检修班电梯专业岗位职责

第一篇：检修班电梯专业岗位职责

电梯工岗位职责

1.严格执行劳动局颁发的电梯运行操作规程及供电局颁发的电气安全操作规程。

2.做好电梯的日常保养维修工作，加强对电梯机房设备的巡视及保养工作。

3.做好电梯的月保养及年度检修工作计划，并在有关人员的辅导下，付诸实施，重要部位检修应作记录。

4.如遇险情,按《电梯事故应急处理办法》,定期对电梯进行全程乘坐检查，发现故障隐患便于及时处理。

5.认真执行电梯的防火清洁卫生制度。

6.工作标准严格执行相关规定，规定详见《电梯专业维修工作管理标准与技术标准》。

7.接受领导交办的其它工作。

第二篇：检修班班长岗位职责

维修班班长岗位职责

一、负责本班人员的工作安排，负责维修生产设备，在工作中起到模范带头作用。

二、工作中做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时汇报作业队长。

三、详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到记录清楚，内容明确。

四、严格遵守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章违纪行为要进行批评、纠正。

五、按规定对本班组员工进行培训，并做好记录。

六、完成领导交办的其他工作。

第三篇：电气检修班班长岗位职责

1.负责检修班工作，并承担相应的安全责任。

2.负责工区内各生产单位安全规程制度的贯彻落实,并经常深入现场和班组，检查“两票二制”及设备缺陷管理制度和其他安全措施的情况。

3.建立健全必要的设备检修台账。

4.负责定期搞好设备评级、维护保养，保证设备完好率，保证检修质量，缩短检修时间，降低临时检修次数，确保安全生产。

5.积极组织班组职工参加事故抢修和紧急缺陷处理。

6.完成领导交办的其他工作。

第四篇：电气检修班班长岗位职责X

XX公司

电气工程中心电气检修班班长岗位职责

1、电气检修班安全生产第一责任人，负责电气检修班全过程安全生产管理工作。

2、树立全心全意为班组服务的思想，模范执行岗位职责、电力安全工作规程和各项规章制度，带头做好电气施工、检修、抢修工作；承上启下，服从管理，对日常工作任务分配到位，责任落实到个人，及时完成上级领导下达的各项工作任务。

3、加强班组精神文明建设，团结、关心职工；协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作；指导、监督本班人员进行安全学习；尽可能发掘每个班组成员能力，发挥每个班组成员的特点、提高工作责任心及工作积极性，使班组充满活力和凝聚力。

4、主持班前会和班后会，根据中心生产计划布置的生产任务，下达每日工作安全、技术要求。

5、组织召开每周一次的安全日活动，及时学习安全工作规程及相关事故通报，吸取经验教训，采取防范措施，防止以往的事故重复发生。

6、按照施工内容对班组的生产活动进行现场监督或指挥，发现问题及时更正；协调各方面关系，合理调配各种资源，控制工程安全、质量进度，保证工程顺利完成；确保生产作业标准、安全技术操作规范得到落实。

7、负责班组施工材料的申购、领取、退库等管理工作;对施工过程中的物料使用情况进行控制。

8、负责班组日常工作计划及总结汇总工作，做好班组工程量、相关指标完成情况等汇总及统计工作，并及时上报。

9、按照公司规章制度，严肃劳动纪律和考勤制度，并做出相应考核；保证公平、公正、公开。

10、负责监督管理本班组的设备、工器具、仪器使用情况及日常维护管理情况，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

11、负责对本班组的工程质量标准、作业指导书、技术管理制度等建立并监督执行。

12、对本班组工作中发生的异常、障碍、未遂及事故等，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

13、组织班组成员事先做好每项工程任务的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

14、负责监督管理本班组做好办公室、工器具室定置及环境卫生值日工作，每月定期组织检查。

15、完成上级领导交办的其他工作任务。

第五篇：检修班材料

加强检修质量，降低设备故障率，为生产运行保驾护航

2010年是我厂扭亏为盈，创效增收的关键时期。焙烧车间作为阳极系统生产的关键环节，检修班能否确保检维修质量和设备正常运转，对焙烧车间完成各项工作任务具有保障和促进作用。为此，检修班就目前现状及下一步打算汇报如下。

一、现状分析

1、检修队伍现状

检修人员业务技能水平参差不齐，个别人员专业知识欠缺，特别是动手能力不强。自从实行检修班标准化达标班组以来，班组整体形象大为改观，工作效率也有所提高。

2、设备现状

制约焙烧生产的关键设备主要有多功能天车和编解机组。主要是编解机组故障率较高，主要集中在推杆油缸、螺旋输送机、接收机推块器；多功能天车吸料系统效率低，小车布线乱导致电缆损坏等。

3、设备管理制度现状

焙烧车间目前的设备管理制度比较完善，共有十五项设备管理的专项制度，包括包机、巡视点检、定期清扫、定期试验、润滑管理、检修安全管理、缺陷管理、事故管理、隐患排查等等，但是需要进一步强化制度执行考核力度。

二、3月份检修班设备检修考核指标

1、净化设备故障修复率100%；

2、A类设备完好率100%、其它设备完好率98%；

3、杜绝无计划停排烟风机；

4、月度检修计划执行率100%、A类设备检修计划执行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解决编解机组故障率高的问题。一是重新调整推杆架体，保证机构间隙；二是定期试验，确保限位开关完好；三是完善安全连锁功能，消除设备缺陷。

2、加强设备日常巡点检工作，突出点检对设备故障预防管理的功效。逐步将静态点检，向动态点检过渡，以生产设备运行中的状态为主。

3、强化设备包机管理。将设备系统分类，根据个人业务专长明确每一台设备的包机责任人，根据设备性质分类成立包机小组，指定业务能力较强者为包机小组组长，协同检修班长、设备管理员组成交互式的设备包机体系，突出包机责任点，兼顾业务协调。

4、坚持计划检修和关键设备的定期维护保养。计划检修以点检情况为依据，结合生产情况，把需要停机处理的故障，列入周或月度检修计划。将设备定期清扫、保护定期试验纳入周期管理、做好设备维护保养工作。

5、努力提高电机维护保养意识。我车间共有一百二十多台大大小小的电机，电机是生产设备的动力源泉，根据设备具体的使用情况和工作方式，分重点逐步对所有电机维护保养。确保电机正常运行，及时维护保养，一来可以降低设备管理成本，二来可以避免由电机故障带来的停机。

6、抓好设备润滑管理。统计所有设备的润滑点，并将润滑管理数据通过计算机进行实时管理，确保润滑管理无遗漏，跟踪润滑执行情况。

7、确保备用设备的完好率，使之处于正常的备用状态，一旦发生应急情况，可以立即投入使用。一是保证两台净化引风机的定期切换使用和维护；二是定期对旁通风机检查保养；三是对两套烟气净化系统定期切换使用和维护。各位领导、同事，我们清醒地认识到当前的形势，紧紧围绕车间的工作部署，认真履行个人岗位职责，同心协力决战3月份，焙烧车间检修班全体成员主动接受各位领导的监督检查，愿为车间各项指标的全面完成作出积极的贡献。