第一篇：刘一秒：《执行力》6页
刘一秒执行力(2009年7月 上海希尔顿酒店)
（博威企业管理顾问有限公司 速录员：洪志）
执行力(刘一秒)状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？
一、执行的心态
1、大部分员工8小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的灵魂和身体。说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。
2、公司如果没问题，你立刻会失业。如果公司没问题就不需要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。
3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。是人就会有情绪 业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。顾客撕碎名片，你应该 1
告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。刘老师曾若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。
4、员工之道就是利用现有条件创造结果。《被领导的力量》例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该增加多少办公用品，等等。只有刘老师写在目前基础上如何如何，结果被录取。老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。飞机是用来吓唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。公司靠什么在支撑：是聪明人还是全力以赴的人？
5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品的毛病，那么他就是在拒绝成长。只说别人有问题就是自杀，就是自愿将自己变为普通人的层次。
二、执行和策略和方法：
（一）一个前提：服从军队训练向左、向右看等于就是训练服从。任何一个老板做任何决定不会100%正确，但作为员工必须要求服从，从招聘开始就开始训练服从。公司是枪，领导是扣动扳机的人，员工就是子弹，这样才能手枪仗，才能有结果。
（二）两个关键
1、认真
2、聪明 对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后才是用自己的脑袋。
例：刘老师有一个来自特种部队出身的军人助理。有一天下雨，刘老师朝外一看，该助理立刻冲出去，把手一伸说，报告老师雨停了。例：有一个当了六年的一个小科员，一次科长给他列了六条事项（备忘录），小科员一看直接说：科长是不是还应该写第七条？刘老师对他说：我知道你为什么这么多年都只能当个小科员的原因了。他应该在外面转了一圈，然后再回来说：科长，有顾客说是不是再加上一条。。。
（三）三个核心黄光裕：国美老板，中国首富
1、快
2、好
3、干
（四）顾客的四大心理需求
1、快 如点完菜，顾客都希望立即能送上来，在顾客心里（如修理电视机）快就是专业。
2、准（确）：不要拿错商品
3、咨询：立体能力，货比三家不吃亏
4、伙伴：有本事和别人打成一片，有本事让别人相信的人才能有饭吃。
（五）执行的四个过程：
1、复杂的事情简单化 如开会，麦当劳的陈设
2、简单的事情量化 麦当劳操作程式化，感应式洗手
3、量化的事情流程化 薯条炸好，顾客要买时再炸30秒
4、流程化的事情框式化（固定化）
三、自我准则
1、一般的员工提三次建议老板都不接受，员工就再也不提了，再也不发现问题，就代表员是把结果提前，自我退后，我对我的想法也不确信。他先想的是自己（我会不会再被拒绝），我没有把公司或老板放在自己之前。如索额图：臣以人头担保，三月份绝对不适于发兵，六月才可发兵。康熙说：朕意己决。索说：那就先杀了我的头。
2、速度第一，完美第二人生是追求快乐、幸福而不是追求完美。你是要打造具有战斗力的团队还是完美的团队。没结果就是废话，完美就是死亡。
四、狼的执行智慧
例：老师请一位当过兵的和没当过兵的人上台让他们分别走正步，结果表明：走正步：当过兵的：训练过的未当过兵的：未训练过的业务员：收入高：经常训练与人沟通、交流 收入低：狼把生存本领变成游戏天天玩，天天练习。天天练习如何捕猎，如何巧妙地奔跑，如何增强团队的配合。时刻讲跟收入有关的话，时刻做跟收入有关的事
（一）随时随地练习：练习快乐，练习成功迈克尔乔丹邓亚萍韩红、刀郎泰格伍兹周杰伦
（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊：羊求它说能不能不吃它，放它一条命。但狼说：我也想做一只善良的动物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事
情就只能尽量把你吃完以免再吃一只羊（杀死别一只羊）。凡是老板或成功的人铁定有动物性（炫耀），如老虎、鳄鱼。凡人（普通人）就是动物性被驯服了，磨灭丧失了。所有成功者都有朝气。
（六）坚守自己的职责（服从）要先把自己的事做好，然后才再挑别人的毛病或再帮别人很多人都希望批评别人
五、猴子理论（猴子管理哲学）我们把需要解决的问题比喻成猴子。每个人要学会养好自己的猴子，领导就是分配猴子，监督养分好猴子。为什么这些老板现在还需要接电话。老板累就是因为老板替员工养猴子。
例一：如主管问经理：经理咱们这次搞活动选个什么样的会场？大小？价位？去多少员工？拿些什么东西？（把自己的猴子让经理养）。经理若说：十分钟后我告诉你。（然后经理大脑开始高速运转想问题，员工坐下开始喝茶）。若主管说：十分钟后你告诉我。（然后员工大脑开始高速运转想问题，经理坐下开始喝茶）。
