刘一秒执行智慧提纲

第一篇：刘一秒执行智慧提纲

刘一秒执行智慧提纲

行动创造结果：员工只要干就行

四大心态：

1、遇到问题就是说别人的问题，你就立刻原地踏步。（简称：自杀）

2、公司找你来就是让你解决问题。（没问题：就失业）

记住三句话：凡是容易做的事利润是比较低；

谁能解决问题，谁的收入就会高；抢问题就是抢钱

3、你白天上班，在私下说公司不好，这就等于出卖自己。你只有资格在这样的公司上班。

4、你享受了荣誉与收入也要承担相应的责任和委屈。凡是成功者都是责任和委屈大于你的荣誉和收入。

执行的前提—服从

员工不服从的原因：

1、领导承诺不兑现

2、领导变化太快，员工跟不上

两大关键

一、先用心，二、后用脑

有用的就是知识

公司靠什么支撑：公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

人生有两条路

1、有本事让别人成为你的心腹知己。

2、有本事成为别人的心腹知己。三大策略

1、敢、2、快、3、好

例子：男人所有的不幸都是不够勇敢。

第二篇：刘一秒 执行智慧

执 行 智 慧

----刘一秒

企业执行力2大关键

一 先用心二后用脑

*学很用的东西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培训用心做事！公司靠什么样的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2种，第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人，员工是不会对公司好的。

*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 选 主管 选 志同道合的人。一条心！

人生就有两条路：

第一条 有本事让别人成为你的心腹知己；

谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。

*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度

第二条 有本事成为别人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必备工具

* 先用证明有效的方法。再说创造！员工不要先创造

* 领导必须创造，员工先执行。

*公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！

执行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

领导执行文化：

*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因为不勇敢

* 行动创造结果。人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。

* 选那些一做事，就兴奋的人。

* 在公司建立一种文化，就是“敢”。敢做、敢说、敢干！

* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快

* 事实取决于速度。

（永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快））

 好就是顾客满意

 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。一切顺应顾客思维

（顾客要啥，我就说啥）

狼的执行智慧：

 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不让我吃我也吃。）

 什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。

[能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]

 野性体现在什么地方

第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来）

第二条脸皮厚（厚到不要脸，成功就是在很多地方丢脸，在少的地方才能有脸）第三条

【那些赚钱的人，天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。

*第一知道了没用，第二 理解了没用。

第三练熟了，才有用。

第四练到出神入化才能超越对手

（看一本，用一本。学以致用）跟有结果的人，学习。 只要现在赚钱还不够，就没有资格浪费时间。

 想要啥，就练习啥。练到出神入化

 学赚钱，要找会赚钱的老师

 狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 员工在执行中只能抓核心

* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围，夫妻间只占生活的 3%。

第五条 智慧时机大于其他一切！时机，谈判的时间、地点比较重要。狼会等会凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑（向别人借人，请别人来自己人吃饭）

第三篇：刘一秒执行智慧范文

执行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久远的物种就是对环境的变化比别人反应快。事实决定于速度。好就是顾客满意。很多人活在自己思维里面，成功的人是活在别人的思维里面。知彼就可以百战不殆。

狼的执行智慧:1:生存的野性。老板之所以成为老板就是敢于争取，敢于发现，敢于掠夺，敢于占有资源。野性体现在赢和脸皮厚厚到不要脸。然后变得有脸。成功就是在很多地方丢脸，然后在另一个地方有脸。很多人见顾客怕丢脸，但是借钱他好意思，这种人全病入膏肓了。2：团队执行。狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个团队，最好不要来惹我。狗只会单个瞎叫。进入一个新地方，你要马上发展你的团队，只是你生存的必备能力。.

