房地产甲方需要什么样的工程师

第一篇：房地产甲方需要什么样的工程师

房地产甲方需要什么样的工程师 房地产甲方需要什么样的工程师

一个朋友要我带他去一个甲方应聘。老总是我的老上级，所以对方很客气。老总看了应聘者的简历，应聘者的简历中显示应聘者没有吸引人的业绩。但毕竟是老部下带来的人，老总也给予了可以给的机会。老总问应聘者能做什么？应聘者不知如何回答。老总讲了甲方需要什么样的工程师，这给了我很大的启发，写出来，说不定能给做甲方的、想做甲方的博友一点启示。

甲方需要两类工程技术人才，一类是协调能力很强的，一类是技术能力很强的人才。协调能力强的能促进或保证施工进度，协调各方按照计划完成工程任务。技术能力很强的能够提出设计要求甚至设计建议，而且还能审查施工图纸，保证设计出来的图纸能使建筑成本最低或接近最低，尽量保证减少设计差错，在现场能处理一些设计问题和施工困难。甲方的协调能力是一个比较广泛的协调能力。包括与相关行政部门、与公司内部的各部门（包括公司的老总或老板们）、与合作各方的关系、合作各方间的（不是甲方与他们，而是他们之间，与总包与分包、分包与分包。甲方要起到求人办事、帮人办事、仲裁各方的纠纷、说服人办事、推动人做事的多种角色。

甲方的技术能力，可能包括一定的设计能力，这种能力主要是功能的规定、结构的优化、材料的替代、以及在过程中提前预测到或防范不利的结果。

既然是这样，我们的简历就要针对这样的希望去写，只有这样才能吸引人。

第二篇：甲方工程师

甲方工程师现场要点

1、负责部分开工手续的办理。

2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。

3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的编制。

4、土建专业施工质量、进度和成本的控制。

5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。

6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。

7、审核本专业施工方案。

8、协调业主方、施工单位和监理单位之间的关系。

9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。

10、参与项目的各阶段验收工作及建安工程竣工备案资料的整理。

11、负责与其他专业之间的协调配合工作。

职位描述：

1、图纸的自审与会审：依据土建专业技术规范及工程特点，负责土建专业图纸的自审、会审工作，及时发现图纸中存在的问题，及时办理工程洽商，保证解决好工程洽商中的技术问题和经济问题；

2、施工组织设计及技术准备：参与投标施工组织设计和中标后施工组织设计的编制工作，使投标前后的施工组织设计编制具有合理性和可实施性；负责土建专业的各种施工方案、技术措施的编制工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利；

3、进场物料准备及检验：提前做好土建专业材料、机械设备、劳动力、各种物资的进场准备工作，做到人、财、物资进场均衡、合理，保证满足工程施工需要又不积压、占用场地合理；对进场的设备、材料的合格证及检验报告等按照《资料管理规程》收集、归类整理，并对进场材料进行报验和检、试验工作，保证进场物料质量合格。

4、分承包商管理：依据公司项目分承包管理规定，参与土建专业劳务和分承包方招标，对分承包方的专业资质等级进行审核和技术标的评审工作，并对分承包方进行实地考察、摸底；做好土建专业单位工程分承包方进场后的管理工作，协调各分承包方之间的相互协作关系；做好分承包方月工程量审核、签认工作；保证选择合适的分承包商及有效控制分承包商的工程进度和质量；

5、控制工程质量、安全、环境及施工进度：根据施工合同条款要求，负责对分包单位的施工质量、进度、安全进行监督检查和验收,对分承包方进行技术交底、安全交底工作；落实周、月施工进度计划，合理安排施工工序和各专业、各工种间立体交叉作业；保证在保证工程质量和安全的前提下加快施工进度，满足施工合同对工程进度的要求；协助项目经理全面落实施工现场的安全文明施工工作，做好土建专业的分部、分项工程的工序质量检查和隐检过程控制，保证工程质量满足合同要求；

