03工作汇报样稿

第一篇：03工作汇报样稿

创三型党组织展疾控新风采

――无锡市疾病预防控制中心创建“三型”党组织成果汇报

中心党委认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕科学发展观要求，全面贯彻局党委《关于创建学习型、创新型、服务型党组织的意见》精神，联系本单位工作实际，积极开展三型党组织创建活动，大力推进党的基层组织建设、执政能力建设和先进性建设，党组织的创造力、凝聚力和战斗力显著增强，服务社会、服务基层、服务群众的成效明显，两年来取得了以下主要荣誉：(1)蝉联江苏省文明单位；(2)江苏省群众性经济技术创新工程先进单位；(3)蝉联江苏省用户满意服务明星企（事）业单位；（4）江苏省模范职工之家；(5)江苏省五四红旗团支部标兵；(6)江苏省疾控系统突发公共卫生事件应急处臵技能竞赛团体二等奖、电视竞赛一等奖；(7)

(8)蝉联无锡市文明单位；(9)蝉联无锡市学习型先进企业；(10)无锡市五一巾帼标兵岗等。为中心全面完成“现代化疾控中心”建设目标，确保“两个率先”，实现疾控事业新发展提供了坚强的组织保证。

一、以理论研讨为先导，努力创造“学习型”党组织。

中心党委高度重视理论学习与工作实践相结合，十分注重知识与成果的转化，充分发挥领导和党员干部的学习示范作用，形成了“勤奋好学、学以致用”的良好氛围。

1、开展“现代化疾控中心建设与发展”专题研讨。发动中心上下开展层层学习研讨，联系实际进行总结提炼，编撰了由“疾控现代化建设研究”、“疾控体系建设研究”、“疾控职能发挥研究”、“疾控能力建设研究”、“疾控运行机制研究”、“疾控党务文化研究”等六大部分38篇研讨文章组成《无锡市疾病预防控制中心现代化建设实践与思考文集》，并于2007年5月成功举办的首届“现代化疾控中心建设与发展国际高层论坛”上进行交流，获得部、省等各级领导及专家同行的高度赞誉，有效地指导和促进了中心现代化建设和疾控事业的发展。

2、讨论制订《无锡市疾控中心2008-2012发展规划纲要》。为进一步明确未来五年现代化建设和发展方向和目标定位，积极争取政府和卫生行政部门的政策和经费支持，同时通过远景蓝图的描绘，鼓舞士气，激发员工创业热情，促进单位现代化建设朝着科学、创新、协调和可持续方向快

速发展，今年以来组织制订了《无锡市疾控中心2008-2012发展规划纲要》，内容涵盖综合概述（指导思想、基本原则和总体目标）、管理机制、人才培养、学科建设、信息化建设、疾控业务能力、各学科规划和全市疾控网络概述等八大部分前瞻性指导本单位改革和现代化建设的能力，增添了事业发展的活力和后劲。

3、坚持科技兴业，营造崇尚科学、崇尚知识环境。近两年来，焦建栋等7名青年党员骨干克服重重困难，在职研读南医大公共卫生管理（MPH）硕士学位，业务和管理工作岗位上带头潜心学习专业理论，刻苦钻研业务技能，忘我投入科研攻关；钱燕华等6名青年党员凭借着多年的专业积淀，多次在省疾控系统公共卫生突发事件应急处臵技能竞赛中获奖，去年又成为无锡市卫生系统公共卫生重点人才和技术骨干；检验党支部委员刘文卫去年留美专业机构进修深造归来，在太湖水质监测实验室筹建和实施国家生活饮用水106项水质监测新标准中等重点工作、重大项目中身先士卒形成以党员干部为核心的攻关群体；……，充分彰显了中心党员干部在公共卫生专业技术领域的骨干和引领作用。

二、以创新实践为载体，精心塑造“创新型”党组织。

1、坚持科技创新

中心党委始终将科技创新作为发展的源动力，党政领导亲自负责主抓重大课题的实施，党员率先垂范带领职工攻坚克难，取得丰硕成果。

近两年共申报课题54项次，卫生部中标1项，省级中标2项，市级中标6项。

①卫生部中标课题----“无锡市突发公共卫生事件关键检测技术的建立与应用”（张敬平）

②省预防医学中标课题

----“无锡市乙型病毒性肝炎预防和控制策略研究与实施”（林玉娣）----“不育剂在现场灭鼠中的应用研究”（沈元）

③市科技局中标课题、市卫生系统“十一五”重大建设项目----“公共卫生监测预警信息平台建设”（姚健）

完成省厅级预防医学科研课题鉴定4项、市科技局科研课题鉴定1项，开展新技术新项目13项；张敬平主任负责的课题《定性PCR技术在转基因食品检测中的应用》获市卫生系统医学新技术引进奖二等奖，检验

