第一篇：组织部长下基层工作总结
达茂旗组织部长下基层活动开展情况总结
自全国组织系统“万名组织部长下基层”活动开展以来，达茂旗委组织部将此项活动与正在开展的创先争优、“讲党性、重品行、做表率”、“一迎双争”、“四比一提高”和干部“下基层办实事转作风”活动紧密结合起来，组织部长带头深入基层，组织开展了一系列以加强组织部门自身建设的主题实践活动，建立健全了组织部副部长及部务会成员下基层的长效机制，为各项制度在基层的贯彻落实起到了积极的推动作用。
一、活动开展情况
一是实施素质提升工程。将素质提升工程作为下基层服务群众的基本要求，先后在部内建立了周学、月讲、季交流的学习制度，采取专题研讨、学议结合、专家辅导、互动探讨等方式，突出党的最新理论成果、党性党纪教育、共产党人价值观教育、组织部门优良传统和职业行为规范教育。同时，提出把全体组工干部培养成组织工作“政策通”、“活字典”、“笔杆子”和“多面手”的要求，实施了“组工干部能力素质提升工程”，坚持采取自学、开展业务交流发言、举办组工干部培训班、岗位练兵、实践锻炼等多种形式，突出政策法规、业务知识、操作能力的培训提高，组织开展了组工干部业务知识大比拼、“四比四看”(即比学习，比业务，比实绩，比服务；看
谁学得好，看谁能力强，看谁成绩优，看谁形象佳)、“以老带新”等活动。
二是建立联系点。将“组织部长下基层”拓展延伸到组工干部全员下基层活动，建立组工干部联系点制度，每名组工干部联系一个党委，包党委下设的所有党支部，帮扶一户贫困党员，做到党组织帮扶全覆盖。组织部长先后深入8个苏木镇的40多个嘎查村进行调研，进村入户认真听取群众呼声，了解社情民意，认真听取群众对组织工作和组织部门的意见和建议。同时，每名部务会成员在调研过程中，通过发放调查问卷、召开座谈会、入户走访等形式，广泛收集各方面的意见建议，及时进行分类整理。在深入基层调研的基础上，认真梳理、查找影响和制约科学发展的突出问题，围绕组织部门是不是科学发展、能不能科学发展、怎样科学发展、怎样做到以科学发展观为指导，加强领导班子、干部队伍、基层组织、党员队伍和人才队伍建设等方面，认真分析调研，撰写民情日记和调研报告。
三是开展帮扶活动。坚持把解决难题作为检验成效的重要标尺。本着量力而行、尽力而为的原则，积极开展送服务活动，帮助基层和群众解决生产生活中的实际问题，特别是在党的建设上帮助出思路、提举措、见成效。深入开展“走进村居集中民智、走进企业服务发展、走进干部广纳良言、走进矛盾破解难题”的“四走进”活动，深入基层一线传播上级方针政策，带回基层经验做法、意见建议，为群众办实事、解难题。重点
走访了一批在分类定级中相对后进的嘎查村，帮助他们查找分析问题，制定整改方案。针对今年嘎查村“两委”班子要换届的实际，在下基层过程中，侧重了解党员群众对换届工作的意见和建议，倾听“两委”班子成员的意愿和诉求，大力宣传换届工作纪律、流程等资料。活动以来，共撰写蹲点调研日志28篇，全体组工干部下乡走访45次，慰问帮扶困难党员群众89人次，帮助解决实际问题133个。
四是深化“交心谈心”活动。自活动开展以来，采取了“下基层访谈、请上门座谈、组织部长约谈”等多种形式，认真开展谈心谈话制度。组织部长与党政正职谈心，班子其他成员由分管副部长谈，部务会成员找机关一般干部谈心谈话。谈心谈话做到了班子不协调的必谈、干部职务变动的必谈、发现苗头性问题的必谈、有重要信访反映的必谈、家庭发生重大变故的必谈。谈话内容主要包括对班子的评价、对全旗中心工作的意见建议、对组织工作和组工干部的意见建议以及干部个人的思想、工作和家庭情况等内容。共收集意见建议270余条，其中已落实整改210余条，让干部、群众切实感受到了组织的关怀和温暖，感受到组织部门是党员干部知识分子之家，群众之家。五是完善制度。通过下基层，建立了组织部门广泛征求意见和工作通报制度，组织召开了“两代表一委员”、老干部代表、社会各界代表参加的征求意见建议座谈会，广泛征求社会各界对组织工作和组工干部的意见建议，对组织工作进行了满
意度测评，总体评价满意和比较满意的达到了100%，设立电子信箱、开通部长信箱、开通反映意见电话，收集反馈社会各界的意见建议，评议监督组织工作和组织部门，拓宽了组织部门与社会各界的沟通渠道。
二、存在的问题
（一）部分基层干部素质不高。一是思想政治素质不高。主要表现在思想保守，观念陈旧，缺乏开拓进取精神。二是工作能力较弱。一部分嘎查村干部或者因文化水平的问题，或者因工作繁重缠身，或者因忙于挣钱致富，真正能够静下心来学点理论、学点适用技术知识的不多，不能够学深学透，灵活运用于农村牧区工作实际。
（二）嘎查村集体经济实力较差。由于自然条件制约和各方面因素的影响，部分嘎查村基层组织经济基础较差，无集体经济收入，存在“无钱办事”的问题。
三、体会和建议
（一）必须紧紧围绕选好人、用好人，提高农村牧区基层干部队伍整体素质这个主题。实践证明，只有把基层班子建设好了，基层干部的战斗力才能增强，各项工作才能有效推动。一是要从源头上把好选人用人关。在嘎查村“两委”班子换届工作中，真正把那些政治素质好、贯彻执行政策、推动科学发展、处理复杂问题、联系服务群众能力强的“一好四强”型带头人选到嘎查村干部队伍中来。二是要抓好基层干部培训。围绕农
