018监理例会工作汇报-011-7.01

第一篇：018监理例会工作汇报-011-7.01

监理例会工作汇报

编号：018

建设单位：北京首科凯奇电气技术有限公司

监理单位：北京海鑫工程监理公司

施工单位：中集建设集团有限公司

一、上周工作完成情况

1、已按计划完成三层1段顶板钢筋绑扎、混凝土浇筑。

2、已按计划完成三层2段墙柱钢筋、模板、混凝土浇筑及顶板模板支设、钢筋绑扎。

3、已按计划完成二层3段墙柱模板、混凝土浇筑，及二层顶板模板、钢筋、混凝土浇筑。

4、已按计划完成四层1段墙柱钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑及梁底模板铺设。

5、各施工部位水电预留预埋配合完成。已按计划完成。

二、本周工作安排

1、完成四层1段顶板模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑。

2、完成三层2段顶板混凝土浇筑。

3、完成三层3段墙柱钢筋绑扎、模板支设及混凝土浇筑。及顶板模板支设、钢筋绑扎。

4、完成五层1段墙柱钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑。

5、完成四层2段墙柱钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑，及顶板模板支设。

6、各施工部位水电预留预埋配合完成三、本周需要解决事项

无。

中集建设集团有限公司

2014年07月01日

第二篇：20120509首次监理例会工作汇报

新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线

土建工程TJ-F标段

监理例会汇报材料

中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标工程项目部

二0一二年五月九日

中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标

监理例会汇报材料

（2012年5月10日）

宝麟铁路TJ-F标由中国水电建设集团路桥工程有限公司承建，自进场以来，在宝麟公司、同大监理及各位领导的大力支持下，各项工作已顺利开展，现将截止目前工作任务完成情况及相关事宜汇报如下：

一、工程基本概况

1、工程范围

新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段正线长12.15km，装车线长1.959km，桩号DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程内容包括：桥梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三电改迁，大临工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

2、主要工程量

路基工程：土石方开挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB组填料62008m3。桥涵工程：钻孔桩3943m，承台、墩台混凝土11836圬工方，钢筋351.3t；桥面系1068.9延长米；涵洞工程31座/1829.3横延米。

隧道工程：开挖242139m3，衬砌62070圬工方，支护4254延长米。

3、项目部组建情况及机构设置、人员、工点分布

项目部领导班子设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，安全总监1人。项目部设置六部一室管理部门：工程技术部、计划合同部、质量管理部、安全环保部、机电物资部、财务部及综合办公室。下设架子队共计9个，其中：隧道架子队3个，桥梁架子队2个，路基架子队1个，涵洞架子队3个。我部于2011年12月16日进场，先后调集工程技术人员进入工地，全面开展前期工作。目前项目部在册人员62人，正式职工30人；进场作业队人员252人，进场主要机械设备86台套。

二、任务完成情况

截止目前，新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段各单位工程全面开始施工，至4月25日累计完成产值1091万元。

各项工作完成内容有：

1、大临工程

我部先后完成项目部驻地建设，试验室组建与验收，通信、电力覆盖，临时便道修筑12.5km及4处拌和站安装验收。

（1）施工营地建设：包括项目部、工点营地、架子队的生活与生产营地。目前全部具备生活、生产条件。（2）试验室：组建试验室房屋180m2/7间, 试验设备全部为新购进的合格产品，共计93套，仪器已经委托陕西力源仪器设备检测中心标定完成。试验室的规章制度、操作规程等全部完成，满足本标段工地试验检测与配合比试验等工作。（3）大临设施建设：4座拌合站、钢筋加工设备、空压机、输电线路架设、施工用水主要设施全部安装并调试运行，具备施工条件。（4）3条主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共计12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大电在4月12号供电，主体工程全面开始。

