除灰项目部2011年第51周工作总结

第一篇：除灰项目部2011年第51周工作总结

除灰项目部周工作总结

----（2011年第51周）

一、本周设备巡检情况

1.2.3.4.设备每天巡检并做好记录。加强CEMS小室、GGH变频控制柜、仓泵巡查排污工作及灰场巡查工作。除灰脱硫设备及开关室清扫工作。做好设备点检加油工作。

二、本周完成的工作情况。

（一）完成的定期及其它工作

1.2011-12-19循泵房电机清理

2.2011-12-19#

1、#2增压风机电机清理

3.2011-12-19#1GGH B密封风机电机大修

4.2011-12-20#

1、#2炉电除尘高压控制柜可控硅风扇检查

5.2011-12-20除灰集控照明处理

6.2011-12-21#1吸收塔1B浆液循环泵电机电加热器故障（更换加热器，处理好）

7.2011-12-21#3灰库动力柜更换接触器

8.2011-12-22#2灰库动力柜清灰

9.2011-12-23石灰石浆液箱照明处理

10.2011-12-23#1GGH本体照明处理

11.除灰、脱硫开关室温度检查

12.2011-12-19#2塔PH计1失真消缺。

13.2011-12-19#1B浆液循环泵线圈绕组温度跳变检查。

14.2011-12-19#2CEMS原烟气取样管道疏通。滤纸进水处理好。

15.2011-12-20#1塔石膏排出泵处伴热带不热检查处理好。

16.2011-12-20#2CEMS原烟气取样管长度测量。

17.2011-12-21工艺水箱有一处伴热带不发热处理好。

18.2011-12-21#1机组#2循环水泵电机绕组温度3突变消缺。

19.2011-12-21#2机组增压风机入口温度上下点检查。

20.2011-12-22#

1、#2CEMS室内卫生工作。

21.2011-12-22#1CEMS原烟气粉尘浓度测量头清灰。

22.2011-12-22脱硫室外防雨布部分更换。

23.现场卫生清扫。

24.#

1、#2CEMS巡检记录。¢

25.2011-12-18#1炉电除尘器2B仓泵进料阀打不开（检修处理好）。

26.2011-12-18#1炉电除尘器2C仓泵进料阀阀杆漏灰（更换密封件处理好）。

27.2011-12-19冲灰水泵出口母管（地下）漏水（检修处理好）。

28.2011-12-19#2炉电除尘1A/1B输送管道漏灰（焊补处理好）。

29.2011-12-19#2炉电除尘1C/1D仓泵组输送管道漏灰（焊补处理好）。

30.2011-12-19#1炉电除尘器1D仓泵进气管漏灰（焊补处理好）。

31.2011-12-20#2炉电除尘1A/1B仓泵出料阀漏灰（阀体磨通，更换DN125耐磨插

板阀处理好）。

32.2011-12-20#2炉电除尘器2C仓泵进料阀阀杆漏灰（更换密封件处理好）。

33.2011-12-20#2炉电除尘2C仓泵进料阀漏灰（更换密封件处理好）。

34.2011-12-21#1干灰库下料提升头主钢丝绳断一根（更换处理好）。

35.2011-12-21除灰#2灰浆泵进口电动阀插板处漏水（轧兰螺丝复紧处理好）。

36.2011-12-23#1炉电除尘2D仓泵进料阀阀杆漏灰（轧兰螺丝复紧处理好）。

37.2011-12-23#1炉电除尘1C/1D输灰管道漏灰（焊补处理好）。

38.2011-12-23#2炉电除尘1A/1B出料阀打不开（仪用气管道堵塞疏通后正常）。

39.2011-12-23渣场取渣监护。

40.2011-12-23渣泵出口排放池加装盖板。

41.2011-12-19#3循环水泵进口旋转滤网大修（更换内链板）。

42.2011-12-20#3循环水泵进口旋转滤网大修（更换内链板）。

43.2011-12-21#3循环水泵进口旋转滤网大修（链板回装）。

44.2011-12-22#3循环水泵进口旋转滤网大修（链板回装）。

45.2011-12-23#3循环水泵进口旋转滤网大修（链板回装）。

46.2011-12-19#2GGH下部高压水冲洗管道漏水（焊接处理好）。

47.2011-12-20石灰石浆液密度计管道排放阀堵塞（疏通处理好）。

48.2011-12-221A氧化风机三角带断二根（更换八根8V1800三角带处理好）。

