与企业高管谈话后体会

第一篇：与企业高管谈话后体会

与企业高管谈话后体会

以前经常要坐长途车往返于惠州和东莞，曾与一位三十多岁的男士邻座，言谈中得知对方是某家机械类公司的董事长助理，参加培训回来。而我在byd工作一年左右，感觉遇到了瓶颈，充满了迷茫和困惑，不知道自己的职业道路怎么走。闲谈中感觉到我的困惑后，这位男士和我有了一席让我终身受益的谈话。

一、心态决定状态。

这句话听起来很虚，各种各样的论点铺天盖地，但却是一句至理名言。在byd的工作让你感觉到迷茫，困惑，是因为你的心态不是很好，所以导致看待问题的角度有偏差，从而导致状态不好，而状态不好，工作的效率和效果就会打折扣，这是个人的消极问题。而你的这种状态不能得到疏导和改善，就会产生负面情绪，产生抱怨，更严重的是这种消极会传染，尤其当你带领一个团队的时候，这种消极会从一个人传染到一个团队，再影响到其他工作配合的团队，形成衍射，最终的结果就是，要么公司炒掉你，要么你炒掉公司。（对方笑）

出现了这种消极情绪的苗头，而且能自己发现问题，想要去积极改善和疏导，这是好的，说明你能做到正视问题，而不是一味的埋怨客观因素。不会讳疾忌医嘛，病才能治好，但是根本不承认自己有病，到头来不死也得残疾。这世上身体有病的人都能积极的看病，而心理有病的人却大多数讳疾忌医，根本不承认自己有病，这才是最大的困难，首先你做到了承认自己的问题并勇于治疗，已经好了一半。（我也笑）

下一步就是解决问题了，能让你产生这种情绪，有两方面的因素，一方面是客观因素，也就是工作环境的问题，另一方面是主观因素，也就是自身心态的问题。客观来说，byd是一家已经上市的大公司，国有汽车三大品牌之一，在电池行业有很大的成就，目前的it和新能源在行业也受到非常大的关注，这是毋庸置疑的，短短十五年能做到这么大的企业，必然有他的独到之处，管理十几万人的企业，也必然有独特的管理模式。主观来说，你是一个有两年工作经验的基层管理人员，工作经验和社会阅历都比较欠缺，你们这个年龄阶层的人看待问题容易主观化，个人化，比较浮躁，而且好高骛远，难以脚踏实地，但是富有激情、热情，和勇于开拓的精神。

我们不说其他的，就从你的困惑点入手，你的消极情绪主要在于：

1、环境压抑：表面原因是公司的各项规章制度非常完善，要求你们必须遵守，否则会有相对应的处罚，包括人事考勤、薪酬制度、工作流程、工作规范、工作方式等等，但是公司限制你们的创新了吗？从你的谈话中得知，公司鼓励员工创新，好的创新公司还有银子奖励，主要从提案改善及纠正预防措施中体现。所以你对环境不满和压抑的根本原因是你自己对环境的不适应，而且不愿意受约束。（我点头）这种心态本身就是错的。作为一个个体，尤其是刚毕业不久，自身还属于弱势群体的个体，你必须适应环境，否则你只能被环境淘汰。不愿意受约束，但是处于一个受法律管束及道德约束的个人，你必须接受约束，无规矩不成方圆，没有规矩你怎么管理你的下属？没有规矩公司怎么管理这十几万人？没有规矩是不是会乱套？（我点头，对方笑）所以，你必须适应环境，并且带头遵守规定，这是作为一个基层管理人员必备的素质，当然，这是大多数人也必须具备的素质。我不说所有，是因为有一部分人属于改变环境、制定规矩的人，将来有一天你属于这部分人的时候，你肯定不可能有这样的困惑了！（我笑）

2、工作简单重复：当各项制度比较完善的时候，工作就会出现重复，也就是螺丝钉效应，但是你的工作并非你所说的简单，没有简单的岗位，你要记住这句话，你敲键盘少一个零，公司就可能会损失几百甚至几千万、上亿，所以，你的工作很重要。再说说重复，你不停的变，别人也得跟着不停的变，大家都不停的变，大家都是孙悟空吗？这样还能正常工作吗？（我笑点头）所以必要的重复是一种合理的工作方式，这是一种正常的、人人都适应的状态，而且熟能生巧，你为什么不喜欢重复呢？你说你是喜欢创新的人，那我建议你去做设计，（我摇头，说自己不适合）既然不愿意换岗位，你就把你的创新用于改善工作流程、工作方法，有利于公司、有利于团队的创新和改善，大家都会欢迎，实际上你的创新已经让你的工作做得更好，工作流程和方法更完善，这不是很好吗？所以你要着眼于创新和改善，而不是盯着那点重复不错眼，这个问题不就迎刃而解了！

