给专职站长的网络创业建议

第一篇：给专职站长的网络创业建议

戴仁光：给专职站长的网络创业建议

管理提醒: 本帖被 黑色幽默 执行加亮操作(2010-08-18)

互联网创业的低门槛，造就了专职站长这样一批创业大军，一年之前，我还是一名IT企业的员工，每天上班下班，做事情领工资，可是总是觉得生活不是滋味，觉得年轻应该为自己做点事情，曾经我也抱怨“互联网企业应该给员工的工作环境”是如何是如何，曾经也在辞职之前，写了一些心里话，宣布了我要创业的决心，终于在2009年10月份，我正式离开我工作了一年多的企业。出来之后注册了杭州超站科技有限公司，成为了一名专职的网站站长。

这一年来，我付出了很多，忙里忙外，对外包括跑政府，申请了项目的资助资金，对内包括网站的运营，推广，也算是真正要去走上网络创业这条路，同时在2009年在杭州买了一套房子，要养房子，养项目，养自己，目前房子也即将装修完毕，也花了近10来万元钱，马上就能住进新房子。所以这样的情况下决定辞职创业，压力还是比较大的，总算也生存了10来个月了，所以这里也斗胆写写我个人给一些即将专职创业的站长，或刚刚专职创业的站长的建议。

1：必须有一个项目计划，做利基市场

网络创业大军真的像蚂蚁群一般，真的太多了，所以比起传统的创业更加需要做好项目的策划工作。所以做好充分准备，你要做什么网站？你有足够的资源做这个网站吗？这个网站你准备怎么赚钱？你准备怎么一步步做起来？做策划千万不要想当然，比如我要做一个某某网站，我一定要做成人人都喜欢上，人人必须上的网站。一般草根自己出来创业，首先必须选择细分市场，从地方和行业进行细分，细分之后再去看竞争情况，然后分析竞争对手的目前网站的运营情况和盈利状况；如果觉得市场还有很大的空间再结合自己的能力和资源优势，如果觉得OK，就去做。

2：选择你最熟悉的程序

大部分站长对于技术都算是一知半解，即使是懂技术的站长，我觉得也要优先考虑一些成熟的源码。我不懂网站技术，是个推广型的站长，所以我选择程序就十分谨慎，不会去把自己不能驾驭的源码拿来使用，有人会说人家马云就不懂程序，但是就敢于使用自足开发的程序。当然巨头和草根是不一样的，比如我们团队，我们首先选择了做站长论坛，因为BBS是我们最熟悉的，首要的当然就是选择了DSICUZ程序，目前由于政策因素，可能当初选择BBS做为起点到今天会有点风险，一直到今天我们仍然在运营这个我们熟悉的BBS社区。如果不是发展到一定的大规模，成熟的源码肯定是我们目前首选。因为我们不想把过多的时间花费在程序上，这样可以更加有利于发挥的我们的运营和推广优势，做到更加的游刃有余。3：饭要一口口吃，项目要一个个做

很多人网站一搭建出来，就是一副大站派头，什么栏目都有，可以说是应有尽有无所不有。我们在起初决定先做BBS，先把BBS带动起来，再考虑推出主站，然后一个个栏目，一个个项目运作起来，丰富起来。很多网站什么功能都有，什么服务都上，最后的结果都是顾了东，忘了西。到处都是漏洞，我觉得项目要一个个去做，等一个项目成熟了，流程清晰了，可以按照某一个固定模式去走了。然后去做新的项目，只有这样才能一个个发展起来。网站价值才能更加凸显出来。

4：赚钱的同时不要忘了网站根本

很多站长赚不到钱，狠抓头皮，其实我们超站论坛前期盈利也主要是依靠超视野数据的IDC服务，主要盈利一直依靠我的淘宝客收入和28街的广告收入以及对外提供一些网络营销服务的收入，超级站长论坛也已经成立了一周年了，在现在第2个年头，我们也对外开放广告服务做为盈利点之一了。我想专职做网站，就是当一份事业来经营，而不是只要赚到钱就OK那么简单。所以网站的内在价值是靠我们站长去引导，去创造的。超级站长论坛上线之后，我们就开始不断地给平台增加很多原创的站长教程，对外发布各类的软文，获取外部链接，做为仅成立一年的站长论坛新秀，目前在百度搜索“站长论坛”，我们已经排名在第五了，把很多老牌的站长论坛都远远地甩在了后头，这不仅仅是对超级站长论坛流量的增加，更是对超级站长论坛在站长类网站中品牌的确立，让更多站长通过这个关键字认识超站，让更多的广告商通过这个关键字认识超站。