支部党员科主任钮伟民负责的课题《酶联免疫法检测食品中罂粟壳方法学研究》、疾控支部党员杨永钦负责的课题《乙肝免疫球蛋白阻断母婴传播的研究》均获市科技进步三等奖项。周伟杰同志获江苏省群众性经济技术创新能手、第十五届“无锡市十大杰出青年”提名奖、无锡市青年岗位标兵，钱燕华同志获江苏省五一创新能手。

2、坚持管理创新

①创新单位内部管理机制，实施并深化绩效管理。创新性地制定实施 “两级聘任、两级管理、两级考核、两级分配”绩效管理规范，并在实践中取得较好的成效，在卫生系统兄弟单位以及全省疾控系统交流得到一致好评和借鉴运用。

②实施重点工作项目化管理。两年来开展了“探索现代化疾控中心评估体系”、“开展公共卫生成果发布，加强卫生防病信息导向”、“工效挂钩分配机制探索”、“加强公共卫生突发事件应急处臵能力建设”、“全市职业病危害及毒源调查及分析”、“开展营养状况试点调查，建立居民健康膳食结构”、“加快疾控信息化建设进程，提升现代化管理水平”、“建立并实施初级公共卫生专技人员五年培养规划”等一系列重点项目，设立专项奖励基金。全体领导和党员干部带头摸实情、出实招、见实效，项目成果对有效分析解决改革发展稳定中的新形势、新任务和新问题，进一步探索新形势下加强现代化疾控中心的各项建设、加快人才队伍建设和科研水平、促进疾病预防控制事业蓬勃发展的方法与举措，扎实有效地推动单位的各项改革与发展都有实际指导意义。

3、坚持文化创新

以搬迁为契机，开展了“弘扬疾控精神，凝炼疾控文化”5周年和新大楼启用纪念庆典系列活动，策划建立反映无锡疾控事业五十五年发展历程的史料陈列展览室；坚持以人为本，有效激励，着力构建在员工激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等方面形成的疾控特色文化，营造凝心聚力的环境优势，疾控文化的活力竞相迸发，不断增添疾控事业可持续发展旺盛的生命力。

三、以能力建设为重点，全面打造“服务型”党组织。

中心党委始终坚持以服务全市人民健康为创建三型党组织的落脚点。

各党支部结合自身特点，努力提高公共卫生服务能力，服务社会，服务基层，服务群众，每月深入各市(县)、区疾控中心和公共卫生基层网络开展工作督查，技术指导工作；组织疾病防制、水质监测、突发公共卫生事件应急处臵技能等各类业务培训，开展急性职业中毒、食物中毒、传染病疫情等应急演练，全市突发公共卫生事件应急反应能力显著提高，为全面履行政府公共卫生职能，保障全市人民身心健康作出了积极贡献。

疾控党支部开展“重点工作创特色、特色工作创亮点、整体工作创一流”主题创建活动，引导、支持、鼓励党员、职工立足本职岗位建功立业，不断提高重大疾病监测预警水平，快速、准确地处理人禽流感、手足口病等传染病疫情，有效防制艾滋病、血吸虫病、结核等重大传染病，获全国结核病防治工作先进集体荣誉和全国“健康传播贡献单位奖”。

公卫党支部开展“一个党员就是一面旗臶”主题活动，在应对自来水生态危机中支委一班人带领职工科学指导，有效应对，迅速启动应急预案，顶着烈日，冒着酷暑现场勘查水源地，不分昼夜进行水源水、出厂水、全市管网末梢水应急监测，任劳任怨开展市民健康教育，为保障全市人民饮水卫生默默奉献。职卫部主任、共产党员焦建栋利用现代化、信息化、网络化技术，创新性地开展职业病防治网络信息平台的研发与应用，建立职业病防治管理与服务的新模式，为进一步快速应对急性职业中毒事故，有效地保障广大劳动者的身体健康和生命安全发挥了重要作用；在2007年省卫生厅组织的“突发职业中毒事件应急演练”考核中获得第1名的优异成绩，其应急反应能力及提出的职业危害防治的预防控制措施得到了专家的一致肯定与赞扬，获省职业卫生先进集体荣誉。

检验党支部带领全体员工攻坚克难，在建设分子生物实验室和水质监测实验室等重大攻关项目中充分发挥先锋模范作用，在省内地级市率先建立生活饮用水监测实验室，为了尽快实现水质106项的全项目分析，他们不分昼夜查阅文献资料，通宵达旦进行检测新方法的探索，枯水期全分析、全市205个监测点的不间断监测、新建水厂本底全分析，……在检验部听到的最多的是声音是自己苦一点累一点没啥，一切为了能让市民喝上放心水。利用分子生物实验室开展重大传染病病原体、食源性病原微生物的分子生物学快速检测技术，检验部党员用自己的行动践行入党时的誓言：一切为了百姓安危。

门诊党支部开展“创新服务新举措，创造疾控新形象”等主题党日活动，整改美化候诊厅，构建绿色环境，推出门诊收费、体检受理、药房窗口一体化服务和建立“外出服务日”等一系列爱民便民利民新举措，赢得了社会和群众的普遍赞誉。

