第一篇：思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记
思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记作者：刘一秒
2月21日《企业一伙人智慧》
----------魏爱
上午上半场开始
《生发智慧的智慧》
大家最想聊的问题、企业里的问题
1、如何用比自己有能力的人？
2、刚开始夫妻创业的问题。
企业里最大的问题在哪？ 问题都在外面摆着，必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。挖挖根到底为什么会出现这样的问题。公司员工是一个劲向上，还是今天左、明天右。
公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。
例子： 三个人开一个车、其他两人开一辆车 撞车了。但是我违规了、逆行 但是下车不会说：我错了。而是去责备对方开车有问题。
公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板？
一、真实
企业里面最头疼的问题 学员回答是“高层”
老板就怕对高层照顾不到。
员工就害怕全力以赴得不到我想要的。
第一个问题：我在公司的规划几年。
第二个问题：我2011年我到底要什么？老板不是非常明确高管的定位。
二、想成为一伙人第一个方式：空气过滤，1、市场化
2、分！把公司的气氛变的清清爽爽。
每个人心里都有自己的“算盘”，如果老板不知道高管的底牌。就不能达到真正的一伙人。
人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。
思八达能够裂变的核心命脉就是：员工想要！员工自己去操心
员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变 市场化不了的根源就是因为 情感
问题多就是因为不清不楚。以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。
1、市场化：游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。大多公司都没有形成市场化的氛围 分：公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少 最大问题在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作领走办不到怎么办？必须责任到人 有能力的人马上就会有钱
2、分、分就是分责任、分权利、分利润
行政要做什么工作？ 行政部门要服务谁？ 第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。
员工订目标必须要订收入的目标
上午上半场结束
下半场开始
老板累就是因为
1、猜、摸不清员工的底牌要走人了？ 怎么不满意了？
2、干了不该干的事
老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。
三、降伏---让他感到卑微
你的高管非常想像你一样、心服口服、五体投地
必须通过游戏规则先让一部分人先冲出来、冲出来的人为一伙人
1、境界
/企业有灵魂------解决客户的核心困惑
企业灵魂、一个足疗店的企业灵魂：（大自然、让您恢复能量的地方）
2、爱-----成就他
思八达为例、XX公司因为不能成为总部的原因在所有核心层聚餐的时候把桌子在场面对所有核心层把桌子弄翻。汤撒在了尚总夫人的脸上烫伤。但是领导还是把它当什么事都没发生一样。继续成就他。
结果现在他还为北京思八达的掌门人，而且业绩名列前茅。
为了自己就立马卑微
1、成就他、给他未来
2、让他成长
3、结果-----用结果来降伏
下午场开始
放《灵光乍现》
济南信义通铝业
胡总分享；如何追求成功
姚明是如何成功的？
2000万美金------篮球-------喜欢-------乐
能成一伙人有一个核心命脉：能不能体会老板？他不承担责任永远体会不了老板。
30岁就死了、只不过70、80才埋
高管获得贵人帮助的第一法门：交给
通过相依为命和理发的案例来阐述交给的重要
高管最大的本事，你让老板做到、让谁挣不上钱也不能让你挣不到钱。如何交给：你能看到多远就交多少。
能够看到1年就交一年。
你的心归属谁、你就拥有谁。
下午场下半场
如何用比自己有能力的人？怕能力超过自己跟自己同质化
曹总答：能容小人者为上人。不敢把公司里的很多事交给员工，怕员工超过自己、取代自己。交给员工然后自己去学习和成长、学会驾驭这些人。一伙人步骤选人的标准是什么？
曹总： 五形在公司里应该什么人都有
金、木、水、火、土 不同的人相生相克保持平衡
深沉次一伙人：价值观要一样、志同道合、能独当一面的人
顿悟：人顿悟是跟自己的经历有关。通过过去的故事沉淀成当下的智慧
第二篇：魏爱《一伙人智慧》笔记
2月21日《企业一伙人智慧》
----------魏爱
上午上半场开始
《生发智慧的智慧》
大家最想聊的问题、企业里的问题
1、如何用比自己有能力的人？
2、刚开始夫妻创业的问题。
企业里最大的问题在哪？ 问题都在外面摆着，必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。挖挖根到底为什么会出现这样的问题。
公司员工是一个劲向上，还是今天左、明天右。
公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。
例子： 三个人开一个车、其他两人开一辆车 撞车了。但是我违规了、逆行 但是下车不会说：我错了。而是去责备对方开车有问题。
公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板？
一、真实
企业里面最头疼的问题 学员回答是“高层”
老板就怕对高层照顾不到。
员工就害怕全力以赴得不到我想要的。
第一个问题：我在公司的规划几年。
第二个问题：我2011年我到底要什么？老板不是非常明确高管的定位。
二、想成为一伙人第一个方式：空气过滤，1、市场化
2、分！把公司的气氛变的清清爽爽。
每个人心里都有自己的“算盘”，如果老板不知道高管的底牌。就不能达到真正的一伙人。
人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。
思八达能够裂变的核心命脉就是：员工想要！员工自己去操心
员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变
市场化不了的根源就是因为 情感
问题多就是因为不清不楚。以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。
1、市场化：游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。大多公司都没有形成市场化的氛围 分：公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少 最大问题在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作领走办不到怎么办？必须责任到人 有能力的人马上就会有钱
2、分、分就是分责任、分权利、分利润
