第一篇：含山县畜牧业协会财务管理制度
含山县畜牧业协会财务管理制度
为了加强和规范畜牧业协会财务，维护畜牧业协会和协会会员的合法权益。根据畜牧业协会章程，制定本制度。
一、财务机构及职责。
畜牧业协会设立财务室，分别设会计、出纳。其职责是：
（一）负责畜牧业协会的财务管理工作。
（二）核算经济业务的发生、记录和反映生产经营活动。
（三）编制会计报表，正确反映畜牧业协会经营成果。
（四）坚守财经纪律，抵制侵犯、平调、挪用畜牧业协会财产。
一、货币资金的管理制度。
（一）现金管理实行备用金制度。为了确保畜牧业协会组织正常开展工作，按照现金管理
制度的规定核定1000元以下的备用金，用畜牧业协会日常零星开支。
（二）银行存款实行备查制度。每月核定与银行对账一次，畜牧业协会不准出租、出借银
行账户；不准签发空头支票或远期支票；不准套用银行信用；票据的保管、审批、签发、领用要完全分开，各负专责。
三、固定资产的管理制度。
（一）专人专帐管理。固定资产要指定专人负责，做到账实相符。
（二）资产管理。应当对固定资产每年进行一次全面的清理。
（三）变卖管理。变卖或处理固定资产，应由畜牧业协会理事会集体研究变卖方案，经资质单位评估确认，再提交畜牧业协会讨论通过方可变卖固定资产。
四、收入与支出的管理制度。
（一）收入管理。畜牧业协会对收入管理范围：
1、学会会员会费；
2、学会会员股金；
3、扣留的公积金、公益金、教育基金、风险基金等；
4、兴办经济实体的利润收入；
5、接受捐赠款物；
6、政府和有关部门的扶持资金；
7、其他。
（二）支出管理。畜牧业协会在经营和管理过程中的费用支出范围，严格执行有关财务、会计制度，计入成本。费用开支范围主要包括：
1、畜牧业协会日常办公费；
2、本协会经营所发生的经营性支出；
3、科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支；
4、职工工资和福利费用；
5、本协会福利事业支出和对特别困难协会会员的补助；
6、协会会员和职工的物质奖励；
7、其他符合财务制度规定的支出。
（三）本协会接受内务部无偿资助。均按收时的现职入账，作为本协会的共有资产并折股量化到协会会员，协会会员退社属自动放弃共有资产。
（四）本协会税后利润按一定比例提取公积金、公益金、教育基金、风险基金。
第二篇：中国畜牧业协会犬业分会
中国畜牧业协会犬业分会宠物美容师学校认证登记管理办法 第一条 中国畜牧业协会犬业分会（以下简称犬会或CNKC）为了促进宠物美容师学校间的交流、合作，提高管理水平，推动行业发展，制定本办法。
第二条 申请CNKC认证的宠物美容师学校必须要有足够的教学空间和专业的教师团队。（具体限定标准见附件一）。
第三条 CNKC会员或地方联络部需向犬会提出申请，填写CNKC宠物美容师学校认证登记申请表，同时向CNKC提交企业营业执照复印件、或个体经营执照复印件、税务机关登记相关证明、该校师资证明相关文件。第四条 宠物美容师学校名称可为×××宠物美容师学
校（名称中不得包含中国、基地等词汇，学校名称应尽可能简单明了、方便记忆）
第五条 宠物美容师学校一经认证登记，需遵守犬会相
关规定。（详情见附件二），犬会邀请裁判对所认证学校毕业的学生进行考核，考核合格后给予颁发CNKC宠物美容师等级证书。
第六条宠物美容师学校一经认证后，每年需带领学生参
与CNKC举行的比赛或等级考试。每年学生考核、换发等级证书人员不得少于30人。
第七条宠物学校认证登记费用
1、首次注册费用为2000元，牌匾费用为500元，学员证书费用（按等级收费标准）。
2、学校每年年费为1000元。需在每年1月31日之前将费用缴清，未缴清的宠物美容师学校，犬会有权将所发放牌匾收回，并不再为该校学生发放等级证书。
中国畜牧业协会犬业分会
二〇一一年一月一日
第三篇：畜牧公司管理制度
公司管理制度（范本）
