第一篇：白河经营林场职工自营经济发展现状和规划
白河经营林场职工自营经济
发展现状及发展规划
白河经营林场职工自营经济已有30多年的发展历史，从无到有、由小到大、从弱到强。在伊春市委市政府及桃山林业局的正确领导下，经过全体职工群众的艰苦努力，特别是近几年来，白河职工自营经济得到了快速发展，曾受到了伊春市政府的嘉奖，跨入了全市职工自营经济的先进行列。下面将我场职工自营经济发展现状和今后的发展方向汇报如下：
一、白河职工自营经济发展现状
（一）基本情况
白河林场多种经营地总面积2485.2公顷.2011年的种植结构是：大豆950公顷，玉米1120公顷，水稻149.5公顷，平贝27.79公顷，白瓜子230公顷，其他7.91公顷。
白河经营林场居民户数911，总人口2050人，从事自营经济的734户，从事自营经济1965人。
2011年种植业产值3179万元，养殖业产值689万元，采服加产值207万元。合计总产值4075万元，增加值3132万元，纯收入2350万元，户均收入2.58万元，人均收入11463元。
（二）主导产业
白河经营林场职工自营经济以种植业和养殖业为主，另有零星加
1工业，商服业等产业。其中大豆种植是我场的主导产业，近两年来白瓜子种植经济效益凸显，是我场种植业发展的方向，现在虽然没有形成规模，但是发展迅速，前景可观，今后几年将成为我场的一场一品项目。
二、未来职工自营经济发展的方向
白河经营林场职工自营经济的发展方兴未艾，具有强劲的发展趋势，计划每年实现经营规模和经济总量年增长5个百分点。今后进一步调整种植结构，发展特色种植和特色养殖，把一场一品项目基础打牢，做大做强。实现科学种养，科学管理。加大扶持农副产品深加工的力度，提高农副产品的附加值。
我们工作目标是 ：
一是巩固平贝种植产业。虽然近几年来平贝价格走低，但是这一项目在职工群众中具有一定的生产基础，群众掌握了一定的种植技术，群众普遍认可，是一个长期的发展项目。我们要以北药开发为龙头，带动平贝种植项目的快速发展。2011年平贝绿色面积达到27.79公顷，产值超310万元。
二是优化绿色种植业，发展好森林食品。我们要发挥好现有的2485.2公顷耕地优势，调整种植结构，引进新品种，提高种植技术，走两高一优和集约化发展之路。
三是扩大白瓜子种植面积，发展好北药种植产业。白瓜子种植业具有强劲的发展优势，我们要把白瓜子种植产业做大做强，形成规模，通过招商引资的方式，在白河林场建立白瓜子加工基地，把白瓜子种
植产业发展为白河林场的一场一品项目，带动白河林场种植业的发展。今年白瓜子种植在去年的基础上发展到230公顷，虽然还没有形成规模，但是已白瓜子种植业的发展打下了坚实的基础。为了保证白瓜子种植，今年，我们请南桦种子公司的技术人员对白河种植户进行种植技术培训，使种植户掌握先进的种植技术。为了保证种植户的利益，与南桦种子公司签订保护价回收合同（5.00元/市斤），保证产品销售，维护种植户的利益。华南种子公司有在白河建立白瓜子加工厂的意向。白瓜子种植项目投入少，产值高，具有广阔的发展前景。根据去年的销售价格，预计产值：25000元/公顷；经济效益是种植大豆的5倍。我们要认真谋划好招商引资在我场建立白瓜子加工厂，提高附加值，为职工增加收入。
四是扩大养殖规模和发展特色养殖。我们要把林下鸡和笨鸡养殖，巩固好、发展好形成规模，建立基地。
五是继续搞好北药复合种植。北药复合种植，就是药材和其他作物混种，例如甘草、穿地龙、玉竹、苍术、黄芪等药材都是收获地下茎，在药材地里种植向日葵，互不影响，使地上和地下都有收成，节省了土地使用面积，从而增加经济收入。我们将在近几年内进行大力推广。
六是建立经合组织机构。白河林场的职工自营经济主要以种植业为主导产业。土地资源丰富，农业机械基本配套，非常适合种植业的发展，组建土地专业合作社具有雄厚的物质基础。白河林场的种植业的发展已有多年的历史，种植户掌握了一定的种植技术，随着科技的发展和种植技术水平不断提高，组建农民专业合作社具有一定的技术力量、物资基础和人力资源。白河经营林场西临鸡讷公路，东临悬羊峰景区，我们可以通过悬羊峰景区这一窗口来展示白河林场的地理、地貌风土人情及产品。铁跃公路贯穿白河林场施业区，交通十分便利，具有优越的地理条件。我场于2009年就成立了“铁力市桃山兴园北药种植农民专业合作社”，经过二年的运作，积累了一定的经营和管理经验。白河林场拟在3年内组建土地、大豆、玉米专业合作社。使种植业走规模化、集约化之路。
三、当前发展职工自营经济中存在的问题及解决对策和建议。
1.职工群众科学种养的思想意识和技术水平亟待提高。
随着科学技术的飞速发展，当前白河经营林场的职工群众种养技术相对比较落后，主要是他们思想比较守旧，这种守旧观念极大地阻碍了生产力的发展，直接影响了经济效益的提高。如何解决这一问题，建议林业局给我场选派种养业的技术人员，对种养业户进行技术指导和培训，引导他们提高科学种养意识和种养技术水平。
