“万名组织部长下基层”活动心得体会

第一篇：“万名组织部长下基层”活动心得体会

古人云：才者，德之资也；德者，才之帅也。十七届四中全会《决定》突出强调了要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，并明确了“德”的评价标准和考察途径，即“四看”、“四个坚持”，涵盖了政治立场、观点、工作动机、态度和作风，是组织部门衡量一个干部“德”的重要依据。结合工作实际，我觉得把“四看”、“四个坚持”概括为“五心”更为易于理解，简便易行。

一要看是否有“红心”，对党忠诚。看一个干部的品德如何，首先要看他是不是有一颗对党忠诚、信念坚定的“红心”。一个对党忠诚的人，他肯定是一个爱国家、爱人民的人。因为他要时刻践行党的宗旨，时刻把中国共产党作为中国工人阶级、中国人民和中华民族先锋队、中国特色社会主义事业领导核心、体现“三个代表”重要思想的党性，作为人生理想，体现在实际行动中。有一颗红心的人，就会在心中时刻装着党、国家和人民的利益，多为人民着想，多替组织分忧。就会按党的要求为官，按传统美德修身，按群众的期盼办事，任何时候、任何环境都站在党和人民的立场上想问题、办事情。也就会自觉与党中央保持高度一致，坚持原则，服从组织，爱岗敬业，服务人民。

二要看是否有“孝心”，对家庭负责。古语说“百德孝为先”。孝敬父母、尊老爱幼是中华民族的传统美德，一个人在家孝敬父母，对妻子儿女负责，在社会上就会尊敬和关心身边的人，在与人相处中，也会讲究道德，这就是所谓的“忠臣出于孝悌之家”。对干部来说，是不是“孝道”，不仅仅是其个人伦理道德问题，更事关其为民服务的品质。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必须是好人。做官与做人尽管是两个层面，但是两者又有着必然的因果关系。很难设想一个不懂孝道的人，一个不孝敬养育自己的父母，对结发妻子和亲生骨肉不负责任的人，怎么会对国家、对社会有责任？怎么会作出大的贡献？又怎么会饱含深情地把人民群众当作自己的亲人，而呵护有加关怀备至呢？

三要看是否有“良心”，对知者感恩。做人要有良心，凭良心做人、凭良心做事，是中国人几千年来不变的做人处世箴言。千里马常有而伯乐不常有。人的一生能遇到许多帮助自己的人，包括提拔自己、认可自己、赏识自己的人，要心怀感谢、铭记恩情、不忘回报。一个有良心的人，会由衷感到从社会得到的多付出的少，总会不忘报答和惦念赏识提拔自己的组织或某

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第二篇：“万名组织部长下基层”活动心得体会

古人云：才者，德之资也；德者，才之帅也。十七届四中全会《决定》突出强调了要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，并明确了“德”的评价标准和考察途径，即“四看”、“四个坚持”，涵盖了政治立场、观点、工作动机、态度和作风，是组织部门衡量一个干部“德”的重要依据。结合工作实际，我觉得把“四看”、“四个坚持”概括为“五心”更为易于理解，简便易行。

一要看是否有“红心”，对党忠诚。看一个干部的品德如何，首先要看他是不是有一颗对党忠诚、信念坚定的“红心”。一个对党忠诚的人，他肯定是一个爱国家、爱人民的人。因为他要时刻践行党的宗旨，时刻把中国共产党作为中国工人阶级、中国人民和中华民族先锋队、中国特色社会主义事业领导核心、体现“三个代表”重要思想的党性，作为人生理想，体现在实际行动中。有一颗红心的人，就会在心中时刻装着党、国家和人民的利益，多为人民着想，多替组织分忧。就会按党的要求为官，按传统美德修身，按群众的期盼办事，任何时候、任何环境都站在党和人民的立场上想问题、办事情。也就会自觉与党中央保持高度一致，坚持原则，服从组织，爱岗敬业，服务人民。

