沃尔玛2013年新增消防橙灯问题

第一篇：沃尔玛2013年新增消防橙灯问题

沃尔玛2013年新增消防橙灯问题：

1.未安装烟感火灾探测仪或安装数量不够

2.危险化学品或易燃化学品储存不当

3.在建筑物内吸烟

4.配电箱处于危险状态或维护不当（配电箱的盒盖保护不当）

5.紧急疏散图设置不当

6.疏散集合点未指定或未标示，疏散集合点被堵

7.火灾逃生路线未通往疏散集合点

8.建筑物内的疏散路径未标示或无适当照明

9.逃生路线、通道或楼梯被堵塞

10.紧急疏散门未安装推杆锁且不能向外开启

11.装有栅栏的窗户未设置从内部开启向外逃生的装置

12.建筑物的任一楼层没有设置第二安全出口

13.首要安全出口和第二安全出口不能经由独立的通道到达

14.消防车接近工厂建筑物的通道被堵或未提供

15.消防器材和消防设施维护不当或被堵塞或数量不足

16.车间未安装应急灯或应急灯数量不足

17.喷淋系统和消防栓至少安装两者中的一种

18.消防用水供给不足

19.各楼层任意位置距离安全出口的距离超过61米

第二篇：沃尔玛验厂2013年最新消防标准

沃尔玛验厂2013年最新消防标准

沃尔玛验厂2013年最新消防标准： 涉及火灾预防、紧急疏散、灭火系统、培训和员工意识、许可证、消防安全审核结果类型，沃尔玛验厂2013年最新消防安全要求的强化--适用于所有国家。

一、火灾预防

1)未安装烟感火灾探测器/感应火灾探测器安装数量不够

2)危险化学品或易燃化学品储存不当

3)在建筑物内吸烟

4)配电箱处于危险状态或维护不当（配电盒的盒盖保护不当）

二、紧急疏散

1)紧急疏散图设置不当

2)疏散集合点未指定或未标识/疏散集合点被堵塞

3)火灾逃生路线未通向疏散集合点

4)建筑物内的疏散路径（包括所有区域或楼层的楼梯，楼面和安全出口）未标识或无适当照明（应急灯）

5)逃生路线、通道或楼梯被堵塞

6)未安装消防警铃/建筑物的所有楼层或区域设置的消防警铃不能统一联动

7)紧急疏散门未安装推杆锁且不能向外开启或不能向逃生方向开启

8)装有栅栏的窗户未设置从内部开启便于向外逃生的装置

9)建筑物的任一楼层没有设置第二个安全出口

10)首要安全出口和第二个安全出口不位于建筑物的两端且不能经由独立通道到达

11)没有提供便于消防车或灭火设施接近工厂建筑物的通道或该通道被堵塞

三、灭火系统

1)消防器材和消防设施维护不当（日检表）

2)消防器材和消防设施被堵塞或数量不足

3)生产车间未安装应急灯或应急灯数量不足

4)工厂必须遵守关于喷淋系统和消防栓设施的法律要求，在法律未要求的情况下，工厂至少安装两者中的一种

5)没有消防用水供给喷淋系统或消防栓灭火设施使用或消防用水供给不足

6)在未安装自动喷淋系统的建筑物内，各楼层任一位置距离安全出口的距离超过61米，如有法律要求，从严要求

7)以下情况必须有喷淋系统：

1.≥50000纱锭的棉纺厂的开包、扎花车间

2.≥5000锭的纱线厂的分线、梳棉车间

3.泡沫塑料厂的预发、成型、切片、压花车间

4.占地面积＞1500㎡的木器厂房

5.每座占地面积＞1000㎡的棉、毛、丝、麻、化纤及毛皮制品的仓库

6.建筑面积＞500㎡的可燃物品地下仓库

7.可燃、易燃物品的高架仓库和高层仓库（冷库除外）

四、培训和员工意识

1)建筑物内各班次的联合灭火和疏散演习未按每季度开展一次（同一建筑或厂区内的工厂必须参加）

2)建筑物内各班次的联合灭火和疏散演习没有安排有资质的第三方人员和消防部门进行监督（政府消防部门的工作人员、各级政府消防负责人、由消防部门或当地政府授权的单位或各人、供应商受过培训的相关人员）

