第一篇：刘一秒运营智慧课程 刘一秒运营智慧录音 刘一秒运营智慧笔记(思八达 刘一秒)
刘一秒运营智慧课程+刘一秒运营智慧录音+刘一秒
运营智慧笔记
刘一秒运营智慧部分笔记内容：
对老板来说最有价值最有意义的事就是活动。苏联解体就是因 干多少活都给国家，干活的人养不干活的人。过快收税，过慢放税。公司通过提成控制，是否向前冲，机制决定。
一定机制有利于公司发展，但持续有时候会阻碍公司发展。根据市场需要调整。机制没有好坏之分，有核心不核心之分。
1、期权化
10年以上，例如，一个人年薪20万，干满10年多给1~3年的钱，取平均值。或到第十年享受公司10%纯利润奖励。（很多IT业）
一家公司10年用一人，另一家10年换4个经理，表面上没损失，但10年一人工作，爆发的更大。只干两年，就想两年的事，杀鸡取卵。公司换几个经理，就很容易倒闭。市长来石家庄是关心三年的规划，还是三十年的规划。机制决定，跟市长素质没有关系。机制考核什么，市长抓什么，因此追求短平快。
期权化是公司必须有的，可以使中层稳定。
2、分红股 年终 必须有
想拉动谁的力量就给谁定个机制。中国拉动农民的热情，每亩地补钱，农民回农村后，城市工厂缺人，再次改变机制，保证城市有工人，提高农业生产力，同时解放一些人。
不同的时期让不同的阶层爆发。领跑，高层冲，高层累了，中层再冲，中层累了，基层冲，高层有了房有车，不愿意继续向前冲，换掉，让没房没车的再冲。
3、奖励股 必须设定
年初不确定
人是喜欢明确还是不明确？人最终都喜欢不期而遇的结果。
最终不论怎么干都是3万8，还是也许3万8也许4万2？员工更喜欢不确定。
e.g.葫芦岛饭店，姐俩，所有孩子上学费用，家族钱全部负责，14个家庭还是吵架，上课后改革，家族开心。更重要的是怎么让每个员工操心，洗菜、厨师都操心，是经营人心而不是经营菜系，营业额超过15万剩下的25%分掉。每个季度分、每个月、星期、每天分。老板上课，学习怎么让员工操心。
人挣钱挣偏财比正财兴奋。花钱偏财比正财兴奋。
有本事让大家都兴奋起来，必成事业。
解放自己让别人做事就是领袖。
凡是小老板来上课，什么都放心不下，是有本事的人，但是在为员工打工，很辛苦赚的钱，后半生看病。
要会赚钱，还不辛苦，有时间周游全国，周游世界。
二、内部操作机制
顾客 市场部 设计部 生产部 物流 办公室 财务
公司的订单是市场部拿回 设计师是为市场部服务的很多老板践踏了员工的性灵 学智慧才能解脱。
鸡蛋出问题，农业部推防疫部，防疫部推工商……没人管
大多数公司一半以上都在内耗，尤其以老板为代表。大多老板都是在处理内部事情，这就是内耗。
员工是否对顾客态度好，不用管理。要让设计部对市场部的态度，跟市场部对顾客的态度一样。由原来市场部求设计部变成设计部求市场部。如果把商场比做战场，财务部就是压粮运草袋，办公室主任怎么能成领导，不能让文官指挥武将。每个部门找到自己的顾客是谁。设计部的顾客是市场部。
更多刘一秒老师的高端课：刘一秒三弦智慧，刘一秒宗教智慧，刘一秒领袖演说智慧，刘一秒赢利智慧（拆分成为刘一秒运营智慧和刘一秒影响智慧）
第二篇：思八达,刘一秒,运营智慧
打造适合自身发展的——
《赢利智慧》
为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？——因为领导没有影响力！为什么有了影响力！还是不够理想呢？——因为领导缺少企业运营力！为什么如此拼命工作却依然力不从心？——因为只用了表能没有用潜能！只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。
只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。
《赢利智慧》是做人，做事的智慧系统，分为两个版块——《影响智慧》和《运营智慧》。课程特色：
1、立足实战时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精炼、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。
2、智慧盛宴课程贯穿了刘一秒先生十余年创办企业的理论思考，哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧，字字见血，从根本处扭转你的思维定势，推动你的原动力，开启属于你的一片天地境界。
3、互动激发真正有价值的智慧启迪都来自你与数百位同道者互动讨论中的自发体验和发现！而讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。
4、人脉聚合课程学员包括数百名企业家、各行各业的杰出人士。学员都非常愿意把自己的资源网络
与大家交换共享，您将获得一生受用的最强大的行动支援体系。
刘一秒先生简介：
思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖、智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者、一位真实自然生活的人。
主要课程：《领袖演说智慧》、《赢利智慧》、《宗教智慧》、《三弦智慧》、《我应为王》 主要著作：《攻心销售》、《领导智慧》、《执行智慧》、《经营你的长处》
《如何激发孩子竞争力》、《被领导的力量》、《动力成功学》
投资金额：终身复训20000元
《运营智慧》总裁研修班
未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。《运营 1
智慧》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。
主讲嘉宾：刘一秒先生 思八达集团董事局主席
开课时间：北京
开课地点：4月23日-4月25日
主讲内容：如何超常规经营终端？
如何有效降低成本？
如何创造潜在利润？
如何跟竞争对手学习？
如何最有效的思考问题？
如何让您的决策深入人心？
如何制定最适合的战略规划？
如何有效宣传您的企业和产品？
如何有效使用领导的权利？
如何招商最有效？
如何在行业中脱颖而出？
如何多元化经营企业？
二次创业成功的核心是什么？
顾客还有哪些要求没有满足？
如何量身定做适合您企业的赢利模式？
《运营智慧》课程大纲
第一版块：机制 ：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！
如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？
如何通过制定机制使家族企业迅速发展？
如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？
