第一篇：站长创业之一
这是我们ios开发主管的文字，和创业公司走下来，有挫折，也有收获。这样的记忆，对于创业公司和准备加入创业公司的朋友都是一个重要的参考。
经历了人才流失，现在的人才队伍越来越强，越来越稳定，这些记录，是我们在路上一直的提醒。
—————————————————————————————————我是一家初创公司的开发人员。
我公司立志用智能穿戴硬件，移动和大数据技术解决人们健康可视化的难题。在我加入之时刚有7个人，技术上CTO和我做软件方面。由于我们是一家软硬件结合的公司，涉及大量的工作，当时处于百业待兴的状态，面临的第一个问题就是人员招聘，从哪里开始做，如何做，都是摆在团队面前的亟待解决的难题。
为什么写这篇文章?
参与创业，从0开始做一件产品是一个充满期待和挑战的过程。每个人面临的问题都是之前没遇到过的。很多错误只有在犯过之后，总结出体会才会对后来的人有价值。如果能帮助后来的朋友在创业之初少走些弯路，节省些磨合时间，善莫大焉。
从哪下手招人?
人一天精力有限，在创业团队更是如此。我认为该把时间用来解决公司最紧迫的问题上。既然我加入了这里，何不在我的圈子里招合适的人一起做事?有这想法和CEO，CTO们一商量，上手就很快了。V2EX，CocoaChina，拉沟社区，小道消息，水木都成了我的渠道，甚至还有线下的车库咖啡。
反馈者寥寥!为什么?因为我们还没有自己的网站。和有意向的朋友聊天，问的最多的问题是，做什么，怎么做，和哪些人做，有网站吗?说实话，做什么我知道，怎么做不知道，初创期每天都在风暴，每天都在变动，域名，商标和产品名称变了3次(这个以后再展开)如果没有一个网站上线，每个都需要从0开始沟通一遍，不是不可以而是效率低下到渣。认识到这个问题，我们分几次开会确定专用人员招聘的网站如何做，两周后原始版本上线了。是的，没有备案，还有很多Bug，在移动端适配上有很多问题，放在SAE，用日本的DNS解析，绕过了备案。如果等到备案完成，恐怕1，2个月都过去了，那简直让人无法忍受。就这样不完全按套路出牌，在没有专职HR情况下人员招聘跌跌撞撞展开了。痛苦的早期人员流失
某君是我们早期的员工，负责协调硬件元器件供应，研究竞品，制定QA规范与流程，能力强、背景很棒，人也Nice。某一天告知我们，他将离开!为什么?在面对BOM表几十种物料，多个产品线产品同时推进的情况下，他的信心崩溃了。认为困难多到超出他的想象，不可控因素太多...每个人在面对不确定情况时的反应不一，我不是一个习惯按部就班的人，在环境和条件急速变动越快的环境下，我比较倾向于越冷静。后来我们才知道有EMS外包，如果早些确定EMS，他会选择不离开么?很难说
第二次人员流失，在招聘到两个硬件开发人员之后陡觉得办公室更有活力。两个人在此之前不认识，同一天入职，没过1周，竟然结伴离开公司了。究其原因：工资问题是主因知乎有人说过，在员工离开公司15天之后，回过头来再询问他们当初离开的动因会更清晰，我就是这么做的。我们的问题出在薪酬制定?这里打个比方，值得1w的人，给了9k并且他们只是把这次当做职业发展的又一阶段，在他拿到1w的Offer的时候会毫不犹豫的选择离开。痛定思痛，后来在招一个看上的开发兄弟时，我们根据市场的实际价格水平给足了他预期的收益，因为我们CEO觉得，这不是在菜市场买菜。
相比前两次，Y君决定离开更显得突然。他再加入之前有很好的教育、工作背景。我和他也做了长时间的沟通，对要做的事情很有信心兴趣。拉到他上船，加入两周之后他竟然决定不干了!原因是他觉得我们很多问题没有想清楚!初创公司早期员工离开的问题必须足够重视，我们马上决定出去走走，碰一碰。结论是，初创不确定的东西太多，在架构技术选型这方面要慎之又慎。CTO没有给出这兄弟所需要的明确框架，希望他在自己也做了充分的选型研究后再一起讨论决定上不要有限定。这成了他最大的问题最无法适应的地方。具体到这个案例，在一个员工加入一家公司之前，长时间的知名外企工作多年养成的习惯是：你需要告诉他做什么。给他一个框架，让他输出什么!Y君需要的这些，我们现在提供不了。我们后来分析，新人加入公司分四个阶段：1.懵懂，需要领导多引导;2.熟悉，需要多鼓励;3.上手，需要多指导;4.融入，需要多授权。每个阶段面临的问题要有针对性解决。一定某些地方有问题