二要看是否有“孝心”，对家庭负责。古语说“百德孝为先”。孝敬父母、尊老爱幼是中华民族的传统美德，一个人在家孝敬父母，对妻子儿女负责，在社会上就会尊敬和关心身边的人，在与人相处中，也会讲究道德，这就是所谓的“忠臣出于孝悌之家”。对干部来说，是不是“孝道”，不仅仅是其个人伦理道德问题，更事关其为民服务的品质。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必须是好人。做官与做人尽管是两个层面，但是两者又有着必然的因果关系。很难设想一个不懂孝道的人，一个不孝敬养育自己的父母，对结发妻子和亲生骨肉不负责任的人，怎么会对国家、对社会有责任？怎么会作出大的贡献？又怎么会饱含深情地把人民群众当作自己的亲人，而呵护有加关怀备至呢？

三要看是否有“良心”，对知者感恩。做人要有良心，凭良心做人、凭良心做事，是中国人几千年来不变的做人处世箴言。千里马常有而伯乐不常有。人的一生能遇到许多帮助自己的人，包括提拔自己、认可自己、赏识自己的人，要心怀感谢、铭记恩情、不忘回报。一个有良心的人，会由衷感到从社会得到的多付出的少，总会不忘报答和惦念赏识提拔自己的组织或某个领导，在任领导干部后，必定将感恩回报之情转化为对组织、对群众的公心，在工作中敬业奉献、有情有义、胸怀大度、包容和谐。如果他没有“良心”，过河拆桥，见利忘义，唯利是图，那他绝对不会对组织、对社会、对领导心存感恩，以个人利益为中心，又谈何有“德”呢？

四要看是否有“善心”，对弱者同情。古人云：“善为至宝，一生用之不尽。心作良田，百世耕之有余”。观察一个干部，要看他对残疾人、乞丐、特困户等社会底层弱势群体的态度，是慷慨相助、心存忧虑同情？还是嗤之以鼻、奚落拒之于千里之外？一个人如果怀揣一颗赤诚为民的善心，把群众冷暖看在眼里、放在心上、落实到行动中，能够平等待人，尊重他人，对待穷苦老百姓，对待弱势，都能尽所能去帮助，必定是一个有道德的人。而一个善心不足、不够、不强的人，面对父老乡亲没有亲情，面对同志同事没有感情，走上领导岗位之后，必定置群众的利益于不顾，视群众饥饱冷暖于不管，在群众面前摆架子、抖威风，把公权据为私权，以权谋私，与群众渐行渐远。

五要看是否有“廉心”，对自己严律。莲有廉心不染尘，梅无媚骨傲雪开。廉政的关键在于自律。一个没有廉洁之心的干部，一旦丧失了平常心，就容易在心态上变得扭曲，情趣上不健康，追求纸醉金迷、灯红酒绿，甚至丧失原则，走向堕落。评价干部“德”的一个重要方面，就是要看是否有自觉高尚的道德追求，是否有一颗廉洁的心，是否能以平静的心态对待名利，不为名利诱惑、不受名利束缚、不被名利损害，时刻处于人民群众高度关注的“聚光灯”下，在何时何地都能经得住诱惑、耐得住寂寞、把得住小节、保得住名节。壁有千仞，无欲则刚，追求物质的满足是人的天性，克制私欲的膨胀是人的特性，知足常乐的人境界自高，廉洁自律的人自然无畏，越是有权力，越不能失去廉心。常言道：吃人家的嘴软，拿人家的手短。作为一名党员干部，如果没有一颗廉洁的心，认为公家的东西拿得越多越好，下属的东西收得越多越好，最终就会滑向罪恶的边缘。

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第三篇：县委组织部万名组织部长下基层活动方案

县委组织部万名组织部长下基层活动方案

为确保组织部机关学习实践科学发展观活动取得实效，坚决扭转组织工作在全市中下游徘徊的局面，给全县经济社会发展提供组织保障和人力资源支撑，根据镇组发〔2009〕12号文件和全国组织系统推进“万名组织部长下基层”活动会议精神，制定工作方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个

代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持政治上讲党性，思想上重品行，工作上作表率，认真解决不符合科学发展要求的问题，建立部务会领导、部长带头、全员参与的管理机制，坚持规范日常工作与组织集中活动相结合，扎实开展以“贴近群众、集中民智，深入实践、推动落实，调研总结、完善机制”为内容的“组织部长下基层”活动，全面履行好“选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础”的职责，把部机关建设成为党组织放心的模范部门，人民满意的“温暖之家”。