49.2011-12-22#2真空皮带机真空盒破了一个洞（粘补处理好）。

50.2011-12-23#1低泄漏风机旁排污沟腐烂盖板更换。

51.防寒防冻工作

52.设备点检工作

53.设备点检加油工作

54.公司安排的其它工作

（二）生产计划完成情况：

1.设备维护点检消缺工作(已完成)。

2.现场设备卫生工作(已完成)。

3.气力输灰系统消缺(已完成)。

三、本周跟踪缺陷消除情况

[1]本周已消除缺陷12条

1.2011-12-21#1吸收塔1B浆液循环泵电机电加热器故障（更换加热器，处理好）

2.2011-12-18##2吸收塔PH1数值失真。（已处理好。）

3.2011-12-22#1机#2循环水泵电机绕组温度3TE7103-3测点突变（温度高）（端子

线紧固，现正常。）

4.2011-12-19#2炉电除尘1A/1B输送管道漏灰（焊补处理好）。

5.2011-12-19#2炉电除尘1C/1D仓泵组输送管道漏灰（焊补处理好）。

6.2011-12-20#2炉电除尘1A/1B仓泵出料阀漏灰（阀体磨通，更换DN125耐磨插

板阀处理好）。

7.2011-12-20#2炉电除尘2C仓泵进料阀漏灰（检修处理好）。

8.2011-12-20石灰石浆液密度计管道排放阀堵塞（疏通处理好）。

9.2011-12-20除灰#2灰浆泵进口电动阀插板处漏水（轧兰螺丝复紧处理好）。

10.2011-12-22＃１ＦＧＤ １Ａ氧化风机有二根皮带断了（更换八根8V1800三角

带处理好）。

11.2011-12-22＃２真空皮带机真空盒破了一个洞（浆液下料口侧）（粘补处理好）。

12.2011-12-23#1炉电除尘1C/1D输灰管道漏灰（焊补处理好）。

[2]本周待处理缺陷0条

[3]本周消除遗留缺陷0条

[4]遗留缺陷14条

1.2010-7-27灰浆泵输送灰浆管道靠灰场部分有移位现象，排放管道有部分被灰渣

淹埋（相关部门拿出可行方案后，再做处理）。

2.2010-11-22 循环泵房＃3冲洗水泵故障跳闸（大修处理中）。

3.2011-7-6循泵房#2冲洗水泵机械密封漏油（机封磨损严重，需解体大修）。

4.2011-8-17脱硫#1滤液池排水泵出口管道漏水(管道粘补需要保护期)。

5.2009-02-27#2FGD烟气湿度测量不准（待备品更换）。

6.2010-3-2#1循环水泵电机定子绕组温度3在DCS上显示为181.9℃（一次元件

开路，待电机大修更换。）

7.2010-7-22#1吸收塔石灰石浆液泵出口总管电动阀自动调节不正常（处理

中）。

8.2011-9-6＃４循环水泵二次滤网工作不正常。（手动正常，待数据线处理）

9.2011-9-5#1吸收塔石膏排出泵出口管道漏浆液（系统运行，在脱硫岛墙内，管

道粘补困难，待调停处理）。

10.2011-11-17灰浆泵房外草坪有水往地面上渗（挖出后检查处理）。

11.2011-11-21#1炉B渣斗右冲洗阀关不了（需调停解体检修）。

12.2011-11-30脱硫#1石膏旋流器压力表故障（无备件，待备件到货后更换）。

13.2011-12-11#1循环水泵电机振动大（东西向振动最大值达0.080)（需解体检修）。

14.2011-12-12脱硫石灰石浆液密度计管道漏浆液（需环氧粘补养护）。

四、下周工作安排

1.设备点检消缺维护工作

2.气力输灰系统消缺

3.防寒防冻工作。

4.输灰空压机及仪用空压机厂家维护检修工作配合5.设备及开关室卫生打扫工作

6.灰场灰坝常规检查工作

7.安全文明生产整改工作

8.公司安排的其它工作

五、工作建议

六、目前存在的较大的设备隐患

1.气力输灰系统输灰管磨损严重。

2.脱硫系统管道漏浆液。

第二篇：第51周工作总结

第51周工作总结及下周工作计划

本周完成的工作：

1、周一及时跟踪大连华乐失火事件的进展，与德邦物流池店营业部经理保持紧密联系，对赔偿事宜基本确定本周能收到赔偿款；进行例常仓储库容检查，整理出部门空间；分析茶叶库存及相关配套物料下单情况，对预估量进行再次跟踪；统计2011年1至12月的发货金额，预估2012每个月的发货任务。