痛定思痛，反思之前在做招聘的时候，一视同仁，将每个人看做小伙伴。后来体会出：并不是每个人都想创业，甚至招到靠谱的人也凭运气。在茫茫互联网上，一个小帖子，一次小关注好比浩淼的森林一棵树落下了一片叶子。
后来我们将加入初创公司的同事分为两种人：创业计划和下一个职业阶段。针对不同预期的人，给出不同对待，在薪水，职责等方面加以区分。薪水一定不要太高，初创公司吸引员工的该不是高薪，而是做事情的人和做的事情。最早期的员工加入，决定着后续招进来的水准。某些人员决定离开也在所难免，在将自己做到最好的前提下，招到合适的小伙伴全看缘分。我本身能力差，智商低，情商低。我期望加入的人都比我聪明很多。
第二篇：优秀站长单行材料
张宏斌同志单行材料
###，男，中共党员，出生于年，19年参加工作，现任########公司###客运站副站长，主管全站生产运营管理工作。
该同志能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持理论联系实际的学风，不断提高自已的政治思想修养，能够执行党的基本路线和各项方针、政策，思想上、行动上、政治上能与公司始终保持一致。工作责任感强、事业心强，坚守原则，工作思路清晰，能够与时俱进开创工作新局面，遇到问题能够打破常规、锐意进取。对分管的工作，特别是客运经营工作中，从安排部署到落实的每个环节，他都能仔细研究，精心指导，带头抓落实，亲自到一线督导开展工作。除抓好分管工作外，能主动配合站内其他班子成员，识大体，顾大局，讲究工作方法，积极参与客运站管理，为客运站又好又快发展建言献策。
###同志作为我站生产运营管理主要负责人，始终以努力提高客运服务质量为根本目标，以抓制度、强管理、促服务、提效益为根本思路，严格落实客运站“三优三化”规范，不断提升客运站的服务水平和流程化管理程度，不断强化服务理念，能对客运站生产运营工作不断提出新要求、新举措，并能亲自参与到日常生产运营工作中去，做出了一定的贡
献：
1、狠抓了制度化管理工作。自己潜心研究探索，推出了八项便民服务措施和“六心”、“五勤”、“四要”、“十不准”的站务工作人员标准，使客运站服务岗位的干部职工精神面貌发生了巨大变化，全站服务蔚然成风，好人好事不断涌现。
2、维稳工作成绩突出。他个人能根据总公司的要求，针对我站实际，对全站维稳应急工作提出了独到的见解，提出了必须坚持的“四项”原则：坚持规范管理，重点稳控，服从全局，保持一致的原则；坚持疏导教育，耐心劝离，快速反应，及时化解的原则；坚持事前预防与事发（后）应急调处相结合的原则；坚持“谁主管、谁负责，自主管理、侧重控制”的原则。从而有效确保了我站日常客运生产运营工作的平稳开展。
3、服务意识坚定，爱心传遍站内外。该同志将“时刻为旅客着想，时刻为旅客服务”的坚定理念始终牢记在心，在职7年多了一直身体力行着这一宗旨，在他身上及周边受感动的人群中，好人好事屡见不鲜。
总之，该同志作为我站生产运营工作的具体负责者，工作认真负责，成绩突出，深受全司干部职工的一致好评。本人也在平凡的岗位上实现了不平凡的人生价值，用实际行动谱写了自己在我站各项管理工作中的辉煌篇章。
第三篇：优秀加油站站长
“梅花香自苦寒来”
--至诚至信，精细管理—灵宝公司优秀加油站站长杨文华先进材料