2、隧道工程

林家山1#隧道进口累计完成开挖支护28m，工程量分别是：V级围岩开挖1681m3,C25喷射混凝土167m3，锚杆616根，超前小导管420根。

林家山2#隧道出口累计完成开挖支护31.5m，仰拱及仰拱填充累计完成12m；工程量分别是：土方开挖1815m3,C25喷射混凝土185m3，锚杆693根，超前小导管473根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道进口累计完成开挖支护29.5m，仰拱及仰拱填充累计完成12m；工程量分别是：土方开挖1742m3,C25喷射混凝土175m3，锚杆649根，超前小导管443根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道出口累计完成开挖支护30m，仰拱及仰拱填充累计完成18m；工程量分别是：土方开挖1758m3，C25喷射混凝土193m3，锚杆360根，超前小导管450根，仰拱混凝土31.5m3。

3、桥梁工程

西川河大桥清表完成，人员、设备进场，桩基开挖施工准备工作全部完成； 长溢川大桥开孔19个，累计开挖完成131m； 菜子沟大桥开孔40个，累计开挖完成251m； 桥梁工程桩基开挖总计382m。

4、路基工程

完成区间路基土方开挖53000m3。

5、涵洞工程

涵洞开挖完成12处，共计开挖土方24875m3；完成基础换填3处，共计三七灰土换填量为620m3；完成涵洞基础砼浇筑一处，计39.8m3。

三、质量管理情况

1、质量管理机构

项目部自2011年12月16日进场以后，迅速组建质量管理组织机构，建立质量管理部、成了工地试验室。成立了质量管理领导小组和项目部职能部门。

成立了以项目经理为组长、项目副经理和总工为副组长、各部门主任和工点作业队负责人为成员的质量管理领导小组，质量管理领导小组办公室设在质量管理部。

质量管理人员包括项目领导班子、质量管理部人员、试验室人员共计13人。项目部设质量管理部门人员共3人，其中主任1人；工地试验室共5人，其中：主任1人，试验检测员4人。所有人员均持证上岗。

2、项目部制度建设

为保证质量管理体系在本项目的有效实施，根据工程的施工特点，有针对性的制定各项管理制度和岗位职责，做到“制度创新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制订了《质量保证措施》，编制了《质量计划》和《质量检查监督制度》，《质量管理奖罚制度》、《质量交底制度》、《质量例会制度》等18项管理制度。另外试验室还建立了《试验室管理制度》、《试验文件、技术规范、规程管理制度》、《仪器设备管理制度》等22个制度；《万能试验机操作规程》、《水泥混凝土保准养护箱操作规程》等20个检试验操作规程。

本项目是铁路项目，项目部根据本工程的特点，识别了适用的规范，编制了《隧道混凝土施工技术指南》、《铁路桥涵工程施工技术指南》、《铁路隧道工程施工质量验收标准》、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》规范清单54个。

3、试验室与检试验情况

本工程为铁路项目，为适应铁路工程特点，按照宝磷公司和监理站的要求，中国水电建设集团路桥工程有限公司中心试验室对项目部试验室进行了授权。

工地试验室已于2012年3月建设完成，所有仪器按照铁路工程的有关规定由陕西力源仪器设备检测中心进行了标定，工地试验室于3月6号经过业主和监理联合验收。

试验室共分为水泥检测室、土工检测室、砂石料检测室、力学检测室、混凝土成型室及混凝土标准养护室。其检测项目可满足工地施工质量检测的需要。

非常规试验检测项目，均委托第三方试验室进行试验检测。

目前项目部试验室完成了原材料试验，配合比试验和外委试验。原材料试验包括水泥、细骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加剂、钢材、型钢、土工材料、防水卷材、止水材料等。

目前，外委试验17项，试验室原材料检测73批次，配合比试验做了17组。

4、质量检查、培训与交底

项目部按照交底制度，进行技术交底和培训，重点要将交底工作深入到最作业层，目前进行的隧道和路基施工都对现场技术人员和操作人员进行了2次技术交底。

针对项目特点，详细的分析了本工程质量控制要点，并制订了质量保证措施，从组织管理、技术方案、原材质量控制、过程方法、跟踪检测等方面进行管控；结合铁路工程的质量要求，执行相关规范标准，坚持三检制。以规范、设计为依据，按照质量保证体系要求进行质量管理。

