灵光乍现 刘一秒智慧[推荐]

第一篇：灵光乍现 刘一秒智慧[推荐]

灵光乍现 刘一秒智慧，是什么意思？这个词，人类有史以来没有人去讲清楚。如何获得智慧？就是进入无关和局外，无关生智，局外生慧。怎么才能进入无关和进入局外？核心点就是要找到乐，以此为乐。找到乐者，一切都是享受。凡是不乐者，一切都是负担。唯一的通道就是必须迷上你所做的事。你进入感觉，你们才能成就。过去你们很多困惑，是你们活在人的角度上，跟我学习有一个思路，必须把你们从人中解脱出来，你才不会被你的七情六欲所影响，在判断上才不会偏差。小成者，普通人都靠良心过生活；成大业者，靠本能做事。人生也就四种：第四种人就是，是不是的是，天天在研究“是”；第三种人在天天忙着做事;第二种人在忙着抓市场；第一种人只要思考进入问题就从势开始。兵法十三篇就是从十三个角度举例说明了势的重要。你们离当一个企业家的距离非常遥远也非常近，只要触摸到根本，你就会进入那个行列。老板做决策的精髓是什么？无数人做决策，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一起。小老板经营事，大老板经营人。领袖用什么潜在能量来激发动力、化解阻力？只要这个事解决完，其他都会烟消云散。对老板来说万变不离其宗，即使千变万化，我独掌乾坤，因为我触摸到事物的精髓。为什么我们会走这条路，是我们触摸到、体验到了一件事情，整个中国和世界处在一个地球村、在千年未遇之变革中。在固定的时代，老板学一套固定的模式就可以了，但在变化时代老板要学的不是固定的模式，老板要学会随机应变！你们的困惑就在于原来的思维体系没有打破而进入新的时代，所以茫茫就不知往哪走。老板有三大死穴：第一个：用封建思想活在民主时代；第二个：用家园思想活在全球时代；第三个：用农业思想活在市场时代。只要你们公司的体制，你们的机制没有改变，所学一切都是苍白。你记着，改革永远改的就是给谁干，干完怎么分！人到一起，就是分钱分利，名利的问题。所以一想到人在一起，首先要把名和利分好。什么叫胸怀？就是能拿出名利跟别人分，就叫胸怀。必须要学会有本事，把那些跟你一心的人变成一伙的人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。这是无数人一生难以走出的误区。没有纲领，一切都没有核心，没有核心都生长不出来。纲领者即我们成立公司为什么，为谁而请命，为谁而存在！当你明白这些，我们才能超越。没有明白，无法超越！上课是提升老板境界，而不是学怎么赚钱。你想想，我教你机制，但你个人心里没有变，你还没有发自内心想跟员工一起过好生活，什么也解决不了！只要你们解脱了，只要你们境界提高，什么都好办。经营企业就是经营印象。顾客买东西就是凭印象。在商场上你给别人印象代表你的全部。公第一产品就是老板本人。你能把自己卖给多少人，你就能变成多大的团队。老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，成为什么样的人。具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你老板的梦想有多大，人生会拉到多高。你的志向有多大，你会有多大智慧。所有一个老板的文化就决定老板是什么。所以有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板以及领导层体验到的，或者全员体验到的。为什么咱们长不大，因为咱们就是想脱离贫困！所以当脱离了，劲就没了。所以企业就没有后劲了。使咱们事业发展那个力量是有限的，它会满足，它会枯竭。当那个力量枯竭了，咱们就变成这样。回头看全世界伟大的企业，有没有一个是因为追求利润最大化而成为伟大？所有世界大企业能成一流企业，刚开始从创业，没有一个是考虑 想赚钱，结果他们反而成为大业！你们不管是谁，你们的学问永远超不过你们的志向。你没有增加一分志向想增加学问怎么可能呢？你的志向是想帮四千人，帮五千人过好生活，你就会心中做梦都能梦出来经营五千人的智慧。如果你心中就是想装三十人，三百人，教你也学不会驾驭五千人的智慧，这是没有办法学习的。为什么一个人创业他不断长大能够拉动无数人，同时遇到各种困难他停不下来，因为他是发自内心去解决这些问题。用我们的产品让人生活得更幸福，用我们的产品让顾客生活得更美好，就是企业的魂。这个心一旦定死，你怎么都不会消失，最多是这三年少赚点钱，但第四年很快就突然开启，还会裂变！中国民营企业想获得长足发展，必须解决的就是商业文化氛围，换句话说：社会各阶层比较欣赏、认可咱们那天，咱们的企业在社会上才能变大。为什么很多企业长不大，就像种树一样，无数老板都一心往上长，从来不往下长，结果上面不断长，下面没有扎根，如水中浮萍。而今天教你们不断扎根，只要根深蒂固，上面不用规划，它也会不断地再生长。所有人进步慢，在于向外求。进步快的人就是向内求。当你向内求的时候，你会开始发现一个世界，在那个世界里面，你会无限延伸，无限去进步。所有人类大师他有一个途径成为大师，然后呢，后人就学大师。因此，就出现老师和大师的差别。老师就是把学员带进老师的世界让学员

