拜耳公司校园交流会策划

第一篇：拜耳公司校园交流会策划

拜耳青春绽放校园行·西财交流会

一．活动背景：拜耳医药保健有限公司是世界500强拜耳集团的子集团，是世界十大医药企业之一，也是医药保健及医疗产品行业世界领先的创新企业之一。

拜耳医药保健有限公司“青春绽放校园行”项目，旨在三方面目的的达到，一为提高高校女生生理健康知识水平以及恋爱和婚姻观指导，二为拓展广大在校生视野和就业择业能力，三为广大同学提供模拟面试，并提供了解和体验外企的机会和实际的就业机会。

二．活动的目的及意义：

借助创业社与拜耳医药保健公司合作，以及与学校相关机构的联系，我们特邀拜耳公司HR经理向西南财大的学子们讲解金融危机下大学生就业创业问题，同时为大家讲解生理健康知识并对大学生恋爱观进行指导。此外此次活动还有以下意义：

 增加高校与外资企业合作的机会，强化高校品牌和外企雇主品牌的结合，强强联手实现双赢；

 拓展高校推进学生就业工作的渠道和方法；

 从外资企业获得具有社会实践性和商业实战性的活动支持，丰富学生的课余生活；

 高校在大力推进学生素质教育的同时，使学生获得更多了解社会、了解商业市场、了解外资企业经营运作的机会，帮助学生增强适应社会的能力，帮助学生锻炼理论联系实际的能力；

 在高校建立职场基础素质启蒙及发展平台，利用与外资企业合作，帮助学生树立正确的职场观念，了解企业人才评估方法和标准，提高学生的职业化素养，培养出更多更优秀的职业化人才。

三．主办方：校团委社团办承办方：西南财大创业社

四．活动时间：2010年4月8日13：00~18：00活动地点：

五．主讲人：主持人：参与人员：西南财大创业社活动组全体人员，全校有意学生

六．活动细则：首先，拜耳将集合多年致力于生理健康教育领域所获得的知识与经验，并结合大学生的实际情况，通过新颖、生动而不失专业性的方式，在大学校园内普及生理健康知识。同时，还会结合心理指导的方式，帮助大学生们建立正确的、成熟的恋爱观、婚姻观等。然后，拜耳将对有意者进行模拟面试，由公司专业的招聘人员进行。并且可能为表现优秀的同学提供了解和体验外企的机会和实际的就业机会。

七．活动流程：

1、讲座当天开始前1小时布置会场，所有工作人员到场

2、讲座结束前半小时由学生提问

3、讲座结束后，留影纪念，整理会场等

附：为维护会场秩序，体现我校大学生优秀素质，防止冷场等尴尬现象的发生，我们将会把会场分为四个区域，每个区域安排两名以上的机构成员，负责维护会场纪律，并在提问时间主动带动听众提问。

八．活动后期：活动负责人和与会社员对本次活动进行记录并总结，并将总结报告和活动中的精彩照片发到社团网站上

九．赞助方：拜耳医药保健有限责任公司

第二篇：拜耳公司简介公司产品目录

拜耳公司简介公司产品目录

1863年8月1日，商人富黎德里希·拜耳和染料专家约翰·富黎德里希·威斯考特在巴门(今天德国乌珀塔尔市的一部分)创建了一家颜料生产企业。

1881年7月 1日，拜耳和威斯考特的后代成立了一家合资企业，名叫富黎德里希·拜耳及其伙伴颜料厂股份公司。

1899年，阿司匹灵首次进行了商标注册，并成为风靡全世界的止痛药。1912年，公司将总部迁往勒沃库森。

1925年，富黎德里希·拜耳颜料厂公司与其它公司合并，成立颜料工业股份公司工业集团。

1972年，公司更名为拜耳德国股份有限公司，并迅速向国际化学和医药集团发展。

德国蒙海姆农作物保护中心的奠基仪式在1979年举行。

1989年，拜耳购入美国纽约塔雷城的库珀·泰西尼康公司，由此成为世界最大的诊断系统和临床化学试剂供货商之一。

1990年，拜耳用17亿马克收购了加拿大艾伯塔的诺法公司橡胶部，并将其更名为鲍雷萨橡胶公司，其总部设在加拿大安大略省的多伦多市。这次收购使拜耳成为世界橡胶领域内最大的原材料生产商。