机关党支部进一步转变工作作风，各职能部门在中心相关规章制度、重大决策出台前，协助领导深入调研、听证，提高信息对称度。平时加强与业务一线联系，变年度一次性考核为平时经常性服务指导。多商量，少命令；多沟通，少指责；多协调，不推诿。追求量化、突出个性，体现层次、注重过程，动态促进、多出亮点；支部积极组织党员志愿者服务系列活动，如开展“节约在我身边”--你我共建节约型中心活动和“我是党员我节约”主题党日实践活动，还组织检验、公卫支部开展了“情牵贫困患儿---佳节送温暖”、“弘扬先烈精神，开创疾控未来”等活动，偶教育于活动之中，大力宣传弘扬“敬业务实、诚信服务、以人为本、关爱健康”的疾控精神，充分展示单位文明形象。

今年5月12日，四川汶川发生特大地震灾害后，中心党员干部积极奉献爱心，捐款和交纳特殊党费近30万元，人均交纳特殊党费列全局之首。明知灾区余震频发、环境险恶、生活艰苦，然而灾情就是命令，党员干部积极踊跃报名请战，接受组织挑选奔赴一线，根据上级统一安排，至今已选派11名防疫队员(本中心5名，其中4名党员)赴川抗震救灾，目前7名同志已圆满完成任务凯旋归来。由于在灾区一线的出色表现，受到了上级领导的好评，他们所在的江苏省抗震救灾医疗防疫救援队被国家人力资源和社会保障、卫生部联合表彰，授予为全国“卫生系统抗震救灾英雄集体”荣誉称号。何恩奇副主任和江疾控中心王振山被评为江苏防疫队抗震救灾先进个人，王荷生、杨晓琳两位同志得到了防疫队领导签发的表扬信，许林、沈伟峰被发展为中共预备党员，吴小群被吸收为入党积极分子。现在，我中心杨晓琳、秦志伟和许林、谢波等4位同志仍然留在灾区继续开展卫生防疫工作，为灾后重建再作贡献。他们无愧于党员称号，是我们疾控人的骄傲。

四、几点体会

1、局党委积极推进“三型”党组织创建活动，揭示了组织机构建设的深刻内涵，为卫生事业更好更快的发展提供了强大动力。

2、要真正转变角色，正确自我定位，改变以“供方”为中心的陈旧理念，真正以“需方”为中心，以服务人民、群众满意为中心。

①要有不懈的追求与执着的探索。

②要有经受困难，挫折和压力的勇气与耐力。

③要有开放、民主、活跃的思维、思想与思路。

3、创建活动要依托适宜的、贴近实际的载体，并持之以恒，持续改进与推进。

二〇〇八年六月十六日 中共无锡市疾病预防控制中心委员会

第二篇：工作汇报

关于带队参加2016年山西省党群机关公务员

初任培训的工作汇报

按照省委组织部的要求和部领导的安排，11月13日至19日，我带队参加了2016年山西省党群机关公务员初任培训，现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况

此次培训内容包括党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，总书记系列重要讲话精神，公务员制度与公务员队伍建设，公务员工作方法与心理调适，培育和践行社会主义核心价值观，公务员职业道德建设和行为规范，机关公文写作与处理，反腐倡廉警示教育等。全省共有248名2015年新录用公务员参加了培训，其中省直机关68名，各县市区180名。我市共有18名选调生及服务基层项目人员参加了培训，有2名同志因休产假未参加培训。

培训期间，参训学员严格遵守培训管理制度，认真参加学习培训。培训结束后，来自省委宣传部、太原市委办公厅、长治市城区延安南路街道办事处的三位同志代表参训学员作了交流发言，其他同志提交了书面学习培训心得体会。我市参训学员普遍反映，培训课程内容丰富，既注重基础理论，又强调学用结合，对于直接从大学毕业生中录用到基层岗位的公务员来说，十分及时，也很有必要。通过学习培训，大家增长了知识，开拓了视野，更重要的是，认清了公务员岗位的重要性，强化了扎根基层、服务基层的意识。大家表示，将以此次学习培训为起点，全方位提升自身能力素质，不忘初心，开拓进取，争做一名党和政府放心、人民群众满意的公务员。培训结束后，还进行了奏国歌和宣誓仪式。

二、几点体会

一是锻炼了组织协调能力。作为带队人员，从培训报名到学员报到、培训期间的管理及培训结束返程等，每个环节都要检点，及时与学员沟通、联系，确保学习培训工作安全、有序地进行。

二是提升了政治理论素养。去年以来，一直忙于干部选拔、人代会、党代会及工资审批等工作，很少静下心来专心学习政治理论。一周的跟班培训，给我提供了一个很好的学习机会，收获很多。

三是强化了责任意识。一方面，作为带队人员，要尽自己最大努力保证学习培训的实效性，叮嘱学员认真听讲，做好笔记，特别是在布置了撰写心得体会任务后，认真查看了每一位学员的心得体会，对存在的问题及时反馈，有两名学员利用中午休息时间重新撰写了心得体会；另一方面，作为一名公务员，在老师的授课中，在国歌声中，在宣誓词中，同样感到自己责任重大，决心在今后的工作中牢记宗旨，认真履职尽责。

