建设电力企业安全文化之我见

第一篇：建设电力企业安全文化之我见

建设电力企业安全文化之我见

建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观（包括健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等），高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，能充分保障员工安全与健康的安全文化体系。在电力行业，安全一直以来被视为企业的生命，其重要意义直接与效益挂钩，更甚者关系到人的生命。因此建设电力企业安全文化，关系到每位电力职工及家属。下面，将在以下几个方面浅谈电力企业安全文化建设，希望能够对电力企业安全生产起到作用。

一、电力职工心态安全文化的培养

安全思想教育以全体电力职工及家属为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从哲学、文学、美学、艺术等多角度对全员进行安全文化渗透。在电力生产过程中，要通过各种形式的安全教育，充分阐释电力安全文化，大力传播电力生产安全文化，系统灌输电力安全知识，认真实践电力安全理论，唤醒电力职工对安全生产的渴望，从根本上提高电力生产安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”的观念。

电力安全知识教育不仅要充分利用报告会、培训班、学习班、板报、墙报、竞赛活动等各种手段，对职工进行电力安全教育，还要通过电力安全生产作业培训、电力安全生产技术知识培训等专业性极强的教育培训来完成对电力职工的教育，提高电力职工的安全生产意识，从而使职工充分掌握电力生产、生活安全知识和自我防护知识。

二、建立强有力的电力企业安全管理机制

一是切实执行“安全第一责任人”制度，电力生产各环节人员落实责任，建立起横向到边，纵向到底，高效运作，队伍思想、业务、文化素质高的电力安全生产管理网络。二是切实履行安全监督职责，形成上下结合，奖惩严明，对电力生产各环节、各层次能进行有效监督的电力生产安全劳动保护监督体系。特别是在建立健全各项电力安全生产规程、规章制度完善每个企业安全管理的规章制度

和奖惩制度等方面，使其规范、科学、适用并严格执行，对电力安全生产产生积极的作用。

三、全员行为的电力安全文化培育

规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。在电力生产过程中，一个人树立了正确的电力安全观念，掌握了一些基本的电力安全知识，不等于就具有实际操作电力生产的技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的电力生产技能训练。因此，电力生产行为规范化培育，首先要对全体电力职工进行安全操作技能强化性训练，利用一段时间，对本企业每个岗位、每个人进行一轮安全操作标准化训练，并经严格考核合格后，持证上岗操作。这样的培训考核有的甚至要经过几次或者几轮才能够完成。对一些重要的危险性大的电力生产岗位、工种进行规范化安全操作表演，可拍成电视录像，供强化训练参考。总之，要在电力安全操作标准化上狠下功夫，就要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

四、建设企业安全文化的组织领导机构

为保证电力安全文化建设的健康发展和加大建设力度，每个电力企业应成立范围和权力比安委会大的、由企业党委（支部）和行政领导参加的企业安全文化建设推进委员会，行政一把手（法人代表）任主任，党委（支部）书记、主管安全的行政领导、工会主席任副主任，其他党政领导和宣传、教育、安全、生产、设备、保卫、人事、共青团、财务、技术等部门的负责人为成员。推进委员会下设由宣传、安全、工会、共青团牵头组成的办公室，负责日常工作。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。

第二篇：电力企业劳动竞赛之我见

由电力企业的劳动竞赛想到的

在电力企业发展中，劳动竞赛是发挥职工建功立业积极性和创造性的一项重要活动，同时也是工会发挥组织、引导、服务和维护职工作用的有效载体。一年来，下花园发电厂检修公司工会紧密围绕检修公司“做优、做强、做实”的中心任务，充分发挥工会职能作用，积极推进企业文化建设，开展形式多样的劳动竞赛活动，与深入开展创先争优活动相结合，创建先进班集体，充分发挥检修职工主观能动性和创造性，营造出“我为检修谋发展，我为企业增效益”的良好氛围，从而为圆满完成检修工作任务，促进职企和谐共赢，为完成“争创年”的各项工作任务提供有力的保障。

