电力预算培训文件

第一篇：电力预算培训文件

中电企联电力技术中心

中电技字[2011]第008号

关于举办“最新电力工程预算定额应用与工程量清单计价规范暨

电力造价工程师培训班”的通知

各有关单位:

随着我国电网技术改造、电网检修工程管理工作的需要，2010年国家发布实施了电力行业相关标准，新标准促使电网项目投资更加合理，提高了经济效益，使电网建设更好、更快的发展。为了帮助电力系统负责预算及定额人员在工作中更好的理解和掌握新标准，中电企联电力技术中心特举办“最新电力工程预算定额应用与工程量清单计价规范暨电力造价工程师培训班”，望各单位积极组织安排相关人员参加，现将具体事宜通知如下：

一、培训内容：

1、电力行业现行造价体系（标准、定额及计价规范）介绍；

2、2010版电力工程概预算定额应用讲解；

3、2010版最新《电网技术改造工程预算定额》、《电网拆除工程预算定额》 和《电网技术改造工程预算编制与计算标准》讲解及使用说明；

4、2010版最新《电网检修工程预算定额》和《电网检修工程预算编制与计算标准》的讲解及使用说明；

5、《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》讲解；

6、电力工程造价构成（依据最新《建设项目经济评价方法与参数》、最新《电力工程量清单计价规范》）；

7、最新《火力发电工程建设预算编制与标准》讲解；

8、电力工程工程量清单计价规范（发电/变电工程；送电线路工程）；

9、发电厂、变电站建安工程、送电线路工程工程量清单计价典型案例分析。

二、参加人员：

各供电企业、发电企业、电力设计、规划研究院（所）；电力咨询机构； 电力建设施工、监理企业的工程建设管理，概预算等相关工作人员。

三、拟邀专家：

本次培训班将邀请近年来从事电力工程概预算编制及工程量清单计价 规范的知名专家、教授分期主讲。

四、学习时间与地点：

2011年05月27日 —— 06月02日长沙 2011年06月24日 —— 06月30日济南 2011年07月15日 —— 07月21日大连

五、收费标准：

1600元/人（含报名费、教材费、培训费等）

2600元/人（含培训费、考试评审费、证书费等）食宿统一安排，费用自理。

六、颁发证书：

经培训考试通过后由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发注册《电力造价工程师》中级证书，已取得中级证书人员可考取《电力造价工程师》高级证书（费用合计3600元/人）。该证书网上备案，全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。

七、联系方式：

电话：010-63825636传真：010-63825736

联 系 人：海 洋邮箱：jszx_2006@126.com

八、考试要求：

1、请参加考试学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份（注:大专及以上）学历不符合标准者需开具单位工作证明，小二寸浅蓝底证件照2张，开班前7日邮递至会务组。

2、地址：北京市丰台区西四环南路48号B-3315室邮编：1000733、收款单位：北京中电企联电力技术中心开户行：北京银行景山支行账户：0109 0314 2001 2010 2050 680

九、其他事项：

参加学习的学员，请填写报名回执表后，提前传真或邮件至报名处。具体报到地点等相关事宜将在开班前7日内寄发《报到通知书》

中电企联电力技术中心

二0一一年五月十三日

报 名 回 执 表

联系人：海 洋***注：此表复制有效（加盖公章）

第二篇：电力预算定额培训资料

电力预算定额培训资料

总说明 说明

一、定额说明

1.本章是依据国家电力公司电力建设定额站《关于印发电力建设建筑工程概算定额－水、暖、电、通综合指标的通知》（电定定〔1999〕36号文），按2001年价格水平编制的。采用综合指标方式表现。

2.本章包括了上下水、采暖、通风、除尘及照明工程的安装（含主材）和调试。未含采暖、通风、除尘的设备价值，此部分在编制概算时，其设备费用按设备清册设备原价列入单位工程内，只计取设备运杂费及税金。