6、施工技术资料收集与整理：依据公司施工技术资料管理规定，负责土建专业施工技术资料编制、收集、整理工作，使施工技术资料的收集、整理工作符合当地建筑工程资料管理规程要求，做到施工技术资料收集整理工作真实、完整、同步、有效，真正做到把施工技术资料质量与工程实体质量等同，确保施工技术资料交档案馆预验收工作一次通过；

7、成本控制：根据与公司签订的责任目标协议书，组织项目成本预测、预控的初步工作，追踪工程预算制造成本实施计划编制情况，分解成本责任指标，并定期检查成本情况，保证有效控制工程成本；

8、竣工验收配合：负责土建专业的竣工准备工作，按要求进行打压试验；编制土建设备的系统调试方案，确保工程系统调试一次成功，使工程实体与施工技术资料一次性通过检查、验收；在单位工程竣工后，根据土建专业的工程特点、难点，有针对性的进行管理总结和技术总结，以不断提高施工质量。对自己所管辖的项目工程的进度、质量、成本费用、安全负责，提出合理化建议。协调监理公司、施工单位人员，对监理公司及施工单位进行管控,确保工程项目顺利完成。

工作内容：

1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作；

2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底；

3、参加设计交底会，参加工程验收；

4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任；

5、所有技术洽商的签署；

6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议；

7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门；

8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作（包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等），以及对隐蔽施工的检查（包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等）；在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等；

9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求；

10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关（包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等）；

11、参与土建工程的竣工验收工作（包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等）；

12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报；

13、监督检查总包单位的现场文明施工管理；

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理 ①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

2、办理竣工手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理：

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

3、建立在施工程的技术档案管理制度。

a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。

c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

4、建立月、季工作总结报告制度：

月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。

5、建立月、季工程进度报告：

建立月、季材料供应计划统计报告。

建立月、季工程费用计划统计报告。

1、工程项目前期阶段：负责土建图纸的审核、工地现场考察，勘察、测绘，进行土建工程概预算；

2、工程招标阶段：协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，提供土建甲控材料暂估价格表，审核土建专业报价是否符合相关规定，定额子目及各项取费是否合理；

3、施工阶段：会审开工前的土建专业图纸，审定、核算工程施工过程中相关洽商，审核施工单位土建工程报量级进度款的拨付；组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核；

4、竣工结算阶段：组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收；核查施工单位所报土建竣工结算资料，依据竣工资料、结算书、招标文件、合同协议、变更洽商记录作出土建工程结算核定意见，办理结算单

1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作；

2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底；

3、参加设计交底会，参加工程验收；

4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任；

5、所有技术洽商的签署；

6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议；

7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门；

8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作（包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等），以及对隐蔽施工的检查（包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等）；在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等；

9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求；

10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关（包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等）；

11、参与土建工程的竣工验收工作（包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等）；

12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报；

13、监督检查总包单位的现场文明施工管理；

第三篇：甲方工程师年终总结

甲方工程师年终总结

甲方工程师年终总结1

xxxx年4月份我从金鸿堂制药有限公司调到到蒲新置业有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到鸿玺台，负责二期水电工程管理工作，至今工作已经半年余。半年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就

半年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报：

自从xxxx年4月调到工地，当时人防地下室完成一半，10#、11#楼已基本交工，17#楼主体已封顶，18#楼刚开始起主体。我面对整个二期6万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等），从图纸消化、深化、配合预算、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。特别10#、11#刚交工，维修量大，为了给业主一个良好的口碑，业主提出的问题，及时联系施工单位进行维修，从不往后拖延。

今年是市政供暖第一年，由于施工准备晚，又要在供暖期正常供暖，外网在正常施工的情况下。工期要有50天的时间才能完成；但是在当时实际开始施工到正常供暖只有25天时间，为了正常供暖，要求工人加班加点施工，风雨不停，克服种种困难，完成了任务。工作中确实遇到不少困难，我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。

在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面没有设计化粪池，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的.向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。

在现场施工中，对于在一期施工中，出现对以后物业维修方面困难，维修量大等，在二期施工中进行优化，例如：管道井中暖气支管不在使用钢管，井中中

管道不再使用砼回填；18#楼一层排水不再通设一层；18#楼电井扩大等等。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决的问题。

