第一篇：2013年 7月月度工作业绩考核表
2013年 7月月度工作业绩考核表
单位：培训队·热电姓名：彭旭龙时间：2013 年7 月 第一部分：本月工作计划目标完成情况（请根据月度工作任务书的目标完成情况进行分项述职）
第二部分：存在问题及改进措施：
第三部分：希望得到的支持：
下月工作任务书（目标调整及新目标的确定）
第二篇：教师德能勤绩考核表
教师德能勤绩考核表
姓名：所教学科：日期：本学年担任课第一学期节/周第二学期节/周教研组长签字：教务主任签字：分管校长签字：校长签字:
姓名：所教学科：日期： 2010年2月4日本学年担任课第一学期节/周教研组长签字：教务主任签字：校长签字：
姓名：所教学科：日期： 2010年7月11日本学年担任课第二学期节/周教研组长签字：教务主任签字：校长签字：
第三篇：德能勤绩廉考核表
德能勤绩廉考核表
德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。德：思想品行。能：能力。勤：工作表现。绩：业绩(成绩)。廉：廉洁。
德能勤绩廉考核内容：
德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。
绩：
1、全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。
4、工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎样考核干部的“德”?
关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。当然，“德”的考核的关键还是群众公论。
关于考核干部什么“德”的问题，近日，中组部下发了《关于加强对干部德的考核意见》，提出干部“德”的考核，主要包括社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德四方面，我觉得这是比较全面的。社会公德和职业道德是所有公民、所有从业者都应该遵守的，干部自然也不能例外。这里我特别想说的是个人道德和家庭美德，一个人为了生存，为了家庭，可以将自己隐藏起来，按照行业规则办事，不明显败露社会公德和职业道德问题，但个人品德和家庭美德往往是在缺少“公众”监督的情况下，直接体现“慎独”一面的东西，一个人私底下想什么、做什么，才是这个人真实思想状况和道德状况的直接体现。
关于怎样考核干部“德”的问题，这是所有问题的核心。自古以来，“德”的界定，往往是以“人心”、“君心”、“公忠”等而论，这说明“德”的考核基本上都是人为的定性考核，不太容易量化。但随着民主意识觉醒和现代信息技术发展，量化“德”的考核，并在量化的基础上再研究定性，显得十分必要和可行。无论是主管领导、单位同事评价还是普通群众、社交圈子评价，都应根据参与程度和影响程度明确权重比例，将干部“德”的考核具体化，再根据具体结果来确定干部“德”的好坏，或者犯错误的风险程度。同时，不同岗位、不同层级、不同领域干部“德”的考核，也应该根据不同的情况，建立不同的考核体系，以确保考核体系的科学性和可操作性。
当然，考核只是手段，对考核结果的运用才是选好用好管好干部的关键。在同等条件下优先使用“德”高的干部，在任何情况下都不使用“德”劣的干部，才能真正保证我们干部队伍的先进性和纯洁性。
附：德能勤绩廉考核表
第四篇：管理人员德能勤绩量化考核表(修)
华龙肥料技术有限公司 2011年上半年
管理层德能勤绩量化考核表
被考核人 考核时间 序号 考核 内容
考 核 标 准 分值 应得分 实得分德
1、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。2 202、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象。23、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感。24、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。25、服从上级领导既分工又协作。26、尊重同事团结同事。27、举止文明以身作则。28、严守纪律自觉执行准则无违法违纪。29、勤俭廉洁坚持真理修正错误。210、求真务实不搞花架子不搞形式主义 2能
1、有一定的计划决策能力组织指挥公司或部门工作能力。3 302、有一定的洞察能力掌握事物本质规律。33、有一定的创造能力、能用新的方法创造性完成工作。34、有一定的组织能力调动多方积极性出色完成工作任务。35、有一定的协调能力协调各方面人员发挥他们的作用。36、有较高的工作业务能力和管理能力。37、知人善任选才用才合理。38、团结协作密切联系同事。39、有较高的政策水平。310、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。3勤