二、指导原则

1.解放思想，改革创新；

2.实事求是，求真务实；

3.以人为本，服务群众；

4.围绕大局，推动发展；

5.民主集中，依法办事。

三、范围对象

“组织部长下基层”活动，在县委组织部机关、基层党（工）委书记、副书记、党建专干、县级部门党组专职党务干部的范围内进行。主要对象是组织部机关干部，重点是部务会成员。

四、工作重点

组织工作贴近群众、深入实践要面面俱到，作为工作方法体现于全部业务工作，培养组工干部的思想意识、工作方法、道德情操；突出重点，在尽力而为的基础上量力而行，监督和引导组工干部查实情、说实话、办实事、求实效。

（一）开展“三贴近、三吸收”。人民群众是**各项事业的主人，是突破发展实践的主体，是组织部门和组工干部的裁判员。贴近人民群众，吸收群众的意见和建议，既是组织部门和组工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。

1.贴近群众代表，吸收决策性意见。建立组织部联系党代表、人民代表、政协委员的工作机制，在党代会、人代会、政协会议期间广泛收集代表、委员对组织工作的意见；建立党代表、人民代表、政协委员参与组织工作的机制，在重大决策形成、主要干部考察、高层次表彰对象评选、目标责任制考核等环节主动邀请他们参加，吸收他们的决策性意见。

2.贴近一线群众，吸收评价性意见。在干部推荐考察，班子考评评比，党建述职考核，党员发展评议，各类评优树模，干部监督审查等组织业务办理中，坚持组织相关单位干部党员和群众代表搞推荐、测评、评议、座谈。汇总多数群众的意见作为评价定性的主要依据。

3.贴近信访群众，吸收建设性意见。对待来信来访，部领导班子要高度负责，经办人员要尽职尽责。信访人对组织部门有诉求的，必须查明政策依据、查清事实或经过，积极处理和答复。信访人检举揭发他人问题的，必须严格保密手续，属组织部门权限的按规定开展调查和处理，跨越业务范围的应转办承接手续，沟通协调其他职能部门认真办理。

（二）推行“三监督、三评议”。接受群众监督是保证组织工作方向正确、方法得当的重要手段。突出重点环节让人民群众评议分析，是实施监督的有效措施。组织工作必须始终坚持开门评议、开门纳谏，针对不足开门整风。

1.以监督组织工作路线、方针、政策落实为重点，评议组织业务工作。坚持采用文件、《组工通讯》、网站等形式向社会报告业务工作的进展和效果。常规工作定期通报、重点工作专题通报。在此基础上，向社会发出意见征求表，对党政领导干部选拔任用、农村基层党建等业务工作征求意见，进行满意度测评。

2.以监督党政“一把手”为重点，评议干部选拔任用工作。结合集中学习教育、班子集中研判、领导班子专题民主生活会或考核，对乡镇和部门党政班子“一把手”，重点是当年新提拔的党政“一把手”进行民主评议，防止用人失察失误。该项评议结果作为干部选拔任用满意度的重要指数。

3.以监督组织部领导班子为重点，评议组织部和组工干部队伍。结合深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，按照服务党员、服务干部、服务人才，建设“温暖之家”的要求，对组织部机关、组工干部，特别是部务会成员的思想、工作、作风情况进行社会评议，做到问计于民、问需于民、问效于民。

（三）开展“五个一”，形成一批工作成果。搞好“组织部长下基层”，关键在于树立联系群众的观念，形成有效的工作机制，养成自觉习惯，在所有工作中努力实践。同时，也要从实际出发，在春节前后、“七一”前后统一安排，集中时间，搞好“五个一”。

1.集中下访，形成一篇调研报告。今年，全县组工干部在“七一”前轮流进行生活体验和下访一周。围绕领导班子思想作风建设、干部队伍管理、干部选拔任用、领导干部退出机制、机关党组织建设、农村党组织“升级晋档、科学发展”、党员管理长效机制、党

