员工大会内容

第一篇：员工大会内容

心怀感恩、快乐工作

一、结果的好坏：（学习→ 思想→决定→行动→习惯→性格→结果）

★学习是资产，经验是负债；有效果比有道理更重要；★行动：Ａ逃避痛苦Ｂ追求快乐

行动=快乐；不行动=痛苦；★激发行动力的五个问题:1 我为什么还没采取行动?(行动的坏处)；2 不行动对我有什么好处?；3 假如再不行动,长期会有什么坏处?；4 假如立即行动,长期会有什么好处?；5 那我什么时候要行动?

★要让结果改变先让自己改变，要让结果变得更好先让自己变得更好；★积极的态度测试:(1,你去过美国吗?2,世界级思维：Ａ十Ｂ＝？；Ｃ＝Ａ十Ｂ十？）

二、做事的态度与报偿：

（1）不用别人告诉你，就能出色地完成工作，这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。

（2）别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。

（3）别人告诉你二次，你才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。

（4）有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。

（5）还有些人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。

三、凡是感激、学会感恩：

（1）感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志！（2）感激拌倒你的人，因为他强化了你的双腿！

（3）感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志！（4）感激欺骗你的人，因为他增长了你的智慧！

（5）感激抛弃你的人，因为他让你学会自立！（6）感激批评你的人，因为他让你成长！

（7）感激爱你和你爱的人，因为这是你的本份！（8）凡是感激，学会感激，感激一切使你成长的人

四、企业文化：

（1）群体表现，让大家凝聚在同一个方向，很有动力的工作；A：口号：各部门；B：见面礼：早上好/你好；C：尊重礼：15度、微笑；D：感恩：谢谢；E：成功暗示语：今天一定可以做得更好。

（2）个体表现，提供培养控制员工表现良好的模式；A、不是追究责任；B、不是台下交易；C、不是拉关系；D、而是达到共识与行动。

（3）是说说就能把工作做好还是要实际行动？（太阳从哪里出来）；找对方向就能把工作做好？（运动能使人健康）；往正确的方面持续不断的行动。

五、表现奖：总体表示理解和满意，也有10-20%的员工表示有些疑问如下：

（1）不知道自己哪里扣分了？

（2）感觉和别人做得差不多，别人却评上了？

（3）有就拿来，没就算了，持消极态度？

（4）不喜欢改变、安于现状？

（5）只看到自己的优点，只看到别人的缺点，喜欢拿自己的优点来跟别人的缺点相比？

六、验厂（3种人）：

（1）3种人：利人利己；损人利己；损人不利己(有人吃K粉)。

（2）2011年1、2月加班费（20元）和最低工资差额（150元）已经补发

（3）工资发现金

（4）单据、文件收好

（5）厂牌（相片），随身带

七、年后介绍奖励：

（1）做满3个月奖励200元/人

（2）连续3个月，每个月可为表现奖加5分

第二篇：员工大会

会议内容

一、考勤制度

作息时间：

上午时间：08:00 — 12:00

午休时间：12:00 — 13:30

下午时间：13:30 — 17:30

加班时间：18:30 — 按实际情况定（正常时间加到9：30）

内容：

1.作为公司员工，有义务按公司规定的工作时间出勤。

2.员工上下班采用打卡制，上班时需提前五分钟以避免迟到；委托或代人打卡伪造出勤记

录者，一经查明属实，双方均以旷工处理。

3.上班后（下班前）5分钟内打卡视为迟到（早退），员工每迟到（早退）1分钟扣薪1

元，迟到（早退）10分钟以上1小时以内视为旷工半日，迟到一小时以上视为旷工一日。

4.一个月内迟到（早退）累计达3次以上10次以下者，依照公司奖惩条例给予一次申戒

处分并扣薪30~50元。累计达10次或10次以上者，扣发当月所有工资。

5.员工未请假不到岗者视为旷工，旷工半日者（扣发当日工资，给予一次申诫处分）；旷

工一日者（扣薪50元，给予一次记过处分）；旷工1日以上3日以下者（扣薪150元，给予一次记大过处分）；连续旷工三日或一个月累计旷工达三日者，予以辞退，并取消当月的薪资发放。

