强化执行力-我谈公司管理（范文）

第一篇：强化执行力-我谈公司管理（范文）

强化执行力增强责任意识

——对公司管理的几点肤浅思考

不知不觉间已在公司工作了16年，弹指一挥间，时光的流逝并未冲淡对公司的深厚感情，回顾自己的成长历程，内心充满感激，总怀有一颗感恩的心。几年来，各级领导的关心与支持，让自己在工作岗位上尽情发挥，一步一步地成长。在工作岗位上，身体力行，严格要求自己，秉承老老实实做人，认认真真做事的原则。近几年来，施工企业几乎都面临入不敷出，经营状况不佳的局面，不得不让人深思。下面谈几点自己在工作中的体会及建议，以期共同探讨，以此引起共鸣。

一、工作体会或感悟

1．执行力问题。公司的规章制度已近完善，基本做到了“有法可依”，但在执行过程中却大打折扣。一方面是出于人情，出现错误时网开一面，希望再给一次机会，谁知同样的错误在不同的地方又故伎重演；另一方面是出于利益考虑。比如周转材料管理，管理得好的项目损失也有几十上百吨，管理差的则高达几百吨，而分包单位却可以做到分毫无差或相差很少。对于亏损项目，普通职工都道出管理上的诸多问题，可责任却无人承担。照此纵容下去，谁还有激情真正去管理好一个项目？由于长期未能追究责任或事先未下达具体考核目标或责任落实者，故周转材料损失一直未能得以较好地控制。另外，为何没有做亏的供货商或分包单位，即使项目部亏损严重，因为分包单位一旦亏损就会想办法弥补或提前退场。

2．责任落实到位和跟踪考核的问题。如何做到责任目标层层分解，层层落实，让责任者心中有数？也就是如何让责任者敢于担当，不出现推诿，推卸责任？这就是岗位职责未深入人心的问题，岗位职责由上至下，层层下达，作业层的职责、管理者的管理职责，事先明确职责范围及跟踪

考核，让其随时提高警惕。

3．材料成本居高不下问题。除了物资部人员熟悉市场价格外，大部份管理者并不了解市场信息，无从确认价格的高低与否。执行物资招标，货比三家，低价中标，其中相互陪标，相互串通，互惠互利的现象在当今社会在所难免，最关键的还是事先让物资信息透明，公司控制适宜的加价幅度，便于管理者共同监督，事后公布物资采购信息并无多大意义，事前控制才是关键。

4．有些费用难把关的问题。坚持准则，是会计执业者最基本的职业道德。然后有些费用报销却难把关，明知费用数量或金额不合理（合规、合法），但由于所有签字手续齐全而不得不支付。如油料消耗是否合理，财务无法控制、修理费仍未得到有效控制等等问题。

5．薪酬分配不合理的问题。工作做多做少一个样，未能真正体现“多劳多得”，存在吃大锅饭现象。要让员工明白，企业提供工作岗位给我们，我们就应该好好地去热爱这份工作，带着一颗感恩的心去工作，把任何一次工作机会当作是磨练，积累更多的宝贵资源和经验，对勤奋上进的员工在待遇上给以倾斜和回报，对那种得过且过的人在待遇上给以充分体现。

6．杜绝浪费，勤俭节约。浪费分为两种，一种是看得见的浪费；一种是看不见的浪费。看得见的浪费，只需要平时在工作上细致一点，用心去做，认真去做，从自己做起，从身边点滴做起，抛弃“家大业大，浪费点没啥”的观念，就能顺手解决，做到零缺陷。看不见的浪费，则需要多思考，多观察，需要增强自己的观察力与判断力。做到爱岗爱企，忠诚敬业，为企业多着想，多从企业全局利益思考问题，就能更好地做到发现浪费并杜绝浪费。总之，杜绝浪费靠的还是责任心，工作中严格按照各自的岗位职责与规范流程，做到尽职尽责，保证自己的工作任务完全到位，也就不存在什么浪费问题。

7.提高效率就是节约成本。所有工作，只要用心，认真去做，就能做到

零缺陷。勤俭节约，就是从小事做起，从自己做起，从身边点滴做起，抛弃“家大业大，浪费一点没啥”的观念。

8．团队合作精神。一个具有团队意识的员工，他必然拥有纵观大局的眼界，大家才能心往一处想，劲往一处使，在这样的环境下工作才能充满激情，同时牢记企业的利益就是自己的利益。在一个团队中，没有服从就没有执行力，坚决服从就是最有力的执行力。

