刘一秒 执行智慧

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第一篇:刘一秒 执行智慧

执 行 智 慧

----刘一秒

企业执行力2大关键

一 先用心二后用脑

*学很用的东西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培训用心做事!公司靠什么样的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

* 找有使命感的人,志同道合* 操心有2种,第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人,员工是不会对公司好的。

*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引;

* 把全身心投入公司的人,叫心腹

* 选 主管 选 志同道合的人。一条心!

人生就有两条路:

第一条 有本事让别人成为你的心腹知己;

谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。

*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度

第二条 有本事成为别人的心腹知己;

* 凝聚人的能力,是管理者的必备工具

* 先用证明有效的方法。再说创造!员工不要先创造

* 领导必须创造,员工先执行。

*公司开会,找最优秀员工开会。让他分享经验!

执行三大策略:

第一敢

第二快

第三好

领导执行文化:

*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸,所有男人的不幸都 是因为不勇敢

* 行动创造结果。人愿意做有意思的事,还是做没意思的事。

* 选那些一做事,就兴奋的人。

* 在公司建立一种文化,就是“敢”。敢做、敢说、敢干!

* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快

* 事实取决于速度。

(永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快))

 好就是顾客满意

 凡是能成功的人。都是知彼,凡是不成功的人,都是比较知已。一切顺应顾客思维

(顾客要啥,我就说啥)

狼的执行智慧:

 生存的野性(狼:我就要吃你,我不吃你,我就死掉了。不让我吃我也吃。)

 什么事都是比较简单,困难是因为自己搞复杂。

[能成功者,都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]

 野性体现在什么地方

第一条赢(打造赢的团队,团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来)

第二条脸皮厚(厚到不要脸,成功就是在很多地方丢脸,在少的地方才能有脸)第三条

【那些赚钱的人,天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。

*第一知道了没用,第二 理解了没用。

第三练熟了,才有用。

第四练到出神入化才能超越对手

(看一本,用一本。学以致用)跟有结果的人,学习。 只要现在赚钱还不够,就没有资格浪费时间。

 想要啥,就练习啥。练到出神入化

 学赚钱,要找会赚钱的老师

 狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉,伸爪必挖眼。

* 员工在执行中只能抓核心

* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围,夫妻间只占生活的 3%。

第五条 智慧时机大于其他一切!时机,谈判的时间、地点比较重要。狼会等会凌晨三点左右再出手,因为此时羊的膀胱充满尿液,不敢跑(向别人借人,请别人来自己人吃饭)

第二篇:刘一秒执行智慧范文

执行智慧:1:敢。2:快。3:好。

生存久远的物种就是对环境的变化比别人反应快。事实决定于速度。好就是顾客满意。很多人活在自己思维里面,成功的人是活在别人的思维里面。知彼就可以百战不殆。

狼的执行智慧:1:生存的野性。老板之所以成为老板就是敢于争取,敢于发现,敢于掠夺,敢于占有资源。野性体现在赢和脸皮厚厚到不要脸。然后变得有脸。成功就是在很多地方丢脸,然后在另一个地方有脸。很多人见顾客怕丢脸,但是借钱他好意思,这种人全病入膏肓了。2:团队执行。狼会一起嚎叫,告诉别人我们是一个团队,最好不要来惹我。狗只会单个瞎叫。进入一个新地方,你要马上发展你的团队,只是你生存的必备能力。.

第三篇:刘一秒执行智慧(精华)

刘一妙执行智慧

执行力

1、生活要积极和激情(你的积极和激情会影响整个环境)。

2、财物来自你认识的人和认识你的人。

3、“干”(行动创造结果——把想法变成行动)。

4、执行四大心态(行动的根源在于心态的正确): ①遇到问题找借口。

②抢问题就是抢钱,公司找你来是解决问题,没问题你就事业。③白天上班,私底下说公司不好就等于出卖自己。④要保持责任、委屈大于荣誉和收入

执行的前提

1、服从。不服从的原因:

①领导承诺不兑现。

②变化太快。

2、两大关键。

①先用心。

②后用脑。

3、公司靠那些用全身心的员工支撑。

人生成就有两条路

①有本事让别人成为你的心腹知己。

②有本事成为别人的心腹知己。

执行三大策略

1、敢。男人所有的不幸,所有不幸的男人都是因为“不勇敢”。

2、快。事实取决于速度,生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

3、好。好是顾客满意,而不一定是自己满意。

狼的执行智慧

1、生存的野性。

①赢。

②脸皮厚。

2、团队执行。狼和狗的差别。

①狼会团结,团结力量大。

②狗只会瞎叫,狼会实际行动

3、练习。

①知道了,没用。

②理解了,没用。

③练熟了,才有用。

④练到出神入化才超越对手。

⑤想要啥就练啥。

4、狼张嘴必咬喉,张爪必挖眼。员工在执行中只能抓核心。

5、狼会等到凌晨3点再出手,因为此时的养膀胱充满尿液,不敢跑。时机大于一切。

执行四大原则

1、复杂的事简单化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①会的目的是让员工有状态。

②果十个人开会,每个人提出一个方案,然后大家举手选出一两个能用的,其它不做评论。

③次开会解决一个问题。发言者必须站着说话。

执行的命脉——带动。

第四篇:刘一秒 执行智慧笔记

刘一秒执行力笔记

刘一秒执行力(2009 年 7 月 上海希尔顿酒店)(博威企业管理顾问有限公司 速录员:洪志)

执行力(刘一秒)状态决定结果执行力的好坏:是能力还是意愿?