行政要做什么工作？ 行政部门要服务谁？ 第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。
员工订目标必须要订收入的目标
上午上半场结束
下半场开始
老板累就是因为
1、猜、摸不清员工的底牌要走人了？ 怎么不满意了？
2、干了不该干的事
老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。
三、降伏---让他感到卑微
你的高管非常想像你一样、心服口服、五体投地
必须通过游戏规则先让一部分人先冲出来、冲出来的人为一伙人
1、境界
/企业有灵魂------解决客户的核心困惑
企业灵魂、一个足疗店的企业灵魂：（大自然、让您恢复能量的地方）
2、爱-----成就他
思八达为例、XX公司因为不能成为总部的原因在所有核心层聚餐的时候把桌子在场面对所有核心层把桌子弄翻。汤撒在了尚总夫人的脸上烫伤。但是领导还是把它当什么事都没发生一样。继续成就他。
结果现在他还为北京思八达的掌门人，而且业绩名列前茅。
为了自己就立马卑微
1、成就他、给他未来
2、让他成长
3、结果-----用结果来降伏
下午场开始
放《灵光乍现》
济南信义通铝业
胡总分享；如何追求成功
姚明是如何成功的？
2000万美金------篮球-------喜欢-------乐
能成一伙人有一个核心命脉：能不能体会老板？他不承担责任永远体会不了老板。
30岁就死了、只不过70、80才埋
高管获得贵人帮助的第一法门：交给
通过相依为命和理发的案例来阐述交给的重要
高管最大的本事，你让老板做到、让谁挣不上钱也不能让你挣不到钱。
如何交给：你能看到多远就交多少。
能够看到1年就交一年。
你的心归属谁、你就拥有谁。
下午场下半场
如何用比自己有能力的人？怕能力超过自己跟自己同质化
曹总答：能容小人者为上人。不敢把公司里的很多事交给员工，怕员工超过自己、取代自己。
然后自己去学习和成长、学会驾驭这些人。
一伙人步骤选人的标准是什么？
曹总： 五形在公司里应该什么人都有
金、木、水、火、土 不同的人相生相克保持平衡
深沉次一伙人：价值观要一样、志同道合、能独当一面的人
顿悟：人顿悟是跟自己的经历有关。通过过去的故事沉淀成当下的智慧
交给员工
第三篇：思八达女人智慧
主持人付开虎：经过一天的学习，我感受到了姐妹们如夏花之灿烂绽放，如莲花之智慧盛开。我们也感受到了杨澜老师的雅致和大气，被她这种大气所溶化，我们也感受到孙晓梅老师的真情流露，我们也感受到了我们津子老师用灵魂在舞蹈。我们的论坛越来越好，我们的论坛渐入佳境。
下面我做一个小小的调查，听说过思八达的企业举手？听说过刘一秒三个字举个手？一秒老师我和他在一起十年了，但是请专对女性的专题演讲和分享，也是第一次，我们期待智慧的刘一秒对女性专题的分享。
下面我们有请同学们全体我们以热烈的掌声有请智慧的刘一秒老师对我们女性做一场精彩的分享。
刘一秒：刚才主持人在后台问一件事情，他说给女性学习论坛说一句话，过去听说过一句话少年强则国强，少年智则国智，今年我在100%负责说一句话，这句话肯定存在一定的问题。一个有智的少年是谁孕育出来的？一个强的少年是谁培养出来的？母亲。所以，这句话在21世纪有新的调整说法，从今天开始，至少在中国女人强则国强，女人智则国智。前两天有一个人在课堂问我一件事情，他说今天在男权社会情况下一个女人想过幸福的生活，建好的家庭，你认为根本命脉是什么？很显然，你问这句话你不具备命脉，用专业的话缺少一点智慧。你觉得一个女人是有才华还是智慧重要？智慧重要。世上很多女人有困惑，问题根本就在于专业化讲是智慧，其实就是在生活中世界、情感、教育孩子上抓不到根本。
前两天有一个妈妈问我一件事情，我把我的孩子今天送到英国留学，是初中去还是高中去，还是小学就去？能问出这种话的女人和妈妈第一个我怀疑这个孩子不是亲生的，第二这是不是一个有智慧的女人。一个女人一定要明白一件事，你先要明白立足把孩子带到哪？所以才知道孩子小学毕业去到英国留学还是高中毕业、大学毕业去留学，取决于家长想把孩子带到什么地方，直接抓住事物的根本。
来之前说今天讲女性未来发展的话题，他提示我一件事情，今天的女人都是全中国全方面的专家，每个人在很多领域可以谈，聊的时候稍微稍点到为止，不要往深讲，否则太多人不适应。
今天一小时我们是往深点聊，还是浅点聊？
学员：深聊。
刘一秒：凡是听过我讲话的人都知道，保持听一小时中午吃不下完，因为十个女人九个半都不了解女人究竟怎么在社会上生存和立足。迪拜有一个女人问我一个问题，她问我情感经营命脉是什么？首先是你有你自己，她听不懂什么意思，为什么九个半都有问题，如果一个女人觉得她是女人，我保证她会很不太幸福。什么是女人会优秀、幸福呢？优秀幸福的女人首先明白她是人。你先知道你是人，然后显出来的形和象是女人的形和女人的象，这样她会按照女人的根据做事情，按照女人的象显现出法相，这种女人会接近根本，稍稍获得点智慧。无数女人在开始都是踏入社会、江湖上，立足点把自己当做女人。
一个办公室里面三个女生和几个男生作做事，如果今天打扫卫生搬箱子，搬货物，如果一个女人在职场上把自己当成女生，这个女人会非常不幸。因为在职场上男人不会把你当成
女性，他会把你当成一个共同工作的职场同伴。为什么很多女人想获得别人的认可，获得别人同情，越是这样越痛苦，女人的不幸根本只有一个，在生活上的根本女人所有的不幸归根到底就是缺少尊严。不管在座各位你们有什么问题和困惑，死穴就是你骨子里缺少尊严。我对一个没有尊严的女人不太愿意交往，不太成为朋友，或者是不会深入成为合作伙伴。一个有尊严的女人，首先把自己当成人，才是一个女人。
所以，妈妈能不能孕育出优秀伟大的领袖，这个女人首先要把自己当成人，然后才是妈妈、女儿、孩子、妻子角色，否则根本就不会幸福。
什么是论坛？你们生活中存在你们认为最严重、最深的困惑是什么？不管什么问题，从此刻开始后半生你们有任何问题，多么想不清楚的问题，多困难，任何领域作为女人有任何问题都可以问。学员：我最困惑我觉得我的生命是独一无二的，我可以活得很精彩，我有强大的老公支持我，我有的事情超过他我会缩回去，我的生命是独一无二的，有的时候听有人对我讲说你应该是地，应该在家里，我就觉得我应该在我老公后面。我有时候很委屈，我觉得自己很出色，不知道怎么平衡这个事情。
刘一秒：你老公来了吗？这位是吧。
学员：他可以最好的跑车给我买，我到香港去也给我交了定金，那一刻我觉得我没有价值。
刘一秒：很好，不错，果然你们的提醒是有道理的，以后有一个人要劝你说女人要给老公面子、背后支持他，这种说话的方式就不是人话。这是自己愚昧，想把别人也带下水，他不明白什么叫两个人相处，什么叫爱情，好的爱情就是一个男人和一个女人相遇了，好的爱情是透过一个人发现一个广阔的世界，坏的爱情是因为一个人而放弃一个广阔的世界。最悲哀的第二条对女人来说，就是因为一个男人而放弃自己的广阔的前程。例如给你买个车玩一玩，顶多也就把你当花瓶摆在那，事实上，很多女人都是男人想显示权威的摆设，你做一个没有花的摆设，两个男人在一起，今天太太过生日，给太太买个240万的跑车跑跑，男人给太太买礼物，就是让太太出去的时候，在他朋友面前我建立强大的经济帝国，让我的女人在我的世界里自由翱翔，这跟养宠物没什么区别。
学员：但我老公说“老婆你什么都不用干，干什么都行，你说他是爱我还是不爱我呢？。