牧业和农村牧区经济发展新阶段的任务，改进培训方法，丰富培训内容，积极探索教育管理的有效途径，让党员干部受到实实在在的教育。
（二）因地制宜发展壮大嘎查村级集体经济，解决好基层工作“无钱办事”的问题。各级党委要积极引导农村牧区干部把工作重心放在发展农村牧区经济，特别是发展集体经济上来。一是确立正确的经济发展路子。立足实际，坚持因地制宜，发展优势的原则，帮助他们确立正确的经济发展路子。二是要制定优惠政策，苏木镇要在资金、人才、技术、信息等方面向贫困嘎查村实行倾斜，为他们上项目、发展产业提供切实有效的扶持和援助。三是要充分利用好现有集体资源，实行市场化运作，多途径增加集体收入。
下一步，我们将在认真总结前一阶段“组织部长下基层”活动的基础上，进一步在联系基层、服务群众上下功夫，在增强党性、改进作风上下功夫，在改革创新、狠抓落实上下功夫，不断提高组织工作服务科学发展的水平。
第二篇：组织部长下基层交流材料
“组织部长下基层”交流材料
深入基层聚民心 破解难题促发展
中共两当县委常委 组织部长胡洪涛
去年以来，中组部在全国组织系统启动了“万名组织部长下基层”活动，这一活动的深入开展对于体察基层实情、密切党群关系、改进部门作风、服务科学发展有着重要的意义和作用。作为组织部长，一年来，我按照中组部“万名组织部长下基层”活动的统一部署，结合深化拓展组工干部“讲党性、重品行、作表率”活动，多次深入深入基层联系点上开展活动，察民情，解民意，力所能及地为基层干部群众解决实际困难和问题。通过自己亲身下基层、具体为群众服务，看到了一些现实，听到了一些情况，也触及了我的思想，对如何更好地服务基层、服务群众有了更深刻的思考。
组织部长下基层就要“深”入基层
开展“万名组织部长下基层”活动，组织部门是下基层活动的主办单位，组织部长是下基层活动的主角，既是活动本身的实施者、参与者、实践者，又是本部门具体活动的领导者、组织者和策划者。因此，在活动中，我时时刻刻、时时处处以身作则、率先垂范，为领导班子其他成员和组工干 1
部做好表率、做好榜样、树好形象。这次下基层活动，我的联系点是云屏乡，通常我是利用周末时间，采取不打招呼，不找乡镇领导，事先不确定对象的办法，自己一个人走进村庄。我与群众一起唠家常，村情村事都在欢声笑语中得到了解。与群众的交谈过程中，我细细地品味着群众质朴的话语，用心记录着大家谈到的问题。其中好些问题都是我以前下基层没了解到的，我不禁反思如何下基层的问题，组织部长下基层活动就应该深入基层，走近群众。
组织部长下基层就要为民办实事
组织部长下基层，就应该直接深入老百姓中去，与他们谈心，用心去了解他们的困难，尽可能的去解决他们急需解决的问题。云屏乡属于两当县较为偏远的乡镇。这里的老百姓拥有大自然赐予的人间美景，日子却过得并不宽裕。怎么样让他们既拥有自然美景、又能同时过上幸福富足的生活，是自己一直在努力探索的课题，村里穷、路不好，盼望新农村建设早日解决“晴天一身灰、雨天一身泥”的问题；提高农民收入的问题；师资力量紧缺问题，老百姓就医问题，特别是针对我这个组织部长提出的新形势下农村党员如何更好地发挥作用问题，都成为我这次下基层活动一个又一个的课题。为解决群众提出的实际问题，我多次召开协调会，打通云屏乡化坪村至泰山乡泰柳村断头路5公里，协调资金修
建铁门便民桥一座，方便了铁门村、化坪村70余户群众出行，新修村级组织活动场所4个，组织实施了农村基层组织作用发挥提升项目，农村基层党组织和党员推动发展、服务群众、促进和谐的重要作用得到了充分的发挥。并建立了部机关干部“联乡结村帮户”制度，每名部领导帮扶2-3名困难党员，其他部机关干部每人帮扶1名困难党员。每个月深入联系户家中一次，了解他们生产生活上的困难，分析探讨致富的路子，积极提供信息、技术、资金等方面的服务，并做好访谈记录，随时为他们排忧解难。组工干部也在联系和服务群众中锻炼了党性、增长了才干。
组织部长下基层就要为民解难题。
组织工作的难点在基层、重点在基层，创新也在基层。李源潮同志在全国组织系统推进“万名组织部长下基层”活动视频会议上强调，“组工干部下基层，要认真听取群众呼声，了解基层和干部群众对组织工作的期盼，发现和总结基层创造的有效经验。”在一次群众座谈会上，有一个叫丁富贵的中年人的发言对我启发很大，他是一个种植大户，他说：“通过这几年的发展，我们云屏种植的核桃面积越来越大，产量逐年上升，但农民每年的收入并不好，大多都给贩子赚了钱，贩子说给多少就是多少。我就想，我们能不能联合起来，成立一个“组织”，也能在市场上有点分量。但我自己