第四篇：刘一秒执行智慧(精华)

刘一妙执行智慧

执行力

1、生活要积极和激情（你的积极和激情会影响整个环境）。

2、财物来自你认识的人和认识你的人。

3、“干”（行动创造结果——把想法变成行动）。

4、执行四大心态（行动的根源在于心态的正确）： ①遇到问题找借口。

②抢问题就是抢钱，公司找你来是解决问题，没问题你就事业。③白天上班，私底下说公司不好就等于出卖自己。④要保持责任、委屈大于荣誉和收入

执行的前提

1、服从。不服从的原因：

①领导承诺不兑现。

②变化太快。

2、两大关键。

①先用心。

②后用脑。

3、公司靠那些用全身心的员工支撑。

人生成就有两条路

①有本事让别人成为你的心腹知己。

②有本事成为别人的心腹知己。

执行三大策略

1、敢。男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因为“不勇敢”。

2、快。事实取决于速度，生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

3、好。好是顾客满意，而不一定是自己满意。

狼的执行智慧

1、生存的野性。

①赢。

②脸皮厚。

2、团队执行。狼和狗的差别。

①狼会团结，团结力量大。

②狗只会瞎叫，狼会实际行动

3、练习。

①知道了，没用。

②理解了，没用。

③练熟了，才有用。

④练到出神入化才超越对手。

⑤想要啥就练啥。

4、狼张嘴必咬喉，张爪必挖眼。员工在执行中只能抓核心。

5、狼会等到凌晨3点再出手，因为此时的养膀胱充满尿液，不敢跑。时机大于一切。

执行四大原则

1、复杂的事简单化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①会的目的是让员工有状态。

②果十个人开会，每个人提出一个方案，然后大家举手选出一两个能用的，其它不做评论。

③次开会解决一个问题。发言者必须站着说话。

执行的命脉——带动。

第五篇：刘一秒 执行智慧笔记

刘一秒执行力笔记

刘一秒执行力(2009 年 7 月 上海希尔顿酒店)（博威企业管理顾问有限公司 速录员：洪志）

执行力(刘一秒)状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？

一、执行的心态

1、大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里 说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于 我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的 灵魂和身体。说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老 婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任 何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。

2、公司如果没问题，你立刻会失业。如果公司没问题就不需 要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机 会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、

销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。市场只奖励有结果的 人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。

3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和 利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。是人就会有情绪 业务员在 大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。顾客撕碎名片，你应该 告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。刘老师曾 若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。刘 老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。

4、员工之道就是利用现有条件创造结果。《被领导的力量》 例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该 增加多少办公用品，等等。只有刘老师写在目前基础上如何如何，结 果被录取。老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们 做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。飞机是用来吓 唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。公司靠什么在支撑：是聪明 人还是全力以赴的人？

5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品 的毛病，那么他就是在拒绝成长。只说别人有问题就是自杀，就是自 愿将自己变为普通人的层次。

二、执行和策略和方法：

（一）一个前提：服从军队训练向左、向右看等于就是训练服 从。任何一个老板做任何决定不会 100%正确，但作为员工必须要求 服从，从招聘开始就开始训练服从。公司是枪，领导是扣动扳机的人，员工就是子弹，这样才能手枪仗，才能有结果。

（二）两个关键

1、认真

2、聪明 对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后 才

是用自己的脑袋。例：刘老师有一个来自特种部队出身的军人助理。有一天下雨，刘老师朝外一看，该助理立刻冲出去，把手一伸说，报告老师雨停了。例：有一个当了六年的一个小科员，一次科长给他列了六条事项（备 忘录），小科员一看直接说：科长是不是还应该写第七条？刘老师对

