四川省监理工程师案例[大全五篇]

第一篇：四川省监理工程师案例

建设工程监理工程师习题集

监理工程师案例题及答案
案例题

一、案例题

一、某建设工程，建设单位将本工程的监理任务委托给了一家有资质的监 理公司。该监理单位在履行其施工阶段的委托监理合同的时候，在施工现场建立了项 目监理机构，并根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技 术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。问题：（请根据《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）回答）1.2.项目监理机构的监理人员包括哪些？应当由具备什么条件的人担当？ 总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些？

答案： 答案： 1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监 理工程师代表。总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人担任。（回答具有总 监理工程师证，同样得分。）总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人担任。（回答具 有总监理工程师证，同样得分。）专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人担任。（回答具有 监理工程师注册证书，同样得分。）监理员由具有监理员证书的人担任。（未回答不扣分。)2.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： ①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。②签发工程开工复/工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。③审核签认竣工结算。④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。案例二：某一框剪结构的住宅楼工程，由某监理单位按《建设工程委托监理合同 案例二（示范文本）》承担施工阶段的监理工作。工程开工后发生了以下事件。事件

一、事件

一、专业监理工程师在巡视时发现，一段剪力墙未经钢筋验收已被隐蔽，由 此对工程质量产生怀疑，立即向施工单位下达了暂停施工的指令，随后对已隐蔽的工 程打开重新进行了检验，发现质量合格。事件

二、就上述停工所遭受的损失，施工单位向建设单位提出索赔。建设单位称，事件

二、本次停工是监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承 担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。事件

三、事件

三、该楼一至五层的填充砌体由 A、B 两个班组同时砌筑，为了对质量状况进
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1

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行分析判断，监理工程师收集了相应砌体质量数据，并进行

分组整理，绘制成频数分 布直方图。图形如下：

（A 图）问题： 问题：

（B 图）

（C 图）

(四川省建设工程监理从业人员培训教材 4 第 133 页之图 d.e.f)

1、请指出【事件一】专业监理工程师的不妥之处，并说明理由。

2、【事件二】建设单位的说法是否正确？为什么？

3、【事件三】A、B、C 三个直方图的形状分别说明了什么问题？ 答案： 答案：

1、专业监理工程师下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应 报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。

2、建设单位的说法不正确。因为监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位 所受的损失不应由监理单位承担。

3、(1)孤岛型(图 A)，是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的。(2)双峰型(图 B)，是由于 A、B 两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整 理产生的。(3)绝壁型(图 C），是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。案例三 案例三：某建设项目由三个单项工程组成，业主准备将其分为三个独立的合同段，由三个承包商分别实施，并通过公开招标选择施工单位。某监理单位已通过投标获得 了此项目的监理任务。有下列问题请监理工程师思考： 1.监理委托合同与施工合同签订的先后顺序如何？ 2.在招标选择承包商过程中监理单位是否具有决定权？ 3.在招标选择承包商过程中谁具有决定权？ 4.“ 承包商要分包某部分工程，则分包商要由监理工程师选择。是否正确？为什 ” 么？ 5.如果承包商要将某部分工程分包出去，则需要谁批准？ 参考答案： 参考答案：
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1.业主先与监理单位签订监理委托合同，然后再与承包单位签订施工合同。2.在招标选择承包商过程中监理单位不具有决定权，仅有建议权。3.在招标选择承包商过程中业主具有决定权。4.不正确。分包商由总承包商选择，但必须经监理工程师审查确认(总监理工程师 审查分包单位的资质，并提出审查意见)，并报建设单位批准。5.根据<建筑法>，承包商要将某部分工程分包出去，必须由建设单位批准。据悉“11·15”火灾发生时，上海胶州路 728 号大楼正在实施今年的静安区政府 实事工程——节能综合整治项目。静安区建交委 2010 年 9 月通过招投标，确定工程总 包方为上海市静安区建设总公司，分包方为上海佳艺建筑装饰工程公司。2010 年 11 月，静安区建交委选择上海市静安建设工程监理有限公司承担项目监理工作，上海静安置 业设计有限公司承担项目设计工作。此工程部

