印刷企业与电子商务---2010.03.25

第一篇：印刷企业与电子商务---2010.03.25

印刷企业与电子商务-----2010.03.25

在经济危机的洗礼下，电子商务被作为新型营销模式深受各大行业欢迎。尤其是我国印刷界，在寒冬中一直在寻找新的发展。随着国内信息化建设的高度发展，互联网的普及，开展电子商务成了印刷行业发展的一个必然趋势。

然而要开展电子商务并非易事，拥有专业化电子商务平台是实现电子商务的首要问题。由此，作为印刷行业首家电子商务平台---《中国印刷界网站》于2009年9月1日正式上线。据了解，当越来越多的印刷企业将目光投入电子商务这一新兴营销模式之时，《中国印刷界网站》的成立无疑改变了传统的线下交易方式。在汇聚大量信息，提供一个真实、可靠的平台促成交易的同时，《中国印刷界网站》为企业开辟了一条新的销售渠道，成为了企业销售结构转型的突破口，为印刷企业带来了切实的利益。

有专家认为，传统的线下交易在经济影响下已经失去了活力，而线上电子商务在这次的金荣危机中脱颖而出，并已经广泛的渗透到各个领域中。在目前的环境下，借助电子商务平台对印刷企业优化市场营销结构和提高销售业绩至关重要。利用互联网，企业能够第一时间了解市场动态，获得市场资讯，扩大品牌影响力以及进行市场交易。

“事实上，不少印刷企业已经希望尽快进入电子商务行业。但是自主运营开发成本较高，后期维护也耗时耗力”《中国印刷界网站》负责人说。

第二篇：ERP与印刷企业

ERP与印刷企业（正确实施印刷业的ERP）

据有关机构在2006年统计，中国共有各类印刷企业近9.7万家，其中有外商投资背景的印刷企业约2300家;全行业从业人员约340万人，总产值为3300亿元人民币。市场机制在我国印刷产业资源配置中的基础作用逐步显现，国际资本进入我国印刷业的步伐明显加快。

一、分析：印刷业ERP现状

据有关机构在2006年统计，中国共有各类印刷企业近9.7万家，其中有外商投资背景的印刷企业约2300家;全行业从业人员约340万人，总产值为3300亿元人民币。市场机制在我国印刷产业资源配置中的基础作用逐步显现，国际资本进入我国印刷业的步伐明显加快。

然而，中国印刷业自身还存在一些差距和不足：

一是人均印刷总产值，纸及纸板占有量分别为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平;

二是地区发展状况不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷生产能力相对过剩，高档产品生产能力不足，增长方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从根本上解决;

三是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大;

四是从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况;

五是缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道;

六是没有合理正确的用运企业信息化的竞争工具-ERP。

作为信息产业中的印刷及图像传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16字方针和“印前数字――网络化，印刷多色――高效化，印后多样--自动化，器材优质――系列化”28字方针。

同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。

在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施ERP为突破口。

印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电了出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷业获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真止意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。

然而，近年印刷业技术自动化、照排技术的电子化，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。货源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。

这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版，走过了从传统手工到现代的过程，必然在管理上有一个飞跃的要求，这就是ERP在印刷业普及的必然进程。

过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP管理的高级阶段。真正意义的适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。

印刷业ERP必须要真正的从现代企业、现代管理着手，完整解决印刷企业报价、物料、计划、成本、计件等难题。

二、确保：印刷业现存的基本问题

1、确保准确配套、准时交货

客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付。对于印刷行业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，印刷时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。因此，在正确的时间交付正确数量的正确产品对于印刷行业至关重要。印刷行业中的一些变化使得准确且准时交付更难以实现。

在对印刷ERP选型时必须考虑到物料需求、物料分配管理、工艺流程精细管理、智能生产排程等，确保订单印件的物料准确配套、及时配给、准时交货。

动态掌握订单的进展和完成情况。实现对订单进行预排期、自动推算出可行的交货期。更好地管理好客户信息，与客户建立良好关系，保持与客户的经常沟通，动态掌握客户的需要。

2、确保资源优化、成本有效控制

印刷ERP必须通过高级物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供应。

3、确保资金有效应用、资金快速回笼

印刷ERP还必须要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收

款结清后核销管理，过期未交清货款发出催账。对预付款过程有查询功能，对应付款有列出清单、应付款汇总、付款结清后核销管理、供应商对账单功能。

三、具备：印刷业ERP必须具备的功能模块

1.印刷报价估价功能

2.产品管理

3.销售订单管理

4、生产计划管理

5、采购管理

6、物控、计料及库存管理

7、生产过程管理

8、质量管理

9、计件工资管理

10、成本核算

四、克服：实施印刷业ERP的难题

在当前环境下，印刷行业由于其行业特点，实施ERP必须进一步克服其存在的难题：

1、企业管理基础相对较薄弱

国内印刷企业管理基础薄弱，普遍存在制度缺失，缺乏战略观、系统观;

对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺;

客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程。

由于管理基础薄弱，有些企业一时还不具备实施ERP的前提条件。如果你的企业管理本身是一团乱麻，ERP是不能帮你改善的。就像锻炼身体，要有一定的基础。ERP能够帮助你变得强壮，但如果你已经过于肥胖虚弱，就要先通过一些别的方法减肥瘦身，然后再进行锻炼。

印刷行业实施ERP已成为行业发展的需要和趋势。如何在这个具有特殊性的行业实施好ERP对于整个印刷业的信息化管理具有举足轻重的意义，发现问题并针对这些问题提出有效的解决方案才是个印刷企业应该关注的。

2、印刷业ERP存在复杂的报价系统

印刷业ERP的困难之一就是需要极其复杂的报价系统。由于印刷行业的特殊性，印刷企业需要根据客户的要求进行报价，这一报价不同于标准产品的报价。由于印刷材料、印刷方式及印后加工工序的多样性，客户常常会有多种选择，业务员大多还需要为客户提供出一种较为理想的报价方案，因此印刷行业的报价是极其复杂的一项工作。

