刘一秒万人演讲[范文]

第一篇：刘一秒万人演讲[范文]

11月24-26日，思八达广州万人（据称1.5万人）《影响智慧》，将在广州国际体育演艺中心举行--这是刘一秒的登峰造极盛事，再次给媒体、企业界、智业界、培训界感受“病毒凶猛”的机会。确实，一次演讲大会能进账3亿元的人，可以假定是个“大人物”。一 个凡夫俗子成为大人物意味着，有些人会对其如何从草根变成大人物的传奇感兴趣，但另一部分人却会对他这个人、他走的路所代表的时代特征，有更深的兴趣。我 们的研究，属于后者。我对刘一秒的传奇经历没有任何兴趣，我感兴趣的只是，能将茶叶蛋以原子弹的价格卖出去，究竟为什么？反映了一种怎样的现实？

为节省时间，直接将结论要点说清楚，省略论证过程。先看看刘一秒及其产品（名目繁多的各种智慧，见附录）的生存背景--中国式培训--之间是什么关系，虽然刘一秒似乎已被捧到天人神通的“超人类”空间，但负责贩卖其课程的思八达官网明确刘一秒的使命（之一）是全心全意为企业家服务。这说明了其思想、产品、收入的来源。

1、刘一秒与培训行业：商业的成功，无论是否有问题，都不偶然。在中国过去20年，教授成功学、推销学的讲师潮里，刘一秒是培训产品转型最成功的一个：将低端的推销技巧培训转移到老板心智培训，并向家长培训、女性培训、少儿（富二代）等新人群扩张，说明其悟性、演讲能力都是出类拔萃的；

2、刘一秒与思八达：从 据称经过王志刚战略咨询后推出的思八达战略看，刘一秒已经不是在商言商，而是站在人性谈商业（真实、自然、成功之类）。这个说辞的好处是高端大气上档次，但也就进入了神秘主义、情绪引导、心理控制、思维弯曲的造神雾区。从历史经验看，在一个上帝已死、全民自觉的时代，还去走个人神话的老路，那才是“用农业 时代的思维活在后工业化的社会”（刘一秒绕口令之一）。

3、刘一秒与培训产品：“中国式培训”从产品模式、商业模式上，是一种创新，将单人收费（西方培训界的人均成本）提高到几万、几十万元，创造了世界培训史的新纪录，至于让学员投资几百万设立PE基金，这是思八达、汇聚（俞凌雄）、华佗论箭（严介和）等利用企业家人脉资源所做的一种投资尝试。

咨询培训公司玩投资、做项目，最近几年不时有气吞山河的大动作出来，但除了碰到个别好企业IPO成功赚点钱外，凡是靠自己策划的项目赚到钱的，一个也没有。几乎所有的新项目，都是只有开头，最后销声匿迹。

4、刘一秒与培训内容：刘 一秒培训现场的热烈效果，总体来看是依靠其个人出色的演讲能力；刘一秒对社会、人性、商业、管理等层面问题的触及，是尖锐而出色的。问题在于，最近五年获 得商业收益的所谓“一秒智慧”，如果是个人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由选择，但是他将这些智慧当做解药，即解决企业发展问题的钥匙的时候，就变成了误导与幻觉。事实上，一秒智慧的类别名目越来越多，连吃饭拉屎都变成身体排毒的智慧，这已经大大越过其思想本身效能的边界。

5、刘一秒与智慧价格：此 前营销界有叶茂中是赚了大钱，他靠的是创意，吸引眼球；刘一秒赚的大钱，靠的是智慧，指点迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、刘松琳（聚成时期的华红 兵）、彭志强（盛景网联）等，都将单场培训价格做到了最大化。从积极角度看，这是中国式培训的产品创新、模式创新，但另一方面，任何产品都不能违背商品的 基本规则，即价格与价值的关系。如果刘一秒真的是凭解决人心、境界等智慧卖出这个价格，那也没有什么，但将这些智慧说成是解决企业问题的钥匙，这就是指鹿 为马，是名不副实的欺骗或昏话。

6、刘一秒与培训效果：刘 一秒培训的效果究竟是什么呢？可以从三个角度看这个问题：

1、如果只是现场的激动、醍醐灌顶的欣喜、老板与员工互相感恩，这样是不是能真的改造关系都是问 题，谈何改造企业呢？

2、所谓老板与员工对赌的效果又是什么呢？无非是让员工打鸡血冲业绩，重奖之下必有勇夫，这种短时间的竞赛，当然可以做，但真的能解 决企业绩效的可持续增长问题吗？

3、这种激发员工工资热情冲业绩的刺激方法，哪些行业会有点效果呢？大部分是低端劳动力的服务行业，餐饮美发宾馆等，对绝 大多数企业，这种靠个人推销驱动的培训效果，很少有效的。

各种让员工与老板互相感恩、对赌的实质是什么？老板是真需要员工将企业当作生命，员工不过是配合老板的要求，对赌成了，有奖金，不成，大不了辞职走人。这种用影响智慧解决企业组织机制，是用吗啡当饮料，根本不能解决企业组织的可持续和谐。实 际上，一秒智慧系列培训已经持续了5年，万人影响大会都排到了356届，应该可以举出三五个早期学员，在接受了一秒智慧培训后，带给企业的巨大发展--至 少，学员企业的增长速度，是不是应该与思八达的增长速度同步，才能显示一秒智慧的真正效果呢？举出几个真名实姓的企业，晒晒成绩单，给社会看到有几个成功 的，以及思八达培训究竟在成功要素里是什么作用。

刘一秒宣称的智慧效能，包括其培训产品的，被宣传成解救中国企业家的灵丹妙药，就像三株口服液被宣传成包治百病的神药一样，是对出钱购买者的欺骗，其宣称的智慧是对事实的扭曲，本质就是一种精神病毒。这些精神病毒的菌种，在人类历史长河里并不鲜见：

1、指鹿为马：将认知、心理、性格修炼，说成是解决企业问题的钥匙，这是下错了药，只会害人，救不了企业；

2、个人造神：将刘一秒塑造成神，去膜拜迷信，不准质疑，谁要质疑就是智慧不够、境界不高，这种风气就是歪风，不仅害人，而且会害了思八达的内部员工，让他们变成人格的侏儒；

3、质次价高：思八达的系列培训，实际是将简单问题复杂化；培训产品的设计如连环套，包括刺激冲动购买的现场签单等，目的都是为了反复套取学员的培训费，这种 不顾真实价值、掏空学员的自利做法，不仅产品价格虚高，与欺骗欺诈已经不远；开餐馆都是为赚钱，但萝卜开会被挂上群英荟萃的名称，就有了宫廷的价格，这是 赵丽蓉老师说的“蒙人”。

4、虚幻观念：一秒智慧的核心内容，都经不起逻辑推敲，无非是利用中国人不善逻辑的感觉式思维特点，将一个个未经证实的虚幻解决方法传递给学员。这种幻觉不仅不能解决企业的真实问题，而且其解决方式本身，甚至将企业家本人变成了新问题，使企业家陷入新的无谓的人际矛盾中。

5、不懂乱说：做培训就是做老师，要传授正确的知识、训练有用的方法，所谓传道授业解惑，最忌就是不懂装懂，不懂乱说。俗话说画鬼容易画人难，刘一秒谈人性、宗教之类，是鬼画符，他可以行云流水，只要谈行业、谈专业，没有不露陷的，他当做天才发现的所谓行业洞察，都是“三无”式乱说：全是感觉主义的套路，一无 行业数据，二无基本调查与研究，三无企业个案，这样的三无行业洞察，简直是盲人摸象。

6、传销复制：很多人奇怪思八达是如何将企业家套入彀中的，其庞大的呼叫中心、深入到地级市乃至县的各级分公司里的“培训顾问”，主要是广告的作用，用于开发 新客户，其实并不是学员的主要来源渠道。利用企业家的人脉资源，导入利益驱动机制，进行传销式复制，才是有效客户的来源。这样就让一部分心痛高昂学费的老 板，以为找到了一个新项目，从带身边朋友、朋友的朋友参加思八达培训的学费分成里，把听课变成投资，甚至赚钱。刘一秒现象既是一种特别的社会怪相，其思想本身为探究精神病毒及其影响力根源，提供了一个现成的标本。一个参与思八达各等级培训的企业家 经历之后的总结：

1、各种智慧产品，其实是把一条鱼分成几块卖，每一块内容的80%甚至90%是重复的；

2、名目繁多的各种智慧，动心起念，只是为了赚 钱，思八达从上到下都是充满激情地劝说你买新的课程、带新的学员进来；

3、把不尊重学员当做个性，去肯尼亚吃睡安排不好，就说是为了修炼要吃苦，自己却去 住好的、吃好的，心口不一。

真神还是假神，是真的为了信众、社会做贡献象星云、净空等，法财不随其身，还是借神圣之名，驱贪婪信众，行敛财之实，公众不难分辨。即使是那些想通过推销思八达课程，将自己人脉关系变现的人，心里也明白自己在干的其实就是传销。

罗永浩（老罗）在一次演讲里说，世界上的邪恶似乎都比善良更勤奋。“思八达人”确实是一群热情、投入、勤奋、执着的战士（课程推销员、讲师），可是，他们热情推销的是精神病毒，投入传播的是反科学、逻辑不通、经不起推敲的所谓智慧（美其名曰灵光乍现）。思八达作为商业机构，已经具备了相当的社会能量。但是，人类价值的大厦，无论受到多少撞击，也不会如世贸大厦一样倒塌，因为正知、正道、正行、正义的力量始终存在。

一部分人确实很投入、热情、勤奋地扩散病毒与吸收病毒，但多数人没有。谁是中毒者，谁是正常人，放到光天化日之下，每个人可以做出自己的判断。

第二篇：刘一秒演讲[范文]

大家新年好！过去的嘉宾演讲得再精彩那已经是去年的事情。新年要使用新的智慧。昨天有两位顶尖大师教育你孩子的方法第一个教你如何让你的孩子成为博士？我在新的一年来教你怎样让孩子使用

博士。

有100个家长，有99个家长都跟孩子说，要好好学习，将来成为博士，而只有一个家长跟女儿说，你长大要好好安排博士好。要把孩子培养成为1%的，请告诉我。如果选干部，领导者，只要有一个办法，告诉你一句话，只要他身边能够吸引很多人那他就是人，否则他也谈不上人。没有那么复杂，很多人把简单的弄得很复杂。老师把一句话说成十句，而领导把十句说成一句。而这个一是怎么成为的？你发现你的孩子现在从小是孩子王的请举手，从小喜欢跟大人玩儿的请举手。我告诉你成功者有两个特征：小的时候专门跟大人玩儿，如果是同龄人玩儿就是头。有人问我的妈妈，说你孩子有出息小时候有什么特征?我妈妈说，他从小跟大人玩儿，跟小孩儿玩儿的时候也是孩子王。这是我妈妈给我做的产品说明。