没这个本事，希望有人能够牵头，最好是支部能够出面……”我知道，他所说的“组织”，是指协会或者合作社。支部+协会、支部+产业、支部+合作社，把党组织建在产业链上，这是快速发展的农村经济社会给我们组织工作带来的新课题。近几年来，我们一直在探索党组织设臵形式的新变化。按照“依托产业、放手发展、大力扶持、加强引导、做大做强”的工作思路，全县成立“支部加协会”51个。杨店乡豆坪村依托支部加协会，成立了全县第一个无公害蔬菜种植合作社，进一步扩大了产业规模，增强了市场竞争力。听了丁富贵的想法，我知道，我们在这一方面还做的不够到位，不能及时掌握基层的有些情况，也就不能及时帮助群众解决他们发展经济中所面临的困难。回来后，我立即安排由农牧局牵头，对全县各个村协会组织、合作社情况进行一个全面调研，规范运作，及时达成了村民希望党组织带领他们致富奔小康的愿望。
组织部长下基层就要对党员干部有关爱之情
与干部谈心谈话，是下基层活动的重头戏，也是组织部长关心了解干部的重要途径。它既不同于平时的干部考察也不同于年底节前的下乡慰问。重点要掌握了解基层单位的总体情况，还要注意了解基层干部的思想、工作、学习、生活、身体、家庭等各方面的情况，帮助解决一些组织部门能够切
实解决的实际困难。化坪村的包片领导，下基层活动之前，我对他没有更多的接触和了解。听乡党委书记介绍，他工作非常勤恳，默默无闻，肯吃苦、能吃亏，经验老到，解决农村矛盾纠纷有一手。在接触和谈心谈话过程中，得知他一直工作在云屏乡，现在孩子毕业参加工作，想安排在离城近一点的乡镇，了解到这种情况后，我主动与有关部门协调，将孩子分配到离县城所在乡镇工作。解决了实际困难，也解开干部心结、把干部的精力引导到干事创业、谋求发展上来。同时，通过下基层，更能全面了解干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔出来，真正做到“老实人不吃亏、干事者不流泪、投机者不得逞”。
通过组织部长下基层活动的开展，使我深深的感到，组工干部只有心系基层、情牵一线，才能得实情、获真知；只有带着问题下基层、带着感情解难题、带着责任抓创新，才能使组织工作根深叶茂，焕发出勃勃生机。
第三篇：组织部长下基层心得体会
万名组织部长下基层心得体会
按照中组部“万名组织部长下基层”活动的统一部署，我结合全市正在开展的深入学习实践科学发展观活动和深化拓展组工干部“讲党性、重品行、作表率”活动，几个月以来，共深入机关、乡镇、村社、企业调研13次，撰写专题调研报告4篇，走访普通党员、干部、群众32人，开展交心谈心47人次，收集意见建议24条，结成帮扶对子2户。时间虽短，但感受深刻，体会颇多。
抓好村党支部书记队伍建设是农村发展稳定的关键
河东街道办事处东山村是2003年新成立的城郊村，几年来，东山村在村支部书记、村长童学成为班长的村“两委”班子带领下，积极融入城市的发展，围绕城市做文章，大力发展特色种养殖业、“农家乐”、交通运输业和劳务输出等城郊经济，村民人均纯收入实现了由2003年2450元到2008年7290元，其发展历程被当地称为“东山模式”。
在走访中，我不时驻足观看，不时与村民交谈......，看到了集中成片的大棚温室、颇具特色的农家围墙和大门、宽敞明亮的砖瓦房、干净整洁的村级水泥路面和一盏盏高高竖立的路灯，家家户户用上了自来水，90%以上家庭装有电话；听到了“东山村发展之所以如此之快，关键是有一个好的村两委班子”。当然，听到最多的还是那句话——“我们有个好支书！”
在与村民攀谈中，无论是村里老党员、老干部，还是普通村民，都说童书记当得好，带领的村干部是全市最团结、最有战斗力的。6多年来，他带领村民发展蔬菜、水果种植共同致富；通过带头经营“农家乐”，使“农家乐”经济成为全村经济发展的又一增长极；通过跑项目，使全村基础设施建设不断加强，农民生产生活条件得到有效改善。为此，他付出了很多，也赢得村民们的信任，在2008年村级组织换届选举中，经党员群众“公推直选”，被选为村党支部书记、村长，实现了连任。
通过深入细致的调查了解和与全市其它城郊村发展相比较，我切身体会到，抓好农村“领头雁”工程的重要性。“农村富不富，关键*支部；支部强不强，还得*支书。”如何选好配强村“两委”班子特别是“当家人”，以此加快推进全市新农村建设进程，东山村给了我很大的启示：一是要严格选任标准。把握德才兼备的基本要求，坚持按照中央提出的“一好双强”的标准选优配强村党组织书记，同时，要灵活运用政策，不搞“一刀切”，对一些年龄偏大但身体健康、经验丰富、能力较强、威信较高的村党组织书记，适当放宽条件，鼓励其连任，继续发挥作用。二是要拓宽选任渠道。要进一步打破地域、身份、行业限制，通过组织推荐、群众举荐、个人自荐发现人才，尤其要注重从本村优秀现任村干部、致富能手、农民经纪人、农村专业合作社（协会）负责人、科技示范户、复员退伍军人、外出务工经商返乡的农村党员中选拔村党支部书记。要支持和鼓励机关青年干部、优秀民营企业经营管理人员、离退休党员回原籍担任村党支部书记，加大力度进一步做好大学生村官到村任职工作。三是要创新选任方式。针对集体经济薄弱、基层组织涣散的村，可从机关事业单位选派优秀中青年干部担任村支书，并可尝试在乡镇领导班子配备时优先考虑有到村任职经历的干部；还可以选择通过面向社会公开招考的方式选拔村支部书记。