2.长远项目需要资金扶持
有些长远项目需要一定的资金，虽然林场积极为职工群众担保，每年都为种养户办理小额贷款，但是使用期限一般都在5个月左右，有些长远的项目需要贷款的时间长，比如旱改水田，当年不能还清贷款，所以建议上级部门帮助解决这一难题。
3.存在着大型机械作业难的问题
白河经营林场的农田路路面狭窄，雨天道路泥泞，积水严重。每年都是修修补补，维持通四轮车。由于道路的限制大型机械很难进行作业，比如联合收割机能工作的地块只能达到25%左右，如果都能使用大型大豆收割机、玉米收割机，将节省60%的劳动力，不仅提高工作效率，而且能节省50%的资金。对于这一问题，我场将用3—5年的时间改造农田路。资金的投入采取个人集一部分，林场出一部分，林业局支持一部分。这样就能解决大型机械作业难的问题。
4.经合组织不能真正发挥作用
发展职工自营经济必须走经合组织之路，这是我们发展职工自营经济的必由之路。但是如何发展好经合组织的作用还是一个难题，我们已经建成了一个合作社，发挥了一定的作用，但是还没有达到预期的效果。以后我们还要成立土地合作社、大豆合作社、玉米合作社。对于经合组织作用的发挥，我们还缺乏一定的经营，建议上级有关部门成立一个指导机构，把经合组织管理起来，发挥他应有的作用。推动职工自营经济良性发展。
总之，白河经营林场职工自营经济的发展具有辉煌的前景，但是亟待解决的问题还很多，白河领导班子有决心带领职工群众克服困难，发挥优势，在各级部门的正确领导下和大力支持下，使白河经营林场的职工自营经济再上一个新台阶，使职工群众早日进入小康社会。
白河经营林场
2011年12月18日
第二篇：林业局职工自营经济发展情况的调查报告
关于铁力林业局
职工自营经济发展情况的调查
一、发展职工自营经济的基本情况
几年来，铁力林业局结合林区改革发展和职工生产生活的实际，把发展职工自营经济纳入重中之重的位置来抓，积极引导和扶持职工发展自营经济，努力在全局20万公顷的施业区上做文章，在17万亩耕地上求发展，确定并坚持实施“念山水经、打绿色牌、发养殖财、走特色路”的职工自营经济发展思路。截止2004年末，全局职工自营经济从业人数达29500多人，从业户数达14900多户，有11470户职工达到了以户自立，2505户职工通过发展职工自营经济走上了致富道路。职工自营经济总规模实现13840万元，其中种植业8810万元，养殖业2210万元，加工业970万元，服务业2050万元。其中年收入1－2万元的有1540户，年收入2－3万元的有535户，年收入3－5万元的有280户，年收入在5万元以上的有140户。山上15个林场所中，职工自营经济总产值超500万元的有11个，其中丰林林场达1221万元。目前，全局职工自营经济比重已占全局非国有经济的82.1％，达到了三分天下有其二。
二、发展职工自营经济的主要作法
（一）强化领导，保证发展。林业局党政班子站在长远之需和当务之急的高度，把职工群众致富奔小康作为全部工作的出发点和落脚点，实行职工自营经济发展项目和基地建设分工责任制，每年组成重点工作推进组，各战线领导分片包干，深入基层，检查指导，强力推进职工自营经济的发展，做到了“三落实”。一是责任落实。林业局把发展自营经济纳入与工会签订的集体合同之中。二是项目落实。各基层单位根据林业局制定的目标，结合本地实际落实发展项目，加以扶持。三是政策落实。局场两级都制定了发展职工自营经济的优惠政策，为自营经济的发展创造宽松的外部环境。此外，林业局还把职工自营经济纳入基层党政领导班子目标考核责任制，作为一项重要工作内容来考核，对达标单位的党政领导给予重奖。丰林林场2004年职工自营经济纯收入突破500万元，户均收入达到3万元，林业局对丰林林场党政一把手各奖励1万元。今年，局党委抓住保持共产党员先进性教育这个契机，以“走近百姓、共谋发展”主题实践活动为载体，在局党政班子成员中开展“三个一”、“三个百”活动。“三个一”即，每位班子成员常年联系一个基层单位，负责推进一项重点工作，带头创办领办或扶持群众上一个项目。“三个百”即，每位班子成员年入户走访职工一百户，所联系单位职工自营经济产值增收一百万，招商引资三百万。通过开展“走近百姓，共谋发展”主题实践活动，到基层群众中走访，局党政领导以自身的实际行动与群众走到了一起，帮助林场（所）和职工群众制定具体的发展思路和工作措施，认真解决影响和制约职工自营经济发展中的一些实际问题。针对山上务农职工土地由于多年种植大豆，得不到调茬，导致职工收入减少的问题，党委和行政领导深入到所联系单位落实调茬地块和品种，通过种植亚麻、苜蓿草、青贮玉米等农作物，使土地调茬面积达到1500公顷，预计为职工增加收入达100多万元，使广大职工群众发展职工自营经济的热情倍增。
