刘一秒演说智慧经典(内部笔记)

第一篇：刘一秒演说智慧经典(内部笔记)

刘

一

秒

演

说

智

慧

（内 部 学 员 笔 记）

1、到底说话的核心目的是什么？

是为了说精彩吗？---精彩就是误导 是为了讲全吗？ 是讲对吗？

是讲到对方完全认同吗？—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同 是为了让听众认可崇拜吗？

———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。只有对别人没有帮助立刻闭嘴！

你只要一讲故事就停止

讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。你被什么打动就代表你活在什么层面。

2、为什么你们会紧张？

紧张是什么意思？——紧张的意思就是不适应 如何化解？

1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。

2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助

3、站稳

4、眼睛不要和任何人接触

5、转移注意力，用人或道具

6、先适应

7、必须先从心里流淌

8、形象、着装必须让自己心里舒服

9、忘词了，你就问别人

10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境

3、演说的三种境界

1、说服型：老板说话是说服型

2、告知型

3、娱乐型

说服演说两大板块： 说服铁三角 接受铁三角

一、说服铁三角：

气质

逻辑

激情

1、气质

<一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质）

老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。

老板经营人就是把他的信念复制给更多人。最高统帅就比坚决

在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。

例如： 马云说了什么？

—— 投资公司有的是，马云只有一个。

我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。

——章子怡说了什么？

——我会用生命来对这个角色负责。李安说了什么？

——只能跟一流导演合作。——不拍电视剧，只拍电影。

——不接受除中央台以外的其他采访。赵本山说了什么打动了张艺谋？ ——不用谈钱，给我一个机会就不错了。信念的意义——一种确定的感觉 老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。

演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。

信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。说服他就是让他更确定或者更不确定。<二> 明确的价值观

例如：

1、武功理论：武——招式，技巧；功——内在，底蕴。

老板核心必须学功——获得智慧。

2、给孩子买手机。

必须买（沟通工具）

最好的，至少比你的好（这样会有一种感觉，骨子里激发羡慕的斗志）

一手激发孩子对财富成功的渴望，一手教孩子赚钱的艰辛。模式一：如何描述产生信念模式（每个老板都是靠此在市场中立足）

目的是让别人心动，跟你走。

必须讲全国乃至人类的趋势（本城市或者本圈内最好的选择）。必须说明市场份额。

必须讲你现在从事这个行业的结果（精神和物质）。别人做此行业的结果（精神和物质）

必须讲你此生干不完这个事（你已经不关心你的结果）

例如：智慧思想产业

人类智慧来源于最争斗得年代，最争斗的年代需要智慧来解决，在中国培训行业市场１.２亿。

结果：３０岁可以退休，客户的感谢，获得无数人的感激、爱戴。

会无限继承下去。

在商场上玩不下去的人就是自己信念有问题，心虑、心空。

<三> 全面的思想

思想：是一群信念的组合（实用定义）

例如：培养接班人：

在当下和未来时代最重要的类型。

分三步走：第一步：不让他知道，开始渗透。

第二步：让他渴望。

第三步：秘密教。

无关和局外的思想。

有了全局思想就把你逼到只讲有用的话。

2、逻辑（技能）

技能——做一件事的顺序

逻辑思维就是顺序思维，传递气质的顺序。绝大多数的问题是顺序的问题。

<一>自我演示逻辑顺序

我是谁？（我的结果是什么，包括产值、名望、团队）你为什么要听我讲。听我讲对你的好处。你能做到。你用什么方法做。我来帮你做。我们一起行动。

例如：家长和孩子说话（孩子数学不及格）

我是谁？（我是老师身份，数学比你懂的人）

为什么你要听我讲（爸爸语文很少及格，数学一直是前几名，我也是从不及格变成前几名的）听我讲对你的好处（慢慢变成98分，成为别人崇拜的偶像，拉动学习的兴趣）你能做到（这两分是怎么丢的，咱们花半年、一年时间到90分）你用什么方法（在没感觉得时候，必须开始活动，必须直接问学习好的人）

我来帮你（我们约法三章，有困难怎么帮你）我们一起努力。例如：老板怎么讲话：

我是谁?(我是帮助你实现梦想的人)为什么听我的？（我花18年有今天的结果，我也当过主管，我知道怎么成为第一名）

听我讲对你的好处？（听我讲三句话，你会获得这样的启示）你现在立刻把精力放在做业务上。

<二>演说的三大基本逻辑（顺序）

要说什么？——道 怎么说？——术

用什么说？——器（工具、道具、场）例如： 王石说了什么?

