2012年百日安全无事故活动总结

第一篇：2012年百日安全无事故活动总结

苏杭河煤矿2012年

“百日安全生产无事故”活动总结

苏杭河煤矿按照公司的统一部署和要求，采取有效形式，精心组织，周密部署，迅速落实开展了“百日安全无事故活动”，提高全员安全意识，促进了全矿安全生产，现将“百日安全无事故活动”总结如下：

一、落实责任、精心组织，确保活动健康开展。

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照抓重点、重点抓的工作思路，积极组织，全面落实。首先确定了活动的指导思想和明确目标，使全矿干部、职工充分认识开展“百日安全无事故活动”的重要性，进一步统一思想。其次成立了以矿长为组长的“百日安全无事故活动”领导小组，明晰了组长周全抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。通过压力传递和责任分化，使活动的开展在组织上得以保证，并在全矿范围内迅速、扎实地将“百日安全无事故活动”全面开展。

二、宣传教育，营造氛围

在矿长亲自主持召开了专项会议，精心研究、部署活动开展工作基础上，又通过矿安全会、生产会和矿班前会迅速传达了公司关于开展“百日安全无事故”活动和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“百日安全无事故”活动的意义、方针做到尽人皆知。同时，迅速下发了公司和苏杭河煤矿制定的“百日安全无事故”活动方案、“安康杯”竞赛活动实施方案、“安全生产月”活动方案、“安全生产年”活动方案和宣传报告提纲，先后通过宣传标语和帐帖横幅和各种会议等形式，进行学习和贯彻。（1）、并在办公楼黑板报上出四期“百日安全无事故”、“安康杯”、“安全生产月”专题矿区黑板报；挂横幅10幅；在矿区贴标3次，共计150多条；投映教育4次，放投映的内容是《泪的呼唤》、《安全在我心中》、《柔性掩护支架采煤方法》、《煤矿安全质量标准化管理》等一系列投映教育，经过一系列的宣传，营造了浓厚的“百日安全无事故”活动氛围。（2）、我矿还组织矿领导认真开展了每周一、三、五工作流程，周一进行全矿安全大检查并召开安全办公会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排；周三进行“一通三防”和质量标准化专项检查；周五进行机运专项检查。（3）、每个星期二组织各科室、采掘区队职工学习安全理论知识和学习《煤矿安全质量标准化》工作；共计100多人职工参加了每个星期的学习，使全矿职工的大大提高了安全生产意识。（4）、各职能科室、区队认真开展了安全质量标准化工作和6S治理工作。矿技术科制定了苏杭河煤矿安全质量标准化实施方案，并对全矿副科级以上的管理人员进行了考试，目前，苏杭河煤矿安全质量标准化工作正在稳步推进；矿调度室制定了苏杭河煤矿6S治理实施方案，并对全矿班长以上的管理人员进行了考试，目前，苏杭河煤矿6S治理工作正在全矿实施整理、整顿环节，工作进展顺利。（5）、在全矿开展了职工本人手抄本岗位责任制、自己进行本岗位非正式风险评估和每人向企业提一条合理化建议的活动。本活动的开展，增强了职工责任心、风险意识和主人翁意识。（6）、组织全体职工参加了“科学发展、安全发展”安全知识竞赛答题活动；安全科对安全员、瓦检员进行了业务考试，并把安全教育工作从课堂逐步与现场相结合，纠正了一些不规范的作业行为，提高了职工的安全意识和操作技能。（7）、整顿了管理人员工作作风和职工劳动纪律整顿，安全员、瓦检员、区队长、带班领导严格执行班前、班中和班后汇报制度，严格执行与职工同时下井、同时升井制定；严禁违章指挥、违章操作，凡违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的人

员，煤矿将加大处罚力度直至除名。（8）、宣传了“平安班组”班组建设的意义，逐步使职工认识到班组在安全生产第一道防线的作用，逐步提高职工的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝“三违”现象。通过各种活动的开展，大力宣传了企业安全文化，潜移默化去感染、引导每位职工做安全的宣传员、安全守卫，并从安全中受益。