（二）更新观念，鼓励发展。针对一些干部和职工长期依赖“大木头”的旧观念和思想上存在“等、靠、要”的实际，党委和行政注重在转变观念上下功夫。一是分层次召开了发展职工自营经济动员大会。召开了党政班子、机关干部、基层党政一把手和职工代表发展职工自营经济动员大会，进行广泛动员。号召全局各级党政工领导要抓住有利时机，因势利导，组织引导更多的职工群众投身到发展自营经济行列中来；引领还在等待观望的部分林场（所）领导尽快从靠山吃林、独木支撑的旧的产业观念中转变过来，通过换脑子、换椅子、换位子，把工作重点转移到发展职工自营经济上来，把主要精力和人力物力用到发展非林脱木产业上来，像抓木材生产那样抓好自营经济。二是交实情，亮家底，增强职工群众发展自营经济的紧迫感。多次召开了以“摆局情，讲现状”、“交家底，保稳定”、“看前景，求发展”为主题的形势任务报告会和发展职工自营经济事迹宣讲团，加大宣传引导力度，使广大职工充分认识到靠大木头过日子的路子越来越窄，如果不另找出路，只能坐吃山空，只有大力发展自营经济，实现自我创业，自我发展，达到以户自立，才是解决生活出路，增加收入，逐步脱贫致富的根本途径。丰林林场地处高寒地带，无霜期短，不适宜种植粮食作物，一度成为比较困难的林场之一。90年代中期，党委和行政结合丰林林场适合种植平贝这一实际，把种植平贝作为林场职工自营经济的主打项目，强力推进。经过近十年的发展，现在的丰林林场已成为铁力局十五个林场所中最富裕的林场。三是领导带头，率先垂范。林业局在做好思想动员的同时，号召全局党员干部努力践行“三个代表”，争做“三个带头人”，积极带头创业置业，为还在等待观望的职工群众发展自营经济做出榜样。比如在奶牛养殖上，当首批130头“澳牛”运抵铁力时，原计划养殖奶牛的几十位“有钱大户”突然宣布放弃，怎么办？为了奶牛业的发展，为了致富职工，一定要把奶牛养殖这项事业坚持下去，局决定召开机关干部大会动员党政领导、机关科室负责人带头养奶牛。局长、主管副局长，首先带头每人养5头，农业科长、会计科长、计划科长、“两办”主任积极响应，有养5头的、有养2头的，加上基层场（所）长的踊跃参与，第一批进口奶牛各有归属。2003年10月，党委书记冯玉胜同志刚到铁力局上任，正赶上第三批奶牛入舍，冯书记立即带头购买5头奶牛，为干部群众带了好头。据统计，全局党员干部有47人带头养殖奶牛 191头。泥河营林所所长李爱卿带头养殖奶牛10头，在他的带动下，现在全所干部职工已有39户养殖奶牛，共养奶牛215头。正是由于各级领导干部的带头示范，才使得奶牛养殖规模迅速壮大。目前，全局奶牛存栏达到3000多头。三是选树典型，发挥典型的示范带动作用。林业局还注重发挥大户的典型带动作用，采取一户带多户，多户带全场（所）的办法，对影响大、技术精、效益好的职工家庭经济发展大户，大张旗鼓地宣传他们的事迹，并在局“双先”表彰大会上给予表彰奖励。平贝种植大户张兆义，2004年纯收入20多万元，被市总工会授予致富能手荣誉称号；局计育办副主任王晓冬走出机关发展奶牛业，被林业局评为全民创业先进个人。一年来，先后选树发展职工自营经济典型示范户26户，其中出席市级示范户6户。通过对先进典型和发展大户创业经历的宣传及对他们的奖励，激励了众多的从业人员鼓起了创业的勇气和致富的信心。
（三）扶持服务，促进发展。一是在资金上扶持。几年来，局场（厂）两级组织共筹集扶贫资金205万元，使855户贫特困职工通过发展职工自营经济实现脱贫致富。此外对养殖奶牛的局内职工每买1头奶牛给解决1—1.4万元贷款，等产生效益时再分期收回。二是在政策上扶持。为扶持职工群众发展职工自营经济，林业局对发展畜牧养殖、民有林、绿色食品等产业的职工群众积极创造便利条件。在奶牛养殖上，林业局对在岗职工饲养奶牛2头以上的，奖励一级工资；饲养5头奶牛的，奖励二级工资；饲养10头奶牛的，奖励三级工资，进入档案，终身享用。不在岗的职工养殖奶牛，按每养一头奶牛给予1.5亩饲料田土地承包费价格进行补贴；外地饲养户来林业局饲养奶牛，按每养一头牛给予1亩地的饲料田土地承包费价格进行补贴。在职机关干部饲养奶牛5头以上的，除享受其它相应的优惠政策外，实行弹性工作制，一周上三天班，其余时间养牛；饲养奶牛10头以上的，除享受其它相应的优惠政策外，可以离岗养牛，保职保薪。山上场所职工在规划小区饲养奶牛，具有一定规模需建造牛舍的，所需原材料林业局按优惠价格予以解决。三是在科技上扶持。利用成人校、进修校等场所举办各类实用技术培训班。聘请东北林业大学六名教授和两名外地专业技术人员为职工讲授林冠下经济、北药开发、食用菌栽培、獭兔养殖、畜牧病害防治等实用技术知识，并提供市场信息等服务，先后累计举办培训班20 期，培训人员达1500多人次；同省畜牧职业学院在铁力局采取异地联合办班的形式，开办了畜牧兽医专业中专班，为林业局培养了50名畜牧专业实用技术人才；启动了培训“千名养牛明白人”计划，每周利用三个晚上时间，请专家为学员讲课，现已举办培训班9期，已有400多人次参加了学习；购买了科技知识影碟和大批实用技术书籍发给职工群众，将科技知识送到职工群众身边。还为畜牧养殖户开通了畜牧咨询专线，配备了“畜牧120”急救车，为畜牧养殖户提供上门服务。