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，功夫不负有心人，2011年我站在公司领导的正确领导和大力支持下，在员工的共同努力下，2011年完成轻油销售了3071吨，比2010年1711吨增长了1276吨，增幅71%；其中汽油销售了1211吨，同比增长了397吨，增幅49%；柴油销售1860吨，同比增长879吨，增幅90%；跨入了3000吨以上加油站的行列，2011年我站的轻油销售是质的跨越，量的飞跃！取得了这样成绩，我是从以下几个方面做的：
一、至诚至信，用心营销。
我站位处城郊，远离国道，我站向南1公里左右是社会的“灵南加油站”，向东2公里左右是社会的“鼎塬路加油站”，竞争异常激烈，他们的油价比我们低2角左右。针对这一情况，我利用每天的交接班时间教育员工：首先宣传我们中石化所有油品经过严格化验，实行统一配送，而且密度大耐燃烧，可以让顾客加同样金额的油品，车辆行驶公里数进行比较。经过一段时间的宣传，很多顾客反馈咱们的油品确实耐烧，而且相互宣传，我站加油车辆明显增加，同时建立客户档案，对客户进
行定期回访，每逢节日、顾客生日送去我们温馨的祝福，稳定不断壮大的客户群体。我站员工较少，每天当在中午、下午吃饭时正是加油高峰，我推迟吃饭时间，和员工一道在加油现场为顾客加油、开票，疏导车辆，和顾客、员工配合默契，营造了良好的工作氛围，赢得了更多的回头客。尽最大努力为顾客提供方便快捷满意的服务，受到顾客的赞誉和信任。
二、安全管理、警钟长鸣
一年来组织员工不断学习了《加油站管理规范》、《十大禁令》《HSE流程》《加油八步法》、《卸油十步法》、《油品知识》、《保险柜使用办法》等，将所学知识活学活用到工作中去。平时从员工一言一行抓起，注重过程管理，强化细节管理，加大纪律约束，靠前指挥。加油站建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。对违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞“下不为例”，在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次，一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油员在现场用塑料瓶装汽油，违反了安全规令，我按照有关规定，对他做罚款处理，并以此为例，深入进行安全教育，彻底杜绝了他的侥幸心理。
三、加强学习，完善自我。
组织员工定期学习国家的政策法规和公司的会议文件及规
定，努力学习业务知识，不断提高自身的服务技能和综合素质，功夫不负有心人，我站员工在今年公司组织的技能职称鉴定中我通过了高级工，报考的三名员工也都通过了中级工技能职称鉴定。
四、精打细算，节约开支。
一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低。为了实现这个目标，激励大家多销售的同时，做好节能减排。为了减少用水、电费支出，加油站所有电器开关都有专人负责，消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空，圆珠笔换芯不换杆，条帚、拖布省着用。这样不仅为中石化节约了开支，还养成了员工节约的好习惯！
五、克服困难，稳定销量。
临近春节，每天进站加油车辆特别多，站里人员又少，每天的工作量非常大，天气异常寒冷，偏偏这时自来水管道出现了问题，生活区的水只有筷子头粗细，我站又是自充式厕所，水压力太小上不到水箱中去，致使厕所无法冲洗，无法使用，联系自来水公司，维修人员说：“天寒地冻无法查找原因，厕所关了算了！”可是为了顾客方便，不能这样做，于是，每天我带领员工提水倒进高两米多高的厕所水箱，冲洗厕所，每次都得十几桶水，每每浑身大汗，筋疲力尽，但看见顾客满意的笑容，我累点也值得。顾客看见了都很感动，无形之中回头客也更多了!
