徐家汇商业文化主题系列活动策划

第一篇：徐家汇商业文化主题系列活动策划

徐家汇商业文化主题系列活动策划

活动主题：“鸡年交响乐”——200

5活动地点：徐家汇商圈各大商厦

活动日期：2005年1月28日――2月15日

活动内容：（五大专题）

一、港汇广场：“欢乐可乐鸡”大吉大利迎新年（可口可乐新年活动）

1、活动日期：1月28日-2月18日

2、概况：中国传统的农历新年即将来临，一个由几万只可口可乐易拉罐搭建组成的特大型“欢乐可乐鸡”，将栩栩如生的展现在气势恢宏的港汇广场门口，阿福、阿娇在这只全国最大的“可乐鸡”两边舞灯笼、报鸡鸣，与迎来送往的人们一起辞旧迎新、同庆新年。

3、具体活动：

（1）名称：“港汇广场五周年庆大抽奖”（2005港汇大抽奖活动）

日期：2004年12月15日-2005年2月15日概况：港汇广场开业五周年以来，得到了广大顾客和社会各界的大力支持，为了以实际行动回报顾客，从2004年12月15日-2005年2月15日举办的汇广场五周年庆大抽奖，奖品多多、内容丰富。

（2.）“剧院魅力”（安利雅姿系列新年推广会）

日期：2月4日-2月6日概况：安利作为全球知名的品牌，在雅姿化妆品系列推出新品之际，从2月4日到2月6日在春节前夕举办大型推广会，该品牌的形象代言人也可能到场与顾客进行面对面的交流与互动。

（3）“从水晶鞋到水晶裤”（LEVI‘S牛仔推广会）

日期：2月7日-2月13日

概况：从2月7日到2月13日，LEVI‘S牛仔将在港汇广场一楼中庭举办“从水晶鞋到水晶裤”大型推广会，将引领服饰风尚的LEVI‘S牛仔新款水晶系列介绍给广大顾客。

（4）“珠宝廊情人节推广会”

日期：2月14日-2月18日概况：浪漫的情人节即将来临，珠宝廊推出了“钻石情人系列”的新品，为节日里的情侣们提供了一份精美的礼品。钻石象征着永恒与爱情，在这个特别的节日里，与亲密爱人一起选购一件喜欢的钻石饰品将是一件非常甜蜜的事情。

二、太平洋百货：岁末酬宾特别活动活动

1、时间：2005/1/

21（五）-2/8

（二）2、活动内容：（1）、【红运礼红包袋袋两重送】

（2）【贴心礼迎新如意级数送】

3、情人节特别活动

（1）【飞扬的“心”】

活动时间：2/14当天，发放时间段为11：00—13：00及17：00-20：00

活动内容:凡2/14在上述时段来店购物的情侣，均可获赠一个“心”型气球，营造浓郁的太百情人节氛围。每店限量发送。

（2）【信语心愿】

活动时间：2/

5（六）-2/1

4（一）共10天

活动内容：在三店广场摆放大型心形情人板，情侣可至三店1楼服务台领取爱情誓言卡，将动人情话写在卡片上并粘贴在心形情人板上，让爱情誓言永留！

（3）、【浪漫之夜】

活动时间：2/4(五)---2/8(二)

活动内容：凡在2/4(五)---2/8(二)期间来店购物的情侣可凭不限金额之收银条至赠奖处填写抽奖券一张。于2/9(日)每店抽出3对情侣于2/14(一)晚前往金茂君悦酒店享受情侣套餐。并每对情侣赠送价值150元的公共交通卡以解决往来车费问题。

4、广场特别活动：

新年广场特别活动:

（1）【欢天喜地闹新春】

活动时间：2005/2/9大年初一AM9：00-9：58

活动内容：经理级主管新年照、拔河决赛及颁奖、锣鼓喧天祥狮献瑞迎新年

（2）【欢喜掷出福满袋】

活动时间：2005/2/9大年初一PM13：00-16：00

活动内容：新年的来临带来浓浓的喜庆，购买福袋商品更会给您带来福气，并给您新年撞大运的机会

（3）【斗“鸡”运动】

活动时间：05/2/10大年初二PM 1：00起

活动内容：参赛人在活动区域根据活动规则抬起一只腿互斗，谁的脚先着地或出活动区域，谁就淘汰出局。

（4）情人节广场特别活动：【此刻甜蜜一生相守】

活动时间：2005/2/13下午15：00开始

活动内容：恋人小游戏，如“甜蜜的味道”、“你是我的另一半”等

三、新路达华联吉买盛：迎春食品展令人回味无穷活动内容：

1.在大堂中央精心布置，举办“迎春食品展”，在商店共享空间中从三楼悬挂而下的巨幅挂幔“金鸡唱晓色，紫燕衔新泥”引入眼帘，张灯结彩，串串红色灯笼

汇成一派迎接春节的喜庆气氛；

2.系列食品展销构筑容括炒货、蜜饯、糖果、巧克力、肉干、肉松等极具春节特色的销售亮点；

3.举办“金鸡报春，新年红包天天送”迎春促销活动。

四、汇金百货：吉年迎福，欢庆酉年

活动时间：2005年2月8日（大年夜）-2月15日（初七）(共计8天)活动内容：

1、促销活动

（1）新春纳金享折扣全场服饰6折起当场折扣

（2）金鸡送福庆酉年，鸡祥如意好礼多迎新特别企划活动，凭当日A类单张300元以上POS凭条或者当日B类单张1500元以上POS凭条即可参加“吉年好运”幸运大抽奖活动1次，即有机会赢取吉年大礼，100%中奖，恭祝新春好彩头；

（3）甜蜜一生，浪漫心意由各商场自行组织“情人节”商品的推广活动，具体涉及到男女配饰、金银饰品、化妆品、小家电、饰品手表、包袋、超市的巧克力等，各商场搜集各品牌商品信息，策划课将活动力度大、吸引人的商品统一组织制作宣传公告，另外争取外部媒体的支持，制作1-2个“汇金情人节礼品”专刊。

2、中庭广场活动

（1）瑞意酉年齐欢腾，吉年狂舞闹新春时间：2月9日（初一）

地点：外广场2）春意醉人闹新春时尚荟萃藏经典——中庭正面

五、美罗城：金鸡报春歌好运美罗献瑞迎新岁活动时间：2005年2月1日—2005年2月28日贺岁连环节节发第一环（新春贺岁篇）

第二篇：中秋文化主题活动策划

中秋文化主题活动策划

一、活动目的1.通过活动，让学生了解中秋节的来历和风俗习惯，同时锻炼学生通过各种渠道(书籍、报刊、网络、他人经验等)获取信息的能力，培养学生的好奇心和求知欲。

2.学习中秋节文化，激发学生的爱国热情和民族自豪感。

二、活动过程

1.我国有很多传统节日，你知道我国有哪些传统节日吗?

2.那么中秋节的由来、习俗你们知道吗?今天就让我们走进端午节去了解一下。

3.引出主题：“走进中秋”主题班会现在开始!

在唐代，中秋赏月、玩月颇为盛行。在北宋京师。八月十五夜，满城人家，不论贫富老小，都要穿上成人的衣服，焚香拜月说出心愿，祈求月亮神的保佑。南宋，民间以月饼相赠，取团圆之义。有些地方还有舞草龙，砌宝塔等活动。明清以来，中秋节的风俗更加盛行;许多地方形成了烧斗香、树中秋、点塔灯、放天灯、走月亮、舞火龙等特殊风俗。

1.中秋佳节，人们最主要的活动是赏月和吃月饼了。

中秋节，我国自古就有赏月的习俗，《礼记》中就记载有“秋暮夕月”，即祭拜月神。到了周代，每逢中秋夜都要举行迎寒和祭月。设大香案，摆上月饼、西瓜、苹果、李子、葡萄等时令水果，其中月饼和西瓜是绝对不能少的。西瓜还要切成莲花状。

在唐代，中秋赏月、玩月颇为盛行。在宋代，中秋赏月之风更盛，据《东京梦华录》记载：“中秋夜，贵家结饰台榭，民间争占酒楼玩月”。每逢这一日，京城的所有店家、酒楼都要重新装饰门面，牌楼上扎绸挂彩，出售新鲜佳果和精制食品，夜市热闹非凡，百姓们多登上楼台，一些富户人家在自己的楼台亭阁上赏月，并摆上食品或安排家宴，团圆子女，共同赏月叙谈。

2.月饼欣赏(多媒体课件：月饼)

3.主持人小结。

讨论：对于现在的高价月饼现象怎么看?