一、执行的心态

1、大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里 说公司不好,而又每天去上班,代表一脚踩油门,一脚踩刹车,等于 我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着,等于在出卖自己的 灵魂和身体。说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆;说老 婆坏话,连鸡犬都不如,因为鸡都知道打鸣,犬都知道看门,没有任 何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。

2、公司如果没问题,你立刻会失业。如果公司没问题就不需 要员工了,公司找你来就是让你来解决问题,公司有问题你才能有机 会,如果你打算辞职,那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、

销售流程学会了没有?应该主动、积极、向上。市场只奖励有结果的 人而不是奖励很努力的人,是市场而不是老板给你发工资。

3、记住这是你的工作:你选择了这么份工作,享受了荣誉和 利润,同时也要承担责任和屈辱和辛酸。是人就会有情绪 业务员在 大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。顾客撕碎名片,你应该 告诉他你不仅仅是在撕名片,而是在撕一个年青人的梦想。刘老师曾 若干次被哄下台,但他说:顾客需不需要包容?观众答说:需要。刘 老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。

4、员工之道就是利用现有条件创造结果。《被领导的力量》 例:来了若干人应聘,大部分人写需几台电脑,几辆车,办公室应该 增加多少办公用品,等等。只有刘老师写在目前基础上如何如何,结 果被录取。老板如果都具备了你们提出来的这些东西了,还需要你们 做什么?毛泽东说:有条件要上,没有条件也要上。飞机是用来吓 唬人的,只有手榴弹才是用来打敌人的。公司靠什么在支撑:是聪明 人还是全力以赴的人?

5、这是我的责任如果一个业务员被拒,他找各种理由挑产品 的毛病,那么他就是在拒绝成长。只说别人有问题就是自杀,就是自 愿将自己变为普通人的层次。

二、执行和策略和方法:

(一)一个前提:服从军队训练向左、向右看等于就是训练服 从。任何一个老板做任何决定不会 100%正确,但作为员工必须要求 服从,从招聘开始就开始训练服从。公司是枪,领导是扣动扳机的人,员工就是子弹,这样才能手枪仗,才能有结果。

(二)两个关键

1、认真

2、聪明 对于大部分人来说,一开始是用领导者的脑袋,然后 才

是用自己的脑袋。例:刘老师有一个来自特种部队出身的军人助理。有一天下雨,刘老师朝外一看,该助理立刻冲出去,把手一伸说,报告老师雨停了。例:有一个当了六年的一个小科员,一次科长给他列了六条事项(备 忘录),小科员一看直接说:科长是不是还应该写第七条?刘老师对

他说:我知道你为什么这么多年都只能当个小科员的原因了。他应该 在外面转了一圈,然后再回来说:科长,有顾客说是不是再加上一 条。。。

(三)三个核心黄光裕:国美老板,中国首富

1、快

2、好

3、干

(四)顾客的四大心理需求

1、快 如点完菜,顾客都希望立即 能送上来,在顾客心里(如修理电视机)快就是专业。

2、准(确): 不要拿错商品

3、咨询:立体能力,货比三家不吃亏

4、伙伴:有 本事和别人打成一片,有本事让别人相信的人才能有饭吃。

(五)执行的四个过程:

1、复杂的事情简单化 如开会,麦当 劳的陈设

2、简单的事情量化 麦当劳操作程式化,感应式洗手

3、量化的事情流程化 薯条炸好,顾客要买时再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化(固定化)

三、自我准则

1、一般的员工提三次建议老板都不接受,员工 就再也不提了,再也不发现问题,就代表员是把结果提前,自我退后,我对我的想法也不确信。他先想的是自己(我会不会再被拒绝),我 没有把公司或老板放在自己之前。如索额图:臣以人头担保,三月份 绝对不适于发兵,六月才可发兵。康熙说:朕意己决。索说:那就先 杀了我的头。

2、速度第一,完美第二人生是追求快乐、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有战斗力的团队还是完美的团队。没结果就 是废话,完美就是死亡。

四、狼的执行智慧 例:老师请一位当过兵的和没当过兵的人上台让他们分别走正 步,结果表明:走正步:当过兵的:训练过的未当过兵的:未训练过 的业务员:收入高:经常训练与人沟通、交流 收入低:狼把生存本 领变成游戏天天玩,天天练习。天天练习如何捕猎,如何巧妙地奔跑,如何增强团队的配合。时刻讲跟收入有关的话,时刻做跟收入有关的 事

