刘一秒执行力智慧

第一篇：刘一秒执行力智慧

刘一秒----执行力智慧

行动力创造结果:一个人“干”

四大心态:

第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。

第二心态:凡是容易做的利润就比较少。谁能解决问题谁的收入高。抢问题就是抢钱。

第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。（肉体和灵魂）

第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈和责任。（责任和委屈大过你的荣誉和收入）

执行的前提：服从。（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。）

导致员工不服从的原因：1.公司领导没有兑现承诺。

2.变化太快。

两大关键：1.先用心2.后用脑

公司靠把全身心放在工作上的人支撑。是因为感谢她所以在这干，等到感谢完了，就到该走人了。只有公司能向前发展，她才会继续在这干。

人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。

有本事成为别人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能创造）

三大策略:敢、快、好。

一 敢： 员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。

男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。

不勇敢的公司将会被用该的公司取代。

商场不战场还要残酷。战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。

二 快：在环境变之前已经变了。没成交就是反应慢。生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

反应快就有饭吃。

事实取决于速度。

三 好：顾客满意。知己知彼，百战不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。

狼性智慧：

第一智慧：生存的野性。狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃，你不让我吃我也吃。

野性体现：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为

止；比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的，要成为亿万富翁的员工。）

2.脸皮厚（怕拒绝、怕害羞），然后才会有脸。成功就是在很多时候丢脸，在另一个地方有脸。你不好意思，市场不会给你不好意思的机会。

第二智慧：团队执行（狼和狗的差别）狼会一起嚎叫告诉对方，我们是一个团队，不要来惹我。

将这样的人放在陌生的市场能生存：能很快认识一个人结成团队，并能不断发展。

第三智慧：练习。凡是赚钱的人就是每天在联系赚钱，不赚钱的就是不练习赚钱。狼把生存本领变成游戏。

1.知道了没用

2.理解了没用

3.练熟了才有用

4.练到出神入化才能超越对手

想要啥就练啥。连走路都能学会，那学赚钱容易多了。

学舞蹈找老师了，学英语找老师了，学赚钱没找老师。

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。员工在执行中只要抓核心。

第五智慧：谈判的时间和地点大于其它一切条件。

狼会等到凌晨三点左右在出手，因为此时样的膀胱充满尿液，不敢跑。

执行的四大原则

第一原则：复杂的事简单化。

第二原则：简单的事量化。

第三原则：量化的因素流程化。

第四原则：流程化的事情框式化。领导者总想把问题解决完。都想一出开会解决完，解决完就崩盘。

开会的目的是让员工有状态。

凡是罚款的钱用来吃饭。

如果解决三个问题那就连着开三个会。

发言者必须站着发言。

执行的命脉就是两个字——带动

第二篇：刘一秒 执行智慧

执 行 智 慧

----刘一秒

企业执行力2大关键

一 先用心二后用脑

*学很用的东西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培训用心做事！公司靠什么样的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2种，第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人，员工是不会对公司好的。

*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 选 主管 选 志同道合的人。一条心！

人生就有两条路：

第一条 有本事让别人成为你的心腹知己；

谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。

*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度

第二条 有本事成为别人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必备工具

* 先用证明有效的方法。再说创造！员工不要先创造

* 领导必须创造，员工先执行。

*公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！

执行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

领导执行文化：

*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因为不勇敢

* 行动创造结果。人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。

* 选那些一做事，就兴奋的人。

* 在公司建立一种文化，就是“敢”。敢做、敢说、敢干！

* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快

* 事实取决于速度。

（永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快））

 好就是顾客满意

 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。一切顺应顾客思维

（顾客要啥，我就说啥）

狼的执行智慧：

 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不让我吃我也吃。）

 什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。

[能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]

 野性体现在什么地方

第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来）

第二条脸皮厚（厚到不要脸，成功就是在很多地方丢脸，在少的地方才能有脸）第三条

【那些赚钱的人，天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。

*第一知道了没用，第二 理解了没用。

第三练熟了，才有用。

第四练到出神入化才能超越对手

（看一本，用一本。学以致用）跟有结果的人，学习。 只要现在赚钱还不够，就没有资格浪费时间。

 想要啥，就练习啥。练到出神入化

 学赚钱，要找会赚钱的老师

 狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 员工在执行中只能抓核心

* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围，夫妻间只占生活的 3%。

第五条 智慧时机大于其他一切！时机，谈判的时间、地点比较重要。狼会等会凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑（向别人借人，请别人来自己人吃饭）