主持人小结：

胡：中秋节这一天人们都要吃月饼以示“团圆”。月饼，又叫胡饼、宫饼、月团、丰收饼、团圆饼等，是古代中秋祭拜月神的供品。

林：据史料记载，早在三千年前的殷周时代，民间就已有为纪念太师闻仲的“边薄心厚太师饼”。但“月饼”一词，最早是见于南宋吴自牧的红菱饼。

朱：看，叔叔阿姨们还为我们准备了各色各样的月饼呢!

合：让我们一起来分享月饼吧!

朱：同学们的桌上也为每人准备了两块小月饼，请同学们品尝其中的一块，剩下的一块带回家和家人分享。

姜：中国是文明古国，有五千多年的历史，在历史的发展长河中，关于中秋也就有了很多的传说，同学们有谁能够给我们讲讲吗?

(同学们自由发言)

胡：请XX同学来为我们说说中秋节的传说吧。

林：当然除了传说以外，我们还是有很多关于中秋的民谣，有谁能说说吗?

朱：自古以来，每逢佳节倍思亲。中秋节也是人们一直都喻为最有人情味、最诗情画意的一个节日。

胡：是呀，李白醉酒写下“举头望明月，低头思故乡”，杜甫挥毫而就“露从今夜白，月是故乡明”。

朱：请听独唱：《十五的月亮》

姜：中秋佳节，很多地方的男女老少都聚集灯笼下，大家一起来猜灯谜

林：今天，我们亲爱的家长们，也在我们的教室里，准备了许多的灯谜，大家一起动手来猜吧。猜出的可以到主持人处来领奖哦!

朱：看着大家喜悦的表情，相信是很有收获哦。

姜：中秋节，意寓团圆。我们平常吃的汤圆，也刚好有同样的寓意。

胡：今天，叔叔阿姨们还为我们准备了糯米粉，要手把手教我们制作汤圆。让我们一起跟着叔叔阿姨们，亲手做出汤圆，并且来分享劳动带来的乐趣吧。

林：吃着热腾腾的汤圆，我们的主题班会也接近尾声了，最后由我们的×××同学带领大家合唱《明天会更好》。

合： “我们的节日——中秋”主题班会到此结束，祝家长、老师、同学们中秋节快乐，也预祝大家国庆节快乐，谢谢各位!

第三篇：商业创业活动策划

商业创业活动策划

商业创业活动策划1

一、蛋糕店概况

1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“x下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像x、x那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金9.5万元。

二、经营目标

由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析

1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%；四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。

2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

四、经营计划

1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价蛋糕店创业计划书范文。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。

5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果。

6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为x先生、小姐，他们会觉得很受尊重。

9、在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。

11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。

五、财务估算

启动资产：大约需9.5万元

设备投资：1.房租5000元。2.门面装修约20xx元（包括店面装修和灯箱）。3.货架和卖台投进约1500元。4.员工（2名）同一服装需500元。5.机器设备的投资：8万元（包括制作蛋糕的全套用具）首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。

月销售额（均匀）：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

每月支出：14033元。房租：选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段（如幼儿园或者游乐场四周），约5000元。

货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计20xx元。

水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

六、风险及制约因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的。财力物力和“花招”来招揽顾客。

商业创业活动策划2

一、活动背景：

在就业形势依然严峻的今天，不论是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。做好大学生就业工作，从根本上说，还是要对学生各方面技能进行深入培养。在企业工作，需要员工有良好的`职业素养，自主创业的学生，更需要接受对综合素质的全面考验，通过商业模拟挑战赛，让学生提前感受职场氛围，在专家老师带领下发挥才智，学习实践，这对学生发展是很有好处的。