列出你们的梦想追求是什么？ 在怎么的平台和公司能实现？ 实现梦想需要哪些物资？ 需要公司给你什么支持和帮助？

公司展示，适合的留下，不适合找更好的平台。

<三>宗教演说逻辑（顺序）

基督教

佛教

诱因——

我有罪。

我苦

问题——

每个人都有罪

世人皆苦

号召、解决——寻求解决（耶稣）

找佛祖

好处——

将得到解脱

不再轮回

行动——

让我们一起来祈祷。

让我们一起老拜。

例如：化妆品广告

诱因——我脸上有痘。问题——女孩子脸上都有痘 号召——快用姗拉娜 好处——七天逗不见了 行动——马上拨打电话 三句话顺序

过去五年，没有怎样做损失多少？ 未来十年，再没有这样做损失多少？

你从什么时候开始做？（如果现在开始做，未来二十年会怎

么样）模式二： 老板如何描述企业成功的最核心秘诀的演说模式

你描述不清自己成功最关键的点，你就不能把他复制给全体员工，这是企业文化的精髓。

每个老板写三条自己公司最珍贵的三条，然后复制给员工。思八达 ：真实，简单，自然。

你必须讲你自己深刻体验到的。这就是你的性格，企业的性格。你所讲的观点，必须是独到的、深入的，如果是常规的观念，你理解的比别人深刻。

——例如;情感婚姻。婚姻是两个家族合作，然后是一家出一个法人代表，所以要照顾好个股东的利益。讲自己最近体会的案例。

讲人类最伟大人物在这一点上和你一致。例如：教育孩子;成为伟大的人（梦想、勇敢、爱）

3、激情

无数人都是跟专业人比，被吓住了不敢讲

无数人都是跟比自己强的人、事业大的人比，又不敢讲。有杀伤力就是直接讲真的。

更有杀伤力的就是直接的流淌，无所谓真的假的、好的坏的。在人身上不能碰的死穴：男人：不伤男人义，不伤女人情。

女人;男人愿意帮你，女人欣赏你。激情：能量的演示（能量的流淌绽放）。说服是信心的传递，情绪的转移，能量的对接。激情的来源：

来自于伟大的梦想，伟大的追求

演说的激情来自于发自内心要渡听众（此时你就是救世主，上帝）演说的激情来自于场（场合）普通人没场、小老板选场、大老板造场。

三大宗教领袖说了什么影响众生？ 佛祖说了什么？

普度众生——老板说：普度（爱）员工、顾客、股东

只渡有缘人——老板说：先渡有意愿的人，先帮有意愿的人实现。无欲无求——老板说：同欲同求。

老板成立一个公司就是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现自己的梦想。耶稣说了什么？

只要你们听我的话就活在我的爱中。——老板说：只要你听公司的话，公司帮你实现。

命令的总归都是爱——老板说:公司要求的都是爱你，为你好，打磨你，核心在于发自内心真的是为员工好。

例如：夫妻之间就是用爱的名义互相摧残，父母也以爱的名义摧残孩子。

穆罕默德说了什么？

凡培养性灵者必然成功——老板说：我先帮助有性灵的人，激发

有性灵的人。

凡践踏性灵者必然失败。——老板说;我可以批评、谩骂、指责，但不能让你的性灵泯灭，如果碰到此，你们立刻跟我沟通、辩论。模式三：老板如何描述性灵的演说模式。

你讲完培养性灵让听众像你一样立刻采取行动，也培养性灵。不能证明你多优秀、多有眼光。

因为培养性灵给你带来的结果收获是什么（名利）。轻易不要跟老板讲爱员工。

讲述被培养性灵的人的结果和变化。

描述当事人和全体员工及外人对你的看法,如佩服认同你。被救者讲就是让救人的人继续做。让自己继续救人，真实的救人。

————比尔盖茨：发现独到的人，把独到的人组合到一起。

二，接受铁三角：

记忆，环境（场），心理 环境

：环境决定事实，领导企业就是领导场，创造场。<一> 大场传播一个印象（大场-200人以上）如：独到的智慧，爱，激情。

小场交流思想，碰撞智慧

<二> 人场怎么说话

一个人说真话。

两个人说情话（说不清，道不明的话）

三个人在一起说友话。

四个人在一起说酒话。

五个人在一起说鬼话。

<三> 办公室场

状态清醒时谈道理

已经开始没有主意——告诉他怎么做，一起面对。

惶惑，六神无主——跟我一起干。例如：孝庄说了什么?

讲道理;你这样能对得起列祖列宗吗？

跟他一起面对：真正的敌人在你心里，只有咱们祖孙俩不倒下，十万的吴三桂也不在话下。

承担（让别人承担）——撤藩是我的意思，吴三桂撤也反，不撤也反。<四> 谈判场

必须让他先乱，如陌生不适应，突发事件。

必须在不核心的地方让步，先让步。

相持不下就重谈（最终比毅力）。公司改革就是比毅力。

提出一个看起来做不到的条件。

例如：周杰伦——我一个星期写五十首歌，还能让他流行。例如：周凯旋说了什么？

赚钱跟你合作。

合作就是跟你在一起

爱你就是帮你实现。

例如;杨澜说了什么？

天

天

天

蓝 模式四 ：老板如何描述梦想的演说模式

你讲完你的梦想让听众拉高他的梦想，让听众觉得他原来的梦想没有去实现或梦想太小太卑微。

讲完梦想获得别人的追随和认可，获得社会资源。

讲述因为有梦想给你带来了什么（精神，物质）志不达者智不达 老板不断地描述梦想，复制给团队，最后成为团队的梦想。要想成长快，就要教别人

记忆：如何让听众对你讲的记忆深刻，要知道记忆是怎么形成的？

记忆等于想象加感受，记忆=想象+感受

激发听众的想象，激发听众的感受，两个组合在一起形成记忆。<一> 想象的来源：来源于听众心中某种情愫，如;爱、恨、情、仇、思念、失落。最有影响力的五大情愫 希望：人为希望而活，这个希望是无形的，为某种感觉而活。你的发言要激发听众有一种希望 2 仇恨：激发起听众报仇雪恨的力量 3 爱：讲述爱与被爱的力量 4 感恩：每个人都在渴望 5 性情 回忆、思念等。<二>感受：来源于碰撞