一直以来的水电工程管理工作中，我得到了宋总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。

甲方工程师年终总结2

时光如箭，岁月如梭，转眼间已来到XXX大家庭一年了，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识，这个过程犹如虫蛹化蝶般痛苦，但结果却是美好的。工作以来，在领导和同事的教导和帮助下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

我的主要工作内容是负责XXX项目的土建工作，从工程的质量，进度和施工安全等方面进行控制，通过协调施工方各单位的.关系让项目稳健的进行。主要工作为以下几点：

1、每天进行现场巡视，解决现场存在的质量问题；

2、对隐蔽工程进行验收，保证每一道工序的质量；

3、做好工作日记，特别是现场“人材机法环”是否满足甲方进度要求，对出现的目标偏差及时的采取纠偏措施；

4、核查进场材料、设备、构配件的检测报告，保证所用材料均为合格产品；

5、每天查阅设计图纸和相关技术资料，以便对第二天的施工重难点进行控制；

6、协调施工现场总包及甲分包各方关系，保证项目有序进行。

从初来时的基坑到现在全部主体封顶，进入装饰装修阶段，这一步步走来，对我来说意味深长。作为我人生中经历的第一个项目，虽然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看护下茁壮成长。

作为一名现场工程师，我深深地感受到我们不仅仅要善于发现问题，更重要的是要解决问题，要从多方面综合考虑，提出合理化建议。由于经验上有所欠缺，实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。同时作为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对施工流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和施工相关、和专业相关的知识，用知识武装自己。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。

经过这一年的工作，我已经适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。总结起来主要有以下几点：

1、沟通谈判能力欠缺

与施工单位沟通谈判是常有的事，一旦做不好可能就会增加造价，拖延工期。在以后的工作中，我要主动加强部门同事的沟通，从前辈或领导的交谈或与施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己得到提高。

2、专业知识面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄，对其他专业认知不够，都会限制自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映，管理者管理能力的高低，会直接影响到企业的发展。在以后的工作中，我要多学习总结，观察思考，提高正确分析问题和解决问题的能力。

我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，进一步改善自己的不足之处，全面提升自身的综合管理能力，做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。最后祝愿公司这艘已经扬帆起航的商业巨轮乘风破浪，勇往直前。

甲方工程师年终总结3

20xx年已经接近尾声，这即将过去的的一年，给我留下许多感触：有喜有忧、有得有失。在这一年间里领导和事给予了我足够的宽容、支持和帮助，也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高。与此同时，我将20xx年工作情况进行总结如下：

一、施工现场管理

1、4#楼今年剩余装饰装修工程收尾，为了完成公司的整体进度要求，协调组织多个单位交叉作业，如期达到验收标准，未发生一起安全事故。

2、4#楼售楼处景观工程作为公司对外的样板展示，为了保质保量的完成施工任务，达到预期效果，多次与设计单位及施工单位沟通，深化调整设计方案，圆满完成任务。

3、2#楼本进行土方作业及边坡支护，协调组织各单位有序施工，由于2#楼边设计边施工，施工图纸多次调整，及时调整挖土顺序及进度，未造成任何损失。由于受到前期手续及政府一系列的限制施工政策影响，2#楼今年施工进度缓慢，计划春节放假前完成垫层施工。

4、根据公司整体开发进度要求，地下车库于今年10月份开始挖土施工，由于地下土层含水量变化调整支护方案两次调整，严格按照支护方案图纸现场检查验收，确保边坡支护质量。

二、施工图设计沟通

1、根据公司领导及销售要求，督促设计单位调整2#楼7#楼1#楼户型设计方案，及时与方案设计院设计人员沟通，做好多方案对比，选定优秀户型，为销售奠定基础；地下车库方案经过多次调整，优化停车位及结构形式使地下车库经济实用。

2、今年2#楼、1#楼、7#楼、地下车库方案图进入施工深化设计，及时组织方案设计与施工图设计的方案交接，根据我公司的`开发进度及现场施工要求，明确设计重点及设计进度，确保不影响工程施工。

3、小区景观设计今年正式进入，及时提供景观设计条件图，明确已有建筑物及地面构筑物位置，避免造成设计返工。根据公司领导对景观方案设计的意见，检查设计单位的调整进度。