（四）多业并举，全面发展。一是做强畜牧养殖业。全局现已建起规模化奶牛养殖小区七个，养殖澳大利亚、新西兰优质进口奶牛已达3000头(含繁殖数)。铁力局已被省畜牧局确定为荷斯坦种奶牛基地、国家级奶牛养殖小区和黑龙江省DHI（牛群遗传改良）试验基地，奶牛养殖业呈现出强劲的发展态势。全面推行了分户饲养、集中榨奶、统一销售，统一服务的标准化养殖模式，落实了奶牛养殖的相关优惠政策，使职工养殖奶牛见效快、回本快，激发了职工群众养殖奶牛的主动性。加强了畜牧繁育体系建设，高薪聘请省奶牛繁育专家定期到奶牛小区传经指导，目前我局奶牛繁育全部采用优质冻精人工繁育，引进美国、加拿大优质冻精，使后代品质更加优良；加强了饲料体系建设，建立青贮饲料基地和6个青贮公司，年可贮2.5万吨青贮饲料，确保全局奶牛的饲料供应；加强了鲜奶销售体系建设和深加工，积极与伊利集团公司合作，在所有的奶牛小区建立了机械榨乳站，确保奶牛所产的鲜奶顺利销售；加强了兽药服务体系建设，成立了兽药销售服务站，从厂家及兽药批发市场直接进药，且严把质量关，以低于当地市场的价格供应奶牛养殖户，切实维护了养殖户的利益和用药安全。二是做大木材精深加工业。对木材精深加工业统筹规划，引导和促使职工经营的粗加工场点向精深加工产品转产，使精深加工企业实现提档升级。在扩大局外原料来源的同时，严格限制可加工原木出局，鼓励人造板的二次加工增值，提高木材和素板的就地转化率。加强了林产工业园区建设，全面整顿整合了职工自营的小型加工企业，坚持走产业化经营，集团化发展的路子，扶强龙头企业，壮大了整体规模，增加了效益和就业岗位。去年林木产品出口创汇310.8万美元，同比增长24.8%。三是做火森林生态旅游业。紧紧依托交通便利、旅游景区景点集中、基础扎实的优势，进一步挖掘和发挥森林生态旅游业的潜力和拉动作用。围绕省确定的铁力--伊春—嘉荫黄金旅游线路，整合优势，形成合力，叫响了我局森林生态旅游的品牌。首先在提高品位、规范管理、有序发展上下功夫。立足现有的规划，不断加强景区景点的基础设施建设，加快景区景点的提档升级，研究开发四季旅游和特色旅游产品；加强哈伊沿线旅游风光带的环境整治，强化日月峡国家森林公园等旅游景区和基础设施的产权管理，明晰产权，使之得到深度开发利用。其次，抓好旅游资源的开发和利用。通过招商引资，研究开发日月峡国家森林公园等旅游新项目和其它相关产业。全力打造利用好“林业老英雄马永顺”这一重量级品牌，充分挖掘现有的人文与历史素材，以此为宣传载体，突出宣传森林生态旅游观光、渡假、养生、漂流与滑雪等主题项目，注重人文景观和自然景观的有机结合，营造全新的经营理念，超前思维，拓宽视野，找准定位，保持森林生态旅游业的“热”度。同时提高了旅游小城镇和家庭旅馆的建设和接待标准。强化吃、住、行、导、购、乐等旅游服务体系建设，建设星级宾馆，提高接待能力，积极开发稳定哈尔滨、大庆、绥化及全国各地的客源市场，形成吸引省内外，辐射全国的客源网络，提高了铁力局森林生态旅游业的知名度。四是做精绿色食品业。绿色食品产业去年通过了ISO9000、ISO14000认证。在工作中，注重在搞好基地规划、扩大规模、提升品质上下功夫，不断加强了绿色食品市场体系建设和市场开发力度，巩固现有的油豆角、粘玉米、有机大豆、食用菌基地规模，实现绿色食品的多样化生产加工。加快加工企业的技术改造，实现优化组合，实现产品的深加工，尽力增加绿色食品、有机食品和无公害食品的认证数量，提升了产品的市场竞争力和占有率。叫响了“祖母绿”这一全省著名商标，全局职工绿色食品种植面积已达26300亩，比上年增长10％。五是做实北药种植业。北药种植面积以25%的速度递增，重点加强了东三场的平贝基地，九连林场、向阳林场的五味子野生改培基地，保马农场的穿山龙基地，鹿鸣林场西洋参基地，建设营林所人参基地等北药基地建设。依托现有的省中医药大学、东北林业大学等科研力量，增加北药种植业的科技合量，加快了GAp基地认证工作步伐。今年全局职工平贝种植面积将达到4800亩，西洋参种植面积达到250亩，人参种植面积达到200亩，五味子裸地栽培面积达到150亩，野生改培面积达到10000亩，穿山龙裸地栽培面积达到100亩，野生改培面积达到800亩，刺五加野生改培面积达到4200亩。
三、发展职工自营经济取得的成效
