12月工作进展

第一篇：12月工作进展

石林彝族自治县农村社会保险中心

2008年12月工作开展情况

12月以来，农保中心仔细对照年初与人事劳动和社会保障局签订的目标责任书，扎实推进工作，按时、按质、按量完成各项工作任务。

一、被征地人员基本养老保险工作继续推进。12月份为配合我县招商引资工作，农保中心重点对鹿阜镇小昌乐村一、二组、路美邑镇小麦庄、北吉村四个村民组进行了宣传动员，并开展好缴费工作。截止目前，共完成168人的审核登记，缴费人数162人，收取保费1840657.60元。

二、做好被征地人员基本生活费发放。通过仔细对照个人档案和昆明市农保系统生成的人员发放名单，准确无误后进行了基本养老生活费的发放工作。全县发放人员共2534人的领取了基本养老生活费，其中本月新增领取人员1696人，共发放养老金512818.36元。

三、完成个人参保申请表整理归档。农保中心严格按照昆明市人民政府公告第13号《昆明市被征地人员基本养老保险办法》及四个配套文件要求，对我县3600多份个人参保申请表进行了整理归档。

1.严把责任关规范个人申请表，对个人申请表不规范的，进行了清理、整顿。2.完成个人申请表返还。经过仔细的检察和核定以后，农保中心将乡镇上报的3612份申请表(一式两份)进行了整理分发，乡镇保管的一份已全部返还了乡镇劳动保障所管理。1

第二篇：工作进展情况简报

工作进展情况简报 第一期 沈阳市建设工程电子化招投标领导小组办公室

2010 年 7 月 6 日

为落实《关于开展电子化招投标试点工作的通知》（辽住建[2010]90 号）和省住建厅 2010 年招投标工作会议关于推进电子化招投标的要求，市建委日前下发了《关于印发沈阳市建设工程电子化招投标实施方案的通知》（沈建发[2010]50号），成立了建设工程电子化招投标工作领导小组，由市建委副主任陈勇任组长，成员单位有招标办、交易中心、监察处、法规处、设计处、市场处、建管处、工程处、安全处、建管站、造价站、质量站、安全站，领导小组办公室设在招标办和交易中心，明确了电子化招投标工作的具体分工。

近期，领导小组办公室按照实施方案有计划有步骤地推进各项工作，具体进展情况如下：

一、前期工作准备月 25 日，招标办、交易中心在行政审批大厅三楼第三评标室召开了关于实行投标人信息库管理的会议，明确了房建类和市政类投标人的信息审核工作由招标办负责受理，入库企业登录目录、激活账号、初始化密码等工作由交易中心负责受理，投标人自 5 月 26 日起即可申请信息入库，招标办、交易中心随时受理，随时审核。

经商建管处，确定首批入库本地施工企业 1358 家，其它的本地房建类施工企业由建管处负责确认入库资格，交易中心负责为其建立入库目录；外埠投标人由市建管站负责确认入库资格；此次会议还决定在 6 月至 8 月期间，本着先易后难、先小后大、循序渐进的实施原则，采用已归档的建设项目，每月安排一次电子化招投标测试。

二、工作 落实情况

1、数字证书申领完毕。根据《辽宁省建设工程招标投标数字证书和电子印章应用暂行规定》（辽建[2009]77 号），招标办、交易中心于 6 月中旬通过辽宁 CA 认证中心的相关认证取得《建设工程招标投标数字证书和电子印章》。目前，工作人员每人一个 CA 数字证书。江苏国泰软件公司对每位工作人员进行了培训和指导，使各科室人员对数字证书和电子印章的应用、电子化招投标、招投标的网上监管有了进一步的认识。

2、电子评标室改造完毕。根据电子化评标对评标环境的要求，交易中心 6 月份积极组织施工，将原有一间样品展示室改造为电子化评标专用评标室，并于 6 月 30 日下午接受了第一个电子化招投标项目的测试，测试表明该电子评标室完全达到电子化评标的要求。

3、投标人信息库顺利实施。根据投标人信息库系统统计显示，截至 6 月底已有 21 家施工企业在网上完善投标信息相关材料，其中辽宁双泰机电工程有限公司、沈阳天泰建筑安装工程有限公司、沈阳中达建筑工程有限公司和沈阳煤气工

