第一篇：电力企业安全文化建设的思考
电力企业安全文化建设的几点思考
“安全”这两个字，对整个国家来说，它就是富强，就是繁荣;对我们企业来说，它就是效益，就是发展，而企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则.2002年以来相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电事故，警示我们：电力安全，事关国家安全和社会稳定。长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的位置，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和逐年加大的安全投入，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。
搞好电力企业安全文化建设，提高职工安全素质和企业安全管理水平，实现安全生产目标，是现阶段企业进行安全文化建设的首要任务。首先，改善物质条件，提高电力文明生产水平。物质条件，包括电力生产作业环境、工艺设备、管理机构、安全设施等。增大投入，改善安全生产的物质基础和提高生产组织水平，优化各种生产要素的组合是确保安全生产的关键。其次，丰富安全文艺产品，构建电力企业安全价值体系可以直接影响职工的思维模式和行为方式，使职工在生产过程中的思维表现出“安全第一”、“我要安
全”、“我要保安全”等特征。再次，建立良好的群体行为规范和准则。就电力企业而言，它包括国家有关电力企业安全的法律、法规和企业的安全管理规章制度。现有的《电业安全生产规程》是我们电力员工用鲜血和生命凝结而成的，是我们避免事故最好的安全罩。同时电力企业安全管理应根据生产经营的不断变化而作调整，并在原有的基础上巩固、创新、提高。电力企业安全管理应根据生产经营的不断变化而作调整，并在原有的基础上巩固、创新、提高。
在电力企业的安全文化建设中将传统管理学及现代企
业管理的方法和理论应用于电力企业安全管理，通过现代企业管理手段来加强电力企业安全文化建设，促进职工安全素质和企业安全管理水平的提高，最终实现生产安全的目标。（
第二篇：电力企业班组建设思考
电力企业基层班组建设的探索与思考
班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。对国有供电单位，更应不断创新，求发展，结合实际开展班组建设工作，坚持不懈地抓班组建设，多年来始终坚持开展 “标准化班组”创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，电力客户优质服务，客户至上要求，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。
2009年我担任呼和浩特供电局调度管理处调度班班长，负责调度班全面工作的组织实施。恰逢内蒙古电力公司领导对基层班组工作提出更高的要求，务必求真务实地开展标准化班组建设活动，为了全面提升班组管理水平，标准化班组建设作为夯实基础，强化管理的重要手段，建立健全了各种基础资料，完善了内部管理制度，做到凡事有据可查，凡事有章可循。总之，通过全面落实各项创建内容，使班组在安全管理、基础管理、培训管理、精神文明建设方面都上一个新的台阶。以标准化班组建设活动为契机，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面，更好地发挥标准化班组的骨干和带动作用，全面提升员工综合素质，推动整个企业的更好、更快发展。在标准化班组验收中，调度班受到专家组的高度评价，获得了内蒙电力公司工人先锋号的荣誉
称号。通过标准化班组的创建和多年基层班组、各部门的工作业务往来。对我局各班组存在的不足之处谈谈个人几点粗浅的认识：
（一）职能部门各自为阵，缺少横向联系沟通，缺乏对班组建设的统一规划和有力、有序、有效的协调。
基层班组管理链条中的实施终端，是我局所有工作的实施者，班组建设中人员岗位职责不清，部门间责任义务不清
尽管我局多年来一直注重岗位职责的修订，流程的管理的修编，但实际收效甚微。各职能部门各自为阵，由于长期没有明确班组建设各部门的职责及牵头主抓部门，各单位对班组建设的实施显得力不从心，浮在表面，只局限组织开展班组管理活动，缺乏对班组建设的统一规划和指导协调。
（二）班组建设的目标不够清晰
从调查的情况看，部分基层单位没有明确班组建设的目标，没有制定班