如岸和河水

你讲的话要跟听众原有的观念发生碰撞，智者发言不在于内容本身条理对听众的作用，而在于他的演说把听众的心激活了，思想激活了，产生了巨大的能量（这是智者与学者的区别）

学习是引发听众新的思想和方向，并促使深入思考。模式五：老板如何描述某种情愫演说模式？

目的是听完你演说听众心中升起这种情愫去改变命运。必须讲这种情愫给你带来的结果收获。必须要超越你所讲的案例，升华出理论思想。必须走出情愫超越情愫。

领袖就是从来不被七情六欲所动，而是用七情六欲动别人。眼泪往内流会成为心灵的养分，往外流会把灵魂浇湿。<三>接受心理

直接流淌的演说听众无法抗拒，直接输入。魅力大于资讯。听众不在于你说什么，而在于谁说.必须以结果和事实说话，不能以猜测、感受或情绪在陈述。

例如 富兰克林 ：你说的话可以证明吗？谣言止于智者。听众原愿意接受好坏参半的事实，所以不要把你的说辞描述的很完美。

每个听众都在等待都在渴望。演讲人必须现场捕捉他的心中深层的东西是什么？

听众最终要的是被读懂（理解万岁）。没有人能抗拒被读懂。

例如：

1、刘德华说了什么？——我除了勤奋什么都没有

2、刘永行说了什么？

你怨别人永远解决不了问题。

做什么没到十年就不要放弃。

我承认 你对我失望。我不承认，你对大家失望

3、刘邦说了什么?

你的话很有道理

太重要了

我怎么没想到 模式六：即兴演说模式

非常感谢***人，***事，借用大家的掌声感谢。因为有了***人，***事，让我有了现在的改变和结果。如果没有***人，***事，我还会像原来那样。所以再次借用大家的掌声感谢***人，***事。

让孩子过他的人生，不是你给他留下什么，你要教他创造自己的人生，在什么场只要对人有帮助就获得智慧 在本场显本相，在什么场显什么相

生活之道，你比懂的人多懂一点。

第二篇：刘一秒 执行智慧笔记

刘一秒执行力笔记

刘一秒执行力(2009 年 7 月 上海希尔顿酒店)（博威企业管理顾问有限公司 速录员：洪志）

执行力(刘一秒)状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？

一、执行的心态

1、大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里 说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于 我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的 灵魂和身体。说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老 婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任 何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。

2、公司如果没问题，你立刻会失业。如果公司没问题就不需 要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机 会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、

销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。市场只奖励有结果的 人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。

3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和 利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。是人就会有情绪 业务员在 大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。顾客撕碎名片，你应该 告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。刘老师曾 若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。刘 老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。

4、员工之道就是利用现有条件创造结果。《被领导的力量》 例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该 增加多少办公用品，等等。只有刘老师写在目前基础上如何如何，结 果被录取。老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们 做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。飞机是用来吓 唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。公司靠什么在支撑：是聪明 人还是全力以赴的人？

5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品 的毛病，那么他就是在拒绝成长。只说别人有问题就是自杀，就是自 愿将自己变为普通人的层次。

二、执行和策略和方法：

（一）一个前提：服从军队训练向左、向右看等于就是训练服 从。任何一个老板做任何决定不会 100%正确，但作为员工必须要求 服从，从招聘开始就开始训练服从。公司是枪，领导是扣动扳机的人，员工就是子弹，这样才能手枪仗，才能有结果。

（二）两个关键

1、认真

2、聪明 对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后 才

是用自己的脑袋。例：刘老师有一个来自特种部队出身的军人助理。有一天下雨，刘老师朝外一看，该助理立刻冲出去，把手一伸说，报告老师雨停了。例：有一个当了六年的一个小科员，一次科长给他列了六条事项（备 忘录），小科员一看直接说：科长是不是还应该写第七条？刘老师对

他说：我知道你为什么这么多年都只能当个小科员的原因了。他应该 在外面转了一圈，然后再回来说：科长，有顾客说是不是再加上一 条。。。

（三）三个核心黄光裕：国美老板，中国首富

1、快

2、好

3、干

（四）顾客的四大心理需求

1、快 如点完菜，顾客都希望立即 能送上来，在顾客心里（如修理电视机）快就是专业。

2、准（确）： 不要拿错商品

3、咨询：立体能力，货比三家不吃亏

4、伙伴：有 本事和别人打成一片，有本事让别人相信的人才能有饭吃。

（五）执行的四个过程：

1、复杂的事情简单化 如开会，麦当 劳的陈设

2、简单的事情量化 麦当劳操作程式化，感应式洗手

3、量化的事情流程化 薯条炸好，顾客要买时再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我准则

1、一般的员工提三次建议老板都不接受，员工 就再也不提了，再也不发现问题，就代表员是把结果提前，自我退后，我对我的想法也不确信。他先想的是自己（我会不会再被拒绝），我 没有把公司或老板放在自己之前。如索额图：臣以人头担保，三月份 绝对不适于发兵，六月才可发兵。康熙说：朕意己决。索说：那就先 杀了我的头。

