刘一秒宗教智慧(精)

第一篇：刘一秒宗教智慧(精)

宗教智慧

从早上开始到现在，大体可以判断出来一件事情：在未来3年5年内，在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上，你就可以大体判断谁会比谁稍微强，谁会比谁成功。马上写第一句话：企业所有的问题，百分之99都是老板精力不够，体能不行，能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情，3天3夜，你能不能把你企业的困惑根本想清楚？7天7夜能还是不能？如果7天7夜都不行，那7个月能不能？事实上你会找到根本，在宗教里面，有一个非常核心点是根本智，你写上：有精力你就会发现根本智，智的最根本。昨天晚上我们在跟老师聊天说话，跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会，开会比的是什么？比的是谁有耐性。什么叫耐性？谁能三番五次，30分钟，3小时，3天3夜探讨一个问题，把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本，这就叫根本智，根本的智慧。这仅次于核心智慧，一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦，是因为你不理解根本。

昨天下午到广州，火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义，我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火，或者是打女人骂女人，是不是这个男人情绪不好，性格不好？是不是？谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火，或者说指手画脚，指责女人，很简单一件事就是：这个男人在家庭中比这个女人付出多，能听懂的请举手！也就是不是男人情绪不好性格不好，而是男女间有落差，他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我！这就是根本智，当你获得这个根本智慧之后，这些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时，他哑口无言。

你之所以获得不了根本智慧，是因为你没有这种精力。换句话说，你没有本事7天7夜，7个夜想一件事。这个事假如有差别，我们就差别在这。我可以有N个时间，有N种精力N种能量，无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇，想无数个事情，把很多点都可以联系起来。任何场合任何问题，我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着，但是有人不知道我会碰着。听懂了没？成功的企业家和老板差别就在这，不是相信，他是知道。他知道人是这样，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善，孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。

所以在情感上，大家明白了，两个人爱他付出奉献这都小意思，这些都不是根本智，那在哪呢？有人说是情绪不好，我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲，中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王，是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑，被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手！

咱们的心理、咱们的状态，咱们的孩子他们想吃但是你不让吃，这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通，为什么不给吃。讲一次，讲五次，那你讲三次他不听，你会说：他妈的，听话！美国之所以伟大，因为他们会跟孩子讲70次，为什么今天要吃这个，讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲，这就叫根本智。所以获得根本智，你就解脱了。所以从早上起来到现在，你看你的这个状态精神差，你就没本事观察一个事。想一个问题想3天，问一个问题集中意念3天3夜，这个不叫本事，是精力！所以当你精力、能量不够就不用谈其他事情。

所以心经的功效有多大，你用一生都参不完。比方，无眼界，你抬头看见一座山，山后面有人，你看不到，但是你把眼的界限打开，你就可以用穿越十万八千里。这就是获得智慧的感觉。

第三页，你们参加早课的体验是什么？（沉静、神圣、与现场学员互动）当你一片空白的时候，你就进入修行的状态了，禅定是什么？禅定就是空，随时入定。以后怎么学习呢？记住两个字，体验。以后你在任何场合，如果你要尽量吸收什么东西，尽量不要用脑，去体验它，去经历它就行了。体验怎么体验呢？你不是去研究它早课的内容，而是体验早课的形式，这个过程。老板必须是一等一的体验高人，专注体验而不是专注有形的法门，去感受这个过程不严要去研究他的内容。你钓鱼，是为了吃鱼去钓的吗？（不是）只要没有持续，就没有真的入门。但是持续是在坚持还是在超越呢？看任何第一名，你都会感到那是一种享受，那种超越。凡是需要坚持的都坚持不下去，任何事。企业发展好，就是靠老板和员工的持续。问题是老板和员工持续的东西不一样，所以经营企业关键的地方是。人持续的三个因素：