加大施工现场的检查工作，对存在的质量隐患或质量通病，制定详细的处理措施，落实专人负责跟踪检查，并建立质量档案。项目部结合宝麟公司的月度、季度检查，依照《宝麟铁路施工单位检查考核办法》及评分表的检查内容，从22个方面进行对照检查，并逐项落实。

四、安全管理

1、安全管理组织机构及人员配备情况

2012年2月，项目部成立了宝麟铁路TJ-F标安全管理领导小组，项目经理任组长，项目生产副经理、总工程师、总监担任副组长、各部门主任和各施工队负责人为成员的15人安全领导小组，全面领导项目部的安全生产工作。项目部设置了安全环保部，设主任1名，配备专职安全员3名，兼职安全员3名，全面负责施工过程安全检查、隐患排查治理、培训等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保证体系。

2、安全管理制度建设情况

按照中国水电路桥、我局工程项目安全管理制度规定，项目部不断完善安全管理制度、操作规程和应急预案，现已发布实施《安全生产责任制度》、《安全教育培训制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《隐患排查治理制度》等34个安全管理制度，制定了《钢筋工安全技术操作规程》、《混凝土工安全技术操作规程》、《模板工安全技术操作规程》等16个操作规程。

对制定的管理制度、操作规程，我部将在以后的管理中，按照职业健康安全管理体系文件控制规定，全部以受控文件的形式下发并在平时的安全培训中作为主要学习内容。每日专职安全员的现场跟班检查、安全专项检查和月综合检查中对制度执行落实情况进行检查，对违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的“三违”行为及时纠正，对屡教不改的行为进行处罚，确保各项制度落到实处。

3、安全生产目标责任分解及落实情况

依据项目部与公司签订的《2012安全生产目标责任书》，项目经理将安全目标责任进行层层分解，与项目安全总监、班子各副职、职能部门负责人，各施工队负责人分别签订了《安全生产目标责任书》共32份，建立了横向到边，纵向到底的安全管理责任体系，确保安全目标的实现。

4、安全技术交底及教育培训情况

本工程施工安全管理重点为爆破开挖、火工材料管理、施工用电、高空作业安全防护及塔吊作业等。针对安全管理工作重点；

项目部前期安全培训和交底，共进行了3次，接受交底人员86人次，每次安全技术交底由工程技术部负责，安全环保部配合，直接传达到一线作业人员。

为了提高项目部各级人员的安全责任意识和一线作业人员的操作技能，项目部还开展了各种形式的安全教育培训，培训的主要内容是上级的安全文件和指示，项目部的安全管理制度和操作规程。共进行安全教育培训2次，接受培训人员49人次。

项目部认真学习和贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《中央企业安全生产禁令 》，通过学习大家认识到了国务院对进一步做好安全生产工作的力度和决心，特别是安全事故违法成本成倍增加，我们施工企业必须以高度的责任感和使命感认真抓好安全生产工作，要把领导干部现场带班制度、重大隐患排查治理制度、安全生产标准化建设等落实到项目部日常安全管理工作中去。

5、隐患排查与治理

按照局“安全生产年”活动实施方案要求，项目部在工程前期，对施工便道、高边坡、河道、大临场地、施工区域的周边环境等部位，进行了隐患排查，选择安全地形，规划施工场地。

工程开始施工后，我部将隐患排查治理作为安全管理工作的重点，常抓不懈，对排查出的安全隐患进行风险评价，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，确保安全隐患得到有效治理。

6、安全投入情况

足够的安全生产投入是施工企业安全管理的保证。项目部按照安全生产需要和施工组织设计编制的安全投入计划足额提取安全经费，保证资金投入到位，专款专用。项目安全投入主要用于安全防护设施建设、个人劳动防护用品的配置、人员培训、施工环境治理和文明施工等方面，满足了安全生产的需要。