2、速度第一，完美第二人生是追求快乐、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有战斗力的团队还是完美的团队。没结果就 是废话，完美就是死亡。

四、狼的执行智慧 例：老师请一位当过兵的和没当过兵的人上台让他们分别走正 步，结果表明：走正步：当过兵的：训练过的未当过兵的：未训练过 的业务员：收入高：经常训练与人沟通、交流 收入低：狼把生存本 领变成游戏天天玩，天天练习。天天练习如何捕猎，如何巧妙地奔跑，如何增强团队的配合。时刻讲跟收入有关的话，时刻做跟收入有关的 事

（一）随时随地练习：练习快乐，练习成功迈克尔乔丹邓亚萍韩 红、刀郎泰格伍兹周杰伦

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它说能不能不吃它，放它一条命。但狼说：我也想做一只善良的 动物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能尽量把你吃完以免再吃一只羊（杀死别一只羊）。凡是老板 或成功的人铁定有动物性（炫耀），如老虎、鳄鱼。凡人（普通人）

就是动物性被驯服了，磨灭丧失了。所有成功者都有朝气。

（六）坚守自己的职责（服从）要先把自己的事做好，然后才再挑别人的毛 病或再帮别人很多人都希望批评别人

五、猴子理论（猴子管理哲学）我们把需要解决的问题比喻成 猴子。每个人要学会养好自己的猴子，领导就是分配猴子，监督养分 好猴子。为什么这些老板现在还需要接电话。老板累就是因为老板替 员工养猴子。例一：如主管问经理：经理咱们这次搞活动选个什么样的会场？ 大小？价位？去多少员工？拿些什么东西？（把自己的猴子让经理 养）。经理若说：十分钟后我告诉你。（然后经理大脑开始高速运转 想问题，员工坐下开始喝茶）。若主管说：十分钟后你告诉我。（然 后员工大脑开始高速运转想问题，经理坐下开始喝茶）。

例二：老板今天星期几？例三：老板咱们上个月促销是几号？员 工为什么总成长不起来，因为总不养自己的猴子。老板为什么累，因 为养了太多员工的猴子。养猴子的策略：

1、该死的就让它死我们 任何人不可能一天内把所有的事情做完。你看我们每天都做了多少无 用的事情，我们就是养了太多不该养的猴子充斥在我们的心里。

2、领导要知道员工有没有能力养他的猴子（授权），教他养而不是替他

养。

3、要知道自己多余的猴子从哪里来 如： 自己忘记带白板笔（自 己的职责）员工说：报告老师，我们忘带白板笔、张贴画（把自己 的职责说我们——推卸责任）使自己养的猴子有价值问：老板如何知 道你的员工有没有养猴子的能力答： 母亲知道不知道自己的孩子能走 几步（学走路时）看你睡觉是否香，吃饭是否香？清楚界定员工的职 责范围。目前大部分员工不知道自己的职责范围。问：执行力强的员 工是培养还是招聘来的？答：先招聘，再培养。员工辩证地执行叫智 慧——分寸问：对于爱养猴子的老板怎么办？答：第一：老板永远是 对的第二：若有问题，请参考第一条。立即辞职，择良木而栖 问： 伴侣因为觉得事情不可能而强烈阻挠怎么办？ 答：是因为他认为你 能力还不够。成功就是获得别人的认可，尤其是至亲至爱的人。
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第三篇：刘一秒+领导智慧笔记

领导智慧笔记

一、选人智慧所体现的选人的标准：

1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。

二、向内影响员工的智慧：

小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。

1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。

2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。

3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。

4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！

包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。

员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。

老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。

三、向外影响员工的智慧：

小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!

家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。

1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！

4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。

四、宏观教化员工的智慧：

遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！

人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。

谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。

员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待员工有没有意愿？

提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。

在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。

2、如何培养意愿？

凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。

1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。

2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。

3）由专业培训公司来培养。

4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。

3、如何看有没有能力？

做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。

处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。

4、谁来培养员工的能力？

1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！

2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。3）由专业培训公司来培养。4）由公司老板来培养。

五、微观教化员工的智慧：

1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。

凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。

更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。

2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。

3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。

4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名（无论是业绩还是其他），这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司！最终公司损失惨重！就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的！老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子？必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛。

第四篇：刘一秒《领袖演说智慧》经典语录

刘一秒《领袖演说智慧》经典语录

1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。

2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。

6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。

7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别

人气愤。

8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智

慧人爱是一种升华。

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不

好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。

11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己

境界，从而拉高员工境界。

14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。

15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答

第五篇：刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记..