3)未对全体人员进行每半年一次的消防安全培训

4)未建立对新进人员及时进行消防安全培训的机制

5)未在建筑物各楼层设置培训合格的消防管理员

五、许可证要求

1)没有依法取得有效的消防验收备案

2)没有依法取得有效的建设工程竣工验收报告和备案

六、沃尔玛验厂2013年最新消防安全审核结果类型

①Orange Fire Safety 橙色--消防安全：可以接订单，但处于预审阶段的工厂除外（一个月）②Orange Fire Safety-CAP 橙色--消防安全整改计划：可以出货（一个月内）

③Orange Fire Safety2 橙色--消防安全2：供应商与其下属工厂应密切合作共同整改任何关于消防安全的违规（六个月）

④红色*消防安全不通过：如果工厂未能对消防问题进行任何整改或整改不完善可能会导致“红色*消防安全不通过”，“红色*消防安全不通过”将会产生以下后果：

a.订单/出货可能取消

b.工厂再进行一次完整范围沃尔玛验厂（ES审核）并取得可接受结果（黄灯或绿灯）之前不能接新的订单

现场需要看：

1．消防演习，需要涵盖所有班次，覆盖同一建筑物内的所有人员（即使不属于同一个工厂），每季度一次。需要有第三方机构的观察员（有人经过消防方面的培训即可），全程的沉默观察员（可以是工厂代表，也可以是第三方机构代表）。纪录需要列明疏散时间，工人数目，疏散组灭火组通讯组急救组等队员尽到的责任，工人反馈等。

2．新员工入职一周内需要做消防培训，老员工至少每六个月做消防培

训。（内容涵盖火灾种类，气液固体易燃物的着火预防，逃生，灭火，逃生中的危险事项，求救方式，危险/易燃化学品的处理和储存等）。记录内容

包括培训日程，演习频率，培训内容，培训老师，参加人等）

3．每层楼任命一个消防员，衣服要有明显标志，需要经过政府或者授权的培训机构培训。

4．保安需要有逃生灭火的培训。

5．消防设施的定期检查记录（建议每季度一次）

6．建筑物和工厂设施需要由受过培训的人员检查，覆盖每个班次。

7．消防委员会成员，需要覆盖所有车间，所有班次，包括食堂宿舍。

8．消防方面的验收合格证/年检报告/备案证明

9．建筑物方面验收报告/备案，证明建筑物的质量稳固性

10．无消防器材：喷淋，灭火器，消防栓，消防水，抽样检查功能良好，数量足够。

11．烟雾报警器，可听可视可操作。甲乙丙类材料的车间仓库。（食堂宿

舍不需要装）

12．火灾逃生路线需要通向消防集合点。消防集合点需要标记出来，畅通

无阻。

13．所有的楼梯井，楼层和出口都需要清楚标记，照亮。

14．出口，逃生通道，走廊，楼梯井不得堵塞。

15．防火应急门（通往逃生楼梯的门）不得上锁。

16．防火应急门需要有自动关闭功能，向外开启，1小时防火级别，17．紧急出口的门有推杆，向外开启。

18．建筑物有多层的，防盗窗需要有一定的数目能从内打开，配备垂逃生梯子可以着陆。开启防盗窗的位置需要从内部和外部作灯标。不得上锁。

19．所有建筑物和楼层都要有第二出口。第一和第二出口安装在建筑物的相反方向。

20．建议工厂有耐火1小时的疏散楼梯或户外逃生楼梯。32米（10层）以下的厂房不需要防烟楼梯。

21．没有自动喷淋的地方，任何位置到出口的距离不得超过61米。

22．有足够的空间留给消防车和消防器材。

23．喷淋和消防栓有足够的储备水（末端水压需要外部检测，楼顶的消防蓄水池只需要内部检测）。没有喷淋的工厂，至少有消防栓。

24．噪音大的地方，需要安装声光报警器。

25．警铃系统需要联动，在建筑物内的任何地方都可听到/看到。（破坏型实验的警铃，如果有消防部门的年检报告，则不需要做现场测试）。

26．最新版本的逃生图，需要标记看图人位置，最近的出口位置，灭火器材位置，药箱，紧急电话，消防员的照片和位置，等。

27．危险/易燃化学品不得接近火源，不得存放在厂房或者宿舍的楼顶。

28．育儿设施不得放在工业建筑物内，需要放在建筑物的首层。

29．不得在室内吸烟，仅允许在室外指定地点吸烟。

30．配电箱外要张贴警告标志。加设外盖，电线不可拖地。

第三篇：沃尔玛验厂对消防的要求

沃尔玛消防要求

1.每层厂房、每层宿舍都必须有两个安全出口；超过250平米的车间和超过300平米的仓库需要有两个安全出口；安全出口的门不得上锁，并且必须是防火门、向外开启、有自动闭门装置、有解锁推杆。

