房地产开发公司管理提升活动第一阶段总结报告

第一篇：房地产开发公司管理提升活动第一阶段总结报告

管理提升活动

第一阶段工作总结

根据国资委和集团公司关于全面开展管理提升活动的总体要求，我公司全面启动了管理提升活动。按照集团公司全面开展管理提升活动的工作要求，已经圆满完成了第一阶段的工作内容，现将我公司管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：

一、活动基本要求

动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题。

二、活动基本目标

建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。

三、活动的组织领导

我公司成立了以总经理陈全贵为组长，其他领导班子成员为副组长的管理提升活动领导小组。领导小组下设办公室，由各部门负责人为办公室成员。

四、活动主要内容

1、成立了公司管理提升活动领导小组。

2、召开了管理提升活动暨管理制度宣贯动员大会，全面启动了管理提升活动。

3、确立了以管理制度宣贯、加强执行力为基础的管理提升

专项活动，积极的开展管理制度宣贯工作。

4、新编并印发《管理制度》，分发到各部门。

5、各部门组织学习基本管理制度，做到每周集中学习不少于2小时。

6、在各部门全面组织开展管理自我诊断工作，通过查找本部门在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。通过此次诊断，形成了公司管理自我诊断报告。

7、召开了公司项目管理现场大会，对公司在项目管理上存在的问题进行了分析，对加强项目管理专项提升工作进行了部署和安排。

五、活动的主要成效

1、通过管理提升活动启动大会的召开和宣传，形成了全公司全面开展管理提升活动的热烈氛围。

2、通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进一步明确了各部门在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。

3、通过第一阶段的认真组织和扎实推进，全面完成了管理提升活动第一阶段的工作任务，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题”的工作目标，为扎实推进管理提升活动第二阶段的工作任务奠定了坚实基础。

六、存在的问题

1、公司运营一年多，管理基础薄弱，在机构设置、基本制度方面还不健全，对管理提活动的推进还有一个过程。

2、管理提升活动在公司里已经形成了一定的活动氛围，但施工现场等管理还达不到预期效果。

3、在自我诊断环节中，自我诊断的方法不够科学和专业，时间安排上较紧，可能存在查找问题不够全面，把握关键问题不够准确的情况。

七、活动评价

总体来讲，我公司在本阶段对全面开展管理提升活动的认识到位、重视到位、宣传到位、组织到位，活动开展整体推进有序、活动扎实有效，为管理提升活动的全面推进和实现管理提升的目标开了一个好头。

八、转段后开展管理提升活动的初步规划

1、在第一阶段自我诊断的基础上进行一次复诊，规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点。

2、针对自我诊断报告，召开专题研讨会，研究确定各部门专项提升活动项目。

5、按照集团公司的管理提升活动要求，以实施专项提升为重点，全面整改在公司管理上存在的问题，实现全面管理提升。

6、根据管理提升活动的进展，做好对各部门管理提升活动的督导，并适时组织召开管理提升活动交流会。

7、对全面开展管理提升活动开展情况进行第二阶段总结，形成第二阶段管理提升活动报告。

第二篇：房地产开发公司工地材料管理

房地产开发公司工地材料管理.txt有没有人像我一样在听到某些歌的时候会忽然想到自己的往事_______如果我能回到从前，我会选择不认识你。不是我后悔，是我不能面对没有你的结局。房地产开发公司工地材料管理

（一）总则

工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。

材料管理员的职责如下： 1． 监督工程材料预算的执行。

2． 工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。3． 工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。4． 工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5． 看管工棚人员督促事项。6． 其他有关交办事项。

（二）材料申请

第一条 工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。

第二条 材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。

第三条 申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。

（三）材料验收

第四条 材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。

第五条 材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。

（四）材料的交代

第六条 进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。

各项材料的交代如下：

1． 木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。2． 钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。3． 水泥、沙、石子于拌合后。4． 五金由承包商申领装置后。5． 砖瓦、瓷砖类于砌筑后。

6． 给水、卫生器盆于装置建物上时。

其他材料于工人申领后视之。

第七条 前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。

第八条 材料管理员若发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指正修改外，并通知工程管理员确定督促施工。

（五）材料遗失

第九条 材料进入工地后，除由材料管理员负责验收及妥为放置保管外，凡工地人员皆应竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济共同维护保管。

第十条 凡入场的材料于前项第九条未交代前视实际情况，除承包商应负其责任外，以材料管理员及看管材料库人员负大部分责任，其他工地人员负部分责任。

第十一条 交代完毕后视实际情况，除承包装置商应负其责任外，工程管理员负大部分责任，再次是其他工地人员。

第十二条 材料遗失应于发生后迅速呈报所属主管处理，倘遭抢夺时应即刻报警备案，但故意不呈报延缓呈报或因疏忽职责、恶癔 毁损者，依第六章罚责加倍处罚并依人事管理规则议处。

（六）罚则

第十三条 工地材料失窃除有关人员酌情予以行政处分外，工地人员罚款依下列规定办理之。

1．罚款总金额：

（1）材料失窃知而不报者罚材料总价款的100%。

（2）材料失窃自报者罚材料总价款的50%。

（3）防窃措施完善且经失窃自报者酌情减罚20%。

（4）材料遭抢夺能提出具体证明者的减罚款，谎报遭抢夺者加倍罚款。

（5）失窃材料罚款以原价计算。

2．个人罚款金额：（1）个人罚款如下： 职称

罚点

项目

主 任

工 作 管 理 员

材 料 管 理 员

看 察

人 员

交 代 前

交 代 后

（2）罚点以个人为计算单位包括各该工地失窃材料时所属在职人员。（3）工地材料失窃忽职守较重者酌加罚点。（4）非所管辖工程的材料失窃者酌减罚点。（5）个人罚款计算公式如下：