1992年，拜耳将蒙拜公司、迈勒斯公司和爱克发公司与拜耳美国管理控股公司合并成在一起，形成了新的运营公司，名称是迈勒斯公司。

拜耳作物科学公司于2002年成立在德国正式成立，是由拜耳集团并购安万特作物科学公司而成立的新公司。

拜耳作物科学 总部位于德国蒙海姆，是作物保护、害虫控制、种子和植物生物工程学等领域的全球领先者，作为高品质食物、饲料和纤维生产行业的合作伙伴，公司致力于为现代可持续发展农业和非农业应用提供全面解决办法。拜耳作物科学由六个业务运营部门组成，四个地区作物保护部门，一个环境科学部门，和一个生物科学部门。拜耳作物科学在全球拥有17,900员工, 遍布全球120多个国家。

拜耳杭州作物科学有限公司总投资为五千万美元，是一家集生产和经销杀虫剂、杀菌剂、除草剂的合资公司。公司坐落于杭州经济技术开发区内。

安万特公司创立于1999年底，由德国赫司特公司和法国罗纳普朗克公司合并而成。随着2002年上半年农化业务剥离的完成，安万特将成为一家纯医药公司.赛诺菲-安万特公司，2004年5月，由安万特与赛诺菲合并缔造出欧盟最大的制药企业，成为继美国辉瑞

和英国葛兰素史克的世界第三大制药巨头。

好力克 430克/升戊唑醇悬浮剂

艾美乐 70%吡虫啉水分散粒剂

锐劲特 80%氟虫腈水分散粒剂

锐劲特 50克/升氟虫腈悬浮剂

锐劲特 4克/升氟虫腈超低容量剂

扑海因 255克/升异菌脲悬浮剂

扑海因 500克/升异菌脲悬浮剂

世玛 30克/升甲基二磺隆油悬浮剂

使阔得 6.25%甲基碘磺隆钠盐·酰嘧 水分散粒剂

霉多克 66.8%丙森·缬霉可湿性粉剂

锐丹 35克/升氟腈·溴乳油

锐捷 210克/升氟腈·唑磷乳油

锐先 36%氟腈·乙酰甲乳油

大骠马 69克/升精噁唑禾草灵水乳剂

农思它 120克/升噁草酮乳油

阔世玛 3.6%甲基碘磺隆钠盐·甲基二磺隆可分散粒剂

敌杀死 25克/升溴氰菊酯乳油

螨危 240克/升螺螨酯悬浮剂

康福多 20%吡虫啉可溶性液剂（重量/容 量）

赛丹 350克/升硫丹乳油

银法利 687.5克/升氟吡胺(建议)·霜霉悬浮剂

脱吐隆 540克/升敌隆·噻苯悬浮剂卡莱理 施佳乐 400克/升嘧霉胺悬浮剂康福多 350克/升吡虫啉悬浮剂

力满库 10%苯线磷颗粒剂

百树得 25克/升高效氟氯氰菊酯乳油

安泰生 70%丙森锌可湿性粉剂

保富 125克/升高效氟氯氰菊酯悬浮剂

威霸 80.5克/升精噁唑禾草灵乳油

克瘟散 40%敌瘟磷乳油

克阔乐 240克/升乳氟禾草灵乳油

倍乐霸 25%三唑锡可湿性粉剂

凯安保 2.5%溴氰菊酯乳油(重量/容量)百理通 25%三唑酮可湿性粉剂施保克 450克/升咪鲜胺水乳剂立克秀 60克/升戊唑醇悬浮种衣剂好事达 50%酰嘧磺隆水分散粒剂普力克 722克/升霜霉威水剂伊洛克桑 360克/升禾草灵乳油

第三篇：拜耳人力资源

人是最宝贵的资源

在人力资源部里，有一个观念是深入人心的：人是最宝贵的资源，资源是可以被开发的。每个年终，人力资源部都会对每一个员工做工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评„先进‟的形式，其实不然。这是一个重要的机会，无论对于管理者还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要，同时，在„综述‟栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写„员工发展及培训计划‟。评估的分数将直接影响你的奖金，„员工发展计划‟为你真正的„升值‟提供了最好的条件。”为了使本评估和第二年的目标设定更为有效，每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模拟评估，目的是使每一位员工都能受到尊重，得到公正而准确的评估，提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。简单地举个例子：