3、学到的东西有限：你说你能学到的都学到了，是真的吗？（我有点心虚）你所说的只是你工作岗位上的简单方法和技能，也许你真的都学到了，但是学习可不仅仅局限于此。从横向来说，商务在各个行业及公司的工作职能有比较大的差异，你只是学到你们这个行业、byd商务岗位的技能，其他的你都学到了吗？各种岗位分工不同，你需要了解和你配合的工作岗位的的基本工作技能及原理，这些你学到了吗？（我摇头）这就是了，所以说你必须拓宽你的知识面，开拓思维和眼界，不能仅仅局限于这一亩三分地，要不然你就要饿肚子啦！再说说纵向的，为什么你要给王传福打工，而不是王传福给你打工？因为人家比你优秀。你上面有科长、厂长、总经理、董事长，为什么别人能当你的上司，你就要做下属？还是因为人家都比你优秀。别跟我说谁谁谁都有什么背景和亲戚，那为什么别人有你没有？你能拜个有权有势的干爹干妈，那也就不说了，问题是你能吗？（我摇头）所以你只有一个办法——学习，向比你优秀的人学习，向任何一方面比你做得好的人学习，当你全部学到比你优秀的人的东西，你就比他优秀了，因为他没有学到你比他优秀的地方，所以你也会做科长、厂长、总经理、董事长。但是别人在学习，你却在抱怨，最终的结果就是，你输给了有有权有势亲友的人，也输给了没有有钱有势的亲友、但是会学习的人，你就永远不如人！学无止境，不论时间、地点、环境的学习，你才会成为人上人。（对方很严肃，我心悦诚服的点头。）

4、看待问题的方法：以上问题点就涉及到看待问题的方法，要解决这些问题，就需要你用全面、客观、长远的眼光去看待问题。举一个简单的例子，你找男朋友总是看他的缺点你能和他在一起吗？（我笑摇头）所以说你必须在优点和缺点之间找一个平衡点，只看缺点的坏处上面已经谈到了，只看优点也不行，那样容易满足，就没有完善，没有提高了。客观看待问题初中政治课本就有，可是我们到老了也在强调，说明很多人都没做到这点，没做到没关系，但是要加一个“尽量”，当你尽量客观的看待问题，你就能得出尽量正确的判断，从而做出尽量正确的决策，尽量到极致，你就绝对正确了。这也是作为一个基层管理人员必须的素质。再说说长远，也就是用战略的眼光看待问题，怎么个战略法？给你一个最简单的方法，一件事情有利有弊，你全面、客观了，那么就算一笔账，这件事情需要做十年，十年内收益是多少？而因此要付出的代价是多少？如果代价大于收益，那就不值得做，如果收益大于代价，那就值得做。承受改革的阵痛，不就是为了享受经济腾飞的繁荣吗？举个例子，byd公司节约成本，在公司员工看来是公司苛刻大家，但是从长远来说，每年节省的钱有多少？上亿都不止，你说这个成本要不要节约？公司不让你们浪费饭菜，要你们节约，咱不说中华民族传统美德，还是算账，一顿饭一个人浪费一块钱，一天就浪费三块钱，十几万人一天就浪费四五十万，一个月就浪费一千多万，一年就浪费一两亿，你说你还浪费饭菜吗？就是这个道理，不要拘泥于眼前的得失，需要长远的看待问题。

二、说说谦虚，这跟能不能学习，学到什么程度有很大的关系。人很容易对自己的上司和老板谦虚，没办法，你不谦虚你就等着被扣奖金、炒鱿鱼，但是这种谦虚，是强制的，表面的，不是发自内心的，所以不算谦虚，只能说是谦卑。你要对任何一个某方面比你优秀的人谦虚，而你是没办法在你身边找出一个哪里都不如你的人的，所以你就要对任何一个人谦虚，记住，是谦虚，不是谦卑。