员发展、党性定期分析、综合考核、班子考评、干部绩效考核、拓展“讲重作”活动、“温暖之家”建设、组工文化建设等问题进行调研。调研要坚持理论指导、集中民智、总结实践经验、提出新的观点和措施，进而形成一套办法或创新一个机制。

2.广泛谈心，掌握一批民意。七月份，开展组工干部开门谈心活动。部长与乡镇一把手谈；分管部长、干部股、办公室

与部门党政班子成员谈；分管部长、考评办与考评小组成员单位相关领导干部谈；基层办负责人、组织股、电教室与乡镇副职、村干部谈。谈话采取走下去登门谈、请回来约定谈、打电话灵活谈、座谈会互动谈等形式。谈话内容包括：谈思想增强党性，谈工作探索破解难题之策，谈生活树立正确人生观价值观，谈困难进行心理健康辅导。通过谈话了解干部状况、指导干部正确处理各种问题。

3.真情帮扶，办一批实事。部务会成员实行“三联”（联乡镇、联支部、联党员），部机关干部实行“两联”（联支部、联党员）（名单附后）。深入了解帮联乡镇、村支部班子运行情况、经济社会发展情况，指导基层党建工作。深入帮扶对象的工作生活实际，帮助解决产业发展、子女上学、创业就业、灾后重建、医治疾病等具体困难。以智力帮扶、政策帮扶为主，兼顾经济帮扶、生活帮扶。帮扶要注意具体问题的处理，更要采取持续性措施，直到帮扶对象工作生活得到切实改善。

4.接待来访，解决一批具体问题。推行干部群众点名接访。涉及组织工作的信访案件由部班子成员直接上手，安排相关人员认真调查，按政策、按程序处理答复到位。重视人大代表、政协委员建议意见的承办，确保按期办结。组织工作领域内不遗留重复访问题，杜绝越级访、群体访事件。

5.规范程序，建立一套干部工作监督机制。把好选人关口，在干部考察中实行监督机关同步参与，在研究干部之前请监督机关鉴定，干部任免之后和监督机关一道开展公示。发挥联席会议成员单位的作用，定期召集干部监督联席会议成员单位沟通情况，动议干部之中向监督联席会议单位发出专函收集案件审查线索。通过这些工作，发挥整体作用，确保干部工作质量。

五、有关要求

开展“组织部长下基层”活动要按照组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的承诺，精心组织，认真落实。

（一）加强领导，夯实责任。成立由组织部长任组长，部务会成员为组员的“组织部长下基层”活动领导小组，落实各分管领导抓组织落实的责任。办公室具体承办，把各项具体工作分解到各股室、全体组工干部，加强督促检查，确保措施落实到位。

（二）强化落实，注重实效。“组织部长下基层”活动的关键是求真务实，讲求实效，防止形式主义。每名组工干部必须扑下身子、深入下去，了解实情，掌握动态，把问题研究得更加深入一些，把对策想得更加周全一些，把力气用得更大一些，把工作做得更加扎实一些，绝不能浮在面上，搞形式主义。

（三）总结宣传，扩大影响。根据“组织部长下基层”的工作任务，由部办公室制定具体宣传方案，加强策划，充分利用简报、电视、网络、远程教育等宣传媒体，大力宣传开展活动的好经验好做法，大力宣传组织系统、组工干部在活动的展现出的新气象新风貌，大力宣传组织工作呈现的新局面，为活动的健康深入开展营造良好氛围。

第四篇：县委组织部万名组织部长下基层活动方案

为确保组织部机关学习实践科学发展观活动取得实效，坚决扭转组织工作在全市中下游徘徊的局面，给全县经济社会发展提供组织保障和人力资源支撑，根据镇组发〔2009〕12号文件和全国组织系统推进“万名组织部长下基层”活动会议精神，制定工作方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持政治上讲党性，思想上重品行，工作上作表率，认真解决不符合科学发展要求的问题，建立部务会领导、部长带头、全员参与的管理机制，坚持规范日常工作与组织集中活动相结合，扎实开展以“贴近群众、集中民智，深入实践、推动落实，调研总结、完善机制”为内容的“组织部长下基层”活动，全面履行好“选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础”的职责，把部机关建设成为党组织放心的模范部门，人民满意的“温暖之家”。