刘一秒：说这种话的人他首先爱的是自我，一个想让女人幸福，我呵护你、照顾你，他首先爱的是自我，首先爱的是我自己有本事让一个女人这样。因为他没考虑你，如果男人爱一个女人会成就这个女人，我跟这个女孩相爱了，原来是4分，后来变成9分，这是男人爱一个女人，不是境界，在我看来是最基本的表现，连这个都不懂，那你懂爱情吗。他不让你做事，你怎么幸福，任何人幸福都有成就感，一个女人没有成就感会不会开心，一个女人当专职妈妈，不跟社会上交往，她交孩子什么，她有什么成就感。她只要在家把孩子教育好就可以了，这跟时代不一样的。你要了解国计民生，世界，不带孩子周游世界，你们天天讲人生观、价值观、世界观，不观世界哪有世界观。不观人生能有人生观，不阅人无数怎么建立强大的人生观，怎么幸福？把自己关在房间里唱我的幸福，迟来的爱什么的。能听明白这句话吗？这个事背后怎么化解？具体表现，如果一个老公不让这个女人成长，他爱你就是废话，爱的定义就是互相牵挂共同成长，你的伴侣不让你成长他爱你什么。
这一次在伦敦发生一个比较可笑的现象，这个企业家也算不错，一年做6、7亿，他在大学里喜欢一个校花，他其貌不扬戴着眼镜。通过种种手段，巧取豪夺各种方法把人家校花结婚了，他就知道自己是用蒙的手段，诱惑手段把人家校花娶到家，他知道这个校花跟社会接触我就没有竞争力了。他就不让她在外面工作了，这些女人当场就批评他，他就害怕这个女人出去看到最优秀的男人跟别人走，他说既然如此风险太大就你养在家就好了。从那开始他太太什么就不用干，不用走出去，走出去风险太大了。他本来给他太太报名想跟我学习，等到第六天之后感到郁闷不让他去，原来这世界还有那么多优秀的男人，说他太太学完之后就把他自己看的太透明，你就知道一个男人有这种心多么可怕，这就是对女人以爱的名义进行摧残和占有。
这种男人的心态如果在中国不用慢慢淡化和减弱的话，我们女人想像发达国家那样，全世界发达国家都是伴随着女人的觉醒，女人自立觉醒、情感觉醒、尊严觉醒、女权觉醒实现这个国家的强大。咱们国家实现中华民族伟大复兴，我看这个主题是她时代，在她时代来临之前，我们怎么来临？女人真正醒过来，我们才能真正进入这个时代，要明白这个事情。
后半生我做这个事情会用我们方式的渠道让更多女人醒过来，让她知道你是今天独立存在，你是一个独立生命，你是有尊严的。一个女人不独立怎么谈到爱情呢？这不是废话吗，寄靠别人生活，寄别人之下她才有问题。女人为什么有时候会有回不回家照顾孩子的问题，这是有观念的。中国四个字叫贤妻良母。这是在封建社会为了控制统治女人给女人身上按的四个字，上完课回家你老公问你学什么了，明白了，老师教我们如何把你变成贤妻良父。
为什么女人会觉醒？畅达400多万年都是以母系社会为主导，后来竞争激烈，体力干活，慢慢进入男权社会，男人翻身就开始控制这个事情。然后开始进入智力时代，以前比的是武力、学历，现在比的是智力，21世纪比的是爱力，爱的能力。一个有爱能力的人会大于有学历、智力的人，一个没有爱的女人在我看来还没有进化成真正的女人，衡量一个女人好不好成为不成为真正的女人，第一是有没有爱，否则谈不上他没有计划。
一个男人一生最大的风险之一就是娶错了太太，女人家错了老公一辈子就毁了，一个男人娶错女人三代都毁了，因为是这个女人给你生后代，这个女人如果不具备慈善，不具备爱，不具备良知，你们家后代就没有机会了。像刘邦八个孩子一样，只有一个人娶对了太太，就育出后世的帝王，那几个为什么不行就因为他们找错了伴侣，没有上女性论坛，所以没整明白怎么回事，不知道。所以女人要知道怎么个事情，我要从三个方面回答你。
学员：现在有一个怪现象，特别是非常优秀的女人都是单身，现在还有一个问题好多男人像50多岁要找30多岁，这些现在非常优秀的女人依然自己单身着。我就很困惑在哪呢？因为幸福他应该是一个家庭组合，如何缺个男的也应该不是完美的？
刘一秒：你怎么知道他缺男人的，他是没结婚但是也没缺男的，就像你这样的。
学员：应该有孩子，有爸爸有妈妈。
刘一秒：他有伴侣，有男朋友。
学员：但是这个伴侣并不是每天都在他身边？
刘一秒：你怎么知道每天不在身边，是你谈恋爱的时候陪你多，还是结婚以后老公陪你多，听明白什么意思了吗。很多女人是有了家庭，但没了男人，很多女人是没有家庭但不缺男人，我说很多。
学员：我不这样认为，不缺一个男人和家庭完整幸福是不一样。
刘一秒：我们要的是完整还是幸福呢，不幸福怎么都不是完整。
学员：你有男人幸福。
刘一秒：你问我什么问题？
学员：至少有一个家，完整的家？
刘一秒：什么叫完整的家？
学员：当你高兴的时候有人分享，当你心理想掉眼泪的时候有一个肩膀让你靠？
刘一秒：听着很好，为什么很多女人会不幸福。她的思路我想找个人靠一下，为什么很多女人会受伤、失望，我现在负责任的告诉你最靠不住的是男人。我说在这一条上，不要断章取义。
学员：我觉得不应该这样。
刘一秒：那你觉得男人应该怎么样？
学员：女人就像刚才讲的独立，自己要有尊严。但是，为什么像这些很有尊严的男人，恰恰都被男人给，他就选择另外的去了，抛弃了，不能叫抛弃但是是抛弃他去了。
刘一秒：事实上她要研究的是谁抛弃谁的问题，她说到一个核心问题，两个人合作得了解，一个女人都不了解男人为何物就敢跟男人结婚。你了解身边的男人吗，像她说我老公给面子，你得了解男人骨子里是什么东西，为什么觉得在女人面前没有高度自卑。男人在女人面前永远自卑，因为他是女人生出来的。我不是开玩笑，我是讲真话，你要知道物种造化的过程，学着是跟他相伴的智慧，任何女人都应该学跟男人怎么相伴的事情，乃至在职场上跟经理，一个女的老板不了解男人怎么跟一个男经理互相相处，搭班子能产生默契。一个女老板和男经理关系不好怎么在一起做事，肯定有一个默契关系，简称叫暧昧不是说互相欣赏，一个女老板不欣赏男经理能不能做事，首先要欣赏他。不欣赏能搭班子吗，今天我用一个男老板不欣赏她怎么做事，我欣赏她的才华，她的梦想追求。
如果今天是以事业上她是经理，我是老板我们合作了，那事实上做事业的方式是另一种家庭的存在形式，是事业家庭。只不过不能在一起生活不能生孩子，但是可以一起实现人生的梦想，这是任何女人都要学的基本知识，在我看来没有什么悬的问题。一个真正男生的女人，她在心中控诉一件事情，她对男人的痛斥，对男人的失望，她才真正会选择独身。一个真正独身的女人，她在骨子里对男人失望没有信心。
当然很多男人为什么不足以女人松手30年，我有一个山东企业家他有30多岁，他说我真想为一个女人停守，但是寻找了那么多年也没有找到一个我为之值得守候的。这件事没有什么道德就是值不值和愿不愿意的事情。你要说老公变心，这种说法就是牵强，为自己停留，为自己的落寞而找到借口，事实上一个男人他如果把心思放在另一件事，另外一个女人身上，就是他觉得跟你在一起有点亏。
我有次到中美高层交流上，有一个他们的高管说中国男人大男子主义。当他们论证半天，到我说话这根本用中国的话叫一派胡言，他说我研究你们中国18年。我说18年研究完效果也不是这样，中国男人回到家里能显示出大男子主义，跟主义没有关系是贡献太大了，所以才敢有点主义，如果一个男人在家里没有贡献敢给你主义吗，要知道核心点在哪？要抓住这个事物的命脉。
实际上她说问题有两个困惑，最后再有一位说一下。
学员：你好，我的孩子长大的同时我就害怕，别的失败不害怕，我害怕培养他失败。我在想是否以后像别的母亲一样放弃工作，去专心的跟他服务？
刘一秒：孩子几岁。
学员：现在三岁，他一天和一天不一样，每天晚上回家看到一个变化，我特别害怕培养他不成功，如果那样我就失败了。
刘一秒：先说一个具备优秀母亲的潜质女人，掌声鼓励一下，这是一个挺有良知优秀的女人。我说具备基础，为什么？但是在操作上她根本没跟上，就代表你是三心二意，虚情假意。
学员：我想放手？