4、参与地库支护方案设计工作，根据小区实际情况及席博士意见，督促检查支护方案调整，在保证安全的前提下，使地下车库支护方案经济合理。

5、根据小区开发进度完善小区外网设计，由于地下车库未施工，原小区综合布线无法实施，根据现场条件调整小区所有管线走向，避免因地库施工造成管线返工。

6、参与4#5#楼燃气设计，提前与燃气设计单位沟通，燃气管线按照我小区整体规划预留位置设计，调整调压箱位置设置在我小区红线边缘避免对商业影响。

三、与政府各部门协调

1、配合办理3#4#5#6#楼竣工验收手续。与竣工验收测量单位人员沟通，测量结果达到我公司预期效果；协助xx办理处罚手续，准备规划局要求的各项技术资料；根据规划局要求办理小区亮化方案申报。

2、配合xx办理小区第三批土地手续，提供办理手续所需技术资料。

在这忙碌的一年里我个人收获很多，第一个人的人生观有很大改变，在公司领导的帮助下，纠正了自己偏激的思想，明确了现阶段的重点及后期的发展规划，使自己的心态端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接触的各项设计工作，对各项设计规范有了深入的了解，为自己后期到道路打下了殷实的基础；第三今年的工作强度大，事情众多而且繁杂，磨练自己合理安排各项工作，做到主次分明。在今年的工作中发现的几点不足在明年的工作中重点改进，第一工作计划安排，避免自己懒惰及找借口，每周要写自己的工作计划；第二加强工程管理的力度，做到奖罚分明；第三锻炼自己的人际交往及沟通能力。

最后感谢公司领导及同事对我的关怀和帮助，希望在新的一年里我们公司更上一层楼

甲方工程师年终总结4

时间如白驹过隙，自20xx年8月进入公司到现在近两年时间，在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这两年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：

一、工作情况

主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。

二、经验与收获

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应工作岗位。

2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

三、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工作中自身存在以下不足：

1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。

2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的'技巧技能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水平。

四、对公司情况建议

应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维护公司利益，时时处处事事为公司着想，建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。

随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不可避免，在新常态下房地产的竞争尤为激烈，然而挑战与机遇并存，着眼未来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的发展做出自己应有的贡献。

甲方工程师年终总结5

又是一年悄无声息的过去了，在这一年当中我深刻感受到公司在一天天壮大，这一年中虽然在工作中取得了一些成绩，但也有一些不足之处，现将一年工作情况及体会做一下总结汇报。

今年我主管的工作主要有1、2、4、5号住宅楼后期收尾工作及交房，c1—c7商铺混凝土道路的施工，1—8号住宅楼屋顶防水维修及外网给排水、消防、强弱电、天然气的指挥工作，在前期做管理工作的时候，没能带领大家把工程进度、质量按要求完成，使工作中出现了这么或那么的质量问题我总结有以下几点造成：

（1）由于公司发展过快，对公司的一些规章制度理解不深刻，过于注重实际工作中的事情，对公司规章制度看的过淡，淡然也受到了许多经济处罚。

（2）自己的沟通能力不够，不能与公司领导更有效的沟通，缺乏沟通技巧。

（3）由于各种规范技术要求及各种新型材料不断更新，在一些新生事物方面缺乏更专业的知识。

（4）过于爱面子不喜欢得罪公司领导及同事不爱好打小报告。

对于以上缺点下一步将采取的措施：

1、加强自己与领导的'沟通能力，使自己能够更和谐、谦虚委婉的与领导及同事沟通交流起到事半功倍的效果。

2、时刻坚定自己的立场，处处站在公司的大局利益及立场做事。

3、加强自己专业知识及为人处事的学习，使自己的专业水平及管理能力更上一层楼，为自己的将来及公司的发展作出最大贡献。

4、多抽出点时间学习公司的各项规章制度，使自己更好的理解公司的各项规章制度精神。

个人对公司的一点建议：

希望公司在选择设计单位、监理单位、施工单位的时候更加慎重考虑全面，在选择公司员工时不能只注重数量不注重质量，房地产开发公司不应成为新人的培训基地。

我希望工程管理中心各位员工今后更加团结，在公司优越的环境下加倍努力工作给自己一个美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越来越重要，成为公司的一把利剑，最后祝公司越来越好，祝公司各位员工身体健康、万事如意、新年快乐。

