刘一秒领导智慧语录（范文）

第一篇：刘一秒领导智慧语录（范文）

刘一秒领导智慧语录(2010-01-06 11:25:48)

转载

标签：

领导者

语录

员工

境界

刘一秒

财经

△领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。

△领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。△老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。△你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。

△解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。

△上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。

△能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。

△凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。

△抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。

△迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。

△即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。―――你不用心，他不动心。

△老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。

△当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。

△凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。

△想干什么不能干是因为条件不够。

△贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。

△一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。（错）△为了老公愿意牺牲。（错）——爱不是牺牲

△孝心的最高境界：父母以你为自豪。

△爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。

△当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

△只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。

△老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。

△能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。

△谁先动谁就成为领导者。

△假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。

△企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。

△企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。

△领导者领导思想，管理者管理事务。

△领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

△要想影响别人，先要自己有结果。

△今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。

△领导者修为决定事业的大小。

△人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。

△无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。

△能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功

△影响力七大要素：

①对你有所帮助的人（佛教）

②有结果的人

③包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。

④冒险精神

⑤旺盛的生命力

⑥乐观幽默

⑦当下的能力（生存能力）

第二篇：领导智慧刘一秒

g

领导智慧

1、状态决定结果。

2、领导者领导状态。

3、优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。

4、成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

5、领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。

6、如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老

板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。

7、越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。

选人智慧

1、小老板经营事，大老板经营人（要经营人）。

2、选把全身心都放在产品、老板上的人。

3、你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会

变多大。

4、面试时拼命展示产业、团队、领袖。

5、认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。

6、招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。

7、选择有强烈企图心的人。

8、有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。

9、选有良好个性的人。

10、对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。

11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事业，没人味就不能成事业。

13、选必须有灵性必须有悟性的人。

影响人

1、能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。

2、教育孩子就是要成为他的精神领袖。

3、领导团队就是要成为团队的精神领袖。

4、领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

5、成大事者就是会经营人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。

7、向内影响员工的智慧

a)能帮助员工实现

i.老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。ii.失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。

b)承担责任

i.任何人想处理问题就必须承担责任。

ii.员工跟你走，就是需要你对他负责。

iii.解决问题就是承担责任。

iv.公司有问题，就是没有人承担责任。

v.家庭吵架就是没有人承担责任。

vi.任何企业有问题就是领导有问题。

vii.衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

viii.六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。c)有结果

i.你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

ii.员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。

d)包容力

i.海纳百川，有容乃大。

ii.成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。

iii.学说话理论

iv.学走路理论

1.老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样

2.员工犯错是企业必须承担的责任。

3.要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。

4.只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。

5.老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。

8、向外影响员工的智慧

1、大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。

2、小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。

a）拥有令人折服的远见和目标意识。

1）要想别人跟你走，就是要比别人看得远。

2）老板必须拿80%时间修炼自己的远见。

b）能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。

1）谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业；没本事获得别人支持，就不能成就事业。

2）没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。

c）对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

1）不能跟那些不做事的人成为朋友。

2）所有成功者有超人的意识。

3）知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超

越对手。

C）圣人：做了再说

D）贤人：说了就做

E）骗人：说了不做

F）死人：不说不做

4）当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影

响。

d）了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。

1）领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。

2）企业就是无中生有的过程。

3）老板：看人20%，看事80%（高人很会选大的产业，选大的事，赚远处的钱

宏观教化员工的智慧

1、遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。

2、谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。

3、宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。

4、优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。

5、能力有形很好抓，意愿无形很难抓。

6、只有昏君才不知道谁是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。

2）如何培养意愿：

A）每个月安排一个人给公司员工培养意愿

B）

第三篇：刘一秒领导智慧

刘一秒领导智慧

—独钓、寒江雪

团队状态不理想 企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系 所以领导者领导状态

优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话

有道理的话是让孩子好好学习考好大学 找好工作

有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作

成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业 完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业！