刘一秒：你在过去研究培养孩子上花了多少钱投了多少资金，有没有300万，30万，3万。你记住一个妈妈说我要把孩子培养成领袖但是在时间上不投入，金钱、精力上就是骗子。
学员：我是否要放弃工作？
刘一秒：没有人让你放弃工作，放弃工作教他什么呢？你们现在教工作80%、90%，等他33岁用的学问是他今天要用的吗，你们没教完之前就过时了，30年之后更用不上了。所以，家长教孩子未来能用的，但是你都没有未来教他什么。一个妈妈不跟孩子一起成长怎么教他呢，为什么一岁的时候你不慌，为什么三个月不慌因为你能驾驭，当孩子大了就驾驭不了。为什么？因为你活在过去，没有活在未来，而恰恰孩子要继往开来，而你在原地踏步。
这里背后就出了一个问题，女人为什么会问我说，是不是退下来专门教育孩子，是幕前还是幕后，还是我出去挂帅成为先锋官。这里面就不明白女人怎么在江湖里面存在，你们让我往深讲，我就讲几个你们从来没有听过的话，让一个女人知道今天乃至后来怎么生存立世，有点幸福人生。为什么会出现问题，女人都是断断续续的思维，你们头脑中有很多材料，有玻璃，有钢材，但是没有一个大厦的景象，不知道一个立体的女人是什么样。你就看很多会所修炼，我看到杂志有很多女子会所，女人的形象修炼等等，这都是断章取义，都没有给出
一个精髓，女人到底哪走？男人可以追求功成名就，成立大业，成立帝王。一个女人修炼先明确方向，往哪修炼，是不是一花几十万买一个包往身上一背就是美好，越是在外在投入比较多的女人其实越内虚，她就需要外在的装饰，比不上内在就比装饰。假如这个女人背个包出来，她跟别人见面没有什么内在，就显示包，或者显示手机这类东西。很多女人讲我从上到下可以值300米，后来全身都是最有名的名牌，全身上下都值钱，就是她人不值钱。所以，要知道你的修行方向，这些不知道方向在哪，往哪修。今天，你们家有几个人带孩子？
学员：姥姥老爷带到现在。
刘一秒：凡是一个女人让老人带孩子就是没有大脑的表现，你想老人带孩子能带向朝气还是木气，小孩咱们爸爸讲，爷爷背手出来散步，小孩第二天马上就背手出来来。孩子都是这样长大，姥姥非常沉默不讲话，他也不讲话，所以就知道，而且你要老人的状态能跟上吗，小孩只要醒来就是经历旺盛，不知疲倦，必须带孩子要三班倒，四班倒咱们真正有精力跟孩子互动。所以，如果你们家先找三个人专职带孩子就没有资格讲教育，什么伟大的妈妈，能教育得了，精力跟不上，你得保持旺盛的精力跟他互动，你讲一本书他都能接受，唱歌40首他都能接受，但是你能受得了吗，得四班倒，一班倒了另一班上。
一会我会提到在面对孩子会花七天七夜什么都不干进入孩子的内心世界，七天七夜跟他进行对接，进入不了。是口口声声叫理论上爱孩子，实际上许多在精神意念上进入他的内心世界，进入不了，你不懂他，你会呵护他，不懂他的精神世界。为什么说今天6点让孩子吃饭，你爱他还是他爱你，孩子哭你不让他哭是爱他还是爱自己，哭完他舒服了。我的小孩两岁多一点的时候，旁边转一下我们想走他就不想走，就哭，他哭完就明白知道了，哭完就舒服，这是一种表达。你要读懂他进入他的时间。在这里面连祖先牌位都没有，你也不拜祖先他怎么学会善道。
第四篇：(高层笔记)思八达45期全员生发智慧系统
思八达第45期《全员生发智慧系统》
研讨会听课笔记
时间：2012年10月9日—12日
9日晚上
老师讲课间注意事项 每组选出领袖和工作人员
10日上午 队伍展示
每组领袖2分钟演讲
缘起老师上台开始讲课
体验讲话——找到核心——怎么用，怎么操作 1.讲话紧张
语言是领袖的第一能力，人向前每一步都离不开讲话
2．没有影响力，说服力。因为无法传达一种气质、信念和能量。（我就是企业的形象大使，产品代言人，出门就卖企业，就是卖产品，人一辈子都在卖，能够把自己卖给多少人，就能组建一个多大的团队，成就多大的事情）说话的状态反映做事的状态。自己做的事情三分钟说不清楚就是骗子。讲话谁紧张，谁就是小人。
3，抓不住核心
你说出来的话要对人有所帮助，让其立刻采取行动，对人没有帮助，立刻闭嘴。（人的一生花了太多时间和精力说了太多废话）。
说话有用还是没用的核心是什么？
看我们说话的境界是什么？
A． 想表现什么，证明什么，获得什么； B． 上台就想把事情说清楚； C． 想帮助别人，成就别人
看不同的境界决定说话的方向有什么不同 A． 关注点在自己和内容上； B． 关注点在事上； C． 关注点在别人身上。
看不同的境界不同的方向，说话的策略有什么不同 A． 刻意准备，假装； B． 真实、自然流淌； C． 发自内心，真实体验。
-----一个管理者的最高境界就是让员工实现自我引导。（死穴，所有人都有一个习惯，就是发生一件事情立刻想找靠山）
领袖就是能够培养替手的人。才有价值。
由此可见，说话的境界决定了说话的方向，决定了说话的策略和方法。
第一板块
人生（思维）黄金三角
如：员工来企业工作 境界：
A.想利用平台，成就自己，成就事情； B.想和老板共同做一件事；
C.想通过一件事情，成就更多的人，成就身边的人。方向：
A． 和老板形成利益共同体； B． 和老板形成事业共同体； C． 和老板形成精神共同体。策略：
A． 讨价还价，打工心态。（给多少钱干多少事情）（起心动念决定人生结果）； B． 一心做事，把自己交给事情；
C． 与事一体，与企业一体，与老板一体。
如老板有境界，企业就容易有方向。企业有方向，员工自然就找到方法。
如高层有境界，团队自然就有方向，员工自然找到方法。
如夫妻之道，境界：
1． 过日子，找归宿依靠； 2． 传宗接代； 3． 成就对方。
如教育孩子 孩子是谁的？ 境界：
1.养儿防老； 2.为人类 3.成就孩子
由此可见，人生有问题就是境界不够，方向不明，策略失效。
如孩子学习
问孩子的学习境界是什么？ 为谁学？
当人生一切都成为问题，无比纠结时，低下头问自己的心，我的境界是什么？ 当需要作出一个困难的决策时，问自己的心，我的境界是什么？
当一句话马上要出口时，立刻问自己的心，我说这句话的境界是什么？
遇到任何问题的时候，立刻回到自己的本心和本源（找到自己初心是什么）遇到任何问题，立刻问自己的境界是什么？
现场作业：高层的境界是什么？15分钟研讨，选出6人去其他团队分享
互动环节
高层的境界：托起老板，成就员工，成就客户
发言顺序：（抽签）
第二板块（高层的境界）
体验
1、为什么企业有问题，第一个受伤的总是你；
2、为什么在企业做了10多年，还没有成为股东，还没有成为老板的一伙人；
3、为什么在生活中，工作中有那么多纠结和无奈都不甘心。
人生的困惑
A． 对过去的自己不满意，生活在悔恨中，自责中。1.没有及时感恩行孝； 2.没有抓住机遇； 3.没有好好学习。
B． 对当下的自己不认可，生活在纠结和无奈中。1.是继续在企业干下去，还是自己创业？ 2.是继续向上爬一爬，还是维持现状？ 3.是保持强大的自我，还是向现实低头？
C． 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。1． 世界经济危机会不会影响到我们公司？ 2． 行业会不会不行，老板会不会不干了？
为什么会陷入如此困境？ 原因就是人生有太多死穴。
10日下午
展示企业
明白人：
经营人就是经营人的动力和阻力。（增加动力，化解阻力）
两个人看上去能力差不多，努力也差不多，为什么结果会不一样？
第三板块：人生三大死穴
死穴一：不知道怎么回事？
绝大多数人都是活得糊糊涂涂，过一天算一天 大多数人都是活得不明不白，为什么？ 要什么？
具体表现：
1.没有目标（梦想）如我要什么？
我想成为什么样的人？
我生命的终极目标是什么？
遇到任何问题，立刻回到自己的本心本源，问自己的心：我要什么？
