一科2011年上半年工作总结及3季度工作打算

第一篇：一科2011年上半年工作总结及3季度工作打算

管理检查二科二0一一年上半年工作总结及三季度

工作目标

在区局党组正确领导下，在各科（所、室）的大力支持下，全科人员深入学习科学发展观，坚持聚财为国、执法为民的宗旨。圆满完成了区局交办的各项税费任务和工作任务。现将上半年工作总结如下：

一、人人宣传个税 审核分析到位

认真搞好年所得12万元以上个人所得税自行纳税申报工作，共计340 人申报。我们主要抓住三个环节：

1.宣传发动，分成四个小组对高收入者集中的单位进行重点宣传，扎实开展税法咨询和辅导工作，每个税管员宣传辅导合计96次。

2.纳税服务早规划、早宣传、早准备、早动手，科内召开专题会议，在区局宣传的基础上，科内进行实地再培训，以此来提高业务水平和能力，提高服务意识和服务水平。

3.审核分析面100%。认真开展年收入12万元个人所得税纳税审核，对340人申报数据进行户户审核，同比增加 69人申报。

二、进行税款结算 做好纳税评估

对企业上报的地方各税，自查结算进行审核。与此同时，做好2010年度企业所得税汇算清缴工作。根据新企业所得税法 1

实施的第三年，各项配套政策相继出台，数量多，企业内容复杂，企业所得税政策变化巨大，多渠道开展企业所得税政策宣传，帮助纳税人了解新税法相关政策法规，为纳税人提供咨询服务，解答纳税人在年度申报过程中遇到的政策疑难以及软件操作等问题，保证纳税人有序、及时准确地进行年度信息申报，在此基础上对部分年税收10万以上税收的单位进行税收结算或评估。

三、落实减免政策 下户做好调查

认真做好2010年企业减免税，财务审批调查审核，资料已全部调查上报。

四、规范征管档案 做到一户不漏

对2010年征管档案全部归档，做到一户不漏。并按市局要求进行规范管理，征管档案规范有序、齐全，摆放整齐。

三季度工作目标

三季度工作是承上启下的一个季度，结合区局奋斗目标，增强税管员工作责任感、使命感，保质保量完成区局交办的各项税费任务和各项工作任务。

一、积极组织收入 提高收入质量

上半年税费任务是否完成，关系到全年的完成量。一是，强化责任到人，根据区局下达的收入任务，具体分配到人。二

是强化收入分析，每周一召开一次收入分析会议，按人按税种进行收入完成情况分析，找出问题，及时解决。三是强化税收征管。加大征管力度，加大纳税评估和清理漏征漏管户，做到应收尽收。严格清缴欠税，结合税源管理，与征管系统提供的数据比对，对所有欠税企业进行摸底，掌握其生产经营情况，并对欠税企业经营的资金运转情况进行认真分析，要求所有欠税单位列出清欠方案，严格杜绝“新欠”。对企业账面欠税做到认真核实，要求全部提齐，如：房地产企业的土地使用税、土地增值税、企业所得税等。做到谁管辖谁负责，最大限度减少税收的跑、冒、滴、漏。

二、实行精细管理 强化税收征管

1.继续做好年度税收结算和纳税评估。按照区局要求达到各占所辖纳税户户数100%的面。特别是对年收入十万元以上的户进行重点结算和评估，同时对行政事业单位的结算面达100%。

2.对房地产行业及建安行业税收实行精细化管理。对达到土地增值税清算条件的房地产行业实行土地增值算清算。对房地产行业企业所得税、土地增值税的申报入库、跟踪管理与企业当期缴纳的营业税同步。对建安企业新开工项目及老项目跟踪管理，谁管辖谁负责，做好房地产、建安行业项目登记。

