刘一秒智慧语(5篇)

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第一篇:刘一秒智慧语

领导者领导状态

世上无难事只怕有心人

你有本事能让多少人操心,你的事业就能做多大

让员工先爱自己,爱自己的同时,服务和贡献了公司。

面试:要让未来的员工面试你,认可你的人、产品、团队。认可产生力量。对自己负责的人,才会对公司负责。

有默契就叫团队,没默契就叫团伙。

选人之术、留人之道、用人之法。

要选喜欢公司的人,认可你的人。而不是选你喜欢的人。

有企图心就会有尊严。

一个不想好的人是不会好的。

能吸引人的是人,吸引不了人的就不是人(才)。

能随意交流,影响人的人是高人。老板不要以为就是板着脸的人。

要有人味,才能成功。孤独的房间里装几个孤独的灵魂。

说话的艺术,说话可以成就一个人,也会毁掉一个人。

学问只有核心和外围之分。

点破心中困惑,生发大智慧。

要改变处境就要先改变想法。

经营人要经营人的什么?

人和人的差别在于动力和阻力。动力足不足,阻力大不大。

生生不息拼命干。

动力有3条:

食:衣食住行

把每个人的欲望都绽放出来。他对他的房子忠诚。

性:生命力、性能力、车关键是什么:发动机,性能。员工发动机坏了,老板拉着跑。爱:爱人、爱事

阻力:来自于恐惧

男人所有的不幸,所有男人都不幸原因只有一个就是恐惧。

不敢和陌生人在一起,成功就是把陌生人变成熟人,把熟人变成一伙人。

人生,就是在一个地方丢脸(成长),在另一个地方成功。

佛只渡有缘人。

普通人最根本的是为自己。

魂牵梦绕就要做这个事。

经营人就是经营动力化解阻力。老板经营事就要抓住核心。

成大业者都是目中无人。

老板要学经理学不会的事。

企业有问题就是老板虚伪,没有脚踏实地。

真实、简单、自然。只有自然才能长久。

绝大多数人都在恐惧中度过。

化解员工和老板的恐惧

人类是可以被征服的,但绝对不是武力而是恐惧。

人因恐慌产生宗教,为什么拜佛,因为佛不出卖他。

有些人30岁死了,只是到80岁才埋。

只要对别人没有帮助就请你闭嘴,只要你讲的是你内心所想所感受的,没有人能抗拒你。真实体验,自然流淌。

老板要学会表达你的信念。

创造客户价值,实现员工梦想。

照顾好人的需求,就能实现大业。

弘法利生

关键是哪点让她依靠你

探索神秘

圣人:做说

贤人:说做

骗人:说不做

死人:不说不做

凡是持续长久,就是动态的平衡。

朋友之道在于长别

夫妻之道在于小别

要知道在某个阶段是家庭第一位还是事业第一位。

教育就是引导

把焦点放在目标上,困难立刻变得简单。

你身边的人强大你才会强大,你身边的人幸福你才会幸福。

最大的感恩和最大的孝顺就是成为父母最大的骄傲。

心道

第二篇:刘一秒执行力智慧

刘一秒----执行力智慧

行动力创造结果:一个人“干”

四大心态:

第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.;公司找你来就是解决问题,没问题你就失业。

第二心态:凡是容易做的利润就比较少。谁能解决问题谁的收入高。抢问题就是抢钱。

第三心态:你白天上班,下班讨论公司不好,你就是在出卖自己。(肉体和灵魂)

第四心态:你享受了荣誉收入,也要承担相应的委屈和责任。(责任和委屈大过你的荣誉和收入)

执行的前提:服从。(公司员工越聪明、越有智慧的,只要他不服从,公司倒得越快。)

导致员工不服从的原因:1.公司领导没有兑现承诺。

2.变化太快。

两大关键:1.先用心2.后用脑

公司靠把全身心放在工作上的人支撑。是因为感谢她所以在这干,等到感谢完了,就到该走人了。只有公司能向前发展,她才会继续在这干。

人生有两条路:有本事成为你的心腹知己。

有本事成为别人的心腹知己。(先用行之有效的方法,就能创造)

三大策略:敢、快、好。

一 敢: 员工在公司不能表达自己想法,那就说明你混到头了。在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。

男人所有的不幸,所有男人的不幸都是因为不勇敢。(选一做事就有激情的员工)敢表达、敢陈述、敢交流,有这样的氛围,企业不发展是假的。

不勇敢的公司将会被用该的公司取代。

商场不战场还要残酷。战场失败可以投降,商场失败就会一蹶不振。经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。

二 快:在环境变之前已经变了。没成交就是反应慢。生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

反应快就有饭吃。

事实取决于速度。

三 好:顾客满意。知己知彼,百战不殆。很成功的人,都是知彼;不成功的人是知己。

狼性智慧:

第一智慧:生存的野性。狼成为草原霸主,就是你让我吃我吃,你不让我吃我也吃。

野性体现:1.赢(邓亚萍打球把对方打吐、打怕为

止;比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的,要成为亿万富翁的员工。)

2.脸皮厚(怕拒绝、怕害羞),然后才会有脸。成功就是在很多时候丢脸,在另一个地方有脸。你不好意思,市场不会给你不好意思的机会。

第二智慧:团队执行(狼和狗的差别)狼会一起嚎叫告诉对方,我们是一个团队,不要来惹我。

将这样的人放在陌生的市场能生存:能很快认识一个人结成团队,并能不断发展。

第三智慧:练习。凡是赚钱的人就是每天在联系赚钱,不赚钱的就是不练习赚钱。狼把生存本领变成游戏。

1.知道了没用

2.理解了没用

3.练熟了才有用

4.练到出神入化才能超越对手

想要啥就练啥。连走路都能学会,那学赚钱容易多了。

学舞蹈找老师了,学英语找老师了,学赚钱没找老师。

第四智慧:狼张嘴必咬咽喉,伸抓必挖眼。员工在执行中只要抓核心。

第五智慧:谈判的时间和地点大于其它一切条件。

狼会等到凌晨三点左右在出手,因为此时样的膀胱充满尿液,不敢跑。

执行的四大原则

第一原则:复杂的事简单化。

第二原则:简单的事量化。

第三原则:量化的因素流程化。

第四原则:流程化的事情框式化。领导者总想把问题解决完。都想一出开会解决完,解决完就崩盘。

开会的目的是让员工有状态。

凡是罚款的钱用来吃饭。

如果解决三个问题那就连着开三个会。

发言者必须站着发言。

执行的命脉就是两个字——带动

第三篇:刘一秒 执行智慧

执 行 智 慧

----刘一秒

企业执行力2大关键

一 先用心二后用脑

*学很用的东西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培训用心做事!公司靠什么样的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

* 找有使命感的人,志同道合* 操心有2种,第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人,员工是不会对公司好的。

*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引;

* 把全身心投入公司的人,叫心腹

* 选 主管 选 志同道合的人。一条心!

人生就有两条路:

第一条 有本事让别人成为你的心腹知己;

谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。

*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度

第二条 有本事成为别人的心腹知己;

* 凝聚人的能力,是管理者的必备工具

* 先用证明有效的方法。再说创造!员工不要先创造

* 领导必须创造,员工先执行。

*公司开会,找最优秀员工开会。让他分享经验!

执行三大策略:

第一敢

第二快

第三好

领导执行文化:

*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸,所有男人的不幸都 是因为不勇敢

* 行动创造结果。人愿意做有意思的事,还是做没意思的事。

* 选那些一做事,就兴奋的人。

* 在公司建立一种文化,就是“敢”。敢做、敢说、敢干!

* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快

* 事实取决于速度。

(永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快))

 好就是顾客满意

 凡是能成功的人。都是知彼,凡是不成功的人,都是比较知已。一切顺应顾客思维

(顾客要啥,我就说啥)

狼的执行智慧:

 生存的野性(狼:我就要吃你,我不吃你,我就死掉了。不让我吃我也吃。)

 什么事都是比较简单,困难是因为自己搞复杂。

[能成功者,都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]

 野性体现在什么地方

第一条赢(打造赢的团队,团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来)

第二条脸皮厚(厚到不要脸,成功就是在很多地方丢脸,在少的地方才能有脸)第三条

【那些赚钱的人,天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。

*第一知道了没用,第二 理解了没用。

第三练熟了,才有用。

第四练到出神入化才能超越对手

(看一本,用一本。学以致用)跟有结果的人,学习。 只要现在赚钱还不够,就没有资格浪费时间。

 想要啥,就练习啥。练到出神入化

 学赚钱,要找会赚钱的老师

 狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉,伸爪必挖眼。

* 员工在执行中只能抓核心

* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围,夫妻间只占生活的 3%。

第五条 智慧时机大于其他一切!时机,谈判的时间、地点比较重要。狼会等会凌晨三点左右再出手,因为此时羊的膀胱充满尿液,不敢跑(向别人借人,请别人来自己人吃饭)