二、指导原则

1.解放思想，改革创新；

2.实事求是，求真务实；

3.以人为本，服务群众；

4.围绕大局，推动发展；

5.民主集中，依法办事。

三、范围对象

“组织部长下基层”活动，在县委组织部机关、基层党（工）委书记、副书记、党建专干、县级部门党组专职党务干部的范围内进行。主要对象是组织部机关干部，重点是部务会成员。

四、工作重点

组织工作贴近群众、深入实践要面面俱到，作为工作方法体现于全部业务工作，培养组工干部的思想意识、工作方法、道德情操；突出重点，在尽力而为的基础上量力而行，监督和引导组工干部查实情、说实话、办实事、求实效。

（一）开展“三贴近、三吸收”。人民群众是**各项事业的主人，是突破发展实践的主体，是组织部门和组工干部的裁判员。贴近人民群众，吸收群众的意见和建议，既是组织部门和组工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。

1.贴近群众代表，吸收决策性意见。建立组织部联系党代表、人民代表、政协委员的工作机制，在党代会、人代会、政协会议期间广泛收集代表、委员对组织工作的意见；建立党代表、人民代表、政协委员参与组织工作的机制，在重大决策形成、主要干部考察、高层次表彰对象评选、目标责任制考核等环节主动邀请他们参加，吸收他们的决策性意见。

2.贴近一线群众，吸收评价性意见。在干部推荐考察，班子考评评比，党建述职考核，党员发展评议，各类评优树模，干部监督审查等组织业务办理中，坚持组织相关单位干部党员和群众代表搞推荐、测评、评议、座谈。汇总多数群众的意见作为评价定性的主要依据。

3.贴近信访群众，吸收建设性意见。对待来信来访，部领导班子要高度负责，经办人员要尽职尽责。信访人对组织部门有诉求的，必须查明政策依据、查清事实或经过，积极处理和答复。信访人检举揭发他人问题的，必须严格保密手续，属组织部门权限的按规定开展调查和处理，跨越业务范围的应转办承接手续，沟通协调其他职能部门认真办理。

（二）推行“三监督、三评议”。接受群众监督是保证组织工作方向正确、方法得当的重要手段。突出重点环节让人民群众评议分析，是实施监督的有效措施。组织工作必须始终坚持开门评议、开门纳谏，针对不足开门整风。

1.以监督组织工作路线、方针、政策落实为重点，评议组织业务工作。坚持采用文件、《组工通讯》、网站等形式向社会报告业务工作的进展和效果。常规工作定期通报、重点工作专题通报。在此基础上，向社会发出意见征求表，对党政领导干部选拔任用、农村基层党建等业务工作征求意见，进行满意度测评。

2.以监督党政“一把手”为重点，评议干部选拔任用工作。结合集中学习教育、班子集中研判、领导班子专题民主生活会或考核，对乡镇和部门党政班子“一把手”，重点是当年新提拔的党政“一把手”进行民主评议，防止用人失察失误。该项评议结果作为干部选拔任用满意度的重要指数。

3.以监督组织部领导班子为重点，评议组织部和组工干部队伍。结合深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，按照服务党员、服务干部、服务人才，建设“温暖之家”的要求，对组织部机关、组工干部，特别是部务会成员的思想、工作、作风情况进行社会评议，做到问计于民、问需于民、问效于民。

（三）开展“五个一”，形成一批工作成果。搞好“组织部长下基层”，关键在于树立联系群众的观念，形成有效的工作机制，养成自觉习惯，在所有工作中努力实践。同时，也要从实际出发，在春节前后、“七一”前后统一安排，集中时间，搞好“五个一”。

1.集中下访，形成一篇调研报告。今年，全县组工干部在“七一”前轮流进行生活体验和下访一周。围绕领导班子思想作风建设、干部队伍管理、干部选拔任用、领导干部退出机制、机关党组织建设、农村党组织“升级晋档、科学发展”、党员管理长效机制、党员发展、党性定期分析、综合考核、班子考评、干部绩效考核、拓展“讲重作”活动、“温暖之家”建设、组工文化建设等问题进行调研。调研要坚持理论指导、集中民智、总结实践经验、提出新的观点和措施，进而形成一套办法或创新一个机制。