3.本章综合考虑了施工中的水平运输、垂直运输、脚手架搭拆及超高费用，使用时不得调整。

4.由于地区差异较大，本章有关厂区上下水、采暖、通风的安装，可按表10-1进行调整。

注：地区分类见《火电、送变电工程建筑预算费用构成及计算标准》。5.上下水工程

（1）适用于厂区、厂房内上下水及一般水防水工程。

（2）厂区上下水包括厂区消防管道、厂区供冷管网（有制冷站的电厂）、厂区工业废水、雨水排水管道、厂区工业及附属生活上下水管道和厂区生活污水管道（钢管、混凝土管）、管道土方及检查井。

（3）厂房内上下水包括给、排水管道、卫生器具、一般消防器材（水栓、接口等）。特殊消防不在此范围内。

（4）上下水的水压试验已包括在定额内。（5）界限划分：

给水管道：室内、外以建筑物外墙皮以外1.5m为界，或以入口处与阀门连接的管道接口为界。

2)排水管道：室内、外以出户第一个排水检查井的管接口为界。

3)采暖热源管道：室内、外以入口处阀门或建筑物外墙皮以外1.5m为界，与工艺管道界限为距锅炉房或泵站外墙皮以外1.5m为界，车间内采暖管道系统与工业管道碰头为界。

（6）泵房、污水处理站等厂房内雨水、污水、生活、消防水泵及不在此范围。

6.采暖工程

（1）适用于厂房内采暖工程、厂区采暖外线工程。

（2）厂区采暖 管线包括厂区采暖管道及附件的敷设安装（含主材），管道敷设包括架空和直埋方式，均已包括管道土方及保温。

7.通风工程

（1）适用于厂房建、构筑物的通风（空调）工程。

（2）通风（空调）工程包括了通风管道及部件、消声装置、刷漆、保温、设备的开箱、检查及现场内的水平、垂直运输。

8.除尘工程

（1）适用于厂房内一般除尘工程。

（2）除尘工程包括了开箱检查设备、吊装、找正、垫层灌浆。9.厂区及厂房内一般照明

（1）适用于建、构筑物及道路的照明。

（2）照明工程包括了一般灯具、灯具附件、开头、插座、计量仪表、继电器、保温材料、绝缘材料。

（3）厂区及构筑物照明包括了路灯、烟囱指示灯、水塔指示灯。

二、工程量计算规则 1.建筑面积

1）单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算建筑面积，其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上结构的外墙水平面积计算。

（2）多层建筑面积按各层建筑面积之和计算，首层建筑面积计算同上，二、三层以外墙结构的外围水平面积计算。

（3）高低联跨式单层建筑内设部分楼层者分别计算建筑面积。2.建筑体积

（1）建筑体积按建筑物横断面面积乘长度计算，横断面积是指外墙外表面、屋面外轮廓线和建筑物第一层的室内地坪面间的垂直面积，长度是指勒脚以上两端山墙外表面间水平距离。

（2）有地下室（包括半地下室）的建筑物（主厂房除外）基地下部分的建筑体积按地下水平断面面积乘高度计算，水平断面面积是指以下室上口外墙外围水平面积（不包括地下室的采光井及敷设外部防潮层砌体所占面积），高度应为地下室地坪面至建筑物第一层地坪面间的垂直距离，地下室入口的建筑体积应并入地下室的建筑体积内、（3）主厂房建筑体积的计算：

1)主厂房建筑体积应按汽机房、除氧间、煤仓间（或除氧煤仓间）、锅炉房等分别计算后，再计算总体积。各车间建筑体积的计算按本计算规则中第2（1）条执行。

2)主厂房露天部分的体积从第一层的室内地面计算至运转层标高，运转层以上的一切建（构）筑物均不计算体积。

3)主厂房第一层地面以上的地下室、以下沟道等地下设施均不计算建筑体积。

4)锅炉露天布置时，两炉之间的独立建筑物（带有基础者）如集控室、配电室等，应计算体积。

3.构筑物

构筑物是指水塔、水池、沟道管沟、栈桥、烟囱、烟道、料仓等。

（1）池、库、井类构筑物如用体积为单位时，其计算体积按池（库、井）壁上口外围的水平面积（不包括防潮层和保护砌体层）乘高度计算。高度为池（库、井）壁顶面至底板面（不包括垫层所占厚度）间的垂直高度。如高度不同时，其体积应分别计算后再计算总体积。

