评审报告

第一篇：评审报告

项目概况

黄连溪水电站坝址位于吉首市河溪镇黄连溪村，沅江一级支流武水上，为径流式电站。坝址以上流域面积2562km2，水库总库容795万m3；设计最大引水流量110.35m3/s,设计水头7.0m。电站正常蓄水位149.5m，厂房安装3台2X2500KW+1600KW水轮发电机，装机容量6600KW，年平均发电量2458万kwh，年利用小时数3724小时；电站保证出力1131KW，工程静态总投资5728.18万元。

取水口、退水口位于湖南省吉首市河溪镇黄莲溪村、沅江一级支流武水的河床上。用水的目的是实现水的能量转换，其使用过程中不消耗水，水能取用后尾水又回归河道。退水与用水过程相互一致。不会产生污水、废水，对水质没有影响。

论证等级

根据《水利水电建设项目水资源论证导则》分类分级指标，黄连溪水电站装机容量为6600KW，小于50MW，确定本项目的水资源论证工作等级为三级。

水资源论证

流域内设有凤凰、吉首、河溪三个水文站，黄莲溪水电站坝址以上流域面积2562km2，与河溪站相差甚小，且位于河溪水文站下游2.37km，距离很近，因此本工程水文资料可直接移用河溪水文站资料。

河溪水文站1957年建站，设站以来有水位、流量资料记录，其中1957年至2010年54年平均流量64.1m3/s，相应径流总量20.2亿m3，能满足黄莲溪水电站最大单机引用流量41.76m3/s的用水要求。

根据《湖南省吉首市黄莲溪电站工程初步设计报告》，黄连溪水电站的最小下泄流量是 18.4m/s。经分析计算，黄连溪坝址河段最小生态流量6.41m3/s。黄连溪水电站的最小下泄流量（18.4m3/s）大于所在河段的最小生态流量（6.41 m3/s），能满足河道生态系统维持健康所必需的水量，最小下泄流量是合理的。3

结论与建议

一、结论

（1）取用水的合理性

黄莲溪水电站的用水主要是水力发电，由于发电用水只是将水资源的时程分配进行适当的调整，并不消耗河道水资源，不影响下游各用水户及全社会的用水要求。

（2）取水水源的可靠性

坝址以上流域多年平均流量为64.1m3/s，多年平均径流量20.2亿m3，水库正常蓄水位149.5m，相应库容265万m3，水库总库容795万m3，只占多年平均径流量的0.39%。黄莲溪水电站为上游有调蓄水库的年径流电站水电站，来水相对较大，水库无调节性能。

本工程的主要任务是发电，坝址多年平均流量64.1m3/s，能满足黄莲溪水电站单机引用流量41.76m3/s的用水要求。

在2010年和2020年水平年条件下，将在吉首城市上游兴建小龙洞、牛角河、雷公洞等防洪工程，将增加7721万m调节库容，黄莲溪水电站水平年用水将比现状年用水保证程度更高，对电站提高保证出力、增加年发电量将起到很大作用。

（3）取退水的影响与补偿措施建议

黄莲溪水电站的用水主要是水力发电，取水和退水都在武水河床上，只是将水资源的时程分配进行适当的调整，并不消耗河道水资源，不产生废水污水，不影响下游各用水户及全社会的用水要求。

黄莲溪水电站初设正常蓄水位149.50m比河溪电站尾水位149.20m高0.3m,对河溪电站的出力的有一定的影响。

黄莲溪水电站建设后，在正常蓄水位淹没河溪水文站测验断面5.11m，严重影响河溪水文站正常水文测报工作，需上迁及测验设施设备改造更新。另外，受黄连溪电站建设影响，河溪水文站迁建新站后，测验难度及测验任务增大，资料整编复杂，造成人员编制增多，原正常业务经费投入无法确保新设站水文测站工作正常运行，自河溪站迁建年份起，每年需向迁建站补偿水文测验运行费，建议建设方尽快与河溪水文站协商解决迁站补偿，及迁站后运行费补偿方案。