在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是HRM部门的重要职能之一。BAYER在中国有十几家企业，每年有两次人事部经理会。并在BAYER网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。比如说BAYER光翌有一个秘书已经工作了3年，在公司内部无法调整，如果我在BAYER人力资源网站里得到另一家BAYER公司有一个更高的职位适合她，我会迅速地通过这个渠道输送人才。

这个结果有两个重要的意义：

它告诉BAYER的所有员工，BAYER是个大家庭，你一定有更好的发展机会。

真正意义上的人力资源共享，最大限度地降低各种成本。因为她已经具备了BAYER的理念，了解BAYER经营方式，甚至于清楚老板的做事风格。当然，最基本的说法是„肥水不流外人田‟。”

企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道，比如挑战训练，互动配合性培训，交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己，发挥潜能，依靠团队，精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个工作的舞台。

度身定制的个人发展体系

事实上，在去年再次评选杰出雇主的时候，归梅萍为了那句落实到书面上的话颇费了一番心思。长久以来，公司管理层达成的共识就是“员工的未来就是企业的未来”。本着实现

员工和企业双赢的目标，同时在借鉴了一些人力资源前沿理念之后，归梅萍提出了“提高员工的可雇佣能力”的口号。凑巧的是，当大中华区管理层认同了这个提法后，拜耳德国总部也开始推行了一个新项目“雇主价值主张”。其中的理念和这个中华区的想法有很多类似。提出口号本身容易，但什么才是员工的可雇佣能力？什么样的员工才是可雇佣的员工？在拜耳，针对人才的管理，有着很完善的体系，其中包括：人才的鉴别、人才的定向和人才的发展三部分内容。

拜耳对人才的定义有两方面考虑，首先是员工现在的绩效状况，另外就是员工的潜力。所以，拜耳在做人才鉴别的时候，一方面看绩效评估，是否超出既定的目标，事实上，这部分考评是很直观的。但是看一个人的未来就显得相对复杂。公司将员工的潜力分为三档，分别是：有潜力上一个台阶；有潜力上两个台阶和有潜力上两个台阶以上。同时，这种潜力的界定还有一个3～5年的时间期限。

当鉴别出人才的等级之后，拜耳会将这些人放在“培养中心”进行一个为期4～5天的观察。公司请来外部观察员和内部的高级经理，这些经理中并不包含候选人的直接主管。通过几天的时间测试候选者的一些软实力，这其中的考评主要包括拜耳的7项核心领导力：发展自己和别人、关注客户需求、结果导向、克服复杂性的能力、战略性思考能力、协作能力，领导人的能力。测试结束后，拜耳会针对每位候选者出一份详尽的报告，让被测试者明确知道自己的优势和不足。

在对人才进行了准确的鉴别和细致的分析后，公司就会针对每个人度身定制出一个系统化的个人发展方案。有些人，公司会让他们参加一些合适的培训或者安排去德国进行更系统的培训，有些人公司会给他们安排一个导师，或者提供给他们在职锻炼的机会。

“拜耳希望：即使有一天，某位员工离开拜耳寻求其他发展，他在市场中依然具备很强的竞争能力，仍然很抢手，我们称之为可雇佣能力。提高员工的可雇佣能力是我首要考虑的问题，这是区分杰出雇主与一般企业雇主的重要标准。”

“我缺觉！”

为了招聘一个HR Controlling(人力资源计划控制)的实习生,我对面落座了一个看来很有面试经验且信心十足的MBA在读生。他对面试过程的熟悉让我禁不住想：他以前是不是做过HR的招聘专员呢？他起承转合地“诱导”着我的思路，向我不断地展示着自己的各项指标，然后，在一个结论性的停顿之后，峰回路转地总结陈词：我确实是个你们需要的人。在他结束这段话喝水的工夫，我插话说，能谈谈你缺乏什么吗？他好像很费思量地想了想：我缺乏什么呢？看得出来，他确实很认真地思考了片刻：“最近太累了，我缺觉……!”