6.员工请假应亲自书面请假，他人代请假者一律无效，当矿工处理。

7.一般情况不得请事假，特殊情况下，可填写请假申请单交部门负责人审批，审批后的请

假单交人事部备案。事假超过三天的，还应经总经理审批；上班期间如需外出办理公务，应事先向上级请示。

8.请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知所在部门的负责人，并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续：填写请假单，并附诊所或医院出具的病休证明。

9.公司设有全勤奖金每月30元，员工有迟到、早退、旷工或请假超过一日便取消当月全

勤奖金。

二、车间管理规定：

主旨：为彻底整顿工作现场的秩序与纪律，提高整体工作效率，特制以下规定。

内容：

1．员工上下班时，一律亲自打卡，打卡时应依序排队，不可插队或争先恐后。

2．员工应自觉维护公司整洁，不得随地乱丢果皮纸屑、吐痰、制造脏乱。

3．工作时间员工不得擅自离岗，如有事需外出应遵守规定，先填写【请假条】，经上级

主管批准后方可离岗。

4．非作业相关人员未经批准，不准擅入办公室和仓库。

5．公司所有员工不得对同事有非礼、恶意辱骂、人身攻击等不良行为，更不允许在工作

现场打架斗殴。

6．下班时间未到，应仍保持正常工作状态，不可提前做下班准备。

7．工作场所内，禁止吸烟、吃零食、使用手机、玩游戏、看小说杂志等，上班时间禁止

从事私务。

8．公司内部严禁偷盗行为发生

10．下班前应将每天安排生产的商品、物料按规定摆放整齐，保持工作场地干净整洁卫生。

员工应服从管理人员的工作安排，按时或超额完成生产任务。

11．全体员工都应自觉爱护公物、节约物资、保护工作环境，不得恶意损害公物、浪费物资

或在工厂内乱涂乱画等。

12．全体员工都应配合上级主管人员的安排管理，严格遵守公司颁布的各项规章制度。

三、宿舍管理规定：

目的：为保证员工有一个清洁、卫生、安全的住宿环境，特制定本规定。

范围：公司所有宿舍。

内容：

1．公司宿舍仅限本公司员工住宿，未经批准不得留宿外来人员。

2．所有人员入住和迁出，均需向人事部门报备，离职人员需在离职日起三天内搬出宿舍。

3．室内摆放统一规划，任何人不得随意变动，损坏公共物品需照价赔偿。

4．个人用具应摆放整齐，不得乱拉线索、打铁钉、贴画。

5．个人棉被、垫被起床后须叠齐。

6．不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃其他不良食品。

7．烟灰、烟蒂不得丢弃在地上，易燃易爆物品不得放置在寝室。

8．换洗衣物不得堆积在室内，其余衣、鞋须摆放好或收入柜内。

9．夜间最迟应于24：00前返回宿舍（注意关闭门窗），有紧急事情者请提前向保安报备说

明。

10．各室选择室长一名，负责本室相关事物并安排员工轮流值日，打扫卫生。

11．严禁在宿舍内外乱倒水和垃圾。

12．严禁在宿舍内用餐（病人除外）。

13．节约水电，禁止烧煮、烹饪以及使用350瓦以上的大功率电器。

14．自觉遵守休息时间，严禁在宿舍内大声喧哗及放高音响音量扰乱他人休息，22：00后

不得有影响他人睡眠行为。

15．洗晒衣物需按指定位置晾晒，禁止在其他地方晾晒。

16．晚上22；00以后，男、女员工不得串门探访。

17．严禁在宿舍内做有伤风化之事。

18．严禁在宿舍内有“黄”、“赌”、“毒”、“吵架斗殴”等不良行为。

19．严禁将违禁物品带入宿舍内。

20．严禁无正当理由经常外宿。

以上制度规定处理方法请参照公司制定颁布的“奖惩条例”

