2011年妇产科住院部工作计划

第一篇：2011年妇产科住院部工作计划

2011年妇产科住院部工作计划

一、科室与院领导决策保持一致，团结一心遵守各项规章制度，抓劳动纪律，树立全心全意为病人服务的理念，科室不能有旷工、脱岗、离岗，上班不做私事的现象，新来的同志要进行岗前教育，医疗安全教育，医德医风教育。

二、为我院今年上等级创二级医院达标创造条件，保质保量过关，不拖医院的后腿。

1、很抓十项核心制度的落实整改。

2、提高病历书写质量和三级医师查房水平。

3、抓产科建设。提高产科13项危重病人的监护与处理建技术。把13项抢救流程图表要上墙

4、制定相应的抢救常规，并规范抢救记录。

5、制定切实可行的产后出血的防治措施。

6、正确处理三个产程，防止箈产。

7、按评审的细则及要求完善各类需查病例。

8、完善各种危重病人抢救记录，疑难病历及死亡病历讨论记录。

9、坚持每月一次的业务学习进修，培训回来后将所学知识传授给每个同志，共同提高业务水平。

三、努力完成或创造条件也要完成医院下达的各项经济

指标：

1、增收节支，节约用电，不点长明灯，人走关电，节约用水，以院为家。

2、减少医用耗材，不浪费，不流失。

3、合理收费，病人帐单公开，医务人员不开人情方，不以权谋私索取财物。

4、改进服务态度，以良好的白衣天使形象，以精湛的医疗技术，吸引更多病人。

四、杜绝医疗事故的发生，减少医疗纠纷的出现，一切

治疗按诊疗常规处理，开展一些便民措施，改进服务态度，为改善医患关系作出努力，把医疗隐患捏死在萌芽中。科室制定奖惩措施，对出现的各种医疗差错事故，根据责任事故与技术事故划清责任，落实到人，以吸取教训教育后人。

五、建立随访制度并登记。

六、本年度工作应改进去年的不足之处

1、认真执行各项核心工作制度的落实，将各项制度执行到位，提高医疗保健的病例质量和医疗安全质量。

2、抓病历质量：甲级病历率达95%，乙级病历率达0.5%，杜绝丙级病历，抓医疗文书书写并规范，抓护理质量，减少护理缺陷的发生。

3、抓医疗质量：入出院诊断符合率＞95%，手术前后诊断符合率＞95%，临床主要诊断与病理诊断符合率＞

60%，急危重症抢救成功率＞80%，成份输血＞95%，输血适应症合格率＞90%，清洁手术切口甲级愈合率＞97%，剖宫产率＜40%。

4、提高危重病人抢救率

5、减少院内感染发生率

6、持续开展围手术期用药，合理使用抗生素

2011年1月2日

第二篇：妇产科住院部日常工作流程

妇产科住院部日常工作流程

一、人员分配： 三线（1人）：吴兴华

二线（3人）：李建群、曾宪喜、李望莲 一线（4人）：陈皓、代波英、陈喆、高君

科室人员分工：陈皓：排班、上报梅毒、艾滋、乙肝月报表，协助主任工作。代波英：品质管理员。余各登记本，一线医师轮流登记。

二、质控分组：（互相质控打分）

质控员：曾宪喜

质控分组：陈皓-代波英

高君-陈喆

管床：代波英502、503、505

陈皓506、507、508

陈 喆509、510、511

高君512、513、555

三、每日班次及时间分配：

白班：08:30-12：00 13:30-17:00 24值班：08:30-13：30 15:00-次日08:30 夜间备班可呼叫：科主任 吴兴华 ***

四、收治患者顺序及要求：

收治顺序：白1班（下夜班后的白班）-白2班（上夜班之前的白班）-24值班。循环收病人、或当班者收病人。

收治要求：管床医生必须完成收治患者病历、谈话、手术安排，做好交接，并登记交班记录（若患者未做明确选择，需做初步沟通，交班下班处理），不得推诿患者至下一班住院或处理。（下班半小时内来病人，可做好检查工作，并交下一班医师收治处理病人。急诊即刻收治）。