这样的生活是我要的吗？
我这样下去会有什么结果？
我怀疑下去会有什么样的结果？
（人类最愚蠢的行为就是从来都没有意识到自己的愚蠢）老板应该帮助员工建立目标，有目标的人自己会找到方法。
2.没有方向
核心就是不知道自己要的从哪里来，谁能给你？ 人生没有战略
我们最大的纠结在于人生失去了方向感。
如：我现在需要100万给母亲治病，我应该向谁借？ 失去方向的人就直接失去战斗力！
无数人没有方向就是没有在企业平台上设计自己的人生，没有把个人命运和企业的命运结合起来。无数人死在身在曹营心在汉
所有人纠结、彷徨，都是因为心没有定下来。
定能生慧
3.没有信念
做同一个企业，在同一团队，人与人之间最大的差别就是信念的差别。领袖一定要有坚定的信念。对行业、对企业、对老板、对团队、对产品、对顾客、对自己有坚定的信念，明确的价值观。给员工输入什么都不如输入坚定的信念。给孩子培养信念
改变一个人就是改变一个人的信念，摧毁一个人也是摧毁一个人的信念。
死穴二：太把自己当回事
一．定位不准 具体表现：
1.目空一切，认为别人的成就是偶然的，自己的成功是必然的。认为自己付出的多，得到的少，企业和平台对不起自己。对平台和企业没有感恩的心。
自己永远是正确的，永远是别人的错。
2.不自量力
错把平台当筹码，和企业讨价还价
错把平台当本事，和老板叫板，对平台没有敬畏之心。
3.不思进取，目光短浅
错把过去的付出当筹码，和企业叫板，和老板叫板
过河拆桥（把跟不上企业发展的人放在合适的位置上，是对企业大多数的人负责任）为了眼前的利益，向老板狮子大开口，最终伤害了企业，伤害自己。
二．没有立场
立场就是立于别人的场
1.在企业做了10几年，还没有成为老板的核心，就是高层最大的耻辱。2.工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，而是立场的问题。3.立场就是公司比家更重要。立场永远大于原则！
没有立场就没有原则，没有原则就没有自我。4.机会主义
如稍有风吹草动，逃跑的比谁都快； 如比结果不比过程，比收入不比贡献。
三．死要面子，活受罪
1.错把身份、角色当人生，虚假不真实。
（在什么场里显什么相，见什么人说什么话）
如做表面文章，拉大旗当虎皮，欺上瞒下
2.不交心，不交事，不交权
（你要的别人都想要）
你有本事让身边的人神圣起来，你必成大业 成人之心（成就别人），托起众生，所到之处让人有神圣感（赞美别人）
3.不绽放，拒绝成长
不敢挑战自己，不敢市场化，不敢PK ,不敢斗争，不敢承担
成长意味着承认自己的不足
太把自己当回事，给自己披上重重的壳，让成功、快乐、财富、幸福都无法进入你的生活。
死穴三： 太不把自己当回事情 为什么太不把自己当回事？——因为内心不强大，不是那么回事，只能靠伪装来掩饰自己的不足。核心就是不自信，不自爱，不自尊。1．自信
自信就是敢于面对，敢于承担，敢于解决问题。（只要你敢面对，敢承担，世界上就没有问题）在企业最需要你的时候站出来，你最大的价值就是解决老板最核心的问题。
2.自爱
自爱就是让自己有独到的价值，成为不可替代的人。把特点变成特长，把优点变成优势。
3.自尊
自尊就是要让自己有结果 如：带出好团队
研发出好产品
开拓出新市场，创造出新利润
10日晚上作业：分享自己的人生死穴
灵魂深处闹革命
第四板块：化解死穴的法门
法门一：向自己开炮----认识自己，解剖自己
如：
1、分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。我想成为他就按他的特质去做
2、解剖身边一个失败的人身上都具备什么特质。
一个对抗的人，结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？ 一个没有立场的人结果如何？
3，我身上最大的一条死穴是什么？这条死穴在我身上多少年了？我为此做了哪些努力？
法门二：放下（破壳）
1、别把自己太当回事，别把别人太不当回事。
2、我就是狗屁，离开了平台，离开了企业，离开了团队，离开了顾客，我狗屁都不是。
3、西点军校校训：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路。
4、莫把偶然当必然，在偶然中得到的东西在必然中失去。
今天在企业中取得的一切，有多少是必然的，有多少是偶然的。你今天做到这个位置，有多少是偶然的？有多少是必然的？ 5.主动是天堂，被动是地狱。
老板要首先成就有意愿的人，千万别把老板逼到不仁不义的地步 6.死要面子活受罪，马上认错，立刻行动
改善惰性的法门：马上认错，立刻行动 人生化解负能量的法门是立刻行动。
法门三：交给
一． 交给自己（交给自己就是和自己的内心链接，倾听自己内心的声音，接纳自己过去的一切，现在 的一切）
痛苦来自于比较，来至于回忆 用心感受，而不是用脑判断
世界上最远的距离就是心和脑的距离。
交给自己就是原谅自己，过去我已经尽力了，就是那个水平，我以青春赌明天，是骡子是马拉出来遛遛
（对他人也是如此，和自己连接必须要学会原谅他人，原谅他人，宽恕他人，解脱自己）宽恕别人是自爱的表现。
交给自己就是建立强大的自我，就是自信，自爱，自尊 交给自己就是为真实的生命负责
二． 交给事
老板修炼最大的法门：做好你当下的事。只要事没有做到位，练什么功都没有用 你把自己交给事，别人就把心交给你 你围着事做，别人就围着你转 把自己交出去！
普通人之所以成为普通人，就是因为一个字——断 持续与专注的力量
事中自有颜如玉，事中自有黄金屋
迷上一个人，迷上一件事（缘起老师赠言）
心中有事的人，坏不到哪里去； 心中没事的人，好不到哪里去。
下定决心，断绝于此无关的任何事情。
三． 交给众生（交给老板，团队，顾客。。。）交给谁就拥有谁，交给谁就降服谁，就影响谁 所有的问题都是因为没有把自己交出去。
为什么老板不给股份？不信任你？---因为你没有交给（你交我就给）你真交，老板就真给 交出去就有力量，交出去心就定。交给多少就拥有多少。立刻写出你交给企业，交给团队，交给老板的比例是多少？
法门四：忏悔
忏悔让心灵纯净，让能量回流，让自我解脱
灵魂深处闹革命
法门五：感恩与拜
家庭作业：今天到场的所有学员必须单独和自己的老板沟通20分钟。
沟通
核心命脉
1． 必须发自内心，否则死得更惨； 2． 你拜得是自己，交给的是自己； 你通过交给事，交给别人，最终交给自己，你拜的是自己的心，自己的灵魂。3． 越拜越强大，越交越自信
4． 伟大的人腰软心硬，一般的人腰硬心软（越卑微越强大，越谦虚越自信）5． 修心的3个法门 A.心念动，立刻行动；
B.遇到问题，立刻寻找本心本源，寻找初心； C.把心交给事，不断发心------成事之心
怎么用
三道文化（天道，师道，孝道）
1.拜顾客——天道（拜什么就拥有什么，就发自内心，造一个场把能量传递出去）拜谁就降服谁——降服其心，定其心
2.拜当下师（公司第一名）——师道 3.拜公司平台、元老——孝道
人一拜就臣服，就归顺，就不再嚣张。（21世纪，谁心静谁成功）
第五板块：人生导航图，解决不知道怎么回事——高层的方向
市场经济的核心是用我有的换我要的核心命脉
1.再也不能这样过。
2.必须知道自己要什么，找到你的潜意识，深层次的呼吸，用梦想托起你的人生。3.必须知道你要的从哪里来，在企业的平台上成就自己。4.必须明确自己的目标，明确产生力量。
5.必须找到你背后的动机和理由,人成功的两个核心动力：报仇雪恨，别逼无奈 6.必须知道用我有的换我要的 7.公众承诺的力量（断绝后路），把绝路逼上生路，绝路才是生路。8.每天进步一点（如进步1%）