对于一个只是缺觉的人，我有点不知所措。但我相信他是认真的，只是这种结论让我想

到了更多：一个人如果只能从生理指标上认识自己，他能准确地定位人生的方向吗？人一生中最多面对的和最难面对的都是自己，当我们有意愿并有能力不断地认识自己的时候，我们才能慢慢地调整对职业方向的聚焦，积极地接受“扬长避短”，而不是急切地“取长补短”，才会懂得在团队中合作的绝对必要性，才有可能心态健康地一步一步走近自己的目标。

心里话：缺觉不是个大问题，但是真的不知道自己缺乏什么，那就真成大问题了。

你会倾听吗？

面试过程中，作为面试官，我们有个¾¬验性的做法：尽量让面试者多说，如果一定要“数量化”，我认为1：5会比较合适。

某个面试会谈中，一个女孩子端坐在我面前，恬μ¬的微笑和适度的恭敬给了我很好的第一印象。面谈开始了，我提出第一个问题，她在我话音还没有落地的时候已经开始了快速抢答，长达3分钟的陈述之后，我不得不打断她说，你能重复一下我问的问题吗？她愣了一下，然后笑笑说：哦，你的问题是……回答满拧！

我决定先解决这个问题，就说：想知道对于我来讲，什么是合作默契的最重要的技术条件吗？她胸有成竹地说：愿意合作！我进一步点到：技术条件！她很茫然地望着我：技术？我坦述：倾听的能力！

她好像懂得了我的意思，但是，也许是惯性使然，在这个谈话中，我重复地做着向她重述问题的过程，然后，我们才慢慢走入了共同的认知轨道。

我很喜欢她的热忱和诚恳的态度，但是更清楚地感受到了态度有时不能弥补方法上的缺憾，没有很好的倾听习惯和适度的确认方法，在面试的过程中，很容易失掉不该失去的分数。

因此，“认真地倾听”不仅是态度的体现，更是技术的必要。认真地倾听，即便是自己觉得听明白了，也应该保有确认的习惯，在面试官复述和你的确认过程中，找到对方最重要的关注点，同时梳理自己的理解和见解。要知道，面试过程中，你如何去交流往往比你说了什么更重要，因为它将体现出你的思维过程，交流方式，合作能力的高下。

如果你仔细观察很多公司的结构化问卷，会发现：没有专门的对于“沟通能力”的考察问题，但是，每个问题的下面都有一个小小的空档：沟通能力——它在被时时考察。

心里话：不会听对方的话，自说自话，等于给自己交流能力打零分。

“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。拜耳人力资源管理工作的推动依据的基本精神是它的四个基本价值观：专业、尊重、信任以及个人发展。在这四个基本价值观的指导之下，拜耳人力资源管理工作的愿景是：提供全体员工最适当的机会来增进自己的知识和能力，努力成为最合适的员工，并进而达成个人成长的最高目标。

拜耳集团是全球最大的化工和医药集团之一，产品多达一万余种。在五大洲150个国家拥有近四百家公司，员工总数超过145000人，多数员工在当地招募。现在拜耳在中国拥有11家生产性企业，员工超过3700人。

拜耳是一个以科研为基础的国际集团，主要业务集中于医药保健、农作物科学、创新材料领域。拜耳以科研为主导，几乎所有的业务活动都基于拜耳自己的发明。拜耳集团的历史使命可以浓缩为一句简短的口号“拜耳——创新科技使生活充满活力”。对拜耳而言，创新是产品开发与优化的关键因素，是集团竞争和发展的基石。

在这样的背景下，为了确保拜耳业务的持续发展，公司必须准备充分以应对激烈竞争带来的快速变化和相关挑战。拜耳迫切需要创新能力的人才加盟。高素质员工是拜耳最重要的资产，拜耳鼓励员工在共同价值观的基础上，使用他们的知识和创新能力来参与到工作中去。

在用人标准上，拜耳希望能够招聘到符合公司理念的员工，理想员工应具备：有终身学习的承诺、有主动发展的愿望、有独立工作能力和承担责任的勇气。“这些软性素质体现在工作的细枝末节中，会最终影响员工个体发展和机构的整体发展。”拜耳（中国）有限公司人力资源部总监归梅萍如是说。