电站建设后，正常蓄水位淹没部分山区居民低岸房屋700m2，3需要高靠搬迁。黄连溪水电站初步设计报告中，对山区居民房屋搬迁补偿费预算为24.5万元。

（4）水资源保护措施

在电站下游适当位置设立水量测报设施。不发电时，电站最小下泄生态流量为6.41m/s

施工期临时生活区、电站运行期职工生活基地、施工废水等须经处理达到一级排放标准后排入武水。

为掌握工程对下游河道的水质影响，从工程开工后一直到运行期应定期对水质进行监测，及时掌握水库水质动态，对出现的水质及环境问题及时采取消除或减轻措施。

（5）取水和退水方案

坝址建在武水河床上，是径流式电站，无调节性能，取水口在武水河床上，武水经由进水闸进入主厂房，电站取水发电后，退水仍然排入武水。

（6）取水的可行性

坝址多年平均流量64.1m3/s，能满足黄莲溪水电站最大单机引用流量41.76m3/s的用水要求。

在2010年和2020年水平年条件下，将在吉首城市上游兴建小龙洞、牛角河、雷公洞等防洪工程，将增加7721万m3调节库容，黄莲溪水电站水平年用水将比现状年用水保证程度更高，对电站提高保证出力、增加年发电量将起到很大作用。

黄莲溪水电站处现有水质现状符合国家《地表水水环境质量

3标准》(GB3838-2002)的Ⅳ类标准，电站建成后对水质无特殊要求，水质现状能保证电站用水要求。

因此，取水是可行的。

二、建议

1、办理取水许可证，工程施工依法接受水行政主管部门监督，工程竣工验收，依法由水行政主管部门主持；

2、工程建设施工期，不得向河道倾倒土石方等废弃物；工程建成后，应及时清理围堰及废弃物，并做好库区及坝址处的环境保护工作；

3、在黄连溪电站上、下游设立入库站及出库站。对水量水质进行测报；

4、河溪水文站属国家级重要水文站，开工前应落实好对河溪水文站水文测报功能影响的补偿相关工作。

5、落实与库区居民的房屋淹没补偿问题。

6、施工中，按水土保持设计报告书的要求，组织施工，搞好水土保持工作。

请各位专家指正

谢谢

第二篇：评审报告

导语：开题报告评审意见的范文包含哪些内容呢?欢迎阅读小编整理的开题报告评审意见的范文

开题报告指导教师意见怎么写

开题报告指导教师意见怎么写指导教师审核意见：指导教师审核意见要能反映以下几点：1.学生开题报告中对选题来源研究现状和发展趋势了解情况;2.学生开题报告中研究的基本内容、研究的主要问题、研究的方向是否明确;3....指导教师审核意见：

指导教师审核意见要能反映以下几点：

1.学生开题报告中对选题来源研究现状和发展趋势了解情况;

2.学生开题报告中研究的基本内容、研究的主要问题、研究的方向是否明确;

3.学生开题报告中研究的方法及措施是否可行;

4.学生开题报告中研究工作的步骤、进度安排是否合理，特别要注意学生开题报告中的时间安排与本人下发的任务书规定的时间安排要相呼应;

5.是否同意开题;

注：以上审核意见及签名均要求指导老师手写，不能电脑打印!

(指导教师签名)年 月 日

范例参考：

该生对于所开课题进行了较为详尽的市场调研，参考了许多文献，最后确定的课题具有一定的实用价值。本课题是学生所学专业知识的延续，符合学生专业发展方向，对于提高学生的基本知识和技能，对于提高学生的研究能力有益。研究方法和研究计划基本合理，难度合适，学生能够在预定时间内完成该课题的设计。

同意该课题开题。

(指导教师签名)年 月 日

开题报告的结构与写法

开题报告主要包括以下几个方面：

(一)课题名称

(二)课题研究的目的、意义

(三)国内外研究现状、水平和发展趋势。就是本课题有没有人研究，研究达到什么水平，存在什么不足以及正在向什么方向发展等。开题报告写这些内容一方面可以论证本课题 研究的地位和价值，另一方面也说明课题研究人员对本课题研究是否有较好的把握。我们进行任何科学研究，必须对该问题的研究现状有清醒的了解，这在第一部分已经谈到。

(四)课题研究的理论依据。我们现在进行的课题基本上都是应用研究和发展研究，这就要求我们的研究必须有一些基本的理论依据来保证研究的科学性。比如： 我们要进行活动课实验研究，我们就必须以课程理论、学习心理理论、教育心理学理论为研究试验的理论依据。我们进行教学模式创新实验，就必须以教学理论、教育实验理论等为理论依据。

(五)课题主要研究内容、方法

(六)研究工作的步骤

(七)课题参加人员的组成和专长。主要看参加人员的整体素质与水平，尤其是课题负责人的水平怎么样。如果参加人员和负责人既没有理论又没有实践经验，这个课题就无法很 好地完成，也就无法批准立项。