三、以开展活动为渠道，促进“百日安全无事故”活动深入实施。

为确保“百日安全无事故”活动深入开展，矿领导、跟班区队长和专职安全员、瓦检员齐抓共管，扎实、认真、有效的开展安全活动。

一是，积极开展“安全生产月”活动，组织各级干部认真学习安全生产的法律法规，进一步增加各级干部的安全生产责任意识。认真组织全体职工学习“煤矿安全质量标准化”要求。并组织全体员工对矿“永无止境的努力、事故为零的追求”等安全文化理念进行深层次的认知和感悟，激发员工做好安全生产工作的最大心理效能，把安全生产意志变成员工的信念和自觉行动。同时严格落实岗位责任制，充分发挥安全员、瓦检员、区队跟班人员的现场管理监督作用，实行专业和职能部门相结合的“双控”管理，坚持24小时检查不断线，及时发现隐患、消除隐患。

二是，全面开展活动。进一步强化班前和岗位教育，利用班前会、班后重点学习矿《操作规程》、《作业规程》、《安全措施》、《煤矿安全质量标准化管理》等。进一步提高职工的安全素质，营造“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”的氛围。

四、以落实安全制度为前提，坚持有疑必停的原则，强化三项管理。

一是，严格执行了“矿领导干部带班下井制度”。通过落实管理责任，突出工

作重点，严细管理考核，保证了工程质量在关键点上、衔接点上不出现任何差错。同时本着“巩固、发展、提升”的原则，严格落实“自治区煤矿安全质量标准化”实施方案。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，全面提升安全质量标准化建设水平。

二是，坚持了有疑必停的原则，强化“一通三防”、顶板管理、机电运输的安全管理。加大现场管理力度，严格落实“干部跟班补充规定”和“区队长跟班补充规定”，确保重点部位、重点环节、重点工程有管理干部和专职安全员在现场安全把关，充分发挥各级管理人员作用。

五、开展不间断的安全检查、抽查，消除事故隐患

“百日安全无事故”活动开展以来，我们加大了安全检查力度和频率，使各种安全检查活动做到了不间断。通过各区队自检自查，职能科室联合检查、定期组织专项检查等形式，重点对探矿区仓采工作面和+2250m水平IV11、IV13、IV14煤层柔性掩护支架采煤工作面的顶板、“一通三防”、机电设备及运输、火工用品等进行全面大检查，并对所检查的安全隐患进行跟踪落实整改。4月1日---7月9日，由矿领导亲自组织带队开展全矿安全大检查和隐患排查，以及地面后勤组参加，对全矿井上下定期和不定期及随机检查28次，查出隐患、问题845条；所查的安全隐患、问题，已按照“四定”的原则下发给每个区队，全部落实整改，做到了现场管理到位，监督检查到位，措施执行到位，隐患整改到位。

另外，狠抓了反“三违”的活动，重点是查处职工习惯性违章作业行为，通过反“三违”的活动，职工的安全意识和操作技能正在逐步提高。安全科实行专人专管包片制，对井下进行全面巡查，特别是重大安全隐患处蹲点看护并要求停工整改。坚持24小时不间断的开展查隐患、反“三违”，杜绝违章指挥、严查违章作业、严管劳动纪律。

六、结语和下一步的计划

通过开展“百日安全生产无事故”活动，实现了杜绝重、特大事故，消灭死亡和重伤事故。整体做到了“两无”、“三提高”的工作，使我矿无严重“三违”现象，无重大安全隐患问题的存在。使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高，职工安全意思和操作技能显著提高，安全管理人员的管理水平有较大的提高。

历时一百天的“百日安全生产无事故”活动结束了，但安全工作只有起点，没有终点。我们将继续坚持“安全第一、效益第二、生产第三和事故可以避免”的理念，进一步强化安全，促使我矿的安全生产工作再上新的台阶。我们下一步计划是：

1、继续深入围绕“安全生产年”作文章，抓好质量标准化建设，和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面。