程股份有限公司 4 家施工企业在网上提交了审核入库的申请。沈阳煤气工程股份有限公司已将单位各类投标信息原件提交到招标办进行审核，目前经招标办审核后该企业已经正式入库。

4、首次电子化测试上线运行完毕。6 月份，招标办和交易中心使用已归档项目（蒲昌路次高压燃气工程）的招投标资料进行电子化模拟测试，按照业务流程测试和电子评标测试两部分进行。测试工作在辽宁文星招标代理有限公司、江苏国泰软件公司等有关单位的协同合作下取得预计效果。目前正进入各方对此次测试进行评价的阶段，以进一步优化完善各项流程。

5、启用新网。启用了域名为 http://sy1.lnzb.cn 的新网，目前该新网主要实现了电子化招投标要求下的数字证书登录业务管理系统；设置了电子化招投标的专栏，进行政策要求和使用等各方面的宣传普及；开通了基于互联网的综合办公自动化系统。新网站 5 月底开通以来，总访问量达到27600 次，日均访问量约 700 次。

三、下一步 工作安排 7 月份，领导小组办公室将按照实施方案的要求，进一步推进我市建设工程电子化招投标的各项工作。

1、完成第二次测试。总结首次电子化招投标项目上线测试的经验和不足，召开评价会，对业务流程系统和评标系统进行论证打分，把发现的问题集中全力进行解决并进行第二次测试。目前第二次测试的项目已经选定并完成招投标文件

电子化的相关准备工作。

2、组织培训。进一步熟悉对新网站、新业务流程、招投标文件电子化的了解，进一步熟悉办公 OA 系统，提升招标办和交易中心的办公自动化水平。

3、学习省内其它试点城市经验。根据我省和我市具体进展情况，向省内第一批取得试点的城市学习先进经验。

报：委领导 抄送：招标办、交易中心、监察处、法规处、设计处、市场处、建管处、工程处、安全处、建管站、造价站、质量站、安全站、辽宁文星招标代理有限公司、江苏国泰软件公司

第三篇：家庭医生工作进展

社区卫生服务中心 家庭医生签约情况进展汇报

为充分发挥全科医生为居民健康“守门人”的作用，更加充分地体现家庭医生医生式项目服务的优势和特点，社区卫生服务中心扎实开展家庭医生签约服务工作，并将此项工作列为社区重点工作。以公共卫生团队为主体，区医院全科医生为指导，为居民提供便捷、连续、综合的健康管理服务。现就我们主要工作进展情况总结如下：

一、开展情况

（一）高度重视，积极部署

根据区卫生计生委的工作要求，我中心高度重视家庭医生签约服务工作，成立了3个家庭医生团队，一个专业团队。每个家庭医生团队里配备了两名特聘专家，一名全科医生，一名全科护士，一名预防保健人员，专业团队由预防科、妇保、儿保、妇科、儿科、精防、卫生监督协管、及结核病防治的相关人员组成。有了专业团队的协助，使得家庭医生团队的工作更加完善及细化，达到更好的为老百姓服务的效果。

（二）广泛宣传，深入动员

为保障家庭医生式签约服务工作的深入人心，使老百姓能够认识到家庭医生签约的好处，我中心积极开展“我与家庭医生有个约会”为主题的宣传活动，共制作条幅6条，海报5张，分组在辖区人口密集处开展宣传咨询活动十余次。并通过入户上门及老年人体检的方式向老百姓讲解相关知识，签订家庭医生签约服务协议，有效营造了家喻户晓的宣传氛围，为家庭医生式服务工作的顺利推进奠定了舆论基础。

(三)调查需求，个性服务 在签约服务及宣传过程中，调查了居民希望通过签约得到的服务及对于付费签约的看法。大家希望获得健康教育与健康促进、慢性病管理、孕产妇保健管理、残疾人康复、婴幼儿保健及其它服务(出诊、送药上门、家庭护理等)的服务。对于每年需交少量的费用，可以得到相关的服务表示能接受，但个别居民对于家庭医师的服务质量及能力表示担忧。对此我中心多次开会研究，认真部署家庭医师团队人员职责分工，慎重选择每个家庭医师团队的人员，确保能够真正做到签约服务包中承诺的内容，为家庭医生式服务的扎实推进打下良好的基础。