3.加强民办非企业单位税收管理。按照市局给我们的名单落实到位，督促其逐户办证，正常申报纳税。

4.继续抓好申报率、入库率工作。

三、优化数据质量 深化科技管税

坚持以大集中征管系统的全面运用为依托，狠抓基础数据的准确与有效。以“大集中软件上线”为契机，做好房产税、土地使用税信息比对，一是电脑核实，二是下户核实。

四、优化服务环境 创新服务理念

通过优化办税环境，改进和创新纳税服务手段，通过与纳税人沟通，加大税收宣传和咨询力度，更深层次、更宽领域、更广空间为纳税人提供方便、快捷、优质、高效的纳税服务，努力构建和谐的征纳关系，更好地展示税管员良好的精神风貌，进一步提升服务水平。按市局、区局要求，如质如期完成减免税、所得税税前扣除，项目审批调查，申报备案工作的调查并上报。

五、提高综合素质 争创优秀团队

第一，加强政治业务学习，用科学理论武装头脑。第二，廉政勤政，将文明检查、优质服务、廉洁自律、勤奋高效作为一项长期任务抓紧、抓好。第三，强化业务培训，以老带新，能者为师，使每个税收管理员做到本岗位业务要精，其他业务要通，相关业务要能。第四，要大力发扬弘扬团结协作、爱岗敬业、顾全大局、积极进取精神，形成一个团结战斗集体。

管理检查二科

二0一一年六月十七日

第二篇：调度室季度工作总结及工作打算

调度室季度工作总结及工作打算

一季度调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

1、多次组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

2、认真组织召开专题、调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。

4、按“双基”要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。特别是3105工作面和3107工作面的开采和接续问题进行重点组织协调。

6、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理，出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。

7、快速、高效地完成了调度室整体搬迁，确保投产验收顺利进行。

8、每周五组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。调度室为了进一步做好二季度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成3105工作面回撤和3107工作面安装发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室“双基”建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

第三篇：工作总结及工作年工作打算

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕全区中心工作，坚持依法行政，全力加快农村道路建设改造，取得了较好的经济和社会效益。

（一）稳步推进通乡公路建设。今年是国家在我省实施通乡公路建设的最后一年，在区委、区政府主要领导重视和支持下，我们在第一时间跑市上省，经过多方协调、取得理解和支持，今年又争取到11.5公里的建设任务，获得国家、省、市支持资金575万元。工程按照程序实行了公开招投标，签署了工程施工合同、监理合同及廉政合同，落实了质量保证体系。工程开工后，得到了各级领导的高度重视，省、市、区领导多次到现场进行检查指导。我们克服了工期短、降雨天数偏多，尤其是在国债资金没有到位等困难，坚持不等不靠，采取多种方式加快工程进度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基层87,651平方米，水泥混凝土面层80,767平方米，在确保工程质量的前提下，按期交付使用，顺利通过了省、市通乡办组织的交工验收。

三年来，我区已建设通乡公路42.2公里，形成了天恒山风景区——民主乡休闲渔业基地——百菜无公害蔬菜基地——团结镇工业园区的环状公路结构，贯穿了一乡一镇经济布局中的重点区域。通乡公路建设得到了当地群众的高度评价，成为区域经济发展的重要载体，也为哈东地区的开发改造创造了有利条件。

（二）不断提高公路的养护水平。今年，我们对全区23公里县级公路、53.4公里乡级公路进行了全面的养护。于春秋两季进行了公路养护会战，共处理翻浆、坑槽等公路病害2万余平方米，清垃圾6085立方米，维修桥梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、补植树木5900株，安装地名牌及警示标志。同时，对县、乡级公路的3座桥梁破损的桥栏杆进行了重新预制和维修，保证了行人和车辆行驶的安全。

（三）抓好交通规费征收工作。采取多种方式，加大收费力度。通过延长出勤时间，增加路检路查的频率；积极宣传交通规费征收政策，增强了业主的纳费意识；调查费源，摸清底数及辖区内车辆的变化、费源流向等有效措施，现已征收地方养路费121万元，超额完成了省市下达的征费任务。