组建设规划、更新管理标准。长期没有开展班组达标升级验收活动，没
有制定班组建设的具体目标。对班组应该建成什么样的班组，各单位的一些领导的认识是比较模糊，有的单位虽认同把班组建设成为“技能
型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组”，但却没有明确的目标、措施，也没有专项的投入。
（三）班组建设的奖励考核欠缺
我厂对班组的奖励与考核工作欠缺，仅只有党群工作部每年评比
表彰的 “文明班组”。基层单位没有对先进班组的评比表彰、没
有班组达标升级评比表彰活动。企业对班组的考核与奖励有待加
强。
第三篇：关于电力企业行风建设的工作思考
开展行风建设工作，是党中央、国务院作出的一项重大决策，关系到国计民生和社会发展稳定大局，行风建设的好坏，直接关系到企业的形象和社会经济的发展，供电企业的行风建设，因供力企业所承担巨大的社会责任而成为了全社会关心和关注的一个焦点。本人所在的供电企业被当地政府确定为行风评议的重点单位，作为一名供电企业的职工，就供电企业的行风建设的原因、作用以及行风建设的有效措施谈几点肤浅的看法。
一、供电企业行风建设出现的原因
1、供电企业作为国家级的垄断企业，承担着巨大的社会责任，其经营行为已经远远超越了一个纯企业的经济责任，从而受社会各界倍加关注。
2、随着社会经济的发展，人们物质文化生活的现代化程度提高，加剧了对电力能源的依赖，这种依赖无形中将供电企业推向了关系到“国计民生”的政治高度，从而受到政府的关注。
3、供电企业的长期垄断地位，使供力企业的竞争意识和危机意识淡化，计划经济时代的“电老虎”思想一度代替了市场经济下的优质服务，致使供电企业职工“生于安乐，活于安乐”，供电企业的形象在市场经济的光环日益惨淡，成为了用户和媒体重点关注的对象。
4、供电企业职工素质的参差不齐，导致少数个别职工作风欠佳，同时被社会舆论放大，产生了一系列的负面影响，直接破坏了供电企业的品牌和形象。
二、供电行业行风建设的意义
1、加强供电企业行风建设，是供电企业的宗旨和使命赋于。供电企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业，在构建社会主义和谐社会中，承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展是电力企业的宗旨和使命，是一切工作的出发点和落脚点，也是衡量供电工作好坏的基本标准。
2、加强供电企业行风建设，严格依法治企，主动加强自我约束，规范经营活动，自觉接受监督，优质服务水平持续提升，行业作风进一步转变，在用电客户和发电企业中树立了良好形象。实践证明，供电企业的行风建设是一项标本兼治、纠建并举方针，是促进企业在社会主义市场经济条件下发展的有效方法。
3、加强供电企业行风建设，是落实科学发展观的需要。通过开展行风评议，推行行风建设工作，接受社会各界对供电优质服务和规范经营的监督，督促供电企业创新管理、改进方法，切实纠正行业不正之风，维护好人民群众的根本利益，促进和谐社会建设，是贯彻落实科学发展观的重要内容。
4、加强供电企业行风建设，是服务城乡统筹发展直辖市建设的需要。供电服务是一个地方发展环境的重要体现，行业作风影响发展环境，增强服务意识，转变行业作风，让广大电力客户感受国家电网的优质服务和优良作风，才能更好的为统筹城乡发展的直辖市建设服务。
5、加强供电企业行风建设，是推进党风廉政建设的需要。行业作风在一定程度上体现党的作风，关系人心向背。电网企业直接服务千家万户，对社会有着广泛影响。行风好坏，关系国有企业的形象，关系到党的形象。同时，行风建设也是廉政建设的一项重要内容，评议和纠正行业不正之风是反腐败工作的三大任务之一。近年来，胡锦涛总书记关于作风建设发表了重要讲话，要求积极开展“执政为民、服务发展”学习整改活动，加大对不正之风的查处力度，供电企业要以作风建设为契机，狠下决心刹风整纪，强化内部监督管理，不给不正之风产生的土壤和条件，为反腐倡廉工作的深入开展打下坚实基础。
三、抓好供电行业行风建设的几点措施
(一)强化领导责任意识，为行风建设提供坚强组织保障
企业领导班子要坚持把纠风和行评工作作为企业经济建设的重要大事来抓，班子成员实行分片包干，实行纠风和行评工作一把手负责制和评议结果责任追究制，同各车间、部门绩效考核和第一责任人政绩挂钩。形成主要领导亲自抓，分管领导直接抓，部室人员具体抓，一级对一级负责，环环相扣的组织体系。带动全体员工以高度责任感和饱满的热情，积极投入到行风建设中去。
（二）强力推进电网改造，为行风评议工作提供可靠物质保障