迷糊。那什么叫大师呢？大师是带着他的学问，进入学员的世界，看学员缺点什么，他给讲点什么。老师是让你明白，大师是让你醒来。老师是在你心里不断的装什么，大师是让你心里不断地生长出什么。我说道德经的精髓只有一个，就是 学会老师怎么写出道德经。能听懂吗？一转身，用老子写道德经的思想一转身写出经营企业的经。任何历史典故，任何典籍都是总结了那个时代的情况，我们要用它总结的思维来沉淀当下的智慧。伟大的文化他就把当下的人让你活的时候变的辉煌，这样的结果无数人都想当下变得辉煌，当下变到最高境界。在这种情况下就会产生当下的拉动力，过去师再好我们是尊重他，我们是敬仰他，当时我们要超越他，真正的师道真正的爱师是超越老师。所以当下英雄为无上英雄，要像对待孔子老子一样对待李嘉诚、马云、姚明、章子怡、公司第一名。任何领域超越你的人皆为师，当把这个作为师的理解和师道的时候，你就会一日千里，无线超越。什么叫意志力？就是自我引导的精神力量。一个会自我引导的人就已经成熟就代表自我可以造血。一个能自我引导的人可以随时随地一日千里波澜壮阔。所以谁为师，最伟大的师永远是你自己。不管什么样的经典，也没有每天在生活中上演的故事其中的智慧和玄机多。历朝历代的经典只是总结了当时的红尘，所以任何典籍和大师他们都是参照，核心点要向谁学习？红尘。为什么你们愿意看书，愿意上课，因为看书上课比较简单，直接听别人的总结，直接消化红尘太浩瀚、太渺茫、太难了。所以你们不愿意自我沉淀，直接去吸收别人沉淀完的东西那就叫知识，自己从红尘中对接到的就叫智慧。学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考。现在人们之所以痛苦，受很多结论在影响，我说一句话你去体验了这件事大于所有结论。走进红尘，你所要的一切，都在每天上演。你所困惑的所有点都会找到一个现成的案例。昨天刚刚有人处理完，你只需要进入，你就会发现一个波澜壮阔的世界，在那里边你就不会再困惑，之所以困惑你是站在岸上。所以你为什么获得不了呢，没有获得就是没有交给来。你们想成事，就得来真的，你们的问题就是想要但是不愿意，不愿意把自己交给他。你们能把自己交付给事业多少，你们就会拥有多少事业。宗教就是把相信推升到信念，再把信念推升到信阳。所以老板经营人要从相信开始，一切从相信开始，人世间最难的事情就是让人相信，一个员工相信产品，他讲话就有感觉，老板相信产业，他就有感觉，所以没进入这个状态，你们都在用体力在做事，用脑力在做事情，这些最多在红尘上混口饭吃