一、建立劳动竞赛机制，在创新上下功夫，努力营造职工的参与热情 建立良好的机制是创新开展劳动竞赛的前提条件。首先根据劳动竞赛的开展主题，检修公司制定出详细的劳动竞赛实施方案，完善组织机构。组建由公司经理、工会主席，以及各分公司分会主席为成员的劳动竞赛委员会，加强和规范劳动竞赛工作的开展。然后根据检修现场工作任务安排部署，及时召开劳动竞赛工作会议，明确所要开展的劳动竞赛内容和要求以及需要达到的目标，确保劳动竞赛活动深入、扎实、有序进行，使劳动竞赛始终处于工会积极组织，行政大力支持，职工广泛参与的良好发展格局。认真做好宣传和奖惩机制，要求各分会坚持视角向下，发现亮点，及时宣传报道，扬正气、树新风，充分调动检修职工工作积极性和创造性，以“出精品、出人才、出效益”为总体目标，从而为促进职企共赢，完成“争创年”各项要求提供有利条件。

二、形式多样的开展劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手 20xx年，xx电仍然面对艰难的经营形式，这更要求检修公司的快速发展，承揽更多的外部检修工作，缓解主业的经营压力。在年初厂工会开展的“合力大干三个月，誓夺首季开门红”劳动竞赛的活动中，检修公司工会精心布置、合理安排的状况下，各级分会组织积极响应，使劳动竞赛主题内容有效结合检修工作，营造出“从我做起，勇争第一”的良好氛围，在竞赛活动开展中，各基层分会融贯“大唐大舞台，尽责尽人才”的思想理念，使每位职工感到施展才华的空间，极大发挥职工工作积极性和创造性，从而确保了“两节、两会”期间设备的安全稳定运行。经过委员会认真评选，最终评选出xx个先进班集体，xx个先进个人的好成绩。张热2号300mw机组b级检修工作，是检修公司“争创年”开拓外部检修市场的首场战役。随着“立足本岗创一流”劳动竞赛活动的开展，检修公司工会充分发挥各基层分会组织作用，紧密围绕检修公司围绕“做强、做优、做实”中心工作理念，严格执行《作业指导书》、《检修工艺标准》，掀起比安全无违章、比技术严把关、比质量零返修、比技术赛进程，比文明赛整洁、比团结协作，赛工作作风的竞赛热潮，显现出检修职工出蓬勃向上，不断进取的新形象。“聚焦项目出精品、立足岗位创建检修品牌”，园电检修人正是以这种饱满的精神，忘我的工作，在今年首次对张热机组的检修中，提前四天胜利实现了一次打压、一次启动、一次并网成功实现的“三个一”目标，最后经评审委员会评选出xx个先进班组，xx个先进个人的好成绩，从而更好地提升了检修队伍的凝聚力和对外创收的竞争力。在开展“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升” 推进6s管理劳动竞赛活动中，以“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升”的主线，使各分公司班组建设与6s管理有机融合，做到工作有起色、指标有突破、管理上台阶，最终达到“环境整洁、物品整齐、素养提高、形象一流”的良好效果，以点带面，全面发展，从而为班组建设的良性发展奠定了良好的基础。因此开展形式多样的劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手。

三、充分发挥劳动竞赛中评选的先进集体、先进人物的引领作用，带动公司各项工作全面发展 在开展的劳动竞赛中，充分发挥检修各分公司先进集体和先进个人的榜样作用，是必不可少的举措。树立“先进光荣、落后可耻”的思想理念，通过立标杆、树典型，以此来激励职工的创优求胜意识和工作责任感，从而也更大地激发每位职工工作的积极性、主动性、创造性，把个人智慧、团队智慧，全身心地投入到检修工作中去，从而提高劳动竞赛的内动力，为检修队伍健康有序、蓬勃向上的良好发展奠定了坚实的基础。

第三篇：电力企业文化建设之我见

内容摘要：企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的，是企业经营管理的重要组成部分。企业文化是对企业经营管理理念的整合与提升，体现了每一个企业与众不同的精神追求。在社会主义市场经济条件下，企业文化具有鲜明的时代特征、文化含量和思想政治内涵。通过完善企业文化建设来加强企业思想政治工作，已成为促进企业长远发展的重要课题。本文对电力企业文化的内容进行了分析，并对如何建设电力企业文化建设进行了阐述。

主题词：电力企业企业文化

电力企业文化建设之我见

电力企业改革后，电力企业将面临严峻的挑战，由于电力能源的基础性作用、电源和电网结构发展及电力市场发展滞后等方面存在的问题，在进入市场经济以来，电力企业仍然处于垄断地位，虽也有少数电力企业有一定市场纵深度，但多数企业却在市场边缘徘徊。市场发展到今天，企业不主动变革，就会在社会强迫下被动变革，甚至被市场经济的浪潮冲跨。所谓变革，其实质也就体现在文化体系的建设上。