我中心根据辖区居民对健康服务的实际需求和对家庭医生式服务的接受程度将居民分为三个级别，第一级是暂时不愿接受家庭医生式服务的居民；第二级有需求时才愿接受家庭医生式服务的居民；第三级是愿意接受家庭医生式服务的居民。根据居民所处的级别不同提供不同的健康管理服务。

第一级以观察为主，加强宣传，定时不定时进行一次电话随访，了解其服务需求变化。

第二级以宣传为主，进行健康管理服务宣传并发放家庭医生联系卡，以便其有需求时可随时与团队成员联系。第三级以主动服务为主，根据健康状况和健康需求情况进行分类，并对不同类别特殊人群提供有针对性的家庭医生式签约服务。

（四）分类服务，明确标准

对愿意接受家庭医生式服务的第三级居民，按照健康状况和健康需求情况划分为三类：第一类为健康普通人群，第二类为慢性病人群及其他需重点关注的特殊人群，第三类为高危或合并严重并发症病人、残疾人、特殊病人。根据居民所处的类别，明确服务内容及标准，提供针对性的签约服务并保证服务的质量和可持续性。第一类 健康普通人群，以促进健康为目标。

1、提供健康评估及规划。根据健康档案信息，每年对居民健康状况进行一次评估，并根据评估结果，制定下一居民健康规划和目标。

2、提供健康“点对点”管理服务。及时对签约居民发放健康材料；及时告知健康教育和健康促进等活动信息；及时告知季节性、突发性公共卫生事件信息。

3、提供24小时电话健康咨询服务。

第二类 慢性病人群，如高血压、冠心病、糖尿病等患者。以提高慢性病控制率为目标。需关注的人群包括孕产妇、婴幼儿、亚健康人群等。以预防疾病促进健康为目标。

1、建立、完善家庭及个人健康档案，并在服务中及时更新。

2、提供转诊预约服务。

3、对签约居民给予1次/月的饮食指导、运动指导、用药指导和疾病康复咨询。

4、运用健康讲座进行健康干预。

5、有针对性地开展中医养生、保健指导服务。

6、对签约的孕妇提供孕期指导服务。

7、对签约的产妇和新生儿进行3次上门访视并体检。

第三类 合并严重并发症病人、残疾人、特殊病人、空巢老人等，以减轻痛苦、便捷医疗为目标。在第二类慢性病人群服务基础上开展以下服务内容：

1、健康档案实行个案管理。

2、对确有需求的进行定期上门访视，提供免费物理检查，开展健康管理服务。

3、提供专家预约咨询服务。

4、开展康复训练指导，提高残疾人生活质量，使其早日回归社会。

（五）优先签约，有效服务

优先与辖区内的慢性病人、空巢老人、残疾人、妇幼保健对象等愿意接受家庭医生式服务的重点人群签订家庭医生式服务协议书，并根据协议书内容提供建立健康档案、电话咨询、入户访视、健康教育等针对性服务。目前，我中心今年共签约旧版签约服务书9894份，新版家庭医生签约服务协议648份，其中重点人群签约率为62.8%，普通人群签约率为17.2%，家庭签约服务正在逐步有序的推进中。

二、取得的初步成效

家庭医生式服务模式实现了现有医务人员对社区居民健康管理的全覆盖，从坐等患者上门变为深入社区为居民提供服务，社区健康管理能力得到切实加强。提高了社区居民对医疗健康服务和健康知识的知晓率，健康教育、预防保健、康复、计划生育等服务得到落实，居民健康意识不断增强。在一定程度上缓解了困难群体“看病难、看病贵”的问题，推进了基本公共卫生服务事业的发展。

三、下一步工作计划(一)总结经验，推广服务

根据区卫生计生委的部署，我中心将及时总结开展家庭医生式签约服务的做法和初步成效，特别是辖区居民对家庭医生式服务的满意度。同时，按照确定目标人群、签订服务协议等工作流程，逐步向辖区居民推广家庭医生式服务。

(二)深化内涵，完善服务

根据居民日益提高的卫生服务需求，不断深化家庭医生式服务内涵，及时调整签约服务内容，将医疗、护理、用药指导、康复训练、心理咨询等项目逐步纳入家庭医生式服务范围，有效满足居民健康需求。（三)强化考核，持续服务