（四）大力加强队伍建设。结合“保持共产党员先进性教育”活动，为提高机关工作效能，防止工作人员在执法过程中出现不作为或乱作为的问题，我们坚持从严治理方针，按照“抓班子、带队伍、促工作”的总体思路，开展了行政执法规范化建设活动，从五个欢迎光临好人网方面加强了队伍建设：一是抓廉政建设，要求每一个职工都要做到请客不到，送礼不要，秉公执法。二是抓工作纪律，实行指纹打卡，严格出勤管理。三是抓机关形象，积极开展创建市级文明单位活动，规范机关工作秩序，要求机关干部在工作场合着装整齐，挂牌服务。四是抓制度落实，将制度与规定严格落实在行动上，从领导做起，相互监督，严格兑现。五是抓技能培训，坚持周五学习制度，既抓政治学习，又抓业务学习。大兴学习之风，打造学习型队伍，提高整体素质，推动交通事业发展。

二、工作中存在的困难和问题

XX年，我们虽然取得了一定的成绩，但与区委、区政府的要求还有一定的差距，还存在着一些亟待解决的问题。一是公路建设资金筹措难。目前，我区公路建设除国家和省、市补贴资金外，地方配套资金筹措比较困难。二是由于国家、省相关政策的调整，燃油税即将开征，加之部分养车户缴费意识淡薄，交通规费征收难度加大。三是个别执法人员素质有待提高。这些问题都有待我们在今后的工作中进一步完善和解决。

三、明年工作安排

XX年是“十一五”规划的起步之年，十六届五中全会和中央经济工作会议对“十一五”期间建设社会主义新农村、加快推进农村道路等基础设施建设提出了新的要求，结合区情，立足交通局工作职能要抓住有利时机，促进交通事业快速发展。

明年我局工作的总体思路是：以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕全区中心工作，以推进交通基础设施建设、强化交通规费征缴为重点，依法行政，服务“三农”，努力构建和谐交通。

（一）推进交通基础设施建设

明年，在交通基础设施建设方面，我们要抓住哈市启动通村公路建设的契机，力争江南中环路水泥厂至五星段、民主乡至新立村、民主乡至民主村、团结镇至石人沟村等4条公路立项建设。为此，我们要强化三项措施：一是加大争项目力度，争取国家投资，积极跑省上市，争取通村公路立项。二是层层联动，充分调动乡镇公路建设的积极性和能动性，共同筹集好公路建设的配套资金。三是通过选择合理化设计方案，尽量就地取材，控制工程造价等手段，减少配套资金的投入。

第四篇：工作总结及工作年工作打算

工作总结及工作年工作打算

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕全区中心工作，坚持依法行政，全力加快农村道路建设改造，取得了较好的经济和社会效益。

（一）稳步推进通乡公路建设。今年是国家在我省实施通乡公路建设的最后一年，在区委、区政府主要领导重视和支持下，我们在第一时间跑市上省，经过多方协调、取得理解和支持，今年又争取到11.5公里的建设任务，获得国家、省、市支持资金575万元。工程按照程序实行了公开招投标，签署了工程施工合同、监理合同及廉政合同，落实了质量保证体系。工程开工后，得到了各级领导的高度重视，省、市、区领导多次到现场进行检查指导。我们克服了工期短、降雨天数偏多，尤其是在国债资金没有到位等困难，坚持不等不靠，采取多种方式加快工程进度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基层87,651平方米，水泥混凝土面层80,767平方米，在确保工程质量的前提下，按期交付使用，顺利通过了省、市通乡办组织的交工验收。

三年来，我区已建设通乡公路42.2公里，形成了天恒山风景区——民主乡休闲渔业基地——百菜无公害蔬菜基地——团结镇工业园区的环状公路结构，贯穿了一乡一镇经济布局中的重点区域。通乡公路建设得到了当地群众的高度评价，成为区域经济发展的重要载体，也为哈东地区的开发改造创造了有利条件。

（二）不断提高公路的养护水平。今年，我们对全区23公里县级公路、53.4公里乡级公路进行了全面的养护。于春秋两季进行了公路养护会战，共处理翻浆、坑槽等公路病害2万余平方米，清垃圾6085立方米，维修桥梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、补植树木5900株，安装地名牌及警示标志。同时，对县、乡级公路的3座桥梁破损的桥栏杆进行了重新预制和维修，保证了行人和车辆行驶的安全。