甲方工程师年终总结6

甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。

工程开工前的工作：

1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；

2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；

3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。

工程施工中的工作：

1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。

3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。

4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的'资料，必要时进行汇报。

6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。

7.处理工程中一些意想不到的突发事件。

8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。

3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。

以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。

再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。做为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、公司权利要下放到甲方代表，要有领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。

5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。

8、最后，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了。

第四篇：甲方工程师职责

分管经理职责

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；

12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；

13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；

14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；

15、完成领导交办的其他工作。

甲方现场主管职责

1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。

2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。

3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；

6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责组织工程质量验收与评定工作。定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；

10、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。

11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

14、完成领导交办的其他工作。

甲方现场管理人员职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作。

2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

7、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；

9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续。

10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；

14、及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料。

16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

18、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。

19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查。

20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；

21、完成领导交办的其他工作。

（建设单位现场代表）甲方代表岗位职责

（建设单位现场代表）甲方代表岗位职责提要：审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作.`（建设单位现场代表）甲方代表岗位职责

甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，具有以下岗位职责：

一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。

二、负责建设项目的外部协调，积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。

三、会同监理协调、处理开工前各项准备工作，具体包括：

1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，组织建设项目开工前的图纸会审，并及时提出图纸存在的问题，认真准备项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保证工程按图施工。

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

3.审核施工单位提交施工组织设计（施工方案）、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。

4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

四、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

1.严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

2.严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。实行责任人签字验收制度。

3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

4.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，按时填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。

5.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

6.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

五、积极参与设计变更洽商，对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。

六、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

七、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经经主管领导审批后再办理拨款手续。

八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。

九、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

十、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。

第五篇：如何做甲方电气工程师

如何做甲方电气工程师

房地产开发建筑电气管理是一项政策性很强、技术性较复杂的专业管理，本人在开发建设项目中从事电气工程管理多年，聊一下自己的工作经验与同行们共商。

首先，要知道自己应该干那些事情，做为房地产开发企业的电气工程师，应该知道自己在整个房地产开发流程中的工作范围，才能更好的做好本职工作。以下我从强弱电两方面来说（比较正规的单位分别有强电和弱电工程师）。1.2.负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置及容量。3.负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。4.负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）5.6.负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。7.8.负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。甲方电气工程主要负责电气方案制订、手续报批（供电、电视、电话）、设计条件提出、图纸审查、招标技术条件确定、现场协调管理、工程验收等项工作。而现场管理及验收也是监理和总包的主要职责，所以甲方往往参与协调即可。再者，供电工作是甲方电气工程师最重要的一块工作。涉及供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电，外电源还涉及规划审批，整个过程极其复杂，稍有疏漏就会对工期和最终造价造成重大影响，所以也是开发商最关注的一块。

开发商对工程造价最为敏感，你必须对如何降低成本有自己的思路。这需要你对设计条件的提出、方案的选定、图纸的审核、招标技术条件和设备选择，以及如何应对洽商变更有自己的思路，这也是主考官最容易提到的问题。最后，你应对现场协调管理有较为深刻的理解，并能熟练的掌握规程规范。甲方现场的管理就是平衡总包、甲直分包及监理的关系，其中的管理也很微妙，协调不力会直接影响工程进度。同时，做为甲方电气工程师不能熟练的掌握规程规范，也就难以保证工程最终的质量，还会让监理和总包轻视，也会影响工作的开展。

其次是如何开展工作以及工作的流程和技术内容，这儿从不同的阶段来说。前期准备阶段 现场准备

项目规划完成报规通过审批，取得土地使用权后（有时之前），先进行临电的布局，临电对于电气工程师来说前期的重要工作，应该提前考虑的，多数工程在施工图设计之前就安装变压器，你要向电力公司提供主要设备及负荷，并计算总功率来选择变压器，一般采用下面的公式 ：