2017年，将家庭医生式服务工作开展情况纳入公共卫生服务绩效考核的重点内容之一，通过半年考核、考核和不定期督导检查等形式，促进全面落实家庭医生式服务的各项工作内容，确保家庭医生式服务工作的持续推进和健康发展。

第四篇：工作进展情况汇报

工作进展情况汇报

一、学习会议精神

会上认真学习了县委领导的重要讲话，研读了县委、县政府颁发的几个重要文件，并结合实际、围绕会议的目标进行了积极的讨论，工作进展情况汇报。通过学习讨论，全局干部统一了思想，提高了认识，一致认为县委、县政府审时度势，高屋建瓴，从统揽全县经济、社会发展的高度，明确提出了切实可行的奋斗目标，只要全县人民在县委、县政府的正确领导下齐心协力、团结拼搏，我县的各项事业将会实现一个新的历史性突破。

二、加强组织领导

局长魏长宝同志紧紧围绕会议提出的的宏伟目标，就如何做好粮食工作作了详细安排和部署，对全体干部进行了总动员，号召全局干部职工学先进，找差距，解放思想，转变观念，坚定信心，众志成城，为出色完成县委、县政府交给我局的各项任务努力奋斗。各位副局长都就自己分管的工作，联系实际畅谈了工作打算和计划。形成了一把手负总责，分管领导直接抓，相关股室具体管，上下合力，齐抓共管的工作机制。

三、整顿工作作风

为确保会议精神落到实处，全力做好今年的工作，县粮局紧密结合当前一些干部身上存在的思想保守，作风漂浮，纪律涣散等问题，开展了工作作风整顿活动，力求改进工作作风，提高工作效率，激发工作热情，形成工作合力，工作汇报《工作进展情况汇报》。

四、明确发展思路

一是做好夏秋粮收购准备工作。当前春耕在即，为支持农村生产，保护种粮农民利益，我们指导企业做好了腾仓并库、检修器材、培训人员、筹集资金等各项粮食收购准备工作，保证售粮农民随时来、随时收让农民高兴而来，满意而归。

二是加强粮食市场监管。加强对《粮食收购许可证》发放的管理，严格粮食收购资格的受理与审核，对已发证的企业尽快建立健全经营者档案，从严管理。县粮食执法大队对辖区内粮食购销企业、加工企业和个体经营户进行了拉网式检查，重点检查收购资质、收购价格、粮食流向，监督粮食经营者是否按照国家规定的价格、质量、等级标准开展收购，对扰乱市场价格、压级压价、坑农害农的不法商贩进行严肃查处，确保粮食市场规范稳定。

三是搞好县级储备粮轮换工作。根据枣发改字（2009）1号《关于落实枣强县政府建立县级储备粮的实施意见》，为确保县级储备粮的储存品质和储存安全，我局联合县发改局、县财政局和县农发行向县政府提出申请轮换2000吨县级储备粮，现正在跑办有关手续。

四是做好粮食收购工作。在目前粮食价格上涨和农民惜售心理严重的情况下，积极帮助企业想办法，找出路，按照够得进，销得出，有效益的原则，想方设法把农民手中的粮食收进来，销出去，确保企业有效益。

五是做好招商引资工作。我们一直把招商引资作为各项工作的重中之重和第一要务。利用国有粮食购销企业点多面广和河北益海粮油公司资金雄厚的优势开展联合经营，我们出场地和人员，益海公司出资金，合作收粮食。

通过一天紧张而热烈的会议，我局全体干部深受教育与鼓舞，决心从我做起，从现在做起，努力工作，为实现超常发展富民强县的宏伟目标做出新的贡献

第五篇：工作进展册

居住空间改造项目

——王旗营小区规划

背景介绍

随着昆明建设的不断扩展，以往被人们认为是脏乱差的城中村正从这个城市一点一点的消失，当大家都把目光投向日新月异的变化时，或许还有一些原地踏步的角落被我们忽视了，比如说老小区，王旗营小区已有20多年的历史。

