从《富爸爸 商学院》看直销的致命弊端

第一篇：从《富爸爸 商学院》看直销的致命弊端

引言

首先说明一下，本人是“富爸爸”系列的爱好者，通读者，玩过纸牌版和电子版的现金流游戏，和大家一样，我在看完《富爸爸商学院》一书之后，就兴致勃勃的开始研究直销，希望以此为创业契机，我参加过A公司等公司的会议，也接触过大大小小的直销、传销人。但是这一切都是从“富爸爸”开始的，最初之所以我能被邀约动，也完全是因为他们告诉我在玩纸牌版现金流游戏的缘故。但是我个人最终没有选择这家号称是最优秀的直销公司，也没有选择某个直销系统，不是因为别的，正是因为从我一个“富爸爸”读者的角度，发现了直销的很多弊病和问题。

直销的教育意义被忽视

首先，虽然《富爸爸》中提到过直销公司是商学院，但在罗伯特清崎眼里，直销系统更大的价值在于其教育意义，罗伯特清崎始终是把直销作为一个教育计划，而非创业机会来介绍给大家。罗伯特清崎本人没有在直销业赚过一分钱，在《商学院》一书始终在强调的是直销首先作为教育计划的价值，这一点被大多数人忽略了。许多直销人不过是拿富爸爸作为噱头，实际根本没有读过，却喜欢伪装成读者以吸引我们这些真正的读过的人，大谈所谓人人可以为之的事业机会。而在该书的开头，富爸爸就提到“直销并非适合所有人”。特别在现金流游戏当中，不论是纸牌版还是电子版，真正直销所占的比例是很少的，在现金流游戏当中，我们几乎看不到直销对于致富能有什么实际帮助，跳出老鼠赛跑主要还是依赖购买房地产。

直销的实际成本问题

在《富爸爸 商学院》和现金流游戏当中，直销的成本被设计得非常低的，只需要两百美元就可以办理加入。但在实际的操作中，我们知道加入一家类似A公司这样的直销公司，如果想要上聘位，不只是你办加入，还要囤货、进货，付出一笔成本，在大多数情况下这笔资金都是动辄数万，对于刚刚加入的新手来说，这可能是他之前一年收入的积蓄，在首付了之后可能你还要按时或不定期的有开支，购买你根本消费不起的产品，这笔支出是连续的。除此之外，还有许多隐形成本，你需要投入的时间、精力可能远远不至于金钱上的投入，另外可能还面临人际崩溃、社交震荡的风险，这就造成了实际成本和理论成本的差异。

也就是说，在现实生活当中加入一家直销公司，你所要冒的风险是很大的，远非《商学院》和现金流游戏中所设计的那么简单，为什么中外直销的成本差异那么大，为什么我们这里很多的人是砸锅卖铁去做直销，个中的原因，很可能和汇率、以及大多数直销公司都是外商有关系。而那些外资直销公司为什么要在中国维持如此高的售价？不是因为它们的成本降不下来，也并不是他们的产品真的就如此神乎其神的有效，而在于直销公司必须维持国际产品价格的一致，否则会发生串货行为，也就是说我们在收入不如美国人的情况下，要以美国人的价格购买同样甚至更贵的产品。

直销真的能带来财务自由吗？

众所周知的是，直销业是一个门槛较低的行业，许多人带着致富梦想来在这里，但大

多数人都失败、黯淡离开，造就了许多所谓“直销难民”。从体制上看许多直销的设计初衷都是均富、公正的，可是为什么达到彼岸的仍然只是少数人呢。——这里面的关键就在于，直销到底能不能帮你实现财务自由？罗伯特清崎有一个著名的“管道的故事”经常被直销人引用，后来被经典的耶格直销教程《成功七步》引用到卷首，直销人经常以修管道来隐喻自己，把那些领薪水的雇员称之为挑水人。但是直销人修的真的是可靠的管道吗？

假设我今天在为A公司做直销，第一个月我带了两个朋友来到会场，经过大会、小会、会后会、会外会这些车轮战的轰炸之后，最后终于把这两个朋友给搞定了，成为了顾客，购买了产品，帮他们办理了加入。第二个月我又带了两个朋友，也是十八般武艺地搞定了他们，让他们购买产品，那么到了第三个月，我会有几个顾客？理论上的答案是至少四个，但在实际操作中，往往剩下连两个都不到。这就好比是一只青蛙掉到了井里，井有十米深，青蛙一次能跳两米，但是无论青蛙跳十次还是一百次，它都不可能跳出水井，因为工作和努力没有得到真正的累计。——大多数直销人所编织出来的网络实际是一张空网，这张网络并不能带来可持续、稳定的被动收入，或者说修建的是一条不怎么流水的管道，如果河床上游都干涸了，管道修得再美好有什么用呢？

为什么直销不能带来罗伯特.清崎所说的那种持续的、被动收入呢？根本的原因在于，缺乏持续的消费。因为在大多数直销公司，来参与加入的人主要是抱有经营动机，而不是顾客。大家都指望通过把倒买倒卖赚钱，没有人真正是因为喜欢消费而成为顾客，于是大家都在进货、囤货，实际消费产品的真正顾客远远多于声势浩大的直销团队。公司好看的业绩，只不过是将产品从仓库转移到直销员家中。于是紧接着产生的就是低价货，倾销和受伤害的直销难民。因为他们进了货，发现自己卖不出去，当他们要卖的时候，发现像淘宝、易趣这样的地方，满是低价品，这不但是因为低级经销商之间相互倾轧、抛售出逃，高级经销商的卖出价可能比你们这些新手的进货价还低，这也是许多公司的困扰。因为高级经销商掌握了太多市场，可以和公司讨价还价，由于价格级差，直销公司从制度上一开始就埋下了价格紊乱、不公正的种子，到后来”船大难掉头“了。