此外，建议将村级组织领导班子的每届任期由现有的3年延长为5年，与乡镇任期同步，力求使村支书队伍相对稳定，增强工作的连续性。四是加强后备力量。要高度重视村级干部尤其是村党支部书记的后备队伍建设，实施“农村党员人才工程”，确保村党组织特别是党组织书记后继有人；同时，还要重视非党的村委会成员特别是村委会主任的培养工作，把具备条件的及时吸收到党内来。五是健全培训机制。要注重村党支部书记教育培训计划的科学性、内容的针对性和形式的多样性，制定中长期规划，明确目标、方法、步骤和责任单位。要充分利用“德令哈党建”网站和现代远程教育设备，开辟专栏、制作电教片，为村党支部书记学习培训提供方便快捷的网上通道。尝试举办全市农村基层党建论坛，邀请本地和其他县市优秀农村党组织书记现身说法，加强横向交流和信息沟通；要定期组织村支部书记外出参观考察，学习经济发达地区新农村建设先进经验，开阔眼界，增长见识。
选派干部到村任职有利于推进农村经济社会发展
2008年，德令哈市为加快推进农牧业产业化进程，选派了10名优秀年轻机关党员干部到产业化程度有一定基础的村担任村党支部“第一副书记”。
在走访中，深刻感受到下派村在新农村建设工作中要比其他村工作力度大，成效更明显。主要体现在：一是组织建设得到加强。下派干部按照村党支部建设“五个好”的目标要求，认真组织开展“三培双带”、党员“争先创优”、村级“说事”和无职党员设岗定责等各项活动，建立和完善党组织生活、村“两委”工作、村务公开民主管理等各项规章制度，进一步规范村级管理，使村级工作逐步走向了制度化、规范化。截止目前，共组织开展党员教育培训900余人次，发展党员53名，培养党员致富能手32名，入党积极分子57人，村级后备干部40名，编写村级工作信息151期。二是村级经济得到发展。下派干部坚持把各地的产业化优势与德令哈市产业政策结合起来，创新发展思路，编制经济发展规划，积极推进农牧业和农村经济结构调整。据统计，10个下派村新上增收项目8个，培植优势产业11项，建立各类合作社（协会）13个，协调各类涉农资金1000余万元，转移农村富余劳动力680余人（次）。河东街道办事处东山村下派干部王鹏利，充分利用服务村为城中村的优势，积极引导5家村民发展“农家乐”经济，实现户均收入10万元/年；帮助5户村民贷款购买装载机，户均收入达8万元/年；组织成立东山村旺达养殖合作社，2008年盈利10余万元，实现村集体经济增收3万元。尕海镇泉水村下派干部才育成，积极开展招商引资活动，引进一家预制板厂，为村集体经济年增收1万元；于此同时，协调争取各类扶贫资金61.6万元，建成高原獭兔养殖基地，带动33户村民，年收入实现1.5—2万元。柯鲁柯镇平原村下派干部孟金辉，为扩大养殖规模，组织成立众旺柴达木绒山羊专业养殖合作社，带动190户农户参与绒山羊的养殖和繁育，年存栏1600只，年销售羊960只，户年均增收669元；组织成立万林奶牛专业养殖合作社，养殖奶牛51头，参与农户36户，平均销售牛奶2000斤／天，户增收8000元/年。三是自身素质和能力得到提高。下派干部驻村后，绝大部分表现出具有较强的事业心和责任感，能住得下，稳得住，迅速实现了由国家机关干部到当村官的转变。工作中，他们充分利用熟悉行政机关业务工作范围和办事程序的优势，广泛推行村民办事全程代理制度，既方便了群众办事，又为群众节约了时间和来往路费，降低了办事成本；充分利用思路开阔、接触面广等优势，积极争取各种涉农项目，组织群众投工投劳，解决群众行路难、用水难等生产生活上的困难，推动了农村基础设施建设；充分利用熟悉党的路线方针政策和国家法律法规等优势，及时化解矛盾纠纷，维护和促进了农村社会的稳定，密切了党群干群关系。
实践证明，市委、市政府选派机关干部到农村工作的决策和帮扶模式是正确的，很受农村干部群众欢迎。近期，我们对1名考核优秀者给予了提拔。
通过调查了解，我充分认识到下派干部驻村任职，有利于巩固农村基层组织建设，有利于加快新农村建设步伐，有利于创新农村工作机制，有利于培养锻炼年轻干部，也为下一步开展选派机关干部到村任职工作积累了经验：一是严格选派程序。首先要选派那些政治素质好，责任心和事业心强，把群众利益和农村工作放在首位，愿意为群众干实事的干部下去任职；其次要选那些有开拓创新精神，思路清晰，能够适应农村实际工作需要的干部下去任职。二是合理设置岗位。做到人岗相宜、人尽其才。对中共党员干部，一般情况下均安排担任所在村党支部第一副书记，对班子软弱涣散、问题较为突出的村，直接安排担任村党支部书记，使选派干部能够更好地发挥作用；对非中共党员干部担任村委会副主任或主任助理，协助村干部开展工作；对专业技术型干部，安排到村上挂任科技村官，专门负责农业新技术的推广管理工作。三是明确任务要求。首先，建强村级班子。全面贯彻落实中央、省委、州委和市委关于农村工作的各项方针政策，重点抓好村党支部书记和书记后备人选的培养。其次，带好党员队伍。有计划地培养一批入党积极分子，发展一定数量的新党员。进一步巩固扩大农村党员先进性教育活动成果，努力提高农村党员带头致富和带领群众致富的能力。