2.广泛谈心，掌握一批民意。七月份，开展组工干部开门谈心活动。部长与乡镇一把手谈；分管部长、干部股、办公室与部门党政班子成员谈；分管部长、考评办与考评小组成员单位相关领导干部谈；基层办负责人、组织股、电教室与乡镇副职、村干部谈。谈话采取走下去登门谈、请回来约定谈、打电话灵活谈、座谈会互动谈等形式。谈话内容包括：谈思想增强党性，谈工作探索破解难题之策，谈生活树立正确人生观价值观，谈困难进行心理健康辅导。通过谈话了解干部状况、指导干部正确处理各种问题。

3.真情帮扶，办一批实事。部务会成员实行“三联”（联乡镇、联支部、联党员），部机关干部实行“两联”（联支部、联党员）（名单附后）。深入了解帮联乡镇、村支部班子运行情况、经济社会发展情况，指导基层党建工作。深入帮扶对象的工作生活实际，帮助解决产业发展、子女上学、创业就业、灾后重建、医治疾病等具体困难。以智力帮扶、政策帮扶为主，兼顾经济帮扶、生活帮扶。帮扶要注意具体问题的处理，更要采取持续性措施，直到帮扶对象工作生活得到切实改善。

4.接待来访，解决一批具体问题。推行干部群众点名接访。涉及组织工作的信访案件由部班子成员直接上手，安排相关人员认真调查，按政策、按程序处理答复到位。重视人大代表、政协委员建议意见的承办，确保按期办结。组织工作领域内不遗留重复访问题，杜绝越级访、群体访事件。

5.规范程序，建立一套干部工作监督机制。把好选人关口，在干部考察中实行监督机关同步参与，在研究干部之前请监督机关鉴定，干部任免之后和监督机关一道开展公示。发挥联席会议成员单位的作用，定期召集干部监督联席会议成员单位沟通情况，动议干部之中向监督联席会议单位发出专函收集案件审查线索。通过这些工作，发挥整体作用，确保干部工作质量。

五、有关要求

开展“组织部长下基层”活动要按照组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的承诺，精心组织，认真落实。

（一）加强领导，夯实责任。成立由组织部长任组长，部务会成员为组员的“组织部长下基层”活动领导小组，落实各分管领导抓组织落实的责任。办公室具体承办，把各项具体工作分解到各股室、全体组工干部，加强督促检查，确保措施落实到位。

（二）强化落实，注重实效。“组织部长下基层”活动的关键是求真务实，讲求实效，防止形式主义。每名组工干部必须扑下身子、深入下去，了解实情，掌握动态，把问题研究得更加深入一些，把对策想得更加周全一些，把力气用得更大一些，把工作做得更加扎实一些，绝不能浮在面上，搞形式主义。

（三）总结宣传，扩大影响。根据“组织部长下基层”的工作任务，由部办公室制定具体宣传方案，加强策划，充分利用简报、电视、网络、远程教育等宣传媒体，大力宣传开展活动的好经验好做法，大力宣传组织系统、组工干部在活动的展现出的新气象新风貌，大力宣传组织工作呈现的新局面，为活动的健康深入开展营造良好氛围。

第五篇：“组织部长下基层”活动心得体会



“组织部长下基层”活动心得体会

去年以来，中组部在全国组织系统启动了“万名组织部长下基层”活动，这一活动的深入开展对于体察基层实情、密切党群关系、改进部门作风、服务科学发展有着重要的意义和作用。作为组织部副部长，结合全县开展的第二批、第三批学习实践科学发展观活动，经过一年中多次赴水阜乡长川村、砂岗村和其他有关部门乡镇下基层搞调研、送温暖、作检查等具体实践体验，看到了一些现实，听到了一些情况，也触及了我的思想，对此，我也有一些切身的体会和感触，如何更好地开展好“万名组织部长下基层”活动这一问题我一直在琢磨和思考，现就这一问题谈一些自己肤浅的体会和看法。要想真正把组织部长下基层活动组织好、开展好，使活动取得实实在在的成效，我认为就应始终坚持做到“五个结合”。

