刘一秒万人领袖运营智慧笔记完整版

第一篇：刘一秒万人领袖运营智慧笔记完整版

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。由《运营智慧》生万千法万千制。《运营智慧》无根无极即生即灭。我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定

能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。我们先回头看，我们人一直被什么主宰? 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。约定一：变化约定

就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。如：市场化

思八达花五年时间才在大部分人心中完成。变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪

用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常***** B、全员在线

也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。C、全员都能站出来

说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。约定二：分配约定

说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。人才是来自于约定!回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利!即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。

期权约定就是我们共同创造，共担风险。双方都是独立自主的人，根据双方筹码来建立一个约定。B、分配约定

当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。任何事前行必须打破平衡!你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。未来很值钱，但一般人看不到。C、过去分配

具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。

行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!**** 约定三：方向约定 我们共同约定去一个地方。

情商不够的人是无法健康、快乐、成功!三个原则：

••第一个原则：是我们约定一个你想去的地方.老板可以和一千人约定去一千个地方，而你只能和老板约定去一个地方。跟不同的人约定不同的方向。

老板过去是想实现自己的目标、梦想、心愿，乃至于你们的抱负，然后强加给组织!••第二个原则：我们共同去创建一个我们约定的世界。如高收入

再如：成长方向创建自我，就像在全员生发智慧系统工程现场，我们成长的方向是以后一起生发，老板和上中下一起创建出来，是原来没有的。••第三个原则：终极方向。获得智慧进入精神世界!当老板自已都没有终极方向，组织自然就会走走停停。在一个组织中方向是多元的，变化的，隨时生灭。

老板的价值在于用每个人约定的方向激活他，然后•大家•用不同的方向•约定•出一个可以实现方向的方向 约定四：精神约定

说的是两个独立自主的人在神圣感上的约定。即我们共同约定出一种神圣，反过来把我们两个定住。如：为行业请命 再如：实现家族的复兴。三个原则

A 必须和对等的神圣进行约定 如：我和高巍约定倒水的事。

如：在爱情上找一个对等的神圣的人约定。B 必须不断在新的神圣点形成新的约定。如：在健康的神圣点

如：跟战略在战略的神圣点上和王学锋老师有一个约定。C 必须有一个约定载体

如：从神圣的精神约定变成一个事的约定，否则这份神圣就会散去，就会消失，〈至此醒来拿增长学问一样增长精神，就必须第一时间把精神物化〉

通过精神约定才能实现精神共同体。

如：妈妈一边打孩子一边想如何教育好孩子，这就是精神约定!如：夫妻之间一边生气一边想如何把事做好!约定五：约定约定

就是我们组织先约定一个约定，有事大家一起约定。如：大家在状态好，有感觉时约定一个聚散离合进退的约定!这就是世界第一大强国强大的原因，给民间社会充分的约定权。有约定权的四不前提 我们的方方面面。如：三弦互强

无数企业相互约定，互助互强。在四不前提下，我们充分约定 通过进入约定我们进入觉醒，使组织良性运转，发展，命脉在于组织内部的**约定**!能够形成约定的前提条件是独立自主!落地成形就是机制!这个机制来自于组织全体成员因机设制。今天正式更名＂协议书＂为＂约定书＂。

让全员进入独立自主就是进入全员生发智慧系统工程。父母懂也应该让孩子去说、做，让孩子建立强大的自我!第二塔：节奏 节奏就是频率、脉博、节拍。

试问：在操作上有什么本事能大于踩上社会的节拍? 踩不上点是你的思维意识出了问题，因为你没有踩上线的节奏。节奏一：形

公司发展裂变的形式。如：形式金字塔 如图： A，电梯式

公司直线上升，领导团队必须时刻在线咱们公司的电梯在哪!问：咱们公司的电梯在哪!做人要升级!人生的电梯在哪!B，弧线式

领导团队必须时刻在线：咱们公司的弧线在哪? C，螺旋式

领导团队必须时刻在线：咱们公司的螺旋线在哪?如：从一个圈绕到另一个圈，让自已的财富增长。D，台阶式，公司的领导团队时刻在线咱们公司的台阶在哪? 以后一走进楼梯就问自己公司的台阶在哪? 没有台阶，你就上不了这个台。

