企业管理理念标语

第一篇：企业管理理念标语

一．企业管理理念标语 1.人们都愿意改变，但拒绝被改变 卓越的领导人，企业成功的保证 带头人需带头做，一把手勿一把抓 纠正的目的是为了让其更好地工作人们不做你希望的，只做你检查的 没有平常心，易做失常事； 不成多面手，难当一把手 做一个边说边做的领导者建立威信，携手共赴目标 控制工作，而不是受制于工作 领导就是服务，权利就是责任 做的非常好：请及时给予鼓励

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二．经理办公室标语

不愿承担责任的人，没有资格拥有权利 没有优秀的领导人，就没有优秀的员工 不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到

管好了自己，就等于把别人管好了一半 忘我的人，别人反而更不会忘记他领导者既要善于表达，更要善于倾听

你出现最多的地方，就是工作的重点 善行是德行的本质，正义乃道义的核心 领导者必须具备把管理化繁为简的能力

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三.领导力标语

领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜 员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你 领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事

善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分 不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

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第二篇：企业管理理念口号标语

企业管理理念口号标语

一个公司的核心，在于公司的管理，在进行公司的管理工作时，有什么好的口号呢下面就和小编一起来看看吧。

企业管理理念口号标语

1、管理就是行动，管理就是树立榜样

2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

3、领导有权限，管理无界限

4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

5、观念的超越才是真正的超越

6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

7、正确指导+强制执行=管理

8、培训员工是唯一的出路

9、管理的第一个功课，就是先管好自己

10、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

11、班前准备，班中维持，班后整理

12、用心做事，方能成就大事

13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

14、管理者更应重视对一线人员的培训

15、多建管理工程，少建管理模式

16、顾客满意是企业永恒的追求

17、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

19、好员工：想公事，做实事，不出事

20、只有想不到的事，没有做不到的事

21、不会做小事的人，永远做不出大事

22、有效果比有道理更重要

23、管理者是事业成败的关键

24、减少了开支，就是增加了效益

25、管理者怕的就是不知道自己怕什么

26、工作要简化，不要简单化

27、开会是为了解决问题，而不是重复问题

28、管理职责化，工作标准化，办事程序化

29、工作三要素：责任人、时限、结果

30、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

31、成功与失败同在，竞争与超越并存

32、看不出问题是最大的问题

33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命

34、第一次就做对，第一次都做对

35、管事先管人，管人带作风

36、观念决定思路，思路决定出路

37、先处理重要的事，后处理紧迫的事

38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

39、规范管理科学化，创新管理全员化

40、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

41、人的差异化，管理的标准化

42、坚持原则，实现优质

43、管理者要是坐下，部下就躺下了

44、想到了+做到了+做好了=100分

45、加强沟通与交流，促进支持与合作

46、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

47、零库存，零浪费，零不良，零故障

48、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

49、质量出效益，点滴成江河。

50、效益来源于服务社会的回报。

第三篇：企业管理理念标语口号及含义

企业管理理念_领导管理_企业领导管理标语

“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

含义：领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。

跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

含义：领导者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行，才能

领导的最高境界是“无为而治”

恩威并济，面善心恶；

含义：“恩威并济”是极为有效的领导方式，恩即善，威即恶；‘面’指平常的行为，‘善’指能够尊重对方，替对方着想，‘心’是指企业规章制度，‘恶’是指能够专断决心不顾人情。火气过大，常会把道理烧个精光。

含义：一个人在气头上，常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火，尽量心平气和；而下属亦不要试图当时辩解，等上司冷静下来再说。

领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

领导变革 不破不立

预防为主，防微杜渐

含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。知人善任 事半功倍

含义：领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作，做到人职匹配，懂得去信任，懂得放权，懂珍惜，就能团结各种强的力量，从而让管理工作变得更有效率。

预防重于治疗

含义：能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

执行力是企业成长的助推器；

含义：企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制度的落实性，发展思路与制度得不到贯彻执行，“成长”将会停滞不前。企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。

授人以渔不如授人以欲

含义：太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔一点奖励，哪怕官职再小奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。

化危机为转机。

含义：一流的领导管理者应当正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化组织的团队力量。

千里之堤，溃于蚁穴

含义：公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。

员工第一，才能客户第一

含义：当公司真正做到“员工第一”的时候，员工才会真正地做到客户第一，所有的这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。

管理是一种严肃的爱

含义：管理就是帮助你去掉身上的不良习惯养成容易成功的习惯，这对很多人来说是痛苦的过程，所以说这是一种 “严肃的爱”。

磨练越大，福气越大。

含义：合理的是训练，不合理的是磨练，磨练的机会越多，以后的成就可能会越大。执行力是竞争力最终体现

以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）

你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

卓越的领导者：用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定。2 要在下属的汗水还在额头上的时候，就给他们提供赞赏。3 勇于负责的人会产生领导魅力，就有机会负更大的责任。4 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。5 领导力就是激励员工自觉跟随领导的行为组合。6 聆听——成功领导者的特质。