2、周二对仓库包装物料的库存进行审核，重点对“铁罐—金韵道500清香型”进行核对，确定需要在申购4000个，防止预估偏差；跟踪“真空袋—韵百年200鲜香型和500清香型”具体到货时间。

3、周三对茶具、手提袋类进行申购，并对新开业门店备货进行督促检查；核对员工工资及绩效奖金。

4、周四主要是接收收天惠包装送货过来的高档茶叶标准装的礼盒。

5、周五整理冻库空间，优化冻库摆放的合理性，把空间运用到最高，以及完成铁观音200净茶1859斤的入库工作，晚上安排加班对万福包装和天家禧包装的到货入库工作。

6、周六对五楼仓库铁罐区域进行整理，腾出部分空间，便于200、300铁罐的入库工作；审核快捷快递的月结账单，统计11月份物流费用。

7、本周发货金额为人民币545925.1元，平均每天发货金额为人民币77989.3元，比上周（353586.3元）增加了192338.8元，截止至本周本月共完成发货金额人民币1107950.1元，完成本月发货任务的61.55%。

下周的工作计划：

1、对发货各门店的到货情况进行回访，主要检查到货准确性和包装的完好率；

2、跟踪韵百年200、300鲜香型铁罐、200鲜香型真空袋的到货时间。

3、整理原料仓库，以满足500、1000茶叶的入库需求。

第三篇：一中队第51周

一中队第五十一周执法工作总结

本周完成的主要工作：

1、徐家集值班，依法规范市场秩序；

2、朱家集值班，依法规范市场秩序；

3、王奎楼集值班，依法规范市场秩序；

4、依法给张良芹下达限期拆除通知书、听证通知书、催告书；

5、依法监管杨井社区商业综合楼违法建设停工，未见其施工；

6、依法对张良琴下达《责令限期拆除决定书》；

7、依法清理济阳农商行破损条幅8处

8、依法巡查澄波湖展厅建设工地，要求其提供相关建设手续；

9、对评选文明商户进行群众测评；

10、依法巡查帝华建设工地，要求其提供相关建设手续；

11、依法监管杨井社区商业综合楼违法建设停工，发现其施工，责令 立即停工，已停工；

12、依法对辖区内户外广告牌匾霓虹灯亮化损坏的业户下达整改通知；

13、依法清理整治开元大街两侧店外经营，乱摆摊担；

14、依法清理徐家集贸市场路口、花园小区门口、汇鑫路口小市场、信誉商厦路口、三发小区门口及富强街小市场占道经营摊点316处。下周工作重点：

1、严格落实网格化管理，坚持定岗值班徒步巡逻制度；

2、集中整治主要街道两侧店外经营及“三乱”清理；

一中队

二〇一二年十二月十四日

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：项目部工作总结

工作总结

我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自2011年7月进入工地至2011年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：

1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理—技术负责—各班组长—组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。

2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经

验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。

4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：

1、首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。○

2、对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以○

市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。

3、按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人○

工工资，并按比列发放。

北方建设集团广厦公司201项目部

二零一一年十二月九日

工

作

总

结

北方建设集团广厦公司201项目部