例如：当班长的台阶，提前报到!给老师提见议!上述四种形只是过去的基本功!未来能让我们中小企业得以存在发展的形式，就是原子弹式!或如烟花!你的人生爆炸在哪?我们的企业如何象烟花一样爆炸在夜空中? 所有常规元素都是基本功，这不能保证产生价值，这些基本功都是为裂变来做准备的!领袖、团队、产品、关系 回头看原子弹爆炸的两个要点： 1，速度 2，空间

有质量的多活几年!合力才能产生速度!节奏二：老板生命节奏 说具体就是体能、健康节奏。为什么晚年幸福者廖廖无几? 为什么能持续成功幸福者廖廖无几? 为什么学这么多吸收不了? 就是没掌控好体能的节奏。你在操作上，创造上跟不上就是体能跟不上。

因此，凡是老板不首先去经营健康就是骗你的团队!老板精力节奏曲线图：

A，A点是创二代〈年青〉状态； B，处在生命力上升期 C，达到高峰； D，接近E点； E，天堂；

操作使用：老板在A点必须学会蕴藏，不过多消耗生命力。老板在B点，必须万念归一，全力以赴，冲出来再说；错过此时机已经没法达到人生的高度。老板精力在C点要三三制 1，拿1／3精力经营现在 2，拿1／3精力培养后续领导团队 3，拿1／3精力经营未来

老板在D点就是把魂留下，把肉身带走。用后来者的体能推动你的精神前行。只要精力跟不上，你在这就是组织的障碍!节奏三 ：战略

企业战略来自于外围三个战略的融合 一，国家战略

凡是不学习进入国家战略的就是当老板还没有入门。如：三弦集团是践行国家战略。如：穆斯林城---梦幻之光 二，全球战略 说的是全球发展节奏 如：苹果手机，老板要进入的空间就是提前站在全球发展下一个高峰上。三，老板自我人生战略

老板没有人生战略就没有办法定出企业战略 三大战略合一落地形成自己公司的企业战略!节奏四：势

凡是懂得势的人就是一个成熟的领导。如：兵法十三篇就讲一个字-----势

老板学兵法就是参透兵法背后的势，一转身写出商业十三势。如：一，产品势

通过对产品势的使用就区分出老板的三个境界，也就破译了大、中、小企业背后的密码。*小老板产品势思维意识图。衣柜都不行了才想去换，产品不行 *中老板产品势思维意识图

中型老板思维体现就是：过了高峰期到了下滑中期我再解决!*大老板产品势思维意识图

大老板的处事思维决策思维，总在最高点进行新生。

小老板是在不行的时候才去变革，大老板就是行的时候直接变革。如：mini车已与宝马车脱钩。

如：宝马X5在热卖的时候就停产升级为宝马X6。

老板必须以生活的方式从各种角度训练自己，按大老板思维意识，在最高点新生。

通过进入节奏，老板直接觉醒：我们经营的是一个一直真实存在的事情，老板要做的事情就是：找到那个显形和隐形的节奏点，而不是在此创新、创造、修行。

如：现实存在一个事情是：无数精英人士渴望一个健康商务道场，就是集养生、生活、事业一条龙的道场。

如：有一个现实存在就是：员工〈孩子〉自我意识的觉醒。帮他们建立强大的自我。第二天： 《领袖运营智慧》 第三塔：印象 思维意识的改变

印象就是把＂象＂印刻进去!在商场上就是把产品印、刻到顾客的眼、脑、心、神。你说完后主要看能不能印刻在对方的眼、脑、心、神中。经营最终就是经营印象，落到一个点上。说到此，我们是要研究我们想表达什么?卖什么?还是要先进入顾客怎么生成印象，怎么印刻?〈在此也深深忏悔过去都从自我本位出发。〉