5：广告联盟是基础赚钱，自己开拓市场才是关键

网路创业还有一个好处，就是拉业务简单，申请一个广告联盟账号，取一段代码放在自己的网站上，发生点击（gogole adsense，百度主题）或购买行为（淘宝客，CPS）网站就能获得相应的收入，这听起来确实不错，甚至很多人接触网络赚钱就是因为那句广告语“睡着也能赚钱，加入XX广告联盟”但是今天我要说一句话就是“真正赚到大钱都是醒着赚的”。广告联盟的广告不会专门去迎合你的网站的，不一定适合你的用户，比如我的博客放了百度主题推广的广告，博文标题下的广告图经常会显示“XX妇女医院”“XX前列腺”，确实让人很无语，每天点击量不会超过2个，但是总不能闲在那不放广告吧，放上广告之后，写博客特别有劲。后来帮“阿姨”（阿里妈妈社区版主baoway）挂了他们的淘宝商城乐行专营店的淘宝客招商广告，因为我的博客大部分都是做淘宝客的站长，淘宝客也是我写的最多的一类文章。经过测试，一天的点击量居然达到54个，这种鲜明的对比让你想到什么？同样的位置，不同的东西，产生了如此截然不同的结果。所以广告联盟只是一个基础，自己去挖掘自己的市场才是赚钱的王道，我以前也介绍过一个朋友，做ZIPPO爱好者BBS的，网站流量也很大，会员也很多，但是光投放google adsense广告，一个月赚1000多元，实在觉得太少，后来他自己开了一家ZIPPO的淘宝店，然后卖给社区的会员。一个月的收入上万很容易实现了，并且保持良好的业务增长。找准自己网站用户的需求，你就能成功盈利，为用户提供产品或服务。

或者看我们的超级站长论坛，如果用来放google adsense广告，百度主题推广，阿里妈妈淘宝客，我相信收入会非常微弱。所以超级站长论坛选择了附属平台超视野数据提供IDC服务，以及等平台发展到一定的知名度，为行业里的广告商提供包月广告服务。在广告联盟里，阿里妈妈淘宝客算是一种相对比较好的精准广告，因为你完全可以自己去控制你需要什么广告，而与网站的用户进行匹配，而淘宝客推广的实质也在于两个字：精准。但是既然是一个联盟，大家都可以赚钱，效果肯定会越来越差，如果你可以找到属于你的利基市场，你会赚的很爽。

6：多分享，多合作

分享对于每个站长来说都十分重要，如果说以前站长们信任我，是通过那几篇报纸媒体的报道的话，我相信到了今天，大家对于我的信任肯定不仅仅停留在那几篇报道上，而是因为我更加乐于分享，以前只是想做一个个人博客，于是申请域名dairenguang.com成立了博客，后来经过了很多事，我的博客也成为我对外分享经验的重要平台，每写一篇文章都力求写的精彩，写的实用，相信很多朋友在我的博客里都会或多或少得到一些做网站，做淘宝客的一些“秘诀”，我想只有乐于分享的人才能得到更多的东西，虽然我的博客几乎没有什么广告收入，但是我却因此认识了很多的站长，很多的店长。我的很多业务也是通过这种信任而达成的，所以分享自己，也是展示自己的一个过程，这样才能获得更多的合作机会。

7：多学习，多积累，不要为了做事而做事

不懂得学习，不懂得积累，人是不会进步的，创业很多事情都要亲力亲为，但是我们要相信这些经历对于我们来说都是一份宝贵的财富，有时候我们也要不断地积累，不断地去学习进步。我在创业的过程中，主要是提高自己的网络营销能力，在大学里，我只是一个会发帖推广的人，我曾经靠发帖把我的一个新成立的财经网站在短短三个月里做到了8000IP，而对于SEO，也只是停留在表面，从来没有做过。一直到参加工作，在公司里得到上司兼朋友冯韬的一些指点，也让彻底的顿悟了SEO，之后对公司网站的优化以及对我个人网站的优化也让我积累了SEO实战经验。后来创业，对于网络推广我也就只有发帖，SEO这两招，基本上也就停留在SEO上，可是网络营销不仅仅只有SEO，还有很大很广阔的空间，创业过程中，我觉得得到提高最多的，也是自己亲自实践的，就是软文营销，博客营销了，在写软文和博客的过程，我也不断的去查阅或者购买这方面的书籍和资料，然后再对照我目前做的，进行对比，这样的效果真的很好。也成为我现在学习网络营销一种非常重要的方法。之前也写了一篇“王通新书《seo网络赢利的秘密》读后感”，以后我也会不断地把自己读过的书籍读后感写出来供大家参考，把好的书籍推荐给大家。8：关注用户胜过关注流量