（2）沟道、栈桥、烟道均以水平长度为计算单位;沟道及栈桥的水平长度按两端连接的外墙（有外墙者）或柱轴线为分界线。

（3）厂区上下水的面积以厂区围墙以内的建筑面积为准。

第三篇：矿井电力预算考核办法

珙泉煤矿内部电力预算考核办法

按照全面预算管理推进工作要求，为建立完善电力预算考核机制，充分发挥各类机电设备的技术性能，降低电力消耗，提升机电管理水平，增强员工节能意识，结合我矿实际情况，制定本办法。

一、管理职责划分

(一)生产技术部负责全矿井下作业地点的总体控制，有计划的布置工作头面，保证井下供电计量有序进行。

(二)机运部是全矿电力供应的主管部门

1.负责全矿供电管理,审批用电负荷和电表安装计量,制定电力消耗定额和各单位月度用电量计划，检查监督各单位用电情况、对各单位的用电量节超数额进行汇总统计分析。

2.负责全矿节能管理和用电情况监督检查，制定大型固定设备电力消耗定额和月度用电量计划，对大型固定设备用电量节超数额进行汇总统计分析。

3.机运部负责全矿电力消耗定额、用电计划的下达，检查监督考核全矿供用电情况，对各单位用电费用进行结算。

二、管理程序

(一)装表

对采掘工作面等井上、下所有原煤生产用电实行装表计量，每年校表1次，特殊情况及时校表，保证电表计量准确；对暂无电度表可计量的单位可按照馈电开关或高压开关记录的电量考核（适当上浮线损：高压按8%，低压按4%)。

(二)界定各单位用电管理范围。

1.采煤队

采煤队负责井下回采工作面电气设备的用电管理，主要包括采煤机、刮板输送机、带式输送机、乳化泵、喷雾泵、管理范围内的小潜水泵、运输绞车等。

2.掘进队

掘进区队负责井下掘进工作面电气设备的用电管理，主要包括耙装机、喷浆机、刮板输送机，管理范围内的潜水泵、运输绞车、胶带输送机等。

3.机运队

(1)负责主提升绞车、井下压风机、+580排矸、井下架空乘人装置。

(2)负责井下二水平水泵房、井下主运输系统、地面机车充电房。

4.综合队

(1)负责上仓系统用电管理。

(2)负责地面空压机、东风井、西风井、西村水泵房、渔孔水泵房、地面检修车间。

5.通风队

(1)负责井下局扇用电管理。

6.抽采队

负责井下打钻设备及地面钻机检修车间用电管理

7.综合部

负责班中餐、办公楼、职工宿舍用电管理。

(三)用电管理运行程序。

1.用电单位

(1)月度内生产条件、接续发生变化需增减用电设备，造成供电量发生变化时，各用电单位应在2日内提报“供电量变动申请单”，一式两份经分管副总、机电副总签字审批后，分别报机运部予以核定和调整供电需求计划，否则不予调整。

(2)工作头面发生变动时，原使用单位与新使用单位必须办理交接手续。

(3)用电单位每班必须安排一名人员负责抄录当班电力消耗数量，并经下班接班人员签字确认，出井后及时向队核算员报送，纳入当班考核。每月25日各用电单位要对实际消耗电量与计划电量比较，分析问题原因，形成书面分析报告和本单位当月电力消耗数量月报表，一并报机运部。