年初项目部根据今年生产工作内容，编制了安全投入计划。目前安全投入共计28360元。

7、分包队伍安全管理情况

为了规范协作队伍管理，依据股份公司的相关规定，按照我局《工程分包管理办法》、《分包商资源库管理办法》等分包管理制度，对分包队伍进行了资质审查、分包立项、分包合同报上级主管部门审批等程序。

把分包队伍安全管理纳入项目部日常的安全管理体系，对施工队伍安全管理做到以下五个方面：

一是对分包队伍进行严格资质审查；

二是签订安全生产责任书，明确双方安全责任义务；

三是对分包队伍作业人员进行技术交底和安全培训，提高安全意识和操作技能； 四是加强监督检查，确保各项安全管理规定落到实处； 五是对作业队从业人员办理意外人身伤害保险。

8、设备安全管理情况

为保障设备运行安全，项目部制订了《设备运行管理制度》、《设备保养维修制度》、《塔吊操作规程》、《拌合机操作规程》等制度和管理办法，建立了机械设备台帐，做好

维修和保养记录。定期组织相关人员对机械设备运行情况进行安全检查，发现安全隐患立即整改，坚持设备操作人员持证上岗，绝不允许无证操作或驾驶。要求机械操作手严格交接班制度，每班认真规范、真实填写机械运行记录、班前检查和例行保养，不允许机械带病作业，通过以上措施确保了机械设备运行安全。

五、文明施工、宣传

各工点作业面现场布置按照标准化施工要求，进行了文明施工宣传布置。截止目前规划制作文明施工宣传牌100余块，宣传标语80多幅，合计投入资金30多万元。

六、下一步工作计划

1、加强现场管理力度，加大班组质量安全交底和培训工作；

2、增加涵洞与路基施工的人力与设备资源，提高施工进度；

3、着手准备路基填筑工艺试验，储备人机材资源；

4、加强现场的质量安全管理工作，明确责任目标，做到分工明确，责任到人。

5、正在筹划劳动竞赛实施细则，准备开展劳动竞赛。

中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标工程项目部

二0一二年五月十日

第三篇：监理例会范本

监理例会

时间：2016年1月1日 地点：施工单位项目部

参会单位：建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位 参会人员：谭家财、黄治华、谭建平、李洪春、叶乃波、周吉春、王忠文。

一、本次会议议程

1.建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3.建设单位介绍工程开工准备情况。4.承包单位介绍工程开工准备情况。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6.总监理工程师介绍监理规划的内容。

7.研究确定各方参加例会的人员，例会周期、地点及议题。

二、会议内容

1.建设单位介绍工程开工准备情况和管理机构及人员分工。（1）忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋、B2栋）工程，建设单位；忠县东溪镇人民政府，勘察单位；重庆市博创建筑设计有限公司，设计单位；重庆市金创建筑勘察设计有限公司，施工单位；四川大航建设工程有限公司，监理单位；重庆凯弘工程咨询有限公司。经公开招投标四川大航建设有限公司中标施工，现场施工场地平整完成，施工用水用电已经按照施工合同约定安装完毕，施工道路已经形成，具备入场施工条件。相关前期手续正在办理中。

（2）建设单位相关管理部门：工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领导下开展建设工程施工现场综合监管、协调工作。忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋-----B2栋）建设单位项目经理；谭家财，技术负责人；黄治华。甲方代表：谭建平。

2.施工单位介绍工程开工准备情况和管理机构、人员分工。承包单位重庆隆盛建设工程有限公司：项目经理、现场负责人。

3.监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工：重庆凯弘工程咨询有限公司派出4名监理人员：邓红军同志为该项目负责人；张先发同志担任总监理工程师；邓大忠同志担任总监代表及专业监理工程师；李进 同志担任监理员。对整个开工工地进行全盘监督检查。由总监理工程师负责相关协调和资料审核等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。4.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权： 根据忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋----B2栋）工程建设工程监理合同要求：本工程由重庆凯弘工程咨询有限公司全面负责该项目工程监理。按照合同要求该监理公司为本工程施工、安全、质量、进度、文明施工、成本控制等监理工程全面负责监控。并严格按照设计及相关施工规范，建设工程监理规范要求进行施工过程的全面监控，并保证其监理的项目达到合格以上的质量标准要求。项目负责人邓红军，总监理工程师张先发，总监代表邓大忠全面负责该工程的所有项目施工的全面监管直至配合交房工作的完成。请各参建方管理人员积极支持配合监理单位的工作。