2016年11月20日

第三篇：工作汇报

工作汇报

本学期以来，我校在教育局的领导下，从学校实际出发，坚持以学生发展为本的教育理念，遵循教育教学规律，坚持教育创新，以教学常规管理为主线，以课堂教学改革为中心，深化管理体系，努力培养良好的教学习惯、学习习惯和创新精神，夯实工作责任，全面提升教育教学质量。现将我校本学期工作汇报如下：

一、群策群力，加强师资队伍建设

1、依法治校，健全各项规章制度

学校实行校长负责制，党支部监督、工会参与民主管理，充分发挥教职员工民主管理学校的职能，实行教代会制度，定期召开教职工大会，讨论并审议学校的各项工作。注重发挥行政会议的作用，使各项决策更趋合理化、科学化。本学期我校继续实行领导分级包干制，和领导轮流值周制，负责本周各方面工作，周日总结交接。同时完善了各项规章制度，使各项制度成为一个系统、一个序列，较好的规范了教师的言行，使良好的教风得以不断展显。进一步深化了学校内部管理体制改革，充分调动了广大教师的积极性和创造性，提高了工作效益。

2、培训教师，促进整体实力提升

构建一支德才兼备的高素质教师队伍是学校管理工作的重中之重。首先，学校制定了领导班子成员的学习制度、工作制度、会议制度，不断提高领导班子的决策能力、组织能力、指导能力。领导班子成员深入教学第一线，坚持带课、听课、评课，有3人任毕业班课，在教育教学改革中发挥领头羊作用。

学校十分重视教师的职业道德建设，形成了固定的教师政治学习制度，组织教师学习一系列教育法律、法规和素质教育理论，引导教师树立热爱学生、尊重学生的观念，建立民主、平等、融洽的师生关系，坚持开展以“学洋思人，树敬业风”为核心的师德教育活动。通过师德演讲活动，师德征文，举办学习园地等形式，促良好师德形成。现已收集各种体会150多篇。

学校始终把提高教师业务水平工作放在重要位置。一是加强学习，不断“充电”。积极鼓励支持教师参加学历进修，努力提高教师的知识素养。二是走出去开眼界，请进来抓提高。学校想方设法为教师创设学习提高的机会，选派教师外出参加各类培训、听讲座、听课活动。三是扎实开展各类教研活动。教研活动由教研组长负责，定期活动。内容有备课、说课、上课、评课、观看教学录象、教师基本功竞赛等，使教研活动成为教师获取理论知识、钻研教学业务、相互交流、提升教学水平的重要途径，我校已拥有一支自己的骨干教师队伍。

大力推进“名师工程”。一年来，我们一直坚持我校名师的培养，宣传构建工程。夯实工作责任，每周确定一个专题，发现名师，培养名师，进而推出名师。一年中，我校涌现出了李微、王晓燕等一批课改名师，赵晓文、梁永东等班务管理名师。周萍、吴艳、张雅文等师德高尚的名师。

二、德育为首，促进师生共同成长

五育并举，德育为首。学校重点抓好学生的思想教育、道德教育、养成教育和阵地建设，使学生在德智体美劳等方面得到全面发展。在工作中，我们不断完善德育管理机制，精心配备班主任，优化班主任队伍，加强各项常规评比制度，坚持规范每周一的升旗仪式，国旗下讲话有计划、有内容，形成序列，向学生介绍历史上的今天的重大事件、重要人物。充分挖掘地方传统文化、节庆文化对学生的教育功能，利用各种传统节日、法定节日、纪念日，在学生中大力弘扬爱国主义和传统美德。建党九十年的书画展，“唱红歌”比赛，征文等活动搞得有声有色。

加强EQ教育，创新教育发展理念。一个好校长，才能带出一个好学校。在涂校长的全新理念的推动下，我校开展了轰轰烈烈的EQ教育。从晨会、夕会的宣誓到早操的别具特色的口号，我校师生面貌焕然一新。校园里亲切的问候，课堂上娓娓的交流，师生自觉地俯身捡废等，无不体现出EQ教育带来的巨大魅力。

加强校园文化建设，营造良好育人环境。开学伊始，我校共投资三万余元从标语牌的更换入手，积极加强校园文化建设。“越学越生，越生越牛”等新鲜的教育思想大大推进了教育效果，而优秀师生的宣传画更为我校名师的培养，规范生的大量涌现推波助澜。

总而言之，我校德育工作始终坚持面向社会，密切与家庭、社会的联系，使学校教育、家庭教育、社会教育更好地形成合力，从而促使学生健康成长。

三、严格常规，努力提高教学质量

1、落实素质教育，规范教育行为

学校按课程计划开齐上足课时，不体罚和变相体罚学生。全面推行素质教育，对学生的评价实行过程管理。

根据县安排，我校进一步完善了《罕井镇中学生课堂行为规范实施方案》及《罕井镇中学生应具备的素质》，以规范学生行为。并通过主题班会组织大讨论，任课教师组织实施，使其真正深入课堂改革之中。