如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？
如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？
如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？
第二版块：势 ： 冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！
如何掌控团队势？如何调动团队势？
如何根据团队势、发展势制定企业策略？
老板如何掌控自己精力势、年龄势？
如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？
如何在经济浪潮中快速反应势？
第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？
企业要给顾客一个什么样的印象？
什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？
如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？
第四版块：理念： 公司的理念决定企业的发展！
如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？
如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？
第五版块：企业运营大卖场：
参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。（温馨提示：请参会学员开课前一天将本公司产品或宣传资料送到课程会场，以便思八达会务组为您提前安排展位）
第六版块：刘一秒老师现场指导、有问题随时解决！
………
《赢利智慧》课程学员分享
我听了刘一秒的《赢利智慧》课程后要把老师的东西梳理出来，今后对事业的发展，肯定有很大的好处，能听刘一秒老师的课真的很幸运，因为能遇到一个很好的导师，跟他学，早一点学到这些东西，今后少犯错误，能够顺利地把企业做得更好。
万龙滑雪场董事长、好利来执行总裁——罗力 我两年前带着公司的高管一起上刘老师的《赢利智慧》课程。销售业绩增长了30倍，这是刘一秒老师带给我的第一桶金。之后，我参加刘一秒老师在北京举办的首届《领袖演说智慧》课程，首次自我突破在石家庄主持300多人的招商会，现场成交了480万元的定单。
石家庄大自然日化总经理——吕惠英
听完刘一秒老师的《赢利智慧》课程后，没有急于在企业实施改革，但周围人包括同事、同学都感到我的管理变得很新、很实用。这是上课吸收后的自然流露，我并未刻意记什么东西，但好的建议自然就流淌出来，这就是智慧。感谢刘老师！
慧聪网总经理——郭春利 刘老师跟清华、北大的讲师，讲课方式不一样，其它老师一件事、一个问题都是用很深奥的理论去讲，而刘老师不一样，用通俗的语言剖析深奥的道理。学习了《赢利智慧》后，我又把刘老师最高端课程《三弦智慧》也报上了。
天津恒悦化工有限公司董事长——刘祝霞 去年参加《赢利智慧》课后激发员工的状态，又一次出差回来，到公司发现员工自发在桌前贴满了自己的业绩目标。以前老想要打造完美团队，自从听了刘一秒老师的课程后才知道公司需要的不是完美团队，而是有战斗力的团队，这些都是要靠企业领导人去激发员工，影响员工。
河北精晶药业总经理——马静 相信有很多人跟我一样也上过很多类似的课程，但刘一秒老师的课与我以往上的课有很大不同，以前我们都是拼命往自己的脑子里去装很多的知识，而刘老师让我们从自己的内心挖掘自身的潜能，发掘我们的智慧。这就是思八达课程的最大不同点，让我们感受到知识和智慧的不同。相信通过上了这个课程之后，我们都能从自身找到很多智慧，来带领自己的团队取得更好的业绩，思八达的课程一定要来上赶紧来上。
兰州瑞康生物科技有限公司——于坤
刘老师通过目前我们自然界所有能够生生不息，能够长久生存的这样一些企业和团体，他们为什么能够生存，从此结识了一个阵地，然后启迪我们的智慧，能够使我们回去把我们的企业，我们的团队，生生不息的发扬下去，这是对我最大的一个收获。谢谢刘老师！
江汉油田泓盛油化工程有限公司董事长——张洪春
第三篇：刘一秒执行力智慧
刘一秒----执行力智慧
行动力创造结果:一个人“干”
四大心态:
第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。
第二心态:凡是容易做的利润就比较少。谁能解决问题谁的收入高。抢问题就是抢钱。
第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。（肉体和灵魂）
第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈和责任。（责任和委屈大过你的荣誉和收入）
执行的前提：服从。（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。）
导致员工不服从的原因：1.公司领导没有兑现承诺。
2.变化太快。
两大关键：1.先用心2.后用脑
公司靠把全身心放在工作上的人支撑。是因为感谢她所以在这干，等到感谢完了，就到该走人了。只有公司能向前发展，她才会继续在这干。
人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。
有本事成为别人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能创造）
三大策略:敢、快、好。
一 敢： 员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。
男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。
不勇敢的公司将会被用该的公司取代。
商场不战场还要残酷。战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。
二 快：在环境变之前已经变了。没成交就是反应慢。生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
反应快就有饭吃。
事实取决于速度。
三 好：顾客满意。知己知彼，百战不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。
狼性智慧：
第一智慧：生存的野性。狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃，你不让我吃我也吃。
