读《请给我结果》后感 8月10日

第一篇：读《请给我结果》后感 8月10日

读《请给我接过》后感

刚才新疆回来不久，就得知公司有项非常有意义的活动：每两周读一本书并写出读后感。然后我拿到了《请给我结果》这本书。

初读的感觉是心态的震撼，再读就是收获意识的提升。本书的前言寥寥数笔就把思路决定出路，结果改变人生。有什么样的结果就有什么样的人生讲的淋漓尽致。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度。本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。

作为一名员工，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为公司的一员，既要做好自己手里的工作，又要为其他同事提供技术支持，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，确定了责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准—准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

其次，要将执行力付诸行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果。那些具有优秀执行力的人，永远是能把计划在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

2012年8月2日星期四

第二篇：读《请给我结果》后感

范文一：这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，情况又如何呢？ 纵观2005年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。这本书非常好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？” 由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出： 所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工； 如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工； 无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由； 衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！读完《请给我结果》，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。请给我结果读后感 范文二：读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！

范文二：读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。

完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。

只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。

执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。

“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！

范文三：为创建学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。

作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。

认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；

速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。现在公司推行姜汝祥博士的4R管理理念,让我们公司的全体主管参加培训.这是我在上课后读完请给我结果的感想,拿来给大家分享一个.请大家提出你们的宝贵意见.很高兴在2007-7-12下课时我们组员强烈要求顾问奖励我们一本《请给我结果》这本书，下班后就抱着怀疑的心态（我不是相信胡顾问所说的那么好）读完了此作品心中突有一种不安，因为原来在大多数人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”，“我只对事情（任务）负责，不对结果负责”等等，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。

完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。

心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：

1、自动自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击。

2、注重细节。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少。细节往往决定成败。

3、为人诚信，敢于负责。做事首先学会做人。

4、注重分析问题，提高应变能力。

5、对工作投入，全力以赴。

6、有团队精神。

执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！

冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！

第三篇：读《请给我结果》后感

读《请给我结果》后感

完成任务≠结果，文章开头就给出了结果，把什么是任务？什么是结果做了定义，而在现实的我们工作的环境中，确有大部分员工在做任务，经常听到车间在宣导今天的日计划，分配到员工的任务是多少，我们的员工在为完成任务而努力的奋斗，我们付出了辛劳，得到了收益。我们失去了什么？失去了结果。结果是不良比例高，返工品堆积的现实，反之，另一部分员工在做结果，认真的做好每一个环节的操作，严格按照操作规范操作，用同样的（或者超一丁点）时间在保证质量的前提下完成了今天的生产任务，又完成了质量任务，返工品寥寥无几，那我们就是即达到了所要的结果。结果：我是否可以理解为我们许久未提的“保质保量”？是不是可以理解为效率和品质的完美结合就是我们的结果？

在书本的第二章给出了心态决定行动，通过几个小励志故事释义了做事的心态，心态决定了事情的果。在我们现实生活中有多少人想成功？但是又有多少人成功呢？通过几个小故事，让我知道了，无论在公司做事，还是在日常生活中，光说不练假把式，要想把事情做好，做到有结果，都必须要有行动，好的行动心态即使历尽磨难，只要有“一定要实现”的心态和好的行动方法，加以认真的实施行动，就可以有成功的结果；反之，如果没有一个好的行动心态，受到挫折就举步不前，到头来可能就是一个失败的结果；所以说：什么样的心态，促使什么样的行动，决定什么样的结果；

行动决定结果：有了好的行动心态，我又要怎样的才能把事情做好呢？“没有借口，马上行动”！书本中再次出现了这句话，可想而知的重要，正因为我们有太多的借口，所以在遇到困难时总会给自己太多的解释。此章告诉我们，如果我们将结果目标定好，重点只有一个就是达成，将自己立于一个没有退路没有借口的境界，就会有结果。书中引用了戴尔的致富经，制定人生目标，靠着执着的信念一步一步，从卖报到最年轻的富翁的经历，告诉我们真正对自己的行动结果和目前执行的问题负主要责任的，不是你的上级，不是你的协作者，而是你自己，自己才是真正要这个“果”的人。别给自己找理由。别给自己找借口，执着的行动就会有成功的结果。

锁定责任，才能锁定结果，全文引用了机灵的猴子来比喻责任，不要让我们的责任成为猴子到处乱跳，需找到上级沟通得到自己的责任界定，明确自己所在岗位所需承担的责任，怎样才能把上级给的猴子（责任）养好，怎样才能将上级给的责任，做成自己的责任去努力完成，让我们的责任结果经得住自己的检查，也经得住上级的检查，审核。书中还应用了“象限法”告诉我们做事的几种方法，按照“轻重，缓急”顺序制定工作计划，然后逐项去完成，才能在有限的时间里做更多的有效的事情。

书本的最后两章告诉我们如何从失败中获得成功以及如何真正将执行力执行到位，要懂得拥抱失败，从失败中找到成功的途径，99次的失败教训，成就1次的成功，我就是成功的。我要的是结果，没有结果的努力，就是在做无用功。我们有了结果，不管是好是坏，我都要敢以拥抱失败，积累经验教训，为下一次的成功努力。下一次的努力，不是挂在嘴上。不是写在纸上，而是要用在做上，好的执行力，就要清楚我要什么？要踏实的执行，朝着我们的目标专注、快速的向前进！不要理由，我们要结果；不要完美、我们要结果；锁定目标，我们要结果。我们要做结果。