第三篇：领导智慧刘一秒

g

领导智慧

1、状态决定结果。

2、领导者领导状态。

3、优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。

4、成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

5、领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。

6、如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老

板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。

7、越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。

选人智慧

1、小老板经营事，大老板经营人（要经营人）。

2、选把全身心都放在产品、老板上的人。

3、你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会

变多大。

4、面试时拼命展示产业、团队、领袖。

5、认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。

6、招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。

7、选择有强烈企图心的人。

8、有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。

9、选有良好个性的人。

10、对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。

11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事业，没人味就不能成事业。

13、选必须有灵性必须有悟性的人。

影响人

1、能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。

2、教育孩子就是要成为他的精神领袖。

3、领导团队就是要成为团队的精神领袖。

4、领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

5、成大事者就是会经营人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。

7、向内影响员工的智慧

a)能帮助员工实现

i.老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。ii.失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。

b)承担责任

i.任何人想处理问题就必须承担责任。

ii.员工跟你走，就是需要你对他负责。

iii.解决问题就是承担责任。

iv.公司有问题，就是没有人承担责任。

v.家庭吵架就是没有人承担责任。

vi.任何企业有问题就是领导有问题。

vii.衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

viii.六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。c)有结果

i.你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

ii.员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。

d)包容力

i.海纳百川，有容乃大。

ii.成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。

iii.学说话理论

iv.学走路理论

1.老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样

2.员工犯错是企业必须承担的责任。

3.要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。

4.只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。

5.老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。

8、向外影响员工的智慧

1、大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。

2、小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。

a）拥有令人折服的远见和目标意识。

1）要想别人跟你走，就是要比别人看得远。

2）老板必须拿80%时间修炼自己的远见。

b）能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。

1）谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业；没本事获得别人支持，就不能成就事业。

2）没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。

c）对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

1）不能跟那些不做事的人成为朋友。

2）所有成功者有超人的意识。

3）知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超

越对手。

C）圣人：做了再说

D）贤人：说了就做

E）骗人：说了不做

F）死人：不说不做

4）当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影

响。

d）了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。

1）领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。

2）企业就是无中生有的过程。

3）老板：看人20%，看事80%（高人很会选大的产业，选大的事，赚远处的钱

宏观教化员工的智慧

1、遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。

2、谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。

3、宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。

4、优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。

5、能力有形很好抓，意愿无形很难抓。

6、只有昏君才不知道谁是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。

2）如何培养意愿：

A）每个月安排一个人给公司员工培养意愿

B）

第四篇：刘一秒执行智慧范文

执行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久远的物种就是对环境的变化比别人反应快。事实决定于速度。好就是顾客满意。很多人活在自己思维里面，成功的人是活在别人的思维里面。知彼就可以百战不殆。

狼的执行智慧:1:生存的野性。老板之所以成为老板就是敢于争取，敢于发现，敢于掠夺，敢于占有资源。野性体现在赢和脸皮厚厚到不要脸。然后变得有脸。成功就是在很多地方丢脸，然后在另一个地方有脸。很多人见顾客怕丢脸，但是借钱他好意思，这种人全病入膏肓了。2：团队执行。狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个团队，最好不要来惹我。狗只会单个瞎叫。进入一个新地方，你要马上发展你的团队，只是你生存的必备能力。.

第五篇：刘一秒领导智慧

刘一秒领导智慧

—独钓、寒江雪

团队状态不理想 企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系 所以领导者领导状态

优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话

有道理的话是让孩子好好学习考好大学 找好工作

有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作

成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业 完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业！

一、选人的智慧：

1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代

2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖 已经是一个

入门的老板

3、一个领导人 如果把目光盯在做事 经营事上就代表他

还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人

4、一个员工对企业忠诚不忠诚 不是跟人品成正比 是跟能

力成正比

<一>、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人！

1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品

好的、有能力的、有经验的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人

2、你有本事让多少人为企业操心 你的事业就能变多大

你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号 爱公司

回到家就只算自己的帐 只为自己操心员工不为公司操心只能说

明公司在机制 制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关！

3、以往企业发展所看重的人品 忠诚度能力 经验和企业的发展商没有

直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共

济的人因为 有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人（有经验

有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）

4、面试：面试是拼命展示产品展示领袖展示团队 展示行业 展示公

司机制展示公司前景展示老板规划 选择对我公司对我产品对我老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我 他就能把

