时代光华中关村图书大厦《小强升职记》读者见面会流程（★）

第一篇：时代光华中关村图书大厦《小强升职记》读者见面会流程

和“80后”GTD榜样邹鑫相约一起成长

——《小强升职记》读者见面会

时间：2009年6月20日（周六）下午1：30

地点：中关村图书大厦5层多功能

主讲人：邹鑫

主持人：庞小舟

媒体嘉宾：新浪网、搜狐网读书频道编辑（车马费300＋小礼品一份）

观众来源：活动前一天门户网站活动预告、邹鑫官方博客活动预告、书店门口展示活动预告易拉宝、书店广播循环预告等，预计到场150人。

会议流程：

12：30公司人员布置会场，每个座位一瓶矿泉水，会场门口设签到台，书店工作人员负责现场售书。

13：00会场负责人员引导观众有序进场。公司签到人员负责发放媒体礼品和车马费。13：15作者邹鑫到场调试投影效果和话筒效果。

13：30活动正式开始。

因书店方下午另有活动，作者演讲时间控制在90分钟左右。

15：00观众和媒体记者与作者互动时间。（10个问题左右）

15：30签名售书。

16：00活动准时结束。

第二篇：《小强升职记》读后感

当仔细品读一部作品后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要回过头来写一写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的《小强升职记》读后感，欢迎大家分享。

一向以来，我总是抱怨自己工作千头万绪，整天忙忙碌碌，却难以应付。这一学期开学之初，石校长向我们推荐了《小强升职记》一书。刚开始听到这个书名，颇不以为然，以为是一篇官场小说。谁知拿到书后，顺手一翻，根本不是那么回事。我立刻就被《小强升职记》深深的吸引了，很快就看完了这本书。《小强升职记》主要讲的是如何管理自己的时间，利用有限的时间，做更多工作，提高自己的工作效率，做时间的主人。无疑，小强是我们职场成功的榜样，小强是如何成功的呢，我总结了一下，不外乎以下六步：

1、寻找种子――走出混沌，开始反思，找出浪费时间的源头，认识时间管理的必要性，找到自己的职业价值观。

2、小树发芽――学习基本的时间管理方法，开始时间管理的征程。

3、长出主干――构建目标管理体系，进入新的成长阶段。

4、抽出绿叶――开始自主思考，用自己的眼光去发现问题，建立属于自己的清单管理系统，让自己拥有个性化的时间管理方式。

5、开花结果――享受时间管理带来的甜头，同时培养良好的习惯，继续成长。

6、摘下果实――让灵感的火花闪现，继续创造适合自己的时间管理方法，并与人分享实践经验。

这六个步骤让小强不断地自我发现，自我完善，最终走向了成功。

读完这本书，我觉得深受启发。如何管理好自己的时间，提高自己的工作效率呢？我开始审视自己，并以小强的方式，改善自己的工作方式。《小强升职记》教会了我三点：避免时间黑洞、脑袋只装一件事、以目标为导向养成良好习惯。

一、避免时间黑洞。

我们总是感叹，时间都去哪儿了。殊不知，我们每一天一上班，就打开电脑，挂上QQ，或者打开网页，浏览新闻，原打算看半个小时的新闻，一不留意一个小时就过去了。我们的时间黑洞就这样产生的。读完《小强升职记》，我尝试借助工作小时安排表和工作时间日志表强制自己尽量避开时间黑洞。经过一个月时间的实践，发现效果还是比较明显的，自己的工效率明显提高，基本能做到工作日日清。

二、脑袋只装一件事。

我们日常教学事务多，还要处理各级领导布置的各项任务，难免要手忙脚乱，经常会有几件事在脑中盘旋，容易让人产生烦躁焦虑。如今，我学会了四象限工作法，每一天把自己的工作任务根据四象限工作法来排队，区分事件轻重缓急，排出一个合理的顺序来，每次只一心一意处理一件事。这样一来，减少了其他事情的干扰，大大提高了工作效率，也使自己的日常工作有条不紊。