2.加强“一大两小”和运输提升管理，杜绝重伤事故的发生。

3.加强安全隐患排查和治理的质量和力度，逐步提高隐患整改的质量，搞好矿井安全生产。

4.加强职工安全知识培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违章。

5．加强劳动纪律，严禁上班期间脱岗、串岗、迟上班、早下班。

6.加强采掘工作面火工品的领取、保管、使用和清退工作；炸药、雷管在工作面使用必须执行现场爆破记录制度，火工品必须装入专用火工品箱管理，严禁混放、乱放。

7.继续宣传“平安班组”班组建设的意义，逐步使职工认识到班组在安全

生产第一道防线的作用，逐步提高职工的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝“三违”现象。

苏杭河煤矿

二〇一二年七月一日

第二篇：百日安全无事故活动总结

“百日安全无事故”活动总结

为了全面深入的在我队开展“百日安全无事故”活动，真正的保证生产工作安全顺利的进行，我维修大队围绕公司年初确定的“抓管理、夯基础、保安全、促生产”的总体思路，以安全标准化和HSE管理体系建立为重点，对重点场所、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合治理，结合本队实际情况分三个阶段认真、扎实、有效的开展了这项活动，现就这项工作总结如下:

一、宣传动员阶段

2013年10月下旬，为了后期生产工作的安全顺利进行，我***队根据**厂开展的“百日安全无事故”活动和其它相关要求，结合我队的实际情况，在本队全面展开了“抓管理、夯基础、保安全、促生产”为主题的百日安全无事故活动。充分利用办公会、班组会，采取了多种形式，广泛宣传并发动员工参与活动，形成了“百日安全无事故”活动的浓郁氛围。

二、积极开展阶段

10月21日，我**队召开了一次以安全为主的会议，根据实际工作的需要及个人职责对安全工作进行细化和分工。确定了各个岗位安全职责：队长，全面负责管理安全生产全盘工作以及文件精神的传达；副队长主管安全生产，负责现场管理及现场操作；安全员负责现场作业和人员的安全；技术员负责技术管理工作；调度员负责车辆的调配和维修工派遣工作；各维修职能小组安全员和技术员，主要负责采气设备的维护与保养工作中安全生产与技术问题，保障了谁主管谁负责，层层传递压力的层层负责制。

10月24日至11月19日，我队组织人员到****参加**组织的“2013年消防演练”活动，使我队人员系统掌握与岗位相适应的安全知识和排查安全隐患能力，以及应急自救和逃生技能，同时在事故发生后，我队人员能够启动相应级别的应急预案，采取有效措施组织抢修，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失。

同时我队还积极开展了每周小组安全知识讲座和每月安全技术交底，让从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职能所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，确定自身活动可能发生的危害及后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。

11月28日，我队就山东省青岛市“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故召开了维修大队全体会议。会议中指出，这次事故损失惨重，暴露出的突出问题是：输油管道与城市排水管网规划布置不合理；安全生产责任不落实；对输油管道疏于管理，造成原油泄漏；泄漏后的应急处置不当，未按规定采取设置警戒区、封闭道路、通知疏散人员等预防性措施。这是一起十分严重的责任事故。通过这次事件，使我们深刻了解到安全生产的重要性，在今后的生产中要充分体现“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针，做到“三不伤害、四不放过”。重点要害部位划分责任人，负责人必须按照周检查表及其现场作业标准进行每天几次细致的进行检查，及时发现、整改存在问题及安全隐患并在检查记录中如实记录，领导加强了巡查力度，对检查不仔细、责任不落实人员进行了严肃的处理，做到事事有人管、人人有事管、生产顺利和大家要安全的良好工作格局。

其次，我队积极开展了安全标准化和HSE管理体系的建设，从安全教育和培训工作着手，绷紧员工的安全弦。利用空余时间分班组、分层次、分岗位进行全面的培训工作和安全强化培训。通过对员工进行三级安全教育培训，提高了员工的安全意识和观念，提高了风险识别的能力，明确了有效的削减措施，为工作中消除人的不安全行为打下了坚实的基础。

2013年12月1日，我队2名安全员到重庆参加了为期12天的安全监督培训，并取得安全监督培训证书，使我队的安全工作更加规范化、合理化、科学化。12月17日，我队利用冬闲时间组织员工进行了安全、技术培训，通过此次培训学习，使我队员工牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想方针，而且在日常的工作中把这一方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识到抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