能够对客户的询价进行快速、准确报价是所有印刷企业希望实现的。目前市面上众多的印刷报价软件多属估价软件，准确性差、报价结果很难说是市场价或是成本价，对企业成本控制缺乏指导意义，因此实用性不强。

ERP报价子系统是用于印刷品估价、报价、核价、竞价的子系统。通过报价子系统，用户可以同时方便、快速、准确地一次性得出多个产品数量的成本价、行情价、利润价，准确把握盈亏线;同时还可进行明细核价，对价格构成进行分析;可以设定不同地区、不同类别的工价标准，进行多地区工价对比，做到知己知彼，使企业在印刷竞标中始终处于有利地位。印刷报价过程中生成的产品信息为其后的订单子系统、生产子系统提供了第一手基础数据;同时印刷报价过程中生成的成本及价格构成信息也为成本核算子系统所需的“计划成本”提供了第一手基础数据，因此起到了提纲挈领的作用。

一个印刷企业如何针对自己企业业务特点，做好自己ERP系统中的报价子系统是每个准备上ERP项目的企业的当务之急。

3、ERP培训问题是ERP实施中的最大的难题

培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP系统集成、融合了当代最先进的管理思想、理念、方法，而国内企业的标准化、规范化、管理水平都与ERP标准的管理模式存在一定的差距。

所以无论是从实际操作上还是从ERP基本原理、思想上都应该对员工进行培训，使员工真正从思想观念上转变对ERP的抵触情绪，真切感受到ERP给他们带来的实实在在的效益和好处，从而接受ERP，并积极主动地参与ERP系统的实施。

成功实施ERP必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次进行培训。培训还必须有完整的培训知识库，注重科学性、实用性和针对性。要借助培训，统一员工认识，提升管理理念和业务技能。对于印刷企业来说，员工普遍素质不高是印刷行业进行ERP培训工作的一大难题。

1)培训必须落实到中基层管理者和全体员工身上

ERP的实施是一个系统工程，它需要中基层管理者和全体员工的支持与协助。他们不仅要协助系统分析人员理解现行的业务流程，同时也要配合分析人员一起探讨对现有流程的改造。更为重要的是，中基层管理者和全体员工是ERP系统的最终用户，是保证ERP系统正常运转的最直

接操作者。

ERP系统要求工作人员在数据产生地就直接将数据输入到系统中，所以他们能否理解自己所做的每一次简单而略显枯燥的操作和输入的每一个简单数字在整个系统中的基础性作用，决定了系统的成败。

某些E R P 厂商在大谈自己的“价格低”的优势的同时，也很容易给用户造成一种认识上的误区：实施ERP就像买个办公或财务软件安装一遍，职工学会用鼠标点击哪个按键就可以了。即便有咨询培训公司的介入，也缺乏管理与技术的结合。最终企业的E R P 不是扔掉不用，就是实施以后企业又回到低水平管理的现实。因为本质的管理思想并没有改变，那些以为“自己更懂得自己”的企业，即便引入了某些“E R P ”，也只是在过去的圈子里重复着落后的管理方法，不同的只是电脑格式的报表代替了原来的手工报表而已。所以没有真正意义上的ERP培训是无法将ERP内化到企业的管理中去的。

2)企业高层管理者的培训更为重要

多数企业错误地认为，ERP是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程，将目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。而在ERP实施过程中，企业领导是具有举足轻重的地位的。

企业领导们对“ERP是什么”并不完全了解，以为企业信息化就等于实施ERP。有的领导说一句“我们要上 ERP”，然后就把这些事交给下属去做，自己去关心什么“战略”、“宏观”的问题去了。ERP表面上看起来是一些业务流程的优化，但长期不断做下去就会是对企业文化的一种改变，这就需要最高领导从头到尾的支持，而且这种支持不能只是嘴上说，还需要关注很多具体的事情。

中国有些企业的领导实际上并没有做好长期推行ERP的心理准备，尽管他觉得这个东西很好。要参加培训，要改善周围的某些东西和流程，要对项目进行评审和指导，所以最高层领导在推进ERP时要花很多时间。如果最高领导对ERP没有兴趣，或只是嘴巴说说而已，ERP是不可能坚持推行下去的。

其实ERP的核心是MRPⅡ，即制造资源计划。对一些非生产制造企业而言，企业信息化并不需要实施ERP。再说ERP的实施也是有风险的，一些企业领导往往忽视了实施ERP的困难与风险，或者他们根本还没有认识到这一点。有些人甚至认为，企业上了ERP系统之后，便什么问题都能解决，从此万事无忧了。结果是企业对实施ERP的困难估计不足，也没有为此而做充分的准备工作。

这样的企业实施ERP系统往往不会成功，或者ERP系统实施后没有达到他们的目标，即没有为企业解决“所有的问题”。这种结果自然会使企业对ERP大失所望，从而影响ERP在企业中的进一步推广和应用。

4、选择实施ERP的厂商至关重要

企业一旦成功实施ERP项目，则企业资源的方方面面都将在ERP系统的管理之下。因此，ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以，在选择ERP系统时，企业必定慎之又慎，要充分考虑所选ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。国际上企业与ERP厂商之间往往都是一种战略性合作伙伴关系，而非简单的买卖关系。

企业在选择ERP厂商产品时主要考虑以下三个重要因素：

1)ERP软件厂商的整体实力

ERP软件系统对企业的重要性决定了企业在选择ERP软件厂商时必定要充分考虑厂商的实力。大多数中小企业都希望与自己选择的ERP软件厂商(及其本地合作伙伴)建立长期合作关系。如果中小企业用户对厂商实力、规模、长期生存发展的能力等没有信心，用户将难以与厂商建立商业合作。显然，品牌知名度高、实力强的厂商获得成功的机会比小厂商要高很多。

2)软件厂商与当地渠道商的实力

绝大多数的中小企业用户都希望与ERP厂商的本地合作伙伴建立长期合作关系，以备将来的系统维护及升级等后续服务。所以，除了本地化项目实施能力以外，中小企业用户还非常关心当地代理商的综合实力及其长期生存和经营的能力。如果中小企业用户对厂商在本地的代理商的实力、规模等没有信心，很难想象企业会选择该ERP产品。