全身心投入工作然后会扎实做事情

（选择认可我的人而不选择我欣赏的人！）

5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面

试直接不用！

6、什么叫团队 有默契就是团队 没默契就是团伙 默契就来自于认可！

认可就产生默契不认可就产生不了默契！领导就是经营认可力只有没

有认可 其他都是苍白的！

<二>、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心！

1、只有真正有强烈企图心的人 才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没

有企图心 只想月收入3000 那就不能选这样的人

2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严！

3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长！

老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息

为乐… 但总有一些人以做事为乐！

<三>、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性

1、对领导人来说他的个性 性格绝对大于他的能力、人品和经验！

2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（谁有能力有个性有

性格吸引别人凝聚起来产生力量 就是人才！）

3、老板在办公室是老板 走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味

儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老

板走出去之后 在任何场合都比较从容 比较自如跟谁都能很融洽相

处 这些人都是高手 都是有人味儿的！

4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自

己的人味儿 自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了

人味儿 失去了个性那公司就凝聚不起来 就发展的慢发展不起来！

5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要 也重要只是没这几个重要

那些是基本有了能力、经验了 又有好的人品 对你忠诚 诚实守信再

加这几个方面

<四>、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的1、老板、高层遇事会思考（有灵性）遇到事会知道怎么去变通处理（有

悟性）领导者领导思想管理者管理事务 没有悟性的人只能说是个

小管理者换句话说是腿

2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的！高层必须有灵性和悟性基

层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想

基层要学墨家思想

二、向内影响员工的智慧：

1、用原来的想法只能得到原来的结果 用过去的方法只能得到过去的行为

2、过去的行为只能得到过去的结果

3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把

大多数时间投资在脖子以上

4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资

本和时间资本

5、教育孩子 管理员工就是要影响他们要成为他

们的精神领袖

6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧

<一>、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来

1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想 顺便实现自己的梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖

2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩 基

本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度

<二>、向内影响员工的智慧：承担责任

1、员工跟你走就是需要你对他负责（你们的收入不高 是对我的耻辱）

2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是

用实际去解决都不是人话

3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任

4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承

担责任

5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事

情

<三>、向内影响员工的智慧：有结果

1、你的所有指令效果差就是因为没有结果（家长让孩子听话孩子

听不听跟对错没有关系 跟你有没有结果有关系）

2、让员工失去斗志的就是领导的五个字：说话不算数

（“谁要说员工没斗志 不努力怕加班 都一派胡言员工就

怕一个事：干了没结果只要干了有结果保准没问题”）

3、有了结果才能去要求人 才能向内去影响你的员工

4、员工根本不看老板说什么员工看的是老板做什么

5、公司制度是保证公司出问题能处理的不能保证员工时时刻

刻往前冲的<四>、向内影响员工的智慧： 包容力

1、包容力的两个理论：a、学说话理论

b、学走路理论

（教员工做事 要像教孩子说话 走路

一样只有有了这个耐心老板才

会向内影响员工 从而才会有影响

力员工才会有凝聚力企业才

会真正发展）

2、员工犯错是企业必须承担的成本

（在一个企业里 老板比员工 经理犯错更多老板之所以是老

板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了 继续犯错

继续进步 继续成长）

3、老板犯错赔了300万老板会继续干经理干赔了300万就开

除所以经理犯错的几率就小成长的机会就小要想让孩子

学会洗碗打坏6个碗是正常的！

4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错 老板就应该大胆鼓励

承担下来看员工心在哪如果可用心了 但犯错了 那公司

承担如果没用心犯错了习惯了那就他自己承担或承担一

部分

5、只要志同道同他还有意愿就谈不到开除

6、海纳百川有容乃大

7、老板能成功 就是每天面对让你难受的事只要让你好受了

就代表今天没变化只要每天不舒服了裂变才能越变越多

三、向外影响员工的智慧：

1、大的企业家不愿别人犯错大只愿自己包容力

不够

2、小老板发现问题 大老板发现高度

<一>、向外影响员工的智慧：拥有令人折服的远见和目标意识

1、“只要在江湖上不管是个人还是产品只要是畅销的就必须去

研究 因为咱们是在做企业”