我校学生就业情况一直较好，因为我们比较注重学生应用技能的培养和提高。我院发起举办中原工学院商业模拟挑战赛，用经管院先进的教育资源，打造河南高校的商业模拟挑战赛品牌，在丰富校园文化氛围之外，不仅是对学生能力的培养和拔高，更能展现出我校优秀的教育质量。

二、活动主办及承办方：

主办单位：中原工学院校团委

策划承办单位：经济管理学院

三、活动对象

中原工学院全体在校生

四、活动时间：

报名阶段：4月29日5月10日

培训环节：5月14日

预赛阶段：5月14日5月15日

决赛阶段：5月21日

五、比赛地点：

中原工学院经济管理学院2号实验楼负一楼006沙盘实验室

六、比赛办法：

2、选拔和培训。根据参赛队递交上来的报名表信息，结合相关情况，选择出晋级下一轮的选手。进行赛前培训，做关于沙盘模拟的基本规则流程以及要求和评分细则的讲解。培训资料见官方博客。

3、初赛、决赛及颁奖。参赛队模拟公司运营5年，汇报企业战略及经营结果，专家评审，经过初赛及决赛，宣布晋级结果及最终获奖名单。领导现场颁奖。

七、奖项设置及奖励办法：

一等奖1名：颁发奖金和证书；

二等奖2名：颁发奖金和证书；

三等奖3名：颁发奖金和证书；

优秀组织奖若干；颁发证书

中原工学院经济管理学院

20xx年3月17日

20xx年中原工学院商业模拟挑战赛参赛报名表（团队）参赛学院：

参赛队名称：20xx年中原工学院商业模拟挑战赛参赛报名表（团队成员个人）姓名学院性别专业年级电话QQ号E—mail

开放性问题一：

在你校内或者校外的活动或者项目中，请列举一件您个人感到最自豪的，并且由您亲自负责策划实施的成功实例，并加以具体说明。

开放性问题二：

谈谈你对ERP沙盘模拟的认识。

（开放性答案问题可加纸附页，两题均在1000字内）

第四篇：活动策划商业计划书

活动策划商业计划书

前言

目前，活动组织市场，组织活动者甚多，但是能够以专业、盈利商业化运作为目的甚少。在组织活动中，一直是一个大众化的阶段，面对的人群，仅仅到了白领阶层，就无法再上一个档次，中层以下的人群，也都是休闲娱乐为主，与酒吧、KTV、旅行社、酒店、餐馆合作没有一个良好的基础，资源库建立也不完善；企业活动，产品发布会，达不到满意的结果，碰到一定的瓶颈；更多的俱乐部，沙龙，没有一个更好的合作平台与创新，急需一个全新的资源整合模式改变现状。