2.有栏杆的窗户必须有内部开启装置，并且在平时保持不能上锁，以便在紧急情况下方便工人逃生。

3.所有的安全出口都必须安装应急灯和安全出口指示牌；楼梯转弯处也必须安装应急灯和安全出口指示牌；在有烟雾弥漫的环境下使用的应急灯应该是消防级别的工业应急灯。4.每个车间、仓库的地面都必须画有消防逃生黄线；每个车间、仓库、每层宿舍、每层办公室、食堂、厨房都必须有消防逃生平面图。

5.在厂区户外必须指定紧急集合点并标识清楚，此紧急集合点并不能被阻塞；所有逃生路线都要无阻碍的通向安全紧急集合点。

6.厂区内必须有足够宽的供消防车通过的通道。

7.办公室、车间和仓库必须有消防栓或喷淋系统；消防栓和喷淋系统的供水必须充足。8.车间、仓库、办公室、宿舍、食堂车间必须配备足够数量的灭火器和烟感器；烟感器须能在建筑的任何区域可听见。

9.灭火器、消防栓、喷淋系统、烟感器、消防警铃等必须定期检查并做记录；消防设备需要每年由第三方年检。

10.每 3个月进行消防实操演习，此演习须包含每楼层；演习的时候最好有当地消防大队的人观摩指导；每6个月须对所有人进行（课堂）消防培训；新员工一周内必须接受消防（课堂）培训。

11.在工厂的每一层楼都有训练有素的消防员。

12.工厂的每栋楼（厂房、宿舍、食堂、办公室）都必须要有“竣工验收报告”和“消防验收报告”。

13.易燃、易爆危险化学品须远离火源。

14.工厂需要有吸烟处（安排在室外安全地点）。15.仓库的灯必须是防爆灯。

16.如果工厂设有幼儿园（个别企业在厂内给员工子女设幼儿园），此幼儿园必须设置在建筑物的1楼，最好是在一个单独的非工业区域。

第四篇：关于新增乘务员公寓选址问题请示报告

新增乘务员公寓选址问题请示报告

甘青公司指挥部：

新建嘉峪关南站将于2014年7月23日开始静态验收工作，施工已进入高峰、尾声阶段。且新增二期补强工程甘青公司要求10月30为关门工期，10月30日前必须全部竣工。但新增乘务员公寓（5090㎡、五层）选址因种种原因迟迟未能确定。新增乘务员公寓施工工程量大，包括食堂、地下室、消防水池、化粪池等等不能直观体现的工程，如果不能在7月25日前开工，无法保证关门工期。截止2014年7月19日仅剩余有效工作日100天。若选址在7月25日前还不能确定，很难保证10月30日工期要求，2014年将无法入住使用。

由于新增乘务员公寓的位置决定整个站区供热、消防、室外给排水的使用功能及管径、路线走向，且现场附属工程施工层层干扰、环环相扣。现因公寓位置不能确定，现场正在施工的热网、给排水、道路、硬化面等附属工程已全面停工5天，严重影响静态验收工作。

现恳请甘青公司相关部门尽早协调接收、设计、监理等相关单位到现场研讨各专业方案调整的可行性，尽早确定新增公寓的位置及各专业附属工程的施工位置及参数，保证静态验收工作顺利进行及新增补强工程按期交工。

中铁九局兰新铁路甘青段项目经理部

2014年7月19日

新增乘务员公寓选址问题请示报告

甘青公司玉门指挥部：

新建嘉峪关南站将于2014年7月23日开始静态验收工作，施工已进入高峰、尾声阶段。且新增二期补强工程甘青公司要求10月30为关门工期，10月30日前必须全部竣工。但新增乘务员公寓（5090㎡、五层）选址因种种原因迟迟未能确定。新增乘务员公寓施工工程量大，包括食堂、地下室、消防水池、化粪池等等不能直观体现的工程，如果不能在7月25日前开工，无法保证关门工期。截止2014年7月19日仅剩余有效工作日100天。若选址在7月25日前还不能确定，很难保证10月30日工期要求，2014年将无法入住使用。

由于新增乘务员公寓的位置决定整个站区供热、消防、室外给排水的使用功能及管径、路线走向，且现场附属工程施工层层干扰、环环相扣。现因公寓位置不能确定，现场正在施工的热网、给排水、道路、硬化面等附属工程已全面停工5天，严重影响静态验收工作。