5.总监工程师对施工现场准备情况提出意见及要求，介绍监理规划内容及相关制度： 施工现场开工前准备要求：

（1）请贵单位持签订的施工合同、单位资质、工商、税务登记证明、安全生产许可证（复印件）以及现场管理人员资格证书至监理公司审查备案（现场管理人员资格证件必须验原件保存复印件）

（2）及时组织阅图，对于图纸上存在有疑议的地方及时整理成条，尽早组织召开图纸会审及设计技术交底工作。（3）施工组织设计以及方案的编制，在会议后及时的进行编制，不要长篇大论，但要切合实际，注重实用性。在开工前报监理公司审核。

（4）人员配备问题：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员必须配备齐全。

（5）标准化生产要求：设置标准的活动板房，标准化办公室、并负责好甲方、监理临时办公室。

（6）施工现场图集的配备：施工图纸要求的常规规范、图集必须配备，以便于施工过程的查阅。

（7）请建设单位加快办理相关程序手续，以保证工程按正常程序组织施工。施工过程制度要求：

（1）严格监理程序：严格按照工程建设监理规范，监理规范，监理细则相关内容进行施工。

（2）严格送检制度：所有材料的抽样送检必须由现场监理人员监督抽取，并填写抽样送检报告经见证人签字认可，抽出数量按照相应的规范要求进行抽取，无合格检验报告或无检测所通知合格不得用于工程上。

（3）严格施工单位内部三检制度：施工单位在申请验收前，必须保证内部的一个检查验收程序的完善，自检、互检、交接检制度，如果说在申请报验收检查一而再，再而三的发现过多的毛病，那只能说明一点，施工单位没有自检。检拒绝对工程进行验收，造成的损失自行负责。

（4）严格报验程序：对未经报验、对未经监理人员验收或者验收不合格的工序，严禁进入下一道工序的施工。如由违者，所施工工序以及下到工序将不作认定，损失自行负责。（5）严格操作制度：严格按照各项操作规程进行操作，对于特种作业人员必须持证上岗（电工、焊工、塔机工、信号工、架子工等专业工种人员）。

（6）严格制作制度：严格按照设计要求进行操作，无设计变更要求不得擅自变更，对于图纸上存在疑异的问题必须在施工前解决，不得在施工过程中进行临时变更处理。（7）严格计量制度：严格按照设计要求进行配制钢筋、混凝土、砂浆等，杜绝偷工减料事件，严禁铺张浪费，如经发现，偷工减料着一律从发现之时起至上次检查时段全部进行返工，铺张浪费者按照浪费材料进行加赔偿。

（8）严格安全文明施工制度：所有工程必须在确保安全的原则下方可进行施工操作，安全不落实，不得进行施工，严格按照安全操作规程进行安全施工，不允许机械带病操作，不允许无证上岗，不允许违反安全原则野蛮施工，一经检查出，停工处理，损失自负。对于现场存在的安全状况，经监理、甲方提出后不进行整改落实的，采取罚款机制，具体处罚制度要求在发送你们。

（9）严格通报、沟通制度：现场出现问题应采用书面形式进行汇报，无书面报告汇报造成损失自行负责；出现任何争议问题采用沟通、协调解决，各参建单位位以及班组不允许以谩骂，侮辱，人身攻击等恶劣形式伤害对方。