（三）抓好交通规费征收工作。采取多种方式，加大收费力度。通过延长出勤时间，增加路检路查的频率；积极宣传交通规费征收政策，增强了业主的纳费意识；调查费源，摸清底数及辖区内车辆的变化、费源流向等有效措施，现已征收地方养路费121万元，超额完成了省市下达的征费任务。

（四）大力加强队伍建设。结合“保持共产党员先进性教育”活动，为提高机关工作效能，防止工作人员在执法过程中出现不作为或乱作为的问题，我们坚持从严治理方针，按照“抓班子、带队伍、促工作”的总体思路，开展了行政执法规范化建设活动，从五个欢迎光临好人网方面加强了队伍建设：一是抓廉政建设，要求每一个职工都要做到请客不到，送礼不要，秉公执法。二是抓工作纪律，实行指纹打卡，严格出勤管理。三是抓机关形象，积极开展创建市级文明单位活动，规范机关工作秩序，要求机关干部在工作场合着装整齐，挂牌服务。四是抓制度落实，将制度与规定严格落实在行动上，从领导做起，相互监督，严格兑现。五是抓技能培训，坚持周五学习制度，既抓政治学习，又抓业务学习。大兴学习之风，打造学习型队伍，提高整体素质，推动交通事业发展。

二、工作中存在的困难和问题

XX年，我们虽然取得了一定的成绩，但与区委、区政府的要求还有一定的差距，还存在着一些亟待解决的问题。一是公路建设资金筹措难。目前，我区公路建设除国家和省、市补贴资金外，地方配套资金筹措比较困难。二是由于国家、省相关政策的调整，燃油税即将开征，加之部分养车户缴费意识淡薄，交通规费征收难度加大。三是个别执法人员素质有待提高。这些问题都有待我们在今后的工作中进一步完善和解决。

三、明年工作安排

XX年是“十一五”规划的起步之年，十六届五中全会和中央经济工作会议对“十一五”期间建设社会主义新农村、加快推进农村道路等基础设施建设提出了新的要求，结合区情，立足交通局工作职能要抓住有利时机，促进交通事业快速发展。

明年我局工作的总体思路是：以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕全区中心工作，以推进交通基础设施建设、强化交通规费征缴为重点，依法行政，服务“三农”，努力构建和谐交通。

（一）推进交通基础设施建设

明年，在交通基础设施建设方面，我们要抓住哈市启动通村公路建设的契机，力争江南中环路水泥厂至五星段、民主乡至新立村、民主乡至民主村、团结镇至石人沟村等4条公路立项建设。为此，我们要强化三项措施：一是加大争项目力度，争取国家投资，积极跑省上市，争取通村公路立项。二是层层联动，充分调动乡镇公路建设的积极性和能动性，共同筹集好公路建设的配套资金。三是通过选择合理化设计方案，尽量就地取材，控制工程造价等手段，减少配套资金的投入。

（二）抓好规费征收工作

地方养路费取之于车用之于路，是公路建设的主要资金来源。我们要努力克服诸多不利因素，认真负责地抓好交通规费的征收工作，争取全面完成省市下达的征收任务。一是强化征稽人员的业务素质，通过完善学习制度，在坚持自学的基础上，采取走出去，请进来的办法，努力提高队员的业务素质。二是加大公路规费征收法规的宣传力度，通过设立宣传站、发放宣传单、悬挂宣传标语等形式来增强广大养车户形成自觉纳费的意识。三是车辆普查和欢迎光临好人网路面稽查相结合，确保应收尽收。对全区应缴费车辆进行一次登记，健全车籍档案。建立催缴制度，下发缴费通知单，提高规费收缴率。同时加大路面稽查力度，对漏缴、欠缴车辆依法处罚。四是端正行业风气，加强监管力度，通过聘请行风监督员、发放征求意见信等形式查找行业不正之风。强化纪律要求，杜绝公路三乱现象发生。

