离职总结

第一篇：离职总结

总结

在**的这一年里，我学到了很多，这是我必须要承认的。虽然我最后选择了退出，可是这并不能掩盖我在**的快乐，只是每个人都有每个人的选择罢了。说实话退出是一个艰难的决定，可是我知道的是许多事情是不可以两全的，我选择了退出，我也必须要有足够的勇气承担这一切带给我自己的任何感情。包括失落挫败与不舍。

我很是喜欢用温暖这个词表达我对一个地方的感情的，**带给了我种感觉。我觉得**是一个凝集力特别强的组织，其实与其这样说，到不如说是一个温暖的大家庭，恩，是这样的。每一次活动，想想都真的是好精彩。还有每一次的每一次例会，大家坐在一起，聊聊自己都做了些什么，然后再瞎扯一点儿有的没有的，感觉很温馨，会后，甚至有时候这种淡淡的感觉还是会持续好长的一段时间。虽然会上我大多数的时间也只是在静静的听着。还有，给我印象最深的是我们***主任的某些话，真的很精辟，感觉很具有哲理性。像是某些建设性的理论，一般来说，我觉得是很强大的，所以有时候虽然例会会迟一点儿，就为此，呵呵，也就勉强在心里原谅他了。我有时候在想如果突然很久没有开例会了，会不会突然很想念这种感觉呢。是惯性使然吧？呵呵。在总结里面以一个退出者的身份来说这些活，总有种悲凉的感觉。自己也苦笑着，感觉难以理解。

在最后的一次有关**的总结，我不想说我在这一年里面都做了些什么，说实话，我真的做的不是很多。至于有用的那就更是少之又少了，可是脑袋里快乐美好的记忆还是蛮多的，也是最弥足珍贵的。我想最起码我是不会后悔曾经走过的这段路的。都说付出与收获是对等的，可是我总觉得自己得到的远远超出了自己付出的。

5月13号晚上例会完了之后，听到了**部长和她两个干事的对话，那天的时候我没有和我的部长走在一起，慢慢的想了好多事情。说实话，在**的一年里，**姐真的给予了我很大的帮助，思想方面的也包括技术方面的（当然就离不开写策划之类的了），虽然有些东西仍是没有达到部长的标准吧，我必须承认是我天资不够，真的很感谢学姐，这里我想说我很感动。

再说什么呢，那就祝**越来越好吧。这是一定的。

第二篇：离职总结

工作总结

我从2009年5月入职至今，不觉已两年多了，感谢一路以来那些曾帮助过我的人和没来得及帮我的人。

在回味源，承蒙厚爱，受益良多，我的能力也得以提高，我，资质平庸，综观这些日子，也终学到一两成，有以下几点：

1、业务相关知识。通过培训，自学，对业务方面也有一些了解，如何找客户，筛选客户以及客户分类，还有如何拜访客户达到成交，成交之后跟单，回款。维护客户等等的售后服务。

2、化验相关知识。入职之后，考了个食品安全主任证书，对食品这一行的法律法规有了一些理解。

3、行政方面。在老板的领导下，我参与修订部门具体的岗位职责及一些规章制度，对公司各岗位级别进行了划分及确定，从而为以后各种工作制度及权责体系的制定明确提供了基础及依据。在逐步明晰和完善综合办管理及内部建设的基础上，对整个公司的规范化运营起到应有的作用，回味源的发展优势：

1、公司网站的建设，推广，让凡是可以上网的都可以了解我们公司。特别是我们网站的推广，优化，在同行中也是比较好的一家。

2、对企业文化建设及品牌推广。过去一年以来，厂房通过整改，加强了企业文化的建设，这对于客户到来参观，无疑是提高了成功率。上海、广州展会的参加，推动了企业品牌发展，提高了知名度。

3、对人才的培养。老板提供的培训资料，还有工作过程中，如果有说错，做错的，会亲自指点，亲自示范如何说，如何做才是比较合适的。这样对提高员工的能力有很大的帮助。回味源的发展前程的看法：