2、学习新课程标准，转变教学观念

为了切实加强对新课程改革的领导工作，学校成立了课改领导小组，由校长亲自挂帅，修订完善了课改各项制度，配发数学、语文等学科的课程标准材料，组织全体教师认真学习、培训，逐步使新课标的基本理念渗透到教师的日常教学中去。

在新课改推行中，我校依据县局安排，认真抓好中青年教师的基本功训练工作，制定了我校中青年教师基本功训练实施方案。重点做好以下几方面的工作：

﹙1﹚以教研组为单位，组织学习，教研组根据科目特点制定了本组学习训练实施方案，每个教师制定了学习训练计划。

﹙2﹚统一配发钢笔字训练字帖，每周上交一篇优秀作品，由课改督查组统一检查登记。

﹙3﹚学校在资金困乏的情况下，给每位教师配齐了小黑板，做好对粉笔字的训练工作，并于第四周，第八周进行了两次粉笔字比赛，对优胜者予以奖励。

﹙4﹚为了将课改工作与基本功训练紧密结合，我校要求每个教

研组每月组织一次课改交流，评选出优胜者，参加校课改交流，一方面加大课改力度，同时做好普通话的训练工作。

（5）本学期，我校从第三周开始，利用一月的时间，进行了中青年教师的优质课展示比赛活动。

总之，在我们的努力下，我校的课改工作得以科学规范的向前发展，青年教师程琼瑶同志在县组织的基本功大赛中获一等奖。

3、规范课堂，提高课堂质量

﹙1﹚优化教学管理制度。根据学校实际，我们不断修订和不断完善教学管理制度，修订了《教学常规管理条例》、《教学成果奖惩条例》、《中考奖惩条例》、《教职工考勤制度》，这样对教学管理提出了具体要求，明确教师的岗位职责，使我们的教学管理工作做到有章可循，有规可依。积极推动学校教学管理规范化、制度化。

﹙2﹚细化领导分工，把教学工作落到实处。实行领导岗位责任制，采取分线管理，分年级包干，条块结合的管理模式，保证了年级组内部事事有人管，人人有事干，强化了责任，每位行政领导，负责一个学科，参加一个教研组，开展听课、评课等教学教研活动。

﹙3﹚强化教研组建设，抓好校本教研。逐步加强制度式的规范管理，改进备课组活动的管理和形式，推进集体备课，做到教案学案一体化，以老带新，共同探讨教材，形成一个良好的教学研究氛围，以利于教师整体素质的提高。

开学初，我校就根据“合作探究 当堂达标”的教学模式，要求各教研组制定出教研课题，做好课题研究实施记录，并进行量化考评，以使校本教研 科学化、规范化。

﹙4﹚强化集体备课，践行课堂教学新模式。

发挥备课组群体作用，集思广益，做到优势互补，提高全体教师驾驭教材的能力。研究教学建议案，研教材，备学生、论方法、注过程、备资源。践行“合作探究、当堂达标”的我镇教学模式，构建高效课堂。学期初我们根据本校实际，以备课组为单位，深入研究教学建议案，集体备课定时间、定地点、定内容、定中心发言人。这样，通过集体讨论与个体操作相结合，使理论与实践紧密结合，集中群体智慧，优化了教学过程，切实地增强了教师理论水平，较好地提高了课堂的实际效益。

﹙5﹚学校制订并不断完善“罕井镇中课堂评价标准”。组织教师学习领会，特别新教师都要进行集中学习，分头辅导，使他们很快明确“课堂评价标准”的各项具体要求。在实施教学的过程中，我们把工作重点放在“上课”上，因为课堂教学是学校工作的根本，是提高教学质量的根本。为此，我们通过平时组织的骨干教师的公开课、青年教师的汇报课等形式，有目的、有计划进行研讨指导工作，不断改革课堂教学方法，优化课堂教学结构，努力打造宽松情景式的、自主开放式的课堂教学。落实校内视导，督促教学过程。变以往安排听课的检查方式为“推门”听课方式，每周分管教学领导携相关老师随机进教室听课，并及时检查其教学方面相关资料，当周进行听课反馈，指出存在问题，并多予以青年同志以鼓励，使教学监控更富实效。

﹙6﹚扎实推行日达标、周练、月考、抽考、校内竞赛。加强测

试、竞赛的针对性，从试卷编制、批改分析到反馈讲评等都以教与学的“诊断”和“矫正”为落脚点和归宿。通过学生分析，提出疑问，教师总结反馈，不断提升教学成绩。期中工作总结大会，奖励了各年级优秀学生，并提出了后半学期的奋斗目标。

﹙7﹚本学期，我们每月都组织一次教学常规工作检查，学校领导通过听课、查备课、作业、测试、召开座谈会等形式，了解并指导教师的教学工作。并通过教师指导制度，把所有新教师划分给有经验的老师指导，指导老师能及时地检查与指导，及时纠正工作中存在的问题。