9.企业如家，企业要让职工找到家的归属感。企业领导干部要以身作则，率先模范，爱企如家，爱岗敬业。全体职工以主人翁的心态，忠诚企业，尽职尽责，“锅里有了，碗里才有”，我们应以此目标而努力。

二、改进措施或建议

1．加强沟通协调。强化各级管理者的执业能力，做一个勇于担责，敢于创新的管理者。工程、计经、财务、物资及施工队站要加强沟通、合作，资源信息实现共享，以实现共同监督，从而达到控制成本的目的。如，物资信息价、采购价全面公开、工程量签证必须层层复核等。

2．加强预算管理。在公司范围内（包括各现场、事业部）积极推行全面预算管理，项目部必须加强工程概预算管理，做好施工调查，概预算审定和内部预算分析。采取定量和定性相结合的考核方式，从而达到降本减费，开源节流的目的。

3．加强成本管理。成本指标是一个综合性很强的经济指标，不是一个部门的某一个人员能够独立做到的，人人参与管理，方能执行定额考核工、料、机消耗。同时更需要的是员工的高度责任感和忠诚度，充分发挥管理者的主观能动性及责任心更能起到良好的效果。在加强成本预算和控制的同时，要不断探索降低成本的途径，积极进行成本管理的制度和方法创新。定期进行成本分析，分析各项经济指标的执行情况、成本升降的原因，落实经济责任，提出改进措施，并为经济责任制考核提供客观真实数据。

4．加强作风建设。改进工作作风和管理理念，提高效率，降低风险，强化各级管理者的执业能力，做一个敢于担责，敢于创新的管理者。

5．加强监督管理。利用光纤网络，远程登录，实现会计集中核算和物资信息、工程量信息共享，同时大力开展事中审计，即时监督各单位财务、经营情况，及早发现问题。

6．加强发票管理。严格执行发票报销或发票结算支付规定，尤其是分包单位、供货商，杜绝假发票及不合规票据，规避企业财务风险。

7．加强队伍建设。加强财务人员的素质教育，彰显企业的财务力量，规避企业风险，为企业的健康发展保驾护航。

二O一三年四月二十五日

第二篇：强化执行力提升公司规范管理

强化执行力提升公司规范管理

随着我们****公司的不断地发展和壮大，我们取得了一项项骄人的成绩，但我们企业的整体发展还需要一个不断规范的过程，从管理到执行，从规范到落实，从宏观到细节，都需要在位的各位一起努力，持续积累加强规范工作的宝贵经验，进一步提高管理、质量、服务等水平，全面推进公司全方位的发展。下面对接下来的工作做几个方面要求：

一、规范动作标准。严格规范动作标准是巩固和完善公司体制，实现可持续发展的重要保障。经过多年的实践，我们建立了ISO9000、ISO14000和安全质量体系认证，我们己经见证了规范所带来的发展，这些创造的成果，己形成了全员上下的共识。这一再证明了规范是基础、是保障，没有近几年来的整顿规范工作，就没有发展的良好形势；规范只有起点、没有终点，正如一句广告词所说：“没有最好，只有更好。”所以相信在各位同事的大力支持下，在公司全体员工敬业奉献，扎实工作下，我们一定能达到管理体系规范化要求的工作目标。

二、加强执行力。公司建立了动作规范，有了各项制度，这些管理的本旨在于执行，执行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去执行。同时，有效执行、高效执行需要综合素质和能力来保证。通过有效执行来提升规范化管理工作，是我们面临的一项重要任务。为此，首先，要改善有效执行的思维模式，彻底改变工作中推一步、走一步的工作状态，围绕大局，融入经营主体，注重区域贡献，1将有效执行的意识根植于计划拟定、过程控制、进度推进、阶段性工作和资源配置中，实现从被动消极执行到主动有效执行、从简单执行到务实创新执行的转变；其次，要强化有效执行的行为举措，深入市场、深入客户，加强市场调研分析，身体力行、知难而进，“不达目标不罢休”，力求在执行能力、基础管理、市场维护、阶段性工作有新的突破；第三，要在有效执行中注重创新，突破旧的思维和习惯的束缚，研究和探索建筑服务营销的新方法和新途径，创新思维，潜心做事，循序渐进，有效推进各项工作的开展。