3)关键在于ERP产品功能方面要多考虑

ERP系统是一个企业组织的应用系统，企业关心ERP系统能否满足其需求，功能、流程是否适用，软件是否稳定可靠等因素。因此, 实用性与集成性是首要选择标准。此外，ERP系统的先进性、易实施性和易维护性也非常重要。

总结

到目前，我们注意到，印刷企业为他的客户提供的产品(无论是包装、样本、一般商业印刷、书刊、纸箱、报纸等)，在结构、材质、工艺上都具有不确定性和随机性。而随着商业节奏的加快，客户要求的交货期都比较短，同时这些产品一般都具有很强的针对性和时效性。印刷业的这些特点，为印刷业实施提出了挑战。纵观国内外的制造业产品市场，适用于国内印刷业的成熟的管理软件尚难寻踪迹。

第三篇：企业与电子商务

茶企首次触网 裕园打造网络生活新方式 关键字：电子商务 网络广告 裕园 茶品

2011年10月19日，由中国互联网协会网络营销工作委员会主办的第三届“金网奖”暨2011亚太网络营销高峰论坛将于北京盛大开幕，大会锁定的“合、聚、变”的主题也受到了业界的高度关注。

茶企打造网络新渠道

中国高档铁观音专家-福建裕园茶业，做为2011年第三届“金网奖” 暨2011亚太网络营销高峰论坛唯一指定茶礼品战略合作伙伴，首次尝试茶企与电子商务高峰论坛的强强合作。裕园茶业拓展新的渠道，开通了官方网站、网上商城，通过电子商务平台出售的各类茶叶产品和茶食品，企业的产品推广与销售也就此有了一个全新的渠道。

实施品牌战略，精心培育品牌成长

聪慧的裕园创始人，品牌创立之初，提出做“中国高档铁观音专家”的定向目标、“尊贵共享”的品牌定位、“同愿、同创、同享”三同立企、稳健发展百年企业。精准的定位，让裕园赢在起点，迅速在茶行业站稳了脚跟。“裕园”—— 一部现代版的铁观音王者传奇，一个行地无疆的“中国著名品牌”。

以产品质量为根本，强化质量管理，率先提出“五定”即定产品品名、定产品风格、定产品质量、定产品价位、定产品形象，开创高档产品主流包装，提炼产品品鉴四大品质标准“清、醇、雅、香”。经过不懈努力，裕园在高端产品市场中一直位居畅销榜首，在业界享有风格正统、质量稳定、包装精美、服务优良、管理规范的良好口碑，拥有广泛而忠实的核心消费群体，成为成功人士逢年过节、商务往来馈赠的首选品牌。

网罗棋布，建设电子商务营销网络

从活生史话到现代裕园的精彩演绎，立志高远，务实进取的企业内涵，使得裕园在品牌拓展的道路上厚积薄发，快速进驻上海、太原、郑州、武汉、澳门等一线城市，至今，全国专卖店已百余家。

通过对行业信息的整合与充分利用，新店在全国各地迅速落地生根，既满足了当地对高档铁观音的品饮需求，又带去高雅茶文化，自此裕园的营销网络星罗棋布，对裕园茶业未来保持稳健发展，不断突破，提升市场信心等方面都产生了积极深远的意义。

专注做强、做大的胸襟

裕园茶业不断优化市场布局，新店在全国迅速发展，也见证了裕园茶业在组织管理、人力资源、信息系统、物流平台建设等后台体系的领先优势。茶叶随着社会的发展，除了本身的高品质外，还具备了标签效应，是消费者身份、地位、品位、爱好和个性的象征。

裕园，在消费者眼中，她不仅仅是家茶店，她正逐渐成为成功与品位的象征，代表一种品质生活，一种有文化感的生活态度。品裕园茶时，回味起的是裕园古香古色的店铺，“百度裕园，成就尊贵”的品牌广告语，精致大气的产品包装，以及优良的售后服务。央视加入电子商务大军 主推导航功能

关键字：大军 导航 电子商务 功能 加入 央视 主推

电子商务“国家队”又有新动作。记者昨日获悉，央视旗下CNTV(中国网络电视台)将于本月22日正式上线电子商务业务“CNTV商城”，目前该业务已经低调公测，主要提供产品导航服务。

CNTV内部人士透露，CNTV商城，即中国网络电视台电子商务营销平台将于本月22日正式上线，届时还将联合多家媒体和电子商务企业成立“互联网信息反假联盟”，督促和规范电子商务环境。

记者登录CNTV发现，其商城业务已经上线并提供使用，主推导航功能，涵盖电商导航、团购导航等热门电子商务网站链接，也包括央视旗下电视购物公司中视购物的专门频道。值得一提的是，区别于好123等传统导航网站，CNTV商城在首页直接展示具体产品的图片、价格以及来源网站，用户点击后进入来源网站如淘宝商城进行购买。

根据网站公告，CNTV商城已经与京东商城、银泰网、海尔等电商企业和实体企业达成合作伙伴关系。记者粗略统计发现，其导航链接基本涵盖国内一线电子商务企业，淘宝商城、拉手网、国美电器均在列。

但上述内部人士并未透露CNTV是否把电商业务从导航扩大到直接购买，“这需要更多的人力和仓储体系，商城项目组刚刚成立，发展方向还不便公布”。

事实上，这不是央视第一次试探电子商务业务。去年9月，CNTV与中国电子商会完成战略合作签约，被认为将进军3C网购平台，但至今未有下文。而在今年8月，有“电商深喉”之称的华强北在线副总裁龚文祥爆料：“央视招聘电商网站首席技术官，开出年薪为60万-100万元。”

有分析人士认为，“国家队”发力电子商务市场的趋势越来越明显。中粮集团早早依托自身产业链，上线“我买网”主攻食品网购领域;中国邮政也联手TOM集团，上线百货类B2C“邮乐网”并借助邮政的物流仓储优势快速扩张;而央视拥有的资源不比上述国企差。