随着教育现代化工程的不断推进，学校要求教师充分利用电教手段、尽可能地运用多媒体进行教学。青年教师大都在学习制作课件，并能自制简单的课件，借鉴信息技术手段，更好地发展了师生的能力，提高了课堂教学的质量。

五、齐抓共管，建设平安健康校园

安全工作是学校重中之重的工作，罕井镇中的教师头脑中已经形成这样的观念：没有安全，谈什么将来，学校始终把安全工作列入重要议事日程，消毒，卫生管理等事无巨细。

建立了安全保卫工作领导责任制和责任追究制，不断完善学校值周工作和晚间值班工作规章制度。平时学校坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生生命安全和财产不受损失，维护学

校正常的教育教学秩序。

学校一向重视学生才艺工作。平时加强体音美等工作的日常管理，认真制订好学生的课外体育音乐等活动计划，并积极组织实施。坚持上好两操一课，坚持竞技体育（向上一级输送人才）和群体体育结合，设立了兵乓球室，音乐舞蹈室等，成立了音乐、兵乓球、计算机、舞蹈等兴趣小组，努力培养全面发展的人才。

学校卫生工作是教育教学工作的重要组成部分，它关系到学生能不能健康生活、学习和成长。学校结合上级指示精神，组成了学校卫生工作领导小组，由副主任陆建同志负责，配以德育、卫生、后勤齐抓共管，并在日常工作中加以落实。学校围绕《学校卫生工作条例》开展一系列活动，广泛对全体师生进行卫生知识、卫生习惯的规范教育，对学校卫生工作进行规范管理，把常见病预防、学校突发病预防等卫生工作纳入学校工作计划之中，始终把学校食堂卫生工作作为重中之重，加强培训提高食堂工作人员的卫生意识，以全面提高学校卫生工作的整体水平。

在今后的工作中，我们将继续高举素质教育的旗帜，树立“以人为本”、“一切为了学生，为了学生的一切，为一切的学生”的办学理念，全面提升师生的人文素养，努力使罕井的百姓享受到相对不落后的教育，使罕井镇中的教育成为我县的一道亮丽的风景线。

第四篇：工作汇报

工作汇报

卓总、各位领导：大家好！

下面、由我来把这3个月的工作情况汇报一下，以便于大家对我们的工作内容有所了解，由于表达能力有限，有不妥之处还请大家给予指正。

在9月中旬、我公司与德棉公司达成协议、委托德棉公司开发四件套，在产品开发过程中、发现我们生产的纤维有严重的并丝问题，无法顺利纺纱，还给公司造成了一定的损失；这对于每一个天元公司的人员来说都是一个不小的打击，作为技术总工的我更是有不可推卸的责任，我们曾经彷徨过、气馁过、甚至说要放弃过，因为马工讲过蛋白纤维的并丝问题，曾经使李官奇的大豆纤维名声扫地，也是嫩江华强等几个大豆纤维公司倒闭的一个重要原因，指导华强生产的人员就是曾经指导过我们的北京的几位专家、他们也是我的老师。那么我们能不能攻克这样的难题？产生问题的原因究竟出现在了哪里？我也确定不下来！因为整个生产流程是一个整体、前后工序相互影响、相互制约，只能是在具体的生产实践中寻找答案，就像卓总讲过的那样每一个控制点出了问题都会影响产品质量。

9月份下旬总公司召开了紧急会议，会上卓总、马工举了很多现实中生动的例子，不止一次地鼓励我们要相信自己、只要坚持不懈就一定会成功，给我们加油、给我们鼓劲儿。

接下来，我们遵照卓总的6点建议、在马总的带领下、在各个部门的紧密配合下、紧罗密布的展开了工作；针对蛋白纤维的严重质量问题、对原有工艺进行了全面的分析、重点排查、确定了最有可能产

生并丝的几个方面；从小试、中试、大试方案的制定到每一个实验细节的实施，都不放过任何一个可疑的控制点和操作过程；抱着一定要解决并丝问题的决心进行研究、琢磨，我们甚至怀疑过原液质量有问题；但是就算原液质量有问题，我们也要通过后面的工序来加以弥补和解决。

首先我们在小试验机器上试验后并没有发现并丝现象，这说明了原液本身没有问题，随后就开启了中式，和大试。

其次在纺丝车间、工艺条件进行了大的变动，通过连续加班调整工艺，摸索出了更好的工艺参数来适合牛奶蛋白纤维所特有的不耐高温的性质。烘干机从原来的180度降到120度，预热机从原来的220度降到120度，牵伸机由原来的250度降到230度，定型机由原来的272度降到267度，最多降温达100℃左右；牵伸倍数从原来的8.2倍降低到7.2倍。纺丝速度由原来的42米降到23米；首先在工艺参数上保证了纤维无并丝产生，如此低的温度能纺出RP值合格的纤维来、这还是第一次。