印、刻上就存在，没有印刻上就不存在。

如：公司第一产品是领导本人，第二产品是领导团队，你能把自已印刻在多少人心中，你就能形成多大的真正的团队!回看顾客识别一个事物是通过光环效应上来完成，光环效应（上）

••一个人对另一个人的某个特质印象非常深刻，这种感觉会像月晕形式的光环一样向外扩散，以至看不到其他的特质，然后把此特质当成全部 如：朱少林

干练、幽默、亲和力、情圣、正能量。

••那员工买什么样的老板?是你认为还是员工认为? 即老板一心想成事!••只有你把自己交给事，员工才会把自己交给你!••老板觉醒：如果不是发自内心，没有办法产生爆发力，在任何领域上。光环效应（下）

顾客对一个产品的某种特质印象特别深刻。他就以此产生买不买的决定，进而把此印象当成产品的全部。进入印刻金字塔 一：入神

把产品印、刻在顾客的精神世界 顾客在精神上印刻产品金字塔 A、希望

说的是顾客购买此产品是购买希望。如：接近宗教

如：买爱马仕卖的是用此产品在过程中给我带来的新的⋯⋯

希望获得外界一个新的更高的认知，或我自己希望有一个新的悸动，我希望我也是这个群体!再如：三弦智慧 真正去学三弦的人是希望获得解脱此生活明白。再如：好莱坞

人们永远渴望下一个，希望下一个。再如：双立人指甲刀 B、象征

这类产品所卖的是身份，标识〈标榜我是这样〉延伸我真实的延伸⋯⋯ 如：奔驰

卖的是＂我是这样一个进取的人＂后来引申为身份的象征。再如：宾利、劳斯莱斯 级别层面的象征；

如：皇室层面，贵族层面大家族层面 如：阿玛尼 象征的是新精神； 再如：四季酒店 品质、品位的象征 C、传承

卖的是永恒，未了的心愿。如：某别墅----传世经典

如：香奈尔----值得你传承给下一代（绝世）如：某红木家具---精神传承

作业：到世界各地去他们的庄园看一下他们的传承!如：学思八达智慧是为传给后世子孙。让后世子孙有魂，有思维，有智慧。D、寄托

卖的是产品当成媒介，顾客买的是通过此产品满足我们的某种寄托。如：去买电影票。

如：世界前三名品牌可口可乐。卖的是某种口味，娱乐的寄托。

再如：世界第一品牌儿童自行车，这是最大的玩具公司，孩子需要以此来寄托。

再如：老板用某种餐具，茶具，钱包〈太好看，太精致，太有质感了。

再如：车里天天放某种音乐。

如：柔情的，伤感的，怀旧的，无奈的。如：来思八达学智慧 对思想、精神、智慧的寄托。

凡是持久的产品品牌，背后卖的都是精神。反过来你使用这类产品你就在精神修行过程中。二：入心 升级我们的产品 印象刻在顾客心中金字塔 A、文化

这类产品通过文化连接，刻印在顾客心中

如：金六福酒（文化产业）金和你连接，六和你连接，福和你连接。再如：全员生发是和全员心中自我觉醒进行连接。再如：某种绿茶卖的是茶文化-----闲情逸致 B、道义 这种产品是用道义跟顾客连接，把产品刻在顾客心中。如：脑白金

背后的道义：孝道、作客的情意、购买心理，同时包含了老人心中的情怀

老人想长寿，这个心情敢不敢大肆表达要求? 去人家作客带什么东西?用什么产品来表达孝道? ••就知道身为老板自己有没有入门?离人有多遥远?凡是缺少财富的人就是没人味的人。他们都已经深刻研究到＂孙子＂当代言人。C、情怀