那么，电力企业文化的建设究竟有什么深远的意义呢？笔者认为，主要出于以下几方面的考虑：

1、适应市场经济发展趋势。现实表明，确实有相当多的企业并未彻底摆脱过去计划经济的企业模式，画地为牢、僵化死板、千篇一律的企业文化，使得企业缺乏生气，缺乏市场斗志。

2、融入世界经济。随着中国加入世界贸易组织，中国电力将面临对外开放的挑战，大量吸收世界先进企业文化的成果来发展我们的企业文化，将为其走向世界和迎接世界经济的到来做好准备。

3、多元化经营的考虑。随着电力企业市场化的发展，电力体制改革和电力行业打破垄断是必然的趋势，不仅同业竞争加剧，其他行业的挤入将不断增加，电力企业想死守这个铁饭碗恐怕很难了。所以，强化企业文化，提升企业无形资产，为多元经营打下基础，寻求拓展生存发展空间之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一种文化都有其产生、成长、成熟和衰落的过程，文化作为上层建筑必须服务于经济基础，一种文化模式形成后不可能一成不变，否则就束缚生产力的发展。企业文化模式从初创到成长、成熟必然要步入滞后和衰落的过程。所以，必须创新才有生气，才能促进企业的发展。

作为电力企业，企业文化内容可以分为三个层次：

第一、电力企业物象文化，是电力企业文化的外显部分，即听可闻、视可见的部分。它包括两大分支：企业物质文化与企业形象设计文化。它们是电力企业文化在物质形态领域的集中体现，也是可控性最强的电力企业文化构成要素。

第二、电力企业管理文化，则是联系物象文化与精神文化的桥梁纽带。它包括电力企业的管理能力、行为文化、积极的人际关系及礼仪文化等。它强调以人为本，力求激发出员工内在的生产生活热情，注重企业与员工共同发展的导向。

第三、电力企业理念文化是企业文化的核心层、观念文化部分，是藏在人们头脑中的东西，它可以继续分解为企业伦理文化和企业价值观。理念文化是企业文化在意识形态领域的集中体现，也是可控性最弱、建设周期最长的电力企业文化构成要素。

电力企业文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以经一步细化为若干模块：

第一、企业物质文化是指电力企业员工生产与生活的物质文化环境与企业的电力文化、劳务产品文化；

第二、企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象；

第三、员工基本素质的提高是电力职工业务素质、道德素质培养和提高及管理层管理的思想不断升华；

第四、行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范；

第五、企业礼仪文化是指供电企业内部正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪；

第六、良好的人际关系是指健康的上下级关系，和谐、融洽的同事关系；

第七、企业伦理文化是指供电企业所承担的社会义务，企业利益观及环保意识；

第八、企业价值观是指供电企业全体员工认同的符合本单位利益、指导全体员工行为的价值体系。

这八大模块共同构造起电力企业文化的立体结构，其几何图形正像金字塔，可称为金字塔模型。

电力体制改革方案的出台，为我们指明了发展的方向，也让我们更清醒地认识到，不彻底告别过去，就不能勇敢地面向未来。

市场经济体制改革的深化，繁荣了经济，为电力工业提供了更广阔的发展空间，但也实实在在地让人感受到竞争的压力。

面对新的环境、新的目标，电力企业应以什么样的新观念、新思维迎接挑战，实现可持续发展的目标？

一、推进电力企业文化建设，须有先进观念的支持电力企业文化建设是电力企业管理现代化、科学化的突破口，需要进行长远的设计和统筹规划，做到常抓不懈，逐步到位。尽管企业文化建设已提了好几年，也进行一定科学规划，但在实践中还是举步维艰。究其根由，主要还是认识上的问题；不少员工陷入了认识误区，有的对企业文化缺乏必要的认识，不知企业文化为何物；有的认为企业文化高不可攀，片面强调客观条件，认为条件不具备，力莫能及；有的认为，企业文化是“灵丹妙药”一抓就灵，立竿见影，急功近利思想严重；有的没有把握住企业文化建设的重点和实质问题。

解决这些认识的问题，是推进电力企业文化建设的首要环节，因为电力企业文化建设首先就是树立全新的观念，所以广大员工尤其是企业文化工作者，要解放思想、更新观念，与时俱进，要树立电力企业体制改革与电力企业文化建设并重的观念，特别是对企业文化建设重点要有一个重新定位和认识。目前电力企业文化建设的重点就是全面树立企业价值观为核心，实现以人为本的柔性管理，在此基础上，使企业文化表现形式上达到数字化、信息化、网络化和社会化。应该说，对工作重点的把握同样也是认识问题，也是思维方式问题，同样也需要先进的理念支持。