领导力是对部署的影响力，是促成目标及时达成的能力。

领导力是能够激发团队成员的热情与想象力，一起全力以赴达成目标的能力。9 领导力的最高境界是能够让下属自发的为公司目标努力工作。10 领导力就是给下属分派任务、并影响其全力以赴去完成的能力。11 领导者要学会授权，而不是一味的下命令。12 执行力是建立在领导力的基础之上，没有领导力就没有执行力。13 领导力提升的方法：以身作则，严于律己，严格要求他人。篇二：企业管理理念口号》简介：

企业管理理念口号》简介： a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。a2-03 留意多一点，问题少一点。a2-04 《企业管理理念口号》正文开始>>-a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。a2-03 留意多一点，问题少一点。a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

--------------◆ iso类宣传

i01 我们的策略是以质量取胜！

i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品质记录，打好品管基础

i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 i06 每天进一步，踏上成功路

--------------◆ iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。i2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。i2-04 人人提案创新，成本自然降低。

i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。c12 培养优质素养，提高团队力量。

---------------◆ 5s标语系列二c2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。c2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

c2-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。c2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

c2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。c2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。c2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。c2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。◆ 5s类宣传挂图

c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！c3-02 整理-腾出更大的空间 c3-03 整顿-提高工作效率

c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基篇三：企业管理理念口号

企业管理理念口号

1、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

2、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

3、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

4、观念决定思路，思路决定出路。

5、想到了+做到了+做好了=100分。

6、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

7、成功与失败同在，竞争与超越并存。

8、好的员工--想公事，做实事，不出事。

9、观念的超越才是真正的超越。

10、管理者更应重视对一线人员的培训。

11、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

12、管理的第一个功课，就是先管好自己。

13、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

14、规范管理科学化，创新管理全员化。

15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

16、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

17、管理的第一个功课，就是先管好自已。

18、人的差异化，管理的标准化。

19、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。20、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

21、管事先管人，管人带作风。

22、工作三要素：责任人，时限，结果。

23、加强沟通与交流，促进支持与合作。

24、看不出问题是最大的问题。

25、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

26、班前准备，班中维持，班后整理。

27、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

第四篇：企业管理理念标语口号及含义（xiexiebang推荐）

1、预防为主，防微杜渐

含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。

2、知人善任 事半功倍

含义：领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作，做到人职匹配，懂得去信任，懂得放权，懂珍惜，就能团结各种强的力量，从而让管理工作变得更有效率。

3、预防重于治疗

含义：能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

4、执行力是企业成长的助推器;

含义：企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制度的落实性，发展思路与制度得不到贯彻执行，“成长”将会停滞不前。

5、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。

6、授人以渔不如授人以欲

含义：太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。

8、化危机为转机。

含义：一流的领导管理者应当正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化组织的团队力量。

9、千里之堤，溃于蚁穴

含义：公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。

10、员工第一，才能客户第一

含义：当公司真正做到“员工第一”的时候，员工才会真正地做到客户第一，所有的这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。

11、管理是一种严肃的爱

含义：管理就是帮助你去掉身上的不良习惯、养成容易成功的习惯，这对很多人来说是痛苦的过程，所以说这是一种 “严肃的爱”。

12、磨练越大，福气越大。

含义：合理的是训练，不合理的是磨练，磨练的机会越多，以后的成就可能会越大。

13、执行力是竞争力最终体现

14、以一当十并不难，难的是以十当一(团队精神)

15、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工!

16、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

含义：领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。

18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

含义：领导者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行，才能

19、领导的最高境界是“无为而治”

20、恩威并济，面善心恶;

含义：“恩威并济”是极为有效的领导方式，恩即善，威即恶;‘面’指平常的行为，‘善’指能够尊重对方，替对方着想，‘心’是指企业规章制度，‘恶’是指能够专断决心、不顾人情。

21、火气过大，常会把道理烧个精光。

含义：一个人在气头上，常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火，尽量心平气和;而下属亦不要试图当时辩解，等上司冷静下来再说。

22、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

23、领导变革 不破不立

第五篇：企业管理理念

--企业管理理念

偶然看到，不知道大家有没有听过，如果没有，就与大家分享。

1、宁可小才大用，不可大材小用；

2、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

3、灵活要有原则，原则不可灵活；

4、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。

因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。

9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明

确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。

建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。

如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。

12、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

13、一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有几大好处：

1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。

2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。

3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。

4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。

5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。

14、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

15、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

16、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管

理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

18、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。

19、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

20、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。标准为：

1、冷静。

2、有思想。

3、直言敢谏。

4、忠诚。

5、能系统总结领导思想并将其理论化。

21、许多老板在创业之初是冷静的，而在企业发展到一定规模后，很容易冲动。把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因。（故事提纲：人与猴子，谁没有爷爷？卖草帽、脱帽扔掉）

22、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

23、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。

24、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

25、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？ 对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。

26、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？

27、企业的“人才”与“人手”。在一个企业内部，管理人员可能有许多，但些是人才，哪（授权、培养=

人才，不授权、不培养=人手）

28、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处。