通过发展职工自营经济，不仅使职工群众尝到了脱贫致富的甜头，也使林区经济在加快产业产品结构调整过程中得到了复苏和振兴，加快了奔小康的步伐。一是促进了产业产品结构调整，调动了职工发展自营经济的积极性。职工自营经济的快速发展，使产业产品结构的布局发生了深刻的变化，全局基本实现了主业与副业的转换，形成了种、养、采、加、商、服多种经营共同发展的新格局，职工群众从中得到了实惠。职工纷纷将发展自营经济作为从木材产业转岗后就业主渠道和家庭致富的主要项目积极发展起来，为企业经济发展注入了新的活力，职工自营经济规模不断发展壮大，成为企业经济发展的重要组成部分。二是促进职工收入和企业效益的增加。自营经济的发展壮大，职工经济收入90%来源于此，许多转岗职工实现了以户自立，减轻了企业负担，提高了企业的经济效益。三是拓宽了职工就业渠道。铁力局把发展农业多种经营生产和林冠下经济做为安置就业和再就业的主渠道，在全局山上山下辟建再就业基地。将局直属的八个农场和其它七个小农场及部分有安置能力的家庭农场建成职工再就业基地，积极吸纳和安置全局下岗和“混岗工”转岗就业。自1997年以来，全局累计分流人员8000多人，占全局总数50%，这部分人员目前大部分通过发展自营经济得到了安置，并在职工自营经济领域里显身手、做文章、奔富路。四是职工群众的精神面貌发生了可喜的变化。通过大力发展自营经济，职工有活干、有收入、有奔头，安居乐业，人心思富，精神面貌焕然一新。近几年来，林业局加大了林区小城镇改造的力度，新建改造了松涛广场和“一路两园三街”（团结路、百树园、松涛生态园和松涛街、森林街、华东街），许多个体经营大户为了回报企业的扶持，踊跃为小城镇建设捐款，共捐款160多万元。在林业局扶持下发家致富的个体业主孙超，致富不忘回报企业和社会，在林业局开展的“建设家乡，美化林城”捐款活动中，两次捐款18万元，并和3个贫困小学生结成了帮扶对子。现在，林业局把山上所有的场所都接通了网电，安装了程控电话和有线电视，使职工的生产生活环境和生活水平得到较大的改善和提高。全局呈现出经济复苏，产业兴旺，环境优美，人心思上的喜人局面。
第三篇：先进职工事迹材料：文化潮涌林场经营所
先进职工事迹材料：文化潮涌林场经营所
甄XX是xx林业局xx山经营所的致富能手。冬闲时节，他和林场的其他职工一样，走进农家书屋挑选种养殖方面的书籍，汲取知识，吸收“营养”，共同探讨发家致富的新路子。
去年以来，为了满足林场职工的阅读需求，经营所投入近4万元钱，装修了房舍，购入图书、期刊、杂志等书籍3000余册，建设了农家书屋。不仅如此，他们还先后接通了有线电视光缆，把局址80套数字有线电视信号传输到职工家中；开通了固定电话、中国联通、中国电信、中国移动通讯业务和互联网业务，利用现代传媒传播先进文化，为群众性文化活动向更高层次开展，搭建了文化和信息平台。
作为地处大山深处的林场（所），xx山经营所坚持在挑战中寻找机遇，在探索中谋求发展，先后获得过省级小城镇建设先进单位，总局“优秀基层党组织”，管局“亲民为民富民党组织”等诸多荣誉称号。
如此引人瞩目的业绩，除了良好的外部政策环境外，更离不开企业文化的强大支撑。
为让企业文化有效落地，经营所把企业文化建设纳入单位重要的议事日程，做到与企业的经营管理活动一起布署，一起检查，一起考核。特别是六中全会召开后，他们坚持领导班子率先垂范，带头学习，深刻领会企业文化的科学内涵。通过学习，经营所重新调整了《xx山经营所未来五年产业发展规划》，确定了“以高效农业为龙头，特色养殖和北药种植为两翼，主辅相依、兼顾发展”的策略，明确了“近期靠绿色种植、特色养殖致富，中期靠人参、五味子增收，长远靠民有林发展”的中长期发展目标。
工作中，他们把提高全场职工物质生活水平作为搞好企业文化建设的前提，大力发展林下经济。经过努力，林场人参种植面积扩大到了10万平方米，耕地2980亩，全所利用天然草场搞起的牛羊养殖等，规模也在不断扩大。在因地制宜发展林区替代产业的同时，他们还千方百计增加职工收入，为养殖大鹅的住户，每只提供2块钱的奖励；为种植木耳的职工，每袋给予3角钱的补贴等等，多渠道为职工发展家庭经济提供便利和服务。
为充分发挥文化引领的作用，他们坚持以人为本，不断创新企业文化建设活动的载体。在职工群众中开展“知荣辱、树新风”社会主义荣辱观教育活动，倡导讲文明、讲公德、做善举的行为风范。在学生中开展“保护好环境、爱我新林区”活动，每半月组织学生上街清理一次垃圾，从小培养他们良好的卫生习惯和爱劳动的思想品德。坚持每年举办一届“和睦家庭”评选活动，对当选的十户家庭进行大张旗鼓宣传和奖励等，使职工群众的公德意识和行为操守均发生了喜人变化。