1、财物；

2、事业；

3、精神。所以经营企业就是经营人，所以不是我的化妆品事业怎么样，我的服装产业怎么样，是我的团体什么样。经营人就是经营人的欲望，就是上面的三点。那这三种哪一种能持续？事业和财物的追求都有满足的时候，只有精神是不会满足的，所以跟基层利益共同体，跟合作者事业共同体，跟几个人建立精神共同体。一个人没有精神共同体，就不可能获得幸福，也不可能成就事业。怎么形成精神共同体呢？第一、让他跟你一起完成共同的事；第二、让员工给员工自己干；不管什么行业，老板的目标都是帮助员工实现他们的梦想；第三、让员工给老板干。

我们现在转到今天的第一板块，宗教精神。人活着就是图一乐嘛，也就是一种精神的富有。老板为什么能持续，因为有一种精神，一种宗教精神，做企业要想生生不息就是把宗教的思想体现在企业上。老板所有精神的根源来自于什么？神圣。有神圣就会有持续。神圣是什么呢？那种从心里生出来的，想要度人的感情，就是神圣。中国人缺什么？就是没有神圣

感，我想去做，不为给别人看，不为什么功利的目的。不用培育，不用坚持，自然而然会产生。

（休息，分享神圣体验）

那企业家的神圣是怎么来的？比方煌明，他去德国，去人家里洗澡，一开开关，热水就出来了，又没有天然气又没有电热水器的，那热水怎么来的？人说，太阳能。他回来马上就做这个事，尤其农村，有了方便热水，多方便。沃尔玛也是这样，雅诗兰黛也是这样的感觉，有了这种感觉，这个企业就不可能消失了。神圣的表述模式是什么呢？那种舍我其谁的感觉。当很多神圣体验综合到一起，当很多神圣点连成线连成片，它就会成为这个人、这个企业的灵魂。从神圣产生了灵魂，这个灵魂是做事的灵魂，有了灵魂事情就能做好，所以有一个有灵魂的企业，自然会生生不息。

这个神圣点怎么产生呢？神圣灵魂是怎么来的？宗教的精神，宗教是什么，宗师根本，教是教育，宗教就是根本教。人为什么要崇拜？因为他需要这个东西，古人拜神，因为需要。古人拜佛因为需要佛。崇拜，就慢慢变成了纯粹的精神，成为了宗教。所以当人们去拜一个人，这个人是什么感觉？（神圣感）老板要有神圣感，老板要让员工也产生神圣感，怎么来呢？你需要被人崇拜，被人需要，老板怎么产生的？老板必须得获得神圣感，必须获得员工的拜贺顾客的拜，需要也好认可也好离不开也好。你必须明白一件事，员工不是拜你，是拜他所需要的。那员工在企业里面最需要的是什么？（钱、收入）

1、老板能帮他实现的东西，员工拜老板是因为老板能帮他实现他的梦想；比方，职业经理人，他为你做事是因为你可以实现他的梦想，但是他爱你的公司吗？不爱，他爱他自己。所以你要满足他想要的；

2、员工拜老板必须是老板有什么特质？比方我们崇拜一个歌手，因为他做到了我们想做做不到的事。所以员工拜老板是因为老板的能力。

3、员工拜老板是因为老板有激情；

4、拜老板的形象；比方戴尔公司，70%都是女员工，很多人在公司上班就是以见到戴尔为荣。

5、成为员工心中的向往；其实每家公司都是一个道场，员工拜你就是要跟你学习，所以老板必须得全方位，都成为理想的男人或者理想的女人，员工会想我以后也做一个像老板这样的人。以后家长们记住了，要让孩子觉得将来成为一个像你这样的人就好了。所以你做事，你不用管事，你把自己变成了那样一种理想状态，然后别人和你学，所以得道，就是，无为而治。所以归根到底，老板其实经营的是你自己。这些就是有关神圣、灵魂。拜佛有没有效呢？有。你就拜金钱，那也是有效的。你拜健康，每天跑步健身，锻炼，自然就健康了。你拜什么你就成为什么。你拜智慧你就会获得智慧，你拜爱情你就得到爱情，你拜佛你就成佛了，释迦摩尼不是说吗，众生皆是佛。拜有什么意思？第一、降服其心；员工对老板服气了才能行动，人只有被降服了才会开始行动，开始升华，比方你买这个化妆品，你就是太需要这个东西了，你真心相信他，需要它；所以要注意一个问题，你要降服顾客的心，靠的是什么，产品，所以大的企业戴尔也好沃尔沃也好做大做强，靠的都是产品而不是人；第二、必须交出自己；比方两个人恋爱，我们一起吃饭看电影逛街，但是就不和你结婚（笑）；第三、深信；就是