(八)现有基础。主要是人员基础和物质基础。很多课题对人员和设备方面要求是比较高的，如果基本的研究条件都没有，这个课题同样不能立项。

(九)经费估算。就是课题在哪些方面要用钱，用多少钱，怎么管理等。

如何撰写教育科研课题的开题报告

一、开题报告 开题报告就是课题方向确定之后，课题负责人或课题组主研人员在调查研究的基础上撰写的报请上级批准的选题、研究计划。它主要说明这个课题应该进行研究，自己有条件进行研究，准备如何开展研究等问题，是对课题的再论证和再设计。

二、开题报告的作用。进一步明确研究思路，完善实施方案，明晰研究技术线路，再次论证研究课题重要一步。

三、开题报告论证的主要内容

1、审定课题名称。一是看名称表述是否准确、规范。准确就是课题的名称要把课题研究的问题是什么，研究的对象是什么交待清楚。规范就是所用的词语、句型要规范、科学，似是而非的词不能用，口号式、结论式的句型不要用。二要看名称是否简洁，不能太长，能不要的字就尽量不要，如：“应用信息技术构建高中地理教学中学生自主学习的实践研究”、“网络环境下高中英语听读教学对学生文化素养提高和学习策略形成之影响”、“借助信息技术，变革学习方式”、“有效应用信息技术,促进师生幸福成长”。

2、寻找研究依据。政策依据、理论依据、实践依据，充分、贴切、准确，不要贴标签，拉大旗，喊口号。

3、分析研究背景——现实背景、历史背景要清楚，符合实际。

4、查清研究现状——单位的研究现状及问题点评;国内的研究现状;国外的研究现状。用书检和网检的方法。

5、论证研究价值——理论价值;实践价值;应用价值;科学价值;改革价值。

6、阐述研究意义——有现实意义;有历史意义;有实践意义;有方法论意义。

7、界定核心概念。就是对关键词、关联词的概念、意义、本质、联系进行阐述。

8、完善研究设计。确定研究程序;提出研究假设;确定研究目标;提出研究措施;落实研究内容;提供研究方法;划分研究阶段;落实研究人员;预测研究成果效应;建立研究组织;规划研究管理;分析规划研究的保障。

四、开题论证的方法以综合评价为主：一是课题单位的自我论证评价;二是同行的论证评价;三是科研管理部门的论证评价。由预审、初审、学术评审、综合评审四个阶段组成。预审与初审可在开题前后的时间里进行。重点侧重在课题选择和课题计划的制订上。学术评审与综合评审要贯穿于课题研究的全过程，重点放在计划实施与成果的预期鉴定上。

五、开题报告的写作

(一)开题报告的组成。三个主要部分：前言、正文和结语;三个次要部分：标题、署名、引文注释和参考文献。

(二)开题报告的结构与写法。

1、课题名称。题目必须与内容一致。确切、中肯、具体、鲜明、简练、醒目。开题报告一般不使用副标题。

2、署名。在题目的下面，必须签署课题研究单位，一般不写撰写者姓名。署名的目的是表示对开题报告负责。

3、开题报告可以不写内容摘要和关键词。

4、前言。前言是开题报告的序言。前言部分一般都应说清楚课题选题、立项、批准的过程，以及开题前的准备、开题缘由、开题意义，开题前所进行的调查情况所做的工作等。要力求简明扼要，直截了当，并实事求是，要开门见山、直入主题。不要面面俱到，不着边际，文不对题;或一步登天，言尽意止，不留余地。

5、正文。开题报告的正文部分占报告的主要篇幅，它是报告的主体。正文部分必须对再次论证的内容进行全面的阐述和论证，包括研究前的观察、测试、调查、分析、学习，材料形成的观点和理论。如调查的问题、现状和实质，产生问题的原因及其发展趋势。正文部分是开题报告的关键部分，它体现了课题组的水平，同时也可以看出今后课题研究的状态和水平。撰写开题报告的正文部分，同样要掌握充分占有材料，要认真对材料进行分析、综合、整理，经过概念、判断、推理的逻辑组织，最后得出正确的观点。可采用图表来集中反映数据，要注意少而精，数据必须准确无误。正文部分要层次清楚，观点鲜明，逻辑性强，大标题涵盖小标题，小标题服务于到标题，标题统帅内容，内容说明标题。

(1)课题、问题的提出? A、提出和研究的背景：现实背景、历史背景。B、提出和研究的依据：政策依据;理论依据;实践依据。C、问题的研究现状：国内的、国外的，省市县内外的研究的，单位研究现状及问题点评，已取得了哪些成果?已进行了那些研究? D、问题研究的价值：理论价值;实践价值;应用价值;科学价值;改革价值。对解决教育实际问题(包括对本校、本地区的教育工作实际存在的问题)或回答教育理论问题有什么意义?对教育的改革和发展会有什么贡献? E、问题研究的意义：现实意义;历史意义;实践意义;方法论意义。以上几点要求做到：少而精;针对问题;能指导操作;表述简明、准确，有具体贯彻要点，涵盖子课题，能理解把握。