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
股东规范制度
为了公司能够正常运行并发展，提供经济效益，根据相关法律规定和多方沟通，现制定股东规范制度：
1公司设立股东会，由一名股东会成员担任行政负责人，行政负责人负责养殖场一切日常事务，向股东会提出决策方案和建议，受股东会监督和管理
2公司所有重大决策须有股东会成员讨论表决后才可执行。3股东会成员都有反对和弃权权利，表决时如有一人表反对，则决策无效，全部通过后才可执行。未经通过而执行的决策所产生的任何损失由决策人负责承担。
4公司股东会成员须把公司利益放在第一位，成员都具有出售股份的权利，在股东会讨论通过后，公司其他股东有优先购买其股份权利，如果公司其他股东放弃购买，其可出售给股东外他人。5行政负责人每周要以周报形式向股东会成员汇报一周内养殖场状况，如有设备条件限制可推迟一周，但不得超过三周。周报分为资金周报和日常周报两份。
6每月股东会成员须召开每月例会，由行政负责人做月工作总结，股东会讨论后修正错误，确定新决策。每季度召开季度例会，7每季度股东会作资金评估，各股东成员安排时间碰头商讨。8每做年总结，做股份评定，分红等问题，确立明年计划，目标等。
9股东会成员可根据实际情况报销因公司事而所支出的费用，但限
额（依据公司财务给出的标准给予报销）。
第四篇：风险管理制度 基金业协会备案
XX投资管理有限公司
风险管理制度
XX资产管理有限公司
风险管理制度
第一章 总则
第一条 为保证公司规范、稳健的运作，牢固树立合法合规经营的理念和风险控制优先的意识，培养从业人员的合规与风险意识，营造合规经营的制度文化环境，保证公司及其从业人员诚实信用、勤勉尽责、恪尽职守，防范和控制公司经营及业务开展过程中的各类风险，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。
第二条 本制度所称风险，是指对实现公司经营目标可能产生负面影响的不确定因素。
第三条 本制度所称风险管理，是指围绕公司经营目标，对日常经营和业务开展过程中的风险进行识别、评估、监测和控制的基本过程。第四条公司及公司子公司（公司投资设立的其他企业）适用本制度。
第二章 基本原则
第四条 风险管理应贯穿事前防范、事中监督、事后检查弥补的指导思想。
第五条 风险管理的具体目标是：
（一）公司的经营与业务开展严格遵守国家有关法律法规规章，监管机关的相关规定和公司各项规章制度。
（二）建立健全的法人治理结构，形成科学合理的决策机制、执行机制、监督机制和反馈机制。
（三）建立行之有效的风险管理体系和风险管理流程，确保各项业务活动的健康运行和管理资产的安全完整。
（四）在合理控制风险的基础上实现公司的长期可持续发展。
（五）股东及客户的合法权益不受侵犯，维护公司的信誉及良好形象。
第六条 风险管理的基本原则：
（一）全面管理与重点监控相统一的原则。建立覆盖所有业务流程和操作环节，能够对风险进行持续监控、定期评估和及时预警的全面风险管理体系，同时根据公司实际有针对性地实施重点风险监控，及时发现、防范和化解对公司经营有重要影响的风险。
（二）独立集中与分工协作相统一的原则。建立全面评估和集中管理风险的机制，保证风险管理的独立性和客观性，同时强化业务部门的风险管理主体职责，在保证风险管理职能部门与业务部门分工明确、密切协作的基础上，使业务发展与风险管理平行推进，实现对风险的过程控制。
（三）充分有效与成本控制相统一的原则。建立与自身经营目标、业务规模、资本实力、管理能力和风险状况相适应的风险管理体系，同时合理权衡风险管理成本与效益的关系，合理配置风险管理资源，实现适当成本下的有效风险管理。
第七条 公司设有三道风控防线：
（一）前台业务团队：对客户和公司负责，基于客户偏好、监管合规、内部风险偏好等要求主动设定和调整业务的行为，为风险控制负主要责任。