经营所同时加强了文化设施建设。在家属区中心地带，建成一处占地8600平方米的文化广场，逢重大节日，农闲时节，职工群众们都会自发来到广场，开展秧歌表演、舞会、歌唱比赛等丰富多彩的文化活动，陶冶情操，愉悦身心。除此之外，他们还坚持开展乒乓球、羽毛球、棋类、拔河比赛等群众性体育活动，最大限度的满足职工的文化生活需求。
催人奋进的文化气息，健康优良的生活环境，让这里的职工群众生活情趣浓了，精神风貌好了，生产劲头高了，过好日子的心气也更足了。
隆冬时节，职工们走出家门，扭起秧歌唱起歌，那震天的锣鼓有如春潮涌动，在浩瀚林海荡起层层涟漪，焕发出勃勃生机……
第四篇：努力转变经济发展方式 促进金沙林场实现可持续经营
努力转变经济发展方式 促进金沙林场实现可持续经营
加快经济发展方式转变，是我国经济领域的一场深刻变革，经济发展方式的合理性、正确性、科学性关系到改革开放和社会主义现代化建设全局。宁夏金沙林场,是自治区林业局直属的历经60多年发展历程的国有老场，时至今日仍处于经济落后行列，加快转变经济发展方式、实现又好又快发展是时代发展的需要，是全场干部职工群众的共同企盼，对林场今后可持续发展具有十分重要的现实意义。
金沙林场在计划经济时期是国家全额预算单位，以生产造林绿化苗木为主，苗木全部用于全区的造林绿化。改革开放以后，该场被划分为差额补贴事业单位，干部职工的“铁饭碗”被打破。为了进一步适应市场经济的变革，该场走“以林养林，以地养人，以副促林、多业并举”的路子，先后兴办起了绿化公司、纸箱厂、畜禽养殖公司等企业，同时，积极鼓励扶持职工发展个体加工、商贸物流等民营经济，作为全场经济的重要补充，为解决职工就业、增加收入、稳定职工队伍创造了条件,逐步走上了事业单位企业化管理的新轨道。进入21世纪后，尤其是土地置换以来，场领导班子深入贯彻落实科学发展观，确立了科学的发展思路，坚持“以林为主、多种经营”的办场方针，先后发展了种苗花卉、园林绿化、房地产开发、物业管理、集中供热、葡萄种植、新型材料砖等新兴产业，步入了职工收入稳步增长，全场经济发展、和谐稳定的良性发展轨道。
可以说，金沙林场在过去几十年来的发展中，有成功的经验，也有失败的教训。实践证明，金沙林场长期以来一直没有突破事业单位这种行政体制的束缚，在发展方式上还没有完全适应改革发展的需要。因此，要实现金沙林场科学又好又快、可持续发展，就必须着力转变经济发展方式，在“加快”上下功夫，在“转变”上动真格，在“发展”上见实效。
一、实践的启示
近5年来，金沙林场党委坚持以科学发展观为指导，围绕建设新型和谐林场为目标，以金沙基地建设和多种经营项目为重点，扎实推进经济发展方式转变，取到了明显成效。
——经济实力明显增强。截至2009年12月，全场固定资产由5年前的4000多万元（不含土地）增长到现在的3亿多元。金沙基地土地价值原值1.2亿元，现值超过2亿元；贺兰苑生态餐厅决算价值在5000万元左右，供热项目初步评估8700万元；即将建设的宾馆也在5000万左右，经济实力明显增强。过去，金沙林场为职工发工资发愁，没有钱来干事情，现在不仅能安置全员职工就业，保证他们有稳定的收入，而且每年能争取到国家项目资金300万元左右用于生产和建设，基本上能够满足职工当前生产需要。仅去年一年，各产业创造的价值超过8000万元。
——经济结构不断优化。林业主导产业稳步发展，多种经营产业发展势头良好，民营经济成为全场经济发展的重要补充。近4年来，该场已建成以葡萄为主的经济林4000多亩；繁育以沙地樟子松为主的各类苗木1000多亩；园林花卉产业年实现产值达到6000万元，已经成为金沙林场优势特色产业，也是自治区林业产业的亮点之一。供热项目全面启动，对兴庆区南部成功实施供热；绿秀苑二期工程即将建成交付使用，解决了全场一大半职工的住房问题；贺兰苑生态餐厅经过面向全国招商洽谈，现已确定经营方案，计划于今年自治区第二届园博会前正式开业；利用锅炉废渣建设的保温节能材料砖厂，去年已开始投入运营，是自治区惟一一家指定的节能保温材料定点生产企业；小区物业管理工作也在逐步提高服务质量，为全场干部职工及小区居民做好必要的物业服务。以宁苗公司、绿怡公司、绿地天鸿公司为龙头的职工民营经济发展势头迅猛，现在年产值能达到几千万元，进一步促进了场经济多元化发展的进程。
——职工收入稳步增加，生活持续改善。截至2010年5月，全场职工月均收入达到1450元，年均收入1.74万元，分别比2005年增加784元和9408元。不仅职工全部实现了就业，而且全员福利待遇明显改善。目前，金沙林场职工每人已拥有一份固定的收入，拥有一份可以长期经营的土地。该场采取了一系列优惠政策，扶持职工走创业致富之路，将进一步向“场子兴旺、职工富裕、可持续发展”的奋斗目标迈进。