员工的奖励方式分以下五种：A嘉奖 B记功 C记大功 D奖金

员工的惩罚方式分以下五种：A申诫 B记过 C记大过 D罚款 E解雇

第三篇：员工大会

九号公馆员工大会召开程序

(一)会议目的：为加强酒店管理，增强企业的凝聚力和向心力，给

酒店领导和员工之间一个交流的平台，更好，更有效的促进酒店的发展。

(二)会议时间：2012年4月8日上午9:30-11:00

(三)会议地点：九号公馆二楼餐厅

(四)参会人员：酒店全体员工（留值班人员）及酒店领导

(五)会议工作准备及安排：

1)提前5天向各部门发出会议通知并确定参会领导；

2)安排会场拍照人员和会议中服务人员；

3)提前1小时布置会场和灯光、音响的调试。（由人力资源部和

餐饮部负责）

4)会议前30分钟，落实参会领导行程，做好提醒工作；

5)会议开始前15分钟，核查各部门人员到场情况；

(六)会议召开流程：

1)9:30会议准时开始，会议主持人致开场白，并介绍参会领导

和相关人员；（时间约为3分钟）

2)听取总经理关于总结阶段时期内经营计划的完成情况及布置

本期经营计划、管理措施的报告；（时间约为40分钟）

3)听取营运总监对阶段时期内各运营部门的运营情况做点评和报

告；（时间约为20分钟）

4)对本月的优秀员工、微笑大使、服务标兵、销售能手等进行表

扬，佩戴红花，并与之合影留念；（时间约10分钟）

5)管理人员代表和员工代表发言；（时间约为10分钟）

6)各部门负责人带领本部门人员宣誓；（时间约10分钟）

7)所有参会人员用爱的鼓励结束会议；（时间约2分钟）

(三)会后落实

1、通过各种形式的宣传学习形式，将总经理的报告在员工中流传，使员工更加热爱酒店，并在各自的岗位上克尽职守，做出自己的贡献

2、通过全体员工大会，广泛听取员工提出的合理化建议和意见

3、在酒店中形成民主管理的气氛，增强员工的主人翁意识和企业的凝聚力、向心力

第四篇：员工大会主持词

播放影片《载辉煌，再起航》 尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！我是XX,很荣幸能够成为今天的员工大会的主持人。

随着刚才的一段影片，让我们不禁感叹，时光荏苒，如白驹过隙，XX这个你我共同的大家庭已经走过了23载的春秋，在23年里XX人用自己的聪慧、果敢和坚韧的个性战胜了一次又一次的挑战，也一同经历了一次又一次的企业历练，那么是什么在推动着企业前进的步伐，又是谁与企业共成长呢？带着这个问题我对企业的老员工进行了走访，也收获了一个又一个小故事，请欣赏我为大家带来的第一个小故事——<担当> 我想在座的每一位对刚刚影片中的XXX，大家应该都是很熟悉的，她就是我们公司目前制造部的生产计划员兼终检检验员。在这里我想问一下大家是否还记得她初来公司时的样子，（可互动一下，找跟她相熟且交往较久的同事来问（如：XXXXXX等），问题如下：你和她在一起共事有几年了？

你觉得你最先开始认识的XXX是一个什么样的人？那么现在你感觉她是一个什么样的人呢？现在开朗一些

你觉得她的变化是什么原因呢？（应该说是跟她自身努力有关吧，可以从剪线工到计划员，她自己还是比较努力的）

非常感谢XX刚才的回答 其实我觉得XXX之所以会有变化是因为她学会了担当，就像刚才的影片片头说的那样，担当，就是接受并负起责任所以她才会不断的去学习新知识和新的技能，从而才可以胜任新岗位和工作中去。然而像她这样勇于担当的人，在我们的企业还有很多很多，如XX岗位的XX,从基层员工做到了车间主管助理……

也许，在座的可能会问，那是不是只要我原意去承担和担当，那么企业就一定会给我这样的机会呢？（答案：不一定）

是的，不是每一个都是原意去承担和担当后就可以会获得机会，然而在我们公司里却有一个人，她有很多这样的机会。她是97年加入公司的，最初进入公司只是一名普通的车工，3个月后被任名为车间工段长，同时并指定为技术部样品制作指定车工，2000年被抽调入技术部进行专职的样品制作，后通过指定培训学习版师操作，2003年开始独立负责项目，2016年被任命为技术部版房主管，2017年被任命为制造部经理全面负责企业的生产制造管理。我想说到这里，大家应该已经知道是谁了吧？让我们大家一起说出她的名字，并有请她上台