例二：老板今天星期几？例三：老板咱们上个月促销是几号？员工为什么总成长不起来，因为总不养自己的猴子。老板为什么累，因为养了太多员工的猴子。养猴子的策略：
1、该死的就让它死我们任何人不可能一天内把所有的事情做完。你看我们每天都做了多少无用的事情，我们就是养了太多不该养的猴子充斥在我们的心里。
2、领导要知道员工有没有能力养他的猴子（授权），教他养而不是替他
养。
3、要知道自己多余的猴子从哪里来 如：自己忘记带白板笔（自己的职责）员工说：报告老师，我们忘带白板笔、张贴画（把自己的职责说我们——推卸责任）使自己养的猴子有价值问：老板如何知道你的员工有没有养猴子的能力答：母亲知道不知道自己的孩子能走几步（学走路时）看你睡觉是否香，吃饭是否香？清楚界定员工的职责范围。目前大部分员工不知道自己的职责范围。问：执行力强的员工是培养还是招聘来的？答：先招聘，再培养。员工辩证地执行叫智慧——分寸问：对于爱养猴子的老板怎么办？答：第一：老板永远是对的第二：若有问题，请参考第一条。立即辞职，择良木而栖 问：伴侣因为觉得事情不可能而强烈阻挠怎么办？ 答：是因为他认为你能力还不够。成功就是获得别人的认可，尤其是至亲至爱的人。
第二篇：刘一秒执行力智慧
刘一秒----执行力智慧
行动力创造结果:一个人“干”
四大心态:
第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。
第二心态:凡是容易做的利润就比较少。谁能解决问题谁的收入高。抢问题就是抢钱。
第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。（肉体和灵魂）
第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈和责任。（责任和委屈大过你的荣誉和收入）
执行的前提：服从。（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。）
导致员工不服从的原因：1.公司领导没有兑现承诺。
2.变化太快。
两大关键：1.先用心2.后用脑
公司靠把全身心放在工作上的人支撑。是因为感谢她所以在这干，等到感谢完了，就到该走人了。只有公司能向前发展，她才会继续在这干。
人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。
有本事成为别人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能创造）
三大策略:敢、快、好。
一 敢： 员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。
男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。
不勇敢的公司将会被用该的公司取代。
商场不战场还要残酷。战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。
二 快：在环境变之前已经变了。没成交就是反应慢。生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
反应快就有饭吃。
事实取决于速度。
三 好：顾客满意。知己知彼，百战不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。
狼性智慧：
第一智慧：生存的野性。狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃，你不让我吃我也吃。
野性体现：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为
止；比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的，要成为亿万富翁的员工。）
2.脸皮厚（怕拒绝、怕害羞），然后才会有脸。成功就是在很多时候丢脸，在另一个地方有脸。你不好意思，市场不会给你不好意思的机会。
第二智慧：团队执行（狼和狗的差别）狼会一起嚎叫告诉对方，我们是一个团队，不要来惹我。
将这样的人放在陌生的市场能生存：能很快认识一个人结成团队，并能不断发展。
第三智慧：练习。凡是赚钱的人就是每天在联系赚钱，不赚钱的就是不练习赚钱。狼把生存本领变成游戏。
1.知道了没用
2.理解了没用
3.练熟了才有用
4.练到出神入化才能超越对手
想要啥就练啥。连走路都能学会，那学赚钱容易多了。
学舞蹈找老师了，学英语找老师了，学赚钱没找老师。
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。员工在执行中只要抓核心。
第五智慧：谈判的时间和地点大于其它一切条件。
狼会等到凌晨三点左右在出手，因为此时样的膀胱充满尿液，不敢跑。
执行的四大原则
第一原则：复杂的事简单化。
第二原则：简单的事量化。
第三原则：量化的因素流程化。
第四原则：流程化的事情框式化。领导者总想把问题解决完。都想一出开会解决完，解决完就崩盘。
开会的目的是让员工有状态。
凡是罚款的钱用来吃饭。
如果解决三个问题那就连着开三个会。
发言者必须站着发言。
执行的命脉就是两个字——带动
第三篇：刘一秒讲座
刘一秒培训讲座——执行智慧
财富来自你认识的人和认识你的人
一、行动创造结果：只要干就行二、四大心态
1、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步——自杀！
2、a.公司找你来就是解决问题，没问题你立刻失业。b.凡是容易的事利润都比较少。
c.抢问题就是抢钱。
3、a.你白天上班私下又说公司不好就是出卖你自己。b.你在公司干就拼命给自己干。
4、你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。