这一点实际是对第5点的补充，如果说以前是流量为王的时代，那么现在是用户为王的时代，不同的用户产生的价值也是截然不同的，所以现在出来做专职站长，不要把目光仅仅停留在流量上，而更主要的是如

何获取有价值的用户，并且进行开发。一个卖减肥产品的网站和一个卖袜子的网站，同样的流量，赚的钱却是相差十万八千里。所以关注价值远远比关注流量重要，如果你的用户都是千万元级别以上的有钱人，那么你的客户就是别墅的开发商，钻石的销售商，高档场所的提供商。如果你的用户仅仅是一群没有消费能力的网上游客，那么你的客户将是一些低档次的商户。

9：必须做好自己的品牌

大公司有大品牌，小站长也有小品牌，品牌虽小也有自己的一片市场，当然很多专职站长会说“明天的饭还不知道在哪？哪有时间想品牌的事”，当然吃饭问题无可厚非，累死事小，饿死事大。但是我觉得既然选择了专职站长这条路，就应该想着去经营一份事业，而不是简单的糊口工具而已，如果实在没办法，我觉得还是不要创业，先去找份工作，等你先完成了一定的资本积累，再专职做站不晚。我们每天会发现很多人抱怨百度为什么K了网站，抱怨淘宝开店生意越来越难做了，除了平台的原因，有没有想过自己的原因，终其原因还是你没有能够抓住客户，如果你有了自己的固定的用户群，固定的客户群，你还怕什么？百度或淘宝，他们有自己的商业机制，你也一定有，平台对于你，永远只是辅助作用，你可以更加好的利用平台快速的发展自己，但是你不能过份依赖平台，无法断奶的孩子是永远长不大的。所以你必须考虑把自己做成一个细分行业的品牌，虽然小，却在行业里无人不知无人不晓，信任是做生意的基础。

10：多上戴仁光博客，多上超级站长站

前面九点是我分享的建议，第十点是纯粹交友互动型的，就好比演唱会，唱歌唱到了几句之后，突然来了句“大家好吗？”一样，增进下感情。相信你不会介意创业路上多一个我这样的伙伴，多一个超级站长论坛这样的优秀的站长平台，相信我的分享也能为你的创业之路带来一丝亲切，超站平台也能给ni带去家一般的感觉．因为站长实现梦想的过程，我们也在实现了我们的梦想－帮助站长实现创业梦想。

专职站长虽然在创业过程中会遇到很多比兼职站长更多的困难，更多的矛盾，但是在经历过风雨之后，专职站长必定可以看到彩虹。

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第二篇：做站半年给新手站长总结9条建议

做站半年给新手站长总结9条建议

1.做一个自己喜欢的站，如果能力不行退而求次，把站做的让自己喜欢；

不管是SEO还是其他什么网站优化，用户体验都是重中之重，深入的我们不去探讨，直观上来说，如果自己的网站，自己都不愿意浏览，那么这个站即便是有流量有点击也不会是持续稳定的。从长远角度来说，新手站长不应该过分在乎SEO技巧，更多的应该他是做站，认真总结。本观点由色彩搭配站长 RUN-蚂蚁 提供欢迎访问我的博客

2.能力和时间允许不要只做一个站，鸡蛋放在一个篮子里是不安全的；

本人做站半年，始终坚持单站维持，目前最高记录日IP4000+保持一个月，百度更新OVER掉了。登时收入有回归解放前。

新手也要尝试至少两个不同类型的站，可以避免网站同时进入低谷。同时也可以更为系统的学习网站管理，和SEO技巧。

3.关注行业信息，有机遇也有坎坷，至少可以更充分和直观的认识和准备；

不做过多解释，本人淘客，6.1新规很简单，由于根本没有亲看过淘宝联盟官方规则，人云亦云，总了很多弯路。简单例子足以说明很多问题。官方的往往是解释最清楚的，网站程序问题一样。

4.有问题先思考不能解决百度一下再不行群里论坛问一下，顺序不要错了；

不要什么问题都问，自己学会独立思考，独立判断才能学会SEO当然也不局限与SEO。学而不思则罔——希望学习，但是有不愿意思考，是会越来越弥补的。然后百度，最后求人——别人的时间不必你的廉价。你不愿意浪费时间，别人就愿意啊，同样的问题，或者人家搞懂之前花费的时间比你多的多。