(2)课题的界定：对课题题目的界定;对条件词、关键词的界定，包括内涵与外延。

(3)改革的主张、研究设计。A、研究的指导思想。指导思想就是在宏观上应坚持什么方向，符合什么要求，可以是哲学的、政治理论的，也可以是政府的教育发展规划，也可以是有关研究问题的指导性意见等。B、研究的具体目标。总目标、分目标，目标要实在，要可行。和内容。课题研究的目标也就是课题最后要达到的具体目的,要解决哪些具体问题，也就是本课题研究要达到的预定目标：即本课题研究的目标定位，确定目标时要紧扣课题,用词要准确、精练、明了。相对于 目的和指导思想而言,研究目标是比较具体的，不能笼统地讲，必须清楚地写出来。只有目标明确而具体，才能知道工作的具体方向是什么，才知道研究的重点是什么，思路就不会被各种因素所干扰。C、研究的具体内容。内容要紧扣课题的目标来分解。D、研究的方法、原则与策略：方法、原则与策略的理论支撑;方法、原则与策略的可操作性;方法、原则与策略的活动性。课题研究的方法：有观察法、调查法、实验法、经验总结法、个案法、比较研究法、文献资料法等。确定研究方法时要叙述清楚“做些什么” 和“怎样做”。E、课题研究的步骤。课题研究的步骤，也就是课题研究在时间和顺序上的安排。研究的步骤要充分考虑研究内容的相互关系和难易程度，一般情况下，都是从基础问题开始，分阶段进行，每个阶段从什么时间开始，至什么时间结束都要有规定。课题研究的主要步骤和时间安排包括：整个研究拟分为哪几个阶段;各阶段的起止时间;各阶段要完成的研究目标、任务;各阶段的主要研究步骤;本学期研究工作的日程安排等。F、预测课题研究的成果及形式：本课题研究拟取得什么形式的阶段研究成果和终结研究成果。如调查报告、实验报告、研究报告、论文、经验总结、调查量表、测试量表、微机软件、教学设计、录像带等。其中调查报告、研究报告、论文是课题研究成果最主要的表现形式。G、有效的组织保障：课题研究的组织机构和人员分工在方案中，要写出课题组长、副组长、课题组成员以及分工。课题组组长就是本课题的负责人。一个课题组应该包括三方面的人，一是有权之士，二是有识之士，三是有志之士。有权了课题就可以得到更多的支持，有识了课题质量、水平就会更高，有志了可以不怕辛苦，踏踏实实踏实实去干。课题组的分工必须是要分得明确合理，争取让每个人了解自己工作和责任，不能吃大锅饭。但是在分工的基础上，也要注意全体人员的合作，大家共同研究，共同商讨，克服研究过程中的各种困难和问题。H、其他保障：如课题组活动时间;学习什么有关理论和知识，如何学习，要进行或参加哪些培训;如何保证研究工作的正常进行;课题经费的来源和筹集;如何争取有关领导的支持和专家的指导;如何与校外同行交流等。

6、简短的结语。开题报告的结语要简洁，可以对课题管理部门提希望，给研究人员提要求，可以表示课题组的态度和决心。

7、可以写上引文注释和参考文献。撰写开题报告时引用了他人的材料、数据、论点、文章要按要求注明出处。反映出课题组严肃的科学态度，体现出开题报告的科学依据，同时也是尊重他人劳动的体现。可以是页末注(脚注，在本页文章的下端)、文末注(段落后或篇后 注)、文内注(行内夹注)和书后注四种。开题报告也可以有“致谢”。对于曾经指导、参加过选题、论证，或对此工作提供建议或便利条件，而又没有在课题组的同志，可用简短的文字表示感谢。开题会上，有关专家必须详细审查开题报告，向研究者提问质疑。但开题会不同于成果鉴定 会，更主要的应该是完善方案。在确定研究有明显价值的前提下，论证双方应全力讨论方案，提出意见和建议、修改补充方案。专家审查的内容包括：

1、选题是否当，是否符合立项条件;

2、课题论证是否充分;

3、负责人的素质或水平是否能承担此课题;

4、课题组力量如 何或分工是否得当;

5、资料准备如何;

6、最终成果预测如何;

7、是否具备完成本课题所 需的其他条件;

8、经过比较，本课题是否有更合适的承担人;