有一个老板跟我说他孩子七岁，被12岁的孩子打了一架，他告诉孩子，以后要跟小孩儿玩儿，不要跟大人玩儿，在我们身边有很多这样愚蠢的家长。昨天有老师教你把孩子教育成文明，大人都是从野蛮长成文明，而我们现在对自己的孩子直接教育文明，这是最大的野蛮。

人有两种：一种是被迫破碎，就是痛苦和失败的人；一种是主动的碎。过去有人主动教你破碎，主动教你体验未曾体验的破碎的，请举手。我有一个学生自己有过婚变，他开了中国第一个离婚网，我说这个有市场趋势。我说当一个人受到破碎之后，没办法，才走向成功。成功者都是被逼出来的，这是传统方法。现在看到你们新年这么有状态，这么有智慧，现在教你一个办法，我有一个课程叫三弦智慧，我把其中的几句话分享给你们，你们敢不敢听？

我讲完三角形，你就知道我们以前犯过多少错误。我们在过去学的一切知识都是三角以里的知识，弦外之音就是三角形以外的知识，现在我就请教你们，影响人的发展，最主要靠的是人类已知的还是未知的？人类是已知比较多，还是未知的比较多？你马上会发现成功者跟别人的差别，成功者利用的是弦外之音，一般人用的是弦内之音。我们有没有听说过60岁退休？这个制度是什么人定的？定制度的人他们多少岁？肯定是70岁以上的人，他们定的60岁退休，你们相信了，然后你们变成普通人，他们继续工作。

第二个案例，有一个人叫成吉思汗，有没有见过？没见过，那时候你们还小？有一次耶律楚材问成吉思汗，说佛教可以治心，儒教可以治人，成吉思汗说我不太清楚，我知道怎么用你。今天很多人都学了，我们知道弦内的事情，不知道是弦外的事情。

很多人都以为才华横溢才会有出息。歌手李玟有一次在飞机场看到岳飞的<<满江红>>，她给她的妈妈打电话说，帮我联系一下这个作者，我要让他给我写歌词。她妈妈后来给她电话说，这个人已经去世好几年了。这么有名的歌手是不是把弦内的知识都学会了吗？没有！周杰伦3岁父母分居，大学考不上，身体比较瘦弱，但是他2005年赚3亿，2006年要远远突破这个数字。我们以前所学的都是弦内的知识，如何学弦外？学有危险。有人上到第三天说还有这种培训方法，上到第五天价格说比较便宜。我简单提两条慢慢思考，如果思考不清楚就打电话给我。第一条假如这三天你什么收获都没有，但是把下面我教你的东西学会，你的投资就绝对值。这三天什么都没学会，一定要学会这两件事情。一种学习是从外面拼命往里装东西，一种是从里面往外拼命找东西。我现在就请教你们，成功者是拼命往里装了很多东西，还是从内心找出很多东西？绝对是找出很多东西，找到很多智慧。在过去的两天，有在边听课边记录自己心里往外找东西的请举手。这有这一小排，其他人寥寥无几。所以，以前我说过，一般上过三次课才学会学习，现在我告诉你如何学习会成长。当你听课的时候，不是记录主讲人所讲的内容，而是记录他讲的让你有触动的东西。过去30年、60年你记录了无数事情，看了那么多书籍，效果不是很理想，就是因为你装了很多东西，越多越满越用不出来。要记从你心中长出的东西。所以有的人一生遗憾就遗憾在此，这三天就遗憾在这里。有人说我跟大师怎么学习，我讲一句实在的话，不是学大师的知识、方法、思想，是什么？我们一出生应该学会跟大师一起奔跑，一起跟大师飞翔。现在我讲的下一句话更难听，做好思想准备。所有普通人之所以普通就是因为他们是灵魂的奴隶，我们要跟大师一起飞翔，一起成长。这两天有老师讲到论语讲到道德经，我们是学习如何

跟他一起超越。

根据这个思维，我要再往深讲一下，具体如何使用弦外之音来改变你的生活。写一个字，这个字叫什么？戒。戒烟是什么意思？戒烟就是不要抽烟。我们所学的这些都是弦内知识，有人说戒酒就是不再喝酒，事实是不是如此？前天有一个人讲过，恍然大悟。所以你发现我讲几句话就会让你恍然大悟。原来学知识是记住这些，记录这些，如何让你立地成佛。戒是什么意思？是掌控。戒酒就是想喝也能喝，不想喝就不喝。所以随时掌控，戒就是你自己掌控。有人问过我，刘老师，我现在想离婚，已经想了十年八年。我说，为什么还没有离婚？他说还没有解决。我问他，如果你今天离婚能不能找到更好的伴侣？他说了一句话，说通常二手车都卖不到好价钱。我说既然找不到更好的，只能把现在的照顾好。很多人痛苦就痛苦在不懂得这个戒。有的老板说，我不想再用这个人。我问他还有没有其他人可用，老板通常就不再讲话。刘老师，我多到底跟不跟这个人合作？我说，除了这个人之外有没有人找你合作？没有！我说你还有选择吗？

最后一个字是场。场大于一切。所有能力、所有智慧，就是今天冬天来临了，就是你不想穿棉衣也得穿棉衣。你在一个团队大家都兴奋，你想消极也消极不起来。这就是场。翟老师讲过，想改变命就找一批命好的人。翟老师有所保留，七年前他教我完全不是这么教我的。我说你们头天第一个印象最深的是谁呢？他们说是翟老师。场是怎么来的？要借助力量，借力使力，加上一个平台。我告诉你这种人永远找不到好的平台。我告诉你场是怎么来的？捧场。也就是场是捧出来的，你的人生是你捧出来的，不是你追求来的。我确定我所讲的话，你连梦都没有梦过。你怎么样能成功？你就把一家公司捧好，然后成为其中一员，你就成功了！

现在，我给你下一个定义：只要在生活中不会捧场的人，他想成功比登天都难！去年，他们所教你的办法，都是教你借力使力的策略，教你如何借助别人的力量。今天我告诉你不一样。在新的一年，我教的是如何捧别人的场，假如这三天你什么都没学会，只要学会捧场就行，走到哪里都要捧场。我们思八达集团来的人超过60人以上，我们是用行动来捧场。

什么人没机会再成功？生活中有人就是当别人讲笑话，他听过，当对方讲到一半就把结局给说出来了。这种人不会捧场，让他参加一场会议，他在拼命为自己争利，他就没有任何机会了。

一个人勇敢关键不关键？我说天下所有女人的不幸根源就是缺少尊严，如果一个女人没有尊严，一切都消失。所以现在家里有女孩儿的请举手。有亲自教女儿有尊严的请举手。什么叫疯子？为什么要学习弦外之音？前两天有一个记者采访我，说：你认为应该用什么样的教育体系比较合理、完美？我说再完美的教育体系，培养出来的都是一群大多数人。而这个世界的游戏规则是永远是一小部分人领导大部分。具体规则是，这个行业是一小群疯子领导一大堆正常人在拼命奔跑，而正常人拼命羡慕那个疯子。而我们拼命把员工和孩子教育成正常人，这就是我们的思维。女人所有不幸是缺少尊严。男人的不幸是就是缺少勇敢。今天我在这里不是教你勇敢和尊严，我让你了解什么叫做勇敢。我讲两个字，讲完以后你会豁然开朗。

两个什么字？忍辱。我们常说忍辱负重。一个人学会忍辱的人才会获得成功。弦内都是教你具体是怎么回事，弦外告诉你学会忍辱学会勇敢。有人情绪不好立刻不跟别人合作，我告诉你，这不是能力问题是他还没有学会忍辱。昨天晚上因为时间晚，有人说时间太晚，他又忍受不了等待十分钟的辱。这就是没有智慧的表现，没有用弦外之音的表现。忍辱表现的前两个字是适应。在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物？不是！是有适应能力的动物。在适应之前，不会达到你想要的结果。今天天气有点冷适应不了，在生活中总是挑三拣四那就是还没有适应。我所讲这些都是在弦外，在弦内没有人教你，你也没有办法来学习。我接下来将讲更加关键的两句话。

第一句我本有天眼，第二句我瞎因有师。每个人本来有慧根有天眼，但是后来学着学着就学错了，像教孩子不要撒谎一样，很多家长教孩子不要撒谎，这已经错了。释迦牟尼在菩提树下顿悟教你怎么撒谎。家长要教孩子如何学会撒谎，怎么样达到自己的目的，对人

生有所引导。

释迦牟尼对阿难说，你跟我去修佛吧！阿难说我生活这么好，还有这么多美女我为什么要跟你修佛？释迦牟尼说，如果你跟我一起修佛，你不但可以有人世间的美女，还有天上的美女。阿难就跟着去了。刚开始的时候阿难是为了美人才去修佛的，但是慢慢发现自己追求的已经不再是这个了，他就修炼成真正的佛了。

这根本就是天大的撒谎，你今天没有教孩子去撒谎，一个人不能不学会如何智慧撒谎。你学了很多往里装的东西，没有用你心中所长出来的东西，最后把你变成盲人。你还在听话，所有成功者在关键时刻，他们关键时刻要问谁？要问自己。就是成功者和一般人的差别，也就是成功者在用谁的天眼?在用自己的天眼做事情。跟老师学习最大问题是什么？我讲具体，你跟任何老师学习，当你觉得很崇拜老师，觉得老师很伟大，你又错了。老师的功能之一就是让听众觉得他自己很伟大,引导听众，让听众知道自己有可能成功，不是听完之后很兴奋，很崇拜台上人，领导者。我跟翟老师说，你讲得过于精彩，是一种误导。当大家都觉得你很成功，就没有机会学习了。翟老师在四岁之前都把论语、大学等已经被背得倒背如流，他是未识字先读书。在校园里老师的最大误区之一，让学生觉得老师很伟大，让学生觉得自己不可能像他一样,这就是错误。什么是天机，什么是时机?我今天所的全部内容，你如果理解不了一定要给我打电话。

我们常讲一句话叫天机不可泄漏。泄漏是什么意思？这是早晨在吃早餐我临时决定，今天上午我要讲这些内容，你们过去学过很多方法。什么叫泄漏?凡是别人告诉你对某句话的理解，或者是对某个书籍的理解，那是他的理解。如果你听他的理解，你不是变成他了吗？有一个伟大的教授讲孙子兵法，讲得非常流利，但是自己人际关系一点也不好。从教授到副教授，最后被开除。我说你为什么不用孙子的方法经营自己的人生呢？他说我不会用啊！今天无数人到60岁、70岁到生命终了时，也不明白怎么回事儿。我们说天机不可泄漏，就是泄漏的事情你已经无法使用。为什么要出现禅宗？不立文字，教外别传。当你把一套知识得非常清楚，非常透彻之后，你已经不会使用它。牛根生把蒙牛经营好，后人出书总结牛根生成功的秘诀。当时他们这么做的时候，绝对没有具体规划，遇到临时的事情临时的决定，这就是天机。而后人就是把这个给总结出来，我告诉你，你学这个学得越多越没用。什么叫天机？你跟别人讲的时候有泄漏，点到为止。今天时间比较短，我也是点到为止。