2、要想让别人跟你走就是你比他看得远

3、老板必须花80%时间修炼自己的远见而不是修炼自己学富五

车老板要修炼企业发展的前瞻性！

4、谁看得远谁就有机会影响人先知先觉 要有远见 有超前意识

5、《商道》

6、普通人就只相信他看到的听到的摸到的成功者就是能超越视

觉触觉听觉靠感觉幻觉！

<二>、向外影响员工的智慧：能清晰表达这一目标让下属充分理解、认同

1、有本事获得别人支持就有本事成就事业没本事获得别人支

持就没本事成就事业

2、没有一个下属会拼命干他认为不可能的事

3、领导必须有本事看得远还要描述的清楚！

4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人

5、说话说精彩就是障碍

6、“找本把未来从事的行业写清楚 然后学会在三分钟两分钟

一分钟30秒把这些描述清楚你就有机会成功了”

<三>、向外影响员工的智慧：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴

1、所有成功者都是超过正常人的意识

2、知道没有用 理解也没有用练熟了才真正有用！

3、老板对目标追求的一致性表现在老板对生活 工作交往

日思夜想的想着自己的目标

4、练到出神入化才能战胜对手必须要求一致性和全力以赴

5、当你全力以赴的时候 你不用说话 下边就会跟着你走这就

是影响

<四>、向外影响员工的智慧：了解自身资源并以此为资本立刻采取行动

1、老板永远都不能忘记最开始创业时心动的感觉

2、企业就是无中生有的过程

3、企业留不住人就是企业不够有魅力 未来不够深远就不能吸

引高人赚钱有两种方式一是赚眼前的 是小钱 一是赚长

远的是大钱高人看长远的 赚大钱

四、宏观教化员工的智慧：（能力和意愿）

1、遇到问题知道怎么办 叫有智慧能不能处理好 叫有能力

2、人生三大风险：找错伴侣

跟错人（只要公司员工主管高层不能敞开心胸

给公司提建议 这件事就是杀人）

学错东西

3、谁有本事用众人智慧谁必然成就事业

4、宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观

5、优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人

6、能力有形很好抓意愿无形很难抓

7、优秀企业把80%时间用在优秀员工身上 剩下20%时间没事了

处理处理问题

8、提出问题 同事提出解决方案就是有意愿的员工

（总结出现的问题每个问题提出3个解决方案建议不要是

理想化的提的必须是可操作的！必须也是共性问题 持续问题）

9、在全公司提出风气 提出问题同时提出解决方案

10、如何培养意愿： <1> 找社会成功人士培训（每月安排一个人）（是人就喜欢改变 但是是人就不愿意

被别人改变 不刻意有目的的教化！

一个人听其他的老板讲创业史 就能

给员工留下深刻的印象！）

<2>由行业成功人士来培养

<3>由专业培训公司来培训

<4>由公司领导（领导在意愿上尽量少说话）

11、如何看员工有没有能力：有结果就是有能力

（必须让一部分人先富起来！）

12、如何培养能力：处理正常事不叫能力 处理突发事才叫能力

<1>由公司当下最懂的人来培养（领导不是

住持人！）

<2>由行业成功人士来培养

<3>由专业培训公司来培训

<4>由公司领导

四、微观教化员工的智慧：

1、不轻易给高层答案和他一起共同确定标准

老板要学会给下边引导

（妈妈我渴了 你应该说 妈妈也渴了 给我也倒一杯！）

2、不轻易给高层答案给基层明确指令（员工走的很简单 是

因为累心 累精力 得不到舒展 不给基层员工明确指令就会

心累）

3、及时引导（情景式教育）

点点滴滴去引导 发生事情去一点一滴引导教化高层 员工

4、不轻易发火：发火的结局是你在员工心里的高度消失公

司最大的危难是权威的丧失

（不能发火 要让员工自己想办法 目的在于

让员工成长 同时自己树立威信）

员工犯错是承担相应的责任 不是老板去骂

5、不创造对立：<1>、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀

当一个员工很优秀 别的员工对他很佩

服老板就不用表扬了

<2>、老板要时刻保持用没一个时刻点化员工

<3>、部门之间、部门经理第一功能是跟别的部门沟通 协调 第二功能是跟老板

沟通第三功能是带领…（老板不要太

多参合部门之间…）

<4>老板之道在于创造平衡打破平衡 太平衡

了就打破平衡 不平衡就创造平衡