二、电力企业文化建设，必须要有所创新。

首先是理念的创新。在许多地方，电力企业还沿袭着计划经济时代所形成的习惯思维定势和工作方法，目前已经无法适应当前的需要，需要不断创新和实践。

其次是品牌的创新。在市场经济条件下，电力企业同样需要大力进行品牌创新，只有树立全新的品牌形象，才能开创电力企业改革与发展的新局面。

三、推进电力企业文化建设，必须要有人员素质的支持。

企业文化是企业长期发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的本企业所特有的意识形态和物质财富的总和。同时，推进电力企业文化建设也是一项科学工作。

企业文化建设就员工素质而言，分为企业文化工作人员，主要职责：规划企业文化构架、策划企业文化诸个单元，实践企业文化的每个元素，这些人员必须具备较深的专业知识，广阔的视野及雄厚的学识修养，对企业文化有较深刻的理解。另一类是广大电力员工，其职能是企业文化构筑下处理相关业务，履行各自职责，要求领会企业文化内涵。让“学习、创新、务实、诚信”企业精神变成员工自己心理定势的主导意识。

当前电力企业要搞好专业技术人员培训的同时，应该抓紧企业文化工作者培训，也要抓紧全员企业文化知识的宣传，以此促进全员素质提高，为企业文化建设提供智力支持。

人员素质支持是需要人的精神支持，就是人的主观能动性，电力企业文化建设是一项繁重而艰巨的任务，没有一种进取精神，文化工作者没有一种牺牲奉献精神，是难达期望的。

四、电力企业文化建设，必须要有效投入的支持。

企业文化建设是一项花钱较多的事情，相应的资金投入是必要的，所以首先明确这样一个观点：搞企业文化建设，该花的钱必须花。与此同时，还得研究少花钱多办事、办好事的方法，企业文化本身规律就是长期投入，长期积累，成效持续的工程。对企业文化建设所需的人、财、物等方面的资源支持的决心是决定企业文化建设成败的关键。

在规划企业文化框架上，应充分考虑现在和未来，有远景规划，满足企业发展后对企业文化需求，并适当超前，注意体现时代性、前瞻性。

五、推进企业文化建设，文化要有科学方法支持。

企业文化建设是一种实践，实践当然离不开理论指导，离不开科学的办法论，科学的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就将事半功倍。在推进电力企业文化建设过程中笔者认识，可围绕以下三个方面努力探索。

首先可以从表层文化入手，如表露在企业形象上的厂区、厂貌、员工服饰、会议仪式、广告形象、装潢，还有作为企业行为的优质服务，企业员工的诚信、文明，表现企业员工作风的遵纪守法，员工培训等。

其次是幔层（中层）文化建设，以贯标为契机，建立健全企业各种规章制度，管理操作手册，程序文件等，优化企业内部的组织结构。

最后是深层企业文化建设，它的核心是企业经营哲学，企业精神和价值观，它能制约企业有机体成功运行的文化积淀在人格化的企业心灵之中，渗透在员工心田里，形成群体之力，决定着企业发展方向。

笔者以为，建设以省公司为主构架，市县电业局、供电局为基层单元，各自表述、充分共享的文化体系。将使“青海电力”这企业文化品牌对内有强大的凝聚力、对外有强大的扩散力。

同时我们应该要充分认识考虑到以下问题：

1、要有高层意识。企业文化是企业无形资产的基础，是企业发展的重要条件，作为企业高层管理者必须要有正确的认识和定位。企业文化必须引起高层决策者的重视，要作为企业管理的重点工程来抓，既要有开拓创新理念，又要有脚踏实地的精神，要立足现时，展望未来，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃楼，目的要明确，要真正创造出一种高品位的文化氛围，为企业创造财富，为员工谋福利，为社会做贡献。

2、要正确处理好新旧文化的关系。企业的传统文化中总有一些有价值的(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)东西，不要一概否定，优秀的成分要发扬光大，落后的东西要坚决屏弃。关键要抓好宣传和培训工作，促使广大员工尽快转变观念，尽快熟悉和接受新的文化体系。

3、要有战略意识。企业文化是企业发展历程中的大事，不能只考虑眼前利益，必须要有战略眼光，要考虑企业发展和良性循环问题。

4、整体设计和推进要紧凑。在开展文化建设的同时，每项活动的推出都要注意时空的结构布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并确保每一个阶段的有效性。