你能比路边的乞丐会看人吗，你能比清洁工扫地扫的好吗，你能比食堂大师傅炒菜炒得好吗，你能比出租车司机开车开得好吗，你能比餐厅服务员做事服务态度好吗....（我笑摇头）那你凭什么不对人家谦虚？为什么不去学习人家？当然你可能会说某些技能我用不上，不用去学习，ok，你用不上人家也比你强，你就得谦虚，不如人还不谦虚，那是人品问题，不是今天讨论的话题。

上面说的是必须谦虚，再说说为什么谦虚，谦虚就是打开一个容器，只有打开了，你才能往里面放东西，也就是把学到的东西放进去，否则你永远没办法学习，学了你没地儿放啊。至于学习有什么好处，这就不用讲了，连古人都知道书中自有黄金屋、书中自有颜如玉，当然这“书”我们可以理解为任何值得学习的东西，你还缺少动力去学习吗？

三、具有清晰的思路，全面的思维，凡事抓重点，掌握精髓，要时刻培养你这方面的素质。

再举个你身边的例子，byd公司制度完善是非常出名的，你身在宝山空手归，你不后悔吗？（我茫然）任何一项制度规范、工作方法都是前人经过不断的摸索、实践、总结得出的，这都是宝贵的财富，你要学习这些制度规范和工作方法，不是要你记住条条框框，而是去体会这些制度规范和方法的思路，再拓宽你的思维模式，也就是学到精神要髓，知其然也要知其所以然。举个具体的例子，就说售后问题吧，当你的产品卖到客户那里出了质量问题，怎么办？（我陈述）ok，你们这个思路非常好，总结就是：反馈问题——分析问题——解决问题——总结教训——持续改善，而且你们这个思路的精髓就是客户为先，快速解决问题，而且凡事有时间节点，职责分工明确，这非常好，这就是一个很好的处理类似问题的思路，以后在任何一家公司你都可以用这条思路去处理类似事情并制定规范。所以说你时刻需要培养自己清晰的思路，全面的思维，凡事抓重点，掌握精髓，之后不管你去哪家公司，你都能用这种思维重新制定制度规范，或者完善制度规范，你也就成为改变环境、制定规矩的人了。

第二篇：谈话后感想

谈话感想

上次由于对公司现状和个人的经济状况发出了辞职的报告，经过和张总的谈话，给了我继续工作的信心，了解到我只是看见了公司的近期的状况，没看到公司未来的发展计划，公司健康的发展，也是我们工作的动力来源，个人利益和公司的利益是密不可分的，所以处理问题，我都要做到以公司的利益为主。

关于总厂这边，我计划做好以下几点 1，关注生产的进度和计划。

2，了解生产工艺流程，操作原理，erp生产模块的深入了解。

3，和胡栓贵共同做好机器设备的保养维修，对办公设备的维修维护。4，日常车间配件的采购。

5，解决日常工作中同事遇到的一些困难，以及需要协同的工作等。

日常生产紧张的时候，协助完成，会计的工作内容也是有一大部分的工作量的，每个月税务的账务要一星期的时间才能处理完，其他会计相关的也不是朝夕完成的，所以去车间和工人一起干活的话有点不现实，个人感觉不适合，但是从关注生产技术方面入手感觉还合理些，日常的辅助性的工作有时还是要帮忙的。遇到困难，我会积极主动的去解决处理，为公司的发展尽一份力量。

高天宝

2016-8-18

第三篇：企业高管[推荐]

什么叫企业高管？

答：一个企业里比中层干部级别高的就叫企业高管，意思就是高级管理者，例如：副总经理、人力资源总监、营销总监等等。

企业高管管什么？

企业高层管理的格局决定企业的前途命运，但企业高管管什么，如何管这是很多企业难以理清的话题和界限，现在很多企业都存在同样的病态，老板做经理的工作，经理做主管的，主管做员工的，员工没事做，是授权有问题还是组织架构有问题还是····