解决方案

构建一个全方位的具有创意、专业的团队作为此行业的领头羊，带动活动组织市场，从而改变目前出现的现状。

团队功能：

1、活动中，因为具备创意、专业化，所以可以达到想要的效果；

2、有盈利点；

3、魅力吸引。

市场群体：创业者（创业者聚会）、休闲娱乐（生日派对、网友聚餐、朋友

聚会、旅游）、企业活动（商务会议、公司会议、公司派对、庆

功宴、产品发布会、商家交流会）、高端人群（晚宴、派对、化

妆舞会、沙龙、俱乐部）等。

竞争力

1、有良好的活动组织策划经验；

2、有已经成型的专业化团队；

3、有自己的赞助商和核心人物支持；

4、已经建立了一个资源库，且越来越多的人参与；

5、创业者聚会活动已经基本成熟，已经出现盈利点；

6、个人和团队的能力已经得到广泛认可，并吸引了有兴趣的人才加入。

市场前景

1、活动组织市场上没有一个有名、有品牌效应的活动策划组织；

2、越来越多的人希望有一个平台，并在这个平台中找到他所想要的；

3、企业需求一个有效果的展示，有自己企业文化的表现；

4、高端人群需求一个有创意、专业化的团体为他们的活动策划与服务；

5、可以有效提升企业广告效益。

盈利点

1、接订单，通过订单工作团队做资源整合，赚取产品利润；

2、策划高端人群活动，赚取活动经费；

3、宣传公司的产品，赚取广告费用；

4、销售赞助商产品（快速消费品），赚取利润；

5、有专业的策划经验，为企业活动策划，赚取活动经费；

6、吸引其他广告宣传公司，业务上合作；

7、庞大的资源信息库，信息中介，提供信息平台；

8、与休闲娱乐旅游行业合作，减少活动成本与开支。

投资方式

一、与赞助商康宝莱无关，需要投资场地、工作人员、没有开始盈利时候的的开销维持---先期投资50---100万左右；

二、与赞助商康宝莱有关，投资在10万以内。场地免费，工作人员不用

开工资，愿意出费用做活动，免费提供奶昔、茶饮；

三、企业赞助，提供场地，提供设施及开销；

四、活动推广，所有活动策划交由我们开展，并做人脉宣传。

风险评估

一、活动内容风险

活动内容是否丰富，能否达到预想效果？

方案：

1、活动进行彩排，工作人员培训上岗；

2、活动总监时刻把控活动场面，指挥得体；

3、活动策划征求各方意见，做到有创意与亮点；

应急方案：预订有足够吸引力的内容，随时展现。

二、品牌效应风险

活动中或者活动推广中有不良行为和现象，影响了口碑和团队形

象。

方案：

1、及时处理；

2、人员互相监督制度保障；

3、专业研究策划品牌推广方式和方法；

4、做客户反馈和参与者调查，掌握情况程度；应急方案：公开道歉

三、业务中断风险

一段时间没有活动承接，无法实现盈利点。

方案：

1、制定业务计划，利用庞大的资源库；

2、及时总结状况找出问题和方法；

3、扩大人脉，做好推广与宣传；

应急方案：寻求赞助商与投资者的帮助

四、财务风险

财务出现赤字，收支不平衡，缺乏资金流动。

方案：

1、咨询专业财务师，做好财务预算；

2、严格按照财务预算实施；

3、财务权力多方掌控。

应急方案：寻求赞助商与投资者的帮助

五、人力资源风险

工作人员流失，工作无法胜任，活动时，无法到位，缺乏专业人

才。

方案：

1、制定培训机制；

2、一个岗位至少有两人可以胜任；

3、吸纳储备人才；

4、准备备用人员。

应急方案：快速培训机制，新人可以顶替。

六、缺乏共识

活动策划中意见分歧，与客户分歧，出现阻力。

方案：

1、由总召下决定；

2、暂歇不论，一段时间后再行沟通讨论；

3、客户沟通工作，听取各方意见与建议，综合判定；应急方案：总召各个私下沟通，再行讨论。

团队介绍

团队一：

总召：丁楠阿里巴巴十大网商，淘宝网上海淘宝网盟盟主，康宝莱

产品大使

付总召：宋华波金融学硕士 丁楠个人助理

团队其他职位（无固定人员）：活动策划师、财务师、内场控制人员，外场控制人员、服务人员、DJ音控、灯

光、主持。

人数：30到50人。

团队二：

总负责人：杨天志管理咨询公司经理

组织者：宋华波金融学硕士 丁楠个人助理

核心成员：

朱振华广告公司经理

肖海龙培训公司主管

张少辉研发部门经理

人数：招募中

计划人：宋华波

2009-2-6

第五篇：文化管理主题活动策划和实施探索

文化管理主题活动策划和实施探索

深圳市海博智业管理咨询有限公司

在进行企业文化管理过程中，企业都能够提出自己企业的文化理念，许多企业的文化理念也非常有创意。但是，在企业文化理念的具体执行过程中，往往会出现“理念和口号在天上飞，执行在地上爬”的情况。即使再有创意的文化理念，不能够在企业中实现落地最终还是会沦为“竹篮打水一场空”的尴尬。那么，我们如何进行企业文化理念的落地呢？其中，设计企业文化管理活动是一个非常有效的手段。