使员工自发的生出想法，生出创造，他们深信，这些梦想这些点子不会被你忽视掉，他就会把自己的全身心交给老板，他就和你在一起了。所以拜什么，你就和他绑在一起了。

第二篇：刘一秒《宗教智慧》经典语录

刘一秒《宗教智慧》经典语录

1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。

2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。

3、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人

4、小成功做喜欢的事；大成功做你应该做的事。

5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。

6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。

7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。

8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。

9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。

10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不

11、发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。

12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；企业老板不上进就是精神空虚。

13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。

14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。

15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。

16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵

17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。

18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感

19、员工有灵魂就是每天很充实；每天不充实没有灵魂，叫魂灵。20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！

21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。

22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾；老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。

23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶；对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。

24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。

25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生不息。

27、一个人承担责任，6岁也成熟；一个人推卸责任，60岁也是孩童。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。

29、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。

30、宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。

31、忏悔和祈祷是自我引导的力量。

32、人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。

33、企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。

34、为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁；有了慈悲心不行动，也会把你压垮。

35、企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。

36、灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌；灵魂是慈悲心。

37、普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。

38、能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。

39、做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖；把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。

41、老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。

42、真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧；真心做事的老板才会开心快乐。

43、个人和企业困惑都是灵魂的偏离；掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。

第三篇：刘一秒《宗教智慧》语录

刘一秒老师《宗教智慧》 刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录

1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。

2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但 做企业终极目标不是为赚钱。

3、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。

4、小成功做喜欢的事；大成功做你应该做的事。

5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。

6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。

7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂 的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。

8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧 不起谁。

9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。

10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。

11、发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。

12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；企业老板不上进就 是精神空虚。

13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。

14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。

15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就 是这样被堵塞。

16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣 感，才会产生企业灵魂。

17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做 大，就像森林。

18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营 员工、顾客的认同感。

19、员工有灵魂就是每天很充实；每天不充实没有灵魂，叫魂灵。20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！

21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。

22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾； 老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。

23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶； 对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是 罪恶。

24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。

25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这 时他会超 N 倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生 不息。

27、一个人承担责任，6 岁也成熟；一个人推卸责任，60 岁也是

孩 童。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。

29、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。守 天道重孝道遵师道。30、宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的 刺激。

31、忏悔和祈祷是自我引导的力量。

32、人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在 现在。

33、企业 90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人 上。

34、为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁；有了慈 悲心不行动，也会把你压垮。

35、企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知 道了的不叫文化，有用的才叫知识。

36、灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌；灵魂是慈悲心。

37、普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他 的动能。

38、能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制 给别人。

39、做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖；把背叛公司的功臣 上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。

41、老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。

42、真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧；真心做事的老板才 会开心快乐。

43、个人和企业困惑都是灵魂的偏离；掌门人必须找到灵魂，守住 灵魂。

第四篇：刘一秒宗教智慧录音刘一秒宗教智慧笔记刘一秒宗教智慧课程

刘一秒宗教智慧录音刘一秒宗教智慧笔记刘一秒宗教智慧课程

思八达刘一秒：宗教智慧课程

1． 宗教到底是用什么样的智慧使其持续发展!

2． 宗教到底是用什么样的智慧使其行销到全世界!

3． 宗教到底是用什么样的智慧使众生追随!

4． 宗教到底是用什么样的智慧改变人们的行为习惯!

5． 宗教到底是用什么样的智慧让众生信赖!

6． 宗教到底是用什么样的智慧使高僧大德倍出!