三、以目标导向养成良好的习惯。

只有明确的目标，你才会不断朝着这个方向前进。在朝这个方向前进的道路上，你会碰到各种各样无法预测到的困难。在这个过程里面你会不断构成各种各样的行为习惯，培根说过：“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。”人所有行为有90%是出于平时养成的习惯，习惯对人的重要性无需多言。养成良好习惯的关键是有明确目标和行动计划，明白怎样去做，怎样去管理自己。

本章第一节是传说中的四象限法则，该法则是把工作按照重要和紧急两方面的`不同程度进行划分，分为四个象限，分别是重要的紧急的，重要的不紧急的，不重要的紧急的，不重要的不紧急的。那么如何把日常工作划分在这四个象限里面呢?依据什么样的标准判断重要程度和紧急程度?划分后如何处理这四个象限的任务呢?有哪些方法和技巧? 以及这样做的好处是什么?容易遇到哪些问题? 等等这些问题均可以在这一节中找到答案。

回想这几年的工作经历，第一象限和第三象限的任务颇多，导致第一象限任务颇多的原因是性格方面就是对于重要不紧急(第二象限)的任务有一种拖延的心理，往往导致在任务截止日期前的很短的时间的去做，又因为大部分类似的情况下达到了任务的最低预期，虽然不完美但是完成了，导致我拖延心理也是愈加严重。

很早我就知道自身的这种情况，但我确是希望摔一次大的跟头把自己摔醒，而不是主动去解决这个顽疾。自从一个月前看了这本书并实践了一部分，总算看到了解决拖延症的曙光。

根据本节的建议只要好好地完成第二象限的任务就可以避免第一象限的任务变多。至于第三象限的任务，我尽量把不重要但紧急的事情分出去，只能尽量 毕竟公司人少。

本章第二节是把时间看成是一种投资，时间由四种特性，分别是供给毫无弹性、无法积蓄、无法取代、无法复得。通过小强的一次单位时间价值计算，引出如何提高自身价值的问题。方法有两个，一个是是提高年薪 这个得看个人的实力和运气，第二个办法是减少总工作时间，这里就牵扯到了时间管理技巧，懂得如何让自己在一分钟内发挥超值的作用。

个人感觉这一节比较空,举得例子是巴菲特的五大投资原则 ,浓浓的鸡汤。直接进 入下一节

本章第三节是脑袋里只装一件事情，也就是一时一事。这一节亮点有以下几个，脑袋里只装哪一件事?如何找到下一步行动?下一步行动是如何工作的?

有时候在做一个任务时，例如写一篇读后感。当我思考如何写一篇读后感时，感觉牵头万绪，一会儿是纠结看哪篇文章，一会儿纠结大纲怎么写等等，东弄弄西弄弄一个小时就过去了，脑袋里还是一片浆糊。这一节就是解决这种情况的。

之前我按照这一节的方法，把读后感这一件事 分为多个下一步行动，如下

1.找读后感的主题，花费十五分钟,目标是确定一个主题。

2.根据主题找一篇相关的文章，可以根据阅读量和评价做为找文章的标准。二十分钟内完成，目标是找到一篇高水准的文章。

3.阅读文章，三十分钟完成，目标是知道文章的中心思想，主要内容 等。

4.写读后感的大纲，二十分钟完成5.根据大纲完善每一块的内容 三十分钟完成。

将写读后感这个任务分解成了多个有目标有时间限制的小任务后，发现很有用，再也没有出现以前那种半天憋不出一字的情况了。

本章的第四节和第二节一样，浓浓的难以实际操作的鸡汤。

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9.《杜拉拉升职记》读后感1200字

第三篇：《小强升职记》读书分享

《小强升职记》读书分享

1、提高工作效率的方法：

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 找出重要的事情在高效时间段完成 看新闻用RSS 减少检查邮件的次数 能休息的时候尽量休息，定期休息，调整情绪/思路，放松紧绷的精神 拖延 犹豫不决 目标不明确