第三，理清发展思路。立足村情，研究分析发展的有利条件和不利因素，理清发展思路，积极推进农牧业产业结构调整和产业化经营，加大项目建设力度，组建各类农村经济合作组织，促进农牧业发展和农牧民增收。第四，解决突出问题。从群众最急需解决的实际问题入手，多渠道筹措资金，切实解决农牧民群众看病难、上学难等方面的问题，千方百计发展村级集体经济，解决“有钱办事”的问题。第五，建设和谐农村。积极协调利益关系，有效化解内部矛盾，大力推进农村基层民主管理，倡导移风易俗，改善村容村貌，努力维护社会稳定，为农民群众创造安居乐业的良好环境。四是严格管理考核。采取由市委组织部统一管理，各乡镇党委直接管理，各派出单位协助管理的方式，建立健全教育培训、汇报交流、定期述职、管理考核等各项规章制度，并将考核结果通过一定形式向村民公布，向派出单位，所服务乡镇、街道反馈。五是完善配套政策。首先，涉农项目优先向选派干部所在村倾斜，发改、农牧、水利、交通、卫生等部门的农村项目资金投入，尽量对选派村进行支持。其次，从优落实待遇。对下派任职期间，工作成绩突出，所在村经济社会事业得到较好较快发展、农牧民收入显著增加、村容村貌发生明显变化的，给与一定现金奖励的同时，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，优先予以提拔使用。
创新党组织设置形式适应农村产业化发展的需要
柯鲁柯镇党委以开展“基层组织建设年”活动为契机，结合农村合作经济组织发展及多家农业产业化企业落户辖区的实际，按照“整合优势资源、搭建合作平台、推动产业发展”的工作思路，积极创新党建工作模式，大力推进农业产业化发展，实现了基层党建与经济发展的互动“双赢”。
在柯鲁柯镇调研期间，通过听汇报、座谈、实地查看等形式，对镇党委积极创新党组织设置模式，大力推进农业产业化发展的做法深有体会：一是依托在产业结构调整中已出现的优势产业、特色产业，大力扶持发展种植、养殖协会、专业合作社等合作经济组织，形成了“支部领办、支部介入、支部引导”三种类型的“支部+（合作社）协会”组织模式。二是依托入驻的农业产业化企业，按照“企业主导、支部引导、协会（合作社）介入、能人牵头、自主经营”的工作思路，积极构建“公司+协会（合作社）+农户+村党支部”的“四位一体”党建工作示范模式。三是以实施省级扶贫开发“整村推进”项目为契机，充分发挥村党支部在产业化发展过程中的作用，按照“支部主导、村委会实施、农户跟进”的工作思路，采取“反租倒包、入股分红、滚动扶贫”的做法，积极推进农业产业化进程。这一系列做法，都是根据农村发展变化的新形势，适应经济市场化的需要，由传统的地域性、单一性、行政性设置形式，向以产业支部为代表的功能性、多样性、专业性设置模式拓展，在设置形式上达到了党建与经济建设的最佳结合，互动“双赢”。
柯鲁柯镇党委的做法，对如何创新新形势下基层党组织设置模式，更好的适应农村生产经营方式发展变化的需要，给了我很大的启示：一是要以新的理念，积极探索基层党组织设置的新模式。创新党组织设置形式，符合农村经济社会发展实际，适应农村产业化发展的需要，显示出了旺盛的生命力，得到了基层党组织和党员群众的普遍认同，党组织的领导、指导、协调、服务作用和党员的先锋模范作用能够得到充分发挥，对加快和促进经济发展、农民增收有“助推器”的作用。二是要以新的形式，科学构筑农村基层党组织设置新格局。要紧紧围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求，坚持有利于促进农村经济发展，有利于党组织开展活动，有利于加强党同人民群众联系的原则，创新设置形式，规范管理方式，完善运行机制，建立以建制村党总支为主体、专业党支部为骨干、分类党小组为基础的农村基层党组织架构。其主要职能为：抓政策宣传，提高党员群众发展产业意识，引导产业健康运行；抓学习培训，提高农民素质；抓能人带动，壮大产业规模，带领群众共同致富；抓人才培训，吸收优秀人才，为党组织输送“新鲜血液”，激发党组织活力。同时，党支部要围绕推动产业发展提供全方位的服务，解决技术、信贷、开拓市场等方面的难题，使产业发展步入快车道。三是以新的机制，不断实现以党建促发展的新突破。党组织设置形式的改进，有利于巩固党在农村的群众基础和执政基础，使党的基层组织增添新活力，进一步推动了产业发展。要把党的建设与群众自主创业结合起来，通过三培双带、三级联创、百企联百村、帮扶结对等活动开展，鼓励、引导、帮助农牧民人人创业；要把党的建设与新农村结合起来，充分发挥基层党组织在建设新农村中核心作用，着力解决民生问题，围绕第三批学习实践活动的开展，发挥党在建设新农村的先进性和模范先锋作用，正确引导农牧民围绕建设新农村建设“二十字”方针总体要求，稳步推进新农村建设。
改进目标管理考核工作有助于提高工作效率