个人罚款=罚款总金额×个人罚点/总罚点

第十四条 工地人员意图为自己或第三人不法之所有而窃盗或抢夺材料者，除追回赃物及罚失窃材料总价款的金额外并依法严办。

第十五条 本办法如有未尽事宜可随时增减修改。

第三篇：管理提升活动第一阶段总结

细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施

全面系统推进管理提升活动

--中煤第六十八工程有限公司“管理提升”活动第一阶段小结

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中煤第六十八工程有限公司各级领导高度重视，严格按照《建安集团“管理提升”活动工作方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《中煤第六十八工程有限公司管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调机关各部室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至5月底，六十八公司已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从6月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看，六十八公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：

一、加强领导，精心组织

按照建安集团管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于4月25日成立了以公司总经理张利、党委书记吴震为组长，各业务部门分管领导为成员的活动领导组，领导组下设以党委副书记张成武、总会计师李国、副总经理赵家鹏为组长，各部门负责人为成员的工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为

“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想，高度重视

4月28日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，机关副科级以上人员和驻邹各单位负责人参加会议。会上，党委书记吴震同志宣读了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活动实施方案》，总经理张利就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。

总经理张利在讲话中强调指出，管理提升活动是上级集团根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，张总对管理提升活动的开展提出了三点意见：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。

三、加大宣传，营造氛围

为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，公司以十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕建安公司“433”转型目标、公司三年战略发展规划目标和“16333”的工作思路，以深入开展“项目管理年”活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、办公平台、《信息报》、黑板报、橱窗等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。

四、加强学习，提高认识

为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。一是明确学习重点。公司在深入学习中煤集团《开展管理提升活动的指导意见》、《管理提升活动工作方案》；建安集团《管理提升活动工作方案》等文件精神的基础上，组织全体职工重点学习了建安集团总经理张荣富、公司总经理张利在管理提升活动动员大会上的讲话，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”这一主题，统一思想、提高认识、凝聚共识。二是“走出去”向榜样企业学习，4月30日，公司总经理张利一行6人，来到中国华电下属企业“华电国际邹县发电厂”进行实地学习考察，张总与邹县发电厂相关领导紧紧围绕“全面预算管理、成本管理、公司管控管理、发展战略管理、公司企业文化”五方面进行了学习交流，通过为期两天的交流学习，张总一行6人为公司带来了新的管理理念，进一步拓宽了公司管理思路。三是“请进来”向专家学者学习。5月4日，公司邀请山东大学管理学院副院长刘洪渭教授莅临公司进行“企业管理提升”培训讲座，公司领导班子成员，机关副科级以上人员和驻邹各单位负责人参加了培训，通过培训学习大家充分认识到开展管理提升活动的重要性和紧迫性。

五、自我诊断，突出重点

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于5月7日正式启动“自我诊断，找准问题”环节，在2011“质量年”活动的基础上，公司严格对照《建安集团管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以项目管控及承包考核为重点，围绕安全生产，公司人、财、物管理，队伍建设、工程投标，合同评审等方面，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在公司各业务部门、各基层单位树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于5月22日，召开管理诊断工作专题会议，公司领导班子成员，机关部门负责人和驻邹各单位负责人参加会议，通过评审、汇总公司共诊断出管理瓶颈2项，分别为：现金流不足，资金压力过大；完工未结算工作滞后。管理短板4项，分别为：结构转型进展缓慢；人力资源开发不足；应收账款居高不下；长期合作客户资源匮乏。

通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

第四篇：管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告

根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[2014]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况

第一阶段：动员部署、自我检查阶段（2012年3月至2012年5月）。

根据集团公司《关于印发<集团管理提升活动安排意见>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知》（中建材发企管[2012]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对

活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。

第二阶段：专项提升、实施推进阶段（2012年6月至2013年6月）。

2012年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。

2013年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企管[2013]230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考

核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。

第三阶段：持续改进、总结评价阶段（2013年7月至2014年2月）。

2014年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。

二、管理提升活动取得的成效

（一）基础管理工作

通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。

（二）管理创新工作

在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。

（三）综合绩效工作

在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

三、存在问题及下一步整改措施

从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收

入分配调控机制。

在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。

四、管理提升活动持续推进工作安排

2014年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议

2014年2月10日

第五篇：干部房地产清理第一阶段总结报告

干部房地产清理第一阶段总结报告

我校接到上级关于做好干部房地产信息登记报告的通知，立即组织学校教职工认真学习了县委县政府办公室《关于开展党政府干部违规建设房和多方位房问题专项清理工作的通知》利用学校广播，展台进行广泛宣传，并公布了举报电话畅通信访渠道。做到家喻户晓，人人皆知。学校成立了以校长为组长的领导小组，进行了周密的部署，并指定专人负责此项工作。教育广大职工增强自觉接受监督的意识，本着对组织对本人负责的态度，按时报告，如实填写。经过摸排及教职工申报，我校教职工自建房面积1090平方米，购买房82.09平方米。

希望小学

2013.5