(一)随时随地练习:练习快乐,练习成功迈克尔乔丹邓亚萍韩 红、刀郎泰格伍兹周杰伦

(二)生存的野性狼有一天抓住一只羊: 羊求它说能不能不吃它,放它一条命。但狼说:我也想做一只善良的 动物,但我的胃只能消化肉,而不能消化草,我唯一能慈善能做的事 情就只能尽量把你吃完以免再吃一只羊(杀死别一只羊)。凡是老板 或成功的人铁定有动物性(炫耀),如老虎、鳄鱼。凡人(普通人)


就是动物性被驯服了,磨灭丧失了。所有成功者都有朝气。

(六)坚守自己的职责(服从)要先把自己的事做好,然后才再挑别人的毛 病或再帮别人很多人都希望批评别人

五、猴子理论(猴子管理哲学)我们把需要解决的问题比喻成 猴子。每个人要学会养好自己的猴子,领导就是分配猴子,监督养分 好猴子。为什么这些老板现在还需要接电话。老板累就是因为老板替 员工养猴子。例一:如主管问经理:经理咱们这次搞活动选个什么样的会场? 大小?价位?去多少员工?拿些什么东西?(把自己的猴子让经理 养)。经理若说:十分钟后我告诉你。(然后经理大脑开始高速运转 想问题,员工坐下开始喝茶)。若主管说:十分钟后你告诉我。(然 后员工大脑开始高速运转想问题,经理坐下开始喝茶)。

例二:老板今天星期几?例三:老板咱们上个月促销是几号?员 工为什么总成长不起来,因为总不养自己的猴子。老板为什么累,因 为养了太多员工的猴子。养猴子的策略:

1、该死的就让它死我们 任何人不可能一天内把所有的事情做完。你看我们每天都做了多少无 用的事情,我们就是养了太多不该养的猴子充斥在我们的心里。

2、领导要知道员工有没有能力养他的猴子(授权),教他养而不是替他

养。

3、要知道自己多余的猴子从哪里来 如: 自己忘记带白板笔(自 己的职责)员工说:报告老师,我们忘带白板笔、张贴画(把自己 的职责说我们——推卸责任)使自己养的猴子有价值问:老板如何知 道你的员工有没有养猴子的能力答: 母亲知道不知道自己的孩子能走 几步(学走路时)看你睡觉是否香,吃饭是否香?清楚界定员工的职 责范围。目前大部分员工不知道自己的职责范围。问:执行力强的员 工是培养还是招聘来的?答:先招聘,再培养。员工辩证地执行叫智 慧——分寸问:对于爱养猴子的老板怎么办?答:第一:老板永远是 对的第二:若有问题,请参考第一条。立即辞职,择良木而栖 问: 伴侣因为觉得事情不可能而强烈阻挠怎么办? 答:是因为他认为你 能力还不够。成功就是获得别人的认可,尤其是至亲至爱的人。
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第五篇:刘一秒执行的智慧

四大心态:

第一心态,遇到问题说是别人的问题,你就开始原地踏步(自杀),越会处理问题,越容易升职。

第二心态,职位的挑战决定收入。公司找你来是解决问题的,没问题你就立即失业。

第三心态,白天上班,私下又抱怨公司就是在出卖自己。你就适合在这么差的公司上班。

第四心态,这就是你的工作,你享受了公司和荣誉,你就得承担责任和委屈。

执行的前提是,服从,有服从才有一切!

懂事的员工就会变成领导。

两大关键:先用心,后用脑。

人生就有两条路:

一、谁有本事凝聚人,谁就能干成事。

二、有本事让别人成为你的心腹知己。老板要创造,员工要学习。

三大策略:

1、敢

2、快

3、好

行动创造结果,敢交流,敢表达,敢说,敢干。

速度要快,适应环境,环境要变他先变反应速度要快。生存久远的物种就是对环境的适应快的物种。石头能漂在水上是取决于石头的速度。

知彼知己,百战不殆。让别人满意。

狼的执行智慧:

第一智慧,生存的野性。(野性体现的地方:第一,赢 打造想赢的团队,才有成功的公司。第二,脸皮厚,厚到不要脸,然后才能有脸。成功的人,腰软,心硬。)第二智慧,团队执行。狼会一起嚎叫在告诉大家他们是一个整体,瞎叫的就是狗。第三智慧,赚钱的秘诀就是练习赚钱。知道了没用,理解了没用,练熟了才有用,练到出神入化,才能超越对手!你想要什么就练什么。

第四智慧,狼张嘴必咬咽喉,张抓必抓眼睛,员工工作抓重点,经营家庭抓核心,放外围。

第五智慧,时机大于一切。狼在凌晨三点才去抓羚羊,因为这时候羚羊的膀胱内充满尿液,不敢跑,所以被狼吃掉。我只是简单的记了一下,以后有时间再写详细的。

执行的四大原则:第一,复杂的事情简单化。第二,简单的事情量化。第三,量化因素流程化。第四,流程化因素框式化。

执行的命脉是:带动。老板以身作则,起到带头作用。

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