这类产品是通过跟顾客心中某种情结连接，把产品印刻在顾客心中。如：谭木匠

背后的情怀：檀木情怀，木匠情怀，相公梳头描眉情怀。再如：康师傅

背后情怀：师傅情怀，康健情怀，发音朗朗上口情怀。

再如：sparta思八达升华成智慧之光，背后是照耀，帮助情怀。D、心情

这类产品是通过与你当下的心悄连接，然后把产品印刻在你心上。如：周杰伦

背后的心情是：青春期本能的脉动。

因此所有给青少年相关的产品的公司，要把焦点放在心情的表达。如：彩色粘贴

当你在美国文具店看到这个产品，就知道中国还没有入门。当看到生活中各种人群在生活中的困惑和渴望，你就知道你的企业有像原子弹裂变的空间。老板要是有心情，有状态时，什么都好办!用我们的产品让人心情好起来。把产品刻在人心者得天下。知人心者知天下。知彼知已百战不殆 三 ：入脑

把产品印刻在顾客头脑中金字塔 A、实用

说的是这类产品用实用实恵与顾客连接，然后印刻在顾客头脑中。如：耐克、保时捷运动鞋 如：海尔 如：广本 如：太阳雨太阳能

产品会说话，告诉脑袋记住我。B、简单

说的是这类产品用简单与顾客连接，然后印刻在头脑中，他们非常精明，人渴望去记住简单的，厌烦复杂的。

背后的玄机是＂7岁理论＂说的是人类最多只有7岁，男人最多6岁。

渴望变化，厌烦固化； 喜欢简单，厌烦复杂； 如：Face book 如：麦当劳标识M 如：?思八达 如：智慧课程

老板是用复杂的形式把自己变简单了!C、空白

这种产品利用顾客头脑中空白的空间先入为主。如：利郎----商务男装

在正式西装和太休闲服装之间找到一个空白，给他取个名叫商务装。再如：阿里巴巴诚信通

在会展，商务汇款费时之间找到一个空白处，直接进行印刻。再如：阿凡达 再如：思八达---智慧

如何在各种班，各种课，各种老师中脱颖而出，然后成商业智慧，幻化成商业文明。再如：灵动之光 D、强逻辑

这类产品是用超强逻辑，与顾客的头脑逻辑进行对接，然后实现深深印象，刻。如：甄嬛传 超强的心机逻辑，让人欲罢不能。如：潜伏，于则成心里读白的逻辑 行深一步：说的就是师出有名。如：同仁堂 如：东来顺

这种历史渊源就是历史逻辑思维 如：维多利亚

人们的头脑逻辑就是：一个在一个领域成功的人，他去做的事情肯定值得信赖。最笨的人你也明白，展示餐厅的原材料及来源，展示餐厅的厨房。再如：智慧课程

总结印象入脑，就是生成深刻的记忆。顾客购买是记忆延伸的结果。四：入眼 说的是你的产品必须让顾客眼前一亮 看入眼金字塔 A、美

这类产品利用人们的本能，直接在顾客的眼中印、刻。光是利用人们对美的寻找，关注都足以让你变成亿万家产。如：宝格丽，施华洛斯奇 苹果手机---尚心悦目 再如：香奈尔---美仑美奂 如：在马赛马拉坐热气球 B、奇（新奇）

如：迪拜帆船酒店---贷款也要住一下。如：宝洁，必须定期更新包装。如：国际一线商场不断变化 打牌要的就是新奇。

如：智慧课程必须每次变化，有所更新。

实在听不懂的，回去每天看电视连续剧《水浒传》第一集，连看30天什么感觉!C、正

端正，对称，方正

这类产品利用人们眼睛本能的平衡感，反过来在你眼中印刻。如：地产，在高层公寓里面最贵的单元肯定是最正的。如：别墅区，这个楼王肯定是最正的。再如：最高端服装，鞋

如，纯手工纯正中显现领袖风范。如：智慧课程 内容的正，端庄

如：运营智慧的思维意识程序。

正到立体循环，当一个正的内容进入你的眼，脑，心，神，你瞬间感觉到踏实，稳，祥和。D、普（原始）这是永恒的存在

这类产品是用人们天然感、回归感，直接在你眼中印、刻。如：夏威夷没被破坏的感觉，使用这类原始，纯朴的产品会让你回归状态，本源状态。再如：Berluti ••在生活中抓住最原始的感觉，实在、简单、纯普。再如：餐厅