现恳请甘青公司玉门指挥部相关部门尽早协调接收、设计、监理等相关单位到现场研讨各专业方案调整的可行性，尽早确定新增公寓的位置及各专业附属工程的施工位置及参数，保证静态验收工作顺利进行及新增补强工程按期交工。

中铁九局兰新铁路甘青段项目经理部

2014年7月19日

第五篇：沃尔玛集中采购问题分析及解决策略

沃尔玛集中采购困境分析及建议

小组成员：马龙（组长）马乐乐章静波方书皓王振华

一、案例简介

全球销售终端的巨头——沃尔玛，依靠高效的物流和供应链管理系统这一核心竞争力，在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货，但必须得到进货最低价。其次，沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念，它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。在中国市场，天天平价也成了其成功之道。

沃尔玛公司在中国上海经营的上海沃尔玛购物广场已经刷新了沃尔玛中国地区单日销售额的最高纪录。但随后，沃尔玛购物广场出现了严重的缺货现象，沃尔玛现有的采购配送模式不能保证上海购物广场的准时补货，在中国市场上，沃尔玛灵活高效的物流配送受到很大制约。

上海零售商也无意于进入沃尔玛，因为沃尔玛在上海仅有一家购物广场，规模优势并不明显，加上沃尔玛一贯苛刻的配送要求，上海本地供应商在沃尔玛的地头赚不了太多，一些上海本地供应商干脆选择退出沃尔玛购物广场。

为了解决缺货问题，上海沃尔玛对一些缺货商品进行本地采购，本地采购的产品，无法由采购中心负责，商品质量也无法进行严格检验，防止假冒伪劣商品进入超市，上海沃尔玛购物广场发生采购假光明牛奶的事件，对企业产生了较大的影响。本地采购的供应商物流效率低下，本地采购问题重重。

二、案例的采购的具体问题分析

1.集中采购，无法满足市场需求

在美国，沃尔玛通常设立一个区域性的配送中心，然后在其周围密集建店。利用统一采购和配送降低成本，提高物流效率。不过在中国，由于政策的原因，在某一区域密集建店的情形还很难成为现实。由于沃尔玛的统一采购配送模式的局限性，导致超市出现严重的缺货现象。

同时，相对欧美消费者带有很强目标性的购物方式，中国消费者则具有很大的随意性。而且，中国各地消费者的喜好有很大差异性，这也为沃尔玛全国统一采购配送增添了难度，中国消费者的消费方式对沃尔玛的统一采购配送模式提出了新的挑战。

2.配送中心辐射范围

沃尔玛在中国只有深圳和天津两个配送中心，这两个配送中心承担了为全国48个店面进行统一采购和配送的任务，而上海的购物广场统一由深圳配送中心进行采购和配送。配送中心有一个服务的辐射范围，案例中，深圳到上海的距离已经超过了配送中心能够辐射的合理距离，这样不仅配送成本上升，补货时间也得不到保证。

3.缺乏供应商战略合作伙伴

沃尔玛在上海仅有一家购物广场，规模优势并不明显。加上沃尔玛配送要求十分苛刻，规定时间送到的货物超过一分钟都拒不收货，对于本地采购的商品，都要求供应商直接配货至门店，一些上海本地供应商干脆选择退出沃尔玛购物广场。

由于供应商战略合作的缺乏，导致沃尔玛的本地采购出现质量问题，对沃尔玛的形象与信誉造成了极坏的影响，沃尔玛的分散采购面临重重困难。

4.物流系统与信息系统优势无法施展

高效的物流和供应链管理系统是沃尔玛在中国的核心竞争力所在，但由于在中国的一些特色与不同，如中国运输行业各种的收费，中国消费者消费行为具有很大的随意性等等，使得在美国运行高效的物流和供应链管理系统在中国本土的优势难以实现，导致了上海沃尔玛购物广场出现缺货、供应商退出等问题。

三、原理分析

案例中，上海沃尔玛购物广场所面临的就是在采购模式上选择的，沃尔玛在中国的一贯选择是集中采购，这也是它实现“天天低价”的手段之一。

1.集中采购

集中采购是将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价通过询价、比价、谈判发现价格，取得优惠的待遇，降低采购成本，同时获得一批宝贵的供应商资源。沃尔玛设立专门的采购机构和专职的采购人员,统一负责沃尔玛的商品采购工作。沃尔玛所属的各门店只负责商品的销售和内部仓库的管理工作,于商品采购,各门店只有建议权,没有决定权,只可以根据自己的实际情况向公司总部提出采购建议。