最后一句话，天机自在妙用。昨天有人讲毛泽东思想伟大，其实就是禅宗一句话，什么叫当下？天机自有妙用，就是具体问题具体解决。很多人说我有原则，我从来不负别人，不欠别人。有没有这种人？但是今天我讲完这两个字的时候，你知道你已经错了。所有成功人开始都会负别人，然后再双倍还。所以我们是学太多弦内的知识，把自己内心蒙蔽。什么叫迷茫？迷茫不是你不知道，迷茫是总认为别人知道。所以慢慢不相信自己，相信别人，也就是稀里糊涂把灵魂给了别人。就像有人开餐厅，去哈尔滨开韩国料理，问他妈妈，妈妈是医生，问他姐姐，姐姐是老师。后来开韩国料理，还没开就被料理了。现在学习有没有风险？现在我就告诉你，人世间的最大的风险是什么？是从你出生之后你学了什么。一种是学会成功的智慧，一种是没有学会成功的学习。有人问马云，马云说，我就感觉是那样。有人问索罗斯，他说是天眼，第六感。有人问比尔盖茨，比尔盖茨说是感觉。问黄光裕，黄光裕也说是靠感觉，这都是天眼。当我离开现场之后，我请你立刻在本上记下来，不是记下我讲的这些，是记下你在心中长

出来的东西。

有人跟我学了七天七夜下来，有人问，你学什么了？他们说不知道，但是有问题我会解决。如果说是有，就是学了很多知识，那已经没用。这就是知识和智慧的差别，当你不知道你学到什么，当无形的时候才会产生，随时随地露出来，天机自有妙用。我这半个小时所讲的这些，都是想学智慧的人，跟这些成功人学习。如果是这半个小时所讲的内容对您有帮助，那就是我今天的成果！

第三篇：刘一秒万人领袖运营智慧笔记完整版

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。由《运营智慧》生万千法万千制。《运营智慧》无根无极即生即灭。我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定

能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。我们先回头看，我们人一直被什么主宰? 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。约定一：变化约定

就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。如：市场化

思八达花五年时间才在大部分人心中完成。变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪

用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常***** B、全员在线

也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。C、全员都能站出来

说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。约定二：分配约定

说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。人才是来自于约定!回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利!即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。

期权约定就是我们共同创造，共担风险。双方都是独立自主的人，根据双方筹码来建立一个约定。B、分配约定

当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。任何事前行必须打破平衡!你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。未来很值钱，但一般人看不到。C、过去分配

具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。

行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!**** 约定三：方向约定 我们共同约定去一个地方。

情商不够的人是无法健康、快乐、成功!三个原则：

••第一个原则：是我们约定一个你想去的地方.老板可以和一千人约定去一千个地方，而你只能和老板约定去一个地方。跟不同的人约定不同的方向。

老板过去是想实现自己的目标、梦想、心愿，乃至于你们的抱负，然后强加给组织!••第二个原则：我们共同去创建一个我们约定的世界。如高收入

再如：成长方向创建自我，就像在全员生发智慧系统工程现场，我们成长的方向是以后一起生发，老板和上中下一起创建出来，是原来没有的。••第三个原则：终极方向。获得智慧进入精神世界!当老板自已都没有终极方向，组织自然就会走走停停。在一个组织中方向是多元的，变化的，隨时生灭。

老板的价值在于用每个人约定的方向激活他，然后•大家•用不同的方向•约定•出一个可以实现方向的方向 约定四：精神约定

说的是两个独立自主的人在神圣感上的约定。即我们共同约定出一种神圣，反过来把我们两个定住。如：为行业请命 再如：实现家族的复兴。三个原则

A 必须和对等的神圣进行约定 如：我和高巍约定倒水的事。

如：在爱情上找一个对等的神圣的人约定。B 必须不断在新的神圣点形成新的约定。如：在健康的神圣点

如：跟战略在战略的神圣点上和王学锋老师有一个约定。C 必须有一个约定载体

如：从神圣的精神约定变成一个事的约定，否则这份神圣就会散去，就会消失，〈至此醒来拿增长学问一样增长精神，就必须第一时间把精神物化〉

通过精神约定才能实现精神共同体。

如：妈妈一边打孩子一边想如何教育好孩子，这就是精神约定!如：夫妻之间一边生气一边想如何把事做好!约定五：约定约定

就是我们组织先约定一个约定，有事大家一起约定。如：大家在状态好，有感觉时约定一个聚散离合进退的约定!这就是世界第一大强国强大的原因，给民间社会充分的约定权。有约定权的四不前提 我们的方方面面。如：三弦互强

无数企业相互约定，互助互强。在四不前提下，我们充分约定 通过进入约定我们进入觉醒，使组织良性运转，发展，命脉在于组织内部的**约定**!能够形成约定的前提条件是独立自主!落地成形就是机制!这个机制来自于组织全体成员因机设制。今天正式更名＂协议书＂为＂约定书＂。

让全员进入独立自主就是进入全员生发智慧系统工程。父母懂也应该让孩子去说、做，让孩子建立强大的自我!第二塔：节奏 节奏就是频率、脉博、节拍。

试问：在操作上有什么本事能大于踩上社会的节拍? 踩不上点是你的思维意识出了问题，因为你没有踩上线的节奏。节奏一：形

公司发展裂变的形式。如：形式金字塔 如图： A，电梯式

公司直线上升，领导团队必须时刻在线咱们公司的电梯在哪!问：咱们公司的电梯在哪!做人要升级!人生的电梯在哪!B，弧线式

领导团队必须时刻在线：咱们公司的弧线在哪? C，螺旋式

领导团队必须时刻在线：咱们公司的螺旋线在哪?如：从一个圈绕到另一个圈，让自已的财富增长。D，台阶式，公司的领导团队时刻在线咱们公司的台阶在哪? 以后一走进楼梯就问自己公司的台阶在哪? 没有台阶，你就上不了这个台。

例如：当班长的台阶，提前报到!给老师提见议!上述四种形只是过去的基本功!未来能让我们中小企业得以存在发展的形式，就是原子弹式!或如烟花!你的人生爆炸在哪?我们的企业如何象烟花一样爆炸在夜空中? 所有常规元素都是基本功，这不能保证产生价值，这些基本功都是为裂变来做准备的!领袖、团队、产品、关系 回头看原子弹爆炸的两个要点： 1，速度 2，空间

有质量的多活几年!合力才能产生速度!节奏二：老板生命节奏 说具体就是体能、健康节奏。为什么晚年幸福者廖廖无几? 为什么能持续成功幸福者廖廖无几? 为什么学这么多吸收不了? 就是没掌控好体能的节奏。你在操作上，创造上跟不上就是体能跟不上。

因此，凡是老板不首先去经营健康就是骗你的团队!老板精力节奏曲线图：

A，A点是创二代〈年青〉状态； B，处在生命力上升期 C，达到高峰； D，接近E点； E，天堂；

操作使用：老板在A点必须学会蕴藏，不过多消耗生命力。老板在B点，必须万念归一，全力以赴，冲出来再说；错过此时机已经没法达到人生的高度。老板精力在C点要三三制 1，拿1／3精力经营现在 2，拿1／3精力培养后续领导团队 3，拿1／3精力经营未来

老板在D点就是把魂留下，把肉身带走。用后来者的体能推动你的精神前行。只要精力跟不上，你在这就是组织的障碍!节奏三 ：战略

企业战略来自于外围三个战略的融合 一，国家战略

凡是不学习进入国家战略的就是当老板还没有入门。如：三弦集团是践行国家战略。如：穆斯林城---梦幻之光 二，全球战略 说的是全球发展节奏 如：苹果手机，老板要进入的空间就是提前站在全球发展下一个高峰上。三，老板自我人生战略

老板没有人生战略就没有办法定出企业战略 三大战略合一落地形成自己公司的企业战略!节奏四：势

凡是懂得势的人就是一个成熟的领导。如：兵法十三篇就讲一个字-----势

老板学兵法就是参透兵法背后的势，一转身写出商业十三势。如：一，产品势

通过对产品势的使用就区分出老板的三个境界，也就破译了大、中、小企业背后的密码。*小老板产品势思维意识图。衣柜都不行了才想去换，产品不行 *中老板产品势思维意识图

中型老板思维体现就是：过了高峰期到了下滑中期我再解决!*大老板产品势思维意识图

大老板的处事思维决策思维，总在最高点进行新生。

小老板是在不行的时候才去变革，大老板就是行的时候直接变革。如：mini车已与宝马车脱钩。

如：宝马X5在热卖的时候就停产升级为宝马X6。

老板必须以生活的方式从各种角度训练自己，按大老板思维意识，在最高点新生。

通过进入节奏，老板直接觉醒：我们经营的是一个一直真实存在的事情，老板要做的事情就是：找到那个显形和隐形的节奏点，而不是在此创新、创造、修行。

如：现实存在一个事情是：无数精英人士渴望一个健康商务道场，就是集养生、生活、事业一条龙的道场。

如：有一个现实存在就是：员工〈孩子〉自我意识的觉醒。帮他们建立强大的自我。第二天： 《领袖运营智慧》 第三塔：印象 思维意识的改变

印象就是把＂象＂印刻进去!在商场上就是把产品印、刻到顾客的眼、脑、心、神。你说完后主要看能不能印刻在对方的眼、脑、心、神中。经营最终就是经营印象，落到一个点上。说到此，我们是要研究我们想表达什么?卖什么?还是要先进入顾客怎么生成印象，怎么印刻?〈在此也深深忏悔过去都从自我本位出发。〉

印、刻上就存在，没有印刻上就不存在。

如：公司第一产品是领导本人，第二产品是领导团队，你能把自已印刻在多少人心中，你就能形成多大的真正的团队!回看顾客识别一个事物是通过光环效应上来完成，光环效应（上）

••一个人对另一个人的某个特质印象非常深刻，这种感觉会像月晕形式的光环一样向外扩散，以至看不到其他的特质，然后把此特质当成全部 如：朱少林

干练、幽默、亲和力、情圣、正能量。

••那员工买什么样的老板?是你认为还是员工认为? 即老板一心想成事!••只有你把自己交给事，员工才会把自己交给你!••老板觉醒：如果不是发自内心，没有办法产生爆发力，在任何领域上。光环效应（下）