分作业分包情况为：脚手架搭设作业分 包给上海迪姆物业管理有限公司施工，搭设方案经公司总部和监理单位审核，并得到 批准；节能工程、保温工程和铝窗作业，通过政府采购程序分别选择正捷节能工程有 限公司和中航铝门窗有限公司进行施工。

2012 监理工程师考试试题精选案例分析题
背景材料 某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由 A.B.C 三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司 进行施工阶段监理。1.监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表” 中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权 的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。2.监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：①监理月 报中的有关质量问题;②监理实施细则;③监理总控制计划等;④工程开工/复工审批表;⑤专题总结;⑥ 月报总结。3.监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。问题 1.监理单位的以上做法有何不妥？应该如何做？监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从 哪些方面进行审核？ 2.建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单 位的这种做法是否正确？为什么？ 3.以上 6 项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存？监理单位作短期保存的监理文件应 有哪些？
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4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料？ 参考答案 1.（1）①不妥之处：要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审。②不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。（2）监理工程师在审核“工程开工报审表”时应从以下各方面进行审核：）①工程所在地（所属部委）政府建设主管单位已签发施工许可证。②征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。③施工组织设计已获总监理工程师批准。④测量控制桩、线已查验合格。⑤承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。⑥施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。2.建设单位的这种做法不正确。原因：建设单位在

组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。3.不应由监理单位作短期保存的有：监理月报中的有关质量问题和工程开工/复工审批表。监理单位作短期保存的监理文件有：监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结和 月报总结。4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的技术文件和资料：（1）施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件。（2）施工单位质量保证体系或质量保证措施文件。（3）分包单位的资质（4）进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报告等。（5）主要施工机具、设备的组织配备和技术性能报告。（6）审核拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定文件。（7）审核施工单位开工报告，检查核实开工应具备的各项条件。

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第二篇：2007监理工程师案例分析

07年建设工程监理案例分析考试试卷及答案

发表日期：2010/4/14 中国注册监理师考试网 [网络课堂] [考试用书] [在线考试] [在线问答]

一、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。

事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。

事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。

事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。

事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。

问题：

1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？

2.项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？

3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。

4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？

二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。

事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。

事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。

事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。

事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。

问题：

1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。

2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？

3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？

三、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：

事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。

事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。

问题：

1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。

3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

5.事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？

四、某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示（时间单位：天）。

工程实施中发生了下列事件：

事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。

事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须延工期5天。

事件4：甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。

问题：

1.事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。

2.事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。

3.事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位的顺延工期申请如何答复？说明理由。

4.事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。

五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-1.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。

表5-1 施工单位报价单（部分）

工作

A

B

C

D

E

F

合价（万元）

30

8300

21工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。

事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。

问题：

1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。

2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？

3.工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？

4.分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。

5.事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。

六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.表6-1 每月计划完成的投资（部分）（万元/月）

工作

A

B

C

D

E

F

J

计划完成投资

120

150

施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。

事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。

表6-2 1-7月投资情况（单位：万元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 计

拟完工程计划投资

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程计划投资

130

130

已完工程实际投资

130

130

问题：

1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

3.事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？

5.在表6-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

2007建设工程监理案例分析试卷答案及评分标准

一、（20分）

1.（6分）

(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1分）。

(2)对乙施工单位资格审核以下内容：

①营业执照（0.5分）、企业资质等级证书（0.5分）；

②公司业绩（1分）；

③乙施工单位承担的桩基工程范围（1分）；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1分）。

2.（6分）

(1)及时下达工程暂停令（1分）；

(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（1分）；

(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（1分）；

(4)审查同意后签发工程复工令（1分）；建设工程教育网信息

(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（1分）；

(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告（0.5分），并应将完整的质量事故处理记录整理归档（0.5分）。

3.（2分）

(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确（0.5分）。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责（0.5分）。

