热烈祝贺东莞市百分百科技有限公司成功入股东莞市港照照明科技有限公司

第一篇：热烈祝贺东莞市百分百科技有限公司成功入股东莞市港照照明科技有限公司

热烈祝贺东莞市百分百科技有限公司成功入股东莞市港照照明科技有限公司 要不要介绍一下港照的背景

2月9日下午，东莞市百分百科技有限公司入股东莞市港照照明科技有限公司签约仪式在龙山会隆重举行。百分百科技公司总经理安波滔，副总经理刘清华，人力资源总监杨志鸿，港照照明公司董事长Peter、总经理刘明剑等出席了此次签约仪式。

据介绍，通过此次入股，百分百科技公司将持有港照照明科技公司***%的股权，与港照共担风险，共享成果，实现双赢。同时，此次入股也标志着东莞市百分百科技公司在行业内整合优势资源迈出了坚实的一步。

百分百科技公司安总表示，十二五期间，“节能减排”仍将继续作为调整经济结构、转变经济发展方式、推动科学发展的重要抓手和突破口，LED节能照明行业的发展空间将进一步扩大，讲诚信有实力的品牌企业有望承担更大的责任。在这一背景下，百分百与港照携手，是基于百分百科技对半导体照明行业的整体看好战略发展布局的需要，也源于百分百科技公司未来将取得更大发展的信心。此次入股将实现优势互补、资源共享，是一次真正的“强强联合“，也必将推动双方在LED行业的发展，实现从技术研发到发展布局、市场协同、资本运作等方面全方位的合作，也为加快百分百科技公司的上市进程进一步夯实基础。港照公司董事长Peter在致辞中讲到，百分百科技公司投资入股，港照将进入一个全新的发展阶段，港照将借助此次的大好时机，以从业以来积累的一切具备创造力和可行性的经验为基础，推动行业发展，实现整个资本链和专业生产链所有组件的效益最大化。此次百分百科技公司与港照照明公司的入股合作于去年六月份就已经启动，期间得到了集团董事长曾董的关心与大力支持。秉着“实事求是、真诚合作”的原则，百分百科技公司对这次牵手做了充足的前期准备——细致考察对方的设备、厂容厂貌、研发团队、管理团队等硬、软实力，多次沟通力求掌握细节„„百分百科技在充分挖掘各自优势的基础上决意联手，力争将联合优势转化为品牌优势，实现在半导体照明行业突破性发展，开创百分百LED照明事业新纪元。

第二篇：东莞市迪固建筑科技有限公司

东莞市迪固建筑科技有限公司是一家专业从事建筑加固补强新型材料研发、生产、销售及工程设计、施工、技术服务为一体的高科技企业。公司拥有雄厚的技术力量、完善的生产设备、精密的检测仪器及专业的技术科研人员，且与省、市建筑设计研究院、著名院校开展了广泛的技术合作，在东莞拥有大型的生产基地，并已通过了ISO 9001：2008质量管理体系认证及拥有特种工程专业承包资质，是中国加固产品行业的新势力。

公司以建筑加固工程材料高新科技研发为依托，研发出一系列加固补强环保结构胶产品：植筋胶、粘钢胶、灌注胶（可灌注粘钢及灌缝）、碳纤维胶、碳纤维布、修补胶（可修补、找平、封边、封口）、灌缝胶（用于细微裂缝）等。产品广泛用于民用建筑、工业厂房、大厦、码头、水利、水电工程、桥梁、隧道、地铁、高速公路等项目维/修、加固工程，涉及市政改造、路政改造、建筑改造等三大领域，全力推进中国加固事业的发展。

公司以“质量求效益、诚信赢客户”为宗旨，严格按照GB50367-2006《混凝土结构加固设计规范》国家质量体系标准生产与管理。建立了现代化科学管理制度及众多销售网/络，方便快捷地为客户提供了全方位的技术咨询服务，赢得了广大客户的信赖。

公司以促进中国加固行业可持续发展为己任，广泛友好的加强与各行各业的联系，坚持科学发展，不断开拓进取，求实创新，为加固市场和建筑业发展作出积极的贡献，以最优质的产品、最合理的价格及诚信、责任的态度服务于社会各界！