5.做站要耐的住寂寞和无奈，对于收录，权重不要盲目；

苦逼的更新，苦逼的改代码，除了群里有人交流，更多时候是自己一个人摸索。要耐得住寂寞和无奈。至于收录，权重不要盲目相信，有当然好，没有也不要激动，慢慢来，认真了，那些都是早晚的事情——“认真”是前提。

6.相信直觉；

世界上原本没有路，走的人多了就成了路，谁是第一个吃螃蟹的人呢?很多时候知觉也是自己潜意识思考过的。新手要敢于尝试。

7.坚持；

本人一个站，坚持了7个月，第三个月网站才有第一笔收入，一块多吧。上个月淘客等级从200+到800+，至于收入虽然不多，但是也够我在折腾几个小破站了。

8.理性看待网络培训；

现在的网络培训一堆一堆，良莠不齐，遇到骗子培训，学费是小事，浪费时间还有可能走入歧路。

9.关注A5站长网

A5或者其他国内知名站长网站，是众多站长交流做站经验，分享做站过程得失，甚至网站运营与管理等综合性站长论坛，信息数量、质量无可厚非。多看，多想，多行动，总会有收获。

第三篇：给即将创业的大学生建议

给即将创业的大学生建议

1、不要试图通过卖创意来换钱，创意不执行是不值钱的，拥有无数创意都不如脚踏实地行动；

2、刚刚的公司，如果创始人和高管都拿高工资，最后成功的概率很低。我看到的案例几乎99%验证了这个道理；

3、现阶段靠个人努力很难创业成功，创业者需要构筑一个团队，团队中必须拥有精通产品、营销、管理等领域的人才；

4、可以边工作边把项目做起来，完善构想并同时找投资，这样风险较小；

5、要给产品起个朗朗上口的好名称，容易传播；

6、做产品，必须符合三个原则：有需求、有优势、有利益；

7、好产品都是在不断磨炼不断修整过程中慢慢形成的。在中国互联网，当用户数到达一个级别的时候，需要跨越；

8、创业要思考三年后的整体市场和格局。看到未来可能产生的变化，你怎么做，处于什么样的地位，你才会更有价值，不是只守着一亩三分地；

9、有了用户就一定会有商业模式，而绝不是想好了模式再来找用户；

10、每一个杀手级的应用，都是一个流量入口。要把一个应用做到极致

第四篇：站长创业之一

这是我们ios开发主管的文字，和创业公司走下来，有挫折，也有收获。这样的记忆，对于创业公司和准备加入创业公司的朋友都是一个重要的参考。

经历了人才流失，现在的人才队伍越来越强，越来越稳定，这些记录，是我们在路上一直的提醒。

—————————————————————————————————我是一家初创公司的开发人员。

我公司立志用智能穿戴硬件，移动和大数据技术解决人们健康可视化的难题。在我加入之时刚有7个人，技术上CTO和我做软件方面。由于我们是一家软硬件结合的公司，涉及大量的工作，当时处于百业待兴的状态，面临的第一个问题就是人员招聘，从哪里开始做，如何做，都是摆在团队面前的亟待解决的难题。

为什么写这篇文章?

参与创业，从0开始做一件产品是一个充满期待和挑战的过程。每个人面临的问题都是之前没遇到过的。很多错误只有在犯过之后，总结出体会才会对后来的人有价值。如果能帮助后来的朋友在创业之初少走些弯路，节省些磨合时间，善莫大焉。

从哪下手招人?

人一天精力有限，在创业团队更是如此。我认为该把时间用来解决公司最紧迫的问题上。既然我加入了这里，何不在我的圈子里招合适的人一起做事?有这想法和CEO，CTO们一商量，上手就很快了。V2EX，CocoaChina，拉沟社区，小道消息，水木都成了我的渠道，甚至还有线下的车库咖啡。

反馈者寥寥!为什么?因为我们还没有自己的网站。和有意向的朋友聊天，问的最多的问题是，做什么，怎么做，和哪些人做，有网站吗?说实话，做什么我知道，怎么做不知道，初创期每天都在风暴，每天都在变动，域名，商标和产品名称变了3次(这个以后再展开)如果没有一个网站上线，每个都需要从0开始沟通一遍，不是不可以而是效率低下到渣。认识到这个问题，我们分几次开会确定专用人员招聘的网站如何做，两周后原始版本上线了。是的，没有备案，还有很多Bug，在移动端适配上有很多问题，放在SAE，用日本的DNS解析，绕过了备案。如果等到备案完成，恐怕1，2个月都过去了，那简直让人无法忍受。就这样不完全按套路出牌，在没有专职HR情况下人员招聘跌跌撞撞展开了。痛苦的早期人员流失