一、在企业文化管理主题活动的设计和实践过程中，我们往往会存在以下的问题：

问题一：对企业文化管理概念认识不深

文化管理部门对企业文化管理概念认识不深的主要表现是混淆企业文化管理和企业文化建设两个概念。很多文化部门认为企业文化建设就是企业文化管理，其实不然。两者存在很大的区别，包括两者在关注点、过程和方法、成果价值等方面的区别。企业文化建设是企业文化管理的初始形态，关注企业文化管理由无到有的过程，关注企业理念的提炼、传播、宣贯、初步落地等方面。企业文化建设几乎没有什么深度，价值性也不大。企业文化管理涵盖了企业文化建设的全部过程，并且对企业文化建设过程中提出的理念进行再提炼、深耕，将优化的理念植入企业运营过程中的战略、组织、人力、流程、营销等方面。企业文化管理几乎关注了企业管理的所有层面，更加关注问题背后的深层次上的问题，具有较高的价值。对企业文化管理和企业文化建设概念的混淆，往往忽视文化管理活动需要对经营管理产生效果的目的性。总的来讲，企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升；重落实轻口号，重执行轻宣贯，注重问题的解决轻视理念的提炼；突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理；是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。

问题二：对企业文化管理主题活动设计欠缺考虑

基于以上对企业文化管理认识不深，有的企业文化建设部门在进行文化管理活动设计时，往往欠缺考虑。有的企业文化部门在设计文化管理活动时，没有充分认识到文化管理活动设计是一个系统性的工程，在设计活动时往往是“拍脑袋”“想当然”，没有经过全面认真地思考，这样的活动对企业的经营管理起不到凝心聚力的作用；也有的文化部门在设计活动时，会上网大力收集资料，“生搬硬套”其他企业的活动，没有充分了解本企业的战略规划和文化特点，这样往往导致文化活动不兼容，无法常态化执行；有的文化部门设计活动时注重大排场、大场面，认为活动越大，效果也就越大，这样的活动往往会“劳民伤财”，不仅给员工增加了压力，活动经费也瞬间化为乌有。

因此，在进行企业文化管理活动设计时，需要充分认识到各个文化管理活动的关注点和与其他文化管理活动的关联性，更加要关注企业战略需求和员工诉求，毕竟文化管理活动是为了企业发展和员工服务的，是为了达到凝心聚力的目的。

问题三：文化管理主题活动实施方法不适用

文化管理活动的实施受到文化管理活动设计的影响是深远的。有的文化部门在实施文化管理活动时，没有对企业核心价值观进行系统提炼和提升，文化管理活动指向性不明确；没有体现企业特色，甚至和其他企业的文化活动存在雷同，核心竞争力不明显；没有将文化活动与企业的日常运营管理相融合，文化的活动就是单纯地为了“塑造公司文化”而举办的活动，和日常运营管理没有任何关系，存在“两张皮”的情况；许多企业没有形成常态化的文化管理活动，往往是“一次性”的活动，不具有持久性；有的企业文化管理活动没有与企业的办公环境相融合，文化管理活动非常有创意与公司企业环境却依旧呆板，这样存在很大反差。

二、企业文化管理主题活动策划思路与机制搭建

（一）设计思路文化管理活动存在问题的深层原因应该是多种多样的，找出这些原因是为了了解问题，寻找更加有效的解决方法。深圳海博智业在企业文化管理主题活动设计中形成了文化管理主题活动设计思路模型图，具体如下图：

图：深圳海博智业企业文化管理活动设计思路模型图

文化管理活动的落地实施的目的是解决企业运营管理问题和企业在文化管理过程中遇到的问题，优化文化管理系统和公司运营管理系统，最终实现公司战略目标和愿景。文化管理活动的落地实施需要活动机制的保障，也需要符合公司发展需求的活动计划，并且活动机制和活动计划在活动落地实施的过程中不断改进优化。深圳海博智业企业文化管理活动设计思路模型具有系统性和针对性的特点。设计思路模型以企业文化落地系统模型为基础，在了解公司战略目标的基础上，全面诊断公司运营管理系统和公司文化管理系统，寻找运营管理和文化管理过程中的问题，并针对这些管理问题进行具体的活动策划，并通过设计活动机制保证执行。