三、抽查监督阶段

从元月上旬，我大队主要从现场管理和设备设施着手，奠好确保生产安全基石。以现场自查自改为主，并及时把查纠违章作业情况利用班前班后会进行通报和分析，提高职工的安全意识。根据现场容易出现的问题，制定每天的重点工作，要求值班干部必须对重点工作逐项检查，力求以点带面，提高队伍的工作作风。对设备进行了检查、整改和清洁工作，查出安全隐患多起，立即进行了整改，保证了台台设备都处于待命工况。在工作中，强化了过程的管理，通过现场常规检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、纠正了“违章”作业，坚决杜绝了现场“三违”现象的出现。在抽查监督中我维修大队组织人员对现场进行了检查，发现以下几个问题：

在2014年1月17日安全隐患检查中，发现****井区试26井场现场焊接防护网时，氧气瓶、乙炔瓶间距摆放小于5米，距明火距离小于10米，在气瓶使用时平放及焊接人员不能够正确使用绝缘手套和面罩，故及时告诫岗位负责人并要求立即停止作业并进行现场整改。

在检查中遇到个别作业人员不能佩戴安全帽及劳保防护用品等一些问题，对作业人员的人身带来安全隐患，故立即令其停止作业并组织安全教育学习。

通过开展“百日安全无事故”活动，我队吸取了活动中的经验和教训，查找出存在的问题和不足，落实了隐患整改，提升了我队的安全管理水平。目前我队的“百日安全活动”即将结束，可我们安全工作才刚刚开了一个好头。它将伴随我们的生产工作继续的延伸、发展下去，真正的为生产工作保驾护航，真正的做到“以安全促生产，以安全促发展，以安全促效益”。

2014

*****

年1月20日

第三篇：百日安全无事故活动总结

“百日安全无事故”活动总结

为了积极响应公司号召的以“落实安全生产责任制”为主题的“百日安全无事故”活动，提高安全管理水平，我项目部特制定了“百日安全无事故”活动方案并严格执行。通过9月23日至9月27日的宣传动员工作和9月28日至12月26日的组织实施，取的了明显的成果。活动中，我项目部从思想上重视，认真按照活动要求，制定有力措施，坚决落实到位。通过此次活动，我项目部的安全管理工作得到了进一步完善，基础管理水平有了较大提高，广大员工的安全防范意识大大增强。为了更好地将此次活动中好的经验推广到今后的工作中，巩固活动成果，使安全生产工作深入持久地开展，特对此次活动总结如下：

一、领导高度重视，员工思想统一，措施到位，成效明显

自公司下达“百日安全无事故活动”的通知后，项目经理立即主持召开专题会议进行研究布置，成立了“百日安全无事故”活动领导小组，以土建项目经理为组长，安装项目经理为副组长，各班组长为组员，每日、每周、每月都组织安全自检，对检查中出现的问题，限期整改，给予严格考核,并对整改情况进行检查。

组织各班组传达学习上级安全文件，学习发生在我们身边的“悬乎事”及国内近期发生的安全事故案例，认真吸取事故案例教训，全面开展自查自纠事故隐患排查工作。组长，副组长深入现场督导检查活动情况，定期检查落实整改情况。分别制定班组学习活动计划进度、考核制度，进一步完善安全管理制度。在本次活动中，上自项目经理，下自各级管理人员强化了安全检查力度，在工作中认真检查各种安全隐患并及时督促落实整改，有效的遏制了各种违章作业现象的发生。

二、严格落实安全生产责任制

项目部进一步完善了内部安全生产管理制度，同时强化了专职安全员的安全管理职能。建立以班组为主体的安全管理机构，完善检查考核制度，从上到下明确职责和任务，充分发动全员参与、全员管理。项目部领导以严以律己、扎实务实的态度，本着“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，在安全工作上精益求精，认真检查落实各项规章制度，查找事故隐患，每天坚持巡检，发现违章及时制止并考核，做到有检查，有整改，有考核。在大家的共同努力下，圆满实现了百日安全无事故的目标。