中午作业：企业的境界，产品的境界
找到企业的核心问题
核心命脉
1.企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。2.企业的境界就是企业的核心文化，核心纲领，核心理念 A.拉动员工
如：思八达（让我们一起实现梦想）B.拉动顾客
如：大光明眼镜（呵护眼睛，远离近视）C.拉动股东 D.拉动社会
如：税收，安排就业，慈善 E:拉动行业
如：引领行业健康发展 F: 拉动上下游
核心就是成就
3.产品的境界就是产品的魂
-----如：艾兰洁：使用我们的产品让顾客生活得更美好
产品存在的最大价值：必须搞清楚是我们的产品需要顾客，还是顾客需要我们的产品
他们为什么买我的产品
我们的产品解决了顾客什么核心问题？ 如《智慧系统》的魂
——让高中基层和老板同频，让全员学会生发，让员工真正心门打开，对老板、对企业有信任。--这是企业竞争的核心命脉，一经显现，就有无限杀伤力。只要不是从体验中感受到的，都用不出来
第七板块
企业的方向----战略
全体分组讨论
核心命脉
1.高层懂战略，明方向，要像知道自己的儿子多大了那么清晰！什么叫战略！
战略就是把所有的资源在一定的时间内运用到一定的地方，来保证战争的胜利。2．战略的核心在于定位
A.方向型战略（宏观战略）
B.产品战略（品牌战略）
C.功能战略
如：行业定位----你在哪，往哪去。
经得起诱惑，耐得住寂寞，守得住阵地。
如：业态定位（制造业，服务业等）
业态定位----如：赢利模式（发展模式）
举例：联盟
A.生存概念---企业为了抗风险，必须做强做大，同一行业的不同企业，平台资源共享，品牌共享；不同行业的相同消费者企业，平台资源共享，品牌共享。B.发展概念——以重组兼并的形式，迅速做强做大。战略：兼并，收购
连锁：可复制+让加盟商赚钱（战略必须要增量，有量就有未来，就有希望）C.裂变模式
如互生公司，讲课公司，托管企业，控股上市公司 如时空定位
把中国做透就已经是国际化了 1.国际化定位（用国际化的思维管理企业）
如：顾客定位（也叫市场定位）必须知道谁是你的核心顾客 她们为什么买你的产品，你赚什么样的钱？ 如：思八达定位创业家（在路上的企业）战略的核心在于必须有你决战制胜的秘诀。
3． 远见（大势所趋）要预见未来战场上所发生的任何情况，并做好准备 如：思八达，能到行业的发展制高点，懂得势，能照见行业的发展。势：能量运行的方向，生命运行的方向
如行业势、企业势、老板势、个人势、产品势
2．危机战略
如：法律危机，财务危机，突发事件 应急预案
产品战略
1.市场导向
永远是跟风的
2.顾客导向
顾客需要什么生产什么 3.品牌导向
创造需求，创造消费 创新——永远创新
目标战略
必须制定出企业三个月、半年、一年的业绩增长目标 论文：
学完《智慧系统》很兴奋，如何让这种状态持续下去，在企业中如何体现？ 上过课的如何去影响没有上过课的人？
如何利用《智慧系统》找到和解决部门和企业的核心问题。发改委和企业现在的机构的关系是什么？和老板的关系？ 影响《智慧系统》落地可能的原因是哪些？
第八板块
为什么老板比员工操心
为什么员工的状态很难持续？ 为什么一加分大家发言就积极？
中国改革开放究竟改了什么，让一个经济濒临崩溃的国家发生了巨变？
作业：
1.什么是机制？
2.为什么有了制度还要定机制？机制和制度的关系是什么？ 3.如何定机制？定机制的核心命脉是什么？
战略的重要性
战略三个方面：1.必须抢占至高点，开创新时代，掌握语言权，胆大妄为才会有所作为，厌旧喜新才会 创新
必须要制定数一数二的战略思维。
大到一个国家的发展势，行业的发展势 定方向就是定对手
对手的变化就是市场的变化，市场的变化就是对手的力量
定市场
目标消化群体
定对手就是定方向 品牌定位 梦想
策略：搭班子，组织架构运营必须要做改变，商业模式的改变 战略思维+数字=战略目标
10月12日
人生就是你经历的总和 情爱之美 知音之美 渡人之美
成就之美（成就人）
所有的问题都是因为你不够强大，你行一切都行！体验：
如：某企业晨会形式单调，员工参与积极性不高，走过场，怎么办？ ——让员工自己订晨会机制 现场生发晨会机制
（以下是会议现场大家提的内容）每位员工轮流主持晨会 活动的时候分组PK 由员工自己定晨会的主题和过程 制定晨会期间团队展示 每周评比一次星级主持人
业绩最好和最差的人员在晨会上台分享 在晨会上表彰优秀员工 晨会跳舞
中国任何事做成三大步骤 1．舆论先行，思想准备 2．组织建设 3．措施跟进
体验
如何用机制解决企业的核心问题？ 一．如何开会 定一个开会的机制 1.确认一个主题 2.选主持人 3.定时间 4.发言先举手 5.制定会议纪律 6.少数服从多数 7.有会议记录 8.人人都有发言权 9.选定会议地址
二．如何找到核心问题
“核心”意味着企业生死存亡的问题。问题提出来了，答案就找到一半了。必须具体量化，用案例的形式提出问题。问题提出来要看是否有可操作性。如
质量问题
质量问题就是责任心的问题
必须解决“给谁干，谁负责，对他有什么好处？” 常用方法：A.教育员工提高思想境界，提高质量意识
B.公司成立后质量监督小组（第三方监督）
C．内部市场化（把企业各个部门变成市场中的公司）
部门之间的合作关系变成买卖关系，契约化管理，按合同办事，商品转移，责任转移，砸在谁手里算谁的。
核心在于：用市场倒逼公司各个部门提升 市场化决定了市场部对客户的态度
境界就是企业的共同利益来自市场，大家共同按照市场化的形式办事。
如：富贵鸟服装为了解决产品销售问题，设计提供几十个样板，把样品给销售部看，销售部选好后与设计部签合同：
质量问题谁负责？——到谁手里谁负责 没有合同就没饭吃
九字秘诀：我愿意，有关系，市场化 D.内部承包制，包产到户
如：事业部-----责权利，细分到位，独立曾单利润成本，一条线，产，供，销一条线 如：沃尔玛，强总部，弱门店
如：某企业一台进口设备，价值百万美元，几年以后故障率增加，不能正常使用，生产效率很低，如何解决？
A.检修人员的收入和故障率挂钩； B.使用人员的收入和故障率挂钩； C.管理人员的收入和故障率挂钩；
D.企业内部招标把该套设备变成股份制经营或直接卖给有关人员（机制的核心，必须触摸到分配机制）全员分红机制 如：某门店连续亏损或分厂连续亏损或业绩提升遇到瓶颈
如何用机制解决？
人人有份，当日兑现，按工资占比发放 所有机制必须要与参与的人有关系。
1． 设定一个基数（可以是销售额，毛利润，利润）设定一个分红比例，根据行业特点来定，也可以分降低成本，损耗等）
举例：每天费用3万，节约部分的50%，奖励给大家。如：销售额长期徘徊，增长部分的2%分给销售自己。
如：某企业每天用煤12车，公司决定节余一部分分给员工。
2． 根据行业的不同，可以按天分，也可以按周，按月分，但越短越好。3． 为什么是人人有份 所有机制都是要自愿的。
如公司业务部抱怨财务报销不及时，影响工作；财务指控业务部有虚报情况，怎么办？ 方法：2部门人开会定机制
我的地盘我做主，我就是我地盘上的老板，我必须有发言权，人只愿意执行自己定的东西。
体验：为什么这么讲课
1． 从一人领袖变成团队领袖 2． 碰撞产生智慧
3． 通过分享吸收更大的能量
4． 全员生发，用众生的智慧解决众生的问题
5． 老板高层就是主持人，激活员工的智慧
从群众中来到群众中去 6． 只有你体验到的才能成为自己的才能用出来 7． 别人永远是你的镜子 8． 让每个人充分显现