2.机电科

(1)根据各用电单位《下月用电设备需求计划》，测算制定各用电单位下月的用电量计划和电费定额，每月底提前2天下达。

(2)每月26日对各用电单位当月实际用电量、当月计划用电量、当月用电需求调整进行统计汇总分析，并形成全矿用电分析报告。

3.电费定额的测算

(1)采煤工作面电耗定额按如下公式测算：

W=额定日产量Q÷(p 乳化泵h+ΣpKh运行)

式中：

Q：额定日产量t W:电费定额，t/kwh。

Σp:所有计量用电设备视在功率之和。

h运行：设备运行时间。原则上以采煤机生产能力为依据确定运行时间。

K：为拉空设备压煤、清扫卫生设备运行系数,暂定1.2，排水泵按实际出水量计算运行系数，机、风绞车按实际运行时间计算。

(2)掘进碛头电耗定额按如下公式测算：

W=额定进尺M*巷道断面s*松散系数e÷(p 乳化泵h+ΣpKh运行)式中：

M：额定进飞M W:电费定额，单位：m/kwh。

Σp:所有计量用电设备功率之和。

h运行：设备运行时间。

K：耙装机耙装完成运行时间系数。e:松散系数取值1.5 说明：掘进巷道按照煤、岩断面大小、运输环节等因素月初下达电耗定额。（3）其它单位

①运输线电力考核定额： W=运输量Q/运输能力

皮带机、刮板机上运时，电费定额上调7%，皮带机、刮板机下运时，电费定额下调4%。

大型设备电费定额

主扇风机、空气压缩机、主排水泵、主提升电量定额根据设备功率、工作量、运行时间，参照历史数据等测定下达定额。

井下局扇

根据井下使用情况下达定额。

④地面班中餐、办公室、职工单舍按月核定下达定额定。⑤上仓系统设备 W=上仓量Q÷ΣpKh

⑥工业广场

参照历史数据等测定下达定额，若生产量变化较大时在月未调整。

三、管理要求

(一)设备运行要求。

1.设备的运行应尽量避开高峰时间，尽可能在低谷时间进行，降低高峰负荷。

2.井下生产要在平段和低谷时段加强组织、科学调度，生产检修时间安排在用电高峰时段进行。

3.各单位的常用机电设备应根据实际情况，合理安排工序，使其运行时间尽可能安排在低谷段和平段。

(二)井下防爆电表使用管理要求。

1.各队在生产前，在其生产线路加装容量合适的电表，否则不准开工。如果私自开工按照供电线路上所有负荷24小时运转进行计量。

2.各队领用电表应根据其负荷情况，分配相适用的电表;各区队的电表应加装在供电线路截开关前面。电表在安装前，必须及时通知机运部抄写电表底数。

3.如果井下施工队供电线路移交时，电表可以随同设备一起移交，交接双方检查电表完好无误，并抄写电表底数后，即可办理交接手续。

4.如有在其他队供电线路上馈出负荷的用电单位，必须在其分路开关前面加装电表。

5.用电单位的电表应上架摆放使用，并挂设备标示牌，定期进行防爆性能的检查。

6.电表安装连接时，电表的出进线方向不得接反，X1、X3、为进线接线端，X11、X33为出线接线端，X2为公用接线端，接反电表造成无法计量的将严肃处理。

7.各单位对电表上的铅封不得损坏，严禁私自打开修理、调整、更换，严禁盗用电，严禁人为故意损坏。否则，按该电表所控设备全负荷运行1个月的电费收取，造成电表损坏的，按其原值的2到5倍罚款，并对相关责任人严肃处理。

第四篇：6个电力体制改革文件

6个电力体制改革文件

1.电力体制改革的重点就是要解决五个问题:一是要还原电力商品属性,形成由市场决定电价的机制,以价格信号引导资源有效开发和合理利用。二是要构建电力市场体系,促进电力资源在更大范围内优化配置。三是要支持清洁能源发展,促进能源结构优化。四是要逐步打破垄断,有序放开竞争性业务,调动社会投资特别是民间资本积极性,促进市场主体多元化。五是要转变政府职能,进一步简政放权,加强电力统筹规划。2.三放开、一独立、三强化