一线医师休息日若有待产、特殊患者，可交白班查房、手术。当日手术患者需自己查房及手术（特殊情况下可交白班或同组查房、手术），管床医生需参加手术（下夜班可交给白班或同组）。

五、查房要求：

08:30时交班后查房：上班医生及接班医生针对待产、保胎、待术、术后特殊等患者必须床头交接，床头交接需携带平板电脑、胎心仪，并书面记录特殊患者。11:00时常规巡视病房、16:30时大巡视病房。21:00时前大巡视病房。

六、危重病人,如：高危评分高于30分的、疑难病例病患需确定治疗方案的、需转上级医院的、逐级上报。并请业务院长及相关科室人员进行术前讨论，决定下一步治疗或手术方案。若为危重病人手术或三、四级手术、未开展的新手术等，需逐级上报，写手术审批单请业务院长审批后手术。

七、术前必须写术前小结。若为重大或疑难手术，逐级上报，并请业务院长及相关科室人员进行术前讨论，决定下一步治疗或手术方案。手术通知单需科主任签字。若为紧急手术或一、二级手术，可向科主任汇报后，二线医师签字执行。

八、择期、急诊手术安排

次日择期手术、急诊手术均由当日二线医师安排，手术时间安排在09:00时以后（可根据具体情况安排），特殊或重大疑难手术由主任安排并上报业务院长报备，手术顺序原则先安排高危手术及急诊手术，术前主刀医师必须查看病历及患者。有必要时需同时开放多个手术间。

九、十、退院患者需逐级汇报至科主任及业务院长，批准签字后方能办理退院。每月开展质量分析会，并由一线医生轮流记录。提高技术质量。

十一、其他：

每日早晨交班前，下夜班医师整理办公室。白班医师下班前及时完善病历签字。

第三篇：关于申请购置妇产科住院部相关设备的报告

关于申请购置妇产科住院部相关设备的报告

院领导：

为圆满完成我院三级妇幼保健院机构评审工作，经我科研究，现需新购置以下设备，请院委会解决：

1、吸痰器1个；

2、胎心监护仪3个；

3、心电监护车2台；

4、舌钳、开口器2套；

5、不锈钢弯盘80个；

6、窥器（鸭嘴型）10个；

7、大、中、小刮匙各5把；

8、小镊子20把（无齿）、10把（有齿）；

9、大S拉钩2个；

10、多普勒2个；

11、复苏囊2套（成人和新生儿各1套）；

12、胎头吸引器2个（软头）；

13、宫颈钳5把；

14、侧切剪5把；

15、持针器5把；

16、喉镜1套（成人）；

17、血压计1个；

18、听诊器1个。

妇产科住院部

2014年1月1日

第四篇：住院部工作计划

中滩中心卫生院

2011住院部工作计划 中滩中心卫生院副院长裴睿豪

（2011年6月14日）

很荣幸能有这么一个和大家共事的机会，在这段时间里，感谢大家对我工作的大力支持，这让我对以后的工作充满了希望和热情。在夏院长的正确引导和各位同事的帮助下，我有信心承担住院部工作这一重担，现在我将2011住院部工作计划跟大家谈一下，如有不妥之处，还清大家能提出宝贵的意见和建议。

1.严格执行《病历书写基本规范》和《病房管理办法》，住院病历合格率≥95%，门诊医疗文书书写合格率≥90%。严格按照相关的规定真实，及时，规范书写病历并保证病历的质量。

2.为了控制院内感染和加强医院的自身形象为病人营造以个良好的环境。严抓住院部病房的卫生，住院部其他科室如医生值班室、产房、手术室、换药室、护士站的卫生情况也要保持干净。及时的对医疗用品消毒或焚烧，及时清理医用垃圾。