1、公司销售网路分布全国来说，布局不算是特别好，有很多空白的市，甚至省，暂不说比较远的新疆、西藏、黑龙江、吉林、内蒙古，青海，我认为譬如安徽、云南、上海、北京、天津、陕西这几个省也应该重点开发，按公司目前，这几个省份，只有寥寥可数的几个客户。我看公司业务方面也是要多增加人手，应该要请些有经验的人按重要的省份市区开发客户，全国全面布局发展。

2、公司通过网站、厂房、展会、产品质量来提高企业知名度，经过这么多年的发展，企业要做大做强，先建立发展好的品牌。如今回味源品牌在同行当中，也总算有知名度了，这一切也不易得来，但产品出厂数量跟不上销量，以致要大量向同行购买，但同行的质量远远没有我们自己生产的好，严重影响到自身品牌的发展，而且还是这么大量的购买，质量不好，令人堪忧。回味源要持续发展，有待改善方面：

1、人手不足。我们公司从生产人员，管理人员，业务人员，文职人员都是人手不够的，现在企业发展起来了，这方面人员应适当增加。

2、管理方面。建立高效管理机制，完善管理制度，逐步切入到企业行动执行等工作，规范各种生产、行政工作流程。

3、改善员工福利待遇。随着企业发展，各个方面也要跟上，具体可以参考大公司的做法，毕竟回味源终究要向中大型企业迈进的。

第三篇：老员工离职总结

老员工离职总结

在公司7年了，马上要辞职了，说实在的我很感谢公司！

首先收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝没有关系只要自己肯努力也会有出头之日；然后在公司学到了很多，个人最喜欢公司把经验作为流程或者模板固化下来，让员工思考有一个清晰的思路。

把这几年工作感到的一点建议跟大家分享一下，仅供参考。

1.对于新员工

摆正自己心态，甘做一个普通的螺丝钉

入职的时候公司都在讲英雄主义，讲曾经的某哥，现在的某某成员、某老总等大佬的传奇故事，激发你小心脏扑通扑通的觉得自己也一定会成为他们那样的英雄，叱咤风云不几年便功成名就„„如果你有了这个想法后面可能会觉得落差很大，现在那种英雄已经很少了，工作已经流程化了，大部分人是在做着琐碎的工作，而且还受到各方的牵制（流程、部门墙等），项目成功了也不会有很大的成就感，所以个人觉得在入职的时候就摆正自己的心态很重要，不要入职不久就失落的想离职。

曾经的辉煌历史对公司来讲没有太大意义

不要一入职就期望公司给你一个什么职位，不要觉得你在行业有经验有人脉就不需要学习，公司需要的不是你的历史的关系，而是你的能力，在我司现在流程严格的管控下，类似于带着枷锁跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要动不动就埋怨公司流程太复杂，先适应，干好了公司自然会给你岗位，一开始就要岗位只会让你领导对你印象不好。

前三年不要太在意收入

不要动不动都跟周围的人比工资高低，奖金多少，埋头学习干活，三年后再对比也不迟。其实我个人认为大学毕业后工作前十年都不要太在意收入，重点是学习。

勤快点

不是说你一定要加班，但是你天天来的比领导还晚很多，走的比领导还早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你领导高，你天天这个状态只会让领导觉得你工作不饱满。

别把领导看的太重

很多新员工看见领导都不敢说话，难道你还让领导求着跟你说话？不要把领导看的太重，但是也不能完全不尊重领导，个人认为较好的关系是能跟直接主管称兄道弟开玩笑，能给3级或者2级部门主管经常汇报工作。

尽快熟悉流程，别把自己掉坑里了

公司越来越规范化，很多事情在公司有独特的处理方式和途径，要熟悉流程，这样和别人交流才有底气，才能说那些事情不该自己做，可以不拿流程欺负别人，但是至少也能做到自卫，不然就会掉进别有用心的某些老员工给你设的坑里，整天忙的四脚朝天，但是领导却说你忙的不是自己的本职工作，都是在给别人打黑工。