1、模范遵守公司各项规章制度。3 152、工作勤恳任劳任怨能起表率作用。33、出色地完成本职工作。34、能听取和接受同事的正确意见。35、有锐意改革、开拓创新的精神。3绩
1、分管工作成绩突出有创新。7 352、对本职工作效果显著关心爱护同事办实事。73、办事效率高无重大失误。74、工作业务与公司管理井然有序。75、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。7
等 级 合 计 100
注
1、考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四级。91-100分为优秀81-90分为称职71-80为基本称职70分以下为不称职。
2、根据此表进行自我考评及对附表一所列人员进行考核评分。
3、各考核项中符合的为对应分值不完全符合的由考评人根据实
际情况酌情给分。
华龙肥料技术有限公司
附表一 2011年上半年管理层人员考核表
考核时间2011年 月 日 序号 被考核人 考 核 类 别总得分 等级 备 注 德 能 勤 绩2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 注
优秀A 称职B 基本称职C 不称职D
第五篇：德能勤绩廉考核表讲述讲解
完善的应急预案体系对燃气企业有着重大的意义，这是由其独特的企业性质所决定的。燃气企业作为肩负着重大社会责任的公用事业企业，事故一旦发生必将直接导致灾难性的后果。因此，为确保安全、稳定、连续供气, 给用户提供优质的服务，燃气企业建立完善的应急预案体系就显得刻不容缓。而且，燃气企业的应急预案体系必须体现法律法规的要求,必须确保相关预案之间的联动和衔接，从而完善燃气企业的安全管理体系。
加快和完善应急预案体系的建设，对燃气企业来讲，是维护社会安全稳定和人民群众利益的重要保障，是贯彻落实企业社会管理和公共服务职能的重要内容。建立健全应急预案体系，加强安全管理工作，就是要提高企业保障公共安全和处置突发公共事件的能力，预防和减少自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全事件及其造成的损失，保障国家安全,保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定。
而所谓体系，是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体。所以，应急预案体系不应是特立独行的，而应是与其他安全管理体系相互补充、相互呼应、相辅相成的。就这有必要建设区域应急联动系统，即Integrated Emergency Response System。应急联动系统就是综合当地政府及各级企业的应急服务资源，采用统一的号码，用于公众报告紧急事件和紧急求助，统一接警，统一指挥，联合行动，为城市居民用户提供相应的紧急救援服务，为城市的公共安全提供强有力的保障系统。应急联动系统能够大大加强不同警种与联动单位之间的配合与协调，从而对特殊、突发、应急和重要事件做出有序、快速而高效的反应。能够让方案制定的自动化程度更高，系统可根据应急预案、上级指令、应急资源状态、以及从现场反馈的事件实时状态自动生成初步处置方案。综合调度员调整认可后，方案部署到各联动单位的调度席执行，联动单位将事件实时状态和应急资源的状态反馈给综合调度席进行方案制定，进行新一轮的方案制定和部署执行，直到事件处置结束，从而提高防范和应对突发公共事件的能力。
那么，什么是突发性公共事件？根据我国《中华人民共和国突发事件应对法》的规定：突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。《突发事件应对法》将突发事件主要分成四类：
(1)自然灾害。主要包括水旱灾害，气象灾害，地震灾害，地质灾害，海洋灾害，生物灾害和森林草原火灾等；
(2)事故灾难。主要包括工矿商贸等企业的各类安全事故，交通运输事故，公共设施和设备事故，环境污染和生态破坏事件等；
(3)公共卫生事件。主要包括传染病疫情，群体性不明原因疾病，食品安全和职业危害，动物疫情，以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件；
(4)社会安全事件。主要包括恐怖袭击事件，经济安全事件和涉外突发事件等。