第二篇：刘一秒执行力智慧

刘一秒----执行力智慧

行动力创造结果:一个人“干”

四大心态:

第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。

第二心态:凡是容易做的利润就比较少。谁能解决问题谁的收入高。抢问题就是抢钱。

第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。（肉体和灵魂）

第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈和责任。（责任和委屈大过你的荣誉和收入）

执行的前提：服从。（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。）

导致员工不服从的原因：1.公司领导没有兑现承诺。

2.变化太快。

两大关键：1.先用心2.后用脑

公司靠把全身心放在工作上的人支撑。是因为感谢她所以在这干，等到感谢完了，就到该走人了。只有公司能向前发展，她才会继续在这干。

人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。

有本事成为别人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能创造）

三大策略:敢、快、好。

一 敢： 员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。

男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。

不勇敢的公司将会被用该的公司取代。

商场不战场还要残酷。战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。

二 快：在环境变之前已经变了。没成交就是反应慢。生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

反应快就有饭吃。

事实取决于速度。

三 好：顾客满意。知己知彼，百战不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。

狼性智慧：

第一智慧：生存的野性。狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃，你不让我吃我也吃。

野性体现：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为

止；比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的，要成为亿万富翁的员工。）

2.脸皮厚（怕拒绝、怕害羞），然后才会有脸。成功就是在很多时候丢脸，在另一个地方有脸。你不好意思，市场不会给你不好意思的机会。

第二智慧：团队执行（狼和狗的差别）狼会一起嚎叫告诉对方，我们是一个团队，不要来惹我。

将这样的人放在陌生的市场能生存：能很快认识一个人结成团队，并能不断发展。

第三智慧：练习。凡是赚钱的人就是每天在联系赚钱，不赚钱的就是不练习赚钱。狼把生存本领变成游戏。

1.知道了没用

2.理解了没用

3.练熟了才有用

4.练到出神入化才能超越对手

想要啥就练啥。连走路都能学会，那学赚钱容易多了。

学舞蹈找老师了，学英语找老师了，学赚钱没找老师。

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。员工在执行中只要抓核心。

第五智慧：谈判的时间和地点大于其它一切条件。

狼会等到凌晨三点左右在出手，因为此时样的膀胱充满尿液，不敢跑。

执行的四大原则

第一原则：复杂的事简单化。

第二原则：简单的事量化。

第三原则：量化的因素流程化。

第四原则：流程化的事情框式化。领导者总想把问题解决完。都想一出开会解决完，解决完就崩盘。

开会的目的是让员工有状态。

凡是罚款的钱用来吃饭。

如果解决三个问题那就连着开三个会。

发言者必须站着发言。

执行的命脉就是两个字——带动

第三篇：刘一秒 执行智慧

执 行 智 慧

----刘一秒

企业执行力2大关键

一 先用心二后用脑

*学很用的东西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培训用心做事！公司靠什么样的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2种，第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人，员工是不会对公司好的。

*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 选 主管 选 志同道合的人。一条心！

人生就有两条路：

第一条 有本事让别人成为你的心腹知己；

谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。

*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度

第二条 有本事成为别人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必备工具

* 先用证明有效的方法。再说创造！员工不要先创造

* 领导必须创造，员工先执行。

*公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！

执行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

领导执行文化：

*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因为不勇敢

* 行动创造结果。人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。

* 选那些一做事，就兴奋的人。

* 在公司建立一种文化，就是“敢”。敢做、敢说、敢干！

* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快

* 事实取决于速度。

（永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快））

 好就是顾客满意

 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。一切顺应顾客思维

（顾客要啥，我就说啥）

狼的执行智慧：

 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不让我吃我也吃。）

 什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。

[能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]