有功功率计算 PjS=kx Pe 无功功率计算 QjS=PjStgθ 视在功率计算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用电设备组的有功计算负荷kW； Qjs—用电设备组的无功计算负荷kVar； SjS—用电设备组的视在计算负荷kVA； Kx—用电设备组的需要系数。

通过以上的计算，把主要设备和负荷及计算的最终结果做成文件的一部分，到电力公司临时用电申请。前期设计阶段

一、修建性规划方案报送

在向市（县）规划局报审修建性详细规划方案设计（一书三图）、申领《建设用地规划许可证》时，需要提供6份项目管线综合图，市规划局审批部门要组织召开有关单位综合协调会，会审项目市政公用设施（变电站、换热站、燃气调压站等）及公共服务设施（公建、中小学、托幼）的数量和规模是否满足规范要求，服务半径是否合理，并结合有关单位意见提出审查和调整意见。

1、落实项目10/6KV电源，确定项目所在《片区控制性详细规划（土地利用规划图）》中是否有35KV变电站输出的10/6KV接线开关箱。如果有一级负荷还需要两路35KV变电站输出的10/6KV接线开关箱接入建筑物或小区，如有，则确定是否能满足项目用电需求；如没有，就要立即请相关主管部门协调市规划局、市国土局、市供电公司，并由市规划设计院调整控制性详细规划（土地利用规划图）。特别是目前几十万甚至过百万的大盘项目，一定要提前落实好10KV电源，最好提前与当地电力管理部门做项目供电规划，否则，后期的供电用地（建筑用地约1000平方米，建筑面积约600平方米）落实一般会需要半年以上的时间。

2、确定消防一级负荷采用双电源还是发电机组供电，十九层及十九层以上住宅属于一类高层建筑，相应消防设备用电属于一级负荷，如采用双电源就要由两个35KV变电站各出一路10KV供电（须确定项目附近能否有两个35KV变电站出线回路），或采用柴油发电机组供电，以便在单体方案设计时，预留出发电机房位置。

二、建筑单体方案

1、采用地上/下配电室还是箱式变电站，一般多层住宅多采用箱式变电站，高层住宅因修建地下车库多采用地下配电室。使用箱式变电站虽能节省地下车库投资，但相关供电配套工程费也将增加10%。具体采用何种方式根据项目情况测算而定。原则上采用集中式地下变电的形式供电，对于夹杂有无地下室的多层住宅时，可在多层住宅部分来用箱式变电站供电。

2、住宅小区项目的住宅和商业网点用电须建设小区配电站，每个项目可以根据“供电配套工程容量基准配置标准”核算出需要设计几处居民小区站，对于10万米2以上的大型住宅小区，原则上每50000m2～80000m2设量一个变电所，每个变电所设2台（容量太大的可为4台）变压器，每12000kvA左右变压器装配设一路10kv进线（小于12000kvA为一路电源进线，此条应事先与供电部门搓商），设一个10kv配电房。

3、变电所内变压器采用干式变压器，变压器容量控制在630kvA～1250kvA之间。

前期工作中变压器容量选择及负荷计算是一个电气工程师重要工作，只有把这项工作做好，才能与设计部门和供电做好协调，为电气工程图纸的顺利设计提供了先决条件。

2、消防控制室、监控室、电信机房的确定，⑴从节约后期物业管理运营费用考虑，消防控制室最好和监控室合并在一起，《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045—95要求消防控制室宜设在高层建筑的首层或地下一层，并应设直通室外的安全出口。

⑵电信机房可设在首层或地下一层，由于目前主要有联通和电信2个运营商，一般考虑相邻2处电信机房，每处建筑面积约30平方米，需要提供10KW的三相电源箱，并设置计量电表。

3、设备用房门和运输通道的考虑，供电部门要求配电室设备进出门尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考虑配电室变压器尺寸，SC10-800KVA变压器带外壳的尺寸为1900* 2000*2100*（W*L*H），设备运输通道要考虑安装时能方便进，损坏时能容易出，不要采用临时吊装口或预留洞口，最好与室外或地下车库相通。