深圳海博智业认为在企业文化管理活动的设计过程中，应该包括两个方面的设计，一个是活动机制的设计，另外一个是具体活动的策划。

（二）主题活动机制设计

图：深圳海博智业文化管理主题活动的机制

在活动的机制设计中，海博智业认为应该关注以下几点：

关注一：活动机制的完整性、科学性和系统性

深圳海博智业采用“戴明循环”，充分遵循管理活动的“Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）”闭环管理思路，发掘活动产生和作用的各个步骤和关注点，让活动机制的各个关键步骤首尾相接，形成完整的、科学的、系统的闭环回路。

关注二：活动机制的自我完善

活动机制除了用来固化活动计划的具体实施方法，活动机制也提供了一个自我完善的机制。在活动实施过程中通过不断收集问题，对活动过程中问题的解决，不断完善活动机制的各个步骤和环节，从而促进活动机制自身不断改进升级，进一步发挥作用。

关注三：员工在活动设计中的参与性

在这个活动机制里，员工不再是单纯地参与者和体验者，员工不仅可以参与活动的策划、组织和执行，参与活动后的宣传、总结、改进，并且全部创意的活动设计由全体员工提出探讨和完善。这种活动机制能够充分发掘员工需求，提高活动目标与员工需求的契合度，同时，这样的活动机制也给员工创造了一个自我锻炼提升的平台。

关注四：对活动计划执行的检查和总结

活动机制采用“随时跟踪，随时检查，随时总结”的形式进行。对于活动计划中的每一个活动，除了设立活动总体负责人，还会设立一位专门负责跟踪、检查的监督人，这个任务大多会由文化部门员工来担任。在每一个活动结束后，活动总负责人需要上交一份总结报告，活动的参与员工在自愿的情况下上交感悟、新闻或者经典案例，并将这些案例汇编成册《企业文化建设经典案例库》。采用这种方式不仅可以促进活动的顺利完成，而且能够随时固化企业文化建设过程中的“闪光点”，为企业文化建设提供丰富的案例资源储备。

关注五：对个人的激励 几乎在活动机制的每一个具体步骤中都强调给予员工激励。这样能够充分调动员工积极性，进一步激发员工参与设计活动的热情。通常有效的激励机制分为精神激励和物质激励，要根据企业的实际情况选定。如：采用积分管理机制，通过评价员工参与活动设计的积极程度和奉献程度、或者通过评价活动效果和影响力给予员工适当的积分奖励。也会采用反馈机制给予员工一定程度的认可，如活动后进行表彰和宣传，让员工自身感受到一定的成就感，不断点燃员工参与活动的激情。除了精神激励，活动机制也十分注重给予员工的物质奖励，如活动机制规定，在积满一定的分数后可以兑换一定的物品或外出培训等的物质奖励。

关注六：对团队的激励

在活动机制设计中，设计了团队激励的部分，采用积分的形式，通过检查团队成员参与公司活动情况，给予团队积分奖励。团队积分及时在文化宣传栏上公布，让各团队看到积分的差距而奋起直追。在年末，给予每一个团队实物奖励，并根据积分情况安排下一年的活动经费。通过这种团队激励的方式，进一步提高团队的凝聚力，让团队拧成一捆绳。

（三）主题活动的内容策划

图：文化管理活动策划的基因链（用DNA图形表示）深圳海博智业认为在策划文化管理主题活动的过程中应该给活动植入各种需求基因，一般包括一下几点：

基因一：问题的针对性

深圳海博智业认为活动如果不是针对解决问题来设计的，只是搞搞形式和氛围，事实上意义不大。活动设计的目的除了解决企业进行文化管理的表面问题，还应该通过活动设计解决企业运营管理中较深层次的问题。每一个活动应该是针对调研中出现的问题而设计的，希望达到的效果是问题的全部解决或部分解决。如果一个活动没有对企业运营管理中的问题产生作用，问题依然存在，这个活动就需要针对问题和实施效果进行完善，这时的活动管理机制就应该产生作用。