3.设立意见箱，广泛征求病人建议，意见没及时改进我院的工作，对病人提出的问题要认真的调查核实，并对相关的人员进行合理的奖惩。

4.在主管院长的领导带领下，按照医院的规定实行查房制度。

5.结合医院的实际情况，积极开展新的业务。对基本功底扎实，工作积极，态度端正的工作人员，将优先考虑培训进修的资格。

6.住院部制度已经人手一份，制度制定了就要抓落实，上面各项都是按照我院的实际情况经过研究制定。所以，请各科室及住院部医护人员要认真的履行规章制度，以律人之心律己，严格执行请假制，对待病人要亲切，不允许上班期间脱岗、串岗、衣着不整齐等，严禁上班期间上网玩电脑等情况，如发现，则按照相关制度扣除部分或全部上浮工资。

8．加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。

9.认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。

10.以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。

11.规范抗生素的合理使用。

12.加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

13.建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。

14.进一步规范各种护理文书，认真填写五种表格，根据具体疾病制定出合理的护理方案。

15以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习以及“三基”考试。

16.严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。

独木不成林，我希望在夏院长的英明领导下，不光是我们住院部要团结，而是全院职工干部都要紧密团结、统一思想、树立目标、扎实苦干，为我院的崛起和发展做出应有的贡献。

第五篇：关于2012妇产科工作计划

关于2012

----记妇产一科2012年工作计划 2012年是充满竞争的一年，我们妇产一科将在医院促发展大环境下继续大展拳脚，发挥自身优势，再创佳绩。具体工作计划如下:

（1）医疗安全永远是第一位的医疗安全永远是各科的重中之重，保证临床安全是创造好的经济效益的基础。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，2011年我们遭遇一起重大医疗纠纷，这对我们来说是灾难，更是教训。因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。进一步落实核心制度及各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全，防患医疗纠纷的发生。

（2）加强服务意识，提升服务水平

2012年将是竞争异常激烈的一年，结合我们的实际情况，周边医院的陆续迁入，对我们都是一种考验，只有打出我们的优势品牌方能在竞争中立于不败之地，而真正能让患者切身感受的无疑就是我们的服务了。因此在2012年的工作中我科将继续加强服务意识的教育，改善服务态度，提高服务质量，切实为病员做实事，如提供纸杯、卫生纸及生活相关必需品，病员有合理的需求尽可能提供帮助，同时还要加大宣传力度，走进社区做好宣传工作，把科室的宣传资料及一些优

费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得病员的信任。

（3）培训学习强队伍

人才引进，队伍建设，是制约我们业务发展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是2012年又一项最重要的工作之一。我科在2012年将进一步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急能力，随时准备应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，并订制相关期刊，开阔医务人员的知识面，使医务人员能及时了解并掌握最前沿的专业技术，切实提高妇产科人员的业务水平。

（4）发展业务促效益

我科在业务发展上将主动调动科室人员的工作积极性,把工作量奖与医务人员的工作量、工作质量及服务态度挂钩。一方面把现有的业务项目做好、做强，如无痛人流术，加强阴道镜普查及宫颈TCT检查，可协同查体中心给予优惠政策，使病人的满意度增加，同时又增加了经济效益。门诊开展HPV检查，完善孕前及孕期检查项目，做到孕前、孕期及分娩一体化。

另外，2012年我们要做到专科突破有所长。寻找、培育、练就一技之长，专科突破是我科2012年一项重要工作，我们将继续巩固发展2011年开展的新技术如腹腔镜手术、（输卵管再通术、卵巢囊肿剥除

术等），宫腔镜手术治疗子宫内膜息肉、子宫内膜病变及粘膜下子宫肌瘤等，经阴手术如经阴子宫全切术，腹腔镜辅助下经阴子宫切除术等，并加强慢性盆腔炎的综合治疗手段及各种宫颈病变的治疗等。

（5）全面建设树形像

配合我院2012年评二甲医院的目标，我们将努力建设科室为示范化科室。并针对新外科楼的启用，我们将严格要求科室人员的形象，注意环境卫生的维护，对新置设备将严格按照操作规程操作，细心爱护，加强责任心，做好宣传工作，并建立健全宣传卡，充分发挥其作用，大力宣传，使广大市民未进医院就先了解了我们妇产一科，着力打造建设成为一个科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的病房。