三、初步（扩初）设计

1、供电容量配置标准，⑴、住宅--每户建筑面积100m2户以下的，按4KW(本人认为6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人认为8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人认为10KW)配置。

⑵、商业网点--按建筑面积每平方米100W配置，超过10KW容量，应用三相供电。目前，供电公司也是按此标准收缴供电配套工程费（2×95元/m2·50W）。?有些项目的商业网点按每平方米40W配置,甚至配置单相电源，基本不能满足商户用电需要。

2、计量电表的设置，原则上住宅计量电表必须交供电部门管理，为减少用电纠纷，配建商业网点和换热站计量电表也可交供电部门管理。

供电公司要求18层及18层以下的住宅计量电表集中设置在一层或地下一层；19层及19层以上住宅计量电表可三层或四层一集中设置，供电必须采用封闭母线，供电配套工程费不含，需另外结算。地区不同要求也有差别，需要与当地供电公司多沟通协调，方可在前期供电方面做得比较出色。工程建设阶段

一、施工图纸会审

办理《建设工程规划许可证》之前需要把施工图纸上报市建设工程施工图设计审查中心进行审查，下发施工图审查合格书。

通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。施工单位一般着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，建设单位则对使用功能、投资成本提出合理的要求。

1、首先要核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，有没有缺页现象。审看强弱电系统图、平面图，清点图纸是否完整。

⑴、施工图设计是否与设计任务书要求一致，如要求设计户内弱电箱，实际没有设计；使用功能是否合理，如户内同时设计入户红外防盗和门磁防盗功能。

⑵、强弱电系统来源是否与市规划局审批的《综合管网图》一致，避免出现系统来源于东，进户管道预留于西的问题。

⑶、配电系统各回路设计是否合理，目前，建筑设计院只负责各用电设备配电设计，电力设计院负责物业低压柜配电设计，如果，一台3KW的排污水泵也直接标注“电源引自配电室”，则会造成配电回路太多，配电柜设置过多的现象。

⑷、弱电系统设计是否明确，可否指导施工，如有些自动火灾报警和联动系统图甚至没有标准各回路导线型号规格和预埋预留管径。

⑸、审核设计所选用的设备、材料是否合理，如选用新设备、新材料则应有充分的安全性和可靠性的依据，同时，分析对工程投资的影响，某工程消防干/支线选用柔性防火电缆YTTW，经市场询价，柔性防火电缆YTTW的单价是常规使用的耐火交联电缆NHYJV的2倍，同样符合消防规范要求，则需要多投入60万元的投资。

⑹、是否符合施工验收规范要求，如某工程照明配电箱应急照明出线回路使用BV电线，但按照《建筑电气工程施工质量验收规范》第20.1.4规定：疏散应急照明线路采用NH耐火电线。

⑺、是否有利于施工，如某工程各层平面图核心筒位置消火栓启泵按钮控制线平面水平敷管均改为垂直上下敷管做法。除核心筒电梯厅摄像机管线暗敷外，其余摄像机管线待确定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美观，由于强电插座在配电平面图中，弱电插座在弱电平面图中，为防止施工预埋管路定位混乱，施工确定强、弱电插座的统一间距为30cm（接线盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程为减少物业管理成本，二层弱电机房取消，监控系统主机、网络/电话系统总交换机/总配线架并入一层消防控制室统一管理。

2、与土建图纸核对

⑴、强弱电机房设备运输通道是否通畅，是否考虑安装时能方便进，损坏时能容易出。

⑵、变配电室平面布置、标高、预埋件等是否正确，变配电室平面尺寸、空间高度是否符合规范要求。青岛地区不用考虑配电室电缆沟，供电高低压进出线均是上进上出形式。

⑶、消防控制室可以设在高层建筑的首层或地下一层，但应设直通室外的安全出口。

⑷、电气竖井的电力桥架预留洞口位置是否正确，平面的电力桥架预留洞口高度是否合适。

3、与给排水、暖通图纸核对

⑴、机房配电是否合适，一般换热站用电量需要80-100KW的三相电源，进站电力电缆的预留长度按青岛热力规划院设计的热交换机房主机柜位置确定，主机动力配电箱/控制柜由供热公司提供。生活泵房用电量需要20-30KW的三相电源，无负压变频设备具体布置图设计院设计。因换热站要移交供热公司、生活泵房要移交自来水公司管理，最好配置供电部门一户一表。