对城市而言，愈接近城市中心的土地愈显金贵，不仅是由于这些土地具有不可复制的区位优势，更取决于其对城市经济的拉动效力。

一 王旗营小区简介

王旗营小区改造项目是盘龙区重点推进的城中村改造项目的一部分，王旗营小区地处昆明市东北部，隶属于盘龙区联盟街道办事处。改造范围东至穿金路，南至联盟路、铁路北站西货场宿舍，西至万宏路、世纪俊园、时光俊园，北至王旗营小区。小区毗邻金领地国际商务、九州医院、华格大厦、金格百货、昆明市盘龙区劳动就业局、王旗营蔬菜批发市场、云南海利石化有限公司、昆明联创汽车服务有限公司等企业及公共单位，小区内部农贸集市、旅社、小游园、餐馆、民办学校云集、交通既生活设施相对较为完善。

改造范围内居民常住人口约10000人，流动人口一万五千人，有4024住户，共分6个组团，19个庭院，小区内部，“业主欠费——服务缩水——更多业主欠费——物业难以为继”，不少老旧居民小区的物管服务都陷入了这样的恶性循环。设计建设标准较低，配套设施不健全，物业服务用房、社区用房不达标，不具备实施市场化、专业化物业服务条件。

二 总体区位分析

⒈地理区位

王旗营小区地处昆明市东北部，隶属于盘龙区联盟街道办事处，紧邻白云路，是一个工、农交融的城郊结合老小区，周围分布各种老小区。四周还分布时光俊园、世纪俊园、静园小区、金星小区等等。周边有九州医院、金格百货、金领地国际商务、王旗营蔬菜批发市场、昆明火车北站等，地理位置优越，医疗、交通、商店、银行、学校等基本设施俱全。总面积有

，王旗营小区人口在16000人左右。按照小区人口66%为流动人口的比例，流动人口数量预计在一万五千人左右。

⒉交通区位

本项目临近白云路、穿金路两条城区主干道，及万宏路、联盟路、王旗营路三条次干道，交通便利，离火车站，长途汽车站不远。距离巫家坝机场6公里,乘坐出租车15分钟可到达。与域外联络交通十分便利。市内公交途经本区位的有10、114、25、3、55路。因此，市内任何区域内的居民到达本区域都十分便利。

所有途经王旗营的线路-（共5条）

10路区间(金殿-小菜园立交桥，10路区间(小菜园立交桥-金殿)，114路(东站-公交北市区车场)，25路(北部公交枢纽站-昆明站)，3路(白云路口(金江路口)-前兴路公交枢纽站)

⒊地势分析

云南是一个高原山区省份，属青藏高原南延部分。

昆明辖区地处云南高原中部，海拔较高，高原是其基本形态。根据这一特点，将昆明地区分为低山、低中山、高中山、高山4类地貌类型。总体地势北部高，南部低，由北向南呈阶梯状逐渐降低。中部隆起，东西两侧较低。

王旗营小区地形接近于长方行，地势平坦，高低差很小，便于规划。

⒋气候分析

规划区属北纬低纬度亚热带-高原山地季风气候，由于受印度洋西南暖湿气流的影响，日照长、霜期短、年平均气温15℃。气候温和，夏无酷暑，冬不严寒，四季如春，气候宜人，年降水量1100毫米，具有典型的温带气候特点，城区温度在0—29℃之间，年平均气温在15℃左右，最热时月平均气温19℃左右，最冷时月平均气温8℃左右。冬天室内温度11度，冷空气来时9度（全年不超过20天）；夏天最热室内22-24度；长春夏天23-26度，冬天21度。

三 项目提出原因

1、小区老龄化逐渐增多，外来人口大量涌入，人口密度高乱堆乱放垃圾，臭气熏天，不讲卫生，且无专人负责打扫。

2、本地居民与外地居民彼此不沟通，两者存在分歧，造成许多不安因素

3、建筑设计标准较低，建筑密度大，楼房违章搭建，空间组织结构杂乱无序

4、道路窄小，错综复杂，没有停车场，汽车只能停靠在小区外马路边，致使消防车辆无法进入，存在消防安全隐患，阻碍交通。

5、电表水表、电线外挂，不安全

6、像彩旗一样到处晾挂的衣服，随处可见的废旧物品、三轮车，花园成了菜地

7、植物枯死，无人看管，无层次，缺乏观赏性

8、公共服务设施简陋

四 住宅及人文分析（居住区用地图）

1、居住类型

规划区域有4024户人口，共分6个院，涉及到65栋房屋。

按居住户数来分类，王旗营属于居住小区，组团行列式分布。居住用地

亩

2、建筑物

楼房大都为6层，结构简陋，外墙剥落，楼房与楼房之间排列紧密，空间组织杂乱无序，以致楼房之间日照、采光、通风防风效果欠佳，由于人口密度大，楼房违章搭建，不适于居民的活动规律，考虑不周全，没有给居民创造方便、舒适、安全、优美的居住生活环境。