我深知：诚信是保证加油站销量增长的前提，顾客满意度的高低直接决定加油站的销量。因此，我一直秉承亲情服务的原则，教育员工要诚信为本，才是我站销量节节攀升的前提。
打铁必须自身硬！作为一名加油站站长，在今后的工作中，我将不断加强业务知识的学习，实实在在做人，认认真真地做事，不断探索，勇于创新，开拓进取，再创佳绩。
灵宝公司杨文华2012-3-1
第四篇：2013年站长应该如何选择创业方向
2013年站长应该如何选择创业方向 DCCI预测2013年电商九大趋势：①微信活跃用户2013超新浪微博；②淘宝系2013营收450亿压百度；③京东2013营收1100亿，单 季赢利上市可期；④互联网广告营销过千亿；⑤传统零售近零增长，⑥跨域多屏品效营销等放量；⑦移动电商占比超10%；⑧价格战弱化；⑨电商三趍鼎立，淘宝 京东腾讯成三极，哪个靠谱？
【中国2013电商市场呈现四化趋势】
1、多元化：电商网站扩张到其他品类；
2、转型化：传统零售商开始发力 电子商务，越来越多的电商开始转型到淘宝天猫的“平台化” 模式；
3、精确化：在线零售商更加依赖于数据分析去实现商业增长；
4、融合化：电子商务和移动商务日趋融合。
网传阿里巴巴收购新浪微博，阿里巴巴集团即将拆分成30家独立子公司，等等这些变化是否有蕴含了巨大的商机呢？答案是肯定的。对于即将起航的新人，你是否了解到这些趋势的走向，是否能借势一跃而起呢？
在过去的三年里，很多互联网创业者都经历了网赚，SEO，竞价，淘客等的不断更迭，以及网络赚钱行业的更迭洗牌，不少网络赚钱成功的失败的人又把目光转向了淘宝，甚至大量网赚达人也都再次回到淘宝平台，传360搜索与谷歌合作敲定 百度面临严峻挑战，你还在犹豫？
淘宝相对其他网络创业赚钱平台来说，门槛确实还比较低，流量成本也没有百度等搜索引擎高，那么是不是淘宝很容易成功呢？上传产品就能卖好吗？不是。淘宝已经不是几年前那么蓝海了，想要做好淘宝，需要真正掌握电子商务全网营销赚钱策略。主机蛋（http://www.xiexiebang.com/）提供免费空间,高速稳定，无广告，送mysql数据库。
第五篇：审计站站长优秀事迹
审计站站长优秀事迹，男，中共党员，1991年参加工作，经济师，从事会计及审计专业14年。现任经济技术开发区镇审计站站长。同志是一位事业心强、思想品德好、为人正派、原则性强的干部。他具有较高的业务素质、丰富的工作经验，在内审工作中尽职尽责、忠于职守、任劳任怨，为镇经济健康持续发展做出了较大的贡献。同志负责的镇审计站2011年被省经管总站评为“先进单位”，他个人也连续多年被市审计局、市内部审计师协会、经济技术开发区监察审计局和内部审计协会授予“内部审计先进个人”荣誉称号。成绩的取得来自辛勤的劳动，荣誉面前他不骄不躁，再接再厉，2012年，同志带领审计站全体职工共完成审计项目35个，审计资金总额25760万元，查处违规金额3680万元；查出小金库1个，金额850万元；查处公款私存550万元；顶住来自各方面的干预、说情、威胁等压力，移送有关部门处理7人；帮助被审计单位直接挽回经济损失920万元，提出并被采纳合理化建议43条，促进增收节支1300万元。
一、注重学习，不断提高自身素质
俗话说“打铁还需自身硬”，要做好内部审计工作，自身必须要有过硬的素质。为了适应内审工作不断发展的需要，同志始终没有放松对业务知识的学习，积极改善知识结构。先后参加各种业务学习、理论培训班80多次，不断更新业务知识，掌握新的业务技能；并始终坚持自学，认真整理新出台的政策法规，归纳成简明的法规手册，为在从事内部审计业务工作中能够及时掌握运用相关政策法规提供了方便。通过学习，同志的专业知识水平、综合分析能力、写作能力都有了较大提高，为保证审计质量，防范审计风险提供了保障。
二、清正廉洁，不计较个人利害得失