（10）严格进度制度：严格按照合同规定的工期要求进行进度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工进度，非施工方原因而引起工期延误可以进行延期处理外，并以书面形式申请并进行签证认可，其余不得进行调整。施工单位每月必须做按照总进度计划安排做出月进度计划（甲方监理需要共同审核），并严格执行，对于认可的进度计划，非外界原因而滞后的工程将严格采取处罚制度，如果在总工期内完成，对于所处罚款全数退换（每月监理例会前一天会同月报表一起缴监理公司三份，由监理公司会同甲方审核后再行确定）。（11）严格资料制度：所有隐蔽资料、混凝土浇筑许可证等必须与现场实际情况同步进行，不允许搞备忘录。（12）严格回复制度：所有建设单位、监理单位发出的通知以及指令必须在2天内作出相应落实问题的回复，否则，对于后续工程不予进行验收。

（13）严格样板制度：所有工序必须做出样板要求，并进行挂牌，所有挂牌必须通过甲方、监理共同认可后再进行挂牌。（14）严格月报制度：每个月必须要有专门的汇报资料，汇报内容包括质量、安全、进度阐述、月进场材料汇总报表、月送检材料汇总报表、月设备检查检修汇总表。

（15）严格处罚制度：对于所发指令及相关要求，如果不听从正确的管理、指挥或说服教育的，甚而出现抵触谩骂、威胁的，从严处罚，至少10000元起，并作出相应的处理，或清退出场，或停工整顿等。6.项目月度检查计量流程。

项目月度检查分施工单位自检每月5~10日、监理单位、甲方现场代表复检15~20日、建设单位老总巡查为20~25日，以月度检查合格内容为计量前提，所提问题没得到整改落实不予计量。

7.研究确定各方参加例会的主要人员、例会周期、地点及议题； 监理例会参加单位、人员：监理单位；项目总监主持监理工作例会，相关项目监理人员参加。施工单位；项目经理，技术负责人，施工员参加。建设单位；工程部负责人，项目负责人（甲方代表）等相关人员参加。会议时间；每月3日下午4；00准时在施工单位项目部会议室召开监理例会。其余专题会议根据工作需要不定时召开。

会议主要议程安排；

施工单位；汇报上月计划完成情况及安排下月工作计划(施工单位每月25日前即月进度款申请前报三份至监理公司，由监理公司会同甲方审定)；汇报安全、质量、文明施工管理情况，针对存在问题作出具体计划安排；提出施工中需要协助解决的重大问题；对本次会议提出相关要求进行认真落实，下次会议汇报落实情况

监理单位：分管项目监理工程师书面汇报项目监管情况和需要限期整改的重大安全、质量隐患；分管项目监理工程师检查分管工程项目计划完成情况和会议要求落实情况；分管项目监理工程师汇报其他相关工作及协调问题。

建设单位：项目负责人书面汇报项目监管情况、施工、监理单位的管理计划工作执行情况，施工、监理单位的措施落实情况。

为保证会议效率，节省时间，对会议纪律作如下要求：监理工作例会前相关单位没有书面汇报资料的处罚300元/次。相关人员没有书面汇报材料的处罚100元/次。参会人员迟到的处罚50元/次，施工单位缺席200元/次。罚款实行专款专用，监理公司统一管理，建设单位项目负责人监管。开会时所有手机严禁使用铃声。

8.建设单位工程管理部门对施工准备情况和监管情况提出想关要求：

（1）参建单位和所有参建管理人员要高度重视本工程的施工安全、质量、进度等各项目管理工作。以高效的管理和严谨的工作作风，树立各自企业管理形象。确保本工程优质、高效。按期顺利完成。