顾客对一个产品的某种特质印象特别深刻。他就以此产生买不买的决定，进而把此印象当成产品的全部。进入印刻金字塔 一：入神

把产品印、刻在顾客的精神世界 顾客在精神上印刻产品金字塔 A、希望

说的是顾客购买此产品是购买希望。如：接近宗教

如：买爱马仕卖的是用此产品在过程中给我带来的新的⋯⋯

希望获得外界一个新的更高的认知，或我自己希望有一个新的悸动，我希望我也是这个群体!再如：三弦智慧 真正去学三弦的人是希望获得解脱此生活明白。再如：好莱坞

人们永远渴望下一个，希望下一个。再如：双立人指甲刀 B、象征

这类产品所卖的是身份，标识〈标榜我是这样〉延伸我真实的延伸⋯⋯ 如：奔驰

卖的是＂我是这样一个进取的人＂后来引申为身份的象征。再如：宾利、劳斯莱斯 级别层面的象征；

如：皇室层面，贵族层面大家族层面 如：阿玛尼 象征的是新精神； 再如：四季酒店 品质、品位的象征 C、传承

卖的是永恒，未了的心愿。如：某别墅----传世经典

如：香奈尔----值得你传承给下一代（绝世）如：某红木家具---精神传承

作业：到世界各地去他们的庄园看一下他们的传承!如：学思八达智慧是为传给后世子孙。让后世子孙有魂，有思维，有智慧。D、寄托

卖的是产品当成媒介，顾客买的是通过此产品满足我们的某种寄托。如：去买电影票。

如：世界前三名品牌可口可乐。卖的是某种口味，娱乐的寄托。

再如：世界第一品牌儿童自行车，这是最大的玩具公司，孩子需要以此来寄托。

再如：老板用某种餐具，茶具，钱包〈太好看，太精致，太有质感了。

再如：车里天天放某种音乐。

如：柔情的，伤感的，怀旧的，无奈的。如：来思八达学智慧 对思想、精神、智慧的寄托。

凡是持久的产品品牌，背后卖的都是精神。反过来你使用这类产品你就在精神修行过程中。二：入心 升级我们的产品 印象刻在顾客心中金字塔 A、文化

这类产品通过文化连接，刻印在顾客心中

如：金六福酒（文化产业）金和你连接，六和你连接，福和你连接。再如：全员生发是和全员心中自我觉醒进行连接。再如：某种绿茶卖的是茶文化-----闲情逸致 B、道义 这种产品是用道义跟顾客连接，把产品刻在顾客心中。如：脑白金

背后的道义：孝道、作客的情意、购买心理，同时包含了老人心中的情怀

老人想长寿，这个心情敢不敢大肆表达要求? 去人家作客带什么东西?用什么产品来表达孝道? ••就知道身为老板自己有没有入门?离人有多遥远?凡是缺少财富的人就是没人味的人。他们都已经深刻研究到＂孙子＂当代言人。C、情怀

这类产品是通过跟顾客心中某种情结连接，把产品印刻在顾客心中。如：谭木匠

背后的情怀：檀木情怀，木匠情怀，相公梳头描眉情怀。再如：康师傅

背后情怀：师傅情怀，康健情怀，发音朗朗上口情怀。

再如：sparta思八达升华成智慧之光，背后是照耀，帮助情怀。D、心情

这类产品是通过与你当下的心悄连接，然后把产品印刻在你心上。如：周杰伦

背后的心情是：青春期本能的脉动。

因此所有给青少年相关的产品的公司，要把焦点放在心情的表达。如：彩色粘贴

当你在美国文具店看到这个产品，就知道中国还没有入门。当看到生活中各种人群在生活中的困惑和渴望，你就知道你的企业有像原子弹裂变的空间。老板要是有心情，有状态时，什么都好办!用我们的产品让人心情好起来。把产品刻在人心者得天下。知人心者知天下。知彼知已百战不殆 三 ：入脑

把产品印刻在顾客头脑中金字塔 A、实用

说的是这类产品用实用实恵与顾客连接，然后印刻在顾客头脑中。如：耐克、保时捷运动鞋 如：海尔 如：广本 如：太阳雨太阳能

产品会说话，告诉脑袋记住我。B、简单

说的是这类产品用简单与顾客连接，然后印刻在头脑中，他们非常精明，人渴望去记住简单的，厌烦复杂的。

背后的玄机是＂7岁理论＂说的是人类最多只有7岁，男人最多6岁。

渴望变化，厌烦固化； 喜欢简单，厌烦复杂； 如：Face book 如：麦当劳标识M 如：?思八达 如：智慧课程

老板是用复杂的形式把自己变简单了!C、空白

这种产品利用顾客头脑中空白的空间先入为主。如：利郎----商务男装

在正式西装和太休闲服装之间找到一个空白，给他取个名叫商务装。再如：阿里巴巴诚信通

在会展，商务汇款费时之间找到一个空白处，直接进行印刻。再如：阿凡达 再如：思八达---智慧

如何在各种班，各种课，各种老师中脱颖而出，然后成商业智慧，幻化成商业文明。再如：灵动之光 D、强逻辑

这类产品是用超强逻辑，与顾客的头脑逻辑进行对接，然后实现深深印象，刻。如：甄嬛传 超强的心机逻辑，让人欲罢不能。如：潜伏，于则成心里读白的逻辑 行深一步：说的就是师出有名。如：同仁堂 如：东来顺

这种历史渊源就是历史逻辑思维 如：维多利亚

人们的头脑逻辑就是：一个在一个领域成功的人，他去做的事情肯定值得信赖。最笨的人你也明白，展示餐厅的原材料及来源，展示餐厅的厨房。再如：智慧课程

总结印象入脑，就是生成深刻的记忆。顾客购买是记忆延伸的结果。四：入眼 说的是你的产品必须让顾客眼前一亮 看入眼金字塔 A、美

这类产品利用人们的本能，直接在顾客的眼中印、刻。光是利用人们对美的寻找，关注都足以让你变成亿万家产。如：宝格丽，施华洛斯奇 苹果手机---尚心悦目 再如：香奈尔---美仑美奂 如：在马赛马拉坐热气球 B、奇（新奇）

如：迪拜帆船酒店---贷款也要住一下。如：宝洁，必须定期更新包装。如：国际一线商场不断变化 打牌要的就是新奇。

如：智慧课程必须每次变化，有所更新。

实在听不懂的，回去每天看电视连续剧《水浒传》第一集，连看30天什么感觉!C、正

端正，对称，方正

这类产品利用人们眼睛本能的平衡感，反过来在你眼中印刻。如：地产，在高层公寓里面最贵的单元肯定是最正的。如：别墅区，这个楼王肯定是最正的。再如：最高端服装，鞋

如，纯手工纯正中显现领袖风范。如：智慧课程 内容的正，端庄

如：运营智慧的思维意识程序。

正到立体循环，当一个正的内容进入你的眼，脑，心，神，你瞬间感觉到踏实，稳，祥和。D、普（原始）这是永恒的存在

这类产品是用人们天然感、回归感，直接在你眼中印、刻。如：夏威夷没被破坏的感觉，使用这类原始，纯朴的产品会让你回归状态，本源状态。再如：Berluti ••在生活中抓住最原始的感觉，实在、简单、纯普。再如：餐厅

每个国家都有悠久、知名、昂贵的最纯朴的餐厅。越往高端走，越要回归到纯真。再如：如刘一秒老师讲课的方式。你的语言像自然界一样亲近。总结印象三句话：

一：要想把产品印、刻给顾客，入眼、入脑、入心、入神，首先老板和公司领导团队必须成为被印、刻的人。

••说白了就是你要真正做一个消费者，（顾客）去体验印、刻。老板总买打折的商品，那么你的顾客在你的企业也要买你的打折商品。

必须微妙感受，进入你被别的产品印、刻的时候那种感受，心得。你怎么能跟一个总爱占便宜的人在一起呢!当你深入体验就会知道你是购买你认为值的产品，你的心里标杆。转过来，顾客购买咱们产品是他认为值。（他心里的标杆）真的消费者买到我们的产品感恩代德。如：布加迪威龙跑车入会为200万跑车，作为最忠诚顾客体验法拉利不满意，然后感知环球有很多跟他一样的人渴望一种更美的跑车。行深一步就知道为什么会有40万的三弦，50万的全员生发。二：你必须成为你产品层面的统一生活者。

意思是：你的衣食住行必须跟方方面面跟你的产品在一个水准上。如：做超市开奔驰远离了顾客。要跟超巿的水准一样生活。一起伏心就回不来了。再如：做一线产品、高端产品。

你装也得装出一种生活。是全方位都得够这个水准。《台湾板微软选秀的秘密》

个别人是在某个点上象征性达到一个高度。你不能让一群饥饿的人看到你食物的多余!用你的高端生活反过来把自己变得更纯朴、更平易近人。三：印刻是一个持续的过程，凡是没有持续的都没有大用，就表示没有学会。第三天：

凡是能够持续大成的产品，肯定是同时入眼、入脑、入心、入神。如：苹果 入眼：美、奇。入脑：好用、绝对依赖。入心：具备了入心的全部四条。

入神：让你实现了寄托、象征、神圣、希望。再如：席琳迪翁----泰坦尼克号主题曲 入眼：美

入脑：让听众有感觉 入心：旷世情怀

••象呵护命一样呵护当下的心情。••等于有好心情就是好命运。

不能轻易动情（情绪）会影响很多，讲话轻易流泪让听众很无奈!入神：永远处在希望与神圣中!从苹果和席身上问自己将来如何学习。做为老板做一个让人接受和喜欢的人。落地要说的是：

公司第一产品就是老板本人，所以老板要首先做一个入眼、入脑、入心、入神的人。一个没有道义感的人无法入眼，但不能总说道义!所以老板你是一个有精神的，有人味的，实用的顺眼的。你想托起听众必须资态比学员低，学问比学员高!如：常老师要释放亲和力!如：女老板要成为女员工的向往!要做四入女人：入眼、入心、入脑、入神。••老板自己成长必须要用原子弹裂变式。老板做事一定要约定，约定后要超速前行!第四塔：纲领 第一塔：约定 第二塔：节奏 第三塔：印象（刻）何为纲领? 原义为： 纲：拉网的绳； 领：衣领；

引申为：牵动事物的核心。用在人上，就是牵动人的核心。

用在企业上，就是牵动企业组织及相关资源的核心。以前不会说就隐隐约约说：目标、使命、追求、理念等。进入纲领

首先他是具体实用的，能够拉动所有相关的；核心纲领是永恒的，不同的时期要说不同的用法⋯⋯ 老板想做事员工想同你做买卖。用普通话再说一下：就是为谁、为什么? 大家聚在一起上班为谁?为什么? 做产品为谁?为什么? 因此出现纲领四动金字塔我们说出的纲领要能牵动这四方力量。为了深入先回看我们伟大中国共产党的纲领： 解放全人类 解放全中国 实现共产主义 实现社会主义 实现小康生活

回到企业：我们每天生活要让谁生活到小康。实现中华民族伟大复兴---中国梦。核心是永远为人民服务。

企业核心纲领是永远为人服务。（造福人）用企业造福一方。老板根据此，生出企业纲领，要能牵动四方动力!在生发钢领中先一条一条生发出来，然后再把他融合成共性的表达!••写出自己的纲领•• 牵动到谁就去问谁。