野性体现：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为
止；比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的，要成为亿万富翁的员工。）
2.脸皮厚（怕拒绝、怕害羞），然后才会有脸。成功就是在很多时候丢脸，在另一个地方有脸。你不好意思，市场不会给你不好意思的机会。
第二智慧：团队执行（狼和狗的差别）狼会一起嚎叫告诉对方，我们是一个团队，不要来惹我。
将这样的人放在陌生的市场能生存：能很快认识一个人结成团队，并能不断发展。
第三智慧：练习。凡是赚钱的人就是每天在联系赚钱，不赚钱的就是不练习赚钱。狼把生存本领变成游戏。
1.知道了没用
2.理解了没用
3.练熟了才有用
4.练到出神入化才能超越对手
想要啥就练啥。连走路都能学会，那学赚钱容易多了。
学舞蹈找老师了，学英语找老师了，学赚钱没找老师。
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。员工在执行中只要抓核心。
第五智慧：谈判的时间和地点大于其它一切条件。
狼会等到凌晨三点左右在出手，因为此时样的膀胱充满尿液，不敢跑。
执行的四大原则
第一原则：复杂的事简单化。
第二原则：简单的事量化。
第三原则：量化的因素流程化。
第四原则：流程化的事情框式化。领导者总想把问题解决完。都想一出开会解决完，解决完就崩盘。
开会的目的是让员工有状态。
凡是罚款的钱用来吃饭。
如果解决三个问题那就连着开三个会。
发言者必须站着发言。
执行的命脉就是两个字——带动
第四篇：刘一秒 执行智慧
执 行 智 慧
----刘一秒
企业执行力2大关键
一 先用心二后用脑
*学很用的东西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。
*培训用心做事！公司靠什么样的人支掌
* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑
* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2种，第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人，员工是不会对公司好的。
*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引；
* 把全身心投入公司的人，叫心腹
* 选 主管 选 志同道合的人。一条心！
人生就有两条路：
第一条 有本事让别人成为你的心腹知己；
谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。
*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度
第二条 有本事成为别人的心腹知己；
* 凝聚人的能力，是管理者的必备工具
* 先用证明有效的方法。再说创造！员工不要先创造
* 领导必须创造，员工先执行。
*公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！
执行三大策略：
第一敢
第二快
第三好
领导执行文化：
*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人
* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因为不勇敢
* 行动创造结果。人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。
* 选那些一做事，就兴奋的人。
* 在公司建立一种文化，就是“敢”。敢做、敢说、敢干！
* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快
* 事实取决于速度。
（永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快））
好就是顾客满意
凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。一切顺应顾客思维
（顾客要啥，我就说啥）
狼的执行智慧：
生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不让我吃我也吃。）
什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。
[能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]
野性体现在什么地方
第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来）
第二条脸皮厚（厚到不要脸，成功就是在很多地方丢脸，在少的地方才能有脸）第三条
【那些赚钱的人，天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。
*第一知道了没用，第二 理解了没用。
第三练熟了，才有用。
第四练到出神入化才能超越对手
（看一本，用一本。学以致用）跟有结果的人，学习。 只要现在赚钱还不够，就没有资格浪费时间。
想要啥，就练习啥。练到出神入化
学赚钱，要找会赚钱的老师
狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。
* 员工在执行中只能抓核心
* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围，夫妻间只占生活的 3%。
第五条 智慧时机大于其他一切！时机，谈判的时间、地点比较重要。狼会等会凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑（向别人借人，请别人来自己人吃饭）
第五篇：领导智慧刘一秒
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领导智慧
1、状态决定结果。
2、领导者领导状态。
3、优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。
4、成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
5、领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。
6、如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老