7． 宗教到底是用什么样的智慧选对接班人!

8． 宗教到底是用什么样的智慧培养接班人!

9． 宗教到底是用什么样的智慧与政府融洽相处!

10． 宗教到底是用什么样的智慧打造“企业文化”!

11． 宗教到底是用什么样的智慧使“员工”具有“忠诚度”!

12． 宗教到底是用什么样的智慧使其扎根深厚!

13． 宗教到底是用什么样的智慧在全球“连锁”!

14． 宗教到底是用什么样的智慧化解危机!

15． 宗教到底是用什么样的智慧创新致胜!

16． 宗教到底是用什么样的智慧化解内部矛盾!

17． 宗教到底是用什么样的智慧获得各方支持和爱护!

18． 宗教到底是用什么样的智慧是其“员工”持续有状态！

19． 宗教到底是用什么样的智慧使其变强！

20． 宗教到底是用什么样的智慧把握发展的节奏!

21． 宗教到底是用什么样的智慧对企业进行战略规划!

22． 宗教到底是用什么样的智慧保持积极心态!

23． 宗教到底是用什么样的智慧使内部沟通顺畅!

24． 宗教到底是用什么样的智慧创建经久不衰的体制!

25． 宗教到底是用什么样的智慧来实现有效领导!

第五篇：刘一秒执行力智慧

刘一秒----执行力智慧

行动力创造结果:一个人“干”

四大心态:

第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。

第二心态:凡是容易做的利润就比较少。谁能解决问题谁的收入高。抢问题就是抢钱。

第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。（肉体和灵魂）

第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈和责任。（责任和委屈大过你的荣誉和收入）

执行的前提：服从。（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。）

导致员工不服从的原因：1.公司领导没有兑现承诺。

2.变化太快。

两大关键：1.先用心2.后用脑

公司靠把全身心放在工作上的人支撑。是因为感谢她所以在这干，等到感谢完了，就到该走人了。只有公司能向前发展，她才会继续在这干。

人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。

有本事成为别人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能创造）

三大策略:敢、快、好。

一 敢： 员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。

男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。

不勇敢的公司将会被用该的公司取代。

商场不战场还要残酷。战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。

二 快：在环境变之前已经变了。没成交就是反应慢。生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

反应快就有饭吃。

事实取决于速度。

三 好：顾客满意。知己知彼，百战不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。

狼性智慧：

第一智慧：生存的野性。狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃，你不让我吃我也吃。

野性体现：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为

止；比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的，要成为亿万富翁的员工。）

2.脸皮厚（怕拒绝、怕害羞），然后才会有脸。成功就是在很多时候丢脸，在另一个地方有脸。你不好意思，市场不会给你不好意思的机会。

第二智慧：团队执行（狼和狗的差别）狼会一起嚎叫告诉对方，我们是一个团队，不要来惹我。

将这样的人放在陌生的市场能生存：能很快认识一个人结成团队，并能不断发展。

第三智慧：练习。凡是赚钱的人就是每天在联系赚钱，不赚钱的就是不练习赚钱。狼把生存本领变成游戏。

1.知道了没用

2.理解了没用

3.练熟了才有用

4.练到出神入化才能超越对手

想要啥就练啥。连走路都能学会，那学赚钱容易多了。

学舞蹈找老师了，学英语找老师了，学赚钱没找老师。

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。员工在执行中只要抓核心。

第五智慧：谈判的时间和地点大于其它一切条件。

狼会等到凌晨三点左右在出手，因为此时样的膀胱充满尿液，不敢跑。

执行的四大原则

第一原则：复杂的事简单化。

第二原则：简单的事量化。

第三原则：量化的因素流程化。

第四原则：流程化的事情框式化。领导者总想把问题解决完。都想一出开会解决完，解决完就崩盘。

开会的目的是让员工有状态。

凡是罚款的钱用来吃饭。

如果解决三个问题那就连着开三个会。

发言者必须站着发言。

执行的命脉就是两个字——带动