(2)审批监理实施细则的做法不妥（0.5分）。应由总监理工程师审批（0.5分）。

4.（3分）

要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥（1分）。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收（1分），并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（1分）。

5.（3分）

(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交)（1分）；

乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）。

(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改（1分）。

二、（20分）

1.（6分）

(1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（1分）。

(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。

(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件（1分）。

(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正（1分）。

2.（4分）

(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；

(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（2分）。

3.（3分）

(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。

正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。

(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。

正确做法：由建设单位办理（0.5分）。

(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。

正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。

4.（3分）

(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。

正确做法：由建设单位组织（1分）。

(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》（0.5分）。

正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。

5.（4分）

(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；

(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。

三、（20分）

1.（5分）

(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。

(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。

正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。建设工程教育网信息

2.（2分）

不妥（1分）。

理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1分）。

3.（3分）

只有甲、乙施工单位参加了验收（1分），出租单位（1分）和安装单位（1分）未参加验收。

4.（2分）

不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发《工程暂停令》（0.5分）。

理由：《工程暂停令》应由总监理工程师（0.5分）向甲施工单位签发（0.5分）。

5.（8分）

(1)甲施工单位承担连带责任（0.5分）。因甲施工单位是总承包单位（1分）。

乙施工单位承担主要责任（1分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)（0.5分）。

(2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告)（1分）。

(3)事故属于严重质量事故（1分）。

处理依据：质量事故的实况资料（0.5分）；有关合同文件（0.5分）；有关的技术文件和档案（0.5分）；相关的建设法规（0.5分）。

四、（20分）

1.（3分）

(1)答复：同意推迟3天开工(或：同意2006年3月4日开工)（1分），同意赔偿损失3万元（1分）。

(2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任（0.5分），且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请（0.5分）。

2.（6.5分）

(1)采取措施：下达施工暂停令（0.5分）。

要求：撤出危险区域作业人员（0.5分），制订消除隐患的措施或方案（1分），报项目监理机构批准后实施（1分）。

(2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力（0.5分），施工单位的经济损失不予补偿（1分）；

因C工作延长12天，只影响工期1天（1分），故只批准顺延工期1天（1分）。

3.(4分）

(1)审批程序：审查报送方案（0.5分），组织专题论证（1分），经审定后予以签认（1分）。

(2)答复：不同意延期申请（0.5分）。

理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因（1分）。

4.（6.5分）

(1)甲施工单位组织（1分）(注：答施工单位组织得（0.5分）。

(2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元（1分）；

(C工作持续时间延长12天后)J工作持续时间延长24天，只影响工期1天（0.5分），同意顺延工期1天（1分）。

因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任（0.5分）。

(3)乙施工单位可顺延工期24天（1分），可获得费用补偿6万元（1分）。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任（0.5分）。

五、（20分）

4条。

关键线路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；

A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；

A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；

A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：

第1个月：30+54×1/2=57（万元）

第2个月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（万元）

第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（万元）

预付款为：840×20％=168（万元）

前3个月施工单位累计应获得的工程款：

57+65+359=481(万元)＞420(=840×50％)(万元)

因此，预付款应从第3个月开始扣回。

开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：

第1个月：57-57×10％=51.3(万元)(或：57×90％=51.3万元)

第2个月：65-65×10％=58.5(万元)(或：65×90％=58.5万元)前2个月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(万元)应扣保修金总额：840×5％=42.0(万元)由于359×10％=35.9(万元)＞29.8(=42.-12.2)(万元)

第3个月应签证的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(万元)

不合理。来源：建设工程教育网信息

因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。

不合理。

因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。

不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。

六、（20分）

顺延工期和补偿费用的要求成立。

A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。

顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。

补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。

(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。

(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。

(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。

其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合计

拟完工程计划投资

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程计划投资

130

130

300

210

210

204

1254

已完工程实际投资

130

130

310

210

228

222

1300

7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)>0，投资超支。

7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)>0，进度拖延。

注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分

本篇文章来源于《中国监理工程师考试网》[

第三篇：2016年监理工程师《案例》真题

2016全国监理工程师执业资格考试试卷

本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)。要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。