 “三放开”是指在进一步完善政企分开、厂网分开、主辅分开的基础上,按照管住中间、放开两头的体制架构,有序放开输配以外的竞争性环节电价,有序向社会资本放开配售电业务,有序放开公益性和调节性以外的发用电计划。标志着我国一直以来电网公司的传统模式被打破

 “一独立”是指推进交易机构相对独立,规范运行。这实际上是还原了电网作为专门的电力输送通道的公益属性,把买卖电的职能交还给发电企业和用户,让电力交易更加独立,消除买卖双方“直接见面”的阻隔。

 “三强化”,即进一步强化政府监管,进一步强化电力统筹规划,进一步强化电力安全高效运行和可靠供应。

3谁从电改中受益? 打击电老虎

首当其冲的是电网。根据此次改革方案，电网将不再以上网电价和销售电价价差作为收入来源,而是按照政府核定的输配电价收取过网费。对电网输配电业务实行成本加收益管制方式,将使电网更加专注电网资产运营和提高输配电服务水平；同时,有利于激励电网企业降本增效,促进电网的良性发展。

发电企业可以通过降低成本、提高生产效率的方式，增强竞争力，争取更多的发电量和收入利润；电力用户更加便利，工业和商业电力用户拥有自主选择权，增强了市场中的议价能力，用户权益可以得到更好的保障。售电侧放开将使售电商为客户提供更加高质量的服务以及更加低廉的供电价格以吸引更多用户,这些都将增加电力用户的福利。对于工业用户而言,改革方案鼓励其与发电企业直接交易,这将大大降低工业用户的用电成本。

此外，在居民用电方面，欧阳昌裕认为,从目前来看,居民、农业、重要公用事业和公益性服务等用电继续执行政府定价,居民用电价格将保持相对稳定。从长远看，随着售电主体的增加，老百姓也可能有更多的选择，能够追求更加个性化的服务。

一、关于推进输配电价改革的实施意见——电网转型

 主要措施：

（一）逐步扩大输配电价改革试点范围

（二）认真开展输配电价测算工作

（三）分类推进交叉补贴改革

（四）明确过渡时期电力直接交易的输配电价政策  解读

实现发电、供电和用电之间的直接交易，其重要前提是要独立的核定输配电价 电网运营模式转变：吃价差——准许成本+合理收益

二、关于推进电力市场建设的实施意见

 电力市场的构成：主要由中长期市场（主要开展多年、年、季、月、周等日以上电能量交易和可中断负荷，稳定价格和供需平衡）和现货市场（主要开展日前、日内和实时电能量交易和备用），以后也许还会有容量市场、电力期货和衍生品交易

 电力市场的模式：分散式（主要以中长期实物合同为基础，发用双方在日前阶段自行确定日发用电曲线，偏离电量通过日前、实时平衡交易进行调节）

；集中式（主要以中长期差价合同管理市场风险，配合现货交易采用全电量集中竞价）

 主要任务：组建相对独立的交易机构，搭建电力市场交易技术支持系统，建立优先购电优先发电制度，建立相对稳定的中长期交易机制，形成促进可再生能源利用的市场机制等

三、关于电力交易机构组建和规范运行的实施意见——相对独立

 交易机构做什么：市场交易平台的建设、运营和管理；市场交易组织，提供结算依据和相关服务，汇总电力用户与发电企业自主签订的双边合同；市场主体注册和相应管理，披露和发布市场信息（不以盈利为目的）