目前拜耳在中国的投资战略重点，是在上海漕河泾建设一体化基地，全中国包括一家世界级聚碳酸酯生产厂。据悉，这是在中国最大的投资项目之一。拜耳上海一体化生产厂基地于2006年9月开始投产，目前

已有员工1000人。其中复合式“灰领”人才最受欢迎。灰领是指具有较高的知识层次、较强的创新能力，掌握熟练心智技能的新兴技能人才。形象地说，就是既能动脑又能动手的复合型技能人才。

对于拜耳急需大规模人才扩充的一体化基地来说，掌握世界级化工企业现代化设施运营与技能娴熟的“灰领”人才最为需要。拜耳对“灰领”资源的大量需求再次给求职者发出提醒：知识和技能缺一不可。

拜耳与上海石化工业学校已开展了长期合作，建立了“拜耳班”。“拜耳班”是拜耳公司培养技术工人的摇篮。双方联办的两年制职业培训项目——“石化拜耳班”突出强调了学校课程的重要部分，即实践环境下的务实培训。入选该项目的学生将接受化工操作方面为期两年的培训，此外还要参与拜耳上海一体化基地举办的八周实习，以增强动手能力。截至今日，该培训项目已有近100名毕业生加入拜耳。

在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。”北京拜耳公司人力资源部经理吴白莉说。一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况，包括规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一个有意进入企业的人，同样也不应该是一个超乎标准的人，最合适的是他的条件距离你的要求有20%未达标，这样的人，企业对他有足够的新鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情对于任何一家企业都是至关重要的。

而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，也许他已经打算离去了，企业的最终目的是用好人而不是培训人，一个很“成熟”的人，看起来好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此，只有合适的，才是最好的。

有一年拜耳上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海，拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个，但前来竞聘的人有200多人。挑来挑去，好中选优，最后剩下了5个女孩。于是，销售部经理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员等，一共5人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛，人事负责人说：“你们想喝点什么，请随便。”有3个女孩说要咖啡。当拿来第一杯咖啡时，有一个女孩说：“哎呀，这个放了糖和奶，我喝咖啡不加糖不加奶。”第二个女孩说：“我喝加奶的但是不加糖的咖啡。”第三个女孩说：“那给我吧，我无所谓，怎么样都行。”这个时候正式的面试还没有开始，但是已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字。

拜耳公司，团队合作是非常重要的。秘书实际上是一个很基层的位置。这个职位决定了必须有很多的忍耐和很强的协调能力。这几个女孩的专业能力都不错，但是，拒绝第一杯咖啡的那两个女孩，让人无法相信对这样的小事就这么挑剔，不易于合作的人能够无怨言地服务于办事处的其他员工。

性向测试、逻辑能力测试、诚实度的测试等都能帮助企业很好地分辨一个合格的员工，人力资源部合理地运用这样的方式，会拂去很多对人表面的，感性的认识，从而更加客观，更加科学地判断人和合理地培养人。吴白莉说，我们公司里有一位秘书，在各种测试的结果中成绩都不太理想，但我们最终把她放在了一个很重要的位置，原因是她在指定时间内没有做完题，但她严格地遵守规定时间，自觉地停下了笔。我们分析了她的试卷，感到她确实有不尽人意的方面，但在这个职位上，诚实度和认真度是最重要的。她的被录用，首先是人品的录用。做人力资源管理工作的人，应能识别什么是可塑的，什么是难以改变的。

第四篇：拜耳行业调查报告

拜耳行业调查

第一篇 企业发展篇 1.1 企业背景

中文全称：拜耳股份公司

英文全称：Bayer AG 拜耳公司是世界最为知名的世界500 强(<财富>)企业之一。公司的总部位于德国的勒沃库森，在六大洲的200 个地点建有750 家生产厂；拥有120,000 名员工及350 家分支机构，几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10，000 种，是德国最大的产业集团。拜耳的发展史就是对更高生活质量的不断追求，公司于1863 年在德国创建。1899 年3月6 日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，被人们称为“世纪之药”，并为拜耳带来了难以想象的巨额利润。1925 年公司同其他几家化学公司合并建立法本化学工业公司，战后被拆散。1951 年成为独立的法本继承公司，称拜耳颜料公司，1972 年取名“拜耳公司”。拜耳公司分为3 个子集团公司，分别是：拜耳材料科技，拜耳农作物科学，拜耳医药。1.2 核心业务 拜耳医药保健子集团