某君是我们早期的员工，负责协调硬件元器件供应，研究竞品，制定QA规范与流程，能力强、背景很棒，人也Nice。某一天告知我们，他将离开!为什么?在面对BOM表几十种物料，多个产品线产品同时推进的情况下，他的信心崩溃了。认为困难多到超出他的想象，不可控因素太多...每个人在面对不确定情况时的反应不一，我不是一个习惯按部就班的人，在环境和条件急速变动越快的环境下，我比较倾向于越冷静。后来我们才知道有EMS外包，如果早些确定EMS，他会选择不离开么?很难说

第二次人员流失，在招聘到两个硬件开发人员之后陡觉得办公室更有活力。两个人在此之前不认识，同一天入职，没过1周，竟然结伴离开公司了。究其原因：工资问题是主因知乎有人说过，在员工离开公司15天之后，回过头来再询问他们当初离开的动因会更清晰，我就是这么做的。我们的问题出在薪酬制定?这里打个比方，值得1w的人，给了9k并且他们只是把这次当做职业发展的又一阶段，在他拿到1w的Offer的时候会毫不犹豫的选择离开。痛定思痛，后来在招一个看上的开发兄弟时，我们根据市场的实际价格水平给足了他预期的收益，因为我们CEO觉得，这不是在菜市场买菜。

相比前两次，Y君决定离开更显得突然。他再加入之前有很好的教育、工作背景。我和他也做了长时间的沟通，对要做的事情很有信心兴趣。拉到他上船，加入两周之后他竟然决定不干了!原因是他觉得我们很多问题没有想清楚!初创公司早期员工离开的问题必须足够重视，我们马上决定出去走走，碰一碰。结论是，初创不确定的东西太多，在架构技术选型这方面要慎之又慎。CTO没有给出这兄弟所需要的明确框架，希望他在自己也做了充分的选型研究后再一起讨论决定上不要有限定。这成了他最大的问题最无法适应的地方。具体到这个案例，在一个员工加入一家公司之前，长时间的知名外企工作多年养成的习惯是：你需要告诉他做什么。给他一个框架，让他输出什么!Y君需要的这些，我们现在提供不了。我们后来分析，新人加入公司分四个阶段：1.懵懂，需要领导多引导;2.熟悉，需要多鼓励;3.上手，需要多指导;4.融入，需要多授权。每个阶段面临的问题要有针对性解决。一定某些地方有问题

痛定思痛，反思之前在做招聘的时候，一视同仁，将每个人看做小伙伴。后来体会出：并不是每个人都想创业，甚至招到靠谱的人也凭运气。在茫茫互联网上，一个小帖子，一次小关注好比浩淼的森林一棵树落下了一片叶子。

后来我们将加入初创公司的同事分为两种人：创业计划和下一个职业阶段。针对不同预期的人，给出不同对待，在薪水，职责等方面加以区分。薪水一定不要太高，初创公司吸引员工的该不是高薪，而是做事情的人和做的事情。最早期的员工加入，决定着后续招进来的水准。某些人员决定离开也在所难免，在将自己做到最好的前提下，招到合适的小伙伴全看缘分。我本身能力差，智商低，情商低。我期望加入的人都比我聪明很多。

第五篇：网络创业

网络创业需知

越来越多的人想在互联网上创业。网络创业确实给个人和小企业很多发展的机会，相对而言，投资少，回报快。但风险也不少。如果盲目的投资，也会走很多的弯路。要想在互联网创业成功，和在传统生意中一样，必须保持以下八大心态：

1.要有学习的心态，但一定要专注的去学习，不能东一榔头西一棒槌，那样会迷茫找不到方向。

2.找对人跟对老师。你要知道前期真正能帮助你赚钱的其实并不是那个课程和模式，而是要一位有实力的网络经营良师，分阶段的步步教你实操，一直鼓励你。

3.坚持心态。遇到困难不要放弃。人都很脆弱。遇到困难很容易放弃，甚至怀疑自己和别人。

4.付出的心态。记住再简单的成功都要前期的努力付出，天下不会掉馅饼的，不要贪心贪便宜，否则你会被忽悠注定失败。

5.设定目标的心态，朝着目标去走。

6.和亲人朋友多沟通交流，学会分享成功的快乐。

7.掌握有效的方法和技巧是成功的关键。

8.多帮助他人。助人也是助己。

互联网上创业，创业项目选择不重要，重要的是互联网成功的核心：网络营销知识和网络营销技巧,更多953704066空间分享，祝你创业成功。