各类突发公共事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，一般分为四级：Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般)。突发公共事件具有突发性、复杂性、破坏性、持续性、可控性、偶然性等特点，通常源于三方面因素：一是由难以控制的客观因素引发；二是爆发于人们的知觉盲区；三是爆发于熟视无睹的细微之处。一个突发事件经常导致另一个突发事件的发生，常常是各种矛盾激化的结果，总是呈现出一果多因、相互关联、牵一发而动全身的复杂状态。处置不当则会加大损失，扩大范围，转变为政治事件，甚至会对社会心理和个人心理造成的破坏性冲击，进而渗透到社会生活的各个层面。突发事件具有偶然性，唯物主义辩证法认为偶然性之后有必然性和规律性，偶然性是必然性的表现形式和必要补充，偶然性背后隐藏着必然性并受其制约，没有脱离必然性的纯粹偶然性。突发事件一旦爆发，总会持续一个过程，具体表现为潜伏期、爆发期、高潮期、缓解期、消退期。只有充分发挥人的主观能动性，通过人自身的努力或变革，提高自身忧患意识，透过偶然性，揭示必然性，才能最大限度降低突发事件发生的频率和次数，才能减轻其危害程度及对人类社会造成的负面影响。这就要求燃气企业必须加快和完善应急预案体系的建设。燃气企业的应急预案体系应主要由总体应急预案、专项应急预案和部门应急预案三个层次构成。应主要涉及自然灾害类、事故灾难类、公共卫生类和社会安全类四类突发公共事件，应基本涵盖常见的各类突发公共事件，使突发公共事件的应对工作有据可依、有章可循。还需按照突发公共事件的性质和类别，将事件所对应的专项应急预案进行分类汇总，以便于专项预案的有效利用和科学管理。还须完善信息报告制度，及时发现掌握各类突发公共事件情况。
燃气企业须要求企业内部已制定应急预案的部门要继续做好应急预案的修订细化工作，并制定明确的应急救援程序和救援措施；未制定应急预案的部门要针对重点部位和关键环节尽快制定应急预案。切实提高应急预案的编制质量，对各类应急预案的操作规程、责任主体、指挥系统、联动方式、处置程序和应对措施等各环节明确统一的编制要求，不断提高应急预案编制工作水平，扩大应急预案的覆盖面。加强应急预案的动态管理，建立完善应急预案的修订、评审和备案制度。准确把握应急预案的定位，做好各级各类应急预案之间的联动和衔接，务必建立起“横向到边、纵向到底”的应急预案体系。还须通过应急演练不断补充和完善预案，增强应急预案的针对性、实用性和可操作性。制定应急演练计划，定期开展应急演练，按照计划有步骤地推动应急演练工作，不断提高专业应急救援队伍和兼职应急救援力量的实战能力。
燃气企业须加强自身应急管理队伍的建设，完善协调应急联动系统机制。进一步建立健全自身应急管理领导队伍及应急救援队伍，加强应急管理科技研发和相关人才的培养，充分发挥燃气企业在应急预案体系中的作用。健全完善监测预警、防范处置等方面的综合协调机制，加强各类防灾减灾、安全生产、卫生应急、社会安全等方面的专业应急救援队伍建设，改善技术装备水平，不断提高快速反应和应急处置的能力。但是，当前大多数燃气企业的应急预案制定存在了诸多问题： 一是事故应急救援预案内容制定不细。主要表现在对救援力量部署、救援方案、注意事项等方面的内容模糊、混乱不清，在救援力量进退路线的安排部署上有缺失，往往只有救援路线、却无退防路线，只交代了各救援力量的任务分工，却忽视了相互间的救援协同；在救援方案上，通常只选定了救援方式，却没有对救援现场进行估算。二是事故应急救援步骤制定格式化。应急管理部门在制定应急预案时常将各救援力量在现场救援行动制定得太过细化，如救援力量何时到达现场、现场救人应采取什么样的方法等类似问题布置得过于具体，却忽略了事故现场瞬息万变的发展规律和计划指挥与临场指挥的关系，从而使应急预案失去了实际意义。
三是事故现场设定过于简单。事故设定是应急预案制定的关键环节之一，对救援力量部署、施救对策等内容有着决定性作用。如果事故现场设定过于简单，只确定一个事故点或是不设置事故发展变化中易引起的次生灾害，应急预案体系内容就显得过于简单，并没有起到做好打大仗、打硬仗、打恶仗的准备作用，对平时应急演练的指导意义也就不强。
燃气企业应急预案体系的建设与其安全管理体系是紧密联系在一起的。但是，城市燃气安全管理是一项综合性的工作，牵涉到建设、质监、消防、安监等多个部门，所以应急预案体系的建设和执行不能只靠一个部门，应有各相关职能部门的共同参与。应急预案体系的建设应能充分体现“以人为本”的原则，同时兼顾财产和环境的防护；坚持“预防为主、统一指挥、各司其职、协同配合、快速反应”的指导思想，将事故应急和预防两者有机结合起来，从而最大限度地降低危害，防止次生灾害的发生。