9、其他原因(加以说明)。

第三篇：评审报告

中达建设高兴花园九街坊

安全生产保证体系内部评审报告

主 持 人：史久培

时

间：2003年8月16日 参加人员：项目副经理 林后斐

项目工程师 吕康举 项目安全员 虞开村 项目技术员 周荣

项目施工员 钱

斌、吴建培、泮孝存 项目综治办 虞志明 项目材料员 邵林海

一、评审内容

项目部对安全生产保证计划的落实情况； 安监站提出的意见和建议；

本工程安保计划的内容是否完整、可行并切合实际。

二、评审的主要结论 1、3.1管理职责（项目经理）

（1）项目经理制定的安全管理目标是切实可行的，并已通过会议的形式，把安全管理目标传达到项目各级管理人员。

（2）项目部建立了以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，明确了各级管理人员的职责和权限。2、3.2安全生产保证体系（项目副经理、项目安全员）

（1）确定了安全防护设施、设备的控制才检查手段，制定了安全检查制度。（2）确定了整个施工中应执行的文件、规范，列出了文件清单。（3）确定了重点、危险部位和过程，制定了专项安全技术措施。（4）制定了施工各阶段的安全技术交底文本，并在作业前作出了具体要求，做好相应的书面交底。3、3.3采购（项目材料员、项目副经理）

（1）对采购过程进行了控制，使所采购的物品符合安全规定的要求。（2）项目副经理组织对供应进行评价和选择。

（3）采购实行审批控制，由材料员填写申请表，项目副经理负责采购文件的审核和审批。

（4）对所采购的物品都组织了有关人员进行了验收，对于检查出的不合格品，已进场的予以封存、标识并及时进行退货；未进场的一律拒收。4、3.4分包方的控制（项目副经理、项目安全员）

（1）项目副经理组织了对分包方的评论和选择，所选择的分包方是符合项目部有关规定和要求的。

（2）项目副经理在与分包方签订合同时充分考虑了对分包方在施工过程中的安全考核奖罚条款，同时还签订了如：安全生产、治安消防、环境卫生等协议作为分包合同的附件。使对分包方的管理更加方便、有利。

（3）项目安全员对分包合同、协议的的履行实施了全过程控制，并做了相应的记录。

（4）分包队伍在施工前，项目副经理依据施工技术交底，包括安全、文明施工的规章制度，向进场的分包责任人员进行了详细的书面交底，双方责任人均签字认可。5、3.5施工现场安全控制（项目安全员、项目施工员）

（1）项目安全员负责检查了各级管理人员各操作工的证书，做到持证上岗。（2）对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品，项目副经理组织安全员、施工员进行了验收，合格后投入使用。

（3）施工用电是严格按照“施工现场临时用电组织设计”中的要求进行。并落实了各项安全技术措施。

（4）大型机械的装拆（井架）严格按照起重机械设备装拆设计方案进行，司机、指挥及装拆人员都持有有效证件上岗，并设专人监护。

（5）中、小型机械做到定机、定人、定岗位；固定机械设备和手持移动电具实施二级漏电保护；搅拌机机座及四周硬地坪，两侧围护；动力工长负责做好平时的检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。（6）脚手架的搭设严格按照搭设方案进行，搭设时有专人负责监护。（7）确定了重点防火部位，并设专人监管；动火实行审批制度，节假日动火审批升级。动火时有专人监护，并备有灭火器材。6、3.6检查、检验的控制（项目安全员）

（1）组织定期和不定期的检查复查，并做好记录。

（2）对各种设施、设备、安全用品、临边洞口、防火措施、特种人员上岗证等都按有关要求进行了检查验收。7、3.7事故隐患的控制（项目安全员、项目施工员）

（1）对检查出的事故隐患均制定了相应的纠正措施，以确定不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。

（2）对于整改措施的落实情况，由安全员组织有关人员进行复查验证，做好记录，并能按照3.8纠正和预防措施的有关要求实施纠正和预防措施。

（3）对上级或政府行为主管部门提出的事故隐患通知，项目安全员都能及时报告分公司质安科，同时制定措施、实施整改，自查合格报分公司质安科复查后，再报有关部门或政府行业主管部门。8、3.8纠正和预防措施(项目安全员、项目技术员)（1）对系统的普通的或有可能产生严重后果的事故隐患，项目工程师负责制定了纠正和预防措施安全员负责监控纠正措施的落实，记录实施过程，并验证其有效性。