每个国家都有悠久、知名、昂贵的最纯朴的餐厅。越往高端走，越要回归到纯真。再如：如刘一秒老师讲课的方式。你的语言像自然界一样亲近。总结印象三句话：

一：要想把产品印、刻给顾客，入眼、入脑、入心、入神，首先老板和公司领导团队必须成为被印、刻的人。

••说白了就是你要真正做一个消费者，（顾客）去体验印、刻。老板总买打折的商品，那么你的顾客在你的企业也要买你的打折商品。

必须微妙感受，进入你被别的产品印、刻的时候那种感受，心得。你怎么能跟一个总爱占便宜的人在一起呢!当你深入体验就会知道你是购买你认为值的产品，你的心里标杆。转过来，顾客购买咱们产品是他认为值。（他心里的标杆）真的消费者买到我们的产品感恩代德。如：布加迪威龙跑车入会为200万跑车，作为最忠诚顾客体验法拉利不满意，然后感知环球有很多跟他一样的人渴望一种更美的跑车。行深一步就知道为什么会有40万的三弦，50万的全员生发。二：你必须成为你产品层面的统一生活者。

意思是：你的衣食住行必须跟方方面面跟你的产品在一个水准上。如：做超市开奔驰远离了顾客。要跟超巿的水准一样生活。一起伏心就回不来了。再如：做一线产品、高端产品。

你装也得装出一种生活。是全方位都得够这个水准。《台湾板微软选秀的秘密》

个别人是在某个点上象征性达到一个高度。你不能让一群饥饿的人看到你食物的多余!用你的高端生活反过来把自己变得更纯朴、更平易近人。三：印刻是一个持续的过程，凡是没有持续的都没有大用，就表示没有学会。第三天：

凡是能够持续大成的产品，肯定是同时入眼、入脑、入心、入神。如：苹果 入眼：美、奇。入脑：好用、绝对依赖。入心：具备了入心的全部四条。

入神：让你实现了寄托、象征、神圣、希望。再如：席琳迪翁----泰坦尼克号主题曲 入眼：美

入脑：让听众有感觉 入心：旷世情怀

••象呵护命一样呵护当下的心情。••等于有好心情就是好命运。

不能轻易动情（情绪）会影响很多，讲话轻易流泪让听众很无奈!入神：永远处在希望与神圣中!从苹果和席身上问自己将来如何学习。做为老板做一个让人接受和喜欢的人。落地要说的是：

公司第一产品就是老板本人，所以老板要首先做一个入眼、入脑、入心、入神的人。一个没有道义感的人无法入眼，但不能总说道义!所以老板你是一个有精神的，有人味的，实用的顺眼的。你想托起听众必须资态比学员低，学问比学员高!如：常老师要释放亲和力!如：女老板要成为女员工的向往!要做四入女人：入眼、入心、入脑、入神。••老板自己成长必须要用原子弹裂变式。老板做事一定要约定，约定后要超速前行!第四塔：纲领 第一塔：约定 第二塔：节奏 第三塔：印象（刻）何为纲领? 原义为： 纲：拉网的绳； 领：衣领；

引申为：牵动事物的核心。用在人上，就是牵动人的核心。

用在企业上，就是牵动企业组织及相关资源的核心。以前不会说就隐隐约约说：目标、使命、追求、理念等。进入纲领

首先他是具体实用的，能够拉动所有相关的；核心纲领是永恒的，不同的时期要说不同的用法⋯⋯ 老板想做事员工想同你做买卖。用普通话再说一下：就是为谁、为什么? 大家聚在一起上班为谁?为什么? 做产品为谁?为什么? 因此出现纲领四动金字塔我们说出的纲领要能牵动这四方力量。为了深入先回看我们伟大中国共产党的纲领： 解放全人类 解放全中国 实现共产主义 实现社会主义 实现小康生活