 可建立由电网企业、发电企业、售电企业、电力用户等组成的市场管理委员会，负责研究讨论交易机构章程、交易和运营规则，协调电力市场相关事项等

四、关于有序放开发用电计划的实施意见——有序放开

 总体思路：实现电力电量平衡从以计划手段为主平稳过渡到以市场手段为主，并促进节能减排

 哪些电优先上网：可再生能源发电、调峰调频电量等

 积极推进直接交易：允许一定用户准入，允许各类发电准入  放开三部曲：试点地区，现货市场试点，全国范围推广

五、关于推进售电侧改革的实施意见——大家都来玩

 售电公司：只有电网企业——电网企业的售电公司+社会资本投资增量配电网+独立售电公司

六、关于加强和规范燃煤自备电厂监督管理的指导意见——不能再任性了

自备电网规范化

第五篇：培训费用预算

公司培训方案及费用预算

一、培训需求调查与分析

根据企业下经营目标、员工绩效现状和本培训总体情况，在制定下培训方案时，先进行培训需求调查。企业适用的培训需求主要有以下几方面：

行政、组织、管理类：管理基础、团队建设，沟通技巧、创造思维、人际关系等 工程技术类：

安全生产、品质类：正确、规范操作，岗位技能培训、I SO9001/ISO14001培训、现场问题处理培训、6S管理基础知识培训、设备维护等

营销类：营销基础知识、客户心理把握，了解客户心理、产品知识培训、营销技巧培训 财务类：企业预算管理、成本管理、危机管理等

人力资源类：人力资源规划、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、720度考评、培训管理体系等

新员工培训：公司发展史、企业文化和经营理念、公司战略规划和规章制度、入职训练

二、培训方案预算制定

一般来说，制定培训方案预算时，企业多会采用比例法。实际上“比例法”本质上只是经验方法。

结构比例法。结构比例很多，例如：

１）以每位员工之预算基准来拟，每位员工每年平均有固定的训练费用、有些公司依职位别区分不同训练经费。

２）依人事费用的一定比例。以每年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的3～8%作为总训练经费、分IDL及DL人员。

３）依营业额的一定比例决定。以每年营业额的0.5~3.0%作为总训练经费、当营业额较小时，比率会提高。

４）依公司营业利润的一定比例决定。依每年公司营业利润的5~10%作为训练预算、但容易受不景气影响。

２、纵向比例参照法。根据去年、今年与明年的发展趋势，和公司赢利状况，再依据培训策略。

３、横向比例法。参照同行业竞争对少的培训资源投入力度和回报率。此是应该考虑竞争对少发展阶段、现时竞争策略，再结合企业自身的能力评价，战略目标来确定总量。各企业培训的总预算多少不一，但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。

三、常用培训费用支出的形式及特点

1、内聘内训

内聘内训即通过聘请内部讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。该种培训所耗费的讲师费用、差旅费用均相对较少，是平时最常见的、最省成本的、最具实用性的将老师与学员集中在一起的培训活动，一般适用于产品知识、公司文化与规章制度等具体业务方面的培训。

2、外聘内训

外聘内训即通过外聘讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。该种

培训所耗费的讲师费用、差旅费用均相对较多，是平时较为常见、成本较高的将老师与学员集中在一起的培训活动，一般适合于管理培训等领域，通过外部讲师所带来的新理念和方法，有效促进公司内部员工的转变，形成共同思维模式、价值观或掌握先进的技能等，有效提升团队的综合能力。

3、外派培训

外派培训即通过派出员工参加外部学习的一种培训方式，包括参加公开课、MBA班、会务论坛、旅游考察等。该培训方式较为适合数量不多的人员参加，一般具备人均培训费用相对较高但绝对费用相对较少的特点。

4、读书活动

读书活动即通过内外部开展读书研讨的形式，促使学员共同学习某本或几本书籍，并通过写文章或现场研讨等活动分享读书心得，共同学习的一种团体活动。该种培训费用相对较少、结合工作实际分享心得，效果相对较好。

对于总预算的分割，一般50%用作企业内部培训、40%费用派遣员工参加外部培训，10%作为机动。

培训总费用的确定原则因企业发展阶段不同、对象及内容的不同而有区别。就内训与外训的安排比重，一般来说，处于创业期内训与外训比为：20%： 80%，成长期的企业内外训比重：40%： 60%，成熟期企业：70%： 30%。

从管理职级来看，中高层级多安排参加外训课程或公开课程，一线销售人员多安排内训课程。