试题一(20分)某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：监理规划中明确的部分工作如下：(1)论证工程项目总投资目标；(2)制订施工阶段资金使用计划；

(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；(4)审查确认施工分包单位；

(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；(6)协助建设单位确定招标控制价；(7)计量已完工程；(8)验收隐蔽工程；(9)审核工程索赔费用；

(10)审核施工单位提交的工程结算书；(11)参与工程竣工验收；(12)办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。【问题】

1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施T阶段投资控制工作，哪些属于施工 阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。2．指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。3．事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资 料中的哪些内容? 4．事件4中，监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求? 试题二(20分)某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。

事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB／T 50328—2001)的要求整理、归档资料，其中包括：(1)工程开工审批表；(2)图纸会审会议纪要；(3)分包单位资格材料；

(4)工程质量事故报告及处理意见；(5)工程费用索赔报告。【问题】

1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施? 3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

4．事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些 不保存? 试题三(20分)某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件。

事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停今，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。

事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。

事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3-1所示。

图3-1 混凝土强度统计直方图

事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。

事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。【问题】

1．针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。2．事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件? 3．针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。4．事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况? 5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。试题四(20分)某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：(1)在建工程损失26万元；

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元；(3)施工机具损坏损失12万元；

(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元；(5)工程清理、修复费用3．5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。【问题】

1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3．逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机 构应批准的补偿金额为多少万元? 4．指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

试题五(20分)某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(单位：d)，各项工作匀速进展。

图5-1 施工总进度计划

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45 d后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15 d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30 d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。

事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。【问题】

1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容? 2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月(按30 d计)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元? 3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天? 4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。

试题六(20分)某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：(1)合同工期为130 d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5 000元／d。

(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15％，利润率为5％，综合计税系数为3．41％。

(3)部分工料机单价如下：人工费60元／工日，窝工补偿30元／工日；挖掘机租赁费900元／d；自有塔吊设备使用费1 200元／台班，闲置补偿费800元／台班。工程实施过程中发生以下事件。事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6—1所示(时间单位：d；箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

图6-1 时标网络计划 事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5 d的概率是15％，使工作D持续时间延长12 d的概率是20％，使工作G持续时间延长10 d的概率是5％。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18 000元、相应的措施费7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。【问题】

1．事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少? 2．事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少? 3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。2016全国监理工程师执业资格考试试卷参考答案

试题一

1．(1)属于施工阶段投资控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)；(1分)(2)属于施工阶段质量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)(3)第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作。(1分)第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作。(1分)第(6)项工作属于施工招标阶段的工作。(1分)第(11)、(12)项工作属于工程竣工阶段的工作。(1分)2．事件2中的不妥之处及正确做法。

(1)不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。(1分)正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(1分)(2)不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。(1分)正确做法：监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。(1分)(3)不妥之处：总监理工程师负责工程计量。(1分)正确做法：由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。(1分)3．根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中如下内容：

(1)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；(1分)(2)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；(1分)(3)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；(1分)(4)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；(1分)(5)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。(1分)4．监理工程师通知单应对施工单位提出下列要求：(1)指令施工单位停止使用该起重机械；(1分)(2)必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并签字；(1分)(3)应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。(1分)试题二

1．事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。

(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系。(1分)(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。(1分)(3)该设计变更的正确处理程序：甲施工单位向监理机构提出的工程变更申请，应提交给总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原 设计单位编制设计变更文件。(3分)2．(1)总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确。(1分)理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。(1分)(2)总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。(1分)理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。(1分)(3)采取的措施：总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改；整改完毕后经 监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。(3分)3．总监理工程师的做法正确。

理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14 d内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14 d内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。(4分)4．(1)向建设单位移交的资料包括：(1)、(3)、(4)、(5)；不需要向建设单位移交的资料：(2)。(2分)(2)监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5)；不需要监理单位保存的资料：(3)。(2分)试题三

1．项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。(6分)(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24 h内写出书面报告。