环球鞋网深挖鞋产业链 借淘鞋网切入直接销售

近日，由商务部组织评选的电子商务示范企业名单正式对外宣布，全国共有83家企业入选，其中，福建省有包括环球鞋网在内的四家企业榜上有名。据悉，这是商务部首次在全国范围内评选“中国电子商务示范企业”，而环球鞋网(www.xiexiebang.com)董事长王冬竹认为，一拥而上的价格战势必一哄而散，并极力倡导实现与品牌商的双赢才是鞋类B2C生存发展的前提，淘鞋网在兼顾自身企业快速发展的同时，仍不忘为行业的健康发展振臂高呼，此举迎来了上游品牌商和业界的一致认可。

驴妈妈旅游网C轮融资逾亿元 《第一财经日报》昨日从旅游电子商务网站驴妈妈旅游网获悉，其获得江南资本和红杉资本的C轮注资。驴妈妈旅游网董事长洪清华昨日接受本报采访时透露，C轮注资是驴妈妈上市前最后一轮融资，具体金额不方便透露，总体超过B轮的亿元融资金额。

驴妈妈旅游网成立于2008年，为自助游游客提供旅游资讯及门票、酒店、娱乐等预订服务。除了本次融资，此前已经获得两轮融资。

被问及上市事宜时，洪清华告诉本报记者，鉴于目前国际和国内市场都还不算太景气，因此上市还未有时间表，不过驴妈妈既可能在境外上市，也可能在国内上市，不一定走红杉资本一贯采用的海外上市道路。

淘宝商城宣布开放B2C战略造电商行业良性生态圈

2011年9月19日必定成为中国B2C史上的转折点——淘宝商城与包括一号店、银泰网、麦考林、库巴网、易讯、新蛋等38家国内顶级垂直B2C企业联合宣布达成战略合作，38家垂直B2C将集体在淘宝商城开启官方旗舰店。此前，凡客、百丽等数家B2C企业也先期进驻淘宝商城。

平台B2C融合垂直B2C

国内B2C格局由此重新改写，一个由平台B2C融合垂直B2C的时代已经开启。而对网购消费者来说，这也意味着一个全新的网购时代的到来。消费者无需东奔西走，不用再登录不同的B2C网站就能购买到足够丰富的商品品类。

此次与淘宝商城达成战略合作的38家顶级垂直B2C企业足以让整个行业震撼——凡客、一号店、银泰网、库巴、麦考林、易讯、乐淘、新蛋、好乐买、红孩子、走秀网、唯品会等等，均在行业处于领先地位。不久后，还会有十几家B2C企业陆续进驻。

以往的网购市场中，商家只是分散在互联网各个地方，B2C各自争夺着消费者，但从消费习惯而言，每个消费者都有自己不同于其他人的需求，而随着网络购物成为越来越多网民的选择，网购消费者走向成熟，他们出现更加多样化和长尾的需求。而在以往，他们需要在不同领域、品类的B2C网站间来回切换，注册登录，填写信息，非常繁琐。

事实上，这些个性化的需求的满足，只有通过开放才能够实现。因为对垂直B2C来说，虽然线上空间是无限的，但是对应的线下仓库是有限的，要满足消费者无限的需求，就需要涉足更多领域以及提供更多的商品。但这一方面并非垂直B2C力所能及，也意味着需要大量资金支持。

大量TOP级垂直B2C企业入驻淘宝商城，对消费者来说不啻是个好消息。最简单的说，他们不用再登录不同的B2C网站就能获得足够丰富的商品。这些垂直B2C进入，极大丰富了淘宝商城的商品种类，再加上淘宝商城原有的7万个品牌和5万商家，消费者可以直接用淘宝或者支付宝账号登录购买。

开放构筑电商健康生态圈

淘宝商城总裁张勇张勇透露，淘宝商城今年的交易额规模将接近一千亿人民币，明年的目标是两千亿。他表示，淘宝商城将以开放的心态，欢迎所有零售商和服务商都参与进来，共同分享这两千亿市场规模的蛋糕和衍生的其他商业机会。

近几年，随着网购市场爆棚发展，各类垂直B2C企业纷纷突起。但随着热钱大量进入垂直B2C行业，如何快速做大规模，聚集用户成为首要考虑因素，疯狂砸钱投入市场推广、补贴商品成本低价吸引用户成为恶性竞争手段。而随着下半年外部资本的不确定性和融资成本的高居不下，垂直B2C已经感受到丝丝寒意。

随着淘宝商城开放B2C平台战略思路逐渐清晰，明确淘宝商城自身不是零售商，与垂直B2C企业本质上不存在竞争关系，而是竞合关系。就在过去的一个月内，淘宝商城总裁张勇的两次行程都被媒体捕捉：月初进京密会多家垂直B2C企业高管，网商大会期间则再度夜宴这些同行。这是一个明显的姿态，分析人士说。

张勇同时表示，B2C行业应该是盈利的行业，现在不盈利，未来会更难。“零售在线下都是赚钱的买卖，到了线上反而亏钱是说不通的”，根本原因是，B2C的出现本质就是对线下产业链进行了优化整合和社会的重新分工和协作，并使得价值链上每一环都形成核心竞争力和高效率，从而B2C生态体系中各个角色都会获得良性的商业利益，但前提是B2C必须足够开放和包容。(来源：信息早报)[责任编辑：潘维娇]

电商遭遇诚信危机 艾瑞专家称九樱模式值得借鉴

阿里巴巴最新发布公告宣布，9月23日起，加强对中国站用户主体身份或用户网上操作人身份的审查，对于企业和个人均推行实名认证，已经注册成为阿里巴巴中国站会员的用户必须在9月23日之前完成实名认证，如果逾期没有完成将被禁止继续发布商品信息，公告的内容覆盖阿里巴巴中文站所有用户，包括买家和卖家。