三、执行的前提是：服从。
导致员工不服的原因——领导承诺不兑现。
四、两大关键：先用心，后用脑。
公司要靠那些把全身心放在公司的人的支撑。
人生就有两条路：
1、有本事让别人成为你的心腹之己。
2、有本事成为别人的心腹知己。
五、三大策略
1、敢！男人所有的不幸、所有男人的不幸都是因为不勇敢。
2、快！生存久远的物种就是对环境的变化反应快。事实取决于速度。
3、好！好就是顾客满意。
六、执行智慧：
1、生存的野性：野性体现在第一，赢。第二，脸皮厚。
2、团队执行：狼会一起嚎叫告诉别人不要来惹。
3、联系：a.知道了没用
b.理解了没用。
c.练熟了才有用。
d.练到出神入化才能超越对手。
4、狼张嘴必咬咽喉，张抓比挖眼。员工在执行中只能抓核心放外围。
5、等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。时机大于其他一切。
七、执行的四大原则
1、复杂的是简单化。
2、简单的事量化。
3、量化的因素流程化。
4、流程化的因素框式化。
a.的目的是让员工有状态。
b.人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他不做评论。
c.每次开会解决一个问题。如果解决三个问题那就连续开三个会。
d.发言者必须站着发言。
销售智慧
执行的命脉————带动
就你的生存和生活而言，销售能力大于一切能力。
一、我们说话只有一个目的：让对方采取行动。财富来自销售，要想达到任何结果，必须跟有结果的人学习。
1、要想成就事业，必须提高影响力。
2、一定要做一个让身边人发自内心为你操心的人。
3、控制情绪
二、交换名片细节：
1、在名片后面记下见面时间地点。
2、写上他的言行对你的影响。
3、他（她）当时有什么问题。
五大之心：
一、相信自我之心。
二、相信客户相信我之心。
三、相信产品之心。
四、相信客户现在就需要之心。
五 相信客户使用产品后会感激你之心。
一．相信自我之心。
1、自己不适合做销售，不适合与人打交道=认为自己不适合过好生活。当客户骂完你后，他已经忘记是你自己记得并用来摧
残自己。
2、不拜访有危险。
3、转换恐惧。
二、相信客户相信我之心。
1、价值观同步
顾客的购买价值观：顾客在购买产品时对他来说很重要的参照点。
如何找到价值观：
销售策略八步:
a.你想看看某某产品吧
b.也曾经看过一些吧
c.那挺花费时间和精力吧
d.那我们这里也不一定适合你。
e.我做这个行业**年了，现在让我了解一下您的需求和条件，这里不适合我直接介绍适合您的地方。（顾客不相信你时你讲的都是废话）
f.我介绍给你的地方对我没有任何好处。
g.提前我们产品特点列好。
h.让顾客自己选择最在乎什么，列出选项不超三项。没有任何一个产品满足顾客所有需求，不能让顾客需求超出三点。销售就是：找出顾客价值观。改变顾客价值观。种植新的价值观。
2、顾客的人格模式和购买模式
a.成本型和品质型
b.配合型和叛逆型
c．自我判定型和外界判定型
d.一般型和特殊型。
3、问：
a.单的问题.顾客都是被自己说服，找到他的核心价值观，用价值观撬动他。
b.问二选一的问题。
c.问封闭式的问题。让顾客舒服大于对错。
4、听。
听的秘诀：倾听用纸和笔来完成。做业务从容大于能力。
5、说
a.给顾客明确指令。成交的一切意义就在成交本身。
b.不要说太多废话。当顾客决定买你就闭嘴，等着收钱，收完钱转身就走。
三、相信产品之心★★
1、交换原理。员工所有问题在于认为产品不值。
2、相信产品之心的核心，拼命重复成功案例。
a.不是好，不是美，不是对
b.顾客永远买结果，不是买过程和成分。——拼命讲你产品的成功案例。
c.把经典案例打印成册。
老板和员工的根本差别：对产品的态度。
化解顾客障碍:
太贵了——代表同类货有没有便宜的地方——你有见过比这便宜的吗？——同一时期要买到比这便宜的，便宜多少返还多少。
质量——代表顾客想要承诺——要什么保证你才放心——我们就给他一个让他放心的承诺。
服务——代表顾客想要知道有什么服务——你要什么特殊服务——给他量身定做服务。
成功关键——————用心
第四篇：学习刘一秒
听课就像吃自助餐你去吃自助餐不可能什么都吃只需要挑选你爱吃的就可以
业务员总是打不死顾客忙我就等我有时间找你 你没有时间拒绝我除非你换手机号 不换我就打
不适合做销售自己的性格不适合跟别人打交道就是说自己不适合过好生活的意思 怎么能活下去的秘密
1、当顾客骂完你顾客已经忘了而只有你还记得并以此来残你自己
2、老板没有义务去度所有的人只有你自己去化解
别来烦我代表顾客心情不好
需要时给你打电话代表以前被拒绝以后接受
我不需要代表以前被拒绝现在表示顾客不了解
知道这三点你就会游走江湖不受伤
刘一秒见顾客106次顾客说年轻人能不能有点尊严
刘一秒说你们公司两万多人，有没有一个员工像我一样拜访顾客一百多次？两万员工都像我一样你们公司的业绩早都提升了
只要我不放弃你永远拒绝不了解我最优秀的员工就是天天打电话烦你的人
如果顾客说不需要那你问他我送你你需不需要如果说需要就是说明他需要
领导秘诀
状态决定结果
领导者领导状态
优秀的领导者很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话
成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完
如果一个老板，让员工全听老板的话，那么这个公司根本没有机会往大发展，因为员工都听老板的话就代表大多数员工根本无法超越老板
选人的智慧
1、越是竞争激烈时代越是学习智慧的时代
2、人世间最难的事就是改变人的思想
3、如果老板不会改变员工的思想就说明你还没有入门
4、小老板经营事大老 板经营人
5、一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事，经营事上就代表他是小老板，大企业家和大