三、积极组织开展“安全六个一”活动

为进一步做好“百日安全无事故”活动，提升安全管理水平上台阶，达到标准化、规范化，确保我项目部安全生产的持续稳定，结合当前安全生产的实际情况，项目部开展“安全六个一”活动。为确保活动质量,项目经理经常深入现场,强调活动重要性，要求狠抓各种事故隐患的排查与整改,落实当前突出问题,以确保安全工作健康有序的进行。通过此次活动，我项目部的安全管理工作得到了进一步完善，也为百日安全无事故活动起了保驾护航的作用。

四、深入学习岗位安全规程，激发员工的学习热情，强化了他们的安全防范意识，营造了安全生产的良好氛围。

落实隐患排查治理措施，全面消除了安全隐患。组织员工对各岗位设备、设施定期进行全面的隐患排查，坚持举一反三的原则，从细处着手，及时发现隐患，及时整改。对重点部位进行多次检查，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施，新的重大隐患，及时制定防范措施。坚持了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

五、落实防范措施，做好冬季防火、防冻工作

一是对水、暖管路进行检查，放空排积，室外设备、管阀进行保温包扎，防止冻胀管线、阀门，确保了厂房供暖的畅通。二是及时清理厂房内外的施工垃圾，清除易燃引火杂物，消除了火灾隐患。三是加强办公室、宿舍和施工现场用电管理，组织人员对办公、取暖用电设备、线路检查，对不符合安全要求的用电设备禁止使用，严禁私拉电源，杜绝了火灾、触电事故的发生。

六、完善了应急预案，提高了员工应急反应能力

组织员工学习了《应急预案》，使每位员工都明确了自己职责。针对花草滩冬季安全生产及干燥、大风等气候特点，组织员工进行了火灾应急处理的演练，提高了员工的应急反应能力，使员工能做到遇急情不慌乱，正确应对事故，达到了“以练为战，以练促防”的目的。

七、总结经验，查缺补漏，确保安全生产

此次活动的开展，使本项目部在安全管理、安全生产等方面都取得了一定成绩，圆满的完成了公司提出的安全生产无事故的活动目标，但也发现了一些不足之处。充分暴露了个别员工的安全意识不强，同时也反映出项目部的安全工作还存有死角。对于这些问题，要正视并立即解决，要真正把安全工作作为一切工作的出发点，立足点，以对员工和企业负责的态度，不断总结经验和教训，深入细致、扎实有效地开展安全工作，从而确保生产的顺利进行。

第四篇：百日安全无事故活动总结

合成一车间“百日安全无事故”活动总结

根据公司《关于开展 “百日安全无事故” 活动的通知》精神，我车间为认真贯彻落实“百日安全无事故活动”制定了可行的活动方案，以强意识、反违章、治隐患、防事故、抓试车、保安全为主线；以强化安全意识、提高安全素质为着力点，深入开展安全宣传教育行动，积极落实“三级教育”的各级效果，使“以人为本、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。我车间主要负责人亲自抓部署，要求积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将“百日安全生产无事故”活动总结如下：

一、领导重视，精心安排，广泛发动

为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展，5月12日我车间及时组织班组长以上人员召开“百日安全无事故”活动专项例会，传达活动通知精神，要求进行全员发动。成立以车间主任为组长、副主任为副组长、各班组长为组员的活动领导小组，广泛听取员工意见，精心策划，制定了符合车间实际情况且行之有效的活动计划，落实责任，提出要求，确保活动按计划部署，有条不紊的进行。各班组及时根据车间的活动计划，开展班组讨论、发动，车间主任、副主任与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督指导。各班组开

展针对设备、设施及岗位操作隐患查找，达到消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，消除设备的不安全状态，实现安全生产无事故的目标。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，我车间根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育12次，广泛利用黑板报1块、宣传栏两处、横幅、标语数条等大力宣传各种安全知识、通过“班前会”、“专题会”等形式宣扬强化预防事故的方法和自我保护的相关知识，开展形式多样的技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项管理，提高安全技能，要求将各类事故隐患降为零。

三、以“活动”为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次“活动”落实到实处，使“活动”的开展有成效，我车间各级管理人员经常到现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在“活动”中，坚持日常检查、周安全检查和厂部专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检查外，车间还组织进行了三次专项检查：5月25日，进行了用电专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查；6月17日进行了压力容器安全附件专项安全检查，8月14日进行了消防安全专项检查。据不完全统计，活动期间，共组织班组级以上安全检查20余次，共查出隐患33项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我车间“百日安全无事