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相对来说还是公平的，活干得多你就成长的快，其实最好是你能主动找领导要求都承担些本身工作之外的工作，比如参与一下或者季度汇报胶片撰写，这些对你提升是很有帮助的。

2.对于老员工

终生学习心态

公司变化很快，无论产品还是流程，都在不停的变化，不要拿老眼光看待问题，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多学习，不要倚老卖老。

不抛弃、不放弃

对新员工好点，尽管他们问的问题很low，尽管你也可能被问过很多遍，尽管你会觉得某些人领悟能力很差，尽管你也可能会忍不住骂两句，但是对于自己团队的新员工还是要不抛弃不放弃，谁不曾是新员工呢？

主动多承担，多帮主管分忧

一般来讲老员工效率要高很多，所以做事情的时候不妨主动多承担一点，但是可以选择自己有挑战的做，这样不仅帮了别人也提升了自己。哪天你把主管的所有忧愁都分了，你难道还不是主管？

我发现个奇怪的现象，貌似新员工比老员工还注意仪表，特别在海外经常见一些老员工穿着脏兮兮，甚至领子都破了的衬衣上班、见客户。别整天邋里邋遢的，公司给的待遇不差，再说了我们要当责，你在外面见客户时还代表了公司的形象。

3.对于基层主管

别搞小团体，对兄弟们一样近或者一样远

如果想跟大家打成一片，吃饭、唱歌、外出旅游等活动就尽量把所有人都叫着，别每天固定就你们几个人出去，让其他兄弟们有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

考核标准提前公布，自己要坚持遵守，尽量公平

年初在自己团队讲清楚考核规则，年中年末按照这个规则来，一切结果说话，别只凭个人印象打考评。比如可以用PBC+关键事件考核方法，对一年的关键事件做好记录，年末考评的时候在PBC完成基础上按照关键事件进行升等或者降等调整。让兄弟们输赢都要心服口服。

熟悉流程，对内别误导兄弟，对外争取有理有节

基层主管是员工心目中的神，是员工工作的直接指挥者，所以自己的业务能力要很强，当然也包含熟悉流程，基层主管不按照流程办事会让下面的兄弟们事倍功半，而且还有可能把兄弟们推到坑里。

给兄弟们发挥的空间

不一定要事必躬亲，见客户、打项目、写材料兄弟们能做的放手让兄弟们做，主管要把好关，做好审核就行了，大树底下不长草，你什么都自己做了，兄弟们就成长的慢，同时在项目成功时也没有那种强烈的自豪感。

给兄弟们露脸的机会

跟上层领导汇报，如果没有特别不方便最好带着下面相关的兄弟，会议开始前最好跟领导介绍一下下面的兄弟，给他们露脸的机会。当然如果上层领导开明，你也可以偶尔让兄弟们汇报，你来做补充。

帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案

很多进入公司的人不是不会做事，而是不熟悉公司的流程，基层主管经常带不同的新员工，一个问题可能被问了很多遍，耐心丧失骂下属几句也可以理解，但是不要骂完就算了，要给他们解决方案，别只说NO，不说HOW。

能争取的就尽量争取，可能主管觉得不是什么大钱或者不是什么大的荣誉，但是对兄弟们来说可能意义就很不一样了。

4.少开会，尽量开小会

没事别天天开会，还没事经常务虚，搞的自己跟哲学家一样，高谈阔论一番散场，没有结论没有执行没有跟踪，过两天再接着开，开会可能是你的最重要的工作我们理解，但是领导也得考虑下下面的人还要干活呢，有事最好把相关的几个人找来直接沟通达成一致就行了。

只给方向，别指点细节

说的难听点，到了这个级别的领导大部分也不懂流程、技术等细节了，所以别1234的告诉下面怎么干，你可能正在好心办坏事的给别人指一条在我司压根走不通的路。告诉下面人方向和目标，剩下的让基层主管带领兄弟们去干，你来监督结果就行了。

