2014年二级建造师施工项目管理目标的动态控制项目目标的动态控制方法

第一篇：2014年二级建造师施工项目管理目标的动态控制项目目标的动态控制方法

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2014年二级建造师施工项目管理目标的动态控制项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序包括：

(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；

(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。学信教育地址：紫荆山路与商城路交叉路口华林新时代广场1322室

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

第二篇：2014一建项目管理例题解析 工程目标动态控制

工程目标动态控制作为一级建造师项目管理科目中知识点，涉及了几个重要的概念。103网校小编特别为大家提供了2014年一级建造师项目管理工程目标动态控制典型习题及答案解析，希望能够在大家备考一级建造师考试复习的过程中给予帮助。考生们要根据以下习题及解析的具体内容对工程目标动态控制知识概念进行一个回顾整理。

1.落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制纠偏措施中的(C)。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

【答案解析】在落实加快工程施工进度所需的资金当中，经济措施属于项目目标动态控制纠偏措施。

2.项目目标动态控制纠偏措施的技术措施主要有(ACD)。

A.改进施工方法B.改变施工管理C.改变施工机具

D.调整设计E.调整进度管理的方法和手段

【答案解析】项目目标动态控制纠偏措施的技术措施包括改进施工方法、改变施工机具、调整设计。

3.运用动态控制原理控制进度的步骤不包括(D)。

A.工程进度目标的逐层分解

B.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

C.调整工程进度目标

D.分析影响因素

【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤包括工程进度目标的逐层分解、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制以及调整工程进度目标。

4.对于重要的项目，其进度的控制周期应为(C)。

A.一年B.一个月C.一周D.一天

【答案解析】重要项目的进度控制周期为七天。

5.动态控制在投资控制的应用中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有(ACDE)。

A.优化施工方法B.改变施工机具C.调整投资控制的方法和手段

D.制订节约投资的奖励措施E.采取限额设计的方法

【答案解析】在投资控制的应用中，动态控制在投资控制项目中一旦发生偏差，可以采取优化施工方法、调整投资控制的方法和手段、制定节约投资的奖励措施、采取限额设计的方法。

通过习题进行知识点整理是复习中的一个方法。103网校小编提醒广大考生任何一个知识点都要经过这样由记忆-习题-记忆的循环过程，在备考一级建造师考试过程当中，无论是在一级建造师历年真题的训练过程还是一级建造师考试大纲的整理过程都要注意这样的复习方式，相信通过这样的复习方式可以让大家轻松备考。

第三篇：2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务

2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务 5月2日

2018二级建造师考试《施工管理》考点：项目管理的目标和任务 2Z101012项目管理的目标和任务

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。—、施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方(特殊理解)或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 有差异。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方(GC，GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务(自己看看)。

三、施工总承包管理方的主要特征

施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下(注意前4条，后面两条自己看看)：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

四、建设项目工程总承包的特点

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建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

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第四篇：施工项目管理目标和任务分析

一、施工进度控制

编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。

根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。

甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料的进场检验工作。

建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款，施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。因本工程在施工过程中遇到了防空地道，并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。

二、施工成本控制

作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。

控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，项目部在用完后应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。

编制先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。

严把质量关，减少返工浪费。应做到按图施工、按合同施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，减少管理层次。

三、施工质量控制

根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国家验收标准的质量验收标准。

严把材料质量关。因甲方采购的材料主要为塑钢门窗和电子防盗门，所以在采购材料时已提前做好防范准备，要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，在施工过程中，要严格执行工序交接制度。

抓好关键部位施工。本工程在地下室、一层、顶层及屋面、卫生间、楼梯走道等关键部位进行了严格的部署和防范，在施工过程中，指定专人主抓。

样板引路。按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，再进行大面积推广，进而确保了工程质量。

加强培训，提高工人专业素质。乌市建工集团每年都要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育。

严格执行“三检”制度。班组自检、项目部抽检、监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白必须达到的质量要求和必须把握好的技术难点。

四、施工安全管理

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目部、班组都要订立安全责任书，一旦发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。

安全设施投入不能省。如果安全设施投入不到位，一旦发生安全事故，造成的损失要比投入的费用多得多。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

本项目安全管理体系如下所示：

项目经理→项目副经理→安全负责人、技术负责人、生产调度人、设备管理人→施工工长、施工技术员、班组长、安全员、具体操作者→班前安全教育、操作规程检查、劳保用品检查、机械设备检查、防护设施检查、电气绝缘检查、消防措施检查。

加强安全培训教育。要增强工人的自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。对新工人或转岗的工人，一定要进行岗前培训教育。

确保关键人员、关键部位、关键设备的安全。特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要采取安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。

五、施工合同管理

（一）合同分析。因合同内容复杂，全面理解合同对合同的实施将产生重大影响。同时，合同中也存在问题和风险，合同分析有助于提早解决合同双方的争议。

（二）合同交底。合同分析结束后，应由合同管理人员向各层次管理者进行合同交底，把合同责任落实到各个责任人和合同实施的具体工作上。

（三）合同实施控制。通过实施分析，找出问题，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。

（四）合同档案管理。合同文本、招标文件、图纸、规范等与合同相关的资料面广量大，所以对合同的管理主要包括合同的资料收集、整理、归档以及使用。

六、施工信息管理

信息管理包括项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及项目组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

我项目部将网络接入工地，借助网络平台，可以将有用的、最新的信息应用于工程之中，使项目管理上了一个台阶。

七、与施工有关的组织与协调

项目管理离不开人力、物力和空间的合理组织及各个方面的协调，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与存储、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学的、合理的组织部署，为建设项目提供最优方案。

根据工程特点、国家基本建设方针和各项具体的技术规范，实现项目的计划和设计要求，明确各个阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械、施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各单位和各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，是科学施工管理的主要任务。

第五篇：2018年二建《施工管理》：施工项目管理目标的动态控制 国生教育

2018年二建《施工管理》：施工项目管理目标的动态控制 国生教育

施工项目管理目标的动态控制

一、单选题

1、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。

A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏

2、项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制

3、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。

A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织机构 D.改进施工工艺

4、在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差，采取纠偏措施 C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。

A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏 C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值

6、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括()。

A.设计图纸的质量 B.材料及设备的质量 C.业主的决策质量 D.施工计划的质量

7、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标的分解通过()进行的。

A.编制施工成本规划 B.编制施工成本比较报表 C.编制工作任务分工表 D.编制施工组织设计

二、多选题

8、关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有()。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

9、下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有()。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标