故” 活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

四、加强事故预案演练培训，提高员工应急能力

针对《紧急停车预案》员工不太熟练的情况，车间组织预案演练，并及时组织讲解，使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及操作。在演练的过程中，及时审查完善预案的简单实用性和可操作性。通过预案的演练，提高了全体员工对各种突发事件的处置和自防自救的能力。

五、取得的成绩

本次“活动”开展以来，我车间在安全生产上取得较好成绩。无论是管理人员还是广大职工，通过“活动”的深入开展，安全意识不断提高，多次在生产现场发现和消除较大或重大安全隐患，值得一提的是，今年7月12日，我车间员工在巡检过程中，发现换转炉出口集气管焊缝泄漏着火，班组积极果断的采取有效措施，组织了系统停车，从而有效避免了一起重大火灾爆炸事故的发生，事后我车间积极召开原因分析会，从工艺角度找问题，通过对焊缝开裂的原因分析结合设备角度的问题制定出切实有效解决方案并组织实施。员工们通过此次活动掌握了一定的安全知识和对现场危险源的辨识知识，并能很快的融入到现场工作中，是对此次活动所取成绩的最好肯定。

六、存在的问题

尽管我车间“百日安全无事故”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。

一是全员参与“百日安全生产无事故”活动的积极性还有待于进一步提高。二是项目不多，内容和形式较为单调。三是尽管加强了班前会对各种危险源辨识的讲解，还是发生了一起着火事故。此次“百日安全无(转载于:百日安全无事故活动总结)事故”我们通过安全生产多样宣传、三级教育、岗前培训、班组建设、现场检查、落实整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“强化教育，加强监管，落实措施，确保平安”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了企业的安全。

总之，通过本次“活动”的开展，在车间上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心，安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各级干部在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施得到进一步落实。甲醇厂

合成一车间

2012年8月30日篇二：百日安全无事故工作总结

百日安全无事故工作总结

根据车间下发文件要求，我们班组在开展“百日安全无事故”活动中，采取有效形式，落实有效措施，精心组织，周密安排，提高全班组成员安全意识，促进了全车间安全生产，现将安全百日无事故活动开展情况总结如下：

一、精心组织，及早安排

本着早组织、早准备、早动手、抓落实的总体安排，我们首先成立了竞赛活动领导小组，明确了班组长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。联系人和督查人，落实责任，协助班组长抓好活动的开展。通过有效的压力传递和责任的分解，使活动的开展在组织上得以保证。

同时，制定活动计划，落实工作目标，部署工作重点。

二、宣传教育，营造氛围

我们班组通过例会，迅速传达了上级关于开展“百日安全无事故”和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“百日安全无事故”活动的意义、目标做到尽人皆知。

同时宣传安全知识，张挂安全宣传条幅2条，保证全班人员都能参训。通过一系列的宣传活动，营造了浓厚的 “百日安全无事故”氛围，提高了全体职工的安全意识。

三、认真检查，注重实效

我们认真组织了安全生产大检查和防恶劣天气专项检查，在检查中，我们采取自查、互查、站查相结合的形式，做到“四查四清”，即查思想，了解思想动态；查设备，了解完好情况；查管理，了解管理状况；查落实，了解落实情况。对查出的安全隐患，逐一登记，逐项落实，限期整改，并确保整改有效，做到不留死角，不留隐患。我们还实行动态检查，查工作人员的现场工作状况，确保了安全可靠。活动开展以来，我们班组的安全管理工作基本稳定，也取得了阶段性成效，职工的安全意识又有了新的提高。

历时一百天的“百日安全无事故”活动结束了，但安全管理工作只有开始，没有结束。我们将坚持“从零到零”的安全管理理念，在今后的工作中进一步强化管理，完善安全监督，促使班组的安全管理工作再上新的台阶。