二、强化细节管理。企业要发展,离不开精益求精的细节管理。老子曾说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。一个发展态势良好的企业，它在自有机制的框架下，各个系统的细节管理方面，必定是高效率的配合。

细节就是实际中存在的各种具体情况，注重细节就是注重对具体情况进行具体分析；细节又是动态性的，注重细节就是注重不断发展、研究和解决变化了的新情况、新问题。

如果只是一个企业机制摆在那儿，在细微之处没有想法，那么它永远只能是一个框架，而无法演化为企业的实践。建筑行业属于服务性行业，在服务产品日趋同质化的今天，其市场的占有率很大程度取决于业主的认同。公司在业内已经树立了很好的口碑，现在的关键在于提高自己本身的素质绩效，从而达到节约成本的目的，提高投标价格的竞争力，这就依赖于各个系统部门的有效的细节管理。

四、加强沟通，促进各部门协调发展。管理体系规范是一项系统

性工程。需要各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个员工的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各部门要做好程序的接口配合工作，理顺关系，相互配合，为公司规范管理体系工作的整体推进和协调进行创造良好的内外环境。

总之，只有严格规范，才能激发人的积极性和创造力；才能提升人的责任性和执行力；才能促进发展的持续性和活力。让我们在科学发展观的指导下，以更加深刻的认识、更加饱满的热情、更加自觉的行动、更加统一的步调、更加高效的执行，为推进公司规范化建设，提高公司管理水平作出重要贡献。

第三篇：我谈执行力

我谈执行力

——读《卓越执行》有感

一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，最终都只能是贴在墙上，自我陶醉而已。作为紫光团队的一员，我深感荣幸自豪。在团队中，执行力非常重要。在仔细阅读《卓越执行》这本书后深有感触，对于如何提高个人乃至一个团队的执行力，可能每个人都有不同的办法，有不同的实践经验，我在此仅扔出一块砖头，希望能与大家讨论。

究竟什么才是执行力，执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

我想个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

团队执行力的提升主要取决以下几个因素：

第一 良好的沟通

良好的沟通是执行的基础。

有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣'，就会走样。

曾经有一位策划经理说：如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。

如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。

企业中执行力弱，很多表现为命令或计划的结果与当初设计的不一样，走了形。造成这种情况的主要原因是缺乏有效的沟通。

执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，'失之毫厘，差以千里'。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。

一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

沟通还有另外一个目的：让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流当前的实际情况，表达自己的真实观点。要做到真诚交流，谈话就不能过于正式，要鼓励人们提出问题，自由表达自己的观点。很多有突破性的创意就是在非正式的沟通中被激发出来的。

第二 坚定的决心

有多大的决心，做多大的事。

没有一定要完成这个项目的决心，就最好不要做这个项目，否则不但浪费了人力、物力，还会失去别人对你的信任。

联想集团在1999年进行ERP的改造时，业务部门执行不力，改造深入不下去。按这种态势发展，联想必将瘫痪。最后，柳传志在一次会议上表明了自己的决心：（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！李勤当即站起来：做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！

这种破釜沉舟的决心，推动了ERP的顺利改造。可见领导者的决心对下属的执行力影响有多大！

为了表明完成项目的决心，可以制定一份跟进工作的计划：目标是什么，谁负责这项工作；什么时候完成什么工作，下一阶段的工作任务是什么。及时了解工作情况。

最后我想用几个关键词语还结束这篇文章，也充分表达出我对执行力的感悟。

1、执行前：

Ａ 听清弄懂领导的指令。

Ｂ 向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。

Ｃ 需要向领导说明的事项和建议。

2、执行中：

Ａ 重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况。

Ｂ 执行时存在的问题需要领导提供的帮助。

Ｃ 请示领导有没有改进的地方和事项。

3、执行后：

Ａ 报请领导或监督验收者及时验收。

Ｂ 根据验收情况，总结经验得失。

Ｃ 向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。

提高执行力的几个关键词

在履行以上事项的同时，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键词去实施。这几个关键词分别是：

1、强制：

当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。

2、沟通：

决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。

2、反馈：

在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。

4、检查：

执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。

5、奖惩：

执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。

第四篇：如何强化公司执行力

如何强化公司执行力

成功的公司一定是在战略方面和执行力两个方面都到位。执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，不但可执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略方向，形成战略制定和战略执行间的双向互动。成功的企业20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。