“律人先律己，执法廉在先”，这是同志的座右铭。工作中，他严格要求自己，从不利用工作之便为自己谋求私利；敢于坚持原则，秉公办事，从不计较个人得失，任劳任怨。在一次审计中，查出单位负责人利用职务之便，为他人谋取好处15万元，该单位负责人好话说尽，试图化解此事。同志不为所动，及时汇报镇领导，依法对该负责人进行了严肃处理。在对某村委主任进行离任审计时，同志发现，该村主任在任时曾贩过苹果。2011年贩苹果时，赚了钱，装进了自己的腰包，而2012年贩苹果，赔了钱，却把亏损的16万多元债务转到了村委会的帐上，由村里承担。据了解，该村主任2011年、2012年贩苹果时均未与村委其他人员协商，属私人行为，其赢利、亏损均与村里无关。该村主任得知此事后，特别请来的老领导、老同事前来说情，并亲自带上价值不菲的礼品找到，要求将2012年贩卖苹果的事定性为村集体行为，亏损由村里承担。同志没有因此而放弃原则，他坚持自己的观点，及时形成审计报告，提出处理意见。镇政府采纳了审计意见，决定该笔亏损由原村主任个人承担。事后该离任者对同志意见很大，认为他不近人情，多年的交情也就此结束，同志也因此而获得了“黑脸包公”的称号。榜样的力量是无穷的，在他的感召下，审计站全体工作人员均把依法审计、廉洁奉公、拒绝说情、拒收礼品视为铁的纪律，自觉地维护审计站的声誉，树立了良好的职业形象。
三、管理与监督并举，力促镇域经济快速健康发展
他常对审计站工作人员说：作为审计工作者，应该作到敬业爱岗，无私奉献，履行监督职责、做好“经济卫士”，提高服务意识、做好“经济医士”，把握发展脉搏、做好“决策谋士”，树立创新思想、做好“发展护士”，积极为镇域经济快速健康发展服务。他是这么说的，也是这么做的。2012年，他带领审计站全体工作人员，紧紧围绕全镇的中心任务，兢兢业业、尽职尽责，突出抓了以下几项工作：(一)围绕规范农村财务管理，积极建章立制
加强农村财务管理、维护农村经济秩序是镇审计站义不容辞的职责。针对不少村因为财务管理不善，导致集体经济损失浪费、群众情绪严重不满的问题，同志着重从建立完善监督管理机制入手，采取四项措施，严格规范农村财务管理，取得了较好效果：一是严格控制非生产性开支。今年年初，同志根据现阶段镇农村经济特点，牵头对镇政府以前出台的《关于严格控制非生产性开支的规定》、《关于加强通讯费管理的规定》、《关于农村招待费管理的暂行规定》等有关规章制度进行了进一步修改、完善，明确规定了农村各项非生产性开支范围、标准、限额。对于比较敏感的诸如通讯费、招待费等支出，设立台帐，逐笔进行登记，严格把关，结余归公，超支自负。每月20日至22日，各村帐目在经村民理财小组审核合格，并经村书记、主任签字后，送审计站进行审计。2012年，共查处不合格单据480多张，金额达100万余元。对于这些不合格单据，区分不同情况分别进行了处理，仅由个人自负的金额就高达15万元。同时，对违反规定，擅自给予报销的村会计给予了撤职处分，并将情况通报全镇，严肃了村，男，中共党员，1991年参加工作，经济师，从事会计及审计专业14年。现任经济技术开发区镇审计站站长。同志是一位事业心强、思想品德好、为人正派、原则性强的干部。他具有较高的业务素质、丰富的工作经验，在内审工作中尽职尽责、忠于职守、任劳任怨，为镇经济健康持续发展做出了较大的贡献。同志负责的镇审计站2011年被省经管总站评为“先进单位”，他个人也连续多年被市审计局、市内部审计师协会、经济技术开发区监察审计局和内部审计协会授予“内部审计先进个人”荣誉称号。成绩的取得来自辛勤的劳动，荣誉面前他不骄不躁，再接再厉，2012年，同志带领审计站全体职工共完成审计项目35个，审计资金总额25760万元，查处违规金额3680万元；查出小金库1个，金额850万元；查处公款私存550万元；顶住来自各方面的干预、说情、威胁等压力，移送有关部门处理7人；帮助被审计单位直接挽回经济损失920万元，提出并被采纳合理化建议43条，促进增收节支1300万元。
一、注重学习，不断提高自身素质