受卸丙班

2011.12.20篇三：百日安全无事故活动总结原版

“百日安全无事故”总结

单 位：机电维修安装队

日 期：2012年12月24日

“百日安全无事故”活动总结

根据陕冯矿司冯家塔煤矿《关于开展2012年“百日安全无事故”活动的通知》要求，我单位从2012年9月23日起，认真开展了以“强意识、查隐患、防事故、严管理、保安全”为活动主题的“百日安全无事故”活动，并通过此次活动，强化了本单位干部职工的安全生产责任意识，有力地提高了本单位的安全管理水平，为公司安全生产工作的健康、稳定、和谐发展，做出了积极贡献。

现将机电维修安装队在此次“百日安全无事故”活动里所做的主要工作，总结如下：

一、确定指导思想和活动目标

为认真开展好此次“百日安全无事故”活动，我们遵照并执行了公司制定的如下活动指导思想和活动目标：深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，继续深入开展“安全生产年”活动。以实现矿井及区队全年“安全生产零死亡”为目标，以“强意识、查隐患、防事故、严管理、保安全”为活动主题，以“三零”目标管理、秋季安全大检查等活动为载体，以“冬季三防”、隐患排查治理、安全基础管理为重点，以隐患事故化处理、现场管理安全风险控制“五步工作法”、三违处理过“六关”为手段，继续强化班

组安全建设，进一步夯实安全基础，狠抓质量标准化建设，强化监督管理，加强隐患排查治理，落实安全责任，加强对区队员工的安全教育和培训，切实提高安全保障能力及员工安全意识，确保区队安全生产各项工作目标的实现。

二、成立区队“百日安全无事故”活动组织机构

为切实加强此次“百日安全无事故”活动的安全管理，机电维修安装队成立了以主管为组长，支部书记为副组长以及区队其他管理干部为成员的“百日安全无事故”活动领导小组。领导小组重点负责各项安全制度的监督落实，加强员工的安全思想教育，做到了安全管理责任明确，各尽其职，齐抓共管的安全生产局面。

三、广泛动员宣传，形成人人参与的浓厚氛围

为提高全体干部职工对开展本次活动重要性的认识，消除麻痹、厌倦心理，形成“百日安全无事故活动”人人参与的浓厚氛围，以确保活动开展的扎实有效，我单位高度重视对全体干部职工的动员宣传活动。

在活动期间，本单位积极组织全体干部职工参加了公司举办的“百日安全无事故”各项宣传教育活动，组织全体干部职工深入学习领会公司领导所做的“百日安全无事故”讲话精神。主要有：

1、组织本单位职工参加安全环境监察部组织举行的“百日安全无事故”活动启动仪式，领取安全书籍，观看安全标

语，组织全体员工签字承诺，听取主要领导所作的活动动员讲话。

2、利用班前会、周二

（五）学习时间对员工进行了“百日安全无事故”活动宣传和动员，组织员工学习了冯家塔矿业公司下发的《关于开展2012年“百日安全无事故”活动的通知》，及时向员工传达了上级各项安全指示和要求。

四、发挥党支部作用，深入开展“党员身边无事故”活动

作为煤矿基层党委的党支部，实现安全生产，是发挥党支部战斗堡垒作用的最直接的体现。因此，在“百日安全无事故”活动期间，我们高度重视党支部在区队安全生产中的重要作用。要求党员践行自己年初向公司及区队所做的安全誓言。我们通过开展党员安全责任区、党员安全先锋岗、党员安全联保等主题活动，发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。要求党员始终把关心职工、理解职工、帮助职工解决生产生活中的困难作为实现安全生产的重要工作来抓。通过走访职工宿舍、组织茶话会等方式，了解职工在生产和生活等方面遇到的困难，并积极协调和帮助这些有困难的职工，用实际行动赢得广大职工的信任，稳定职工队伍，使得职工能够安心地工作，减少了不安全行为的发生。在每班班前会，我单位党员都坚持提醒大家注意当班工作任务相关的安全注意事项，告诫大家不要出现“三违”；在每班工作当中，党员也本着对职工生命安全高度关心的使命，积极协助班组抓安全、查隐患，帮助区队杜绝了安全事故的发生。