（二）风险管理职能部门：包括风险管理部和法律合规部。与业务部门相互独立，全面评估、监控与报告风险，审核关键业务，检视公司内控体系并推动内控流程与机制的优化，参与风险的处理，推动风险管理系统建设，对第一道防线实行独立监督与制衡。
（三）内部审计团队：对公司内控体系的健全性、合理性和有效性进行独立审计，同时覆盖第一道防线和第二道防线。
第三章 组织结构与职责分工
第八条 公司应建立覆盖所有业务单位的风险管理组织体系。公司任命首席风险官，负责组织和指导公司日常的风险管理工作，提出防范和化解重大风险的建议，监督风险管理运行体系的有效性。
第九条 风险管理职能部门包括风险管理职能部门和法律合规职能部门。主要负责落实和执行关于风险管理工作的各项计划，并组织实施对各类风险的识别、评估、监测、控制等工作。（请根据公司具体情况设置部门职能）
第十条 风险管理职能部门主要的风险管理职责如下：
（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定公司风险管理制度，并协同各业务部门制定风险管理流程、评估指标。
（二）对投资风险进行定性和定量评估，改进风险管理方法、技术和模型，组织推动建立、持续优化风险管理信息系统。
（三）对新产品、新业务进行独立监测和评估，提出风险防范和控制建议。
（四）负责督促相关部门落实公司各项风险管理决策和风险管理制度，并对风险管理决策和风险管理制度执行情况进行检查、评估和报告。
（五）组织推动风险管理文化建设。
第十一条
法律合规职能部门主要的风险管理职责如下：
（一）拟定公司法律合规管理制度，并协同各业务部门制定法律合规管理流程。
（二）负责公司对外和内部法律事务及合同审核，参与公司司法案件的处理。
（三）对公司制定的重要规章制度进行合规性审查，为公司业务开展与日常经营提供法律合规咨询意见。
（四）对公司业务操作及流程合法合规情况进行监督检查。
（五）推动公司内控机制与业务流程的完善，组织业务部门内控整改。
（六）跟踪监管法规，组织合规培训与宣传。
（七）监管沟通与协调。
（八）积极推动合规文化建设。
第十二条
员工的风险管理职责：每位员工都是其岗位风险控制的直接责任人，应当牢固树立内控优先和全员风险管理理念，加强法律法规和公司规章制度培训学习，增强风险防范意识，严格执行法律法规、公司制度、流程和各项管理规定，发现风险问题应及时报告直属上级和风险管理职能部门。各部门负责人对其部门业务的风险管理负有管理责任，业务人员对本岗位业务的风险管理负有直接责任。
第十三条
公司设立内部审计职能，开展公司内控专项审计工作。公司聘请外部专业机构进行至少每年一次的独立外部审计。
第四章 风险管理工作内容与流程
第十四条
风险管理工作的主要内容包括风险信息收集与整理、风险识别与评估、风险管理策略制定、风险监控、风险报告的编制、风险管理工作评估与改进。
第十五条
风险信息收集主要指对公司日常经营与业务开展过程中各项风险信息的汇总和整理。风险管理人员应建立快速高效的信息收集渠道，并有责任核查重大风险信息的真实性和有效性。
第十六条
风险识别与评估是指公司对于业务信息、管理信息和重要业务流程等在内的各项风险信息进行识别并评估其发生风险的可能性及影响程度，保证每一项风险都能被理解、归类。
第十七条
风险管理策略是指根据风险的自身情况和外部环境，采取风险承担、避免、转移、消除、弱化、对冲、补偿或者分担等一系列风险管理工具的总体策略，确保把风险控制在公司的可承受范围以内。第十八条
风险监控是指对不同类型风险进行动态监测与控制。第十九条
风险管理部门应定期评估风险管理工作，并根据评估的结果对风险管理各项工作及时进行改进。
第二十条
公司应当保存公司风险管理体系活动等方面的信息及相关资料，确保信息的完整、连续、准确和可追溯，保存期限自私募基金清算终止之日起不得少于10年。
第五章 主要风险的评估与控制
第二十一条 公司在日常经营和业务开展过程中涉及到的风险主要有投资风险，以及法律风险、合规风险、道德风险、操作风险等。