一同生发。与时俱进，发自民间民心的。如：现场学员示范 A：牵动自己

写出你心底最真实的声音。如：华盛顿，做高尚正直的名人。B，牵动团队

做一个有财富、有面子的人。C：牵动顾客

真的，价格比大商场低20%。•老板该拿的拿不该拿的不拿。

一但不该拿的人拿了（财，物）就会引起混乱!D：牵动社会

行业标杆，为国家增加纳税额5% 你所在区域、城市，现在最关注什么你就去解决什么!如：就业、慈善

做企业要了解：国家的战略＞你所在城市的战略 做红葡萄酒企业案例： A，成为超级红酒达人 B，体面人生

C，法国原装，比同样的低20%。D，纳税增长5%。

如果浓缩用一句话就可以表达。如：思八达让我们一起实现梦想!******秒哥点悟***** •牵动自己•

写出你心底现阶段最真实的声音。•牵动团队•

员工现阶段渴望什么你就说什么!•牵动顾客•

顾客现阶段渴望、困惑什么你就说什么!•牵动社会•

你所在区域、城市，现在最关注什么你就去解决什么!在具体使用上把自己隐在其中，然后说后三条。把自己以感性、幽默的方式向外传递。

一个高级领导人必须进入顾客，深深体会。现场示范如何运用《运营智慧》

回看思维意识金字塔： 金字塔里装。如：培养孩子

培养孩子是全家族的事情 只要一运行，直接往

直接进入纲领：拉动孩子＞带孩子去体验＞向外传递一个印象，让孩子入谁的脑、谁的眼、谁的心，进入大众眼有意义吗?＞然后根据孩子成长掌控节奏＞然后进入约定＞纲领 真正落地使用是立体，多点爆炸式使用!做任何事按下面几个图调整

A：如图按约定调整B：如图按节奏调整 C：如图按印象调整 D：如图按纲领调整

当我们一个点不通就会影响其它的顺畅。

要想顺畅运行此思维意识，有一个前提就是你必须得进入境界。也自然的就出现老板修为的方向。财商、法商、情商 思维、爱心、健康 懂人、权威、战略

如：财富从哪来到哪去?在我手中停留多久? 财富经过你手没有升值，你不会有大钱。真正的消费者就是产品在他手中有没有发挥价值。法商说的是法的思想。权威：就是立起来的意思。这是一个商业领袖永无止境的修行。要达到彼岸，这些都是梯子。一个女人的方向： 女人

经济独立---事业智慧 情感独立能爱上爱情 是共同照顾你们的爱

经营家庭独立，培养儿孙后代的智慧----母亲智慧（母仪家族）健康智慧呵护全家族的健康 上升为灵性智慧

直接示范此思维意识在企业中使用。如图

原先：别人一说什么不好你就情绪起伏。现在：问他为什么我说话给你这样的印象? 例如：有人打电话你就接，人家是有备而来，你要说稍等我会后答复你。把节奏掌握好。例：年初定的分红不能年终改，那调整一下节奏，发一个旅游或⋯⋯。

••要在一个高度上处理问题，而不在一个层面上与他对接。••走出《运营智慧》课堂，一发生问题就想到这四点哪里不平衡，不动声色的去改动。••做任何事先要把这四点列出，按这四点方向去做!••没有练成之前全是差事，练成之后才会获得潇洒自由。

第四篇：第十届学习型中国刘一秒演讲

第十届学习型中国世纪成功论坛

刘一秒主讲——生发智慧的智慧

刚刚在后场一见李阳老师，他说一年不见怎么穿这个服装？看着仙风道骨一样。我说刚刚是从课堂上下来。刚刚结束第12期宗教智慧在企业当中的作用。每一次我们凌晨三点半，四点半起来上早课，每一期500，600企业家都会问一件事情，这些僧人每天四点起床连续2600年，他们拼的是什么力量？我问他们一件事情，我说你们上早课，这些人上早课累还是不累？他们发现人家凌晨四点起床连续365天，连续50年，60年，80年非常愉悦，非常享受于此，很显然他们活在精神世界。所以都知道经营企业就是经营人。经营人就是经营人的精神世界。

80年代老板比的是谁会经营关系，90年代比谁会经营资本，过去10年比谁会经营人心，下一个十年比的是谁会经营精神世界。也就是在未来谁有本事能进入人的精神世界他才能驾驭2000人，2万人，乃至更多的人。在这个世界上最会经营精神世界的人是三大宗教领袖。今天有人讲过要跟宗教学。跟宗教学简单,学点企业文化是小意思，最关键是学怎么经营精神世界。学开分店也是小意思，关键是如何进入精神世界。

过去这么多年很多企业家也谈到了这个事情，精神世界。但是问题是大家都没找到一个最简单法门如何把精神世界落到实处。现在跟大家简单分享一个法门，只要学会了立刻在你的企业上会产生效果。也就是一句话，献祭。

中国五千年生生不息，四大文明古国慢慢消失了，一个国家没有断流就是中国。为什么中华民族没有断流？宗教生生不息，各种宗教通过最简单的法门把精神世界对内深入到循环，对外锁定众生。我们国家引用了这两个字，通过献祭的方式，把无形的精神具体输入到灵魂，输入到血液，就是通过三条：

第一，献祭天地。

在什么地方献祭？通过三个步骤:最简单的方法是一个企业学完之后直接注入员工身心，把员工精神世界对内锁定，内外传递给社会。在什么地方献祭？太庙。献祭之一就是献祭天地。第二，献祭圣贤。

在什么地方？在宗祠，就像我们供奉岳飞一样。

第三，献祭祖先。

在什么地方？祖龛。

就用这三条把精神世界锁定，中华民族生生不息的核心操作法门也是这三条。宗教生生不息也是靠献祭的方式。这三条用了一种什么样的力量？使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接渗透。

具体什么道？献祭天地第一是天道。天道会决定企业什么？任何企业能长久必须按照天道来，跟咱们平时说得天道不一样，就是献祭。所以这是利用天道来献祭。第二是师道。第三是孝道。具体就是用天道、师道、孝道，这是宗教和伟大的中华民族生生不息用这三道把精神物化到实处。

今天我们要分享怎么用在企业上，如何用这三道把企业的精神渗入到骨子里面。过去说的理论比较多一些，玄的东西比较多一些，其实没触摸到具体操作的细微之处。

企业要想使用这三道，首先要找到企业的天是谁，企业的师，以及企业的祖先。

企业的天是谁？皇上在太庙拜天地直接拜宇宙。企业的天是顾客。找到天是谁，我们就知道在办公室挂什么东西，员工给谁鞠躬，不是拜老板，员工真正应该尊重崇拜的不是老板，这就是封建帝王的思想。

企业的师是谁？是经理，是老板还是优秀员工，还是懂的人？企业最懂的人，内部是最懂的人，跟职位没有关系。在过去无数公司都是领导人喜欢开会讲话，过去十年我们不管是1000员工，2000员工我都很少讲话，都是优秀员工发言，每个人讲15分钟，我们拍摄完毕之后把光碟发到10个省，30个省，他们看着学就可以了。企业的师就是最懂的人，企业里面谁懂谁为师。

企业的祖是谁？元老，创业元老，公司发起人。哪怕十年前咱们公司创业的一个文员那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你无法否定。一个经理中途叛变了，但是他也是你的祖先。有一个老板讲他在家里没有牌位，我说为什么没有？他说我小的时候父母亲离婚，我就不认我爸。事实上不管他是不是犯错误了，他毕竟是你的祖先，没有办法否定。所以有些人痛苦总想改变过去，过去是无法改变的。

这是企业的天，企业的师，企业的祖先，具体怎么使用？怎么用这种献祭的方式把精神直接渗入？我们在太庙的地方皇上献祭天地，今天我们在公司里面，我们的天是顾客，公司怎么装修，要跟天对接。天道里面要拜我们的天，顾客。在什么地方拜也就决定了我们和顾客对接的是什么，是老板坐豪华沙发还是给天坐。我没有坐过一天老板台，思八达集团最多都是一个三角台，全公司没有老板台，老板台都放到接待室，卖场等。凡是天出现的地方我们要投资大，天不在的地方我们要投资小。而现实正好相反，老板坐一个豪华老板椅，顾客来了坐一个小板凳。

连皇上都会知道跪下来向天拜，今天很多老板把自己当作土皇帝，所以他不知道拜谁。对内不知道拜谁，对外不知道拜谁。拜天，我们的天就是顾客。这是天道的使用。

师道是拜谁？拜师，师是懂的人。如果老板按照这个思维来，我们国家生生不息五千年不倒就是我们按照师道，按照谁懂谁为师。在什么地方？要在公司里拿出来这样一个办公场所，环境或者道场，这种投资连想都不用想，贷款都要把它建立起来，名师馆，雕塑林。有条件的你们要在办公室里拿出一个房间专门陈列，展示你们公司最优秀的人。我去很多公司发现一个问题，有些老板在他的公司走廊上放了很多历代先师，孔子，老子的画像。我问他一件事情，我说员工走过长廊，员工看到这个像有没有感觉？我问一个小女孩，我说你看吗？她说我从来没看过那是谁。他问我怎么让企业再增加20%产值，我说你不用跟我上课，只要把墙上陈列的东西改一下就可以。你把这些画像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里现在本，本季度最优秀员工，最懂的人照片放大到演讲的墙这么大，挂孔子像多大，把员工的像也放大到那么大，挂到长廊上，员工一看就有感觉了。如果是有厂房的直接建雕塑，就是一个员工2009年成为冠军，前三名，你们可以着手做这件事情，09年优秀的员工都挂在墙上，更优秀的就变成雕像。无数老板在实践这件事都数不胜数了。他们的厂房里有很多科学家，我说科学家的雕像放到厂房里有没有感觉？员工没有感觉。我说那为什么不把公司里最优秀的师，为企业做最大贡献的人变成雕像放在工厂里？这样员工就有感觉。

我常讲的一个案例是来自沈阳的大清宝泉，原来是国企企业，他们的老厂长很不配合。他们的员工跟我学完了以后就明白了，他回去以后给老厂长做了一个雕像，请老厂长来揭幕。老厂长揭开以后看到雕像是自己，2分钟说不出来话，人活一辈子终极就是想把自己挂在墙上或者变成雕像。为什么

要等到百年挂？为什么最优秀的不能挂上去呢？我们要把他挂上去，挂上去以后他就天天带家人去看。我们的上海公司六大元老变成雕像。这六个元老一看都已经动不了了，心里升出神圣，我生是思八达的人，死是思八达的鬼。我们一问，他说这个雕像好象花了1200块钱。给50万都没有用，1200块做个雕像问题就解决了。这就是师。

翟鸿燊老师在后台说，过去十年前我们在喝酒的话，80%，90%都依然实现，不是说我们两个人的事情，是很多事情。所以翟老师能把国学也好用我们讲传统智慧也好，他能非常纯属的融进生活，他是真正的讲师道，而不是某个师的理论。