回到企业：我们每天生活要让谁生活到小康。实现中华民族伟大复兴---中国梦。核心是永远为人民服务。

企业核心纲领是永远为人服务。（造福人）用企业造福一方。老板根据此，生出企业纲领，要能牵动四方动力!在生发钢领中先一条一条生发出来，然后再把他融合成共性的表达!••写出自己的纲领•• 牵动到谁就去问谁。

一同生发。与时俱进，发自民间民心的。如：现场学员示范 A：牵动自己

写出你心底最真实的声音。如：华盛顿，做高尚正直的名人。B，牵动团队

做一个有财富、有面子的人。C：牵动顾客

真的，价格比大商场低20%。•老板该拿的拿不该拿的不拿。

一但不该拿的人拿了（财，物）就会引起混乱!D：牵动社会

行业标杆，为国家增加纳税额5% 你所在区域、城市，现在最关注什么你就去解决什么!如：就业、慈善

做企业要了解：国家的战略＞你所在城市的战略 做红葡萄酒企业案例： A，成为超级红酒达人 B，体面人生

C，法国原装，比同样的低20%。D，纳税增长5%。

如果浓缩用一句话就可以表达。如：思八达让我们一起实现梦想!******秒哥点悟***** •牵动自己•

写出你心底现阶段最真实的声音。•牵动团队•

员工现阶段渴望什么你就说什么!•牵动顾客•

顾客现阶段渴望、困惑什么你就说什么!•牵动社会•

你所在区域、城市，现在最关注什么你就去解决什么!在具体使用上把自己隐在其中，然后说后三条。把自己以感性、幽默的方式向外传递。

一个高级领导人必须进入顾客，深深体会。现场示范如何运用《运营智慧》

回看思维意识金字塔： 金字塔里装。如：培养孩子

培养孩子是全家族的事情 只要一运行，直接往

直接进入纲领：拉动孩子＞带孩子去体验＞向外传递一个印象，让孩子入谁的脑、谁的眼、谁的心，进入大众眼有意义吗?＞然后根据孩子成长掌控节奏＞然后进入约定＞纲领 真正落地使用是立体，多点爆炸式使用!做任何事按下面几个图调整

A：如图按约定调整B：如图按节奏调整 C：如图按印象调整 D：如图按纲领调整

当我们一个点不通就会影响其它的顺畅。

要想顺畅运行此思维意识，有一个前提就是你必须得进入境界。也自然的就出现老板修为的方向。财商、法商、情商 思维、爱心、健康 懂人、权威、战略

如：财富从哪来到哪去?在我手中停留多久? 财富经过你手没有升值，你不会有大钱。真正的消费者就是产品在他手中有没有发挥价值。法商说的是法的思想。权威：就是立起来的意思。这是一个商业领袖永无止境的修行。要达到彼岸，这些都是梯子。一个女人的方向： 女人

经济独立---事业智慧 情感独立能爱上爱情 是共同照顾你们的爱

经营家庭独立，培养儿孙后代的智慧----母亲智慧（母仪家族）健康智慧呵护全家族的健康 上升为灵性智慧

直接示范此思维意识在企业中使用。如图

原先：别人一说什么不好你就情绪起伏。现在：问他为什么我说话给你这样的印象? 例如：有人打电话你就接，人家是有备而来，你要说稍等我会后答复你。把节奏掌握好。例：年初定的分红不能年终改，那调整一下节奏，发一个旅游或⋯⋯。

••要在一个高度上处理问题，而不在一个层面上与他对接。••走出《运营智慧》课堂，一发生问题就想到这四点哪里不平衡，不动声色的去改动。••做任何事先要把这四点列出，按这四点方向去做!••没有练成之前全是差事，练成之后才会获得潇洒自由。

第二篇：刘一秒《领袖演说智慧》经典语录

刘一秒《领袖演说智慧》经典语录

1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。

2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。

6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。

7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别

人气愤。

8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智

慧人爱是一种升华。

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不

好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。

11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己

境界，从而拉高员工境界。

14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。

15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答

第三篇：刘一秒+领导智慧笔记

领导智慧笔记

一、选人智慧所体现的选人的标准：

1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。

二、向内影响员工的智慧：

小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。

1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。

2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。

3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。

4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！

包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。

员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。

老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。

三、向外影响员工的智慧：

小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!