一、选人的智慧：

1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代

2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖 已经是一个

入门的老板

3、一个领导人 如果把目光盯在做事 经营事上就代表他

还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人

4、一个员工对企业忠诚不忠诚 不是跟人品成正比 是跟能

力成正比

<一>、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人！

1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品

好的、有能力的、有经验的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人

2、你有本事让多少人为企业操心 你的事业就能变多大

你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号 爱公司

回到家就只算自己的帐 只为自己操心员工不为公司操心只能说

明公司在机制 制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关！

3、以往企业发展所看重的人品 忠诚度能力 经验和企业的发展商没有

直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共

济的人因为 有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人（有经验

有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）

4、面试：面试是拼命展示产品展示领袖展示团队 展示行业 展示公

司机制展示公司前景展示老板规划 选择对我公司对我产品对我老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我 他就能把

全身心投入工作然后会扎实做事情

（选择认可我的人而不选择我欣赏的人！）

5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面

试直接不用！

6、什么叫团队 有默契就是团队 没默契就是团伙 默契就来自于认可！

认可就产生默契不认可就产生不了默契！领导就是经营认可力只有没

有认可 其他都是苍白的！

<二>、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心！

1、只有真正有强烈企图心的人 才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没

有企图心 只想月收入3000 那就不能选这样的人

2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严！

3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长！

老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息

为乐… 但总有一些人以做事为乐！

<三>、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性

1、对领导人来说他的个性 性格绝对大于他的能力、人品和经验！

2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（谁有能力有个性有

性格吸引别人凝聚起来产生力量 就是人才！）

3、老板在办公室是老板 走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味

儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老

板走出去之后 在任何场合都比较从容 比较自如跟谁都能很融洽相

处 这些人都是高手 都是有人味儿的！

4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自

己的人味儿 自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了

人味儿 失去了个性那公司就凝聚不起来 就发展的慢发展不起来！

5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要 也重要只是没这几个重要

那些是基本有了能力、经验了 又有好的人品 对你忠诚 诚实守信再

加这几个方面

<四>、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的1、老板、高层遇事会思考（有灵性）遇到事会知道怎么去变通处理（有

悟性）领导者领导思想管理者管理事务 没有悟性的人只能说是个

小管理者换句话说是腿

2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的！高层必须有灵性和悟性基

层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想

基层要学墨家思想

二、向内影响员工的智慧：

1、用原来的想法只能得到原来的结果 用过去的方法只能得到过去的行为

2、过去的行为只能得到过去的结果

3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把

大多数时间投资在脖子以上

4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资

本和时间资本

5、教育孩子 管理员工就是要影响他们要成为他

们的精神领袖

6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧

<一>、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来

1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想 顺便实现自己的梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖

2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩 基

本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度

<二>、向内影响员工的智慧：承担责任

1、员工跟你走就是需要你对他负责（你们的收入不高 是对我的耻辱）

2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是

用实际去解决都不是人话

3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任

4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承

担责任

5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事

情

<三>、向内影响员工的智慧：有结果

1、你的所有指令效果差就是因为没有结果（家长让孩子听话孩子

听不听跟对错没有关系 跟你有没有结果有关系）

2、让员工失去斗志的就是领导的五个字：说话不算数

（“谁要说员工没斗志 不努力怕加班 都一派胡言员工就

怕一个事：干了没结果只要干了有结果保准没问题”）

3、有了结果才能去要求人 才能向内去影响你的员工

4、员工根本不看老板说什么员工看的是老板做什么

5、公司制度是保证公司出问题能处理的不能保证员工时时刻

刻往前冲的<四>、向内影响员工的智慧： 包容力

1、包容力的两个理论：a、学说话理论

b、学走路理论

（教员工做事 要像教孩子说话 走路

一样只有有了这个耐心老板才

会向内影响员工 从而才会有影响

力员工才会有凝聚力企业才

会真正发展）

2、员工犯错是企业必须承担的成本

（在一个企业里 老板比员工 经理犯错更多老板之所以是老

板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了 继续犯错

继续进步 继续成长）

3、老板犯错赔了300万老板会继续干经理干赔了300万就开

除所以经理犯错的几率就小成长的机会就小要想让孩子

学会洗碗打坏6个碗是正常的！

4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错 老板就应该大胆鼓励

承担下来看员工心在哪如果可用心了 但犯错了 那公司

承担如果没用心犯错了习惯了那就他自己承担或承担一

部分

5、只要志同道同他还有意愿就谈不到开除

6、海纳百川有容乃大

7、老板能成功 就是每天面对让你难受的事只要让你好受了

就代表今天没变化只要每天不舒服了裂变才能越变越多

三、向外影响员工的智慧：

1、大的企业家不愿别人犯错大只愿自己包容力

不够

2、小老板发现问题 大老板发现高度

<一>、向外影响员工的智慧：拥有令人折服的远见和目标意识

1、“只要在江湖上不管是个人还是产品只要是畅销的就必须去

研究 因为咱们是在做企业”

2、要想让别人跟你走就是你比他看得远

3、老板必须花80%时间修炼自己的远见而不是修炼自己学富五

车老板要修炼企业发展的前瞻性！

4、谁看得远谁就有机会影响人先知先觉 要有远见 有超前意识

5、《商道》

6、普通人就只相信他看到的听到的摸到的成功者就是能超越视

觉触觉听觉靠感觉幻觉！

<二>、向外影响员工的智慧：能清晰表达这一目标让下属充分理解、认同

1、有本事获得别人支持就有本事成就事业没本事获得别人支

持就没本事成就事业

2、没有一个下属会拼命干他认为不可能的事

3、领导必须有本事看得远还要描述的清楚！

4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人

5、说话说精彩就是障碍

6、“找本把未来从事的行业写清楚 然后学会在三分钟两分钟

一分钟30秒把这些描述清楚你就有机会成功了”