要像对待老子，孔子一样对待陈志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最优秀的人。什么样的老板把师道悟通了，就是老板对待公司最优秀的人就像对待历代先师一样他就懂得什么是师道了。凡是不了解当下师的人就是没明白师道。具体一句话就是美国能成为世界第一强国，他们在师道使用上就是比我们厉害。

我去美国文化交流发现美国对师道的理念就是跟中国汉唐时候学的师道。今天很多人总是把过去挂在墙上，而美国人把当下师挂在墙上，包出了很多神话。美国会捧当下红的人，而我们受传统思想比较深，我们把过去的师从坟墓当中挖出来挂在墙上。你就知道我们要学的是了解对师的理解。当老板看到咱们公司员工最懂的人，你就像对待以前先师一样尊重，这种力量会把所有人的焦点放在当下。给你们留一个作业，你们到世界上优秀的国家和企业考察，你看他们都把谁挂在墙上？他们都把当下最优秀的人像总统一样的对待。而今天我们无数老板把过去的师当做师，而没把身边最懂的人当作师。一个老板理解师道以后家庭也会幸福，懂的人为师，如果秉承这个思想，咱们家就会经营好，企业自然也会顺畅。

孝道拜的是谁？拜祖，元老。在家里有祖龛的请举手。有些人有祖龛，但是他在家里跪拜祖先，在企业上就不会。这就是问题。今天我们分享的也在这儿。拜祖，我们家的祖先是我们的爷爷或者是爷爷的爸爸。企业的祖先就是咱们的元老。我们能对祖先每年拜祭，不管是清明还是什么特殊的节日去拜，但是为什么没有给公司元老留下位置？现在的人离开公司也会烟消云散。对过去的元老比较尊敬，当下的人知道我离开公司了职位还在那里，也会被人放在公司祖龛。在公司要建立一个公司的祖龛把公司元老的画像陈列上去，人多你们就选择三年以上，七年以上的人。就像我们宋城集团一样，他们建立了名人一条街。这个动作就把整个杭州的精神激起，把政府力量拉动，获得国家政府的支持，所以他们会获得不一样的力量。未来会在陕西等地出现这个动作，要建立唐城，汉城。日本跟中国也学会了这个思想。我们行走世界各地发现，他们把中国最精华的地方吸收使用，但是我们没有落实在实际的地方。日本能成为世界第一强国就是靠禅文化的力量。但是我们国家对禅的智慧的使用没有落实到实处。很多人修禅，非常的遗憾是没有把这些落实在企业经营上，没有产生生产力就是非常可惜的事情。

这三条就是我们国家献祭的方式，具体使用在企业上。具体有什么杀伤力？天道决定企业能不能长久。凡是拜顾客的企业肯定会长久。不拜天的企业就无法成就。或者很多人想成为品牌的就很快会烟消云散。企业如何长久？企业为什么达不到一千年？背后的精神世界就是宗教拜天，国家拜天而企业没有拜天最后就消失了。

什么决定企业发展？师道决定企业发展。企业想发展就必须遵循师道。师道是懂者为师，不跟年龄，职位相关。按照这个思想你的企业会焕发无穷的力量。什么决定企业的稳定？孝道决定企业稳定。企业稳不稳定就看这家孝道怎么样。企业稳定就看对过去元老的以及会即将成为元老的态度。这也是中华民族五千年生生不息对过去人的认可，对过去人的敬，对过去人的畏，对过去人的态度注定了大家努力完之后成为过去，成为祖先，我也会变成这样被后世人敬仰。一个老板对祖先没有敬畏，当下没有人想成为祖先。老板对师道不理解，所以这些神也没有想发展，最后还是依赖老板，依赖经理。

为什么会产生精神力量，为什么会使精神力量渗透？拜的三大核心力量：

定其心，凡是员工在公司有感觉他就是心定，而员工心定只有一个核心就是拜。当员工拜团队，拜产业的时候员工心就会定，没拜就不会定，拜就会产生力量，降服其心。人心只有被降服之后才能开始向上生长，否则这个心是无法向上生长的。一个人想跟老师拜师学艺，他没有被降服根本学不了那种能量。而降服的过程就是献祭的过程。就像咱们家族18口人总开会吵架，你带着18个人在祖先的坟前开会吵不吵架？

生其心，创造创意的，一个员工在一家公司有创造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起来，这就是靠献祭的过程。在拜的过程中会产生这样的力量。

经过天道、师道，这样拜的过程当中原来有精神会渗透，没有精神也会升起精神，通过这些活动会产生什么结果？通过献祭会生出新的精神。什么样的精神，通过什么体现？通过献祭会出现一种结果，第一，当他拜别人会产生力量，被拜的人也会产生力量。彼此升发精神世界。每次宗教智慧总有老板问我拜佛有效吗？我说不是拜佛，拜什么都有效。只要你拜就被降服，降服就被定，定就会升心。拜什么你就会成为什么。

经过持续拜会产生一个结果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救与获救。公司领导团队怎么能形成？

与众生同体，通过拜，通过献祭这个过程最后会实现众生同体。老板怎么能成功？能成事业的老板就具备一个核心点，非常体会别人的感受。他让员工干了三年，员工下一步要想什么，一个经理规划他的未来怎么规划。老板能提前体会到整个团队无数人的感受，提前给他们规划未来，这些老板就能领导这些人，没有提前规划就领导不了。为什么他能提前规划，能提前感受到每个人的感受？就是因为他跟这些人是一体。你能感受到多少人就能领导多少人，感受不到的就领导不到。25亿人拜耶稣，耶稣能触摸到25亿人。今天有17亿人拜佛祖就是佛祖能触摸到这些人，这些人就拜佛祖。穆罕默德触摸到9亿人，9亿人拜他。老板就看能不能感受到，感受得到就能领导。具体表现就是他心动你就能感受到。他开始恐惧你感受到，他开始规划未来，他要变心你触摸到了。你看他眼神一转就是要变心，你感受到了。当孩子有变化，孩子痛苦体会到了家人，最亲的人有某种危难你提前感受到信号。优秀的企业就是能触摸到这个点。只要这点学不会终生有没有机会成大业。

要成事业就跟要跟众生成为一体。当你跟团队人一体才能产生合力。凡是懂点物理学的人都明白只有合力才能产生力量。大的老板，大的企业家都在经营合力，就是在经营场。所以当你跟团队每一个人在一起才能产生合力，合力才能产生杀伤力。这就是献祭通过精深不断渗透产生合力，产生杀伤力。

到这种程度之后会产生一种能量。大的领袖老板就是在经营场。他在上一个场，场就是小宇宙。我们最梵蒂冈的教堂，包括迪拜的清真寺，相关道场，你会发现进入到这个场里面就会心升神圣。二战的时候都不敢去炸，也就是场的力量把你震慑。

什么力量能让这些人形成合力？就是大家在一个场里面只要进入那个场他会变成一体。进入冬天就会穿棉衣，到沙滩边就会穿泳装一样。所以大的老板会造场，通过场对人进行震慑，用场进行震慑还是一个降服的过程。当精神不断加深的时候，老板不断加深，场不断裂变，最后老板会亲自带领

全队献祭。最后结果会变成什么？老板就会成神。我讲到这儿你就会触摸到一个更高点，老板要成为神不是修炼，老板要想提高境界就带领一群人去拜别的事物。当你主动越拜更多，下面 3000员工看到你拜祖先，拜天地山川，拜自然万物，拜过去祖，拜当下师，你拜什么就会成为。当3000人看到你对整个世界都这样拜最后他能拜谁？最后这些人直接就拜你，你就成为神。也就是老板修炼最快速，最有效的方法就是直接拜人。老板必须学会拜天拜顾客也就是拜众生，一个人拜众生慢慢就会领导众生。

你拜过去众生就会领导当下众生，拜当下众生就会领导未来众生。这就是想成大业者他们即使没有表达在他们心中流露出来的能量，他们的做法就是这样做。大企业家比较谦卑，大企业家教你感受宇宙苍生。其实他没这样说，张瑞敏说谦虚，柳传志说谦虚，王石谦虚，王石去爬山就是拜山的过程，他拜过去某种灵魂。

经过过去四千年人类只有37年没打仗，就是因为没有进入精神世界。老板今天在企业的方式用企业的手段开始提前进入精神世界。我们在青岛上课，很多人去海尔学习，他们天天忙着拍照，问海尔成功秘诀是什么，核心是什么，他们根本触摸不到。我说海尔是一种精神，文化精神。具体进入精神世界就是今天我所教的两个“献祭”。

第五篇：刘一秒最新演讲稿

刘一秒：请坐，刚才胜杰大哥说他是造梦高手，我们是帮你把梦想实现的。写上第一句话三等老板学习学问，什么叫学问？凡是学习结论的人就叫学问，这种人充其量排到第三类，或者第三境界。二等老板学什么呢？学文化，什么叫文化？第一等老板学习什么？你在社会上，江湖上行走，看到大家在一起老板之间聊天聊什么，你可以瞬间判断他处于什么水准上，能把过去前人的结论学完，弄明白的人这些人不管多么高，充其量也就是三流选手，在老板这个群体里面，推广到整个社会领域也一样，会把别人的结论传承下来，这个人成为第三流。第二种人会文化，在我们课堂里面提到，有一次在印度菩提树上凌晨三点钟问到这个事情，到底这个文化如何理解？包括我们学习型中国论坛发起人，包括刘景斓都是文化大师，我们稍微触摸一下，先写上文化。你就可以知道身边谁是文化大师，学问家。很多号称学问的人就是一个储存器，什么叫文化？这两个词，在新年来临之际，只要学会这两个字人生会有更大发展。

文，最开始是指纹理的纹，什么叫文化呢？有本身把各种纹理痕迹划成一种结论和指导思想，这个就叫文化。马上你就知道哪些都是你的负担，有本事把纹理痕迹等划成理论思想用来指导当下和未来，这个就是文化。举个简单例子，老板要学问到底学什么？老板要学的文化是什么。过去你们装了很多学问，今天我们要触摸的点是什么？写上水这个汉字，这个字是怎么来的呢？这是一个什么字，这是一个形成字还是象形字，根据水纹化成这个字，老板要学习什么呢？什么叫文化呢？把水纹化成一个汉字。现在请问，各位老板，你们觉得我认识这个字水是有文化，还是我学会一个本事把水的纹理沉淀成一个字叫文化，是前者还是后者？