放权管理

选择好下面的基层主管就要给他放权，比如权签啊，审批啊什么的，基层主管没有权利在下面兄弟那里就没有威望，自己也没有被认同感。

别当着下属的面互斗，别逼下面的人站队

公司有些领导貌似喜欢平衡管理法，大领导给下面找两个互掐的人放在类似的岗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。“楚王好细腰，宫中多饿死”，你们为了大领导的爱好斗来斗去我们不反对，这种管理方法我个人感觉还真能激发团队活力，但是能不能把这种争斗到中层主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？别当着基层主管和员工的面撕逼，如公开的大会上当着与会所有人的面骂另一个领导，也不要逼下面的人站队，一旦形成山头或者严重对立了，团队效率就会低很多很多。

第四篇：2014教师离职总结

2013学年教师学年总结

2013学年是我在海亮的第六个学年，也是我在海亮的最后一个学年。自从08年大学毕业之后，就来到海亮学校高中二部任英语教师，一晃就过了6年，回头看这一路，还是顺顺利利，高高兴兴的。

08年一起来了好多新的老师，都很年轻，所以收获了一群年轻的好朋友，这是我来海亮最大的一笔收获——好朋友们。这几年走来，遇上开心的和不开心的，都有大家的陪伴，心里充满了感恩。虽然来来去去的，有些好朋友离开了，又有一些新的同事进来，但是同事关系还是非常的和谐和融洽的，简单和谐的同事关系让我在这里呆了6年，而且到了要走的这个时候，还是那么的不舍，虽然大家都说我该走了，祝福我找到了更好的工作，但是我总觉得，肯定找不到比这里更好的，更简单的同事啦。最近在做一些离职前的准备工作，原本该是很开心的事，但是心里莫名的失落，寝室的每一样物件，校园的每一个角落都是那么的熟悉自然，见证了我的成长，在海亮的这6年是我生命中很重要的一段时光，我带出了第一届学生，恋爱结婚生子……当然我和其他老师一样，对很多孩子的学生态度很无奈，每年每个学期都能遇上很多很头疼的事，觉得很累，很无奈，但是这些我都把当做一个老师成长必须要经历的过程，只是我经历的比较集中，也证明了我成长了比较快。大家都说好学生大家都会教，要的只是机遇和努力，但是创新班和平行班学生，他们需要的，他们带给老师的是更大更难的挑战。平和的心态让我很开心的度过了一个一个学期，现在回想起来，满满都是记忆。这是一笔财富，肯定会对我以后的工作很很大帮助的。当然这一步步里面少不了领导们的肯定和老教师们的指导，想说最多的还是感谢！高高兴兴的带着希望来，开开心心的带着祝福离开，谢谢大家让我一直开心!

我伴着海亮的成长和壮大一步步的成长，我也希望借着海亮的繁荣，我也能在事业上步步高升。

2014年6月24日

第五篇：员工离职原因总结

员工离职原因总结

针对近年来员工不稳定离职率高的问题总结如下几点： １、劳动力趋于年轻化

近年来劳动力市场逐渐年轻化，由于目前及较早前的劳动力主力军以60、70后年代人群为主，随着这类人群的老龄化，少数工作已经不适合这类人来做，招聘人群往80、90年代人群转移。而这个年代的人大都是独身子女，家里平时比较娇惯，各种体力及脏活均未干过，所以大部分会选择轻松的、干净的话干干。２、工作时间太长

由于公司上班时间和加班时间较长，平时又不放假及休息。造成员工长期疲劳，精神不集中。由此也影响产、质量。３、薪资待遇低

公司薪资待遇总体来比与外厂差距还是有的。据统计周围公司８小时平均工资在4000左右，而我们12小时平均才6000。相当一部分工人是含300-500的工龄工资在里的，如此竞争优势不大。另外有少部分公司包吃包住，节假日福利待遇比我们要好。

４、人员管理

部分因管理人员的方式、态度、方法不当造成员工心理压力承受不了导致的。５、环境因素及其它

由于车间环境及其它等原因导致。