他说：我知道你为什么这么多年都只能当个小科员的原因了。他应该 在外面转了一圈，然后再回来说：科长，有顾客说是不是再加上一 条。。。

（三）三个核心黄光裕：国美老板，中国首富

1、快

2、好

3、干

（四）顾客的四大心理需求

1、快 如点完菜，顾客都希望立即 能送上来，在顾客心里（如修理电视机）快就是专业。

2、准（确）： 不要拿错商品

3、咨询：立体能力，货比三家不吃亏

4、伙伴：有 本事和别人打成一片，有本事让别人相信的人才能有饭吃。

（五）执行的四个过程：

1、复杂的事情简单化 如开会，麦当 劳的陈设

2、简单的事情量化 麦当劳操作程式化，感应式洗手

3、量化的事情流程化 薯条炸好，顾客要买时再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我准则

1、一般的员工提三次建议老板都不接受，员工 就再也不提了，再也不发现问题，就代表员是把结果提前，自我退后，我对我的想法也不确信。他先想的是自己（我会不会再被拒绝），我 没有把公司或老板放在自己之前。如索额图：臣以人头担保，三月份 绝对不适于发兵，六月才可发兵。康熙说：朕意己决。索说：那就先 杀了我的头。

2、速度第一，完美第二人生是追求快乐、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有战斗力的团队还是完美的团队。没结果就 是废话，完美就是死亡。

四、狼的执行智慧 例：老师请一位当过兵的和没当过兵的人上台让他们分别走正 步，结果表明：走正步：当过兵的：训练过的未当过兵的：未训练过 的业务员：收入高：经常训练与人沟通、交流 收入低：狼把生存本 领变成游戏天天玩，天天练习。天天练习如何捕猎，如何巧妙地奔跑，如何增强团队的配合。时刻讲跟收入有关的话，时刻做跟收入有关的 事

（一）随时随地练习：练习快乐，练习成功迈克尔乔丹邓亚萍韩 红、刀郎泰格伍兹周杰伦

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它说能不能不吃它，放它一条命。但狼说：我也想做一只善良的 动物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能尽量把你吃完以免再吃一只羊（杀死别一只羊）。凡是老板 或成功的人铁定有动物性（炫耀），如老虎、鳄鱼。凡人（普通人）

就是动物性被驯服了，磨灭丧失了。所有成功者都有朝气。

（六）坚守自己的职责（服从）要先把自己的事做好，然后才再挑别人的毛 病或再帮别人很多人都希望批评别人

五、猴子理论（猴子管理哲学）我们把需要解决的问题比喻成 猴子。每个人要学会养好自己的猴子，领导就是分配猴子，监督养分 好猴子。为什么这些老板现在还需要接电话。老板累就是因为老板替 员工养猴子。例一：如主管问经理：经理咱们这次搞活动选个什么样的会场？ 大小？价位？去多少员工？拿些什么东西？（把自己的猴子让经理 养）。经理若说：十分钟后我告诉你。（然后经理大脑开始高速运转 想问题，员工坐下开始喝茶）。若主管说：十分钟后你告诉我。（然 后员工大脑开始高速运转想问题，经理坐下开始喝茶）。

例二：老板今天星期几？例三：老板咱们上个月促销是几号？员 工为什么总成长不起来，因为总不养自己的猴子。老板为什么累，因 为养了太多员工的猴子。养猴子的策略：

1、该死的就让它死我们 任何人不可能一天内把所有的事情做完。你看我们每天都做了多少无 用的事情，我们就是养了太多不该养的猴子充斥在我们的心里。

2、领导要知道员工有没有能力养他的猴子（授权），教他养而不是替他

养。

3、要知道自己多余的猴子从哪里来 如： 自己忘记带白板笔（自 己的职责）员工说：报告老师，我们忘带白板笔、张贴画（把自己 的职责说我们——推卸责任）使自己养的猴子有价值问：老板如何知 道你的员工有没有养猴子的能力答： 母亲知道不知道自己的孩子能走 几步（学走路时）看你睡觉是否香，吃饭是否香？清楚界定员工的职 责范围。目前大部分员工不知道自己的职责范围。问：执行力强的员 工是培养还是招聘来的？答：先招聘，再培养。员工辩证地执行叫智 慧——分寸问：对于爱养猴子的老板怎么办？答：第一：老板永远是 对的第二：若有问题，请参考第一条。立即辞职，择良木而栖 问： 伴侣因为觉得事情不可能而强烈阻挠怎么办？ 答：是因为他认为你 能力还不够。成功就是获得别人的认可，尤其是至亲至爱的人。
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