回答：后者。

刘一秒：很显然这个字叫水，我认识这个字这叫有点学问。什么叫文化，他看到水流的痕迹，状态，原理形式，能立刻把这些形式状态总结成一个字叫水。学会这个本事的人，这个叫做有文化。刚才我说刘景斓我确定他是文化大师，他能从社会痕迹中完全从11年前，12年前，社会运行的纹理，根据社会当时培训行业痕迹，把行业痕迹纹理化成一个学习的形式，叫学习型中国。在11年前，12年前就认识，那是一个小男孩跑到北京来学习。这个老板要学什么，比如道德这个德。大家常讲这个人品德好，这个发音是怎么来，这个字怎么来，它的发音在北方居住的人都知道，北方以前人赶马车前进，会让人前进会喊什么字？驾，嘚，德这个音就是从喊马前进中得来的，这是有生活的人，写不上他就是没有文化。写上充其量算学问所以德这汉字就涵盖一件事情，告诉你学德的人不要偏离主路，不要偏离大道。所以，任何偏离人生轨迹的人都是缺大德。

一个人在这吃饭，一个人把自己吃的很胖，凡是偏离健康轨道的人是缺德，人活着是快乐开心还是痛苦忧愁。既然活着开心快乐，凡是此刻活着不开心的人都是缺德的表现。因为他偏离了轨道，也就是前人有一个文化能力，能把这个音，前人有一个本事，能够把嘚这个音化成德这个字，能够根据山和水化成一个字。非常遗憾和悲哀的是，我们在行走超过60、70个国家，各种人和层次，包括在欧洲，包括在英国，在高端文化领域，原来我才知道他们对咱们学习学什么，我们去牛津剑桥，他们就弄不明白为什么派这么多留学生来我们英国

学习，他说我们英国人去中国学习你们前人之前那种文化。后来，他讲文化是什么意思？就类似这个意思，他说我是学你们祖先怎么创造文明，不是学今天文化的结论。

还有一个全球比较知名公司，他研究中国太极和少林武功拳法，他研究我们火药发明的思路程序，不是学我们火药文字，他们不是学汉字，把中国汉字学会，他们是学我们先人用什么样的思维体系，模式，把水纹变成汉字。我讲到这，有点造化老板要明白，我们今天要学的结论还是要把一个纹理化成本领的本事。老板是要学结论，还是要学把纹理化成结论的这个过程本事。

一个老板他有没有文化，就看这个老板学没学一套本事，什么本事？他像我们祖先一样，能够看到社会各种纹理形式规律运转，把它化成一套企业纲领进行操作。这句话大家同意举手？长大的老板有什么本事，前几天几位讲到冯仑一样，这些人在过去上一个时代，他们获得成功就是因为他们有本事，把生活中的一切化成为他学习的本事，他们是学成这些，因为你看看某人跟你分享结论的时候，他就是一般选手，一个会跟大家分享的人，他至少会教你法门，而不是结论。

所以，这个老板怎么能够获得解脱？会学习的人肯定越学越解脱，凡是你们感觉学问越来越多的人就学错了，会学的人会越学越简单，越学越少。因为他明白，只要学习这个过程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟胜杰大哥一样，10年前在深圳就说过一件事情，我们聊天，说话的时候他就经常潜意识催眠，有点神魂颠倒一样，10年来一直还是有这么一个状态，原来是他自己模糊，现在是把别人弄模糊，然后再醒过来，这就是痴迷变成这种状态。用在老板身上就是什么呢？有本事把产业、社会、人心、人性，全球人类走向等，全球走向，人类走向化成企业的战略方向制度，思想等。什么时候一个老板会获得解脱，从领导3万人，到3千人到自主经营，凡是越学习越产生依赖这个老板就学错了，老板要学到解脱，当老板学到不管如何变迁他都能够根据人心走向化成公司走向，根据人心人性变动决定公司微妙体现是什么。

所以，讲到真正企业文化是什么呢？是老板和员工有一种本事，老板和所有员工一起有本事把社会上各种纹理和痕迹焕发成公司下一个使用的策略、方针、方案、原则等等。这个就叫强大的企业文化，不是简单学，具体在企业当中怎么使用呢？往深入学，就是老板和全体员工在学习上必须要学会放松，以后看到任何你们学习和阐述演讲让你很紧张就错了，老板要学会放松自如。往深入学，这是老板和企业员工有本事把红尘中一切化成为公司使用素材。

咱们全体员工，咱们三千员工有一个本事，能够把当下所需要，社会上所存在的各种点线面化成为我们企业所需要。过去这三年咱们用这种模式，当2011年来临之际，马上这些就不能用。老板和全体员工有本事，立刻化成一种新的方式，随着战略整合，国家产业升级我们也进行升级。随着我们社会变革，我们企业也跟着率先变革，随着我们走向越来越国际化，我们人也越来越国际化。所以，老板和员工一起，就像教育孩子一样，什么时候打造国际家庭，什么时候打造国际孩子，孩子从小必须在7、8岁周游世界超过20多个国家，孩子只有关世界才能产生世界观，孩子只有观很多人才能观人生观。在以前不需要，在未来需要，老板学会在什么时期总是站在事物前沿，能够把前沿还没有成型的东西化成成型，这就是文化。

什么叫做智慧？智慧就是有本事把纹路痕迹化成结论文化，智慧就是在能有形制度还原纹理，智慧就是无中生有，有中生无。也就是色不亦空，空不亦色，在这之前都没有称为获得智慧。他只是触摸一个法门，并没有完全获得，当他可以把任何法门都可以帮你进去。所以，任何老师和大师，他能做一件事就是让你进入这个门，里面看到一个波澜壮阔的世界，上你能寻找到法门，随时随地驾驭这个法门，通过自我影响，影响到其他人。

利用这个文化做什么，谈到企业组织建立的问题。把企业文化这种思想如何深入组织全员，也就是老板有一种本事，可以根据社会形式随即生成公司管理模式。所以，我们自己思八达的模式没有任何人在这个小球上使用过，怎么有效怎么来，相当于咱们伟大的国家提出的科学发展观。怎么渗入呢？就谈到组织核心的问题，任何组织有战斗力，必须全员都要有一种本事，能从纹理化出结论。任何组织强大，能强大的组织，都必须全员有本事，从纹化成结论制度。

如果咱们国家这30年辉煌，光靠几个人，或者几个领导人是很难完成。必须全员都有本事，30年前下海谁都没有参照，一脚踏进江湖，老板实现了白手起家。今天作为企业主，老板最学习学的是什么呢？老板最需要做的事就是让全员学会老板如何白手起家到亿万家产，这个过程，这种文化也是老板如何白手起家，根据生活中一些资源组合，什么资金的问题，财富的问题，在什么地方发展，老板能够把社会中各种现象，纹理痕迹化成一个企业，最后这个企业变成10亿，30亿。老板只需要做一件事，让员工也学会白手起家的本事，老板不是把白手起家的结论告诉员工，这种教化方法员工只是知道老板白手起家的本事，老板要学会让员工如何像老板一样，有本事白手起家。

如果咱们三千个员工都能白手起家，这个企业可以壮大。这就是任何老板，不管你们有多长时间可以学任何学问，怎么学也在具体使用上，在你们想获得公司发展上也不会超过这。所以，老板一定要知道你就是文化大师，因为老板有本事把各个地方化成为我所使用，这叫文化大师。所以，老板自己给自己写句话，我是真正文化大师，不要再去迷恋，或者向谁学习某种专家，或者教授，这种学习是参照，他们能学习前人结论，他们我们老板有一种本事是无法具备的，我们能从无中生有。

所以，从今天开始，在未来一年，乃至后半生，你只要教给孩子什么，不是给孩子零家产，也不是给孩子成功结论，而是让孩子学会我们白手起家的精神和智慧。不是亿万家产，甚至50万继承给孩子，这样孩子会被毁掉。如果孩子学会像你一样，在未来50年等到他成为人生主导的时候，可以像你一样有一个本事，在未来50年他也能够无中生有，这是老板，乃至家长一生所要学的事情，这就是文化。

怎么操作呢？这件事能成型，必须要让员工得变强大。老板怎么操作能够让员工都学会白手起家的状态，不是老板请人培训一下，激励一下，这些都很苍白，我知道这只是稍微激励一下，是企业需要的点缀，不能变成依赖。谁依赖外界，就会走向毁灭，老板学习要把所有素材进行使用，大师走进你是让你飞翔，激活，永远记着台上人就是一瓢水，在压井之前

先要倒一瓢水，然后一压下面水就源源不断的出来。老板要明白，以后行走江湖身边的人，不管跟什么人学习，台上不管什么样老师和人物，他就是这瓢水，通过他把你内在的清泉远远不断的引出来。

老板是越学习变的越强大，不是越学习变的越小，越脆弱，越学发现自己很多不足之处，这种学习方式就偏了，这种思维体系就是毁灭。任何老板要学会一个组织精髓，咱们的公司就会变的强大。核心就是，有强大的个人，中级干部和高级将领。所以，咱们公司如果老板很强大，董事会，领导班子很强大，但是下边的人没有强大的概念和自我状态，这种企业都会出现问题。就像历朝历代诸葛亮为例，他很强大，大家下面的将军和战士和刘备不会随机应变，有些产业不错，老板很有能力，没有什么不良嗜好，但是这个公司十几，二十年没有强大，老板很强大，但是下面的组织机构不强大。所以，想发展必须要做一件事，让每个员工干部高速长大，他怎么能够长大呢？就谈到咱们企业培训，老板爱员工怎么解决的问题。如何让上中下变强大，讲到这有人明白，我们说的智慧系统就是生出系统的系统。然后写上层，一家公司爱员工，咱们说成就员工，你们觉得成就员工最关键成就什么。有人说是梦想，财富，成才，长大的公司肯定不是这么说。回想老板身边，咱们10个高层，8个高层，在咱们身边做了10年充其量还是一个跑堂的，为什么长不大，为什么老板有这么大魄力，为什么一个高层总经理没有。这件事身为领导人，领导明白之后领导层就会强大，无数高层为什么不强大，老板有魄力，经理为什么没有魄力，老板有思想为什么经理没有思想，无数经理都执行老板思想，这种组织就会变弱。

上层必须有什么呢？帮助上层建立强大的自我，任何公司和企业想发展必经之路上层变的必须强大，帮助上层建立强大的自我。能感觉到这句话的请举手，老板亲自帮上层强大，但事实是这样做正好相反，事实是无数老板有没有让高层变强大，他们是想培训高层，培养高层，培养高层能力学问本是服从。但是，大多数老板都做一件事情，就像皇上可以用将军，用这些战略人才，但是皇上不能帮助一个大臣，或者宰相建立强大的自我。不管宰相多强大，都必须按照皇上的指令来行事，这种结果就造成江山不断纷争，不断入围。