俗话说“打铁还需自身硬”，要做好内部审计工作，自身必须要有过硬的素质。为了适应内审工作不断发展的需要，同志始终没有放松对业务知识的学习，积极改善知识结构。先后参加各种业务学习、理论培训班80多次，不断更新业务知识，掌握新的业务技能；并始终坚持自学，认真整理新出台的政策法规，归纳成简明的法规手册，为在从事内部审计业务工作中能够及时掌握运用相关政策法规提供了方便。通过学习，同志的专业知识水平、综合分析能力、写作能力都有了较大提高，为保证审计质量，防范审计风险提供了保障。
二、清正廉洁，不计较个人利害得失
“律人先律己，执法廉在先”，这是同志的座右铭。工作中，他严格要求自己，从不利用工作之便为自己谋求私利；敢于坚持原则，秉公办事，从不计较个人得失，任劳任怨。在一次审计中，查出单位负责人利用职务之便，为他人谋取好处15万元，该单位负责人好话说尽，试图化解此事。同志不为所动，及时汇报镇领导，依法对该负责人进行了严肃处理。在对某村委主任进行离任审计时，同志发现，该村主任在任时曾贩过苹果。2011年贩苹果时，赚了钱，装进了自己的腰包，而2012年贩苹果，赔了钱，却把亏损的16万多元债务转到了村委会的帐上，由村里承担。据了解，该村主任2011年、2012年贩苹果时均未与村委其他人员协商，属私人行为，其赢利、亏损均与村里无关。该村主任得知此事后，特别请来的老领导、老同事前来说情，并亲自带上价值不菲的礼品找到，要求将2012年贩卖苹果的事定性为村集体行为，亏损由村里承担。同志没有因此而放弃原则，他坚持自己的观点，及时形成审计报告，提出处理意见。镇政府采纳了审计意见，决定该笔亏损由原村主任个人承担。事后该离任者对同志意见很大，认为他不近人情，多年的交情也就此结束，同志也因此而获得了“黑脸包公”的称号。榜样的力量是无穷的，在他的感召下，审计站全体工作人员均把依法审计、廉洁奉公、拒绝说情、拒收礼品视为铁的纪律，自觉地维护审计站的声誉，树立了良好的职业形象。
三、管理与监督并举，力促镇域经济快速健康发展
他常对审计站工作人员说：作为审计工作者，应该作到敬业爱岗，无私奉献，履行监督职责、做好“经济卫士”，提高服务意识、做好“经济医士”，把握发展脉搏、做好“决策谋士”，树立创新思想、做好“发展护士”，积极为镇域经济快速健康发展服务。他是这么说的，也是这么做的。2012年，他带领审计站全体工作人员，紧紧围绕全镇的中心任务，兢兢业业、尽职尽责，突出抓了以下几项工作：(一)围绕规范农村财务管理，积极建章立制
加强农村财务管理、维护农村经济秩序是镇审计站义不容辞的职责。针对不少村因为财务管理不善，导致集体经济损失浪费、群众情绪严重不满的问题，同志着重从建立完善监督管理机制入手，采取四项措施，严格规范农村财务管理，取得了较好效果：一是严格控制非生产性开支。今年年初，同志根据现阶段镇农村经济特点，牵头对镇政府以前出台的《关于严格控制非生产性开支的规定》、《关于加强通讯费管理的规定》、《关于农村招待费管理的暂行规定》等有关规章制度进行了进一步修改、完善，明确规定了农村各项非生产性开支范围、标准、限额。对于比较敏感的诸如通讯费、招待费等支出，设立台帐，逐笔进行登记，严格把关，结余归公，超支自负。每月20日至22日，各村帐目在经村民理财小组审核合格，并经村书记、主任签字后，送审计站进行审计。2012年，共查处不合格单据480多张，金额达100万余元。对于这些不合格单据，区分不同情况分别进行了处理，仅由个人自负的金额就高达15万元。同时，对违反规定，擅自给予报销的村会计给予了撤职处分，并将情况通报全镇，严肃了村
镇财经纪律。由于监管措施得力，从而有效地降低了辖村非生产性支出，2012年非生产性开支同比降低了135万元；二是严格固定资产购置报废审批。固定资产具有投资大、使用周期长的特点，决策、购置、报废等任一管理环节出现漏洞，都可能导致无法挽回的损失浪费。为防止损失浪费，加强固定资产管理，镇审计站建立了固定资产购置报废审批制度，全镇各村固定资产的购置和报废，必须书面报请镇审计站审批同意后方可实施；三是实行单据专管。对农村使用的所有单据，如收款收据、支出单、入库单等，必须从审计站领取。审计站对各村领用的单据进行登记，用完的单据存根联必须经审计站审核后存档，有效地防止了收款不入账和资金流失现象的发生；四是完善合同存档制度。对各村签订的项目合同（如招商引资、厂房土地租赁等），必须送交一份审计站存档，从而杜绝了村干部离任后，人为造成合同丢失或恶意销毁合同事情的发生。