（2）安全员制定了各种有可能引发安全事故的预防措施，并负责预防措施的执行、控制、验证、总结，确保措施的实施和措施的有效性、可行性验证的落实。

（3）对将采取的预防有关信息项目安全员都以及时准确的反馈给项目经理和项目副经理。9、3.9教育和培训（项目综治办）

（1）对施工现场的所有人员者进行了相应的安全教育和培训。

（2）劳资员实施了进场安全教育及平时的安全教育，并做好记录，建立了职工劳动保护记录卡。（3）在特定情况下劳资员均做了有针对性的安全教育。如：季节性、节假日前后、加班加点、工作对象改变、工种变换、新设备施工等，并做好记录。10、3.10安全记录（项目安全员、项目经理）

（1）组织有关人员建立了能证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录；对安全记录进行了收集、整理并进行了标识、编目和立卷。

（2）安全记录及时完整，项目副经理定期进行检查监督。11、3.11内部安全体系审核

会议决定报请公司上级主管部门对本工程项目部安全生产保证计划进行内部审核，以进一步确定和完善安保计划的有效性、适应性。

三、经过此次会议的讨论研究，项目经理和各级管理人员一致认为：本项目部的“安全生产保证计划”是符合（DBJ08-9.3-98）安全生产保证体系标准要求的；其内容基本完整、可行，职责基本明确，对关键与危险部位的确定比较合理，切合现场实际，控制手段和措施合理、可行、有效。

高兴花园九街坊商品住宅工程项目部

2003年8月16日

第四篇：管理评审报告

管理评审报告

评审日期：2018年1月10日 地

点：一楼会议室 主 持 人：胡荣民

出 席 人：总经理：冯学仙；副总经理：冯学超。

质保工程师：胡荣民。生产厂长：胡方勇；胡建品。

质量保证体系全体责任人员。评审目的：

评价按TSG Z004-2007、TSG21-2016标准建立的质量管理体系 持续的适应性、充分性和有效性评审过程记录： 会议由总经理主持，会上由质保工程师作质量方针和质量目标评价报告、质量管理体系审核 评价报告；公司办作质量管理体系运行情况评价报告包括质量改进以及执行中国锅炉压力容器制造许可制度的规定执行情况；品质部作产品的质量控制报告，包括压力试验、现场工艺执行情况、无损检测室；技术部做产品的设计、工艺及焊接的控制评价报告，供应部作材料和采购的供应情况报告。

与会人员对以下内容进行了充分的讨论和评价：

1．质量管理体系审核的结果的评价；

2．过程的绩效，即产品实现过程增值达到的程度； 3．产品的符合性；

4．纠正和预防措施的实施情况以及改进的机会；

5．当影响质量管理体系的环境变化时（如体系的重大变化、财务状况、统计技术的应用、社会要求、相关法律、法规的变化、质量概念的变化等），如何确保质量管理体系的完整性； 6．持续改进项目

一、质量管理体系运行情况 1．质量管理体系策划情况：

公司自2016年由总经理指示按TSG Z004-2007、TSG 21-2016标准的要求，持续有效地执行压力容器的设计、制造和服务的质量管理体系的标准，按照公司办编制的以“建立、实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性”为目标的《质保手册》具体实施。质量管理体系运行情况：

公司近几个月的正常运行，不断通过会议、教育培训，使全体员工的质量意识和对满足顾客 要求与法律法规重要性的认识更上一个台阶，“以顾客为关注焦点”的理念已经形成，并贯彻到产品实现的全过程。

技术部按顾客的要求进行了设计策划，对顾客或设计院提供的产品图纸，根据公司的实际情况（设施、人员、生产能力等）进行了评审，并及时与顾客沟通，识别和确认顾客的要求，确保设计输入的充分性和适宜性，设计输出的符合性和完整性。

技术部根据设计输入，确定产品的生产工艺流程，编制了作业指导文件，焊接工艺文件，确保符合产品设计输出的要求，并按《文件和资料控制程序》要求发放，做好签收记录，确保在使用 处获得的适用文件的有关版本。

二、质量管理体系审核情况：

公司按TSG Z004-2007、TSG 21-2016的要求建立了质量管理体系，正常运行，2017 年07月18日组织了公司内部质量管理体系核（以下简称审核）。

公司切实按TSG Z004-2007、TSG 21-2016 标准的要求，执行压力容器制造的质量管理体系，保持良好，体系运行基本正常。

这次审核共发现1个不符合项，属于生产部疏忽责任。整个审查过程未发现严重的缺失和系统性、区域性的问题。经分析由于公司在实施过程中，各部门对TSG Z004-2007、TSG 21-2016 标准的理解不透，所发现的不符合各项都属于实施中的一般性问题，通过持续改进来提高质量管理体系的有效性。