拜耳医药保健子集团致力于开发创新产品，研究全新治疗方法，为人类和动物的健康做出了重大贡献。拜耳医药保健子集团拥有四个运营部门：拜耳先灵医药*（处方药），保健消费品（非处方药及营养补剂），糖尿病保健（血糖检测设备），动物保健（兽医药品及动物美容用品）。拜耳作物科学子集团

拜耳作物科学子集团是作物保护、害虫控制、种子和植物生物技术等领域的全球领先者。作为高品质食物、饲料和纤维生产行业的合作伙伴，公司致力于为现代可持续发展农业和非农业应用提供全面解决方案。拜耳材料科技子集团

拜耳材料科技在聚合物与高质量塑料领域处于世界领先地位。除聚碳酸酯和聚氨酯外，该子集团的创新性研发还涉及到其它领域，如涂料、粘合剂、绝缘材料和密封剂领域。其主要客户为从事于汽车与建筑行业、电子/电力部门、以及运动休闲产品、包装业和医疗设备行业的制造商。1.3 行业地位与竞争对手 行业地位

德国拜耳集团(Bayer)是全球最为知名的《财富》世界500 强企业之一,全球制药巨头。在材料创新,作物科学及医药保健等众多领域位居业界前列。全球最大的化工和医药保健企业之一,在生命科学、高分子材料和精细化工等众多领域位居业界前列。拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。除了经营自已所生产的一万多种产品外，业务范围包括医药、诊断器材、农作物保护产品、塑料及纤维等。竞争对手

拜耳在化学工业领域主要的竞争对手包括：BASF（巴斯夫）、DSM（帝斯曼）、LG 化学等。拜耳在制药工业领域主要的竞争对手包括：Aventis（安万特）、DUPONT（杜邦）等。1.4 文化与价值观 以创新与发展创造价值：

拜耳是一家在医药保健、作物营养、高科技材料领域拥有核心竞争力的全球性企业。坚持以人为本，以自身产品与服务提升人类生活品质；同时致力于以创新、成长与高盈利能力创造更多价值。拜耳公司秉承“拜耳——科技创造美好生活”的使命，持续优化产品组合，将活动集中于三大富有潜力、效率和独立性的子集团 —— 拜耳医药保健、拜耳作物科学、拜耳材料科技，并由三家服务公司为其提供各项支持。各运营公司均以其卓越贡献，有力地推动了全球主要市场的发展。作为一家发明型企业，拜耳将继续在研发密集型领域引领潮流。创新是竞争力之基，是发展之源，也是企业未来成功之关键所在。拜耳公司以其专业技术和产品，协助诊断、减轻和治愈疾病，提升全球食品供应的数量和质量，并为积极向上的现代化生活方式做出了巨大贡献。凭借专业技术与创新品质，拜耳能够为环境保护提供解决方案，并发布气候变化的影响结果。1.5 企业在中国

中国是拜耳在亚洲的第二大单一市场，销售额约占该地区销售总额的四分之一。多年来，我们对该地区的关注稳步增强，从20 世纪90 年代初的逐步投资发展为目前的大规模、世界级工厂投资。拜耳在上海化学工业区一体化生产基地的投资表明，我们已将大中大中华区华区视为全球最重要的市场之一。拜耳大中华区

拜耳与中国的联系可以追溯到1882 年，拜耳首次在中国销售染料。如今，拜耳对大中华区（中国大陆、香港和台湾）的投入稳步提升。本着“拜耳解决方案——应中国之需”的承诺，拜耳从20 世纪90 年代初的逐步投资发展为目前的大规模的、世界级资产投资。目前，大中华区已成为拜耳在亚洲的最大的单一市场。2007 年，拜耳在大中华区的销售额为18 亿欧元。通过一系列的投资和并购，拜耳致力于成为中国经济和社会发展的一个重要合作伙伴。拜耳在中国的核心策略就是与中国的经济和社会发展保持同步。拜耳始终关注着中国的发展，并与政府各有关部门保持密切的联系，及时了解中国市场的需要。在“十一五”规划中，中国政府明确了当前所面临的挑战，如农业问题、能源紧缺、公共卫生、环境污染等，并将针对这些挑战，加强解决力度，将可持续发展作为重大战略。在全球，拜耳的使命是“创新科技使生活充满活力”；这一理念在中国应用起来就是“拜耳方案，应中国之需”。目前，拜耳集团在大中华区拥有23 家企业，其业务主要集中于三大子集团——拜耳医药保健、拜耳材料科技及拜耳作物科学，同时还有一家属于拜耳技术服务子集团下的服务公司——拜耳技术工程（上海）有限公司。第二篇 独家快讯