(二)围绕服务集体经济发展，认真开展农村财务收支审计 为了加强农村财务管理，维护农村经济秩序，2012年，同志带领审计站的同志，对全镇24个村进行了财务收支审计。通过认真审查会计资料，实地监盘固定资产、库存物资、货币资金，核查债权债务，历时5个多月，共查处违规金额1200多万元，其中某村将550万元公款以个人名义存入银行，赚取高额利息。对查出的违规问题，均依法进行了严肃处理。审计中，注重坚持“审、帮、促”三结合原则，寓“帮促”于审计之中，积极帮助各村查找薄弱环节，并提出合理化建议32条，全部被采纳，切实解决了村里存在的实际困难和问题，受到村民的一致好评。
(三)围绕强化干部管理，积极开展任期经济责任审计
干部任期履行经济责任情况是镇党委、政府和广大群众普遍关注的一个热点问题。从1995年起，镇就建立了对镇村办企业主要负责人、村支部书记进行离任审计的制度。根据镇领导的安排，2012年共开展经济责任审计项目5个，查处违规金额1600多万元。审计中，按照经济责任审计的有关规定，严格审计程序和手续，采取“协调联动、充实内容、搞好结合、集体定论”的方式，严格实施审计，决不放过任一疑点。在对某镇办企业负责人进行离任审计时，发现该单位销售处流水账记录与单位产成品发出明细记录严重不符，经深挖细查，查出该单位采取收入不入帐的方式私设小金库1个，金额高达850万元。对责任人作出了客观公正、实事求是的评价，写出审计报告，及时上报镇党委、政府，镇党委、政府根据审计查出的情况对相关责任人员进行了严肃处理，涉及人员达5人。
(四)围绕群众关注焦点，认真抓好群众上访案件审计
近年来，关于涉及财务问题的上访事件在农村呈上升势头，群众上访问题处理不好，极易造成矛盾激化，影响安定大局。2012年，根据镇领导指派，先后对百尺所、张家滩、邵家庄等6个村村民上访所提出的问题进行了专项审计。在审计邵家庄村时，村民对审计工作积为不配合，并在村财务室聚集了40多人对同志进行围攻，阻挠审计，认为镇政府偏袒村干部，审也是白审。同志并没有因为村民的不理智行为对其产生偏见，而是从村民的角度出发，首先肯定村民关心本村事务的出发点是正确的，同时指出村民必须配合审计工作，提供有价值线索，从根本上查清和解决上访群众所反映的问题。同时提出让上访群众推荐出5名懂财务或知情人参加审计小组的建议。该建议立刻得到各方的响应，一个由审计站负责的多方人员参加的审计小组立即投入了工作，工作得到了各方面的积极支持与配合。同志带领审计组一行，认真进行帐面审计，并对村民上访所提出的问题逐一调查、取证，历时1个多月，走访当事人35名，调查有关单位16家，形成调查笔录55份。通过调查并未发现该村干部有经济问题，只是村干部在处理问题时比较草率，缺乏透明度，让群众产生了误解。审计组将审计结果及时形成审计报告，并将报告在全村进行公开，对上访人进行了详细说明，给群众一个明白，还干部一个清白，从而化解了干群之间的矛盾。老百姓都说：这样的审计方法我们信得过，这样的审计官我们更信得过。
同志在自己的工作岗位上，以高度的责任感，忘我的工作精神，为规范农村财务管理、维护集体经济秩序、化解干群矛盾、提高工作质量等方面进行了大量的实践、探索、创新，使全镇内审工作逐步走上了规范化、科学化的轨道。“一分耕耘，一分收获”，同志通过自己的努力，得到了领导的首肯和群众的满意，在都知道有一个铁面无私，坚持原则，肯为百姓，也敢为百姓撑腰说话的好审计官，他的名字叫，他手下有一只敢打硬仗，能打胜仗的审计队伍，他们是老百姓的主心骨，“要上访，找审计”成了百姓口头禅。我们坚信，通过努力，同志一定会在审计的道路上走的更好、更远
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