第四篇:领导智慧刘一秒

g

领导智慧

1、状态决定结果。

2、领导者领导状态。

3、优秀的领导者,很少说很有道理的话,但是一开口就讲很有用的话。

4、成功的人和企业,是很会发挥自身优势,而不是很会改善缺点,也不是把缺点改完。

5、领导者要打造有战斗力的团队,而不是完美团队。

6、如果老板让所有员工都听他的话,那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老

板的话,就代表大多数员工都无法超越老板。

7、越是竞争激烈时代,越是需要学习智慧时代。

选人智慧

1、小老板经营事,大老板经营人(要经营人)。

2、选把全身心都放在产品、老板上的人。

3、你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大;你有本事让多少人操心,你的事业就会

变多大。

4、面试时拼命展示产业、团队、领袖。

5、认可产生力量,只有认可企业产品,认可企业团队,认可企业领导的应聘者才能用。

6、招聘高层时,不了解公司的应聘者,这一辈子都不能用。

7、选择有强烈企图心的人。

8、有企图心就是有尊严,没有企图心就是没有尊严。

9、选有良好个性的人。

10、对领导人来说,他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。

11、能吸引人的人就是人才,吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事业,没人味就不能成事业。

13、选必须有灵性必须有悟性的人。

影响人

1、能成事业的人不是会管理人,而是会影响人。

2、教育孩子就是要成为他的精神领袖。

3、领导团队就是要成为团队的精神领袖。

4、领导必须成为团队的精神领袖,才能影响人。

5、成大事者就是会经营人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替,你拼命也没价值,拼命价值也是有限的。

7、向内影响员工的智慧

a)能帮助员工实现

i.老板创建公司就是创建平台,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。ii.失败:大多是老板想做事业,老板和员工做买卖。

b)承担责任

i.任何人想处理问题就必须承担责任。

ii.员工跟你走,就是需要你对他负责。

iii.解决问题就是承担责任。

iv.公司有问题,就是没有人承担责任。

v.家庭吵架就是没有人承担责任。

vi.任何企业有问题就是领导有问题。

vii.衡量一个人的唯一核心标准,就是看他学没学会承担责任。

viii.六岁小孩会承担责任就是成熟,六十岁老人不能承担责任就是不成熟。c)有结果

i.你的所有指令效果差,就是因为你没有结果。

ii.员工根本不看老板说啥,就看老板做啥。

d)包容力

i.海纳百川,有容乃大。

ii.成大事者不在于谁会驾奴君子,而在乎谁会经营小人。

iii.学说话理论

iv.学走路理论

1.老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样

2.员工犯错是企业必须承担的责任。

3.要想人孩子学会洗完,他摔6个碗是正常的成本。

4.只要志同道合,他有意愿,就不谈开除。

5.老板能成功,就是每天面对让你难受的事,然后容纳了,心胸打开了。

8、向外影响员工的智慧

1、大的企业家很会管理自己,他不怨别人犯的错误大,他只怨自己包容力不够。

2、小老板只会发现问题,大老板只会发现高度。

a)拥有令人折服的远见和目标意识。

1)要想别人跟你走,就是要比别人看得远。

2)老板必须拿80%时间修炼自己的远见。

b)能清晰表达这一目标,使下属充分理解、认同。

1)谁有本事获得别人支持,谁就能成就事业;没本事获得别人支持,就不能成就事业。

2)没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。

c)对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

1)不能跟那些不做事的人成为朋友。

2)所有成功者有超人的意识。

3)知道没有用,理解没有用,练熟了才有用,练到出神入化才能超

越对手。

C)圣人:做了再说

D)贤人:说了就做

E)骗人:说了不做

F)死人:不说不做

4)当你全力以赴的时候,你不用说话,下边就跟着你走,这就叫影

响。

d)了解自身的资源,并以此为资本立刻采取行动。

1)领袖就是想做什么事,就立刻采取行动。

2)企业就是无中生有的过程。

3)老板:看人20%,看事80%(高人很会选大的产业,选大的事,赚远处的钱

宏观教化员工的智慧

1、遇到问题知道怎么办就叫智慧,能不能办好就是能力。

2、谁有本事用众人智慧,谁必然成就事业。

3、宏观影响就是教化培训员工,改变员工的宏观。

4、优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。

5、能力有形很好抓,意愿无形很难抓。

6、只有昏君才不知道谁是良臣。

一、意愿

1)意愿:提出问题,同时提出解决方案就叫做意愿。

2)如何培养意愿:

A)每个月安排一个人给公司员工培养意愿

B)

第五篇:刘一秒执行智慧范文

执行智慧:1:敢。2:快。3:好。

生存久远的物种就是对环境的变化比别人反应快。事实决定于速度。好就是顾客满意。很多人活在自己思维里面,成功的人是活在别人的思维里面。知彼就可以百战不殆。

狼的执行智慧:1:生存的野性。老板之所以成为老板就是敢于争取,敢于发现,敢于掠夺,敢于占有资源。野性体现在赢和脸皮厚厚到不要脸。然后变得有脸。成功就是在很多地方丢脸,然后在另一个地方有脸。很多人见顾客怕丢脸,但是借钱他好意思,这种人全病入膏肓了。2:团队执行。狼会一起嚎叫,告诉别人我们是一个团队,最好不要来惹我。狗只会单个瞎叫。进入一个新地方,你要马上发展你的团队,只是你生存的必备能力。.

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