3、居住人群及人文

①老小区有近20年的历史了，在这么长的时间里，小区里的人群构成发生了变化，最明显的变化是，外来人口租借逐渐增多，而小区里原居住人员渐渐老龄化。

②外来人口由于居民身份背景，和文化不同，彼此之间没有什么沟通，租房户占到小区30%，对于居住环境的关注度，外来用户比老居民要低得多，对于小区的现状他们几乎不发表任何看法，不交物业管理费，乱堆乱放垃圾，不讲卫生。③无专人负责卫生，自我意识差，卫生环境差

总结：小区老龄化逐渐增多，占小区总人口的1/3。老人、小孩、打工仔为小区主要的居住人群，应为老年人、残障人士提供便利的生活和社会活动空间。建筑物进行局部拆迁，扩宽道路及绿花用地，打造为老年人长期居住的生态居住区。

4、人流分析

（人流扩散图）王旗营小区人口在16000人左右。按照小区人口66%为流动人口的比例，流动人口数量预计在一万五千人左右。

五 车流道路分析

（区内道路街巷网络形态图）（并标注公交站）

1、现状

近年来，小车增长速度过快，小区停车位远不能满足日益增长的小车数量，停不下车时就停在 绿化带上、路中间，或者小区外马路边。到晚上，小区里基本被停满，小区门前空地“见缝插针”停满了车，平均每户户有一辆车。严重导致停车困难，阻碍交通。

2、居住区的道路规划

设立了地下停车场，车辆就不会挤占居住区道路的空间，可设计人行道和双向车行道，人行道应设置盲道，为老年人和残障人士提供安全设施，主次干路要分明，小区主干道80m处成折线型，顺而不穿，通而不畅，以限定机动车车速，减轻机动车对居民的心理压力，并呈现移步景异，曲径通幽的效果。主干道上设计消防通道，狭窄道路可采用植草砖作为隐形消防通道。

3、小区内每个庭院都有搭建简陋的自行车棚，在改造的建筑物区域内设置地下停车场，以节约道路用地，同时减轻道路负担，美化街道环境，便利交通。

4、小区入口采用人车分流模式，区内折线的道路可以促使车辆减速行使，以保证人流与车流的行车安全，同时又可获得自然优美的视觉效果，另有步行路连接到内部各块绿地，有助于扩大居民的室外活动空间，同时增强了环境与建筑的相互融合，使居民都能享受到花园般的美景。

5、交通及公交站

连接王旗营小区的公交站有两个，并与主干道相接，周围交通便利。六 植被分析（绿化用地分析图）

1、现状

①由于居住类型为组团式分布，院内多组团级绿地，设在院区中央，两边与院内主要干道相接，主要供组团内居民使用，花木草坪杂乱丛生，绿化档次较低，植被单一，致使小区显得凌乱，且没有体现地域性或地方特色。

②小区绿化被一块块的破坏掉，种上了各式各样的蔬菜，没种蔬菜的绿化带里，垃圾乱扔，野 草疯长，有部分乔木枯死，无人看管护理。

③居住区中间有一个专供老人休憩的半开放式的小区游园——苏园，里面植物杂乱

2、绿地规划

①组团绿地应有不少于1/3的面积在标准的建筑日照阴影线范围之外，应合理规划乔木、灌木、花卉、草坪的分布及配置形式。

②由于建筑物外墙剥落，改造墙体的同时，可布置垂直绿化。由建筑密度紧密的缘故，封闭式的宅间绿地及建筑基础绿地范围狭窄，宽度应在20m以上。

③道路绿化植物单一，种植具有地域特色的乔灌花卉，起到遮阳、防噪声和尘土、美化街景的作用。

④苏园内应多种植针对老人小孩有益身体健康的植物，因地制宜，采取以植物群落为主，乔木、灌木和草坪地被植物相结合的多种植物配置形式，体现其观赏价值。⑤应采用节水灌溉技术，设置地下渗水井并渗入地下，回收利用。