建设应急预案体系务必要本着严肃认真的工作态度、遵循科学严谨的制定进程，必须把全面搜集资料作为建设应急预案体系的基础性工作来抓，经历层层把关的工作环节，使应急预案体系最终具有针对性、实用性和可持续性的指导意义。其中，预警信号应做出详细规定，并要求所有工作人员熟练掌握它的含义和用法。以往应急预案的编制往往重在提供防御、抢险、善后等阶段的措施，对于事前的预报和预警没有给予足够的重视，从而错失最佳的抗灾救灾时机。另外，预警级别要有具体规定，务必要量化，以避免应急救援工作中的盲目和混乱。与预警级别相对应，响应程序同样须进行分级管理。根据不同级别的险情，在应急预案中明确启动的范围和条件，逐级上报，便于领导队伍及时作出准确的指令。
应急预案中应规定警戒区域划分、交通管制、现场秩序维护的做法，明确疏散原则与程序。当发生重大事故，可能对燃气站内外人群安全构成威胁时，必须在应急管理部门的统一指挥下，在最短时间内划定警戒范围，并对救援无关人员进行紧急疏散。同时，应在发生事故地的最高建筑物上设立“风向标”，根据不同事故对疏散的方向、距离和集中地点做出具体规定，但总的原则是疏散安全点应处于当时的上风向。对于可能威胁到站外居民安全的情况，调度人员应立即和地方相关部门联系，引导居民迅速撤离到安全地点。事故处置结束后，要高度重视并做好伤亡人员家属的工作，认真处理好事故善后事宜，以确保社会稳定；同时，及时组织开展调查工作，查明事故原因、损失和责任，提出事故处理意见及防止类似事故再次发生应采取措施的建议。
应急预案作为政府及其职能部门组织管理、指挥协调应急资源与应急行动的整体计划和程序规范，在我国立法上占有重要的法律地位，在《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》中均有明文规定。可见，应急预案体系的建设既是法定要求，又须依法规范，必须使之符合国家、地方政策方针和技术标准的规定。燃气企业的应急预案涉及到燃气储存、生产、输配、运输和燃气具使用等方方面面，因此，在制定过程中需要综合全面的数据资料、科学严谨的技术分析、周密合理的逻辑组织来作保障，避免泛泛而谈，只做表面文章。同时，务必要有针对性地提出问题、解决问题，只有这样才能有效保证预案的规范化和实用性。另外，也应看到应急预案体系的建设工作是一个长期逐步完善的过程，俗话说：“计划赶不上变化”，应急预案只是针对性的，并非万能，应急管理不能以不变的预案应对万变的突发事件。所以，应急预案需要在实际应用中，通过检验得以提升，在总结探索中不断完善。燃气企业应急管理部门应该切实加强应急预案体系的建设，将它列入日常管理，定期对其进行修订与充实。
燃气企业加强和完善应急预案体系建设和安全管理工作，就必须做好健全组织体系、运行机制、保障制度等工作。
第一，健全体制，明确责任。燃气企业要在党中央、国务院的统一领导下，建立健全分类管理、分级负责、条块结合为主的应急预案体系，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制，务必要把建立健全应急预案体系工作摆上重要位置。
第二，居安思危，预防为主。要健全安全管理机制，健全监测、预测、预报、预警和快速反应系统，加强专业应急抢险队伍建设，健全救灾物资储备制度，健全投入保障机制，提高物资装备水平，做好培训和应急预案演练，全面提高燃气企业的抗风险能力，不断完善各级各类应急预案，并认真抓好落实。
第三，依法建设，依靠科技。要依法加快应急预案体系的建设，把应急预案建设工作纳入规范化、制度化、法制化轨道。高度重视运用科技提高应对突发公共事件的能力，加强应急预案科学研究，提高应急装备和技术水平，加快应急管理信息平台建设，探索建立企业与政府、社会相结合的应急预案体系，从而加快燃气企业应急预案体系建设，不断提升其综合应急能力。
第四，协同应对，快速反应。燃气企业要树立大局意识和责任意识，不仅要加强企业内部应急预案体系的建设，落实好自己负责的专项预案，还要按照国家及当地政府应急预案的要求，做好纵向、横向的协同配合工作。健全应对突发公共事件的组织体系，明确自身职责，确保一旦有事，能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱。
总之，燃气企业应急预案体系的建设包括众多方面, 构建一个好的体系, 体系中每一组成部分都有许多细致的工作要做。作为燃气企业, 更应特别注意很多工作是相辅相成, 互相作为补充, 密不可分的。必须强化责任意识，把建立健全应急预案体系作为燃气企业安全管理的首要任务，居安思危，常抓不懈，不断提高自身应急预案体系建设。只有每一部分的要求都得到满足, 构建的安全管理体系才能够确保安全。
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