审核中发现的不符合项已由责任部门进行原因分析，制订纠正措施，并于 2 0 17 年 7月 12日前完成，纠正措施有效，这次审核能反映公司建立的质量管理体系实施以来的真实情况，审核是可信的。

三、质量方针贯彻实施情况：

1．公司自建立质量管理体系以来，总经理制定的质量方针和质量目标通过各种渠道进行宣传和贯彻，确保全体职工的一致理解和执行，所建立的质量目标是适宜的，符合公司生产经营的宗旨，并经过全体职工的努力是能够实现的；各部门根据总经理提出的“依靠先进科技，遵守法规标准；坚持质量第一；满足顾客需求的质量方针进行宣贯，得到全体职工的理解：产品质量是企业的生命，在市场经济运作下，原辅材料价格上涨，运输费用增加，成本提高，产品的利润空间越来越小，没有质量就没有效益，所以对全体职工来将，必须树立质量第一思想，持续稳定地提供顾客满意的产品，提高市场竞争能力；同时要树立“以顾客为关注焦点”的理念，通过质量管理体系的持续有效运行，不断满足顾客的要求，增强顾客满意。

质量管理体系运行以来，全体职工以质量方针为纲，把质量目标作为本组织为顾客提供满意的产品和服务的承诺，是全体职工开展质量活动的指南。质量目标是实现公司质量方针的具体承全质办责任统计数据，公司总共生产制造了2台样机，分别为1台氯气缓冲罐成品和1氯气缓冲罐半成品。一次送检合格率为100%，焊缝探伤一次合格率为100%。

2．质量方针、质量目标实施情况的结论

质量管理体系自经过四个月的有效运行，全体职工严格按照部门质量职责，执行部门质量目标，并通过对质量目标的监视和测量，全体职工能围绕部门质量，开展各项管理活动，作人员严格执行“停止点”生产，做到工艺性审查未通过不下发，不合格的原材料不投产，没有

焊接工艺评定报告不焊接，未经质检确认不得开孔，压力试验或热处理不通过不流入下道工序，不合格产品不出厂。

从上述事例证明，总经理制定的质量方针、质量目标是符合公司总的宗旨，能适宜目前市场运行环境，满足相关方的需求，并通过全体职工的努力是能够实现的。因此可以证明总经理制订的质量方针、质量目标管理体系是适宜的，充分的、有效。

四、产品的监视和测量

公司按TSG Z004-2007、TSG21-2016标准的要求建立了质量管理体系自运行以来，技术部按质量管理体系要求，根据压力容器生产过程，确定了工艺流程，并根据产做了40个焊接工艺评定，并得到监检确认。为了确保产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动的有效实施，技术部编制了制造过程工艺卡和检验规程，并确保在使用处可获得适用文件的有关版本。

1．公司通过教育、培训和考核等措施，使从事影响产品质量工作的人员的岗位能力不断提高，实践证明他们是能够胜任的，操作人员的质量意识得到了提高，能切实做好自检工作，确保不合格产品不流入下道工序；专职检验人员能认真按采购产品检验规程做好进货检验，确保不合格的原辅材料不入库，同时能认真做好首检、过程检验和最终检验，保证不合格产品不入库或交付。

2．技术部按顾客的要求进行了设计策划，对顾客或设计院提供的产品图纸，根据公司的实际情况（设施、人员、生产能力等）进行了评审，并即使与顾客和设计院沟通，识别和确认顾客的要求，确保设计输入的充分性和适宜性，设计输出的符合性和完整性。

3．品质部根据过程和产品的监视和测量要求，对监视和测量装置进行分类管理，编制了《计量器具统计表》，确保与监视和测量的要求相一致。同时根据分类管理的原则，确定检验周期，编制了计量器具周期检定计划，统计结果测量设备的周期受检率为100%。

4．公司通过对采购过程的控制，确保不合格的原辅材料不入库和投入生产；对产品实现过程的

特殊过程（焊接）进行控制：操作人员能认真做好工艺参数连续监控记录日常点检记录。

五、纠正和预防措施的实施情况

公司实施质量管理体系以来，各条线负责人深入车间，不断到现场查看制造情况，分析品质部汇报的数据，并采用统计技术：因果图进行原因分析，找出造成不合格的主要因素，制定纠正（或预防）