电网发展是基础。没有坚强的电网，就没有较好的服务硬件平台，开展优质服务、纠风和行风得到好的评议就会成为一句空话。供电企业要想改善供电质量、提高供电可靠率、电压合格率达到客产要求不可能成为现实，所以首先要做折好这项最基本的工作。
（三）加大效能监察力度，纠正不正之风
行风建设要以开展效能监察为切入点，加强对物资、工程的招（议）标，用电营业抄核收及业扩报装、电网改造的效能监察。坚决杜绝对客户“吃、拿、卡、要”和以权谋私、以电谋私等行业不正之风，规范职工从业行为，健全和完善监督、考核机制，树立“干事、干净”的行业作风，才能使政府放心，用电客
第四篇：新形势下电力企业党群建设的几点思考
新形势下电力企业党群建设的几点思考
摘要：伴随着我国经济的发展，社会的进步，电力企业体制的不断完善，电力企业也获得了更好的发展，但是电力企业内部的党群建设工作却不能跟上电力企业发展步伐，电力企业要想在激励的市场竞争中站稳脚跟，就必须强化电力企业党群建设工作。目前电力企业在党群建设工作中还存在着很多不足的地方，需要电力企业进一步的完善。本文针对目前电力企业党群建设的现状，结合电力企业自身的实际情况，进一步探索电力企业党群建设工作的有效措施。
关键词：电力企业;党群建设;新形势;现状;措施;
中图分类号：D262.2
文献标识码：A
文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01
党群建设对于电力企业来说具有非常重要的作用，党群建设同电力企业建设发展、电力企业工作的开展都有着密切的联系，而党群工作能否顺利的开展对于电力企业的生产经营和未来发展都具有极大的影响。提升对电力企业党群建设工作的重视，积极发挥党的宣传作用，充分发挥出党群组织在电力企业建设中价值，完善电力企业党群队伍建设，已经成为电力企业工作的重要任务。
一、电力企业党群建设中存在的问题
（一）缺乏对党群工作的认识。目前，我们国家电力企业的党群组织工作开展中，存在消极懈怠的态度对待党群工作的开展，这种思想的存在主要因为工作人员缺乏对党群组织工作认识的深度。这种观念的存在一方面的因素是由于工作人员在开展党群工作时自身缺乏自信心，并且，平常在开展党群工作时参与的深度及力度都不够，使得党群组织不能在电力企业中发挥出应用的效用、另一个影响因素则是，部分地区的电力企业没有将党群组织工作的开展放在一定的高度，党群工作的地位及作用受到了弱化，并且，还要企业存在只关注生产经营的效益，将党群工作放在一个可有可无的状态、这造成了党群队伍的断层，人才流失的现象接连发生。
（二）党群工作内容较枯燥。我国推行市场经济已经很多年了，并且改革开放30多年来的发展使得不少企业得到了长足的发展进步，电力企业也在积极的应对市场环境，做出了很大的改革，但是目前来看，不少工作的开展还套用的是传统的模式，尤其是当前工作的开展，仍然采取的是过去计划经济管理企业的方式，对企业的党员群众采取灌输式的教育思想，没有积极面对新形势下的观念、这也使得党群工作的开展不是很顺畅，并且宣传工作方式也非常单一，理论知识内容枯燥，党群活动的开展也是传统的模式，比如读报纸、学习文件、写心得等等，没有将网络信息时代的多媒体利用起来.使得不少年轻的党员群众失去了主动性以及积极性，不能将党群组织的作用发挥出来。
（三）管理体系不健全。电力企业党群组织昔理体系的不健全主要表现在两方面：一是党群组织的思想建设不是很理想，部分工作没有落实到位，二是业绩考核的标准及办法缺乏合理性以及科学性，同样，部分电力企业也没有建立起完善的约束激励制度，不能充分调动工作人员的积极主动性，部分企业在干部的选拔上民主公认度不足，存在重视选拔、轻视培养，重视使用、轻视监督的问题。
（四）党群组织人才缺乏。电力企业近年来不断开展的改革也为企业注入了新的活力，推动了电力企业的发展，但是，改革带来的不单是发展，还未党群工作的开展带来一定的阻碍作用、企业在进行结构的精简合并后，工作人员一般都是身兼数职，这也在一定程度上增加了党群工作的负担，提高了工作的强度，并且影响了工作开展的效率，使得党群组织不能在企业中顺利开展。
二、电力企业党群建设工作的建议
良好的党群建设对企业的发展起着举足轻重的作用。针对电力企业党群建设中存在的问题，本文有以下建议：