近几年来，金沙林场在推进经济发展方式转变方面做了大量的探索，为今后的工作留下了不少有益的启示。归纳起来，主要有以下几条：坚持科学发展是转变经济发展方式的根本保证，坚持经营机制改革是转变经济发展方式的根本动力，持续改善民生是转变经济发展方式的根本目的。尽管如此，从当前发展情况看，金沙林场还面临着不少困难和问题：经济基础薄弱，产业结构需要在发展中进一步调整，体制和机制还不适应发展的需要等等。
二、今后发展的思考
通过分析，笔者认为，加快经济发展方式转变、实现可持续发展，就必须全面贯彻落实科学发展观，坚持产业带动、科学发展，围绕“1215”发展思路，即：明确一个目标，抓好两个重点，开展一个活动，做到五个加强。一个目标：紧紧围绕建设“场子兴旺、职工富裕、经济可持续发展”目标，努力构建和谐、文明、创新、可持续发展的新型林场。两个重点：一是金沙基地建设，二是多种经营项目建设。一个活动：即坚持不懈地大力开展二次创业实践活动。五个加强：一是加强制度管理，强化人才队伍建设。二是加强国有资产管理。三是积极争取项目，认真实施好项目，为全面发展增强后劲。四是坚持以人为本，关心职工生活，着力构建和谐共赢的发展格局。五是加强党建和精神文明建设，为全场经济发展提供强有力的组织保证。
——以结构调整为主线，加快构建具有较强竞争力的产业体系。
1.加快葡萄产业转型提质。要着眼于消费市场的新变化、新需求，以葡萄种植为基础，加快推进果品深加工进程由生产初级产品向研制高级休闲复合型产品的转变、葡萄产业向数量质量效益并重转变，建成集生产、科研、销售、加工为一体的农业高科技示范产业园，把产品做精、产业做强、服务做优，全面提升葡萄经济效益。
2.全面提升苗木基地市场导向能力。围绕全区防沙治沙工程建设，培育以樟子松为主的沙地旱生苗木生产基地2000亩，今后将围绕防沙治沙替代树种培育，建立沙地乡土树种收集园，开展研究、示范和推广，为6个百万亩生态林业工程建设提供种苗支撑。
3.大力发展循环经济、低碳产业。立足本场资源优势，重点培育集中供热、物业管理、园林花卉、生态餐饮、宾馆服务、农产品加工等特色产业，加快形成若干战略性支柱产业。大力扶持民营企业发展，重点引进战略投资者，加快培育骨干企业，努力扩大企业规模，形成规模效应。
——进一步深化改革，激发各方面发展活力。一是鼓励引导职工民营经济发展，激励职工开展创业致富，全面落实各项优惠扶持政策，成立合作社组织，为职工创业致富提供良好政策环境、服务环境。二是进一步加大招商引资力度，着力优化招商引资政策，重点引进有实力的投资者。拓展生态观光、宾馆旅游服务业和果品加工制售等产业，为全场增收、职工致富打下坚实基础。三是积极稳妥推进各项改革，切实提高改革决策的科学性、增强改革措施的协调性，重点抓好人事制度改革、职工收入分配制度改革，以及内部经营机制改革，围绕科学发展选干部、配班子、聚人才，建设善于推动科学发展的高素质职工队伍。
——加强领导，切实转变工作作风。加快经济发展方式转变是一场攻坚战，也是一场持久战，必须切实加强领导，狠抓落实。一要树立科学发展理念，引领发展方式转变。二要完善考核评价机制，推动发展方式转变。三要完善扶持政策措施，保障发展方式转变。四要切实加强职工队伍作风建设，以优良的党风政风促进经济发展方式转变。
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1……山西国有林场产业发展现状及对策 2……我国国有林场资金管理问题探析 3……加快推进三明市国有林场改革对策建议
4……新形势下国有林场思想政治工作面临的问题与对策 5……江西省国有林场改革进展及对策 6……山东省国有林场场外发展林业情况初探
7……国有林区民生林业发展问题分析——以赤峰市为例 8……山西国有林场场外发展林业的调查与建议
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9……国有林场森林经营方案编制和实施中存在的问题与对策——以山西省为例 10……国有林场思想政治工作创新与探讨 11……浅析我国奶业生产现状与发展对策 12……WCBA联赛现状及发展对策研究简 13……中国新能源汽车发展的现状、问题与对策 14……黑龙江省玉米产业发展现状、问题与对策研究? 15……我国政府数据开放平台建设现状与发展对策研究 16……我国再生铅行业的现状、问题和发展对策 17……我国煤矿火灾防治现状及发展对策 18……青海祁连有机畜牧业发展现状及对策探讨 19……我国ECIP研究现状及其发展对策 20……我国农业电子商务现状与发展对策
21……我国体育新闻手机客户端的发展现状及对策研究
22……高校网络思想政治教育的现状与发展对策研究——评《网络思想政治教育研究》 23……河南斗鸡保种现状与发展对策
24……社交出版的现状与发展对策——以赞赏网站为例 25……我国慕课发展本土化的现状、挑战及其对策 26……谈中职计算机网络技术教学的现状与发展对策 27……血液肿瘤患者姑息护理的现状及发展对策研究进展 28……浅谈煤炭企业基层信访稳定工作的现状与对策 29……我国国有林场资金管理问题探析 30……浅析我国国际贸易融资现状及对策研究