在与部分党政正职开展交心谈心活动中，反映出目前全市实行的考核评价体系在实绩考核中仍然存在一些不足和问题。主要表现在：一是考核指标的设置不够科学。首先，现行的考核指标主要是依据经济社会发展的客观实际需要所确定的，经济等硬性指标相对容易量化考核，而党建、精神文明建设等软指标不容易量化考核，具体考核时可操作性不强。其次，由于各部门都是相对独立的工作整体，其职能职责、工作性质、工作强度各不相同，加之考核直接涉及到对部门领导班子的评价，涉及到主要领导的职务晋升和干部职工的切身利益，因此对于一个单位的工作业绩在具体的考核中很难作出准确地评价和把握。第三，各单位在考核指标设置上独立性不强，考核指标的全面性不够，考核指标个性化不足，在考核指标制定上，存在着乡镇与部门、部门与部门工作性质上的差异，部门之间存在着职能多少的差异、务实与务虚的差异、工作指标的可量化与不可量化的差异，等等。第四，由于乡镇区域差异大，各项工作的基础不同，同样的考核指标，完成的难易程度不一样，考核指标无难易区别，特别是农业产业考核指标和设置，只重共性产业，乡镇的个性特色产业未纳入考核指标体系，不同程度的存在重视短期考核指标，忽视长远和任期考核指标。二是考核评价方法不够科学。首先，定性考核与定量考核结合不够。在综合考评过程中，多采取的是用定性的方法进行检查、测评、排序，不同程度上存在着主观性，容易导致考核者凭经验、印象和感觉作出评价，考核结果缺乏刚性约束。其次，日常考核与集中考核结合不够。多采用的是年底一次性集中检查考核，缺乏日常工作绩效考核，出现了各单位年终突击应付考核的现象。第三，静态考核与动态考核结合不够。由于多是集中考核，在考核的过程中偏重于听汇报、查看资料、民主测评、个别座谈等静态考核方法，考核者对情况多停留在感性认识阶段，缺乏应有的深度。第四，数据的采集与核定的样本不够细致，导致考核结果不够全面准确。三是考核的工作机制不够健全。主要体现在考核工作的配套机制不够完善；考核的工作机构和人员力量薄弱，牵头部门变数太大，无专门机构和专职人员，考核只能临时抽调，集中突击，加之考核人员不固定，考核人员对实绩考核的标准上掌握不一致，影响了考核评价的全面性和准确性。
通过与大家交谈，使我对考核工作有了深一步的思考，意识到改进现有目标管理考核办法，更有助于理顺工作机制，提高工作效率。下一步将按照“考核内容更趋合理、考核重点更加突出，考核方式更为灵活，考核结果运用充分”的原则，立足实际，不断改进目标管理考核工作。一是做到三个注重，增强考核指标的科学性。首先，注重科学发展。按照工作重心是什么，考核重点就指向什么的思路，今年把“保增长、保民生、保稳定”作为统揽工作全局的重中之重，重点突出招商引资、工业经济、重大项目、环境保护、节能减排、城镇化水平、综治维稳等经济和社会事业类指标，以此引导全市各级领导班子和领导干部进一步明确本地区本部门本单位促进和服务科学发展的工作思路，推进县域经济社会科学发展。其次，注重民生改善。把改善民生作为指标设置的重要内容，考评政府承诺的实事好事等民心工程、劳动就业和社会保障工作、城镇居民和农牧民可支配收入及增长率等指标，体现以人为本，突出民生改善。第三，注重职能特点。根据乡镇、街道和市直单位的不同职能，科学地设置考核指标，乡镇突出经济建设和社会发展为重点，街道突出社区管理、服务工作，市直单位突出职能业务工作。与此同时，坚持对不同发展水平的乡镇、街道制定不同标准的考核指标，不搞一刀切，不脱离客观实际。经过半年来深入细致的调研，在广泛征求意见的基础上，现行考核指标由过去单一的经济建设、党的建设、社会发展、综合治理等指标，形成了现有六大类18项考评内容和100多项子指标组成的考核指标体系。二是做到三个结合，增强考核工作的有效性。首先，把平时督促检查与促进考核指标落实结合起来。建立平时督查工作机制，对检查中发展的新情况和新问题，利用简报的形式及时提醒，并明确对照考核指标需整改的问题、整改时限和整改要求；对重点项目实施跟踪考核，既掌握指标完成情况，又确保目标任务圆满完成；针对考核工作中出现的考核标准和考核指标问题，及时调整考核内容、标准和步骤，使考核工作不受影响。其次，把开展考核工作与群众民主监督评议结合起来。引入学习实践活动群众监督评议团工作机制，在考核工作中聘请“三员”：聘请监督员，主要是以各级党代表为主体，发挥党代表监督作用；聘请反馈员，主要是以各级人大代表、政协委员为主体，发挥桥梁纽带作用，广泛收集群众对被考核单位的意见和建议，及时向考核办反馈意见；聘请感受员，主要是以基层群众代表为主体，通过基层群众代表谈切身感受，反映被考核单位工作业绩。第三，把非经济类工作与经济工作结合起来。在坚持以经济建设为中心的基础上，将党风廉政建设、社会治安综合治理、精神文明建设、班子和基层组织建设、信访、计划生育、开展各类主题实践活动等非经济类工作列入政府各部门进行考核，促进各项工作统筹发展。三是做到三个运用，增强考核结果的实效性。首先，运用考核结果定优劣。根据日常考核、年底考核和重点工作跟踪考核等考核情况，对全市领导班子分为优秀、较好、一般、较差四个档次，对领导干部分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。