再次在醛化车间的醛化液配方和醛化温度也进行了变动，在化验室做出了80几个样品后，选择了最优的一个配方进行了醛化处理，再一次保证了没有并丝的产生。

在后整理车间做的调整最大，首先我们大胆怀疑工艺流程的合理性，通过查找资料再结合我们纤维的特点、仔细的讨论、研究之后我们发现工艺流程原有的设计有很大缺陷、必须从新调整，而且制定了调整方案，把上油、漂白、烘干工序通通挪到醛化车间，并且绕过醛化车间的前70米工段从新架设引丝路线，启用醛化车间的烘干机。

当完成了设备整改和试验后发现效果并不理想,长丝漂白后的纤维经过后边的水洗、上油、烘干工序时、运行不稳定，毛丝较多、有断丝现象，烘干效果较差，在时间最长的情况下又不能提高温度，所以又调整了整改方案，在马工的指导下、采用马工提供的漂白方案后，后续的生产流程才得以稳定；烘干效果不好的原因是设备问题、所以不得不启用原来的烘干机。

当用新确定的工艺流程做出来纤维后、虽然纤维的并丝问题基本上的到解决、但是还没有达到柔软、顺滑、蓬松的状态，还需要进一步处理。

最后我们引入了最新型的柔软助剂、分纤处理器和软纤机，从化学、物理两个方面着手、双管齐下，一次试验成功，纤维的柔软、蓬松效果到了极大的提高。

分纤处理器和软纤机这两个设备是我们在自主创新和借鉴了成型专利的基础上、采用厂区现有的原材料所发明出来的，这个成型的专利是我和马总共同出资在网上购买的、花费了400多元，因为其它纤维也同样存在并丝问题；可是究竟这个东西是否好用、我俩心里还没有底，所以我们并没有声张；这两个设备是专门针对各种纤维的并丝情况进行联合处理的，即使前纺工序有少量的并丝未被发现、也可以在本道工序处理干净，这样就像软件一样有了容错技术，防止前面工序有未被发现的并丝藏匿在纤维中，影响成品质量。

试验的产品已经做出来了，虽然我们自以为很好，但是没有纺纱部门的验证还是心里没底，为了确保不再出现德棉事件，马总安排邱

总带队、葛经理和张经理开车，找德棉厂家帮忙进行后续试验。当邱总将要带领我们去德棉时，传来了消息说德棉近期无法完成试验；在这种情况下邱总依靠个人的关系、买了礼品，找到了华源生态公司给我们做试验，华源生态的张总、牛总非常重视这件事，立刻安排技术主管、车间主任和班长等人进行试验，这种办事效率真是值得我们学习；不到一个小时的时间就试验完成了，技术主管告诉我们1号和2号样品都合格，而且2号样品质量更优越。

之后我们又去了德棉厂家，具体了解了一下当时纤维不可纺的原因，针对他们所提出的问题，我们的1号和2号样品都已经很好的解决了，这时我们才敢说我们的纤维已经做成功了。

这次去山东拿了2个样品：1号样品是原来的、德棉所用过的不合格纤维，又在新整改的工艺上重新处理了一下而制成的，这个纤维还保留有2吨多、当时马总没让把这批纤维切断、目的是留做长丝漂白试验用，现在看来这个决定为我们公司挽回了合格纤维2吨多； 2号纤维是改进工艺后重新生产出来的纤维、在厂区开会时大家都见过这个纤维。

下面是产品的改进情况：

第一、1号、2号纤维都没有并丝、超短丝、棉节和异状物等。第二、原有纤维在德棉混纺时投入3吨纤维出2.6吨纱线、成品率为86.6%、1号样品纯纺投入6.2KG纤维出毛条5KG，成品率80.6%（原因是1号试验时技术人员进行了设备调整、所以产量偏低）

2号样品纯纺投入6.1KG纤维出毛条5.6KG 成品率91.8%

德棉王总说棉花成品率为90-92%，说明我们的2号样品的成品率更好。

第三、1号纤维比电阻9.2×1010,2号纤维比电阻1.7×1010, 吴总说大豆纤维的比电阻≤3×1010为合格，所以2号纤维的抗静电性能更优良、不会出现纱线粘辊现象；1号纤维也能纺纱成功

第四、1号纤维是1.2D,2号纤维是1.5D，从出毛条性能上看2号纤维更优越，而且纱线技术人员告诉我们1.5D纤维纺纱出40-50支纱没有问题，低支纱是＜20，中支纱是20＞≤30，高支纱是30＞

所以1.5D的纤维具备纺高支纱的能力，当然1.2D的纤维纺更高支数的纱线时效果更好。

第五、1号纤维倍长丝是130,2号纤维是22.7，腈纶是30为合格品； 2号纤维与腈纶想当，而1号纤维有所超标，所以对一号纤维从新处理时在切断工序需要精心操做，加强员工的产品质量意识，控制倍长丝的产生。其他的检验项目都合格。