高层管理的职能极难组织。其任务中的每一项都是再现性的，需要一再重复地去做，但其中却很少是连续性的，很少是必须每天从上午九点到下午五点连续地去做的。它这些任务出现时，对企业有极大的重要性，的确都是些“有关存亡”的决定。但是如果想作一个一年五十二周、每周五天的“计划”，那是极为愚蠢的。关键的人事决定也是极不经常发生的，但一旦发生了，就需要花很多时间。匆忙的人事决定是不会成功的。绝大多数其它的高层管理的任务也是这样。但是，个人却要求每日有一个持续的工作，如果不是持续地进行工作，很难有什么成果。高层管理任务的另一个特点是，它们要求人们有各种不同的能力，特别是各种不同的气质。它们要求人们有分析、思考、权衡各种供选择的方案，协调不同意见的能力。但它们也要求人们有采取迅速而坚决的行动、勇敢而有直觉判断的能力。它们要求人们长于抽象的观点、概念、计算和数字；也要求人们能了解别人，体谅别人，对别人感兴趣并尊重别人。有些任务要求一个人独自工作，还有些任务则是代表性和礼节性的，是对外联系性质的，需要人们具有取悦于人的能力和值得礼仪，具有代表和不讲话而给人以好印象的能力。

高层管理的任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型的人”、“能与人相处的人”、“代表型的人”。但这四种气质几乎绝不可能在同一个人身上发现。

高层管理的任务常常完成得不好或根本没有完成的一个主要原因就是没有了解到这些特点。由于高级管理阶层的任务虽然是永无终止的，但却不是连续不断的，所以，即使是经营相当规模的企业的人也常常把它们看成是只要它们发生时即可予以完成的。但在这期间，处于高层的人们感到必须每天做一些连续的工作。这当然就意味着他们做一些职能工作。因为，在制造和销售、会计和工程、广告和质量控制等职能部门中，都有着每日连续不断的工作。这样一来，高层管理的任务就根本不能完成了。这是因为，如果他们去做职能工作，那他们就没有时间去完成高层管理的任务了。高层管理职能中的每一项任务，在较小而较不复杂的企业中虽然只需要较少时间，但其总量，即使在小企业中，也大得难以在从事职能工作之余来完成。日常的作业工作总是带有急迫性——而许多高层管理的工作却是长期性的，看来似乎可以推迟到“明天”再去做，这个“明天”却永远不会来到。此外，高层人员（即使是在大企业中的高层人员）常常只看到他感到兴趣的那部分高层管理的职能。于是他们就把这部分职能看成是

高层管理的唯一职能，并把这些职能完成了。高层人员使自己从事于同他的个性、气质、经验相合的那些高层管理的任务，是正确的。但是，他认为（常常是不自觉的）那就是完成了高层管理的全部任务，他就错了。这实际上使得企业不平衡并可能失去控制。

有效的高层管理的首要要求，正如乔治·西门士在一个世纪以前所看到的，就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关键任务。“每一个总经理都有他自己的风格并决定着高层管理是怎样的”这句老话是没有意义的。每一个总经理——甚至每一个人——都有他自己的风格，而且有权有他自己的风格。但是，高层管理是怎样的或应该是怎样的，却是客观上决定的。

它并不取决于个人的风格，正好如地球引力定律并不取决于物理学家早餐吃了什么东西一样。

高层管理的任务，至少是其中的许多任务，虽然是本无终止的，但并不是连续不断的这一事实，以及高层管理的任务要求人们有各种不同的条件、技能和气质这一事实，都使得必须把高层管理的每一项任务明确地分配给某一个人。否则，将会忽略某些重要的任务。实际上应该有一个高层管理工作计划——特别是在小企业中更应该有——其中相当详细地列出谁负责什么工作，每项任务的目标是什么，规定什么时候完成。正因为高层管理的职能在基本性质上不同于企业中的任何一项工作，所以必须加以具体规定并明确地予以安排。

做企业高管必备的素质和能力是什么？

答：

1、企业战略的确定。企业在未来发展的中长期规划，远景规划决定了企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。

2、企业管理目标的制定和实施。企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。

3、企业重要人才的选拔、培育。人才是企业最宝贵的资源，企业管理者必须将人才的选拔和培育，特别是重要人才、关键岗位的人才的选拔和培育作为企业管理的重要内容来落实，建立一支优秀的人才队伍。

4、企业管理体系的建立。现代化的企业管理是规范化、制度化的管理，在明确企业的发展方向和目标以后，企业管理者必须建立起一套符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行。