基因二：与企业核心价值观的融合

文化活动是企业进行文化落地的关键手段之一，这决定文化活动必须体现公司的核心价值观。通过活动的实施来引导员工对公司核心价值观的遵循或践行，最后实现企业文化的落地和深植，这是活动应该取得的效果之一。

基因三：企业组织架构中的所有层次

因为企业是一个复杂的有机整体，对活动的策划和设计不能够仅仅停留在员工的层面，一些企业运营问题和文化管理问题的出现往往还是由于一些关键线条存在纰漏、部门协同作用弱、管理层不够重视文化建设、一些人对文化建设的认识不深等等原因导致的。就企业文化管理问题而言，公司上下对文化管理的重视程度，往往决定着这个企业文化管理的成果。海博智业以组织架构的管理层级为参考，充分发掘不同层级在企业文化落地中的地位和作用，通过关注公司各层级管理者、各种专业线条员工，针对不同层级的地位和作用特点，全面地设计企业文化管理活动，让公司上下都能够参与企业文化的建设中来。基因四：活动的可操作性

策划出来的活动是为了能够真正地实施，进而解决问题的。如果活动策划出来，没有充分考虑企业的事迹情况，无法再企业中实施，更谈不上解决企业问题的话，这样的策划工作是没有任何价值可言的。海博智业在策划活动前，会通过充分的调研了解企业中的实际情况，如企业组织架构、企业文化资源、文化活动建设经费、企业办公环境、企业文化活动等情况，在活动策划中充分考虑这些客观条件的同时，还会考虑企业的领导风格、员工诉求、员工特点、工作压力等问题，并通过对这些问题的反复思考，几经讨论，形成活动。

基因五：活动的效用性

在策划活动时，植入一些已经被大家反复验证并认可的管理工具，这些工具包括平衡记分卡、西格玛等。这些管理工具，极大地提升了文化管理活动的效用性。

基因六：员工的个性化需求

员工是文化活动参与的主体，活动给的策划最终是要征求员工的意见的。在进行活动策划前会针对员工需求进行问卷调查，分析和寻找员工行为特点；也会和员工进行深度访谈，辨别和总结员工的个性化诉求；在活动策划时就充分考虑员工的这些诉求，进行针对设计。

基因七：与企业的经营管理结合

这是因为文化活动与经营管理活动结合才能够发挥文化活动给的作用和实现文化活动的目标，解决为了“文化而做文化”的形式主义问题。

三、企业文化管理主题活动探讨与创新 “用文化管理来管理企业”这种思路虽然已经存在了很长时间，但是在具体的执行过程中还存在一些空白，而对文化管理活动的设计也存在很多应该广泛探讨的点和能够创新的点，在此抛砖引玉，希望大家能够进一步探讨。例如下面几点： 探讨点

探讨一：如何避免企业文化管理主题活动的设计受到企业文化资源限制的影响？ 探讨二：在文化管理主题活动的设计和实施过程中，如何进一步发挥部门或分公司特色子文化与整个公司或者集团的母文化的作用，充分发挥子文化和母文化双方的积极作用，避免相互扯皮、不兼容的情况发生？

探讨三：文化管理活动立足根基在哪里？是在公司的核心价值观中，还是在公司所运营管理的专业性线条上？还是老板的思想里？

探讨四：文化管理活动是否真正地能够让员工或者客户清晰地了解公司的发展战略意图或者公司倡导的核心文化意图？如果可以，这其中的作用过程是怎么样的？是否有证据支撑？ 创新点

创新一：在移动互联网大背景下，社会经济发展有从“实体经济”向“虚拟经济”发展的趋势，如现今的电子商务的活跃现象等，企业文化管理主题活动可以进行哪些创新？依据是什么？

创新二：在国企转型变革的大背景下，国企将可能有出现精简机构、减少限制的趋势，在这些“曙光”下，企业文化落地活动将可以进行哪些“见缝插针”，形成更加活跃的企业文化？