电力企业推进企业文化建设虽然面临许多新的问题，但只要我们顺应大势，尊重科学。加强理论研究，不断开拓创新，必然使企业文化这新生事物在电力行业开花结果，走向成熟。

第四篇：电力企业劳动竞赛之我见

由电力企业的劳动竞赛想到的在电力企业发展中，劳动竞赛是发挥职工建功立业积极性和创造性的一项重要活动，同时也是工会发挥组织、引导、服务和维护职工作用的有效载体。一年来，下花园发电厂检修公司工会紧密围绕检修公司“做优、做强、做实”的中心任务，充分发挥工会职能作

用，积极推进企业文化建设，开展形式多样的劳动竞赛活动，与深入开展创先争优活动相结合，创建先进班集体，充分发挥检修职工主观能动性和创造性，营造出“我为检修谋发展，我为企业增效益”的良好氛围，从而为圆满完成检修工作任务，促进职企和谐共赢，为完成“争创年”的各项工作任务提供有力的保障。

一、建立劳动竞赛机制，在创新上下功夫，努力营造职工的参与热情

建立良好的机制是创新开展劳动竞赛的前提条件。首先根据劳动竞赛的开展主题，检修公司制定出详细的劳动竞赛实施方案，完善组织机构。组建由公司经理、工会主席，以及各分公司分会主席为成员的劳动竞赛委员会，加强和规范劳动竞赛工作的开展。然后根据检修现场工作任务安排部署，及时召开劳动竞赛工作会议，明确所要开展的劳动竞赛内容和要求以及需要达到的目标，确保劳动竞赛活动深入、扎实、有序进行，使劳动竞赛始终处于工会积极组织，行政大力支持，职工广泛参与的良好发展格局。

认真做好宣传和奖惩机制，要求各分会坚持视角向下，发现亮点，及时宣传报道，扬正气、树新风，充分调动检修职工工作积极性和创造性，以“出精品、出人才、出效益”为总体目标，从而为促进职企共赢，完成“争创年”各项要求提供有利条件。

二、形式多样的开展劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手

2011年，XX电仍然面对艰难的经营形式，这更要求检修公司的快速发展，承揽更多的外部检修工作，缓解主业的经营压力。在年初厂工会开展的“合力大干三个月，誓夺首季开门红”劳动竞赛的活动中，检修公司工会精心布置、合理安排的状况下，各级分会组织积极响应，使劳动竞赛主题内容有效结合检修工作，营造出“从我做起，勇争第一”的良好氛围，在竞赛活动开展中，各基层分会融贯“大唐大舞台，尽责尽人才”的思想理念，使每位职工感到施展才华的空间，极大发挥职工工作积极性和创造性，从而确保了“两节、两会”期间设备的安全稳定运行。经过委员会认真评选，最终评选出XX个先进班集体，XX个先进个人的好成绩。

张热2号300MW机组B级检修工作，是检修公司“争创年”开拓外部检修市场的首场战役。随着“立足本岗创一流”劳动竞赛活动的开展，检修公司工会充分发挥各基层分会组织作用，紧密围绕检修公司围绕“做强、做优、做实”中心工作理念，严格执行《作业指导书》、《检修工艺标准》，掀起比安全无违章、比技术严把关、比质量零返修、比技术赛进程，比文明赛整洁、比团结协作，赛工作作风的竞赛热潮，显现出检修职工出蓬勃向上，不断进取的新形象。“聚焦项目出精品、立足岗位创建检修品牌”，园电检修人正是以这种饱满的精神，忘我的工作，在今年首次对张热机组的检修中，提前四天胜利实现了一次打压、一次启动、一次并网成功实现的“三个一”目标，最后经评审委员会评选出XX个先进班组，XX个先进个人的好成绩，从而更好地提升了检修队伍的凝聚力和对外创收的竞争力。

在开展“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升”

推进6S管理劳动竞赛活动中，以“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升”的主线，使各分公司班组建设与6S管理有机融合，做到工作有起色、指标有突破、管理上台阶，最终达到“环境整洁、物品整齐、素养提高、形象一流”的良好效果，以点带面，全面发展，从而为班组建设的良性发展奠定了良好的基础。因此开展形式多样的劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手。