5、企业的变革实施。企业生存的环境和面对的挑战不是一成不变，特别进入信息时代后，各种事务可说是瞬息万变。有人说，现在惟一不变的变化，这种说法不无道理。面对变化的外部环境，企业必须适时地作出变革的决定，让企业的发展跟上社会的变化。

6、企业对外的社会形象的建立。企业作为一个法人主体，具有相应的社会形象，企业管理者必须在企业的社会形象上下功夫，建立积极的社会形象。

7、其它重大问题的决策。其它关系到企业发展重大问题的决策

第四篇：与领导谈话后的回信

尊敬的领导：

您好！对于上次的谈话这是我的一些个人看法，如果您觉得有任何可以指正的地方还希望您能不吝赐教：

首先，我的性格是比较大大咧咧的，有时候说话会比较随意一些，但我想这并没有影响到本人与各同事之间的合作，故而我也没有去重视过这样的一些问题。关于谈话中您所提到的问题我已认真地进行过一番深刻的思考，在以后的工作中我必然会有则改之，无则加勉。

其次，我希望领导不必过于夸大某些事情，能以平常心对待我这样一个一直在努力且尽职为公司谋福利的普通员工。如果在以后的工作中本人有做的不足的地方还希望领导能当面指出以便本人能更好的及时改善自我。并在此先说声谢谢。

再次，本人很高兴能成为这个团队中的一员。人无完人，但我在今后的工作中定会尽量地去提高自我和完善自我，同时也希望领导能给我一个信任的空间让我在今后的工作中能有更好的表现，能有机会与大家共同建立一个更加强大的精英团队。

最后，非常感谢您能从您宝贵的时间中抽出时间阅读这封邮件。

第五篇：谈话后的思想汇报

思想汇报

在犯了错误之后，我找到了年级辅导员认识错误，接受了老师的批评指正，老师给予了引导，并希望我能在今后的学习中注意方式，方法，并注意思想的上进。我还找到班主任，班主任并没批评我，希望我回去好好想想，以及看相关规定，认识所犯的错误，并鼓励我在今后努力学习，做一个好学生。领导老师的引导和鼓励，让我在犯了错误之后，没有就此颓废，也没失去面对未来的勇气，我自信的抬起头，并告诉自己要走好以后的路。之后我还和系主任谈过，他也没有怎么批评我，而是鼓励我，希望我不要抱怨别人和环境，要勇敢的去面对错误，争取后面的做的更好，甚至努力去做出更出色的成绩来弥补这次错误。在与领导老师的交谈之后，我不仅认识到了我犯的错误，还懂得了我后面该怎么去做。事实上，这一年半来，我也按老师们的希望在努力着，奋斗着。所做出的努力和表现也得到了老师同学的肯定。下面向学校领导说说我这一年半来所做的努力。

首先，思想上，我重新反省自己，坚持从认识上，从观念上转变，要求上进，关心集体、关爱他人，多和优秀同学接解、交流！不断加强自己的修养，提升思想认识。与时俱进，了解社会发展动态，认识社会发展趋势。作为大学生，即将毕业的学生，就要了解社会需要什么样的人才，自己需要往那方面发展，如何能使自己的个人价值与社会价值融合发展等。同时关心国家社会的时事，了解的方针政策。为将来为国家社会服务打下良好的思想基础。

其次，学习上，本人不避困难，不辞劳苦，自始至终的为着掌握良好的专业知识及技能而孜孜以求，在艰辛的努力下，本人一贯保持着良好的学习成绩。在学好专业知识的同时，本人还根据本学科的特点大力拓展课外知识，提高专业技能，从而使自己的专业素质全面得到提升。

再次，在纪律上，现在我较之以前已经有了很大改变，现在的我对自己的言行，始终如一的保持着严格的约束，不但遵守国家的法律法规，而且一丝不苟的执行校院系的纪律指示及规定，有较强的纪律观念，更加懂得了身为一名学生哪些事是可以做的，哪些是不可以做的；

再次在实践上，根据社会需要，个人发展，努力学好各种专业知识，作好社会实践，帮助有困难的同学。

最后，生活中，我在各方面都极力争取做的很好，积极帮助有困难的同学。但人无完人，我在一些学习和生活的细节中可能还存在有一定不足，不过我会努力把坏习惯全都改掉，成为一名优秀的学生的。