多年来，C2C网络购物模式一直保持稳定增长，但如今我国信用体系、物流体系发展不足，同时C2C市场存在先天不足的缺陷，淘宝网上“A货”、“假货”、“山寨”指责不断，尽管价廉却不物美，缺乏充分的竞争也是制约其长期稳定发展的重要原因。由于电子商务存在诸如信息不对称、不完整，缺乏时间和空间约束，销售假货、过期产品等商家诚信问题，一直是电子商务挥之不去的阴影，尤其是诸如淘宝等C2C平台上的诚信问题更多，更猖獗，这些卖家不仅令买家遭受损失，同时也扰乱了电子商务的正常秩序，甚至影响到了电子商务行业的发展。警钟长鸣，电子商务对假货进行全方位的Hold已经是迫在眉睫。

如何杜绝假货？业界已有不少电子商务平台在积极探索电商一体化诚信建设，近期，九樱VINUX商业公社的风头甚至盖过了淘宝。

据了解，九樱的一些服务理念不仅代表了电子商务的发展方向，同时在应对假货方面更是费尽心思，且封测效果显著。那么，九樱推出的VINUX商业公社究竟如何Hold住假货？对此，艾瑞网专家张旭东给出了预判，淘宝模式现在和未来三年注定仍将是主流，但随着消费者对商家有更高的诉求后，商家诚信、商品品质等问题将促使新模式业务的出现，业内多位观察家认为，九樱将成为网络购物发展的一大趋势。

视频直播：让消费者对商品了如指掌

对于现场直播大众并不陌生，诸如奥运会、选秀这样的大型活动中，现场直播的价值在于，让观众对活动进程第一时间便拥有最真实的认知和感受。如今，九樱vinux却将视频现场直播应用于电子商务，开电商行业之先河。

九樱vinux平台拥有一种非常独特的视频现场直播服务，通过该服务，消费者可随时实时查看企业的生产车间、客服中心、仓库中心、配送中心等实时场景。

如果去购物中心，还可以查看相关的货物、仓库、营业中心、服务人员姓名等。总之，基本上有关商品的所有信息，你都能通过视频进行查看。这些视频有助于用户判断商品的好坏，从而有效规避假货风险，让网民买的放心，买的安心。

消费事件全景展示：方便买家消费决策

评价体系在电子商务的正常运行中扮演着重要角色，因为它能让买家购物时获得来自其他用户的商品评价信息，买家可根据这些评价信息做决策，以避免上当受骗。不过，目前大部分电商网站评价体系的局限性较强，消费者更难以判断信息的真伪。而在九樱平台上，所有的消费事件都将被完整记录。

在九樱看来，为用户提供完整、详尽的信息是电子商务的职责所在，它有助于买家判断什么样的产品更适合自己，从而帮助他们做决策。而在反假货方面，此举同样有意义，在如此强大的信息展示平台之下，想造假而不露破绽是件非常困难的事情。倘若用户看到不良的评价，或是卖家有造假的嫌疑，必定不会购买。

SNS互动交易模式：志同道合者可跟随消费

在现实生活中，如果你购买了某种商品，觉得它很不错的话，那你一定会将该商品推荐给你的亲朋好友。九樱也充分借鉴了这一点------VINUX系统是基于兴趣图谱技术建立的，人们的兴趣、关系以及分享等特性在该平台上体现得淋漓尽致。我们甚至可以说，它综合了SNS和电子商务的特征。其好处在于，用户和用户之间的沟通和交流将变得更方便，更快捷，这不仅有利于商家口碑的传播，同时也利于对假货的监督。

如果用户购买到假货，可以直接通过系统提供的便捷评价机制告诫其他用户，以免其重蹈覆辙。在VINUX相互分享和传播的机制之下，假货信息将被迅速放大扩散出去，假货将不可能有立足之地。借助于这种交易模式，九樱将建立起“去伪存真”“去劣存优”的自动净化的商业环境。

入驻商家诚信契约：有效机制保障从源头杜绝假货

电商平台假货泛滥，究其原因，与宽松的准入门槛不无关系，偏低的准入门槛，很容易导致鱼龙混杂、参差不齐，令奸商夹杂其中。

在这方面，九樱有着严格的准入制度，它只欢迎诚信度高，服务质量好的电商企业入驻，从源头上杜绝了假货的存在，并形成良好的、诚信的商业文化。在这种氛围下，服务商将恪守诚信的道德底线，倘若有任何不诚信的行为，不仅会被网民抛弃，同时也会被九樱驱逐。

此外，九樱VINUX平台还推出了“九樱幸福公社认证”机制，以大拇指(VINUX INSIDE)作为认证标志，希望为消费者打造一个放心的购物入口。

综上，有理由相信，电商泡沫破碎或将逼近，未来的电商之路已经越发清晰。据悉，经过一年多试运营，九樱VINUX商业公社在杜绝假货方面已取得了较为成熟的实战经验。业界观察家还认为，vinux的出现并非某一个企业的商业行为，或反应了当代的商业诉求，无论九樱模式未来成功与否，都为亟待发展诚信的电商企业提供了独特的思路和新的突破口。[责任编辑：张楠]

百丽高调加入战局鞋类B2C风云激荡

鞋类已成为继服装、3C电器后，垂直B2C第三大细分领域。资料图片，图文无关

近日，鞋类B2C领域可谓风云激荡。今年5月，鞋类B2C企业好乐买宣布完成第三轮5000万美元融资，引起业界一片喧哗;随即，这一纪录被优购轻松打破，百丽集团日前宣布，将在未来3～5年内为优购网注资2亿美元，这一融资额比其他鞋类B2C网站融资总额还高;而拍鞋网、封面网等多家网站的A轮融资也正在进行中。

百丽大手笔注资鞋类B2C

目前，鞋类已成为继服装、3C电器后，垂直B2C第三大细分领域。有关数据显示，目前鞋类B2C有超过4000亿元的市场份额，而网购市场只占到其中的2%~3%，未来鞋类网购市场还有巨大的发展空间，预计2015年中国鞋类企业的电子商务零售额将达1600亿元规模。