(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。

(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。(4)技术处理方案核签后’，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站监理，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。

(5)对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。(6)签发工程复工令，恢复正常施工。

2．项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、质量检验或试验报 告等。(2分)3．(1)5月份的直方图属于孤岛型。(1分)形成原因：由于原材料发生变化，或者他人顶班作业造成的。(1分)(2)6月份的直方图属于双峰型。(1分)形成原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。(1分)(3)7月份的直方图属于绝壁型。(1分)形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素造成的。(1分)4．专业监理工程师对所发现情况的处理方法：专业监理工程师应及时制止，并及时向总监理工程师报告。(2分)5．(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥。(1分)(2)项目监理机构对乙施工单位拟采用新工艺的处理程序：专业监理工程师应要求乙施工 单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。(3分)试题四

1．事件1中的不妥之处及正确做法。

(1)不妥之处：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。(0．5分)正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。(1分)(2)不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。(0．5分)正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。(1分)(3)不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。(0．5分)正确做法：施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。(1分)2．事件2中专业监理工程师做法的不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。(0．5分)正确做法：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中深基坑支护专项施工方案需 经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。(1分)3．(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成工程本身的损失，由建设单位承担。(1分)(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成承、发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。(1分)(3)施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。(1分)(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。(1分)(5)工程清理、修复费用3．5万元的经济损失应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力增加的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。(1分)项目监理机构应批准的补偿金额：26+3．5＝29．5(万元)。(0．5分)4．事件4中的不妥之处及正确做法。

(1)不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。(0．5分)正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。(1分)(2)不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。(0．5分)正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改；整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。(1分)(3)不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。(0．5分)正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。(1分)(4)不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。(0．5分)正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。(1分)试题五

1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。(0．5分)理由：《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。(1分)(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。(0．5分)理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表。(1分)(3)甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(2分)2．(1)B分部工程第1个月应获得的工程价款：500／(75／30)＝200(万元)。(1．5分)B分部工程第2个月应获得的工程价款：500／(75／15)+8＝108(万元)。(1.5分)B分部工程第3个月应获得的工程价款：500／(75／30)+(560-500)+3=263(万元)。(2分)(2)B分部工程的最终合同价款：200+108+263=571(万元)。(0．5分)3．(1)乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。(0．5分)正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。(1分)(2)B分部工程的实际工期是90 d。(1分)4．B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期影响的判断及理由。

(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10 d。(0．5分)理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15 d，但其自由时差为5 d，就使F分部工程进度推迟10 d。(1分)(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10 d。(0．5分)理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10 d，而工作F属于关键工作，就使总工期相应延长10 d。(1分)5．项目监理机构对事件4的处理程序。(4分)(1)下达工程暂停令；

(2)对丙施工单位资质进行审查；

(3)如果丙施工单位资质合格，签发工程复工令；如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工 单位撤换分包单位。

试题六

1． 对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图6-2所示。

图6-2 调整后的时标网络计划(4分)调整后的总工期是130 d。(0．5分)2． 直接导致总工期延误5 d的风险事件有：工作C的持续时间延长。(1分)理由：工作c为关键工作，其持续时间延长5 d会直接导致总工期延长5 d；工作D的总时

差为20 d，其持续时间延长12 d，不会影响总工期；工作G的总时差为20 d，其持续时间延长10 d，不会影响总工期。(2分)以费用形式表示的施工单位的风险量：[5×5 000+5×900+5×(800／40)×30]×15％=4 875(元)。(3分)3． 项目监理机构应批准的变更价款为49 947．03元。(0．5分)应补偿的变更价款：(150×60+5×1200+18 000+7 000)×(1+15％)×(1+5％)×(1+3．41％)=49 947．03(元)。(3分)项目监理机构应给予5 d的工期补偿。(1分)理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。(1分)4． 项目监理机构应批准的窝工补偿费为7 900元。(0．5分)理由：工作G的窝工补偿费=30×5×120／20=900(元)。(1分)工作H的窝工补偿费＝30×5×800／40+800×5＝7 000(元)。(2分)项目监理机构应批准的窝工补偿费＝900+7 000＝7 900（元)。(0．5分)