9． 自己总结出来的，说出来的，用出来更有力量 只要去讲，他就必须去想，他就会认真去听 10． 听了14遍，老师再归纳，请问效果如？
下午作业：分2组PK, 表演一个内部市场化的小品
核心命脉
关于机制的体验
1． 机制是一种事先制定的游戏规则 2． 由相关人员参与制定，并约定执行 3． 先小人后君子 4． 有意愿的人
5． 为了解决某一问题或预防某一问题的发生 6． 在某一时段针对特定时间特定事件
机制和制度的关系
1． 机制和制度是相辅相成，互补的关系 2． 制度相当于国家的法律（高压线），相对是固定的，机制相当于国家的政策，相对是灵活的，随时生随时灭。
3． 制度的主要功能是管理，机制的主要功能激励、拉动、推动 4． 制度大多是企业沿袭下来的，主要由管理者制定
机制是当下的人，谁用谁制定，主要是自下而上的。（核心：和谁有关系谁说话算数）5． 制度是机制良好运行的基础和保障，机制是制度的补充和延伸 6． 制度是告诉大家什么不可以做，机制是告诉大家做什么有什么好处 7． 制度具有一定的强制性，机制让员工自我自愿，自我引导
8． 机制不是为了灭制度，机制运行一段时间成熟后可以变换为制度 9． 制度具有完整性普遍性，机制具有特殊性针对性，遇到问题找机制。
回答问题问机制，解决问题定机制，问题解决留机制，机制过时灭机制。10． 制度侧重于违反了怎么罚，机制侧重于做到了怎么奖。11． 制度一般有标准的文案，机制比较灵活。
如何制定机制，制定机制的核心命脉是什么？
1． 机制永远试运行，不追求完美，完成一条采纳一条，随时生随时灭。简单、干练、直指核心 2． 机制必须可操作性非常强（一条机制就能解决的问题不用第2条）3． 必须是相关人员研究他们自己要用的机制，人人都有发言权 遇到问题不评价、比判断，有分歧就举手表决，手数服从多数。
4． 必须制定制定机制的机制，有标准，有要求，有程序，有结果考核 5． 所有人员签字画押，约定执行。
6． 制定机制之前必须找到核心问题和问题的核心所在
7． 制定机制必须问他、利他，你情我愿，讨价还价，把丑话说到前面
8． 制定机制一定要有试点，切忌全面铺开，不要一口吃成胖子，逐个问是解决 9． 必须要有运行时间
10． 经营落差，让一部分人先富起来，用结果激发他人，先从简单外围的机制实施（如快乐机制，晨会机制，会议机制）企业核心的问题必须触摸到分配制度。
11． 定期检讨机制的运行，召开表彰大会，承诺兑现大会，新机制启动大会
12． 机制运行要有监督机制，如自我监督的公正承诺，第三方监督机制，市场化监督机制 13． 机制必须及时兑现
14． 必须进行机制落地的三大流程
舆论造势，思想动员；
组织建设，成立发改委
措施跟进，制定各种保障机制
15． 制定机制必须要做到公开化，透明化，数据要准确，只有算清楚，才能分明白，才能合作愉快 16． 制定机制必须不能触犯国家的法律，地方习俗
17． 机制必须实现多赢，有利于顾客，有利于员工，有利于企业，有利于社会等等 18． 机制董事会，股东会，员工代表大会有一票否定权-----------以上18条为《机制宝典》
如：某企业业绩下滑，召开相关部门大会，大家首先找到影响业绩下滑的核心，然后生发解决这些核心问题的机制。如：有平台少人才 1． 什么是人才？ 当下最有用的人。
2． 什么是真正的领导人才？
把一群平庸的人用成一流的人，用一群平庸的人创造一流的业绩。3． 人才是被什么吸引来的？ 高人是被吸引来的
被老板和企业做人做事的状态吸引来的 被企业的目标方向吸引来的 4． 吸引人才的机制
如伯乐机制（企业里的举荐人才机制）
如：老娘舅 如千里马。（如:工作5年以上的员工必须要出去到别的公司工作1年）如：我们公司问题，帮助员工做他们的人生导航图，强大的企业文化 执行力来至于凝聚力，凝聚力来至于老板分钱的胸怀
怎样找内部客户？ A． 顺藤摸瓜
B． 我的产品卖给了谁，我的服务卖给了谁，谁就是我的客户
内部市场化的核心命脉
1． 每个部门找到他在企业的内部客户
2． 像市场部服务市场中的客户一样服务内部客户 3． 每个部门的考核和晋升主要由内部客户参与决定
不是市场部的人员是特殊人员，而是我们公司必须要要服务市场的意识 4． 各个部门的收入主要由他们服务内部客户的工作量来决定
5． 条件成熟的公司内部市场化，部门之间契约化管理，按合同办事，一手交钱一手交货，商品转移，责任转移
全员必须明白：市场化的核心在于 1． 能者上，庸者下，市场说了算
2． 把自我监督，第三方监督，变成市场监督
3． 我们向老板要的，根本上来自于市场，要的是超额利润，要的是节约成本，要的是降低的费用（不是分老板，分企业）
4． 市场化就是敢于PK, 敢于挑战，敢于承诺
人是被逼出来的
如：入股必须拿钱，对赌必须市场化
现场作业
智慧系统落地马上要做的工作 1． 成立发改委 2． 召开分享大会
3． 找到试点，树立标杆 4． 召开启动大会，造场造势 5． 各部门找到内部客户
6． 制定企业发展战略（导航图）7． 制定一个让状态持续的机制 8． 找到企业或部门的核心问题 9． 制定落地推进表
10． 制定发改委相关机制 11． 找到高管的死穴 12． 企业推进三道文化 13． 收集相关数据 14． 学习人员做出承诺
15． 每个人传、帮、带影响几个人 16． 建立企业文化墙
17． 制定企业内部的责权制 18． 制定市场部挑战业绩 19． 制定员工个人人生导航图 20． 去落地标杆企业参观 21． 整理打印学习资料 22． 制定制定机制的机制
23． 与学习过的企业实行落地联盟 24． 建立内部市场化监督机制 25． 邀请思八达落地老师指导机制 26． 建立内部团队PK机制
27． 及时召开机制承诺兑现大会及表彰大会 28． 建立企业成本节约机制
29． 从一些简单的机制入手，逐步进入核心机制 30． 建立企业抗风险预案
31． 建立岗位说明书和考核标准 32． 动员家属积极支持落地 33． 参加思八达复制
34． 拉动上下游进入思八达学习
35． 邀请上下游合作公司参加落地工作 36． 成立45届智慧系统同学会 37． 找一个PK 单位
热烈祝贺第45期全员生发智慧系统生发出以下落地工作： 1，成立发改委
2，制定企业发展战略（导航图）3，召开启动大会，造场造势 4，找到企业或部门的核心问题 5，找到试点，树立标杆 6，制定发改委相关机制 7，召开分享大会
8，及时召开机制承诺兑现大会及表彰大会 9，各部门找到内部客户 10，制定落地推进表
11，制定员工个人人生导航图 12，制定制定机制的机制
13，邀请思八达落地老师指导机制
14，从一些简单的机制入手，逐步进入核心机制 15，每个人传、帮、带影响几个人 16，建立内部市场化监督机制 17，去落地标杆企业参观
第五篇：11月20日思八达总裁智慧之《局外智慧》笔记
11月20日 思八达总裁智慧之《局外智慧》笔记 人类最大的悲哀是明知道对自己有好处却不去做。今天来学习是为什么？
人一开口说话，你的境界就会显现。
小商的焦点在自己，大商的焦点在别人。鬼谷子：为己学何以承载
公司就是打造一个平台，让员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。学习为自己解决问题是小意思，为别人解决问题才是高手。第一个字：化
懂得化的人才是大商。
化的定义就是此时、此地、此人、此事。老板最终拼得就是能量。
在企业里，高人就是重量，老板就是排量。人生没有偶然，一切发生都是必然。
你是谁不重要，你跟谁在一起才是最重要的事情。拉着脸就是小人。