板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。
7、越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。
选人智慧
1、小老板经营事，大老板经营人（要经营人）。
2、选把全身心都放在产品、老板上的人。
3、你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会
变多大。
4、面试时拼命展示产业、团队、领袖。
5、认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。
6、招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。
7、选择有强烈企图心的人。
8、有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。
9、选有良好个性的人。
10、对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。
11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。
12、有人味就能成事业，没人味就不能成事业。
13、选必须有灵性必须有悟性的人。
影响人
1、能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。
2、教育孩子就是要成为他的精神领袖。
3、领导团队就是要成为团队的精神领袖。
4、领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
5、成大事者就是会经营人的精神世界。
6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。
7、向内影响员工的智慧
a)能帮助员工实现
i.老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。ii.失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。
b)承担责任
i.任何人想处理问题就必须承担责任。
ii.员工跟你走，就是需要你对他负责。
iii.解决问题就是承担责任。
iv.公司有问题，就是没有人承担责任。
v.家庭吵架就是没有人承担责任。
vi.任何企业有问题就是领导有问题。
vii.衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。
viii.六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。c)有结果
i.你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。
ii.员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。
d)包容力
i.海纳百川，有容乃大。
ii.成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。
iii.学说话理论
iv.学走路理论
1.老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样
2.员工犯错是企业必须承担的责任。
3.要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。
4.只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。
5.老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。
8、向外影响员工的智慧
1、大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。
2、小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。
a）拥有令人折服的远见和目标意识。
1）要想别人跟你走，就是要比别人看得远。
2）老板必须拿80%时间修炼自己的远见。
b）能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。
1）谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业；没本事获得别人支持，就不能成就事业。
2）没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。
c）对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
1）不能跟那些不做事的人成为朋友。
2）所有成功者有超人的意识。
3）知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超
越对手。
C）圣人：做了再说
D）贤人：说了就做
E）骗人：说了不做
F）死人：不说不做
4）当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影
响。
d）了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。
1）领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。
2）企业就是无中生有的过程。
3）老板：看人20%，看事80%（高人很会选大的产业，选大的事，赚远处的钱
宏观教化员工的智慧
1、遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。
2、谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。
3、宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。
4、优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。
5、能力有形很好抓，意愿无形很难抓。
6、只有昏君才不知道谁是良臣。
一、意愿
1）意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。
2）如何培养意愿：
A）每个月安排一个人给公司员工培养意愿
B）
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