总之、这次进行的工艺调整、使产品的质量提升了一大步，可以说是迈过了一个死关，所以我觉得这次试验很成功。

谢谢大家

史春林 2012-12-27

第五篇：工作汇报

南昌新时代妇产医院2014全员动员大会

各位领导、各位同事，大家下午好：

今天是2014年2月28日也是二月份的是最后一天，冬已去春即来。在这承前启后的岁月界址回首往事，历历在目让人几分欢喜几分忧；它凝聚了新时代妇产医院150多名干部职工的心血与付出，也交织了新时代投资者的期望与焦着！

2013年国家对民营医疗机构实施规范化监管规划的最后阶段，同时又是华夏集团转型的开始阶段；也是新时代妇产医院转型的历史时期，新时代妇产医院从2007建院截止到2013由于地方政策、公司定位、经营管理各种因素综合导致医院基础设施有待完善、区域规划尚未规范、人员配置科学性不高、基础管理较薄弱、财务运转能动性小、医疗质量水平不理想、经营方式前瞻性差等多种情形并存的状况。在集团公司统一领导下我们新时代妇产医院全体员工多方努力历经周折终于取得了阶段性的成绩：

一）2013年12月18日正式被江西省卫生厅核准为国家卫计委新标准下的二级妇产专科医院，完成了六年来所有新时代人的夙愿。

二）2013在南昌市六部门联合规范化检查组检查评比中名列前茅、荣获优秀。

三）2013南昌市民营妇幼机构新生儿出生量793位列第一。四）2013南昌市直医疗机构抗生素使用达标单位。五）2013青山湖辖区医疗机构病案管理先进单位。我们经过两年来的努力我们争取到了江西省人民医院、江西省妇幼保健院、南昌大学第一附属医院等省级三甲医院的业务支持，同时也争取到了南昌市中心血站的良好保障；取得了一定的成绩，也填补了一些业务的缺陷，大大提高了新时代妇产医院的医疗质量；在业界和百姓当中提高了新时代的医疗诚信度。我们自己也不断的努力创新，我院的美容切口成为南昌的一枝独秀、我院的VIP病房性价比成为江西产科特色，产科业务技能评比成绩卓著（艾美鲜获全市第三名）。这充分说明我们新时代是一个有强大生命力的医疗队伍。

岁月的脚步带我们走进2014，市场的竞争略去原来的荣誉；我们要正视现在，客观面对市场；我们目前存在的问题是：

一）市场忠诚度较低，这是因为我们的业务质量需要提高，这是因为我们的负面影响需要消除。

二）经济效益较差，这是因为我们的病员较少，这是因为我们的管理还有待进步。

三）队伍稳定性差，这是因为我们的正能量小不足以吸引更多的有识之士，这是因为我们自己的健康可持续性没做到位。

四）医疗品质亟待提高，我们既要与人健康又要创造价值这需要我们认清形势改变观念更好的适应南昌的医疗市场向业内优秀机构学习。

五）服务理念需要改变，我们要改掉一些恶习、陋习，精雕细琢，追求较高质量服务争取让患者满意、让社会满意；这样才能从根本上解决医院服务的问题。

这些问题我们要正视、要去改变、要真正做到用心服务广大百姓，只是我们医院的唯一生存之路，医疗质量是医院的生命线这是千古至理名言放此照样适用。

一年之计在于春，选择比努力更重要；荣誉成为历史、问题摆在眼前。怎么办？时间不等人、市场不等人，在这春天到来的季节我们要整合资源蓄积能量大干2014.。按照集团公司统一规划、经新时代院委会商榷，我们决定从以下几个方面着手新一的工作：

1）准确定位，理清思路。我们根据政策、区域、经济、自身，等多方面因素考虑，我们定位中低端服务群体面向周边群众（青山湖、高新、南昌县）；区域内我院的优势明显。

2）阳光服务，提高品质。我们根据当前形势要积极提高医疗质量、护理质量、院感水平、透明流程，提高临床治愈率彰显医院的业务实力争取到更多的病员，达到创收的效果。

3）优化队伍，凝聚正气。医院的服务质量取决于人才队伍的战斗力，我们要重视人才的引进与稳定，我们要推崇正义与阳光，我们要力推制度优化、全员管理；这样才能让我们的队伍更强进、更先进。

4）整合资源、借势发挥。我们要充分利用好南昌市省市两级三级医院的业务优势、重分的互动与交流，大力汲取学术营养；同时也作为我院营销的靓点与支撑。

5）人文关怀、诠释服务。当前市场的医疗需求多元化，注重业务品质是核心需求，人文关怀同样作为品质生活的刚需因素，也是我院人文医学的夙求。

我相信所有新时代人在国家医疗改革形势利好的前提下，在集团公司统一领导下，在周贵海总经理指挥下，凝心聚力、精诚团结、开拓创新、披荆斩棘、不辱使命，顺利完成各项工作，共同创建新时代的美好2014。我最亲爱的同事们，让我们在这骏马腾飞的新时代，马到成功！

江西南昌·何洪彦

2014-02-25