总结：根据居住区的特点，做好绿地规划的总体设计、竖向设计、园路及铺装场地设计、种植设计，以满足老年人和儿童空间活动的需求。

七 公共服务设施分析

现状

1、设计建设标准较低，配套设施不健全，物业服务用房、社区用房不达标，不具备实施市场化、专业化物业服务条件。

2、三轮车、废旧货品等等，杂七杂八的堆放着，如果没有人员治理，就会有人一直这么堆放下去，哪怕是原居住区人员都会把所有问题推到外来人员身上。

3、像彩旗一样到处晾挂的衣服，随处可见的废旧物品，花园成了菜地。

4、垃圾箱大都堆设在小区门口，不方便居民进出入小区门口，臭气熏天，有损健康。

5、座椅、售货亭、宣传栏、标识牌、无障碍设施简陋。

6、组团内部桌椅简陋，无简易儿童设施，休憩活动场地被杂货物积满。

7、河道恶臭、道路狭窄破损、下水道不畅。

8、下水道、排污管道、窨井、化粪池阻塞，垃圾乱堆乱放。

9、电表水表、电线外挂现象严重影响居民的安全，电线外漏不安全易漏电。

八 区域SWOT分析

1.优势（Strength）

①、区位优势

位于城市发展的主轴位置 ②、周边环境优势

周边有许多大型的企业，如王旗营蔬菜批发市场公司、金格百货、金领地国际商务、云南丹彤集团、云南汇众企业、昆明信雅珠宝公司等，为改造后的居民提供各种可能的就业机会和良好的的区域经济发展环境，再加上周边学校，银行，医院，交通，商店等配套设施齐全，给居民生活提供了一个稳定的环境。③、交通优势

交通区位良好，王旗营小区位于老城区市中心区域，交通便利，四通八达，拥有二条主干道和三条次干道，小区内有公交车站，又紧邻火车北站，出行十分便利。

2.劣势（Weakness）

①、空间限制

条形住宅以南北向分组布置，房屋的高度趋于一致，缺乏层次和起伏，呈现出一个单调、呆板的空间。建筑密度较高，住宅间距仅为1：0.8～0.9。组团主路一般放在东西两排住宅之间，有小路通向各住宅单元，内部的道路四通发达，使组团内空间缺乏领域感。②、停车困难

近年来，汽车增长速度过快，小区停车位远不能满足日益增长的小车数量，停不下车时就停在绿化带上、路中间，或者小区外马路边。到晚上，小区里基本被停满，小区门前空地“见缝插针”停满了车，造成停车困难，交通堵塞。③、绿化不足

小区内缺乏绿色空间，规划过程中基本上不考虑绿化面积，只简单的在房前屋后进行表达甚至忽略不计，所以小区内所形成的绿色景观基本上是由居民多年自身创造出来的，具有复杂的景观功能。除此之外，小区的其他活动设施也比较缺乏，不具备规模性的活动交往空间。④、服务管理不够

小区内违章搭建，道路窄小，错综复杂，消防车辆无法近入，造成交通隐患。而且卫生条件差，随地摆摊现象严重，影响小区的形象。⑤、公共服务设施不完善

座椅、售货亭、宣传栏、标识牌、无障碍设施简陋，磨损破坏严重，没有及时修补，组团内部桌椅简陋无简易儿童设施，休憩活动场地被杂货物积满。

区域周边环境 图

区域内部现状

⒊机遇（Opportunity）

昆明市的经济发展越来越快，为打造成文明和谐的先进城市，人们往往忽略城市内最先发展起来的老小区。越来越多的外地打工仔在老小区租房住房，早期不按标准居住规则设计的建筑物，不仅影响昆明给外来人口留下的美好印象，而且无形的阻碍了昆明的发展，因此，老小区的改造建设是很有必要的。

⒋威胁（Threat）

小区被没有合理的停车场，给小区造成了环境污染，且由于外来人口的加入，严重阻碍了交通道路的行使。

九 项目概念 十 项目宗旨 十一 项目目标 十二 设计依据