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记

刘一秒领袖演说智慧全集之

刘一秒领袖演说智慧第一集

1.什么叫高人呢，历经很多艰难痛苦磨难之后，谈笑风生的讲自己故事 就像讲别人故事一样，结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史。

2.当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你可以学的，那些真的东西 你学不会。

3.以后什么样的人会成功呢？就是他到什么地方他没先讲自己，他到哪都会把别人推出来。4.第一句话 讲话就是让别人采取行动。反过来激发自己继续行动。5.听众核心关心是你讲的对我有没有用。6.老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。7.说话是不是为了精彩？是不是？不是。第二句 说话是不是为了说全？不是 说话是为了说完吗？不是 第四个说话是不是为了说对？不是 第五条，讲话是不是一次能讲完？

8.说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。不同的场 显不同的象。什么叫学会智慧呢，就是妙用。9.演说的三种形式。

第一说服式。第二 告知式。第三条 娱乐式。以说服为核心。以娱乐为润滑，以告知为辅助。

说服式的表达核心：写上 1 说服铁三角和接受铁三角。刘一秒领袖演说智慧 气质

逻辑 激情

这个气质是什么意思呢？

整体气质和个别气质。→如老板综合魅力。

那什么叫演说气质呢？演说能打动人的精髓。说话打动人的命脉。刘一秒领袖演说智慧 气质包括哪来的呢？ 1.坚定的信念。

老板经营人 核心就是把信念复制给员工。老板就靠信念在江湖上。10.马云说了什么？

投资公司有的是 马云只有一个。我会用整个后半生去做这件事。我们都知道彼此是什么样的人。

刘一秒领袖演说智慧全集之

第二集

1.自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。第二个你为什么要听我的。第三个有什么好处。第四个你也可以做到。第五个方法和策略。第六条现在行动。第七条我来帮你。2.家长跟孩子说话，演示过程。如 孩子数学不及格 59分，第一句，我是谁？来帮孩子的人。刘一秒领袖演说智慧 第二句话，你为什么要听我讲。爸爸语文经常不及格

第三条，对你有什么帮助。你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。

第四条。写上你也能做到。老师以后会改变态度帮助你，你对老师的看法是一个误会。第五条，方法策略。这两分是怎么没的…

第六条是啥？现在行动。我们先一起看一下，研究一下，这道题是怎么回事。第七条是什么？写上我来帮你。刘一秒领袖演说智慧 老板跟员工讲话

第一条，老板是帮助员工实现梦想的人。

第二个你为什么要听我讲。我花十八年时间，创造今天的结果。第三条。我教你成为啊 优秀的主管，领导队长。

第四条是啥？我各方面都比你差。所以我能你也能。刘一秒领袖演说智慧 第五条是啥？方法、策略。第一步 做销售。

全世界 百分之95的 老板都是从市场起家。只有百分5 从财务起家，懂财务。那销售第一部是什么？要对产品有感觉。先相信产品。

相信产品就三条。第一自己体验到真正好处。第二看别人用完产品变化啦。第三个不断重复案例。六条是啥？现在开始你给我讲一个案例，成功的案例。第七条，你可以第一时间给我发信息打电话。

你们所有老板要帮助经理 主管 具体行动上。刘一秒领袖演说智慧 要把游戏带领到争夺意识，领袖意识，占领意识。刘一秒领袖演说智慧 3.第一个逻辑，自我演说 道。就是我要讲什么。刘一秒领袖演说智慧 第二个术，我怎么讲。第三个气，我用什么工具。

4.训练思维意识的，越少工具越好。5.王石说了什么？

第一句话 跟员工说的，招人。第一句话列出你们的梦想和追求。

第二句话，在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想。

第三实现梦想需要你个人什么样的特质。如 销售 沟通 激情 领导等等。第四条 希望公司给你个什么样的帮助和支持。

第五条，觉得在我公司能行的留下，不行的在找更好的平台。6.逻辑3 宗教说服模式。

五个步骤 基督教 写第一 诱因 第二 问题 第三 解决 第四 行动 第五好处。诱因 写上，例如基督教说我有罪，世人都有罪。第三条呢？解决，找上帝。你将解脱。7.佛教，诱因是啥？刘一秒领袖演说智慧 我苦，世人皆苦。找佛祖（解决）。

好处是什么？离苦得乐。境界是不再轮回。8.更有杀伤力的三句话

第一句 过去五年啊发火损失多少？ 第二句，在发火十年会损失多少？

从现在开始，我未来20年不发火，会怎么样？ 以说服人 不发火 为例。

刘一秒领袖演说智慧全集之 第三集

1.模式二，老板描述企业和个人，成功秘诀模式。

2.你不知道企业成功的核心点是什么，你就无法复制给团队。这是你企业文化的精髓。3.你的性格就是企业的性格。

4.必须讲独到的观念。刘一秒领袖演说智慧 5.第五如果讲的是常规观念，就必须有独到的理解。6.细节的核心定义是，通过无数途径找到顾客最核心按钮。7.第六条必须讲最近体会到的案例。8.第七条 直接讲核心点。

刘一秒领袖演说智慧全集之

第四集

1.说服铁三角 第一个是 气质。

第一条是什么 坚定的信念。第二个是什么 ？明确的价值观念。第三个全局的思想。

逻辑是什么意思啦?顺序。刘一秒领袖演说智慧 第三逻辑宗教说服模式

第一条就是诱因。第二个是问题。第三个是解决。第四个是好处。第五个号召行动。刘一秒领袖演说智慧 2.第三 两个字写上激情。3.人的世界都是一种情绪。有激情才能产生情绪。