2、时间管理三大杀手：

3、每次只做一件事，因为一次做多件事会分散我们的注意力，会让我们做事的效率降低而且会引起心理上的焦虑

写下你明天必项做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。即使任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。叧要手中的工作是最重要的，就坚持做下去。假如按这种方法你都无法完成全部的重要工作，那即使你运用任何其他方法，妮也同样无法完成它们；而且倘若不借助某一件事优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一天工作日里的习惯。

4、把项目分解成一个个行动，然后完成在纸上先将项目分解成若干“行动”，然后去找“下一步行动”，然后去执行它，执行完以后，再去找下一个“下一步行动”，就这样，整个项目就在“下一步行动”的驱动下顺利完成了。

5、找出“下一步行动”的秘诀：

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1.2.

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 动词开头 内容清晰（时间、地点、任务、事件、欲达成的结果）描述结果（可以让我们在具体执行的时候更有针对性和目标）设定开始时期、周期，最后期限 2分钟之内可以搞定的事（do it now）需要多个步骤搞定的项目 指派别人完成的事 特定时间按做的事 待办事项 找到最大的石头，清除它 将计划、任务白纸黑字写下来 写到才能做到 大脑提供灵感，笔纸细化行动 白纸黑字才是“契约” 拒绝第一次失败 在纸上写下这次思考的主题 对这个问题进行提问 寻找答案，将答案写在后面 遇到新问题，补充在后面，以此类推

6、可以执行的事分为五类：

7、提高执行力的三个方法： 5.6、思考可以采取的方式：

第四篇：《小强升职记》读后感

《小强升职记》读后感

姚蓉

在我上大学的时候，曾经流行过一本职场类的小说叫《杜拉拉升职记》，当时完全被里面的故事情节所吸引，对职场充满好奇和向往。但是，过了一段时间后发现，除了书里面男女主角的爱情故事还零星有点印象之外，其它内容倒没怎么记住。来百事通实习后，同事给我推荐了《小强升职记》，说这本书对于刚入职场的同学来说值得一看。被这本书吸引是因为书名跟《杜拉拉升职记》很像，想着应该是很有故事情节的一本小说，于是就开始阅读了起来。

说实话，刚开始读还是有点失望的。这本书的主旋律是在讲工作经验，特别是时间管理的方法，完全没有跌宕起伏、摄人心魄的故事情节。里面描写的一些，与我本科的专业人力资源管理息息相关，在学校上课的时候也接触过，所以读起来颇有说教的感觉。于是，读到一半就放下了。之后，在实习的工作中我发现，随着事情渐渐多起来，我有点手忙脚乱，常常会感觉力不从心，但是又找不到原因。于是，我又重新拾起了《小强升职记》。

耐着性子读完后，我发现这本书写得挺不错的，内容比较通俗易懂。与《杜拉拉升职记》相比，这本书不玩虚的，更贴近我们的职场生活。其中印象最深刻的是，它用衣柜整理法这样形象的事例来说明时间管理的流程和方法。首先，要使用工具列出每天工作要涉及到的各种事项；然后把这些工作分类，看哪些是立马能搞定的事情、需要多个步骤才能完成的事情、特定时间做的事、指派别人做的事等等；最后根据不同的工作内容、需要的时间以及重要程度等要素来进行每天的工作安排。这样，既能做到把注意力集中在重要的事情上，又能有条理地完成工作任务。

当然，理论只有用于实践才能催发出生产力。于是，我开始暗示自己用这种方法来应对每天的工作，发现确实是很有帮助的。比起以前，现在处理工作上的事情会更加有条理，不再像之前那样焦虑了。