⑵、排水水泵、通风风机设备容量是否和电气配电一致，有没有漏配、多配现象。

⑶、住宅户内暖气片位置是否遮盖电气强弱电插座，为避免强、弱电插座和暖气片位置冲突或间距不够（间距20cm），明确请二个施工专业在施工前做强、弱电插座和暖气片的施工图定位排布。

⑷、强弱电设备机房内送、排风管安装位置是否合适，特别是配电室高低压设备上方的送、排风管一定要移位，避免风管冷凝水滴入而发生设备损坏事故。

⑸、本着“小管道让大管道、无压管让有压管”的安装原则，电力、弱电、消防桥架安装位置要让开通风、给排水主管道，安装高度尽最大可能向上提高，特别是地下车库施工之前，施工单位水电暖安装专业一定要排出地下车库综合管线安装图。

图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度，及早发现设计中的“错、漏、碰、缺”，及早调整优化工程设计.并从实践中总结出常见病和多发病,以前车之鉴指导工程图纸会审, 从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。

二、施工实施：

1、明确细化规范要求，具有切实可操作性。把施工设计图纸与《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《火灾自动报警施工验收规范》等施工验收规范有机结合，特别是把规范中不明确的地方明确起来。

（1）、《建筑电气工程施工质量验收规范》规定:电缆桥架水平安装的支架间距为1.5-3m，为便于竣工结算，最好根据电缆桥架截面大小分别规定具体的支架间距，小规格桥架可以定为1.5-2m,大规格桥架可以定为1-1.5m。

（2）、按《火灾自动报警系统施工及验收规范》要求，灯具和烟感的净距不小于20cm，把楼梯间、电梯厅灯具和烟感的间距，主卧灯具和烟感的间距统一确定为50cm，二者布置成一直线（特别是不吊顶的楼梯间、电梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切实具有可操作性，交底到人，落实到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、设备检验

电气材料、设备市场混乱，对材料、设备做好进场验收，抽检抽样，把好原材料进场关。

4、工程三检工作。

施工单位是否检查到位、监理单位是否检查到位、建设单位是否检查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、临时用电

为了消除触电事故隐患，控制要点：（1）、施工现场临时用电工程必须编制专项施工组织设计（方案），并经施工、监理、建设单位共同验收合格后方可使用；

（2）、必须采用“三相五线制” TN-S接零保护系统；（3）、配电系统采用“三级配电两级保护”；

（4）、实行“一机一闸一漏一箱”的规定，每台设备配置专用开关箱，开关箱必须装设漏电保护器（30mA或15mA,0.1s）；

（5）、必须使用五芯（三相）或三芯（单相）电缆，严禁使用双绞电线。

6、配套报建工作

（1）、正式用电申请报装:根据项目《供电方案》，与电力设计院对接具体高低压供配电设计，与供电主管部门、电力专业施工单位对接具体商业网点、住户供电施工。

（2）、有线电视申请报装：由有线电视网络中心做出室外管道和楼内施工图纸，与专业施工单位对接好商业网点、住户有线电视施工。

（3）、宽带网络、电话等通讯设施对接安排：选定运营商，确定室外管道和楼内施工图纸，与专业施工单位对接好商业网点、住户宽带网络、电话施工。交付使用阶段

一、售后服务：房屋综合验收之后，交付给用户后，主要配合用户做好装修服务工作，对强弱电装修改造遇到的进行解决和协助，对出现的施工质量问题进行维修。

二、物业管理：主办施工单位与物业管理单位进行强弱电设备移交，协助物业管理单位对用户装修进行管理和宣传，处理设备运行和装修中出现的问题。

电气安装工程的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素，同时关系到广大人民生命财产的安全。电气专业贯穿于整个项目开发过程，明确在房地产开发流程各阶段中的重要工作，通过详细完备的电气施工给用户带来科技发展的便利生活。