有业内人士大胆预言：鞋类B2C的纷争格局，有望在2011年内被打破，谁能率先做到10亿销售额，谁就是行业的“领头羊”。

传统鞋业巨头百丽集团日前宣布，将在未来3~5年内为优购网注资2亿美元。不少业内人士认为，百丽集团高调加入鞋类B2C并发力，或将改变国内鞋类B2C市场格局。由于百丽有STACCATO、BELLE等自有品牌，还是阿迪达斯、耐克等28个主流鞋类品牌的全国代理商，并且完成了对妙丽、百思图等品牌女鞋的收购，这让“后来者”优购网拥有了强大的鞋类渠道和资源，并对现有的几家B2C鞋类品牌好乐买、乐淘等形成直接竞争。

虽然原百丽集团副总裁、优购网CEO张学军一再表示，不会封杀对手，并对外宣称百丽没有中止与好乐买、乐淘等网站的合作，与第三方平台的合作依然进行。但记者登录好乐买、乐淘等网站发现，百丽集团旗下的STACCATO、BELLE、真美诗等品牌不见了踪影，多家网站都没把这些品牌的鞋款摆到网页上。在乐淘网的品牌区，记者只见到耐克、阿迪达斯、安踏、李宁和达芙妮等品牌;而在好乐买的“品牌大全”里，记者同样找不到与百丽相关的任何品牌。

第一阵营格局尚是未知数

应该说，在乐淘、优购、好乐买、名鞋库这些企业的明争暗斗中，谁能站稳第一阵营尚是未知数，短期内市场格局仍难确定。时至今日，经过几年的发展，在市场运作能排上位的，屈指可数不过七八家。而随着行业发展的深入发展，供应链无法可持续发展、库存积压、产品难保质量等各自的弱势也不断被暴露出来。

据了解，在此之前，好乐买在引进合作品牌进程这块就已显得相当疲软。好乐买可谓鞋类B2C行业上线最早，然而时至今日，线上品牌仅为110个。新品牌入驻速度缓慢，品牌供应链方面的问题日益突出，跟平台现有的发展速度极不匹配，成为制约其发展的一大障碍。

除了好乐买外，中小型的鞋类B2C网站同样面临严重的供应链失控问题。例如，名鞋库在线商品才1700款，供应品牌仅为40个，这从侧面可看出其产品定位相对局限，若不加以拓宽，供应链一旦断裂，将给企业造成致命的打击。

而在另外一家鞋类B2C网站上，记者同样了解到，在近两年时间里只有40个品牌进驻旗下，品类非常不齐全。应该说，加快产品供应链资源整合，是鞋类B2C网站接下来必须完善的一个重要环节。

第四篇：电子商务与企业物流

电子商务和企业物流

随着Internet技术的飞速发展，电子商务也得到了迅速发展，然而物流对电子商务发展的瓶颈也日益严重，如何使双方协同发展，成为当前重要课题。本文从电子商务与企业物流的关系入手，剖析电子商务与企业物流协同发展的必然性，对协同发展中存在的问题进行了初步探讨。观念和服务模式落后。我国的电子商务还处在初级发展阶段，其功能主要局限于信息交流，电子商务与现代物流之间相互依赖、相互促进的关系还没有得到普遍的认识。现代物流与电子商务脱节，重电子商务轻物流，导致配送效率低下，经常出现拖延交货期、出错等现象，无法满足现代

社会人们对快速、准确、及时的现代物流服务要求。

与电子商务和现代物流发展相关的制度和政策法规尚未完善。与企业发展息息相关的融资制度、产权转让制度、税收制度等方面的改革还远不能适应企业发展的需要。现代物流企业跨区域开展物流业务时常常受地方保护主义困扰，发生经济纠纷时，有关的金融法规及行业标准对当事人之间经济责任难以确认。基础设施落后，电子化、信息化程度较低。电子商务要求相对均衡的运行环境，要求企业有足够的后台支持系统来响应对方的即时服务请求，目前，市场达不到应有的经济网络规模，网络基础薄弱：网速慢、出口带宽不足、资费过高，而现代物流配送基础设施和配送管理手段更是落后，道路的建设、配送中心的规划与管理、仓储设施的现代化配置、配送运输工具的更新换代、物流管理模式和经营方式的优化等问题都亟需解决。人才的稀缺。国外电子商务和现代物流的发展实践表明，从业人员是否具有较高的电子商务和现代物流知识和操作经验，直接影响到企业的生存与发展。国外的物流经过多年发展，已形成了一定规模的物流教育系统，许多高校设置了与物流相关的课程，为物流行业培养并输送了大批实用人才。相比之下，我国在这方面的教育还相当落后，人才严重缺乏，无法为电子商务与现代物流的协同发展提供足够的智力支持。我国电子商务和现代物流协同发展的对策

必须提高全社会对电子商务和现代物流的认识。电子商务是商业领域内的一次革命，而现代物流则是物流领域内的一次革命。国家与企业共同参与，共建电子信息化环境。同时，企业要通过信息网络进行商贸活动，为客户提供快捷的服务，吸引更多的制造企业和商业企业上网，提高企业的竞争力和盈利水平，从而促进电子商务和现代物流的发展。

选择适应电子商务发展的现代物流发展模式，实现现代物流配送体系的产业化、社会化。在我国目前条件

下电子商务企业不宜采用自建物流中心的物流模式，应与第三方物流公司签订长期稳定的合作关系，建立共同配送模式，削减物流企业间的不当竞争，从整体上提高供方取得价格优惠的能力，并实现优势互补，促进企业走向联合的规模经济之路。

整合业务流程，提供优质的多样化和个性化服务。电子商务的个性化、多样化特点，企业在商品生产、经营和配送上充分对应不同区域，不同时间和不同消费需求的客户需要，客观上也要求多品种、少批量、大频度的现代物流服务，通过电子化、集成化现代物流管理把供应链上各环节紧密联系起来，对顾客的个性化需求做出快速反应，如采用电子商务的“量身定制”方式，客户可以利用计算机或手机来决定商品何时送达目的地，收到后，信息将自动反馈到客户指定的计算机或手机上。