措施，防止不合格再发生或不合格的发生，持续改进质量管理体系的有效性和效率，稳定地提供满足顾客和适用的法律要求的产品，实现公司质量方针和目标。

现将采取的纠正实施情况报告如下：

对于1个不合适项是由于压力试验区没防护和无标识，属于生产部疏忽责任。在7月12日对纠正措施完成情况进行了验证。

六、改进措施：

1.1通过内部的教育培训，提高全体员工的质量意识和工作责任性。1.2通过帮带，提高在职员工的岗位技能和岗位能力。1.3开展岗位练兵和操作竞赛，提高焊接的技能

发放范围：

总经理及各部门负责人及内审员。

编制： 批准： 日 期： 2017 年 7 月 18 日

第五篇：管理评审报告

东莞市霸菱实业有限公司 管理评审总结报告

管理评审会议时间：2003年8月16日下午14：30 管理评审会议地点：二楼会议室

管理评审主持人：总经理

管理评审会议记录：易清兰 管理评审参会人员：丁孟正、陈光华、余家明、张桦、胡永跃、朱增康、邓永钊、戴晖、尚峰玲、周文贵、韦谨、朱耀飞、刘保民、肖龙、杨雪、易清兰

管理评审内容：

1、总经理发言： 这次管理评审会议是本公司自元月份推行ISO9001：2000质量管理体系以来首次管理评审会议，希望通过管理评审评估质量体系运行的充分性、有效性和适宜性后，令管理人员达到共识，进一步重视八项质量管理原则，以实现质量体系策划的结果和过程，持续改进再作努力。与此同时，自本公司开始推行质量管理体系运作后，各部门能积极主动、紧密配合，并作出了不懈的努力，使管理体系迈进了一个新台阶，部门之间工作合作更加顺畅，更加协调和谐，这充分证明了我们公司建立的质量管理体系是完全符合本公司的实际情况，我们务必要切实落实质量体系，追求持续改进，确保客户满意。

2、管理者代表介绍本次内审结果：（见审核报告）。

3、各部门的质量目标达成情况报告：

①、管理者代表对公司总的质量目标达成情况报告：

每月出货合格率：目标值≥99.88%，5月份达成99.91%，6月份达成99.9%，7月份达成99.92%。

每月客户投诉次数：目标值；不超过2次，5月份为2次，6月份为2次，7月份为1次。

公司总的质量目标已达成良好。未达成的原因分析：

A、生产任务快速增长，实际生产能力提高的速度缓慢，生产熟练工缺乏（如抛光、五金等部门），部份车间、班组生产设备不够（如数控、五金、抛光等部门）②、除二部部门质量目标未成成外，其他均已达成。

B、由于生产任务忙，员工集中培训缺乏，特别是新招员工的技术素质、心理素质欠佳，生产效率较低，员工队伍管理难度较大，达不到现有人数本来应该具备的生产能力。

C、生产计划管理及车间现场管理水平跟不上生产发展的需要，生产未能发挥最大的生产效能。

改善对策：

A、各部门增加了相应的现场生产人员及管理人员。B、陆续增添了各类机器设备30余台。C、扩大了相应的生产场地。

D、加强了生产计划及车间现场管理，努力推行ISO9001：2000管理体系，提升系统管理水平。

4、重大质量投诉及处理：无

5、客户反馈（包括客户满意度调查）：客户满意度调查营销部于6月份对20家客户进行了满意度调查，满意度85分以上的占95%。

6、各部门的资源需求：无

7、各部门对质量体系有无改进需求：无。

8、纠正和预防措施实施情况：各部门对目标未达成及各部门发生的不符合项均已提出纠正与预防措施，效果良好。

9、各部门对质量体系评估过程业绩，产品的综合情况。

各部门负责人均表示，自推行质量管理体系以来，通过学习、培训、受教育，对整个管理体系要求有了较深刻认识和理解，在严格执行过程中不断地提升了自己的管理运筹水平，并能将八项管理原则渗透到管理职责、资源管理和过程管理，以及对产品测量、分析、改进中去。健全了管理制度，降低了生产成本，提高了生产效率和效益，由此看来，体系的建立是完全符合本厂实际情况的，只要持续改进，必能使客户满意。

10、评审的输出：

A、质量管理体系及其有效性得到深入。B、与过程有关的产品得到改进。

C、资源暂无需求。

11、总经理对此次会议的总结： 我们的质量管理体系建立后，对生产管理水平有了新的提升。全员参与，更加强化了产品质量意识；各部门都能做到：生产流程程序化，生产操作规范化，质量管理标准化和生产管理制度化，但全员整体素质仍待提高。希望全体同仁精诚团结共同努力，力争在本月一次性通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。

管理评审报告送呈：总经理

管理评审报告抄送丁孟正、陈光华、余家明、胡永跃、朱增康、邓永钊、戴晖、尚峰玲、周文贵、韦谨、朱耀飞、刘保民、肖龙、杨雪、易清兰