家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。

1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！

4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。

四、宏观教化员工的智慧：

遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！

人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。

谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。

员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待员工有没有意愿？

提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。

在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。

2、如何培养意愿？

凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。

1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。

2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。

3）由专业培训公司来培养。

4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。

3、如何看有没有能力？

做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。

处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。

4、谁来培养员工的能力？

1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！

2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。3）由专业培训公司来培养。4）由公司老板来培养。

五、微观教化员工的智慧：

1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。

凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。

更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。

2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。

3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。

4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名（无论是业绩还是其他），这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司！最终公司损失惨重！就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的！老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子？必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛。

第四篇：刘一秒 执行智慧笔记

刘一秒执行力笔记

刘一秒执行力(2009 年 7 月 上海希尔顿酒店)（博威企业管理顾问有限公司 速录员：洪志）

执行力(刘一秒)状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？

一、执行的心态

1、大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里 说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于 我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的 灵魂和身体。说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老 婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任 何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。

2、公司如果没问题，你立刻会失业。如果公司没问题就不需 要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机 会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、

销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。市场只奖励有结果的 人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。

3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和 利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。是人就会有情绪 业务员在 大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。顾客撕碎名片，你应该 告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。刘老师曾 若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。刘 老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。

4、员工之道就是利用现有条件创造结果。《被领导的力量》 例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该 增加多少办公用品，等等。只有刘老师写在目前基础上如何如何，结 果被录取。老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们 做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。飞机是用来吓 唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。公司靠什么在支撑：是聪明 人还是全力以赴的人？

5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品 的毛病，那么他就是在拒绝成长。只说别人有问题就是自杀，就是自 愿将自己变为普通人的层次。

二、执行和策略和方法：

（一）一个前提：服从军队训练向左、向右看等于就是训练服 从。任何一个老板做任何决定不会 100%正确，但作为员工必须要求 服从，从招聘开始就开始训练服从。公司是枪，领导是扣动扳机的人，员工就是子弹，这样才能手枪仗，才能有结果。

（二）两个关键

1、认真

2、聪明 对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后 才

是用自己的脑袋。例：刘老师有一个来自特种部队出身的军人助理。有一天下雨，刘老师朝外一看，该助理立刻冲出去，把手一伸说，报告老师雨停了。例：有一个当了六年的一个小科员，一次科长给他列了六条事项（备 忘录），小科员一看直接说：科长是不是还应该写第七条？刘老师对

他说：我知道你为什么这么多年都只能当个小科员的原因了。他应该 在外面转了一圈，然后再回来说：科长，有顾客说是不是再加上一 条。。。

（三）三个核心黄光裕：国美老板，中国首富

1、快

2、好

3、干

（四）顾客的四大心理需求

1、快 如点完菜，顾客都希望立即 能送上来，在顾客心里（如修理电视机）快就是专业。

2、准（确）： 不要拿错商品

3、咨询：立体能力，货比三家不吃亏

4、伙伴：有 本事和别人打成一片，有本事让别人相信的人才能有饭吃。

（五）执行的四个过程：

1、复杂的事情简单化 如开会，麦当 劳的陈设

2、简单的事情量化 麦当劳操作程式化，感应式洗手

3、量化的事情流程化 薯条炸好，顾客要买时再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我准则

1、一般的员工提三次建议老板都不接受，员工 就再也不提了，再也不发现问题，就代表员是把结果提前，自我退后，我对我的想法也不确信。他先想的是自己（我会不会再被拒绝），我 没有把公司或老板放在自己之前。如索额图：臣以人头担保，三月份 绝对不适于发兵，六月才可发兵。康熙说：朕意己决。索说：那就先 杀了我的头。

2、速度第一，完美第二人生是追求快乐、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有战斗力的团队还是完美的团队。没结果就 是废话，完美就是死亡。