4.说服是能量的传递 是情绪的转移。当你的能量大于他你就能说服他。

能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情。5.激情的来源 三个关键点

第一 来自伟大的梦想，伟大的追求。

第二条演说的激来自于 你发自于你内心的，迫不及待的想渡听众。

像渴望吃饭，像渴望见伴侣一样，说伴侣还不太对，像渴望情人一样。刘一秒领袖演说智慧 此时，你必须进入救世主 状态。上帝状态。6.第三条 写上 演说的激情来自于场。小老板选场 大老板造场。

7.第一个就是得有梦想 第二个事什么？想渡人，第三个造场。刘一秒领袖演说智慧 8.如何化解紧张

紧张的定义就是不适应。那怎么化解呢？刘一秒领袖演说智慧 第一条，你上台就是唯我独尊。此时是你的主场

在台上 你尽情的绽放，就是最大的礼貌。第二条，永远不要期待能同时影响所有人。

第三条，紧张的根本在于 你是先在乎自己。应该一上台就想对听众有帮助。第四条 站稳。

第五条，不要看具体的眼神，不要对视。

第六条，你要紧张，实在紧张怎么办？转移听众注意力。A 用道具 B 让学员看学员。刘一秒领袖演说智慧 第七条，先适应。刘一秒领袖演说智慧 第八条,自己必须穿着舒服。

第九条，最关键时候空白忘词啦。忘词你就问别人。9.三大宗教领袖说了什么，锁定众生。

一、佛祖。第一条，普度众生。

老板说，普度 员工 股东 顾客。

老板创立公司就是创建个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。第二条，只渡什么人？只渡有缘人。老板说先渡有意愿的人。第三句，无欲无求。

上下同欲者胜（为一个目标而奋斗）

横二 耶稣说了什么。刘一秒领袖演说智慧 第一句只要你们听我的话就活在我的爱中。只要你们听公司的要求，公司就帮你实现梦想。命令的总归都是爱。

公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你。

第三条，穆罕默德说了什么。刘一秒领袖演说智慧 第一句话，凡培养性灵者必然成功。那老板怎么说 公司先培养有性灵的人 灵性 只是灵的一部分

第二条，凡践踏性灵者必然失败。

老板说如果我和公司伤害到你的性灵，你立刻说明表达。例如 公司氛围压抑。(不绽放)教我们讲什么感？获救感。

刘一秒领袖演说智慧全集之

第五集

1.第一模式 是信念，第二模式 是啥？逻辑。刘一秒领袖演说智慧 2.模式三，培养性灵演说模式。

第一句话，目的是听完你演讲，听众立刻去培养别人性灵。第二条，必须讲培养他之后给你的回报。

如经济回报。当事人对你的回报，公司团队对你的回报认可。刘一秒领袖演说智慧 社会回报

不要轻易教老板如何爱员工，因为很少很少人真是这么想的。很少人真的爱员工，而是为了回报。不要轻易教老板爱员工，要教老板爱员工的回报。第三句话，必须讲当事人前后结果对比。四条，必须讲你发现这个人性灵的法门。

第五条，必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵。刘一秒领袖演说智慧 讲到当事人 生生不息。

第六条，讲培养性灵核心的三个步骤。

3.讲自己真实体验 直接流淌。听众会直接吸收，自我获得宇宙能力。绽放。刘一秒领袖演说智慧全集之

第六集

1.说服铁三角 第一角是啥？气质

气质说了三条，第一条是什么信念。坚定的信念。刘一秒领袖演说智慧 第二个，明确的观念。

第三个，全局的思想。刘一秒领袖演说智慧 第二个是逻辑。

第一个是 什么？自我演示逻辑。宗教的说服模式 激情一共有三条

第一条是什么？拥有伟大的梦想。

第二个是什么？上台上发自内心的渡别人。

2.他说能在一下午时间里，看一本书，还不如出去渡一个人。让一个农民很开心的种地。这个农民很痛苦的种地，然后你从寺院出来了，见农民你和他说啦一下午之后，他就很幸福的开始种地，非常美的开始后半生。这个大于万千法相。明白吧？ 老板要把充分的时间来做事，见到人，跟各种人沟通、交流。

我们影响智慧讲，走到哪里随时随地影响人，只要你能影响，那就是最有效，最直接的方法。沟通是第一生产力。3.第一句话是什么？

普度众生。只渡有缘人。然后是无欲无求。耶稣说了什么？

只要你们听我的话就活在我的爱中。第二条 命令的总归都是爱。就你把他像呼吸一样渴望。第三个 穆罕默德 说了什么。

凡培养性灵者 必然成功。第二条，凡践踏性灵这必然失败。4.接受铁三角。

环境，第二个记忆。第三个心灵。刘一秒领袖演说智慧

一、环境（场）。

环境决定你是什么。场决定你是什么。经营企业就是经营场，经营企业的境界。

210人以下是小场，210人以上到900人这就属于中场。900人以上就是大场。

大场核心在于传递一个印象。

如仁爱、激情等，传递独到的思维方式，独到的思想。刘一秒领袖演说智慧

场二，小场。

小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递。

场三人场，具体人场。

第一条 只有一个人（才会）说真话。5.老板每天必须有独处

只要一独处，你就会自我对话。自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦。两个人（在一起就会）说情话 说不清道不明的话就叫情话 三个人在一起说友话。四个人在一起就成酒话啦。五个人以上就说鬼话。6.第四个在办公室场。老板跟员工讲话三阶段命脉。