老板都开始经营人
6、用宗教智慧去经营企业
7、对企业忠不忠诚跟人品不成正比，而跟本事成正比
领导智慧
就是要明白什么人对企业最有用
按正常思维只会得到正常的结果
向内影响员工的智慧
对内影响和对外影响
小老板就是很会管别人，大老板很会管自己
小老板多是向外瞧
大老板总是向内瞧
能成事业的认不是会管理人，而是会影响人
教育孩子就是要成为他的精神领袖，领导团队就是要成为团队的精神领袖
管理学只能用于绝对高的企业就像是钢铁大王卡耐基，但是在当代，员工选择太多时，你的管理就开始弱化
老板必须要成为团队的精神领袖才能影响人
人类最会经营的成大业者就是会经营人的精神世界
如何实现对内影响
1、帮助员工实现他的梦想，员工会跟一个可以帮助员工实现未来的老板
老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想
大多数老板想做事业，而员工是在和老板做买卖例如你给我3万，我就把活干完，老板说我想把店做成老店百年老店，员工说你愿意做什么就做什么跟我有什么关系，是老板想而不是员工想，能帮员工实现梦想员工撵都撵不走
公司的企业文化一定要跟员工的利益挂上钩，否则员工就不会拼
2、承担责任
能影响别人不是比别人高，别人之所以跟你走，是因为他们自己负不了责
孩子上学校是考什么学校重要还是在哪个城市学四年重要？在大城市观念、气质、血液、骨子里都会变
上大学上的是平台，然后历练自身然后才是学知识
你都不能对员工负责你要怎么去影响他，员工跟你走就是需要你对他负责
经营人核心点就是你要对他负责。
解决问题不是简单的语言而是要承担责任
公司有问题，根就是没有人承担责任
家庭里出现问题，根就是没有人承担责任
两个人吵架都是因为推卸责任
任何企业有问题就是领导的问题
衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任
只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的一个企业如果没有战斗力只能说明一个问题，老板说话不算数
一个小例子：互动告诉别人摸下颚，然后自己摸上颚，这时发现所有看着你的人都在摸下颚，所以员工不看老板说啥就看老板做啥
3、
第五篇：刘一秒老师
刘一秒老师《赢利智慧》 刘一秒老师《赢利智慧》课程经典语录 刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集,刘一秒领导智慧,刘一秒执 行智慧,刘一秒语录,刘一秒讲座,刘一秒视频,刘一秒三弦智慧,刘一秒 运营智慧,刘一秒销售智慧,刘一秒影响智慧,宗教智慧刘一秒,刘一秒 如何教育孩子,刘一秒演说智慧等1、2、3、4、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。有智慧的人，就是善于与人沟通。任何事情的发生都有其目的并有助于我。培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。5、6、7、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要 希望。没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信 心。没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
8、9、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得 慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应；
16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一 个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定 律；http://liuyimiao.alizhiku.com/ QQ：268001186
17、领导抓好效率自然有效果。
18、常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。老板消失 有两种：一种忙死，一种气死。
19、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程 序决定效率，效率决定效果。20、低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。
21、事业成功的人在学校读书的时候虽少，但本身自强不息努力学习精神不减。
22、没有人缘就没有财源。
23、绝对不能改变那些改变不了的，必须改变那些能改变的
24、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板；站稳脚 跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。没有持续的爱好，没有家庭的幸 福。。心灵孤独是他们最大的杀手。
25、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育 置若罔闻。400-680-7280 手机：***
26、什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。
27、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售 ———销售自己或销售产品；
28、物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。
29、管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。