一要做到组织活动与实践活动相结合开展“万名组织部长下基层”活动，组织部门是下基层活动的主办单位，组织部长是下基层活动的主角，既是活动本身的实施者、参与者、实践者，又是本部门具体活动的领导者、组织者和策划者。因此，在制定下基层活动的具体方案时，既要不折不扣地全面贯彻落实好中组部会议精神及省市组织部门的具体安排部署，又要紧密结合本地、本部门的工作实际，制定出具体有效、切实可行的实施办法和相关措施，保障各项子活动能落实到实处。在活动中，组织部长要肩负起第一责任人的责任，在活动中时时刻刻、时时处处要亲力亲为、事必亲恭、以身作则、率先垂范，为领导班子其他成员和组工干部做好表率、做好榜样、树好形象。

二要做到贴近群众与真情实意相结合组织部长下基层活动，不能只喊口号、不搞实际，只发文件，不搞行动，更不能敷衍了事走过场，应付差事造影响。而是要把活动真正落实到实处，真正掌握了解情况，为民排忧解难。这就要求组织部长要走出机关、走进基层、走近群众，既要做到身子下得去，与镇村干部、社区党员、贫困群众零距离接触、面对面交流，保证人员到位、时间到位、精力到位、落实到位，又要做到用心听民声、察民情、解民忧、帮民困，尽自己倾心之力，尽自己之所能，解基层之所盼，办群众之所急，真心实意地为干部群众做好事、办实事。

三要做到帮民解忧与学习经验相结合开展组织部长下基层活动的重要内容就是要与各乡镇、各部门党委、党（总）支部书记、科级干部、一般干部、大学生村官、困难党员群众开展结对帮扶。带着问题下基层，了解干部群众对组织工作的期待与要求，发现和总结基层工作的好经验、好作法，形成有调查情况、有分析问题、有意见建议的调研报告。开展“双联帮建”活动同样也是下基层活动的重要内容，两者相辅相成、相得益彰、互为补充。这就要求组织部长和组工干部要在送思路、送政策、送信息、送项目、送钱物的过程中，既要让基层干部群众切实感受到组织部门的真情实意，更要通过“送温暖”、“千名干部促春耕”、“双联帮建”活动了解实情、掌握真情，为进一步改进工作、完善机制提供第一手翔实资料，也为今后确定思路、制订措施提供有益的借鉴。

四要做到释惑解疑与排忧解难相结合与干部谈心谈话，是下基层活动的重头戏，也是组织部长关心了解干部的重要途径。它既不同于平时的干部考察也不同于年底节前的下乡慰问。重点要掌握了解基层单位的总体情况，还要注意了解基层干部的思想、工作、学习、生活、身体、家庭等各方面的情况，帮助解决一些组织部门能够切实解决的实际困难。开展谈心谈话是下基层活动的重要一项工作，就是要掌握了解干部情况，理顺思想情绪、解开干部心结、缓解心理压力、提升工作热情，帮助基层干部解决深层次的思想问题，主要把干部的精力引导到干事创业、谋求发展上来，使谈心谈话活动取得实实在在的成效。

五要做到实践行动与树立形象相结合组织部长下基层活动，是组织部门深入开展学习实践科学发展观，推进强基固本工程，全面加强基层组织建设的重要举措；是深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，建设模范部门、打造过硬队伍的有效载体，也是最近在全国上下党组织中开展的“创先争优”活动的继续深化拓展，更与当前我们全县开展的“我是共产党员模范岗”活动相辅相成。因此，组织部长下基层活动中，组织部长不仅要树立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引导好组工干部，时刻注意自己的形象，无论是对基层干部、普通党员，还是上访群众，都要做到与人为善、真诚相待，言谈举止大方得体，待人接物平易近人，说话办事谦虚谨慎，真心实意关心人、爱护人、温暖人，努力塑造组工干部可信、可靠、可敬、可亲的良好形象。