读完这本书给我最大的收获就是怎样将上级交办的事情（任务），改变成自己的事情，将领导给的猴子养成自己的猴子，及时提供上级想要的结果。书中最后告诉我们怎样把任务变成行动。变成执行做了阐述，有执行力的人在内心必定会有强大的信念，认真务实的完成每一项工作，真正抛弃自我为中心，下定成功的决心，有较强的自信成功，成功就在眼前，用最快的速度，重复、专注的去做，达到我们的预期目标。完成我们华丽的转变

品质部：蔡青

2015.1.19

第四篇：读《请给我结果》后感

读《请给我结果》后感

最近一段时间，我读了公司发的《请给我结果》这本书，从中受益匪浅，书中的每一段话都蕴含着很深道理。他教我如何成功，教我如何实现自己的人生价值。

公司要的是结果，而不是你执行的过程。“对结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。企业兴衰，匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。心态决定行动，行动决定结果，敢想是成功了一半，那么另一半就是去做。行动不一定有结果，但是不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不露你思考的水平有多高，都不可能通过思考活的结果，想要结果，首先要行动。有很多人就是因为行动也不一定成功，所以就不行动。执行就要有结果，0.1永远都比0大。行动就会有收获，行动就会有结果，但是快速的行动，更能保证我们得到想要的结果。想要取得结果，就要付出行动，而最重要的是，要在最短的时间内付出行动，速度第一。因为面对生存问题，我们没有多余的时间。执行就要有结果，一个差的结果也比没有结果强。行动时请注意：重点只有一个。在解决问题的程序上，先从解决紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事情。如果一开始就全抓的话，反而解决不好，重点，只有一个。一段时间内，只有一件事是重点，而为了这件事，其他的事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来是多么有价值。当事情做完了，无论有一千个理由，还是一万个理由都不重要，重要的是这件事情的结果如何。企业和个人不是靠理由生存的，没有结果，就不能生存。找准自己的位置，做公司的放大镜，把太阳的光芒聚集到一点。结果是底线，无论个人有多大的能力，没有结果，一切都是空谈。我能赚500万，但是，我就是不去赚，这跟不能赚没有区别。

要学会从失败中获得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。结果来自行动，当天的事当天完成，不拖延，立即行动，今天的事情，绝不拖延到明天；专注于目标，坚忍不拔，全力以赴，坚持到底就是胜利。

以上是读《请给我结果》的一些体会，没有梦想的员工，都是配角，所有有理想的员工都应该从每一件小事，从现在做起，努力工作，坚信目标，努力奋斗，最终必定得到你想要的成果。

第五篇：读《请给我结果》

读《请给我结果》

这本书中所讲的关于企业的经营模式，我想对于班级管理或是学生会部门管理都有其想通之初处的。下面就是我总结的一些文中的观点及个人的看法。还记得书中所说的九段秘书。同样的一件事情，不同的做法会有不同的效果，即不同的结果，这就是因为我们在做事情时所明确的目标不一样。换句话说，因为我们对结果的追求程度不同，工作的内容发生了很大的变化。这也就很好的说明了结果不等于任务这个道理，如果我们仅仅将安排会议作为任务来做，那么我们会得到不同的结果，但是，如果我们明确会议要做到一个什么样的效果，并按照要求来做，想要得到相应的结果就不难。

换到部长的工作同样是这样，我们要做的不仅仅是策划一些活动或者按照学校或院里的要求做相应的工作，而是要在这些基础上将所有工作做到最好，得到更多同学的支持和参与，这就是我们想要的结果。而不是事情做了，却没有得到结果，那样没有结果的事情既浪费的时间，也浪费了人力、物力。

很多时候，我们总羡慕别人的长处和优点，殊不知，我们自身也有很多闪光点；很多时候，其实想要得到结果并不难，只是我们会找许多借口来蒙蔽自己，给自己知难而退的理由；很多时候，我们埋怨结果不如人意，其实，是我们在做的过程中没有尽全力……其实，结果就在我们自己手中，使我们的懈怠会让很多结果都瞬间即逝。

美国的西点军校流行的两句话，一是：Yes，Sir；二是No problem，Sir.我想，如果我们做任何事情也将这两句话作为人生格言的话，那么没有什么是可以难倒我们的。

记得在我们院勤俭部当干事的时候，经常会外出找工作，那么就要找公司的联系方式，在一些电器卖场里会遇到很多的导购员，从他们那里我们可以问到联系公司的方式，这比我们自己在大街上一家家找方便得多，但是如果问的方式不一样，我们会得到不同的结果，有时候不仅能够得到公司的联系方式还能清楚一些工作的细节及大概的工资数，有时候却什么也得不到，还会遭到别人的白眼。这也就是想要得到结果的艺术了。

这让我想到了书中的一个观点，从乘客变司机。是的，作为一个部门的部长，应当树立自己的威信，要时刻盯着前方，不能打瞌睡，也不能随便观看车窗外的风景，因为只有高度的使命感，我们才能带好整个团队，同时，我们也应当清楚其他乘客的心思，要知道他们心里想的是什么，集思广益，这样才能将团队做大做强。

还有一点，要成功，先拥抱失败。因为没有失败的经验积累，我们也难以获得成功。也就是——失败是成功之母。除此之外，我们还要善待失败。因为失败能给我们危机感，这样有助于我们更坦然的面对前面的危险并不断努力。