30、有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种 是做不好别人交代的事。
31、习惯去做失败者不做的事，这就是成功。
32、没有想象那么难，没有像想象那么可怕。
33、任何伟大的事在事前都有明确的目标。
34、只有学会应对不公平你才学会了生存。
35、自信是不断的拒绝，又不断坚持的反复的过程中建立起来的。
36、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战 就是懦夫。
37、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。
38、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。
39、满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。40、没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的 全部。
41、一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚 而入。
42、婚姻好比一个股份制公司。夫妻的股份要不断有幸福的利润产 生。否则就会亏本，迟早要倒闭。
43、当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
44、好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门
45、激发员工意志力的 7 大问句（1）你多大年龄/学历？（2）5 年后同学聚会你想怎么去？（3）有谁曾看不起你？（你喜欢过谁他却冷落你？）（4）每个月打算孝敬父母多少钱？（5）你打算什么时候买车？（6）你认为现在的工作状态能达到上述目
标吗？（7）你打算什么时候开始行动？
46、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢，目标高于一切。
47、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重 要。
48、不计划成功就等于失败。
49、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来，团 队也是如此。50、老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便 实现他的梦想。
51、公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心。
52、学知识是学到有智慧。很多人都在拼命学知识，最后丧失灵性。
53、未来培训一是提高老板智慧；二是植入适合企业情况的体系。
54、王者之道，教化万方；老板之道，教化员工。
55、公司要发展是在内部找到闪光点，而不是照搬、照抄其他模式。
56、讲话永远只锁定核心，目的是用言语智慧在现有条件下帮助别 人达到目的。
57、我们永远是达到别人想要的结果，而不是达到我们想让他达到 的结果。
58、智者无惑、勇者无畏、仁者无敌。
59、发展不好的企业是缺少内在动力，多的是方法模式。60、假如你一直做你舒服和习惯的动作就意味着你今天的改变很少或 没有。成功者就是做自己不习惯的事情和别人不愿意做的事情。61、全世界发展好的企业人才是内部培养的。62、老板学习是学很多丰富自己的系统，绝对不是套用一个系统。63、人不是因为知道而改变，是因为触动而改变 64、一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态不 累的.65、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变.66、学习最好的模式是崇拜,认同.模仿.67、我们的生命,只有使用权没有拥有权.68、今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来.69、我们的痛苦来自于我们想没有痛苦.70、我本有天眼,我瞎因有师.71、你需要别人怎么对待你，你就怎么对待别人.72、人最大的问题就是自我,不要给自己设定太多的条条框框,否则什 么事也办不成.73、每当你抱怨的时候你就会立刻原地踏步,不会进步.抱怨是不成熟 的表现.74、想要影响别人，自己先要有结果.75、领导者的修为决定着他事业的大小.76、领先一步就是财富,领先一秒就是全部.77、行动是所有快乐的源泉，坚信自己具有完成任何事情的能力.78、据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三 十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价 值百分之二十.79、领导者有本事让事情发生,管理者有本事把发生的事情处理好.80、如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人，那么他 就是人；否则他也不是人.81、将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化, 这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的.82、学会相信别人,因为相信别人就是给自己一个重生的机会.83、一家企业最大的成本就是没有经过系统培训的终端销售人员.84、以效果作为考评标准，领导者才有效率。85、权力多一分，姿态要低一分。86、真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所 征服。