2.1 招聘日程与流程（2010）

1、在线申请

可以登陆拜耳中国在51job 的专页进行申请，也可以登陆拜耳（英文主页）进行网上申请。

注：英文主页的职位有中国的，也有其他国家的，申请时请注意。

2、笔试

笔试一般是一些简单的逻辑、概率题，加分析题。总体较简单。视情况而定可能没有笔试分析题需要一定的积累，难以临时突破

3、电话面试

面试时间30 分钟左右，全程英语对话，对英语要求高，最好提前做好准备

4、面试

面试大概要分为一面和二面，考察比较全面，时间也比较长，不容易伪装。需要对企业和所申请的职位有一定的了解。认真准备即可，不需要过于紧张 2.2 培训与薪资内幕 新人培训

2000 年，为了制订并实施完整和系统的销售培训计划，通过培训有效提高公司新进销售人员各方面的技能，拜耳建立了专门的销售培训部，其主要任务之一就是对新员工入职前进行为期6 周的培训。新员工培训主要是销售代表专业化、学术化的销售，其中四周是室内培训，两周分赴各地区实战练习。前两周由培训师带领新员工从基本的产品知识、销售技巧及与医生的沟通等诸多基础知识开始培训。经过全面、详细的对于拜耳产品知识和相关医学背景的学习，随后 学员返回各地区医院，在主管的带领下，进行为期两周的医生拜访实习。实践过后再回到北京进行两周加强培训，这样，学员们对产品知识有了更深的了解和认识，同时在销售技能方面也取得了显著的提高。培训的尾声是隆重的毕业典礼及宴会。拜耳的总经理率领各部门经理亲临现场，观看新医药代表利用培训休息时间排练的精彩节目。许多两年前参加过培训的医药代表至今都认为：正是由于总经理及各部门领导的参与和重视，新代表才会对公司的远景、文化和政策更为了解，对未来充满信心，员工与公司之间才能够有很强的凝聚力。以培训助发展 在竞争日趋激烈的市场，进入企业后自己将会得到怎样的学习发展，无疑成了优秀人才选择一家公司最重要的标准之一。那么进入拜耳的员工们平日里能学到什么？在这家公司的自我发展机会有多大？相信这些是求职者们最关心的问题。拜耳大中华区人力资源总监归梅萍表示，很多企业的培训仅限于优秀员工或者中高层管理者，但是拜耳不会忽略每一位员工，即使是一线的操作工人也会有赴国外培训的机会。拜耳的培训名目繁多：新员工有入职培训，根据每位员工的职位需求进行专业能力、操作技术、管理领导力方面的培训；然后公司还有各类“标准化”课程，供员工选择参加；另外，公司还会挑选出“key talent”（核心优秀员工），送往“oriental center”（发展中心），将其目前的行为和将来的潜力匹配，量身定做个人发展计划。正是因为有如此完备的培训体系，一项调查才会显示，大多数员工选择拜耳的原因就是完善的培训。薪酬制度

目前，拜耳在全球范围内拥有九万三千三百名员工，其中欧洲五万二千九百人，北美一万六千四百人，亚太地区一万二千九百人，拉丁美洲/非洲/中东地区一万一千一百人。拜耳在德国的勒沃库森、乌珀塔尔、多马根，克雷费尔德－约丁根和布隆斯布特尔等地建有基地。然而，在拜耳工作的乐趣决不只是为一家国际性企业工作。我们提供了一系列的额外福利，使受雇于拜耳意味的远远超越一份工作。拜耳为其员工提供个人培训与开发的机会，富有吸引力的运动娱乐以及丰富的文化活动项目。2.3 最新企业