第四篇：2013年监理工程师考试案例参考答案

2013年监理答案，请高手修改。

一、大题

1、（1）不妥；由总监理工程师代表主持修订监理规划

正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。

（2）不妥；由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

（3）不妥（0.5分）；由专业监理工程师负责处理合同争议、处理索赔

正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。

2、还应提交

（1）资质等级证书、安全生产许可怔、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

（2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

3、（1）发包人提供基准点、基准线和水准点，费用由发包人承担。

（2）理有关交通、施工噪音及环境保护和安全生产等手续，费用由发包人承担。

（3）提供非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫，费用由承包人承担

（4）发包人提供在施工现场办公和生活条件，费用由发包人承担

（5）单机试运行包含在安装工程费中，费用由承包人承担。

4、施工单位说法不妥：

（1）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

（2）施工单位签署的工程保修书应在竣工验收之前提交。

二、大题

1.总监理工程师说法不妥：

（1）将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥，理由：建设工程监理规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。

（2）项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。

（3）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

2、项目经理不妥如下：

(1)不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始施工。正确做法：专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

(2)不妥之处：施工现场安全生产管理人员由专职质量员兼任。

正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

正确的做法：①施工现场应配备专职的安全生产管理员。②深基坑开挖专项施工方案应由施工单位组织论证，并由施工单位技术负责人审核签字后报监理单位审查，由监理方审核签认之后方可组织施工。

3、总监理工程师说法不妥：

经承包人自检确认工程隐蔽部位具备覆盖条件的，承包人应提前48小时通知监理人验收。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。

监理人应按时到场验收。经监理人验收确认质量符合隐蔽要求，并在验收记录上签字后，承包人才能进行覆盖。监理人验收确认质量不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修整返工后，由监理人重新验收。监理人未到场验收

监理人未按约定的时间进行验收的，若项目监理机构未能在验收前24小时之前书面提出延期要求，不进行验收，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签

字确认。本案例是6小时之前书面提出延期要求，承包人可自行完成覆盖工作。

4、(1)、项目监理机构负责整理资料不妥，应由总监理工程师负责整理资料

(2)、总监理工程师把直接移交城建档案管理机构保存说法不妥。正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

三、大题

1、(1)不接受，因为招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。改为施工方承担过类工程。

(2)不接受，投标保证金在提交投标文件时提交。

(3)不接受，联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。

(4)接受，标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。

2、甲装饰分包单位进场程序不妥：经建设单位同意后，项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的甲装饰分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

3、不妥之处：项目监理机构受理甲装饰分包单位施工单位的支付申请，并签发付款凭证；理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。

4、（1）建设单位不妥之处：未按时限备案；

理由：应在验收合格后15日内备案。

（2）建设单位不妥之处：要求甲装饰分包单位在承重墙上开车库门洞；

理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。甲装饰分包单位不妥之处：无设计方案施工，未经总包单位同意就施工。

5、（1）对建设单位应予处罚；理由：未按时备案，擅自在承重墙上开车库门洞。

（2）对监理单位应处罚； 理由：监理单位应承担相应监理责任。

（3）对甲施工总包单位应处罚；理由：施工总包单位与甲装饰分包单位承担连带责任。

（4）对甲装饰分包单位应予处罚；理由：无设计方案施工，未经总包单位同意就施工。

四、大题

1、建设单位不妥之处：要求施工单位停工，按照建设单位建设单位处理方案返工。

正确做法：要求监理单位下发《监理工程师通知单》，要求施工单位对该部位进行质量检测。

2、总监理工程师说法不妥：承包人按第13.5.1项或第13.5.2项覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。

3．质量麻面处理程序如下：专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写“不合格项处置记录”，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。

4．事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位要求施工单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。