领导班子评优的先决条件是本单位目标责任考核必须是优秀，党政正职评优秀，前提是领导班子考核必须是优秀。其次，运用考核结果定升降。把考核结果作为调整领导班子及领导干部选拔任用、职务升降的重要依据，充分发挥考核的导向和激励作用，对于那些任劳任怨、干出成绩的干部，不求全责备，破格使用；对那些“不作为”、不思进取和干不成事的干部进行免职降职，在全市上下真正形成“想干事有机会，能干事有舞台，干成事有地位”的良好氛围。第三，运用考核结果定奖惩。对考核情况实行通报排名，鼓励先进，鞭策后进。对工作目标完成好的、实绩突出的领导班子和领导干部，市财政拿出一定的资金给予表彰和奖励；对一些因领导不力、工作目标完成不好的领导班子和领导干部进行交流调整，不断优化人力资源配置，提高领导干部的能动性和创造力。
第四篇：“组织部长下基层”活动心得体会
“组织部长下基层”活动心得体会
去年以来，中组部在全国组织系统启动了“万名组织部长下基层”活动，这一活动的深入开展对于体察基层实情、密切党群关系、改进部门作风、服务科学发展有着重要的意义和作用。作为组织部副部长，结合全县开展的第二批、第三批学习实践科学发展观活动，经过一年中多次赴水阜乡长川村、砂岗村和其他有关部门乡镇下基层搞调研、送温暖、作检查等具体实践体验，看到了一些现实，听到了一些情况，也触及了我的思想，对此，我也有一些切身的体会和感触，如何更好地开展好“万名组织部长下基层”活动这一问题我一直在琢磨和思考，现就这一问题谈一些自己肤浅的体会和看法。要想真正把组织部长下基层活动组织好、开展好，使活动取得实实在在的成效，我认为就应始终坚持做到“五个结合”。
一要做到组织活动与实践活动相结合开展“万名组织部长下基层”活动，组织部门是下基层活动的主办单位，组织部长是下基层活动的主角，既是活动本身的实施者、参与者、实践者，又是本部门具体活动的领导者、组织者和策划者。因此，在制定下基层活动的具体方案时，既要不折不扣地全面贯彻落实好中组部会议精神及省市组织部门的具体安排部署，又要紧密结合本地、本部门的工作实际，制定出具体有效、切实可行的实施办法和相关措施，保障各项子活动能落实到实处。在活动中，组织部长要肩负起第一责任人的责任，在活动中时时刻刻、时时处处要亲力亲为、事必亲恭、以身作则、率先垂范，为领导班子其他成员和组工干部做好表率、做好榜样、树好形象。
二要做到贴近群众与真情实意相结合组织部长下基层活动，不能只喊口号、不搞实际，只发文件，不搞行动，更不能敷衍了事走过场，应付差事造影响。而是要把活动真正落实到实处，真正掌握了解情况，为民排忧解难。这就要求组织部长要走出机关、走进基层、走近群众，既要做到身子下得去，与镇村干部、社区党员、贫困群众零距离接触、面对面交流，保证人员到位、时间到位、精力到位、落实到位，又要做到用心听民声、察民情、解民忧、帮民困，尽自己倾心之力，尽自己之所能，解基层之所盼，办群众之所急，真心实意地为干部群众做好事、办实事。
三要做到帮民解忧与学习经验相结合开展组织部长下基层活动的重要内容就是要与各乡镇、各部门党委、党（总）支部书记、科级干部、一般干部、大学生村官、困难党员群众开展结对帮扶。带着问题下基层，了解干部群众对组织工作的期待与要求，发现和总结基层工作的好经验、好作法，形成有调查情况、有分析问题、有意见建议的调研报告。开展“双联帮建”活动同样也是下基层活动的重要内容，两者相辅相成、相得益彰、互为补充。这就要求组织部长和组工干部要在送思路、送政策、送信息、送项目、送钱物的过程中，既要让基层干部群众切实感受到组织部门的真情实意，更要通过“送温暖”、“千名干部促春耕”、“双联帮建”活动了解实情、掌握真情，为进一步改进工作、完善机制提供第一手翔实资料，也为今后确定思路、制订措施提供有益的借鉴。
四要做到释惑解疑与排忧解难相结合与干部谈心谈话，是下基层活动的重头戏，也是组织部长关心了解干部的重要途径。它既不同于平时的干部考察也不同于年底节前的下乡慰问。重点要掌握了解基层单位的总体情况，还要注意了解基层干部的思想、工作、学习、生活、身体、家庭等各方面的情况，帮助解决一些组织部门能够切实解决的实际困难。开展谈心谈话是下基层活动的重要一项工作，就是要掌握了解干部情况，理顺思想情绪、解开干部心结、缓解心理压力、提升工作热情，帮助基层干部解决深层次的思想问题，主要把干部的精力引导到干事创业、谋求发展上来，使谈心谈话活动取得实实在在的成效。
五要做到实践行动与树立形象相结合组织部长下基层活动，是组织部门深入开展学习实践科学发展观，推进强基固本工程，全面加强基层组织建设的重要举措；是深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，建设模范部门、打造过硬队伍的有效载体，也是最近在全国上下党组织中开展的“创先争优”活动的继续深化拓展，更与当前我们全县开展的“我是共产党员模范岗”活动相辅相成。因此，组织部长下基层活动中，组织部长不仅要树立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引导好组工干部，时刻注意自己的形象，无论是对基层干部、普通党员，还是上访群众，都要做到与人为善、真诚相待，言谈举止大方得体，待人接物平易近人，说话办事谦虚谨慎，真心实意关心人、爱护人、温暖人，努力塑造组工干部可信、可靠、可敬、可亲的良好形象。