（一）努力适应新形势，加强政策学习。成功的党群建设要树立起企业政治核心的地位，努力适应现代企业制度的新形势，要站在宏观、全面的角度，总结成功经验和个例，制定新形势下的党群建设的工作机制、工作体制。同时不忘坚持对党的经典理论和习总书记“中国梦”的伟大构想的思想政治学习，在企业员工内部加强思想建设的力度，把中国梦归根到底落实到每一个企业员工的梦。具体到工作实践中，企业生产要坚定不移的贯彻好党的方针路线，发展党干人才，补充好党群建设的后备力量。党群建设与企业的生产经营管理定期开展活动，已形成形成良好的互动，形成企业内部和谐的氛围。
（二）增强党群领导者的管理能力。针对党群建设存在滞后性的问题，要增强党群领导者的管理能力，党群领导者要积极参加对科学、民主决策的研究，定期举办政策学习活动，在党群工作中，要始终牢记企业的党群领导责任，不能仅仅关注企业的生产经营活动忽略了党群建设，对企业重大发展决策以及政策变化要做到规范化、制度化管理。在实践中难免会发现错误决策或者思想问题，对于发现的错误决策和思想问题要及时纠正，最大限度地确保企业的平稳发展。
（三）转变思想政治观念。只有让电力企业的工作人员明确党群工作的重要性，才能使工作人员认真对待党群工作所面临的问题，进而解决问题。党群建设工作中要把思想教育与社会教育相结合，共同为转变思想政治观念服务。不断完善电力企业党群发展中的制度，将党群工作积极的融入到社会的管理中，通过这种引导，使企业员工思想和行为都能得到规范，同时党群的工作能力也同步得到提升。在电力企业的日常工作中，对优秀的员工要进行嘉奖和鼓励，树立劳动模范，引导其他员工向其学习提高整体的工作能力。
总而言之，在电力企业飞速发展的现在，党群工作是强化企业管理力度，优化企业管理方向的基础和前提，党群组织建设工作开展能够保证企业工作顺利开展，强化企业内部政治思想建设。完善电力企业党群建设工作，充分发挥党组织的指导作用，积极协调电力企业内部存在的矛盾和问题，为电力企业员工提升一个良好竞争的工作环境，进一步推动电力企业自身生产经营工作和党建工作的开展至关重要。通过精细化管理策略，可以确保党群建设工作的有效落实，优化党群关系，促进电力企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]吕京高.发挥党群组织在电力企业建设中作用的探析[J].现代企业文化，2014，（18）：33-33.DOI：10.3969/j.issn.1674-1145.2014.18.025.[2]张志斌.论如何发挥党群组织在电力企业建设中的作用[J].广东科技，2014，（8）：194-194，136.DOI：10.3969/j.issn.1006-5423.2014.08.109.[3]李欢.浅谈如何推进电力企业的党群组织建设[J].消费电子，2014，（20）：21-21，23.DOI：10.3969/j.issn.1674-7712.2014.20.017.
第五篇：电力企业建设“学习型企业”的思考
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电力企业建设“学习型企业”的思考
作者：周翔
来源：《科技创新导报》2011年第03期
摘 要:电力企业建设学习型企业应突出思想信念学习教育、经济知识学习教育、法律法规学习教育和现代科技知识和文化知识的学习教育,与企业中心工作、改革发展紧密结合,完善各项活动载体,吸引员工广泛参与,不断加大建设“学习型企业”的基础性投入,创新学习内容,创新学习方式,创新学习思路,实现建设“学习型企业”的新突破。
关键词:学习型企业企业文化企业管理
中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(c)-0196-0引言
当前,知识经济的快速发展正深刻改变着世界经济和社会的各个领域,知识创新、科技创新在经济社会发展中的基础性作用更加突出,人力资源能力建设的战略性地位日益显现。每个公司成员、每个组织只有跻身终身学习行列,不断增强学习力,运用当代最新知识充实自己,才能适应公司发展和时代要求。电力企业如何做好建设学习型企业工作,笔者从以下方面进行了思考。坚持学习教育,建设“学习型企业”着力于提高公司员工的整体素质
应牢牢抓住提高人的整体素质,突出重点,把握关键,扎实开展一系列学习教育活动。
2.1 突出思想信念学习教育
思想建设是创建“学习型企业”的灵魂,信念是人生的重要精神支柱。现实生活中,有的人只讲金钱不讲政治,只讲享乐不讲理想,只讲索取不讲奉献。所有这些,都要求我们强化理想信念教育,用科学发展观的理论武装干部群众的头脑,帮助人们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,为建设一流电力企业打下坚实的基础。