建立以信息化为核心的信息平台对电子商务与现代物流的协同发展极为有利。搭建信息平台是运用互联网对企业业务流程的重新设计，电子商务是信息流、商流、资金流和物流的高度对称、融合与互动，信息流贯穿于商务活动的始终，引导着商务活动的发展，现代物流是商流的继续，是商务活动中实际的物资流通过程，同样需要信息流的引导和整合。现代物流朝着信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化方向发展，具有良好的信息处理和传输系统才能快速、准确地获取销售反馈信息和配送货物跟踪信息，从而大大提高现代物流企业的服务水平，提高电子商务的效率，赢得客户信赖，并不断降低成本。

制定一套电子商务与现代物流发展的可行性方案。根据消费者的收入、需求偏好、地理分布等条件的-不同，合理定位销售区域，对不同的销售区域采取差别性的物流服务政策；认真筛选销售品种，确定最适合销售的商品，将品种限制在一定范围之内，减少流通中的过多费用；再由专业人员精心策划配送方案。高度重视物流专业人才培养，把国外先进物流的经验与本土化人才有机结合起来。加强电子商务和现代物流人才的培养，要培养从事现代物流理论研究与实务操作的专门人才。懂电子商务理论和实务的专门人才，既懂IT技术又懂电子商务的网络经济人，既懂电子商务又懂现代物流的有创新思想的复合型人才，市场的竞争就是人才的竞争，应该注重人才的培养和教育，加深对电子商务与现代物流协同发展的研究。

1.自建物流模式

物流服务是企业核心竞争力所在，从我国企业的具体情况来看，不少企业在全国范围内经营多年，都已建立起自己的分销渠道，企业自身拥有良好的物流网络与相当现代化的物流技术和管理经验。随着网络经济的发展，这些企业在经营电子商务时可通过不断整合自身资源，吸收外界资源，搞好自身物流网络建设，形成适合自我的物流配送体系。

B2C企业在构建自己的物流体系时，可以适当考虑与仓储公司和第三方物流公司合作，并在物流的各个环节上整合各合作伙伴的资源，形成优质高效的供应链。对于自身物流体系较为完善的企业，还可利用自己的物流网络承担其他企业和商家的物流配业务，从而减少资源的闲置与浪费，达成网络配送规模效应，实现低成本、高效率的配送。

2.连锁经营模式

此种模式依托传统连锁业分布广阔的商业网络，直接开展销售配送和销售服务，连锁经营店可为网上虚拟商场提供实际支持，连锁经营正在多个行业健康快速的发展，形成了以大型龙头连锁企业为骨干，中小连锁服务网点为补充，超市、便利店、专卖店、货仓式商场等多种业态发展的网络化流通格局。连锁经营的这种店面开到家门的特点，正是B2C企业与之良好合作的基础，人们通过B2C企业的网上平台订购商品，来到附近的连锁店取货或由连锁店送货上门，即可十分便利省时地完成购物过程，享受完整快捷的销售服务。B2C企业通过连锁企业的网络资源，使自身的物流缩短了距离，降低了频率，从而实现了货物的低成本配送。而连锁企业与B2C企业合作，可以为其带来大量的优质顾客，并且几乎不花费任何成本，品牌的知名度也能同时得以提升。

3.第三方物流模式

现今网上购物的方式大体是EMS及普通邮寄，其次是同城快递。这些邮政和快递公司进行物流的操作，一般是为了送货而送货，不能为顾客提供附加服务，网络公司也不能在货到后第一时间与顾客取得联系，并且普遍费用较高。而真正意义上的物流是指商品流通过程中的实物流动，包括运输、装卸、储存、信息管理等环节。物流作为一个产业，理所当然应由一个专门从事的公司代为进行，即第三方物流。

电子商务物流是物流领域内的新一轮革命，而电子商务在我国的蓬勃发展已十分明显受制于低效率的物流体系，低效的物流体系已成为电子商务企业发展的最大障碍，而B2C企业所受影响最大。B2C企业只有不断注重学习和借鉴物流领域内的最新成果，结合自己企业的实际情况，才能在电子商务实施过程中摸索出适合本企业的物流模式，在此基础上才能真正突破物流瓶颈，获得高速的可持续性的发展。

随着信息技术的飞速发展，曾经制约电子商务发展的网上支付、网络安全问题已逐步得到解决。然而物流配送问题对电子商务发展的制约作用越来越突出，特别是在物流体系尚不健全的我国，物流现已成为影响电子商务发展的“瓶颈”。电子商务在线背后企业物流模式的选择和建立，已经成为企业的首要问题。为了适应电子商务下企业的长远发展，企业必须正确选择和采用电子商务下的现代物流模式。

一、物流对电子商务的影响

1.物流是电子商务的保障

电子商务是迈过Internet进行商务活动的新模式，其中物流是基础，信息流是桥梁，资金流是目的，商流是载体。在电子商务运作过程中。信息流、商流、资金流均可借助因特网在瞬间实现，而物流在网上的实现都相当困难，只有部分如软件、唱片、信息产品可通过网络直接传输，大部分产品和服务都必须通过物流方式传输。

现代物流是电子商务实现“以顾客为中心”理念的最终保证，是增强企业竞争力的一个有效途径。电子商务的出现，在最大程度上方便了最终消费者。如何以最少的成本，在正确的时间、正确的地点、正确的条件、将正确的商品送到正确的顾客手中是电子商务对物流的要求，它直接影响到从事电子商务的企业在价格、交货期、服务、质量等各方面的竞争力。

在信息高速发展的今天，物流依然是社会再生产过程中不可缺少的中间环节，是联系生产和消费的纽带，并日益被企业视为“第三利润源泉”。

2．物流与电子商务相互促进

电子商务的发展为物流业带来了新的机遇。首先，电子商务为物流发展拓宽了业务空间，物流是电子商务的保证，它要求物流企业能提供更完善、更周到的服务，这样为物流的发展提出外在的要求。另外，在电子商务模式下，物流企业可充分利用Internet的巨大优势创建物流网站和信息平台，进行网上物流，实现网上、网下的共生。最后，可利用网络技术来完善物流企业的信息系统，实现建立Internet的商品物流跟踪、信息处理、提供更加完善的物流配送系统。