XXX 主持人：杨工你好！请您上来的是想在现场对您做一个简单的采访可以吗？

杨工：可以

主持人：杨工，从刚才的介绍来看，可能有很多人都会觉得你就像个幸运儿一样不断的被委以重任，不知道你自己是否也有这个感觉呢？

杨工：可能有一点吧，这还是公司肯给我机会吧！

主持人：杨工，你太谦虚了，其实在我做你的调研过程中的呢，发现企业不断的委以重任并不是因为你的幸运，而是另有原因你想不想知道呢？

杨工：好啊！

主持人：那么杨工请和我们一起先观看一段影片后，再继续我们的访问。（带杨工到会场旁边）

播放影片《信赖篇》

影片播放完毕，带杨工再次回到台上

主持人：看完了影片我想大家应该都知道了，杨工之所以会委以重任，是因为上级领导和同事们都非常的想信她和信赖她。那么大家想不想知道杨工是怎么样做的呢？

台下回复想

主持人：好，那我现在就问一下杨工，我们大家在去年的年会上都知道，2017年杨工管理的制造部在很大程度上提高了交货效率和员工的工资，我想问你接手制造部是怎么样做的呢？

杨工：因为我对生产线还是比较熟悉的，而当初接手制造部是因为是大流水所以人员作业效率不高选择先调整了流水线……（杨工自己的话）。

主持人：那时不是可以说因为你非常熟悉生产流水线，所以才可以很精准在第一时间首先调整了流水线呢？ 杨工：嗯，可以吧！

主持人：那么流水线的调整大概用了多长时间，杨工：几天的时间

主持人：这么快，那最初调整时员工是否有不适应和不配合的情况呢？

杨工：肯定会有啊，他们先开始是有些不愿意的所以我就跟她们讲了，只要按照我的方法就可以让你们早点下班。

主持人：那么你用了多长时间实现这个承诺呢？ 杨工：大概是用了一个星期的时间吧！就看到了成效 主持人：哦！那看来效果现显的很快啊！杨工：哎，是的

主持人：当生产线调整后，你又做了那些动作呢？

杨工：为了保证生产计划的顺畅，我每天都会安排周莉珠去与采购部门和营销部门沟通生产计划，只有发生异常或不能及时到位的状态，我就会尽快的调整我的计划，同时有时候我也会根据我对营销下单的一个状况进行一些预估生产，像上次mode的产品本来营销先前在下计划时没有这个的，但是我考虑到我们生产状态不是很饱和，再加上这个材料家里也有，我就申请提前制作了一部分，所以后来临时性急需要货时，我就没有怎么担误交期，也没有因此而改变计划，这样计划也保证了，效率也提高了。

主持人：我想可能也正因为你对生产线及产能有着精准的预估所以才会实现效率提升的吧！杨工：还好吧！

主持人：杨工，我想问你最后一个问题，在这你么多年的XX生活中有没有什么人和事对你来说是印象比较深刻的呢？

杨工：嗯，我觉得对我印象最深的就是XX怀孩子的事情，因为那个时候我们还在沌口，那时要发XXX样品…….(杨工自己的话)，主持人：那是不是可以说是因为XX当时的那种坚持的态度影响到了你呢？

杨工：嗯，是的

主持人：很感谢杨工刚才的分享

就像刚才杨工所以说那个，人奋进的动力有可能就是身边人的一声鼓励或者是行动的影响，如果我们身边的人都是正面的积极的做事风格那么我们也将会是积极的和正面的。请欣赏我为大家准备的第三个故事——正面影响

影片播放完毕 有请刚才的影主人xxx 主持人：xx，你好！xx：主持人，你好！

主持人：刚才你讲述的你和你们工段员工付娇在工作中发生的一件真实的事情是吧？

xx：是的。

主持人：我刚在看影片是留意到一个细节，就是你在影片中说你生气是因为你心急，当时到底是什么原因呢？ 主持人：那你是不是认为生气是一种不良情绪呢？ 主持人：这种情绪会给带来什么呢？ 主持人：那我想问今天xxx应该来吧？ xx：来了，就坐在下面呢？

主持人：好那我们就一起请上了来聊一下好吗？ xx：好，xx你上来吧

主持人：xx你好，刚才你们工段长讲述的过程中说的是你当初学高车的一件事，我想问你最初去学高车是你自愿的还是说你们工段长强行要求你去学的? xx：“是我自己同意去学的。”

主持人：“是你自己主动找的工段长？”

xx：“不是的，是工段长找我们说公司想找平车工学习高车，然后工段长觉得我们几个都还不错所以就鼓励我们都学。”