第二十二条
投资风险主要是指公司开展资产管理投资业务时所面临的风险，主要包括市场风险、信用风险和流动性风险。
第二十三条
操作风险操作风险主要是指由于内部程序、人员、系统的不完善或失误、或外部事件造成直接或间接损失的可能性。主要包括：投资决策风险、交易风险、资金管理和清算交割风险、信息技术系统风险等。
第二十四条
法律风险主要是公司经营管理过程中，因违反国家法律、法规的规定，或违反合同有关规定的风险。
第二十五条
合规风险主要是指公司因未能遵循合规规则而引发法律责任、监管处罚、财务损失和声誉损失的风险。
第二十六条
道德风险主要是指公司员工基于个人利益诉求，而违背职业道德、公司制度，乃至法律法规对公司经营造成损失的风险。
第二十七条
公司应采取必要的措施充分识别并评估风险，根据公司自身或客户的风险容忍度适当承担风险，对于无法承受的风险进行转移，或建立合理的控制机制。建立信息与沟通机制，加强部门与员工的交流与信息传递，加强公司各项政策与文化宣传内容的传达，促进内部控制有效运行。第六章 风险管理体系的监督与评价
第二十八条
公司应对公司风险管理体系的执行情况进行定期和不定期的检查、监督及评价，排查公司风险管理体系是否存在缺陷及实施中是否存在问题，并及时予以改进，确保有关制度的有效执行。
第二十九条
风险合规和审计人员可定期或不定期地检查各部门的风险管理工作，并将检查结果报告公司管理层。
第三十条 对于各项规章制度完善、风险防范工作积极主动并卓有成效的部门，公司应给予适当表彰与奖励。对由于制度不完备、工作程序不合理，或管理混乱而造成较大风险并给公司带来损失的，应追究部门主要负责人和相关人员的责任。
第七章 附则
第三十一条
本制度由（公司XX部门）负责制定、修订与解释。本制度未尽事宜，按相关法律法规执行
第三十二条
第三十六条本制度经XX审批通过，发布之日起施行。
第五篇：财务管理制度
-------建设工程公司---------项目部
零星材料采购报销制度
1、材料采购前必须由有关部门填写《材料计划表》，《材料计划表》经现场负责人审批后才能交予采购人员进行采购，现场负责人在审批时必须填写预计金额和采购注意事项（材料计划表附后）。
2、办公用品由办公室统一采购发放。
3、采购人员根据审批后的《材料计划表》在财务上填写制式《借款单》预借材料款。《借款单》须经现场负责人签字后才能领取现金。
4、采购人员在采购时，必须在《材料计划表》上填写不少于三家的型号价格和联系电话，以便工地负责人核查。第二次采购同一种材料时，可不填写核查电话。
5、所采购的材料进场，经现场有关人员验收后，才能由收料员开具《收料单》。
6、采购人员购货完毕，填写《费用报销单》进行报销。费用报销单必须附《购货发票》、《收料单》及《材料计划表》，《费用报销单》经现场管理人员审核签字后，才能在财务上报销。
7、所有票据由发生到报销的时间不得超过3天。
8、特殊情况下，借款及报销可以不经过以上程序，但必须电话征得工地负责人同意，手续后补。
--------建设工程公司-------项目部
工资考勤及借款制度
1、在本项目部财务上支付工资的人员均应考勤。正常的加班及浇筑混凝土的夜间值班，不计加班费。
2、《考勤表》由项目经理指定的工地负责人依据作息时间及考勤制度进行记录。
3、每月请假时间不超过四天时，按全勤计。超过四天，每天扣除工资额为：月工资/（该月天数-4）。
4、管理人员必须填写《管理人员登记表》。
5、工资按月由银行转账发放。银行底联作为进账的依据。
6、日常所有借款均应填写制式《借款单》，并经工地负责人签字后才能借出。
7、管理人员工资发放前预借的现金不得超过月工资的25%。
8、管理人员离职或辞退时，应交接完全部手续，并由项目经理在工资结算单上签字后，才能领取全部工资。
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