 野性体现在什么地方

第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来）

第二条脸皮厚（厚到不要脸，成功就是在很多地方丢脸，在少的地方才能有脸）第三条

【那些赚钱的人，天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。

*第一知道了没用，第二 理解了没用。

第三练熟了，才有用。

第四练到出神入化才能超越对手

（看一本，用一本。学以致用）跟有结果的人，学习。 只要现在赚钱还不够，就没有资格浪费时间。

 想要啥，就练习啥。练到出神入化

 学赚钱，要找会赚钱的老师

 狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 员工在执行中只能抓核心

* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围，夫妻间只占生活的 3%。

第五条 智慧时机大于其他一切！时机，谈判的时间、地点比较重要。狼会等会凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑（向别人借人，请别人来自己人吃饭）

第四篇：领导智慧刘一秒

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领导智慧

1、状态决定结果。

2、领导者领导状态。

3、优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。

4、成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

5、领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。

6、如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老

板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。

7、越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。

选人智慧

1、小老板经营事，大老板经营人（要经营人）。

2、选把全身心都放在产品、老板上的人。

3、你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会

变多大。

4、面试时拼命展示产业、团队、领袖。

5、认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。

6、招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。

7、选择有强烈企图心的人。

8、有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。

9、选有良好个性的人。

10、对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。

11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事业，没人味就不能成事业。

13、选必须有灵性必须有悟性的人。

影响人

1、能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。

2、教育孩子就是要成为他的精神领袖。

3、领导团队就是要成为团队的精神领袖。

4、领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

5、成大事者就是会经营人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。

7、向内影响员工的智慧

a)能帮助员工实现

i.老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。ii.失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。

b)承担责任

i.任何人想处理问题就必须承担责任。

ii.员工跟你走，就是需要你对他负责。

iii.解决问题就是承担责任。

iv.公司有问题，就是没有人承担责任。

v.家庭吵架就是没有人承担责任。

vi.任何企业有问题就是领导有问题。

vii.衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

viii.六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。c)有结果

i.你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

ii.员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。

d)包容力

i.海纳百川，有容乃大。

ii.成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。

iii.学说话理论

iv.学走路理论

1.老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样

2.员工犯错是企业必须承担的责任。

3.要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。

4.只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。

5.老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。

8、向外影响员工的智慧

1、大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。

2、小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。

a）拥有令人折服的远见和目标意识。

1）要想别人跟你走，就是要比别人看得远。

2）老板必须拿80%时间修炼自己的远见。

b）能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。

1）谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业；没本事获得别人支持，就不能成就事业。

2）没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。

c）对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

1）不能跟那些不做事的人成为朋友。

2）所有成功者有超人的意识。

3）知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超

越对手。

C）圣人：做了再说

D）贤人：说了就做

E）骗人：说了不做

F）死人：不说不做

4）当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影

响。

d）了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。

1）领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。

2）企业就是无中生有的过程。

3）老板：看人20%，看事80%（高人很会选大的产业，选大的事，赚远处的钱

宏观教化员工的智慧

1、遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。

2、谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。

3、宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。

4、优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。

5、能力有形很好抓，意愿无形很难抓。

6、只有昏君才不知道谁是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。

2）如何培养意愿：

A）每个月安排一个人给公司员工培养意愿

B）

第五篇：刘一秒执行智慧范文

执行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久远的物种就是对环境的变化比别人反应快。事实决定于速度。好就是顾客满意。很多人活在自己思维里面，成功的人是活在别人的思维里面。知彼就可以百战不殆。

狼的执行智慧:1:生存的野性。老板之所以成为老板就是敢于争取，敢于发现，敢于掠夺，敢于占有资源。野性体现在赢和脸皮厚厚到不要脸。然后变得有脸。成功就是在很多地方丢脸，然后在另一个地方有脸。很多人见顾客怕丢脸，但是借钱他好意思，这种人全病入膏肓了。2：团队执行。狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个团队，最好不要来惹我。狗只会单个瞎叫。进入一个新地方，你要马上发展你的团队，只是你生存的必备能力。.