主持人：xx是你先做了沟通？ xx：是的

主持人：那就是说你一开始是自己有意愿去学，但是在中途的时候是有想放弃是吗？

xx：是的，中间有几次因为自己学的慢还老车不好，所以就想放弃。

xx：她还哭过好几次，找我说不想学了 主持人：是吗？那你还记不记得有几次呢？ xx：大概有3次吧 主持人:那最后是什么让你坚持下来的？

xx：是工段长不断的鼓励我们，那段时间工段长除了每天要安排完工段的生产计划，还要每天忙前忙后的教我们车货帮我们返工，我看他挺不容易的，然后每次找他说不想学了，他就跟我说让我们再试试，就这样试着试着就学会了。

主持人：xx是这样吗？ xx：是的

主持人：那xx你第一次遇到付娇找你说不想学了的时候你是怎么想的？

xx：我当时就是觉得她不应该是这么容易服输的人，所以我应在反思我自己是不是那里做的不对。

主持人：所以你觉得是你的情绪影响到了她是吗？

xx：是的，因为她第一次找我的时候是因为我批评了她，所以后来就反思自己当时自己有些太急进了，没有做好她的沟通和安抚工作，而是很严厉的批评了她，有些打消了她的积极性，所以后来我就改变了工作方法，用积极平合的方式去处理她所遇到的问题。这个她后来就越来越好了。

主持人：哦！那xx你现在学习了高车最大的收益是什么？ xx：最大的收益就是我的工资提升了 主持人：那你是不是要感谢你的工段长

xx：是的，感谢工段长是你的鼓励和帮助我才有了今天的收益。主持人：好，谢谢！两位接收我的采访，现在你们可以回去就座了。

主持人：其实在我们的平时工作中都会遇到挫折和困难，只要我们能够用积极和正面的思想去行动即可以让自己无所畏惧，也会带动或影响到我们周边的人。这就是我们企业和员工克服一切困难的办法。

一个团结奋进的团队，敢于承担一切挫折与困难的挑战，就必将赢得更多的信赖与机遇，这种信赖可能会来源于我们客户、我们的领导或是我们的同伴，也只有这样才会最终影响到我们周边的人，好了到这里我们今天的故事内容就全部播放完毕了，最后我将用一段影片来结束我们今天的访谈部分。

第五篇：员工大会演讲词

员工大会演讲词

尊敬的各位领导，各位来宾，在坐的各位兄弟姐妹大家下午好！

我是餐饮部的员工代表XXX，首先非常感谢XXXX酒店给我们提供这个展示自我，成长自我的舞台，同时也很荣幸，能够代表餐饮部站在这里跟大家一起学习和交流。期盼着这个员工大会，我们每个人都已经等待了许久。

从我个人方面，能看到许多员工在酒店的过去，而我也是酒店餐饮部成长变化的一个小小缩影。从2011年8月来到酒店，我的第一份工作是开荒，酒店各个部门的兄弟姐妹们在一起劳作，那个时候我们不分彼此，共同协作：刷马桶、倒垃圾、搬床垫、装机器，我们用自己勤劳的双手改变着这里的一切，也目睹着酒店日新月异的变化。看着灰白的水泥墙刷上白灰，涂上涂料，贴上壁纸，挂上壁灯，甚至西餐厅所有的餐桌都是我们员工们亲自组装。我们在这里播撒了汗水，融入了感情。虽然条件很艰苦，但我们觉得很充实。从去年8月份到今天，这半年多以来，有许多员工因条件艰苦而选择了离开，走了的员工并不可惜，而留下的每一位却弥足珍贵！我们留下来了，把这里当成自己的家外之家，我们齐心协力，肩并肩手挽手，将酒店建设的更加美好。酒店试运营以来，我们天天都盼着生意好，生意越来越好。我们不怕苦，不怕累，一直坚持着，许多人曾问，我们到底是为了什么？我只想说：“因为这里是我们的家，是我们的根，因为我们——才是这里真正的主人！！”

从酒店丰富多彩的春晚到现在的正式开业，我们从建国酒店管理公司身上看到了希望，也期盼着新的辉煌，我们餐

饮部练就着一群好兵，一群敢拼敢闯的好姐妹！所以请各位领导放心，我们餐饮部绝对不会让大家失望！

最后，也送给在坐的各位一句话：合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。让我们一起把握青春，放飞梦想，携手XXXX，一起腾飞，展翅翱翔！谢谢大家！