执行的定义就是自动自发去做好每一件事，并追求完美。

自动自发的定义就是没有人要求，强迫作，自觉而且出色地做好自已的事情。

执行力定义是指全体员工将公司的战略、策略、观念、政策、文化、运作规则、岗位要求和责任等不折不扣地得到贯彻落实和实施的能力。

为什么GE能够成为百年企业且全球市值最高的公司？

为什么三株公司却昙花一现？

因此，有句名言：“成在战略，功在执行！”，“没有执行，一切都是空谈！”

成功企业总裁如何看待执行：

1、华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略和战术执行力上都到位。”

2、DELL企业总裁迈克尔.戴尔：“DELL的成功完全由于DELL员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。” 我国企业管理执行力不足的根源在于不健全的企业制度体系及制度背后的企业文化、组织机构等方面，在管理执行力的制度体系方面，作为组织管理体系对任务执行及文化应对的速度和效果的综合体现。管理执行力不足的原因有：

 在制度形成环节方面；

 在制度推行环节方面；

 在执行效果环节方面；

 在制度更新和完善环节方面；

 缺乏制度管理及规范管理的文化基础；

 最高管理团队的内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足；

 公司组织结构不明确、不稳定，指令信息流传混乱。

一、提升我国企业执行力的对策与建议

明确管理层的责、权、利，管理层则权、利是否明晰，对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有的权力、利益应与其承担的责任密切相关。

二、倡导规范化管理，规范至上的文化理念

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极的目标的文化。要形成强大的执行力，必须要在全体员工中灌输执行文化理念，一是要用执行力价值观引导员工（对企业全作群体有强烈的归属感）；二是要用企业执行力标准和要求灌输员工（形成执行意识和规范）。

三、建立良好的管理团队，提高团队整体作战能力

1、高度集权？

2、民主放权？

四、营造良好的适合公司发展的管理模式及管理机构

有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。

五、管理者的有效推动

培养企业执行力的关键是从培养管理者的执行力开始。

六、完善战略流程

制定战略时应让那些与战略有关的人参与。

七、细节营运任务

营运任务的细化是将战略细化为可执行的任务，将任务正确分配到员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。

八、强化培训系统

企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。

九、建立信息沟通系统

确保组织内的成员适时地从多渠道收到全方位的信息。

执行力出现的怪圈：“踢皮球”、推卸责任

执行理念：认真第一、聪明第二

执行思想：合理的要求是训练、不合理的要求是磨练

执行力引用名言：到此为止，不要再推。——美国前总统-杜鲁门

第五篇：强化管理,狠抓执行力

今天，企业之间的竞争已经达到了白热化的程度，“服务”已经成为企业的一种核心竞争力，成为企业生存的命脉，各企业都在努力为提高自己的服务水平而竞争。

服务不仅仅停留在热情上面，而且要解决实际问题，只有我们在行动上让客户真正感受到了我们的细心、我们的用心，我们的真心，给客户以“宾至如归”的感觉，所以真正的服务，是要深入到人头脑中的一种意识，只有具备了这样一种意识，我们才能自觉地把服务质量提高到一个全新的境界。

提高服务意识，为用户提供全方位的优质服务是企业的一个重要职责。用户是企业最宝贵的资源。在服务管理中，要求所有人员积极搞好与用户的关系，主动了解信息，了解用户的需求，对提出的问题快速给予解答，为用户提供高质量的服务。

加强服务团队。优秀的集体不在个人的能力，而在于这个团队的所有优秀成员共同努力的成果。在今后的工作，我部门将本着高标准严要求，采用淘汰法，把不合格的人员请出团队，然后引进新的血液，来保证这个团队朝气蓬勃。

提高管理水平。作为服务团队的领导者，首先对自己高标准严要求，才能为员工做好表率，起到带头作用，才能去要求员工。因为我部大多数人员在外出差，不如面对面管理那么容易，不仅要完成安排的工作，还需精准的掌握每个人员的动向和工作进度，让每个人处理事情做到尽善尽美，完美无缺，以提高“合容制造”的服务形象。

加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良