五、继续开展“零三违、零隐患、零伤害”管理活动 为了进一步落实“安全生产零死亡”活动，使安全“零”理念深入人心，本单位在“百日安全无事故”活动期间，始终坚持把“三零”活动作为日常工作来抓。在做好“零三违、零隐患、零伤害”的基础上，把“零”理念延伸到了本单位安全生产的每项工作中。我们要求本单位每一名干部员工，每一天都要从“零”开始、向“零”奋斗，要坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置。

六、加强冬季“三防”工作

“百日安全无事故”活动期间，正是天气转冷、进入冬季的时候。因此，我单位将冬季“三防”工作与“百日安全无事故”活动高度统一起来，将防火、防寒防冻、防风雪作为活动期间的一项非常重要的工作。

第五篇：百日安全无事故活动总结

百日安全无事故活动总结(2007-03-27 01:24:21)转载 分类： 管理类

为了全面深入的在我队开展“百日安全无事故”活动，真正的保证生产工作安全顺利的进行，我们70561钻井队按照上级指示精神，结合本队实际，根据人员素质分三个阶段认真、扎实、有效的开展了这项活动，现就这项工作总结如下

绷紧安全弦

2006年12月下旬，70561钻井队即将开始入疆后第二轮井的生产施工。为了后期生产工作的安全顺利进行，我队结合新疆项目部开展的百日安全无事故活动和其它相关要求，结合本队的实际情况，在本队全面展开了讲安全、要安全、保安全、促安全为主题的百日安全无事故活动。

首先从安全教育和培训工作着手，绷紧员工的安全弦。利用等井位时间分班组，分层次，分岗位进行了全面的培训工作。第二轮井施工前又进行了全员的安全强化培训。井队长葛景峰带头结合工作实际，利用画图讲解分析，穿插一些事故案例及分析，给大家深入浅出的讲解了钻井生产工作中的风险识别和削减措施。培训课堂上人人是学员，人人当教员，队干部带头发言讲风险识别，大家也纷纷踊跃发言，进行补充完善，归纳整理和全面分析。内容涉及工作的要求、标准和注意事项，尤其大家容易忽略的问题及习惯性违章行为等。非常的实际、实用和实惠。通过培训提高了员工的安全意识和观念，提高了风险识别的能力，明确了有效的削减措施。为工作中消除人的不安全行为打下了坚实的基础。

夯实安全基

从元月中旬，我队正在忙着抢进尺。此时抓安全我们主要从现场管理和设备设施着手，奠好确保生产安全基石。以现场自查自改为主，并及时把查纠违章情况和其他单位出现的安全事故利用班前班后会进行通报和分析，提高职工的安全意识。根据现场容易出现的问题，制定每天的重点工作，要求值班干部必须对重点工作逐项检查，力求以点带面，提高队伍的工作作风。对设备进行了检查、整改和清洁工作，查出安全隐患多起，立即进行了整改，保证了台台设备都处于待命工况。还并整理制定出了《班组作业指令单》和《值班干部盯关键点项制度》等。彻底的杜绝了工作中物的不安全因素。在工作中强化过程的管理，强调“日查日改日清日提高”，坚决做到不让安全隐患过夜。严格执行作业指导书及《107种作业程序》，加大风险识别的力度，细化风险削减措施。认真落实冬防保温的措施和要求。

把好安全关

二月中旬春节前后，我们从生产和生活上想办法克服了职工的思乡情节。根据实际工作的需要及各人职责对安全工作进行细化和分工，队长，全面负责管理这项工作；书记负责文件精神的传达，营地的安全方面，完成相关资料；副队长主管安全生产，负责现场管理及现场操作，技术员负责技术管理和井下安全，大班负责设备正常运转和安全可靠，司钻和操作层负责操作安全和人员安全。谁主管谁负责，层层传递压力的层负责制。重点要害部位划分责任人，负责人必须按照周检查表及其现场作业标准进行每天几次细致的进行检查，及时发现、整改存在问题及安全隐患并在检查记录中如实记录，干部加强了巡查力度，对检查不仔细、责任不落实人员进行了严肃的处理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生产很顺利的良好工作格局。

目前我队的百日安全活动即将结束，可我们安全工作已经已经开了一个好头，它将伴随我们的生产工作继续的延伸下去，发展下去，真正的为生产工作保驾护航，真正的做到以安全促生产，以安全促发展，以安全促效益。