第三篇：东莞市斯博锐高分子建筑材料科技有限公司

东莞市斯博锐高分子建筑材料科技有限公司（简称“斯博锐”），于2011年4月28日正式成立，是一家研发、生产、销售：防水材料，水泥基材料、装饰材料、技术转让；货物进出口（法律、行政法规规定禁止的项目除外，法律、行政法规规定限制的项目须取得许可后方可经验）的多元化公司。总部地址位于东莞市南城区丰硕广场807，现任董事长为陆天献，注册资金100万，厂房面积3000多平方米，拥有员工500人左右。

东莞市斯博锐高分子建筑材料科技有限公司是一家有着丰富经验的工业建筑材料研发制造企业，公司集产品开发、生产、销售、技术服务为一体，从市场本身与客户实际需求出发，专项考察、整合、实施一体化的流程作业，每一步我们都力求精益求精，竭力为客户提供创新的系统解决方案与高品质的产品，为企业创造更舒适、更环保的工作生活环境。

公司自主品牌SPR——斯博锐是依托国外科研机构的研发支持，并结合本公司的技术优势，成功开发的产品包括：立可美NICMAY环氧涂料、施耐尔SNAR水泥复合材料、锐涂RETU防水材料、固特力GUODLY混凝土密封固化剂等系列产品，产品各项参数指标均达到国际标准，在全球同行业中处于领先水平。

展望明天，我们将以国际化的战略视野，致力于为客户提供高品质的产品与最贴身的技术服务，全面打造成为行业国际品牌，使我们成为行业领导者。

我们的愿景

斯博锐以领先的技术和创新的服务打造行业国际品牌，使我们在所属领域中成为领导者。

我们的使命

为企业创造更舒适,更环保的工作生活环境；为客户提供创新的系统解决方案和持续高品质的产品

我们的价值观

立足双赢，创新发展，敢于担当； 保护环境、注重安全是斯博锐人对社会应尽的责任。追求良好的现金流，为股东创造价值，为员工成就梦想，实现永续经营，为社会和谐做出应有的贡献。

我们的人才观

以人为本，品行兼修，尊重员工，唯能是用。以德为先，德才兼备，诚实做人，公正做事。

第四篇：东莞市斯博锐高分子建筑材料科技有限公司 JS防水材料SPR-109

供应东莞JS防水材料SPR-109水泥基渗透结晶防水材料厂家

找最好又最具实力的JS防水材料，首选东莞市斯博锐高分子建筑材料科技有限公司是一家有着丰富经验的工业建筑研发制造企业，公司集产品开发、生产、销售、技术服务为一体，从市场本身与客户实际需求出发，专项考察、整合、实施一体化的流程作业，每一步我们都力求精益求精，竭力为客户提供创新的系统解决方案与高品质的产品，为企业创造更舒适、更环保的工作生活环境。

JS防水材料是由有机液料及多种添加剂组成和无机粉料（由高铁高铝水泥或白色硅酸盐水泥石英粉及各种添加剂组成）复合而成的双组份防水涂料，是一种既具有机材料弹性高又有无机材料耐久性好等优点的防水材料，涂复后形成高强坚韧的防水涂膜，并可根据工程需要配制彩色涂层。JS防水材料

特点：

1、能在潮湿或干燥的多种材质基面上直接施工。

2、涂层坚韧高强，耐水性、耐候性、耐久性优异。

3、可加颜料，以形成彩色涂层。

4、无毒、无害、无污染、施工简单、工期短。

5、在立面、斜面和顶面上施工不流淌。

6、能与基面及水泥砂浆等各种基层材料牢固粘结。JS防水材料

适用范围：

JS防水涂料可在潮湿或干燥的砖石、砂浆、混凝土、金属、木材、各种保温层上直接施工，对于各种新旧建筑物及构筑物（例：地下工程、隧道、桥梁、水池、水库等）均可使用。将JS复合防水涂料按液料：粉料-1:1.4～2.0的比例调成腻子状，也可用作粘结、密封材料，对砂浆表面有较好的保护作用。