（三）切实加强行业管理

XX年，我们将按照“强化管理、规范行为、健全机制、确保有序”的方针加强行业管理，确保我区交通行业管理规范有序。一方面加大运输市场监管力度。开展“三贴近”活动，贴近交通职工、贴近管理对象、贴近运输企业，针对群众反映的突出问题，推行人性化执法，体现以人为本、教育为先的人性化执法理念，真心实意地为群众办实事、解难事。另一方面，在路政管理工作中搞好“三个结合”，即：专项治理与源头治理相结合；行政手段与经济手段相结合；部门联手与区域联动相结合，协调各相关部门，全面提高路政管理工作的实效。

总之，XX年我们将在区委、区政府的领导下，紧紧抓住全区中心工作不动摇，解放思想，团结奋进，扎实工作，为推动全区交通事业再上新台阶作出积极的贡献。

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第五篇：年监管一科工作总结

一、科室监管工作

1、完善改善医疗服务66条督查暗访方案，建立改善就医获得感长效机制。参与对省属公立医院行业作风和改善医疗服务专项整治督导检查。2019年以来，中心对19所省属医院开展了25次暗访督查，共发现存在问题397条，以卫生健康信息专报形式进行了全省通报，目前已完成整改121条，取得阶段性成效209条，正在整改67条，省属医院行业新风貌初步展现。

2、督促省属医院对“微腐败”整治和行风建设相关问题进行整改，并将整改情况上报省卫健委。

3、结合持续改善医疗服务专项行动，深入落实开展医疗卫生机构厕所整洁专项行动，制定省属医管中心“厕所革命”暨环境卫生整治百日行动实施方案并上报于委规信处。完成省属医院“厕所革命”暨环境卫生整治百日行动工作总结。

4、完成对各省属医院2018“全国医院满意度在线监测平台”调查结果反馈。开展三级公立医院绩效考核医院的“全国医院满意度在线监测平台”技术指导工作。完成新增加绩效考核医院的满意度调查的账号申请，完成20191-9月省属公立医院满意度调查工作的基本情况报告，继续督导全省三级公立医院满意度调查工作。

5、协助党建办完成“改善就医获得感

处长在一线”暗访活动的调查表设计、统计分析和报告撰写工作。配合委机关开展“处长在一线”为民服务专项行动，针对患者对医疗服务最不满意的“三个突出问题”改进情况，进行全面暗访督查。

5、参与完成了《全省三级公立医院绩效考核实施细则（试行）》的编写，并继续配合绩效考核工作小组编写《安徽省三级公立医院绩效考核指标手册（2019版）。完成全省三级公立医院绩效考核医疗机构基本信息的核查。

6、参与委组织的暗访督查组，以“四不两直”的方式，对在肥省属公立医院急诊急救工作的服务能力、服务环境和制度建设等进行暗访督查。

7、配合委绩效考核临时工作小组编写了我省三级公立医院绩效考核方案和实施细则。在全省公立医院绩效考核协调小组办公室的指导下协同冠新软件公司建成了安徽省三级公立医院绩效考核系统，医院上报端、省级管理员帐号均已配置完成。成功举办全省三级公立医院绩效考核指标评分手册评审评估会，省卫生健康委党组成员、副主任杜昌智出席会议并讲话。参会人员对指标评分手册逐条进行了审议。依据建议修改完善指标评分手册形成了送审稿已报送至委相关处室。

二、科室继续教育工作

所有人员积极参加继续教育。分批分别派员参加了国家医政医管局，国家医管中心举办的三级公立医院绩效考核工作培训会，国家医院管理研究所的相关绩效考核培训会，疾病诊断相关组论坛。上海申康医院发展中心举办的全国医院管理知识更新管理培训班，首都医科大学举办的医院管理研究理论与实践培训班等相关培训会议，四川省医院协会的医疗质量安全管理与服务创新培训班，安徽省卫健委信息中心的度全民健康信息化技术与应用培训班。

三、2020工作计划

1、在全省三级公立医院绩效考核协调小组办公室的指导下完成2019的绩效考核工作；

2、完成“全省三级公立医院合理用药情况”等医院的专题专项调研工作；

3、继续组织科室全体人员参加相关的专题学习；

4、继续督促相关医院完成2020满意度调查工作，并反馈2019年省属医院满意度调查分析报告。