我觉得，每天利用工作之余多读读书，充实一下自己对于个人的成长还是特别有帮助的，希望这样良好的习惯能保持下去。

第五篇：小强升职记读后感

《小强升职记》读后感 原本以为这是一本职场竞争的小说故事，看了几页以后觉得和很多时间管理的书籍相似，应该没有什么好看的，于是就放置了很长时间，而晚上没事儿的时候偶尔又翻了起来，越往下看越发现这本书和其他讲时间管理等的书籍有很大的区别，他用一个简单的故事，通俗易懂的方式深入浅出的讲解了一个比较难的问题——时间管理方式。

对于我来说，我希望工作、生活中的一些事情都是有组织，有计划的进行的，但是现实中确总是感觉计划赶不上变化，导致很多时候也觉得工作、生活很无序，时间很紧张。有时候特别希望如果有一个好的个人时间管理方式就好了。时间管理方式的确因人而异，但我觉得这本书没有像其他书籍一样大讲特讲一些大道理，让人觉得生硬而难接受，全书从普通职员小强升职为项目主管，讲述了小强成长的历程，并以“老付”对“小强”精心摘陪的课程,由浅入深的介绍了时间管理方法。伴随着小强的成长,我也逐足的了解，学习并开始使用时间管理方法。而且本书不只是讲解了时间管理方法，还讲了跟时间管理方法有关的一些问题与知识面，如职业价值观，项目管理，习惯培养等等。应该说这不是一本小说,而是一本使用手册,通过与小强一同从浅入深的学习，我发现时间管理对于高效管理自己的工作、生活有着非凡的帮助，而且也让我感觉实际讲的并不是一种时间管理方式，也不是固定的模式，是一个可以模仿并灵活创新的过程。

而对于本书给我印象较深的几点一是：避免时间黑洞。很多时候就像老付所说的一样，我们不知不觉间就浪费了很多时间而不自知，二是时间投资，之前从来没有思考过时间是可以投资的，三是四象限管理法，公司也对我们进行过相关方面的知识培训，在看完这本书后更深一层的认识到，第二象限才是最重要的，重要但不紧急的事项，我们应该做好一切准备工作，当我们可以合理将一些工作规划到这个象项，并应对自如的时候，我们的四象项法则也就可以很好的运用，并可以很好的帮助我们解决时间管理中的一些问题了；四是衣柜整理法，对于我们来说，衣柜整理是一个非常平常的事情，但是从来没有把工作和整理衣柜这样的事件联系在一起，通过这本书发现，确实有很多相似之处，并可以加以运用，五是养成好的习惯。

在看这本书之前，自身感受最深的一个例子就是我希望自己每天晚上可以看一个小时的书来学习，但是很多时候，都会因为各种事情耽搁了，比方，吃完饭后我想出去散步，因为看电视看的时间太长了不得不睡觉，因为上网时间太长了也不得不睡觉，朋友或家人打电话聊天时间过长等等诸如此类的理由。而在看完这本书后发现，并不是因为各种理由导致我没

有时间看书学习，而是我的潜意识里并不想学习，或者说也是在躲避看书学习这件事儿。而对于工作中很多事情不能坚持，很多时候也会对自己前期的工作，生活等进行反思，但是却并没有大的改变，在看完这本书后才明白，是因为我没有真正的考虑过自己的职业价值观，也没有很好的坚持自己的目标，本书中让我更深一层的思考了自己的愿景，目标，职业价值观这些之前也培训，考虑过的问题，也让自己更深一层的明白做任何事情都应该是以目标为导向，并且可以持之以恒，从而养成一个良好的习惯。

现在发现时间管理并不是很难，只是自己对于计划，目标没有很好的坚持与执行，或者说在执行的过程中没能够分清轻重缓急。在以后的工作中，我会将这本书中所提到的避免时间空洞，做好时间投资，“四象限法则”，衣柜整理法等慢慢应用于自己的工作中，并慢慢坚持培养一些好的工作生活习惯，将自己的工作与生活调整的更轻松自如。