公司自主品牌SPR——斯博锐是依托国外科研机构的研发支持，并结合本公司的技术优势，成功开发的产品包括：立可美NICMAY环氧涂料、施耐尔SNAR水泥复合材料、锐涂RETU防水材料、固特力GUODLY混凝土密封固化剂等系列产品，产品各项参数指标均达到国际标准，在全球同行业中处于领先水平。

展望明天，我们将以国际化的战略视野，致力于为客户提供高品质的产品与最贴身的技术服务，全面打造成为行业国际品牌，使我们成为行业领导者。JS防水材料

第五篇：博士照明科技有限公司(销售总监职责 1)

博士照明科技有限公司

营销总监岗位职责 1

1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7.制定营销系统专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

●拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施；

●拟订预算，分解、报批并督导实施；

●根据中期及销售计划开拓完善经销网络；

●根据网络发展规划合理进行人员配备；

●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；

●把握重点客户，控制80%以上的产品销售动态；

●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

●参与重大销售谈判和签定合同；

●组织建立、健全客户档案；

●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

●向直接下级授权，并布置工作；

●定期向直接上级述职；

●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；

●负责本部门主管级人员任用的提名；

●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；

●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；

●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；

●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；

●及时对下级工作中的争议作出裁决；

●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。

销售总监职位描述：

1、完成公司营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；

2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；

3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；

4、培训市场调查与新市场机会的发现；

5、新项目市场推广方案的制定；

6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；

7、销售队伍的建设与培养等。

一、全面主持营销部工作，直接对总经理负责。

二、参加公司有关会议，将工作落实到位。

三、开展客户需求调查和营销战略研究。

四、营销计划、方案的拟定与实施。

五、加强营销队伍的建设和管理。

六、标准业务合同的审批。

七、监督营销任务完成情况。

八、进行营销统计和考核。

九、客户档案的汇总和管理。

十、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。

十一、总结营销经验，促进业务交流。

十二、执行周六轮流值班制度。

十三、对公司机密负有保密责任。

十四、完成总经理布置的其他工作。

1、全面负责领导公司营销中心的市场运作和管理；

2、协助总经理制定总体的市场发展战略、目标并组织分解落实，制定相应的实施策略和具体执行方案；

3、根据公司经营计划和市场状况，负责编制年、季、月度市场销售、市场拓展、品牌形象推广、物流配送计划，经上级或总经理办公会批准后全面组织实施，并对实施结果负责；

4、负责完成公司下达的市场销售、市场拓展、库存指标、费用控制等目标任务，并负责将目标责任制层层分解落实及采取有力措施进行检查、督导、考核，确保各项工作目标得以实现；

5、负责营销中心工作的总体策划，建立健全各项管理制度，完善营销体系管理；

6、负责协调营销中心各部门工作，建立有效的团队协作机制；

7、管理并激励所属部门的工作绩效；

8、深入了解本行业、即时把握信息、向公司提供业务发展战略与决策依据。、营销总监岗位职责

1、营销总监，向公司总经理承诺中期和营销目标的完成和特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面责任。

2、组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。

3、组织营销部门与相关部门制定营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与营销决策委员会对营销计划与预算的说明与审定。

4、向营销部门发布营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。

5、进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。

6、营销组织建设和人力资源管理。

7、品牌形象建设与管理。

8、档案资料管理。

三、市场部岗位职责

（一）、市场部职能

1.制定并执行市场调查计划，以及日常办公场所整理。

2.品牌规划与管理。

3.制定并执行整体市场营销计划与预算。

4.制定并执行市场推广计划与预算。

5.制定并执行广告、专柜推广计划与预算。

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算。

7.负责市场推广物品的设计制作。

8.制定与执行新产品上市计划。

9.进行市场促销人员培训。

10.档案资料管理。

（二）、市场部经理职责

汇报对象：

向营销总监报告并接受其领导。

职责阐述：

1．领导和组织部门内各成员共同制定公司营销目标和整体市场营销工作计划。

2．制定市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。

3．管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。

4．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。

5．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。

6．与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善。

7．协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。

8．策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门

执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。

9.评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。

10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

（二）销售部经理职责

汇报对象：

直接向营销总监报告并接受其指导。

职责阐述：

1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。

2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

3.主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。

4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。

5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。

6.货款回收管理。

7.促销计划执行管理。

8.审定并组建销售分部。

9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。

11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。