（2）所有参建单位的管理人员必须按照相关规定合理配置，切实履行各自管理职责，圆满完成各自管理、施工任务。

（3）施工单位需要积极配合建设、监理单位的现场监管，随时接受建设、监理以及地方行政主管部门的各项检查，并及时完成相关检查整改内容。

（4）廉政管理要求：施工单位须遵守廉洁合同规定要求，禁止对建设、监理单位的监管人员实施各类贿赂，禁止请建设、监理单位的监管人员吃饭或参与非正常的娱乐活动

（5）施工单位有以下工作需要尽快完成：商品砼合同的签订和近期砼供应计划的编制。建设主管部门的工作联系，安全、质量监督站、检测所检查前的相关手续办理。管理人员资质报建委相关部门备案（与公司办公室联系）。前期资料以及合同备案资料的收集整理并报送监理公司。加快设计图纸审查进展和前期技术资料的完善，施工资料必须与施工时间同步，禁止过后补签的情况发生。加快临时施工设施和基础设施的进展，严格按照合同约定阶段时间完成预定工作计划。

重庆凯弘工程咨询有限公司

二零一六年一月一日

第四篇：例会 工作汇报

1、每人汇报自己的工作情况，说明自己的任务完成情况与遇到的问题。

2、每天必须把工作成果提交到SVN服务器上, sql也应该提交SVN进行版本控制。

2、个人工作计划编写原则，尽可能细化到天，任务名称要求与日报一致，计划周期要求覆 盖到下次周会当日。

第五篇：监理例会组织

监理例会组织

工程监理例会，为项目参建各方提供了一个定期沟通反馈及了解掌握工程建设生产情 况的平台，以研究解决工程实施工程中出现的问题，协调各方的工作关系，纠正上一阶段产生的各项目标偏差，明确下一步的工作任务和控制目标。要使监理例会的决议成为工程变更、签证、延期、计量、质量、安全事故原因分析及责任追究等方面的凭证和依据，必须制定完善的监理例会制度，加强对参会单位人员、会议议题、议程的组织和主持，及时形成条理清晰的完整的会议纪要。

工程例会制度

一． 工程例会应按照第一次工地会议确定的例行议程、时间、地点及会议纪律要求，于工程开工后定期召开。

二． 工程例会应由总监理工程师或总监代表主持，会议参加者包括：业主、监理工程师、承包商的项目及各部门负责人，必要时，可邀请其他有关单位代表参加。

三． 工程例会的主要议程应包括：

1监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检查；

2承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题；

3监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报；

4其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述； 5监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出有关决定； 6处理其他需要解决的问题；

7总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。四．工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正常施工的主要问题书面材料。五．工程例会后项目监理部应及时编写工程例会纪要，由总监理工程师签章下发，重要例会纪要应经与会各方代表会签。

例会的组织

一、在施工阶段，项目监理部以巡视、旁站、抽查、平行检验、检查资料、现场商议等方式实施监理工作。项目监理部总监理工程师应按照第一次工地会议关于监理例会的议定，定期组织与主持有关各方代表参加的监理例会。沟通各方情况、交流信息和协调处理、研究解决有关工程施工方面的问题。

二、监理例会参加单位与人员 项目监理部总监理工程师或总监理工程师代表，相关监理工作人员。

建设单位驻工地代表及相关人员。承包单位项目部经理、技术负责人及相关专业人员。根据会议议题要求应邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员。

三、监理例会主要议题： 听取承包单位上次例会议题事项的落实情况及未落实事项原因的汇报。检查施工进度计划完成情况，讨论施工中遇到的问题，分析产生问题的原因，研究探讨解决问题的办法；并提出下一阶段进度目标及其落实措施 检查分析工程项目质量状况，针对施工中存在的质量问题要求承包单位及时提出改进措施； 检查工程量及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

四、每次例会前项目监理部应收集、汇总有关情况、资料，为开好监理例会做好准备工作。

五、监理例会会议纪要，由项目监理部负责整理，其主要内容有：会议召开的地点、时间、会议主持人和与会人员姓名及单位、职务，议定事项及负责落实单位、时间要求；以及需要解决落实的其它一些问题。会议纪要经总监理工程师审阅后由与会各方代表签认后发至与会各方，并有签收记录。

六、项目监理部为解决工程施工中遇到的急需解决的专项问题：监理工程师可主持召开有与专题有关各方负责人及专业人员参加的专题工地会议，项目监理部负责整理会议纪要。经与会各方签认后下发。