（1）集中采购优势

由于沃尔玛实行集中采购制度,大批量进货,所以在采购中具有很强的压价能力,能充分享受商品的数量折扣优惠。例如对可口可乐、柯达胶卷,沃尔玛把一年销售的商品一次性签订采购合同,由于采购量非凡大,所以能获得异乎平常的超低价。沃尔玛还曾一次采购海尔冰箱万台,用集装箱运送到世界各国几千个沃尔玛门店去销售。由于沃尔玛商品进价低,所以它的零售价往往相当于周边商店的进货价,使得竞争对手无法跟进其价格。

集中采购有利于规范沃尔玛的采购行为。在分散采购制度中,由于商品采购的决定权下放到各门店,对各门店采购员一一的种种不规范行为很难实施有效的约束,采购人员以权谋私屡禁不止。而集中采购有利于规范沃尔玛的采购行为,使供给商感到只有产品好、价格低才能拿到订单,暗箱操作没有市场,从而心甘情愿。同时，大批量进货使多次采购变成一次采购,大大减少物流配送的次数,从而有效地控制了沃尔玛的采购总成本。

（2）集中采购的缺点

沃尔玛在欧美市场上的统一采购收到了很大的成效，可在上海市场上却带来许多问题，这是因为统一采购是存在缺陷的，集中采购相对于分散采购又具有量大、过程长、手续多、容易造成库存成本增加、占用资金、采购与需要脱节、保管损失增加、保管水准要求增高的弊端，且容易挫伤基层的积极性、使命感和创新精神。这些采购缺陷都是造成上海沃尔玛出现问题的原因。

2.分散采购

集中采购需要有合适的环境才能实施，才能收到效益。案例表明，中国的实际情况不能给统一采购一个良好的环境。这样的情况下，沃尔玛也开始了考虑分散采购，即在上海实施本地采购，不再由设立的配送中心统一送货。

分散采购优点在与便于满足内部顾客的要求。被授权的各采购单位对其所属的分支机构直接负责，有利于提升采购绩效，也更能体现企业对内部用户的顾客需求导向。分散采购还便与采购部门与相关部门的协调，避免差错的出现。同时，也便于与供应商的沟通。较少的采购环节使物品或服务的需求部门有机会紧跟市场变化，也可以直接地与供应商沟通，便与供应商更好地理解采购需求。

其劣势也是比较明显的：

1、成本较高。同类物品采购数量分散，不利于获得数量上的折扣，也不利于企业获得较好的售后服务。

2、内部协调难度大。拥有采购权利的各部门之间可能缺乏协调，无法统一对待供应商的态度，给企业自身带来不好的社会形象。有采购需求的不同部门需要分别做市场调查，而取得的数据又肯能具备一致性，浪费采购成本。此外，各下属机构可能存在不同的商业采购条件，分散采购不利于取厂补短。

四、针对沃尔玛采购问题的建议

1.集中采购与部分分散采购相结合从零售业发展的趋势和潮流来看,集中采购与部分分散采购相结合的模式--集中采购前提下的部分分散采购(即统一的采购机构下设总部和分区)是连锁超市采购的发展趋势。采取这种采购模式,即能发挥集中采购的规模经济效应,也能充分发挥地方各店的资源优势,使连锁超市的商品结构更加符合目标顾客群的购买需求。集中统一的商品采购是连锁零售业实现规模化经营的前提和关键,只有实行统一采购,才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算,才能真正发挥连锁经营的优势;部分分散采购则能更好的满足目标顾客群的需求,更好地为目标顾客服务。

沃尔玛公司在上海的门店，由于配送中心的辐射范围无法到达，想要顺利经营下去，必须与本地供应商合作，采取集中采购与部分分散采购相结合的策略。首先呀做的是对产品进行分类。大宗或大批量物品，规模经济性大的，价值高或总价多物品还有可以定时采购的物品，其次是小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的流通较快的物品，则根据当地消费者的需要进行分散采购，这也是由于本地消费者的消费比较随意不好预测所决定的的，采取定期的统一采购有较大的风险，所以有本地分散采购是比较好的，可以随时根据需求情况对物品进行采购。