四、狼的执行智慧 例：老师请一位当过兵的和没当过兵的人上台让他们分别走正 步，结果表明：走正步：当过兵的：训练过的未当过兵的：未训练过 的业务员：收入高：经常训练与人沟通、交流 收入低：狼把生存本 领变成游戏天天玩，天天练习。天天练习如何捕猎，如何巧妙地奔跑，如何增强团队的配合。时刻讲跟收入有关的话，时刻做跟收入有关的 事

（一）随时随地练习：练习快乐，练习成功迈克尔乔丹邓亚萍韩 红、刀郎泰格伍兹周杰伦

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它说能不能不吃它，放它一条命。但狼说：我也想做一只善良的 动物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能尽量把你吃完以免再吃一只羊（杀死别一只羊）。凡是老板 或成功的人铁定有动物性（炫耀），如老虎、鳄鱼。凡人（普通人）

就是动物性被驯服了，磨灭丧失了。所有成功者都有朝气。

（六）坚守自己的职责（服从）要先把自己的事做好，然后才再挑别人的毛 病或再帮别人很多人都希望批评别人

五、猴子理论（猴子管理哲学）我们把需要解决的问题比喻成 猴子。每个人要学会养好自己的猴子，领导就是分配猴子，监督养分 好猴子。为什么这些老板现在还需要接电话。老板累就是因为老板替 员工养猴子。例一：如主管问经理：经理咱们这次搞活动选个什么样的会场？ 大小？价位？去多少员工？拿些什么东西？（把自己的猴子让经理 养）。经理若说：十分钟后我告诉你。（然后经理大脑开始高速运转 想问题，员工坐下开始喝茶）。若主管说：十分钟后你告诉我。（然 后员工大脑开始高速运转想问题，经理坐下开始喝茶）。

例二：老板今天星期几？例三：老板咱们上个月促销是几号？员 工为什么总成长不起来，因为总不养自己的猴子。老板为什么累，因 为养了太多员工的猴子。养猴子的策略：

1、该死的就让它死我们 任何人不可能一天内把所有的事情做完。你看我们每天都做了多少无 用的事情，我们就是养了太多不该养的猴子充斥在我们的心里。

2、领导要知道员工有没有能力养他的猴子（授权），教他养而不是替他

养。

3、要知道自己多余的猴子从哪里来 如： 自己忘记带白板笔（自 己的职责）员工说：报告老师，我们忘带白板笔、张贴画（把自己 的职责说我们——推卸责任）使自己养的猴子有价值问：老板如何知 道你的员工有没有养猴子的能力答： 母亲知道不知道自己的孩子能走 几步（学走路时）看你睡觉是否香，吃饭是否香？清楚界定员工的职 责范围。目前大部分员工不知道自己的职责范围。问：执行力强的员 工是培养还是招聘来的？答：先招聘，再培养。员工辩证地执行叫智 慧——分寸问：对于爱养猴子的老板怎么办？答：第一：老板永远是 对的第二：若有问题，请参考第一条。立即辞职，择良木而栖 问： 伴侣因为觉得事情不可能而强烈阻挠怎么办？ 答：是因为他认为你 能力还不够。成功就是获得别人的认可，尤其是至亲至爱的人。
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第五篇：学习刘一秒执行智慧笔记

一、行动创造结果！

只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！

二、心态很重要

三、成功=心态*能力

四、成功者找方法，失败者找借口

五、学以致用（学习的目的在于应用）

六、执行的四大心态

心态

一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没有变化）

1）越会处理问题，收入越高。

2）付出就会有回报。

心态

二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！

1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。

2）谁能解决问题，谁就能有高收入。

3）抢问题就是抢钱

4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

5）学会化解问题的能力和智慧

心态

三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！

1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。

2)人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。

心态

四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入

2）成功人都是如此。

保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。

很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。

七、执行的一大前提：服从！

如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！

公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！

八、执行的两大关键：

1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！

2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。

九、执行的三大策略：1，敢2，快3，好

十、狼执行的五大智慧

1）野性 ：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了

2）团队执行：团体作战