大老板就是经营江湖。公司里面的小人就是练老板本事的。驾驭君子不算什么，驾驭小人才是高手。小老板经营事，大老板经营人。
普通孩子学知识，高手孩子学人际关系。让孩子未来有大业，必须让他当班长。人生的最高境界就是为别人服务。
人生就两个选择，一个是跟随者，一个是领导者。你注意什么你就是什么。
PPT原理：幕布上的字不是真的，核心在电脑里。世界不是真的，核心在你的心里。凡培养性灵者必定成功。轮回
驾驭轮回比轮回更重要。
比造化更重要的是主动造化； 我就是主宰，我就是造化者。
我要造化公司，我要造化员工，我要造化家庭，我要造化顾客。比关心员工更厉害的就是成就员工。比关心顾客更厉害的是成就顾客。
人类活在等待当中；人活在节奏当中。谁主动谁就领导全局。
人生有两种机会：一种是你围着别人转，一种是别人围着你转。打孩子就是小人。
用心是成就一切事情的法门。人定胜天
定就是坚定，对你的行业坚定，对你的产品坚定，对你的员工坚定。员工留不住是因为老板不定。
人们不在乎过去你给他什么，在乎的是未来你能给他什么。顾客过不好生活，老板就过不好生活。跟狐狸精战斗不如跟狐狸精学习。
1、做家务（原）
2、温柔（狐）
3、撒娇(狐)
4、新鲜(狐)······ 女人修炼的最高境界：原配的位置，狐狸精的待遇。人生就像烟花一样绽放，给人带来美。11月20日下午
夫妻之爱：互相牵挂，共同成长。高手就是外行管理内行。
与其与小白脸战斗不如向小白脸学习。旅行的三种境界：
门口挂着总经理不是真正的总经理，员工心里的总经理才是真正的总经理。你想影响谁就要帮助谁。
你能帮助多少人，你的影响力就有多大。
1、旅行物质（如爱琴海）
高手不是旅行风景而是旅行人。
2、旅行思想
3、旅行灵魂
马云：成功者的心是被冤枉大的。化的五大步骤：
1、清空
不清空就不可能消化。
因为自以为是老板才成功，也正因为自以为是老板不可能更成功。成大事两点：别把自己太当回事，别把别人太不当回事。海纳百川
大老板焦点在空，小老板焦点在实；大老板焦点在无，小老板焦点在有。你什么都不是的时候，你什么都是。高人看白，凡人看字。
社会就是人与人之间关系的总合。
学习最终的目的不是学到知识，不是学到智慧，不是学到方法，而是把自己学空。高手就是容器。学空才能让自己生发出东西。
人生没有痛苦，只有境界不够，境界高了一切都超越了。企业没有困难，只有老板境界不高。“势”机制
牛根生：钱散人聚，钱聚人散。
你能把钱分给多少人，就能做多大事业。
2、导入
王志刚：设计什么都不如设计经历。人生的三种境界： 开放、绽放、怒放。
你的人生是你经历的总和。
3、消化
消化的就是营养，没消化的就是毒素。一切为我所用，所用为众生。
4、吸收
就是变成我的一部分。
5、释放
只有拿出来释放，才能能量回流。
我的存在对社会有用，公司的存在对社会有用。你能释放给多少人，就有多大影响力。
二、局
懂得局的人就是大商。大商大算盘，为人算。小商小算盘，为己算。
只有你能让别人赚到钱，你自己赚到钱是顺便的事情。局就是一个能量体。情缘、血缘、事缘 智慧是最大的奢侈品。Sparta 思八达
你是什么局不重要，你在哪个局里面才是最重要的。A、讲话为了讲好吗？ B、讲话为了讲对吗？ C、讲话为了讲精彩吗？
讲话的核心：对听话的人有帮助。局的分类：
1、入局
身心合一进入
“装”
拿着一个身份在世上游离，所以就会累。有爱之性升腾，无爱之性灭亡。
2、出局
入得彻底，出得干净。
老板做不大就是对产业不入局。我是上帝的乐器。入局就是神。
30年以后中国就是“神州大地” 11月20日晚
3、布局
顶尖企业的局都布得比较好。
干活的时候把家人当家人，分钱的时候不把家人当家人。伪家族
高手都是捧场的人。
公司没有小人所以没有凝聚力。
4、化局
高手才有资格跟能量弱的人在一起。a.这里因我的存在而有什么不同 b.这里因我的不在，不堪设想。
5、局外
高手就是你站在你之外；你站你企业之外。
让员工把公司当成自己的事，让员工与公司有关系。家庭化分配
为什么我们与合作伙伴能共苦，不能共荣？
3、我们与员工之间什么样的关系能让他为自己做事？ 股权、期权、分红权、干股
首先是分红权，分未来的钱，在去年的基础上，超额利润拿出一部份来分。股权激励：
1、老板要有胸怀
2、企业必须要有利润
3、企业要有人才（能独挡一面的，能够把他的经验总结出来给别人）
4、你要拿出多少股份给大家分？
5、怎么个给法？ 11月21日上午 第三个字：生
懂得生的人就是大商。企业追求长久就不会长久。
企业每天生出新的细胞，就会长久。菩提树是先结果后开花。婚姻的核心是当下幸福。有生才有新
人的本质就是喜欢新的
因为喜新厌旧，社会才会发展；因为喜新厌旧，企业才会发展进步。人们为什么不喜欢我，因为我太旧了。经常学习的企业，有生的能量。爱不增加，一切都不会改变。最终征服员工的就是老板的爱。用生的能量来增加爱。生就是此刻比上一刻进步。最伟大的秘诀：与时间同步
谁把企业经营得有意思，谁就是高手。人生最难的事情就是否定自己。餐饮的三条出路：
1、与众不同
2、整最便宜的
3、整最贵的
未来餐饮的成本最高。爱顾客，让顾客生活舒服； 爱员工，让员工体面生活。
“生”伴随着过渡(也就是伴随着痛苦)当你感觉痛苦的时候就是生的时候。（也就是过渡的时候）
生的定义：事物发展到一定程度，量变达到质变，呈现出新的面貌。生命，有生才有命。算命就是游戏 一算命能量就破 吉地
算命的三种境界： 算凶、算吉凶、算吉 孤命弱众命强
想让你的命旺，就把你的命跟别人的命绑在一块。你和几个人命绑在一起，事业就能做多大。11月21日下午 生的两大分类： 残缺
完美害死了许许多多的灵魂。
残缺是最大的能量来源，完美就代表着毁灭。死是人生最大的完美。
苹果落地的就代表成熟，树上挂的就代表青涩。
你觉得自己青涩就还可以成长，如果你觉得自己熟透了就代表腐烂。残缺才是真正的完美。
制度永远试运行，不断地更新生长。生长大于完美。生长大于本事。
找未来会成功的人合作，不找现在成功的人合作。向看不惯的人学习，才能学到你身上没有的特质。老板的三种境界 ：
1、前半生破碎，后半生复原；
2、一生都没有破碎
成功者眼里的常态，是失败者眼里的变态。
3、一边破碎，一边复原。
三、生生
比生的能力更大的是生发生的能力，只有生生才会不息，简称生生不息。招人的标准：
最核心的招认可公司、认可团队、认可老板、认可产品。认可你的是人才，不认可就是蠢才。第四个字：死
A、没有想法就是死 B、心胸停止跳动 C、肉体不工作了 D、停止生 E、未知就是死 F、死就是新生 G、回到原点 ·····
学习老师的最高境界是超越老师 假如我今天死了有什么遗憾？ 还没有活出魅力女人味 邹朝阳 不能再照顾自己的女儿（12岁）不能再孝敬父母
（孝敬父母就是给父母存够后半生够用的钱）公司还没有接班人——廖湘萍
没有认识自己，没有对自己所爱的人说“我爱你”，没有让别人觉得需要你。没有实现梦想
没有给老公生小孩子。没有安排好老婆嫁给谁。
孩子还没有培养成才，没有让员工实现梦想，没有享受家庭天伦之乐。秒哥的课程还没听够，还没找到天堂的门。让参加追悼会的人伤心。让爱我的人痛苦。
梦想不是用来实现的，梦想就是行走，路就是家，家就是路。梦想是拉动我们前进的。
1、我今天不死，那么我什么时候死？（年月日、地点、场景）
2、在后半生我要做最核心的事情是什么？ 没有勇气规划死，就没有勇气规划生。取法乎上得其中，取法乎中得其下。人生想成大事，只能做一两件事情。想把一件事做到极致，至少20年。
无数人在基层徘徊 把事做好
点击咨询 