2.2 突出经济知识学习教育
加强市场经济理论教育就是为了帮助广大员工进一步破除陈旧观念,不断解放思想,确定与社会主义市场经济相适应的竞争意识、风险意识、自主意识。同时,应大力普及市场经济知识,帮助广大干部职工把握市场行情,学会信息分析,懂得营销策略,不断提高驾驭市场的本领。
2.3 突出法律法规学习教育
依法治国是我国的战略方针。应在员工中普及法律知识,增强法律意识和民主法制观念,引导和帮助他们了解并掌握有关法律法规,学会依法维护自身的合法权利,加快依法治企的进程。
2.4 突出现代科技知识和文化知识的学习教育
应在公司广大员工中大力普及现代科技知识和文化知识,帮助他们树立科学精神,破除封建迷信,不断提高公司文明程度。在生产一线大力推广实用新技术,帮助职工尽快掌握科技本领。3 贯彻重在建设的方针,不断加大建设“学习型企业”的基础性投入
基础性投入是建设“学习型企业”的重要保障。
3.1 按照创建一流目标,加快基础设施建设
注意用改革的思路和市场经济的办法来激活基础性建设的内在活力,拓展投入途径。要建好多功能的文化娱乐中心,建好拥有现代设备的图书馆,从而推动创建工作的深入开展。
3.2 以抓好学习型组织为突破口,形成上下衔接、分布合理、适应发展的基层学习网络学习网络是“学习型企业”的物质依托。应花大气力建好学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型供电所。以“提高部门文明程度”为目标,健全学习型部室;以“创建一流班组”为目标,健全学习型班组;以“创建一流供电所”标准,健全学习型供电所;以“文明家庭”的标准,健全学习型员工;以培育党员干部为重点,健全学习型党组织。
3.3 注重人才培养,加强政工队伍建设
建设一支政治强、业务精、作风正的政工队伍是搞好“学习型企业”的前提。一方面应形成合理的人才流动机制,为人才的优化配置创造良好的条件,另一方面,应加强现有人才的培训和深造,提高综合素质。积极探索创建“学习型企业”的有效途径和方法,努力创新,实现建设“学习型企业”的新突破应努力创新,大胆探索和研究,把建设“学习型企业”向更高层次推进。
4.1 创新学习内容,适应企业发展的需要
开展高级人才培训。对各级经营管理者进行工商管理培训及各类专题培训。有计划、有重点的选送有培养前途的人才到国内名校培训。与国内外著名企业和科研机构联合,通过项目合作、考察交流、担任顾问等多种形式为公司服务,定期邀请国内外知名人士来公司作学术报告或讲座。
加强管理人员培训。按照《岗位培训手册》制度,并结合公司机构调整、竞争上岗的情况,进行有针对性的岗位培训。对企业专业技术人员,大力开展知识更新培训,举办各类新技术、新知识、新产品专题讲座和专题培训。
强化生产技能人员岗位培训。推行持证上岗制度,实行“岗位资格证”、“职业资格证”和“学历证书”三证并重制度。新进人员应进行上岗培训,取得“职业资格证”,在岗人员应通过“职业技能鉴定”,达到相应工种技术等级。对农村供电所人员进行岗位培训,并开展职业技能鉴定。主岗位职工应全部取得中级工证书。
4.2 创新学习方式,提升学习效率
如何选择最佳的学习方式是一个非常重要的问题,学习方式也要与时俱进,有所创新。推广团队学习,加强相互交流。一个人的力量是有限的,学会共享,才会使我们的知识财富快速增长,因此,团队学习是我们提高学习效率的捷径,起到相互交流、相互促进的作用。应尝试电子化学习,提高学习效率。目前电力企业都已建成拥有办公自动化,借助网络,我们应逐步实现通过电子邮件、讨论板块、网络搜索等形式,使各类信息得到及时反馈,各类疑问得到及时解答,同时还应进一步开发网络功能,挖掘网络学习的潜力,采用网络会议、培训和多媒体教材等途径,实现教育和学习手段的多样化,实现知识和资源的充分共享,从而促进学习型企业的建设。
4.3 创新学习思路,拓宽学习渠道
在抓好自身内部学习的同时,我们还要积极转变思路,做到放眼向外看,向同行学习,向竞争对手学习,向业外企业学习,向用户学习,跨专业学习。始终瞄准国内外先进电力企业,积极创新,转变观念,开拓进取,逐步缩小与先进水平的差距。
创建学习型企业是一个动态的过程,而不是最终结果。创建过程更应该体现“不甘落后的拼搏,永无止境的探索,更高境界的追求”的精神。围绕“体制创新、管理创新、科技创新”,瞄准更经济、更安全、更文明、更高效、更具竞争力的方向,构建一个一流的的学习型企业。
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