理由：建设单位没有权利要求施工单位与设备安装分包合同。

正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。

甲安装分包单位做法的不妥之处：甲安装分包单位与设备安装分包单位同意签定部分安装合同。

理由：甲安装分包单位没有此权利。属于非法分包

正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。

4、．根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对该安全事故应承担的责任及理由。

(1)理由：施工单位不服从监理单位管理，拒绝执行监理单位《工程暂停令》，违章作业，不按照审核施工方案施工，导致的生产安全事故的，施工单位承担全部责任。

(2)监理单位不承担责任。

理由：监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，及时发现施工单位违章作业，按照要求下发《工程暂停令》，及时通知了建设单位，施工单位拒不整改，项目监理机构已及时向有关主管部门报告。项目监理机构已履行了监理职责。

试题五

1．建设单位要求不妥，因为

(1)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

(2)安全文明施工措施费按国家、省规定计取，不得作为竟价项目（2分）；

2．(1)增加土方分部分项工程费=（4000-24000×10%）×45元×0.9十24000×10%×45元=172800元=17.28万元。

(2)增加土方措施费、规费、税金

=17.28万元×20% =3.456万元。

(3)变更增加合同工程款

=17.28十3.456=20.736万元。

3、因建设单位要求的设计变更导致施工单位人员窝工费及机械台班损失费用应赔建设单位承担。总监理工程师应批准合理费用。

窝工补偿费=3000×50元/天=150000=15万元。)闲置机械补偿费=200×200元/天=40000=4万元。

(3)管理费不予批准。它包含在增加土方分部分项工程费中。

对应的设计变更增加补偿工程结算价款=15十4=19万元。

4．土方计入结算的工程款有

(1)工程量清单中土方分部分项工程费用=24000×45元=1080000元=108万元

(2)工程量清单中土方措施费、规费、税金=20万元

(3)设计变更增加土方合同工程款=20.736万元。

(4)设计变更补偿费用=19万元。

实际土方结算价=(1)十(2)十(3)十(4)=167.736万元。

试题六

1．总监理工程师应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。

理由：根据建设工程施工合同(规范文本)的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前10天提出。甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请，施工单位施工机械不能进场。施工单位不具备施工条件。总监理工程师应批准施工单位提出的延期5天开工申请。是施工单位自身责任，相应工期不予顺延。

2.总工期115天，关键线路：1—2—3—6—7—9—10。

3、施工单位施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间5周和2周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（1分）

理由：（1）工作I赶工费率最低，首先压缩它，它可以压缩10天，那么直接压缩7天，结果改变了关键线路，关键线路变成了A-B-F-J-M，即将关键工作I变成了非关键工作，（2）改压缩I工作6天，F工作1天（因为F的赶工费率第二小），结果关键线路仍为A-B-F-J-M，（3）改压缩I工作5天，F工作2天，此时有两条关键线路包括原来的初始关键线路，所以此时满足条件，计算总工期刚好为115天，即达到目的。

（4）最小赶工费为：5*1.0+2*1.2=7.4（万元）

4、（1）.调整后L工作经计算可得总时差和自由时差均为3天。

（2）.费用补偿批准，因为是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致

（3）工期不于顺延，L工作拖后的工期9天没有超过其原施工总进度计划总时差10天。施工单位管理不当导致计划未按时完成在前，由施工单位自行负责。

第五篇：监理工程师参考

1、建设工程监理的4个性质：服务性、独立性、公正性、科学性。

2、建设工程监理的5个基本方法：目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。

3、建设工程监理作用：1.提高建设工程投资决策科学化水平；2.规范工程建设参与各方的建设行为；3.促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；4.实现建设工程投资效益最大化。

4、建设工程主要管理制度有：1项目法人责任制；2工程招标投标制；3建设工程监理制；4合同管理制。

5、承担违约责任主要方式：1继续履行2采取补救措施3赔偿损失，4支付违约金，5信息管理措施。

6、监理工程师良好的品德：1热爱本职工作2具有科学的工作态度3具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操 4能听取不同方面的意见，冷静分析问题）

7、注册监理工程师的执业：可以从事工程监理、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询、工程项目管理服务以及国务院有关部门规定的其他业务。