2.与第三方物流公司合作

案例中，沃尔玛在中国只有深圳和天津两个配送中心，这两个配送中心承担了为全国48个店面进行统一采购和配送的任务，而上海的购物广场统一由深圳配送中心进行采购和配送。深圳到上海的距离已经超过了配送中心能够辐射的合理距离，这样不仅配送成本上升，补货时间也得不到保证。

沃尔玛可以选择在深圳和上海间做专业的第三方物流公司进行合作，让上海沃尔玛购物广场的产品配送完全由第三方物流公司负责，不仅可以节省由企业配送的成本，也可以及时的满足市场需求。

3.增设门店，成立新的配送中心，形成规模连锁

正如案例中一些退出沃尔玛的供应商反映的那样，沃尔玛在上海仅有一家购物广场，规模优势并不明显。沃尔玛在中国很受欢迎，其在中国再开设门店是必然的，在上海寻找新的地址增设新店也是必然的。根据沃尔玛在中国的发展规划，选择合理的地址成立配送中心，不仅可以解决上海沃尔玛购物广场的问题，还可以为沃尔玛在中国的进一步发展做好铺垫。

4.加大分散采购产品质量控制，政府参与质量监督

坚持保证产品质量，是沃尔玛采购的一贯标准。针对不得不进行分散采购的产品，成立相应的质检部门，虽然在一定程度上加大了成本，但有利于沃尔玛的信誉建设和在中国的进一步发展。政府对企业的采购进行有效的干预和监督，在一定程度上，也能减少分散采购的产品质量控制问题。

5.实行供应商群管理

在供应商的选择标准方面，不管是哪个国家的厂商，沃尔玛挑选供应商的标准都是一样的。第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。沃尔玛在选择供应商时，并不仅仅看重低价，它对供应商的要求是相当苛刻。沃尔玛的供应商必须在信誉、质量、价格等方面都达到要求。第二是要求是所有的供应商均要遵守所在国的法律，遵纪守法、信守企业道德、勇于承担社会责任、形象阳光正面的供应商才是沃尔玛的长期合作伙伴。

沃尔玛在与供应商合作伙伴关系管理的过程中，强调与供应商建立稳定双赢的战略合作伙伴关系。为此制定自己的“原则”：比如，一贯坚持与供应商之间建立伙伴关系，以公平透明的合作来共同降低商品的成本；沃尔玛国际采购公司实行的是“透明报价,以量制价”的价格策略,即要求供应商报价时,报出产品的成本结构和利润,美国沃尔玛自身的成本和利润也几乎是公开的,供应链上的交易是阳光下的交易，不会让某家供应商成为某种商品的独家提供者，拒绝供应商以任何形式向沃尔玛方面的人员提供礼品或其他馈赠以谋求生意上的往来。

沃尔玛在选择优秀的供应商后，对供应商实行集群化的集中管理，对供应商形成一套标准的考核制度，不符合条件的及时剔除。

五、连锁零售业采购四原则

沃尔玛在采购时候，可以借鉴日本企业的采购经验，日本公司在采购时就严格坚持以下原则：

原则之一：将不同种类的供应商群体进行有效组合。连锁商店在商品采购过程中，不能凡是A品种，就全部从X公司中采购，见到B品种，就全部从Y公司中采购。这种简单方法是有很多弊端的，应尽快摒弃。无论何种品种，也无论属于哪个商品系列，都有必要将其中有关的各个品种的供应商进行相应的组合。原则之二：根据品种，将主力商品的选择范围锁定在两三家公司。按着商品结构曲线，选取ABC分析中A部门里强大的两三家公司来保证货源。采购量基本控制在占对方全部交易量的10％左右。充其量，最多占30％。这一点，应作为一个重要的规定来执行，也是采购中一个重要的绝对性原则。

原则之三：必须根据价格区域的不同，选择不同交易商。这对公司今后的发展至关重要。凭借品种、规模决定供应商的时代已经过去，今后也将不复存在。从以往经营经验看，每个公司的主力商品价格区域都不尽相同。

原则之四：选择能够提供大量的单一品种的供应商。由于单一品种大量交易受到限制而陷于困顿的企业，过去在餐饮业中出现很多。开始，作为分店经营，始终是春风得意，所向披靡。可是，当店铺发展到十多家时，公司经营和发展就急转直下，陷于停滞。究其原因，是供应商对某一单一的商品缺乏多量的、持续的供应能力，而与此同时，连锁规模却在盲目自信和乐观中不断扩大，以致供应更加窘迫，无法按时间、数量和品质供应。所以选择能够提供大量的单一品种的供应商在连锁经营中十分重要。