第五篇：“组织部长下基层”活动总结123
**公司组织部长下基层工作总结
自全国组织系统“万名组织部长下基层”活动开展以来,**公司党委高度重视，并以此为契机，注重将此项工作与深入开展学习实践科学发展观活动和深化拓展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动紧密结合起来。把开展“组织部长下基层”活动作为转变公司领导干部作风、树立领导干部良好形象的有力抓手，制定了《**公司“组工干部下基层”活动实施方案》，并以加强党性修养、改进干部作风、破解组工难题为重点，组织开展了一系列以加强组工干部自身建设和全公司党员干部经常受教育、全体职工长期得实惠为主要内容的主题实践活动。在执行各项制度过程中，创新载体，突出特色，统筹兼顾抓落实，深入基层办实事，努力解决突出问题，有力地推动了“组织部长下基层”活动有序开展，取得了阶段性成效。
一、诚心交流理思路，确定重点定基调
**公司把广泛开展走访调研作为查找突出问题、理清组织工作思路、破解组织工作发展难题，确保“组织部长下基层”活动扎实开展和取得实效的重要前提，建立了领导班子成员联系基层工作责任制，要求采取下基层访谈，请上门座谈，领导干部约谈等方式与各部室及职工群众进行面对面谈心谈话，耐心听取职工群众的意见建议，力求全面真实地掌握职工群众的思想动态。通过诚心交流共收集意见建议100
多条，其中已落实整改80多条。公司每月召开一次全体干部会议，对下基层工作进行安排部署，明确要求党员干部每人至少开展不少于10天的蹲点调研活动，对职工群众所提的意见、建议实行跟踪制度，确保事事有回音，件件有答复，这一举措让公司全体干部、职工切实感受到了组织的关怀和温暖，感受到了**公司大家庭的温暖，同时也帮领导干部理清了自己的工作思路，为下一步确立工作重点打下良好基础。
二、耐心指导保落实，联系帮扶抓长效
在开展组织部长下基层活动中，我**公司把此项工作与“创先争优”活动紧密结合起来，把“查找问题、指导破解、狠抓落实”作为工作思路，确保“组织部长下基层活动”扎实开展和取得实效。根据“创先争优”联系点制度，我们选择了7个联系点，要求挂钩的联系人必须深入所联系工序，指导创先争优工作；要求联系人必须精心研究、耐心指导，针对已发现问题要有详实具体的执行措施。在此基础上公司还组织领导干部广泛开展了“四个一”活动：即一是交一批基层职工群众朋友，通过交朋友的方式加强与一线职工的联系，增进职工与领导的沟通，增加职工对领导的信任度，使一些问题能真实地反映出来，也能更进一步地增强公司的凝聚力和战斗力；二是总结一批基层先进典型，企业生产管理中人是第一位的，现代企业管理主要是人的管理，而人除了
有物质需求外还需要有精神上的鼓励，在基层中选拔先进典型，能充分调动一线员工的工作热情和积极性，为公司的发展而努力；三是解决一至两个实际问题，问题解决了就能让一线员工看到领导求发展的决心和实际工作能力，才能使职工更加坚定地团结在领导周围共同奋斗；四是写好一篇调研报告，写报告不是目的，是对工作的总结归纳，是为将工作长期化做好准备。至目前，我公司领导干部深入联系点50多人次，协助联系点解决工作中存在的具体困难和问题10多件。
三、倾心信访诚接待，落实措施重沟通
活动开展以来，我公司将重视解决信访事件作为加强机关效能建设、推动干部作风转变、促进社会和谐的有力抓手，制定了《组工干部信访接待工作制度》，采取了“下基层访谈，请上门座谈”等多种形式的谈心、谈话制度。要求组工干部深入基层，深入一线职工，到矛盾集中的地方，接受一线职工诉求，力求在一线接访，一线决策、一线解决问题。直接与信访人员面对面交谈，耐心细致地做好思想疏导、政策解释等工作，及时化解矛盾纠纷。对接访中涉及组织工作的问题，能解决的及时解决，暂时不能解决的，做好解释工作，并列入工作日程抓紧研究解决。对涉及其它部门的问题，积极主动联系和协调有关部门处理。2011年11月至2012年1月底，由于**公司一、二分公司合并造成的放假人员的合同到期，为解决好此一问题，公司领导及有关干部积极主动地和放假人员联系沟通，通过3次集中座谈，十多次分别约谈，顺利地完成了安臵工作，没有发生一起上访事件。
活动开展以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一些成效，但与集团组织部门和广大职工群众的要求相比，还存在一定的差距。下一步，我们在认真总结前一阶段开展活动的基础上，进一步在联系基层、服务群众上下功夫，在增强党性、改进作风上下功夫，在改革创新、狠抓落实上下功夫，不断提高企业组织工作和其它管理工作的水平。
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