87、普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的 空间会更大。88、成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。89、成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把 自己全部燃烧。90、你的命运决定于你所经常接触的人。91、成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。92、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。93、你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。94、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。95、没有激情，没有动力就是很少人需要你。核心是你要不要，而 不是你能不能.96、伟大的人物源自伟大的思想（为了谁就活在谁的心中）97、疯子就是一直想做一样的事情，而得到了不一样的结果 98、对人类贡献的最高境界，就是成为人类的精神领袖，也就是成 为他人效仿的榜样。99、阻碍成功的心境：恐惧、报复、妒忌、贪婪、愤怒、迷信。100、突破心里恐惧的策略；公众演讲、走火、各种极限挑战 101、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。102、影响力最终决定事业停留点。103、每个人都是领导者，主动和被动差 20 倍！104、21 世纪每个人必备的能力：领导力、销售能力、公众演说能 力！105、领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共 同
目标争战不懈！106、企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度！107、一个人能走多远看他与谁同行，一个人能否成功，看他有谁指 点，一个人有多优秀看他身边有什么样的朋友！108、企业想有持久的竞争力，唯一的办法就是比别人学的更快！109、企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争！
110、学适合当下的，有用的，听了立刻行动的，不记老师讲什么，悟自己感觉到的，触动到的，心中长出的东西！方法论、技巧论是基 本的，老师的思想论是让您成为知智者，成为贤者！111、成功的典范不在于你赢过多少人，而在于你影响过多少人！骄 傲的意义，不在于你帮过多少人，而是有多少人将你放在心上！112、随便一个想法、随便一个决策都是冒险，无数人都是承受不了 精神压力导致事业下滑。113、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功！114、领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影 响力的核心就是自发自愿。115、你对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。116、解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用 行动。117、上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫 败、打击。118、凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。119、抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把 有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。120、即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老 板应对员工多些关注和表扬。养花都知道几天浇水，养人却不知道她 需要什么。―――你不用心，他不动心。121、贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时，爱从何来！122、一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯 独自己不重要。123、孝心的最高境界：父母以你为自豪。124、爱他（她）的最高境界：让他（她）以你为自豪。125、当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。126、只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。127、老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥 补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，是因为不想承担罪恶感。128、假如问话不明确，对方不能给你明确的答复。129、企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。130、无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。131、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功。
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