2010-07-30拜耳集团新闻

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2010-07-14拜耳集团新闻

德国足球明星迈克尔·巴拉克与拜耳04 勒沃库森球队签约两年巴拉克回来了！他是一位极具领导才能的优秀球员 2010-06-10-拜耳集团新闻

关注儿童环保教育，积极履行社会责任“地球怎么了？—— 春天为什么来得这么早”儿童画册北京首发 第三篇 应聘流程 3.1 网申与简历 OQ OQ即基本信息+学历+工作经验，在这个过程中，我们需要填写自己的相关基本教育信息，和实践经验信息，对于我们很少在外实习的学生而言，在实践经验这一块是缺乏的，我们需要丰富自己的经验以充实自己的简历，让自己在社会中更具竞争力。3.2 笔试经验

拜耳的笔试属于比较常规的。先考一些逻辑、概率的题，然后考分析题。关于笔试的说明及注意事项：

（1）提前至少 20 分钟到，因为迟到会给企业留下不好的印象；

（2）准备一些草稿纸，有备无患。如果现场有发草稿纸，那就不要使用自己的；（3）做题时把握好做题时间，在保证正确率的基础上尽量提高速度，以免出现回答不完的情况；

（4）考完试，退出考试页面，听从考官的安排，考官说可以离开后再离开。3.3 面试经验

电话面试是外企在对应聘者进行语言能力考查的一种方式，考查的时间比较灵活，需要应聘者随时做好准备。拜耳的电面一般会持续一段时间，如果你的口语特别好（或相反），面试官基本上很快可以确定，就会相应的缩短时间。拜耳的面试一般分为一面和二面，而且集中在一天进行，上午一面，下午二面。在面试中，HR 会着重于对应聘者的软件条件及简历有关信息进行考查，特别要注意的 是，有些HR 喜欢追加题问，即针对你的回答进行深入题问，所以不要虚报信息。主要问题可以包括：（1）自我介绍；

（2）自己的职业规划是什么；

（3）你自己觉得你已经做了什么来达到你的职业目标；（4）有没有和不好合作的人合作的经验；（5）你觉得什么是有效的交流；

（6）你是怎么在团队合作中发挥作用的；（7）结合简历中的实习经历问一些细节；（8）你觉得自己有什么不足；

第五篇：拜耳医药保健有限公司简介

拜耳医药保健有限公司简介

拜耳医药保健有限公司是拜耳集团的子集团，是世界十大医药企业之一，也是医药保健及医疗产品行业世界领先的创新企业之一，全球拥有员工53100人，总部位于德国的勒沃库森。拜耳医药保健致力于研究开发、生产和销售用于预防、诊断和治疗疾病的产品。2008年，拜耳医药保健有限公司全球销售额达154.07亿欧元，研发经费投入为17.42亿欧元，占拜耳集团总研发投入的66%。

拜耳医药保健有限公司和中国的渊源可以追溯到20世纪初期。早在1936年，拜耳就在中国成立第一个生产公司—拜耳医药保健有限公司，生产一系列产品，其中包括世界著名的止痛药—阿司匹林。目前，拜耳医药保健有限公司在中国拥有员工约3500人，总部位于北京。在北京、广州、成都、江苏设有工厂，致力于拜耳先灵医药、保健消费品、糖尿病保健及动物保健四大业务。其中，拜耳先灵医药是拜耳医药保健有限公司下属最大业务部门，业务遍及70多个城市。

在业务发展的同时，拜耳医药保健有限公司始终不忘社会责任，积极与社会各方面进行深入合作。于2007年启动了与卫生部合作的“走进西部”项目旨在促进并提高中西部地区县级医院的整体医疗服务技术水平。2008年11月，与中国就业促进会合作开展了“农业富余劳动力健康安全转移

就业培训项目”，计划在3年内对3万名农业富余劳动力免费提供健康安全转移就业培训。在2008年的四川汶川地震灾情面前，拜耳医药保健有限公司积极为抗震救灾贡献力量并持续支援灾区的灾后重建活动。

2009年初，拜耳医药保健有限公司全球研发中心在北京落户，成为其全球架构中的第四大研发中心。这一举措不仅表明了我们在中国长期发展的决心和信心，并为拜耳医药保健有限公司成为亚洲制药领域的领导者提供坚实基础。