第一条，员工有状态有感觉时，就跟他讲道讲理。刘一秒领袖演说智慧 员工思路不清没感觉，直接告诉他怎么做。第三 员工六神无主、慌乱，就直接讲 跟我来。

7.例如，所有人离职根就在于玩不转啦。刘一秒领袖演说智慧 8.场五，谈判场。

第一条，只要谈不下去，就从头开始在谈。从新再来一遍。所有的改革谈判最后比的都是耐力。9.羊皮卷说：所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比。10.第二条 必须在非原则上让步。11.第三条，最有杀伤力。

杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案。刘一秒领袖演说智慧 周杰伦说了什么？

我花1周时间写50首歌，然后还让他红起来。自己唱（人类历史上从来没有人做过）。杨澜说了什么？

天天天蓝蓝；这个怎么读呢？我不会读，不知道怎么读。透漏出真实，率直。就这种人可塑造。周凯旋说了什么说服了李嘉诚 李嘉诚你赚钱是为了什么。周凯旋我赚钱就是为了你合作。李嘉诚为什么要跟我合作，周凯旋跟你合作就是为了跟你在一起天天。李嘉诚天天和我在一起，你的目的是什么，周凯旋爱你就是要跟你一起实现。12.夫妻两个怎么能幸福 第一个 彼此都开悟。

第二个 两个人必须完成一个事。刘一秒领袖演说智慧 13.场六，家场。家就是不正经的地方。

在家不能说正经话，说正经话也不能正经说。刘一秒领袖演说智慧

刘一秒领袖演说智慧全集之

第七集

1.人类因为梦想而伟大。2.模式四 描述梦想模式。

让听众拉高自己的梦想、格局，同时因为自己的梦想没有去行动或者梦小而卑微。

第二条 梦想就是A 你要成为什么样的人。B 你要成就一个什么样的事业。获得人 追随 尊重。

第三句话，必须讲有梦想过去给你来带的好处，收获。A对自我身心的回收 回报。刘一秒领袖演说智慧 B吸引了多少高层团队。C锁定了多少上下游合作伙伴。D锁定多少顾客。第四条，在办公室把梦想一代一代复制下去。刘一秒领袖演说智慧

第五条拥有有梦想在社会、国家、政治舞台上的影响。

人在一起就是团伙，心在一起就像团队。有梦想才能成为团队，同样的梦想。

如果在展开讲，谁因为梦想而成就大业。刘一秒领袖演说智慧 3.第二是什么？记忆。

要想让听众记忆深刻，就要了解记忆是怎么产生。记忆来自想象加上感受。

想象来自于人，靠听众心中的某种倾诉被激活。4.激发想象的五大倾诉。第一条 希望。第二个 仇恨。

听众听完加大仇恨的反作用力。第三条 性和情。第四条 爱。第五个，感恩。

激发每个人的心底深深的遗憾。刘一秒领袖演说智慧

刘一秒领袖演说智慧全集之

第八课

1.模式五 描述一种情愫的演说模式。

目的在于激活听众此情愫。成为他的能量，推动他行动。你讲感恩就激活 感恩，你讲仇恨，激活仇恨，你讲爱，激活爱。第二条，必须讲此情愫给你带来的结果、能量。结果是什么？ A心灵成熟。

B给你带来的收入结果。C团队。

第三条，必须讲情愫释放的过程。

也就是如何使用情愫的法门。刘一秒领袖演说智慧 例如：孝心

第一 光宗耀祖、出人头地。

第二步必须把弟弟妹妹也培养成大学生。第三步直接给父母账号存五十万。城里一套房子，冬天住城里享福、保健。

夏天过田园诗的生活，让他种一点地就完啦，够玩的，不能成负担。过年过节把村里十个跟父母亲很好的朋友请到一起。2.（演讲时）你必须走出情绪，就像讲别人的故事一样。从你的经历中沉淀出方法、理论、思想、智慧。

3.领袖就是自己不被七情六欲所动，然后用七情六欲去动别人。

4.第五条，走出情绪。走出情绪的表现就是：立刻行动，使成绩价值高过遗憾。走出心理，核心在于把焦点放在取得更辉煌的人生。

最直接的是你教十个人，就立刻爱他的父亲让十个人心中没有遗憾。5.记忆 等于想象加上感受。

感受来源于碰撞。如浪和岸。刘一秒领袖演说智慧 所以你的言辞必须和听众发生一定的碰撞。6.智者演讲是激活听众的心，激活听众的思维，而不是输入内容，这就是智者和学者的根本差别。7.学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考。

刘一秒领袖演说智慧全集之

第九课

1.为社会付出什么是小意思，为社会激发什么是大意思。2.碰撞式演说模式

第一条，三分之一是拿来用的。每个人都能这个认可。

第二，三分之一是核心。需要消化物，然后在用出来。第三条，三分之一 是用来碰撞的，叛逆的，超世俗、超红尘。3.以出世的思想创入室的法门。刘一秒领袖演说智慧 4.刘永行说了什么？