三、充分发挥劳动竞赛中评选的先进集体、先进人物的引领作用，带动公司各项工作全面发展

在开展的劳动竞赛中，充分发挥检修各分公司先进集体和先进个人的榜样作用，是必不可少的举措。树立“先进光荣、落后可耻”的思想理念，通过立标杆、树典型，以此来激励职工的创优求胜意识和工作责任感，从而也更大地激发每位职工工作的积极性、主动性、创造性，把个人智慧、团队智慧，全身心地投入到检修工作中去，从而提高劳动竞赛的内动力，为检修队伍健康有序、蓬勃向上的良好发展奠定了坚实的基础。

榜样的力量是无穷的，劳动竞赛中评选的先进集体、先进人物的事迹要及时宣传并给予物质奖励，积极组织各分会利用定期召开的职工大会、班前班后会宣讲先进事迹，使先进事迹发挥实效，先进人物起到的引领作用，从而为职工树立正确的人生价值观

第五篇：电力企业班组文化建设之我见

电力企业班组文化建设之我见

作者

晏福强

摘要：作为南方电网公司基层最小的单位—班组来说，班组文化建设的主要目的究竟是什么，班组管理人员及其他员工在班组文化建设中应该承担怎么样的角色，班组文化建设应不应该有一个固定的模式，班组文化建设与南网文化的关系，这些问题不搞清楚，班组文化建设就没有明确的目标、清晰的思路、具体的措施及预期的效果，本人具体谈谈班组文化建设的几点拙见。关键词：班组

文件

建设

一、班组文化建设是南网文化建设的立足点

班组是企业的细胞，细胞不健康，企业这个庞大的身躯就会出现毛病，南方电网公司2003年12月成立以来所逐步形成和不断深化和完善的南网文化已经形成，万家灯火，南网情深的主题词响遍了南方5省，但是，在车间和班组这个层面，真正形成一个具备自己班组特色，而且与南网文化一脉相承的班组文化的模式我们没有看到，对班组文化建设这个问题，我曾经有过一定的探索，我认为应该真正弄清楚南网文化的含义，然后结合班组实际将南网文化具体化、草根化，这就必须以班组作为立足点和出发点，班组文化建设试点就是一个具体的实践。

二、班组文化建设的目的

班组文化建设的目的应该包括以下几个层面：

1、首先要允许班组在技术创新、管理创新、制度创新有一定的自主权，如果说班组标准化、规范化建设建设是公司的统一要求，体现的是班组建设的共性，而班组文化建设就必须结合班组的具体实际，结合员工所处的不同文化背景以及由此而形成的独特区域文化来开展，主要体现的是班组建设的个性，这是衡量一个班组管理水平能否再上一个新台阶的重要指标。从制度管人向文化服人，使我们的班组干部员工都能在班组文化的熏陶下心往一处想，劲往一处使，共同为弘扬南网文化添砖加瓦，在班组文化建设中提升班组及员工的品味为员工最大限度的发挥自己的聪明才智提供广阔的空间，为企业的发展提供源源不断的各种人才，为形成一个可以复制的班组文化建设管理新模式而努力，这应该是班组文化建设的主要目的。

三、班组文化建设的设想

1、明确班组的近期、中期及远期目标。这个目标应该是南网公司中长期发展战略的具体体现。

2、班组员工每个人应该有自己的人生格言并体现在岗位登记台上，3、班组应该有自己设计的符合班组文化的标识，这些标识与南网标识应完美结合并体现出不同班组文化的特色和区别。

4、变电站应结合基础管理要求制定班组文化建设手册，将班组文化建设的所有内容完整记录在手册上。

5、班组员工应有带着班组文化气息的礼节及规范，这些礼节和规范融入到平时的生产、工作、学习过程中，对其他班组具备示范性的作用。

6、通过班组文化建设培养政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的班组员工队伍，确保班组管理工作持续改进，不断攀登新的高峰。

四、班组文化建设搭建平台，增加投入，确保班组文化建设出经验、出成果、出人才。

班组文化建设是一项需要长期进行的系统工程，需要培养人才、提供学习机会、提供各种软硬件设施，为员工搭建大显身手的平台，这个平台有两个，一个是班组管理，一个平台是网络，如果有条件的话，班组应该在局网站上为每个车间搭建一个文化建设的网页平台，让他们在这个平台上大显身手，充分打造属于他们自己的文化名片，这个名片能让各级领导都看得到，摸得着，应该对班组文化建设成果展示有很大帮助。

五、组织开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业务文化生活，开辟班组文化宣传阵地，在班组文化建设中积累经验，健康成长。