二、电子商务对物流提出的新要求

1.物流信息化

物流信息化具体表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库存和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。

2.物流自动化

物流自动化以信息化为基础，以机电一体化为核心，以无人化为外在表现，以扩大物流作业能力、提高劳动生产力、减少物流作业筹措和省力化为其效果之最终体现。

3.物流网络化

物流网络化包括两层含义:第一，物流配送系统的计算机通信网络。即借助于EDI技术来实现配送中心与供应商下游的客户之间的通信联系;第二，组织的网络化即利用内部网。采取外包的形式组织生产，再由配送中心统一将商品迅速发送给订户。

4.物流智能化

由于物流作业中大量的运筹和决策，如库存水平的确定、运输路径的选择、自动分拣机的运行等都需要借助于大量的专业知识才能解决，所以，物流是智能技术在自动化、信息化的一种高层次应用。

5.物流柔性化

柔性化是根据消费者需要的变化来灵活调节生产工艺，根据需求组织生产、安排物流活动。

三、电子商务下企业物流模式的选择

电子商务下最合适的物流模式——第三方物流。第三方物流是指物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作的管理方式。这种服务是第三方物流供给者在特定的时间内，按照特定的价格的需求方提供个性化的系列物流服务。

1.第三方物流的特征

(1)信息网络化。信息技术的发展是第三方物流出现的必要条件。信息技术实现了数据的快速、准确传递、提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送、发运、订单处理的自动化水平，使订货、保管、运输、流通和加工实现一体化。考试大收集整理

(2)合同导向服务。第三方物流会根据企业的需求与企业签订专门的合同，向企业提供多方位的物流服务。

(3)服务个性化。不同的物流消费者要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的需要，提供针对性强的个性化服务和增值服务。

(4)功能专业化。第三方物流公司所提供的服务是专业化的，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、操作过程、管理都应该是专业化的，物流设备和设施都是标准化的。

2.使用第三方物流给企业带来的好处

(1)集中主业。生产企业使用第三方物流可以使企业实现资源的优化配置。

(2)节省费用。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利润率实现费用节省，使企业从中获益。根据美国田纳西大学、英国EXEL公司和美国EMST ＆YOUNG

咨询公司共同给出的一项调查显示，很多货主表示，使用第三方物流使他们的物流成本平均下降了1.18％，货物周转期平均从7.1天缩短到3.9天，库存降低了8.2％。

(3)提供良好的个性服务。以物流作为自己核心业务的物流企业，具有丰富的专业知识，其面对物流中存在的各种问题，投入100％的力量来进行物流领域的技术创新，来满足用户对技术的要求。

(4)节省物流费用，减少库存。第三方物流借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善企业的现金流量，实现成本优势。

正因为第三方物流的优点，其在国际、国内都获得较快发展，可见第三方物流正在以较快的速度发展，其市场潜力巨大，它的突出优势和特点使它最适合电子商务的一种全新物流模式。我们相信以物流代理为主的第三方物流运作模式将成为电子商务物流的主流。

参考文献：

[1]赵德海：电子商务环境下的物流模式架构[J]．商贸研究，2003(24)

[2]冯军：电子商务下的物流模式[J]．科技创业月刊，2006（8）

第五篇：印刷企业自查报告

济宁市嘉兴包装有限责任公司

自 查 报 告

嘉祥县新闻出版局: 济宁市嘉兴包装有限责任公司系民营股份公司，始建于2001年。公司座落在嘉祥县工业园区内，占地50余亩，厂房面积30000M，固定资产3800万元，拥有5层瓦楞纸板自动生产线、高速自动四色、五色色水性印刷机、四开海德堡彩色印刷机等设备，主要生产各种包装纸箱，日产量可15万M。

我公司在上级各部门领导的关心和指导下，严格执行《印刷业管理条例》和《印刷品承印管理规定》，严格执行有关法律法规和各项规章制度，自觉维护企业良好形象。立足于国家有关印刷管理的各项法律法规并结合工商、税务等部门的各项法律法规，深入学习，认真贯彻，坚决执行，杜绝一切违法违纪的经营行为，我们坚决执行五项制度，针对存在的问题，即时加以整改，并完善了承印验证、登记、保管、交付和残次品销毁五项制度，统一按照要求认真填写《印刷品登簿》，同时制定和完善了相应的管理措施。做到在经营的过程中不断提升企业的形象、企业的诚信度，为印刷行业营造一个好的氛围出一份力。22公司积极组织工作人员参加文体部门的培训活动，法定代表人及主要生产、经营负责人都取得《印刷法规培训合格证书》。在经营过程中我们通过学习、领会各项经营政策和法律法规，使企业逐步步入了一个良性循环的轨道，为以后的发展打下了良好的基础，在以后的经营过程中，我们要经常学习各项行政法规，将能做的事做的更好，争取能受到上级领导的好评，对违规乱纪的事，我们要杜绝，决不能让违规乱纪的事在我们企业孳生。

遵照《产业结构调整指导目录》的方针，我们从建厂时就杜绝购置淘汰设备，使企业从一开始就与淘汰设备决裂，我们遵循优化产业结构，从提升企业的竞争力着手，购置了国内当前市场上的主流设备，为企业在以后的行业竞争中显现优势打下了伏笔，在以后的经营过程中，我们将不断学习，敏锐洞察，拓展市场，不断壮大自己，为以后引进新设备，提升企业在行业中的竞争力而不断努力。我们以“以质量求生存，以信誉谋发展”为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业。

我们将积极配合好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训积极参加，并认真贯彻各项措施，及时上报各项数据企业按规章开展公司业务，有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度。2012年统计数据已按时报送，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要经常自查，虽然2012年各项管理措施都跟上去了，但还有一些不足之处，有些管理的措施没有监督到位，在以后的经营管理中，我们将对这些不足认真对待，彻底改善，并认真监督好各项制度措施的到位情况。

最后希望主管部门在业务活动中予以更多的支持，为企业提供优质快捷服务，推进行业又好又快发展。

特此报告。

济宁市嘉兴包装有限责任公司

2013年1月20日