第一句 愿别人永远解决不了问题。（向内求，遇到问题说我哪里错了）第二句话 做什么事没坚持十年就不要放弃。5.刘德华说了什么？

我除了勤奋什么都不会。刘一秒领袖演说智慧

6.说服铁三角 第一个是环境 第二个记忆 第三个是什么？ 7.三心里。

第一条 听众对真实流淌的内容无法抗拒，直接吸收。

第二 魅力大于资讯。听众不在于说了什么，关键是在于是谁说？ 第三条 听众愿意接受好坏参半的事实，而不是完美。第四条，听众后来转变的观念比一贯坚持的观念更有杀伤力。第五 听众核心关心对他有用的。第六个，听众对细节容易记忆深刻。

第七条多讲故事，案例，少讲理论。推出你的精华思想。第八条，案例越新越好。

第九条，最终征服听众的是听众自己。刘一秒领袖演说智慧 8.模式六 尽兴演说模式。

第一句，我非常感谢某某人某某事。借用大家的掌声感谢。第二条，因为有了某人某事，我有了今天的结果。

第三条 如果没有某人某事，我还会像过去一样（郁闷，以郁闷为例）等。第四句 所以在此感谢我的贵人 贵事。

刘一秒领袖演说智慧全集之

第十课

（点评大家讲解的案例）

刘一秒领袖演说智慧全集之

第十一课

1.信念是一种确定的感觉。老板就胜在谁对自己的行业确定。你要像确定你的性别一样确定你的行业。

讲话的信念就是你对你讲的话是不是百分之百确定。

2.确定的核心：写上 A 确定是核心。B 确定对当下人有用。3.信念是什么感觉，确定的感觉。

信念这种确定的感觉，就像一个 桌子的桌面 需要腿来支撑。4.改变人就是改变他的信念。

老板能说服别人就是在一点上你的信念比他的信念确定。

5.对老板来说，第一重要的信念，就是对行业 对产业（确定）。6.信念的第二条，第二个 明确的观念。气质第一是坚定的信念。刘一秒领袖演说智慧 例如你讲 给不给孩子买手机？ 观念明确就是直接告诉家长买。

要买好的。让同学羡慕。激发对钱的欲望。让他对财富邮感觉。

同时让他跟你建客户，让他体会赚钱的艰辛。7.老板学什么最重要？

武功理论。武就是武术。方法 技巧；功：内功 智慧。8.鬼谷子说了什么？

第一句话，不敢学何以敢用。刘一秒领袖演说智慧

刘一秒领袖演说智慧全集之

第十二课

1.你能被什么触动你就在什么层面上。

o 别人讲话你吸收，有两个对立途径，A他这么讲打动了我。B他这么讲让我反感。2.模式一，如何描述产业。信念，叫一种确定的感觉。

（第一个腿）你必须讲你的体验。讲体验可以直接输入听众的心灵。刘一秒领袖演说智慧 第二个腿，必须讲此生就做这件事。当你定下来 周围就有人定下来。第三条腿，名利。第四条腿，必须讲趋势。第五条腿，与国内外政策结合。

第六条，必须描述别人从事此产业的结果。第七个腿，必须与其他产业对比。

比什么呢？（例如：）名、利、精神、社会价值、今生来世。3.讲信念的目的 A对内定员工、定团队。对外定上下游，C 对社会吸引人才。

D 对顾客。吃定心丸。让顾客放心、安心、定心，跟你生生不息的消费。4.说话就像双刃剑，你杀不了别人就会自杀。你讲完信念，别人没定就会离开。5.例如智慧产业。有没有其他行业能跟此行业比？

每个老板必须要把你此生的智慧思想精华分享给后人。

第二个，做什么行业顾客买完产品发自内心感谢你。刘一秒领袖演说智慧 第三个 写趋势。智慧是人类的趋势。

将代替宗教成为主宰人类的精神。

第四条，这个行业可以周游全国。阅尽众生。第五条，体验。

6.说服铁三角第一个是气质，然后是逻辑和激情。气质第一条是什么？信念 第二条是明确的观念。7.第三个，气质。

第一信念，第二明确观念，现在我们要讲第三条，全局思想。什么叫全局思想？包括两部分。

A 横线 横线是什么意思，中外。全球。刘一秒领袖演说智慧 B 竖线 就是古今。穿越时空。

8.柳传志 说了什么？第一，谈一下 第二 让一下 第三 等一下。9.雅诗兰黛说什么啦，（说了什么让老公爱他的？）（第一句话）爱情只是点缀，生命利益为主导。第二句话 人生在不同的阶段只有一个核心。

他告诉所有员工一切都是用来卖的。刘一秒领袖演说智慧 10.逻辑

逻辑是什么意思？技能，技能是做一件事情的顺序。刘一秒领袖演说智慧 顺序就是宇宙密码

逻辑就是顺序。用逻辑顺序把气质流淌出来。

逻辑一 自我演示逻辑。什么叫自我演示呢？自我讲诉某一点打动别人。

11.顺序 1.我是谁？2.你为什么要听我讲。3.听我讲对你有什么好处。4.你也能做到 5.做的方法、策略 6.你现在就能做、行动。7.我来帮你。