<三>、向外影响员工的智慧：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴

1、所有成功者都是超过正常人的意识

2、知道没有用 理解也没有用练熟了才真正有用！

3、老板对目标追求的一致性表现在老板对生活 工作交往

日思夜想的想着自己的目标

4、练到出神入化才能战胜对手必须要求一致性和全力以赴

5、当你全力以赴的时候 你不用说话 下边就会跟着你走这就

是影响

<四>、向外影响员工的智慧：了解自身资源并以此为资本立刻采取行动

1、老板永远都不能忘记最开始创业时心动的感觉

2、企业就是无中生有的过程

3、企业留不住人就是企业不够有魅力 未来不够深远就不能吸

引高人赚钱有两种方式一是赚眼前的 是小钱 一是赚长

远的是大钱高人看长远的 赚大钱

四、宏观教化员工的智慧：（能力和意愿）

1、遇到问题知道怎么办 叫有智慧能不能处理好 叫有能力

2、人生三大风险：找错伴侣

跟错人（只要公司员工主管高层不能敞开心胸

给公司提建议 这件事就是杀人）

学错东西

3、谁有本事用众人智慧谁必然成就事业

4、宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观

5、优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人

6、能力有形很好抓意愿无形很难抓

7、优秀企业把80%时间用在优秀员工身上 剩下20%时间没事了

处理处理问题

8、提出问题 同事提出解决方案就是有意愿的员工

（总结出现的问题每个问题提出3个解决方案建议不要是

理想化的提的必须是可操作的！必须也是共性问题 持续问题）

9、在全公司提出风气 提出问题同时提出解决方案

10、如何培养意愿： <1> 找社会成功人士培训（每月安排一个人）（是人就喜欢改变 但是是人就不愿意

被别人改变 不刻意有目的的教化！

一个人听其他的老板讲创业史 就能

给员工留下深刻的印象！）

<2>由行业成功人士来培养

<3>由专业培训公司来培训

<4>由公司领导（领导在意愿上尽量少说话）

11、如何看员工有没有能力：有结果就是有能力

（必须让一部分人先富起来！）

12、如何培养能力：处理正常事不叫能力 处理突发事才叫能力

<1>由公司当下最懂的人来培养（领导不是

住持人！）

<2>由行业成功人士来培养

<3>由专业培训公司来培训

<4>由公司领导

四、微观教化员工的智慧：

1、不轻易给高层答案和他一起共同确定标准

老板要学会给下边引导

（妈妈我渴了 你应该说 妈妈也渴了 给我也倒一杯！）

2、不轻易给高层答案给基层明确指令（员工走的很简单 是

因为累心 累精力 得不到舒展 不给基层员工明确指令就会

心累）

3、及时引导（情景式教育）

点点滴滴去引导 发生事情去一点一滴引导教化高层 员工

4、不轻易发火：发火的结局是你在员工心里的高度消失公

司最大的危难是权威的丧失

（不能发火 要让员工自己想办法 目的在于

让员工成长 同时自己树立威信）

员工犯错是承担相应的责任 不是老板去骂

5、不创造对立：<1>、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀

当一个员工很优秀 别的员工对他很佩

服老板就不用表扬了

<2>、老板要时刻保持用没一个时刻点化员工

<3>、部门之间、部门经理第一功能是跟别的部门沟通 协调 第二功能是跟老板

沟通第三功能是带领…（老板不要太

多参合部门之间…）

<4>老板之道在于创造平衡打破平衡 太平衡

了就打破平衡 不平衡就创造平衡

第四篇：刘一秒《如何生发智慧》语录

刘一秒《如何生发智慧》，刘一秒语录--必看：

1出丑才会成长，成长就会出丑。

2合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。

3人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。

4成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。

6你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。7习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。

8有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。

9谁先动谁就成为领导者。

10领导者领导思想，管理者管理事务。

11要想影响别人，先要自己有结果。

12领导者的修为决定事业的大小。

13成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。

14抱怨是不成熟的表现。

15你的命运决定于你所经常接触的人。

16成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。

17成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。

18选人第一标准：选能把事做好的人。

19普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。

20真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。

21权力多一分，姿态要低一分。

22以效果作为考评标准，领导者才有效率。

23你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。

24成功者愿意做别人不愿做的事；成功者做别人不敢做的事；成功者做别人做不到的事。

第五篇：刘一秒《宗教智慧》语录

刘一秒老师《宗教智慧》 刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录

1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。

2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但 做企业终极目标不是为赚钱。

3、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。

4、小成功做喜欢的事；大成功做你应该做的事。

5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。

6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。

7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂 的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。

8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧 不起谁。

9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。

10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。

11、发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。

12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；企业老板不上进就 是精神空虚。

13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。

14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。

15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就 是这样被堵塞。

16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣 感，才会产生企业灵魂。

17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做 大，就像森林。

18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营 员工、顾客的认同感。

19、员工有灵魂就是每天很充实；每天不充实没有灵魂，叫魂灵。20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！

21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。

22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾； 老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。

23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶； 对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是 罪恶。

24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。

25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这 时他会超 N 倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。

26、以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生 不息。

27、一个人承担责任，6 岁也成熟；一个人推卸责任，60 岁也是

孩 童。

28、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。

29、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。守 天道重孝道遵师道。30、宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的 刺激。

31、忏悔和祈祷是自我引导的力量。

32、人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在 现在。

33、企业 90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人 上。

34、为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁；有了慈 悲心不行动，也会把你压垮。

35、企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知 道了的不叫文化，有用的才叫知识。

36、灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌；灵魂是慈悲心。

37、普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他 的动能。

38、能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制 给别人。

39、做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖；把背叛公司的功臣 上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。

41、老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。

42、真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧；真心做事的老板才 会开心快乐。

43、个人和企业困惑都是灵魂的偏离；掌门人必须找到灵魂，守住 灵魂。