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31……我国与中亚五国经贸金融合作的现状、障碍及对策 32……探析高校固定资产管理的现状及改进对策 33……京津冀轨道交通一体化发展对策 34……高中体育教学的现状及对策
35……中国房地产业可持续发展能力的综合评价与对策 36……小学拼音教学的现状与对策研究 37……小学语文写字教学现状及对策 38……高职院校公共英语教学现状及对策研究
39……高校就业指导工作的现状及就业指导队伍建设的对策研究 40……浅析初中九年级语文课堂的教学现状与对策 41……福建南方红豆杉林生境质量评价研究 42……广西边境旅游发展现状及对策研究 43……加快推进三明市国有林场改革对策建议
44……新时期国有贫困林场扶贫工作面临的问题、对策与建议 45……新形势下国有林场思想政治工作面临的问题与对策 46……中国县市报经营改革现状调查及发展对策
47……国有林场森林经营方案编制和实施中存在的问题与对策——以山西省为例
48……国有林场基础建设面临的突出问题及解决对策——突破制约瓶颈 夯实国有林场发展基础
49……我国高尔夫产业发展现状与发展对策研究 50……江西省国有林场改革进展及对策 51……山东省国有林场场外发展林业情况初探
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52……我国干制辣椒产业现状及发展对策 53……我国西部金矿资源现状及发展对策 54……我国网上药店发展现状及企业管理对策 55……我国芽苗菜生产现状及发展对策研究 56……我国铅锌矿资源现状及其发展对策研究 57……我国体育微视频的发展现状与对策 58……我国融资租赁业发展现状、问题及对策研究 59……我国网络电视台发展现状及对策分析
60……国有林区民生林业发展问题分析——以赤峰市为例
61……新常态下欠发达地区金融支持国有林场改革发展路径选择——基于遂川视角 62……政府购买国有林场公益服务机制探索
63……妥善化解债务 助推林场改革——以湖北省国有林场为例 64……国有林场思想政治工作创新与探讨 65……关于四川省国有林场绩效考核改革的调查 66……河北省塞罕坝机械林场改革发展调研报告 67……山西国有林场场外发展林业的调查与建议 68……基于生态文明价值观的家庭林场发展研究 69……关于福建省创新发展“森林人家”的思考 70……论电力企业人力资源管理的现状及对策分析 71……中国特有木本油料文冠果全生物产业链发展对策分析 72……太子山国有林场功能定位及发展对策研究 73……广西番茄产业基地现状与发展对策
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74……广西来宾市林业产业发展现状及对策 75……广西农业投资产业发展现状及对策 76……广西蔬菜集约化育苗产业现状与发展对策 77……湖南花岩溪国有林场野生动物分布现状及保护对策 78……广西现代农作物种业科技发展现状与对策 79……国有林场事业化改革后发展路径及对策研究 80……黑龙江省新华书店经营现状与发展对策 81……我国有机蔬菜发展现状及对策 82……国有煤矿职工体育发展现状与对策研究 83……我国汽车运动发展现状及对策研究 84……我国蔬菜物流现状与发展对策
85……我国当代音乐治疗:现状分析与发展对策 86……我国手机动漫产业现状分析与发展对策 87……我国互联网数字商品流通现状与发展对策 88……我国企业年金的发展现状及对策建议 89……我国民间金融的发展现状及对策 90……国有林场财务预算管理问题与对策 91……我国创意产业人才发展现状与对策
92……国有林场职工生产生活亟待改善——关于我国国有林场职工生产生活状况的调查 93……广西水果物流业现状及发展对策——以富川县为例 94……发展国有林场场外造林推动区域林业与生态建设 95……健身气功在普通高校的开展现状及发展对策
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96……我国农村消费品市场的现状分析及发展对策
97……国有林场森林可持续经营面临的问题及政策建议——以福建五
一、海南岛东两个国有林场为例
98……我国公募体育基金会现状及发展对策 99……我国入境旅游的现状、机遇与发展对策
100……我国大陆有组织犯罪的现状、发展趋势及其对策
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