上层怎么变强大，怎么帮助上层变强大，一个核心就是？帮助高层建立原则。当你看到一家公司高层跟领班说话的时候，就可以判断这家公司是真公司，假公司，能发展还是不能发展。整个高层都不敢跟老板探讨真理的时候，这家公司不会有太大的机会。据理力争，三番五次去论证，这个公司你就知道你碰到强大的对手。因为这些公司高层有原则，有高度，当你看到这些公司面对老板他已经不敢畅所欲言，把他心里话说出来，你就知道这个领导团队已经成为只有一个人有脑袋，剩下的人不太有真理高度，这种公司就不会成为刚才我所讲，一群人影响另一群人，他就会慢慢走向下滑，所以老板必经之路就是帮助高层建立强大自我。你去观察咱们公司有几个经理有原则，连续几次坚持自己的原则，向董事会，全员不断沟通他的思想，因为他没有原则。一个人看到，李嘉诚一生所得就是建立自我和追求无我，前半生建立自我，后半生追求无我。当你看到一个人在经营上没有原则，很多事情上没有立场，你就知道这是一个不太强大的人，因为他没有原则，这是最上层。

无数公司想培养高层不知道怎么培养，老板爱高层就一个帮助高层变的强大，具体就是让咱们身边高层拥有原则。你们在生活中去找有几个是这样，第二是中层，帮中层建立强大的自我，我讲这个文化要用出来，帮中层建立强大的自我。核心命脉是什么呢？核心命脉就是让中层有强烈的欲望，任何组织中层没有强烈欲望，这个组织他内在张力就会变弱，他是一个中层干部能不能承上启下，他所有本事，所有性格人格特点，这些都简单承载在一个没有欲望中层，不管任何组织都是这样。只要引导中层有欲望。

第一基层，帮基层建立强大自我，基层变强大，中层变强大，具体核心是什么？组织才能强大。核心命脉是？带领基层走向尊严，当你看到一家企业基层员工不太有尊严，我就保证这家企业最后的神经末梢，最后的血管都会毁灭，这个人机体会毁灭消失。很多人教你把员工变成听话，现在很多人书都写着听话照做，早期有效但是会走向一盘散沙，核心命脉带领企业走向成功，能收到就是做事的人，这些能明白。当我们一个买货员，一个售货，一个生产配件，如果这个小孩面对上级有点低三下四，面对顾客有点点头哈腰就完了。就像一个国家，如果我们的国家面对行走世界，面对无数人，如果咱们基层人民表现出来，咱们去旅游，遇到不合理状态，需要咱们跟他去抗争的时候，但是大多数人选择了忍受，忍耐。当更多人是这种状态，这个民族能不能实现伟大复兴。

一个企业一样，当企业，整个集成变的非常尊严的时候，最后就会变成这样。刚才我讲了三条，高层必须有原则，中层必须有愿望，基层必须有尊严。很多公司结果把员工培训成顾客永远是上帝，上帝永远是对的，自己就变成点头哈腰的画面，按照奴才的情况要求。说到这三个核心点，触摸到一个事情，谈到老板怎么去跟上中下三层对应的事情。老板能从白手起家这个社会化成今天企业，做到市值10亿，20亿，老板自己当员工的时候就是有尊严的人。

回头看老板在上中下不同时期核心命脉，在当员工时自己有尊严。用普通话什么是尊严，就是要脸，有刚性。这件事有没有成功，回到家里反复琢磨不吃饭不睡觉进行思考，这就是员工的尊严。所以，咱们在招基层员工的时候，在判断上不管什么学历，学校，你看发展好的公司就判断这件事情，是不是一个有尊严，有强大精神世界，用江湖的话就是要脸，人家能做到，我就能做到。当别人批评指责的时候，当我们19岁大学拜访顾客的时候，顾客拍着桌子，拍着门让我们滚的时候怎么办，我就微微一笑，我刚从别人那滚来。他要再说话，你成功也开始做这个动作，别上岸了就这么批评，你批评的人遇到我这样的人还好，遇到比较弱的人可能就一生就枪毙了。我们跟绵羊一样很听话，那就随时在市场上消失，咱们是有骨气家族，没有骨气的家族怎么裂变。

所以，咱们要实现中华民族伟大复兴，这个脊梁骨要站直，有点刚性，在企业里面都没有刚性能站直吗。你看华为，阿里巴巴，在中国企业发展好的企业，他们员工的状态就在这。老板在中层干部的时候，老板在中层时有强大的欲望，咱们老板给别人当经理的时候就有原则，坚守立场，哪些能接受，哪些绝对接受不了。比如你给我30万，50万年薪，或者给我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈无法求全，只有哪些不幸的人才一个委曲求全，求不了全。中层是强烈欲望，老板在高层时有绝对强势，我就做IT业别的行业不

做，即使吃不了饭也不怎么样，他的原则我必须跟这类人在一起生活，必须找到一个令心动的伴侣，如果不是非常心动宁可单身也不会错过。

当以后看到一个人很容易凑合，迁就的时候就是一般人。高手觉得我一个人面对孤独也行，你看到一个人的言行举止就可以知道他是不是一个有原则的人。原则是定死的，必须在一个中国前提下台湾有话说，离开这个前提不能谈，你的原则必须触摸到幸福，不幸福是绝对不行。根据这三条有了之后，老板会给组织渗入什么呢？当全员变强杂，才能实现一个核心一条线全方位裂变。任何组织在政商两界，老板就是经营企业就是经营人，当你看到他是什么行业就是一般选手，不管什么行业就是一个媒介。你们是用麦克风把三千组在一起，他们是用地产，牛奶把人组织在一起，产品就是媒介，当老板把产品当媒介的时候就能听懂我这句话。

当全员变强大，才能实现一个核心一条线全方位裂变，也是任何组织都要遵循的大原则。一个人内心世界也是一样，当一个人自己不强大的时候，他没有资格过很幸福生活，他会一会幸福一会不幸福，所以不是每个人都有机会，按照常人在情感，身心，社会，荣誉，财富获得自由，前提必须要变成强大。

大家看这个图就明白了，凡是长不大的组织都有这个问题。我19岁做事情的就明白，当时这个思路，就像人一样必须有一个核心思想，一条线，这条线就是上中下三层，就相当于企业一样。上面写上老板，这三个圈里面分别写上上中下，我说完之后很多人午饭吃不饱，因为他们会在忏悔中。一条核心一条线是什么呢？上中下必须都围绕一个核心，也就是必须学会老板所触摸，所承载，不管你们追求梦想，使命什么都是一条线，也就是上中下都能进入老板进入的这个核心，写上如科学发展观。中央提出科学发展观，如果咱们省市县或者省市镇，中央提出中央科学发展观各地政府也必须学习，但是一个镇长对科学发展观的理解会不会超过一个省长，甚至跟他们一致，能不能理解一样的深度，高度，不能。

所以，当面对这种情况，老板花一些精力让咱们公司各层人员去学习相关学问，接受什么培训的时候，也就是当上中下三层不统一的时候，有人想上天，入地，长不大的组织咱们分裂。上中下学的核心不一样，老板是一个严谨的人结果很活力就完了，老板学习的是智慧，结果基层学的是文化，某种人学的是学问就完了。必须学谁？从上到下，学老板核心，不管什么公司发展好了，你看都保证一件事他有一套核心东西，有一套体系，但绝对不是有很多，有一套，就是层层都学习科学发展观。

那高层学会科学发展观的精髓，中层明白要点，基层学会科学发展观的一个整体存在。咱们企业也是一样，企业要学谁呢？企业也是让企业的科学发展观，由什么组成？在学问上没有好坏之分，也没有高低之分。在需要学的东西，方法上，就是有用没用，对你现在有用的他就是好，不好的就是没用。什么叫做科学？用毛泽东的话有用叫科学，没用的不叫科学。什么叫企业科学发展观，老板有使命是不是一个保安也一样，不一定。但他必须得触摸到老板有使命，高层复制老板的精髓神韵，高层学会老板的精髓、神韵，但是他永远不能有老板这么高度。中层复制老板的核心要点，复制老板的核心要点，基层复制老板的法相，就这三句话。也就是一个组织，我们三千人，五千人，我们思八达高层人员，各界省级董事长，相关总经理他们能复制一些神韵精髓，但只是一部分，不能触摸大部分，我们后面走向上他们不可能全明白。想把他们把这些沉淀表达清楚，是相当有难度。

第二我们中层以上总监级别，他能知道我自己存在。所以，老板要想放松必须迎来上中下，把老板分阶段、分层次吸收完，这样一个组织才有一个核心。这个组织才能有合力，这是上中下连一个文盲都能够明白，分土地，打土豪，不需要清楚，上中下明白一个思想。当一个老板明显主原则精神的时候，就会发生精神偏差。这次有人来，可能朋友介绍好来学习，或者自己觉得有时间来学习。带着这种心态学习，对老板来说是不负责任，你要明白一切为你所用。在下面写一句话，老板让全员变强大，强大到在不同的层面有本事跟老板对接。当然包括公司董事会成员，老板把员工变强大在不同层面跟老板对接。然后老板再把他们所有本事用出来，让他变强大，然后再使用。绝对不是把他训练成听话照做，按照常规思维叫执行，必须让他有大脑，有思考力，有决策力，有生活，这样组织才会更优秀，用一句话来说，到此老板明了一件事。

我想跟大家分享一小时，要分享一个什么思维，在这么一个思维点上，一切为我所用。用来是为老板，还是为员工，所用为众生。说具体一点，老板把员工变强大，如何把员工的本事使用出来，使用出来为谁呢？为老板还是为员工，为员工，为社会，为顾客。当老板按照这个思维你们就能明白，老板明白面对3千员工，怎么态度把它变强大，这些都为我所用，为大家。当我们公司三千人，当公司遇到一个问题困惑三千人都能操心，这个问题会不会解决。

所以，老板要学的文化遇到一个困惑，遇到一个沟通制度咱们整个部门能放下心，把心都拿出来放在桌上真心探讨这些问题都没有了。前提是大家敞开心扉变强大，当公司文化变成这种文化，咱们公司可以随时把有形，无形的困惑变成下一步的指导思想。这样这个公司在这个关键点上就能变强大，智慧系统就是生出各种系统，可以生出各种想要系统。具体老板和员工可以造血，学会真正文化，而不是一段时间缺什么学什么，学了跟不上，当老板学一段有点用，不学跟不上，这就跟缺氧一样，学错了方向。

智慧系统就是生出系统的系统，根据历史时期我们需要一个什么系统，就生出系统，这样才能变的真正强大。我们在智慧的前提下，智慧系统老板带领组织怎么使用的问题。最后一句话是越学越有强大的自我，老板越学越强大，不管你们怎么学，学什么学问都不可怕，关键点是老板越学越有强大的自我，强大到可以自我生发索要一切。用佛家的话讲，佛家讲最大的福报就是获得智慧，拥有智慧你们想要健康就会健康，想快乐就会获得快乐，老板学习也是一样，老板学习强大获得智慧以后，老板面对整个教育可以自觉生发，面对组织，面对架构，面对人生决策的时候，都会自我有方向。

当老板怎么能获得自由，老板只有进入这个状态，才能真正实现自由，老板开企业，就是要获得人生自由，能获得自由表现就是可以随时生，随时灭。这是我们一个小时简单分享，对你有点帮助就是我存在的价值和意义，因为有你们存在才有我的存在，谢谢。