8、工程建设有关基本制度：（1）施工许可制度；（2）施工图设计文件审查制度；（3）工程建设强制性标准监督制度；（4）建设工程质量监督管理制度；（5）见证取样和送检制度；（6）工程竣工验收及竣工验收备案管理制度；（7）房屋建筑工程质量保修制度。

9、工程造价就计价特点：1单件性2多次性3分部分项组合计价4方法的多样性5依据的复杂性。

10、监理工程师的责任风险：（1）行为责任风险（2）工作技能风险（3）技术资源风险

（4）管理风险（5）职业道德风险（6）社会环境风险。

11、建设工程施工进度的影响因素：1.工程建设相关单位的影响；2.物资供应进度的影响；3.资金的影响；4.设计变更的影响；5.施工条件的影响；6.各种风险因素的影响；

7.承包单位自身管理水平的影响。

12、施工进度的检查方式：1定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；

2、监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

13、施工进度的检查方法:施工进度检查的主要方法是对比法,主要包括横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。

14、监理人员不良行为共20条其中8条1因监理人员责任造成重大事故的。2超越已取得的从业资格从事监理工作的。3已经注册的监理工程师，以个人名义私自承接监理业务的。4总监同时在3个以上项目总监理工程师的。

5监理人员有吃、拿、卡、要的行为的。6专项施工方案总监未签字的。

7总监一年内变更超过两次的。8未按规定和标准组织工程质量验收的。

15、合同法的基本原则：1平等、2自愿、3公平、4诚实信用、5遵守法律法规和工序良俗。

16、处理索赔的原则：1以合同为依据2注

意资料的积累3及时、合理地处理索赔4加强主动监理、减少工程索赔。计算方法：实 际费用法2总费用法3修正的总费用法

17、出现工程质量事故的一般原因：（1）违 背基本建设程序（2）工程地质勘察失真（3）设计有误（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作业环境影响（7）施工作业程序有误等。

18、施工阶段质量控制手段：1审核技术文 件、报告和报表2指令文件与一般管理文件 3现场监督和检查4规定质量监控工作程序 5利用支付手段6几种专项质量控制要求。

19、监理安全管理工作：1检查施工单位安 全保证体系的建立情况2检查。的运行情 况3监理机构应注意施工现场的安全检查巡 查工作，施工安全技术措施实施情况检查和 重大危险源部位的检查巡查4做好发现安全 事故隐患后的处理工作和发生生产安全事 故后的处理工作。20、工程定额分类：1施工定额2预算定额 3概算定额4概算指标5投资估算指标6费 用定额

21、施工图预算的审查方法、内容：1全面 审查法2分组计算审查法3用标准预算审查 法4对比审查法5筛选法6重点审查法1审查工程量的计算是否准确2审查预算单 价套用是否正确3审查其他有关费用

22、计量的依据：1质量合格证书2工程量 清单前言和技术规范中的计量支付条款3计 量的几何尺寸要以设计图为依据。

23、投资偏差分析方法：1横道图法2表格 法3曲线法

24、进度计划控制方法：1行政方法2经济 方法3管理技术法

25、质量控制的手段：1旁站监督2测量与 监测3试验4指令性文件5规定的质量监控 工作程序6利用工程款支付手段

26、动态控制基本环节：1投入2转换3对 比4反馈5纠偏

27、目标控制措施：组织 技术 经济 合同

28、监理人必须完成的工作：正常 附加 额 外

29、合同双方具有约束李的文件：1施工合 同2中标通知书3投标书及附件4施工合同 专用条款5施工合同6标准规范及有关技术 文件7图纸8工程量清单9工程报价单或预 算书30、质量控制原则：1坚持质量第一2坚持 以人的自身行为为重3坚持预防为主4坚持 质量标准5坚持公正科学守法的职业道德规 范

31、监理工程师素质：1较高的专业学历和 复合型的知识结构2丰富的工程建设实践经 验3良好的品德4健康的体魄和充沛的精力