更多的问题，关键在于本末倒置

《富爸爸 商学院》中，把直销公司不但称之为商学院，也称之为“个人的特许经营”。但是对照一下特许经营，我们也能发现直销所存在的致命弊端。在特许经营当中，如果一家店在没有做好本店业务，没有实现盈利的情况下，不断通过开分店来赚钱，圈钱，这种情形是被称为典型的“特许经营欺诈”的。类似的公司不论在国际上还是中国国内，一旦被发现都会受到严惩。但是同样的情况在直销界随处可见，比比皆是，大家却显得习以为常。

缺乏“本店业务”是所有直销的通病，开分店固然重要，但如果只靠开分店圈钱，那么这家店注定是要倒闭的。直销的根本问题，就在于过度脱离了“消费”，脱离了真正的消费者，须知没有消费者的生意，最终不可能实现真正的永续。因为没有消费者就没有收入，没有持续稳定的消费就没有持续稳定的收入。过度的“经营导向”也正是直销公司招致人们厌恶和反感的原因。因为许多直销公司制度设计的初衷就是为了经营者，而不是首先为了消费者。但是一百个人当中，真正愿意来做直销的人可能不过五六个、能完好无损走到底而不受伤的更是凤毛麟角，但是如果是消费者，可能一百个人当中会有五十个以上愿意来消费。

从富爸爸的角度来看，除了“财务”问题，直销是否真的可以帮助你实现自由呢？即使你真的修成正果、一将功成万骨枯地成为了直销舞台上的明星，成功人士，你可能拥有了

客观的月收入，但你未必可以实现自由，所谓成也萧何，败也萧何。现今许多直销公司的市场，实际并不是建立在产品或服务，这种理性的、人本的基础之上。太多直销公司想要通过洗脑、个人崇拜、鼓吹成功学的牛皮来建立自己的市场，却忘记依靠迷信和个人崇拜建立起来的东西，最终也会因为个人崇拜、迷信的垮台而丧失。

因为狂热带来的东西来得快，去得也快，且永无休止之日。当时我参加过A公司温都水城的培训，两天两夜“成功人士”们轮番上阵，每个人都搞得精疲力尽。当时我的心里就在纳闷，如果这些人真的有想象得那么成功，他们为什么还要坐在这里日夜操劳，为什么他们还不能休息呢？直销人之间的竞争是一场恶战，从网络上我们就可以看出。这些依靠聚会行销做起来的市场，如果所有者没有坐守阵地，冷不防哪一天团队就要军心涣散、被人挖去一大块墙角，所以他们不可能真正放手，按富爸爸的说法，由于先天体制缺陷，实现不了从S象限到B象限的转变。

展望

直销的未来是什么？没有人可以预测，——但可以预见的是具有上述种种缺陷的事业并非像传说中的那样完美无缺，直销人既非天使，也非魔鬼，直销公司是伟大的发明，也有它自己的知名弊端。在未来，直销公司当然不会轻易崩盘倒闭，因为直销不是传销，毕竟奖金拨出是有控制的，特别是能够拿到牌照的公司，基本上有着可靠的积累。直销公司究竟值不值得人们去投入，这也是个小马过河的问题，别问母鸡，也别问长颈鹿，只有你自己亲自去尝试才知道。和其它别的任何一种系统一样，直销系统也有它的种种先天不足和缺陷，这些是我们这些因为富爸爸而好奇了解这一领域，甚至有志于尝试的人所必需了解和审慎的。纵观人类社会和市场发展的历史，我们会发现市场在不断进化，同样直销从出现到现在也经历过种种升级和改进，正如微软的windows操作系统和杀毒软件都需要不断升级，以弥补缺陷和漏洞一样，在不远的将来一定有更好的直销系统，来弥补现在的缺陷。

未来的直销和传统直销的区别

一、经济模式的区别：

直销是销售型经济，未来的直销是消费型经济。销售型经济是消费者不能参与财富的分配，只出不进光花钱；消费型经济是消费者能参与财富的分配，在花钱的同时赚钱！

二、盈利通路的区别：

直销靠推销自己公司的产品一条通路盈利，获取不稳定的收入。

未来的直销则是四大盈利通路即：（实体折扣店，网络购物，联名

信用卡，联惠商家）获得持续永恒的收入。

三、经营模式的区别：

直销是以制度为导向，并且是只对商家和传销经营者有利，消费者和商家是对立的关系。未来的直销则是以产品消费为导向，它运用的是互惠营销，互利互惠的模式，消费者和公司是合作关系。

四、奖金制度的区别：

直销是一种奖金制度，内含很多不透明的陷阱和多种限制经营者

获取奖金的权利。

未来的直销则有四项极其透明的奖金制度（个人销售奖，分支差额奖，分支表现奖，额外分支奖）它将客户的利益达到最大化。

五、产品价格的区别：

直销的产品价格高，是高阶层人士用的奢侈品，市场很有局限。

未来的直销的产品价格低！是普通老百姓重复消费的的生活必需品，市场很大！

六、产品质量：

未来的直销的产品都是经过充分考察认证后面向全世界代理的高质量

产品！

七、产品品牌的区别：

直销产品一般是某个公司生产的一种品牌产品借用直销模式来推销。

未来的直销代理的是世界众多知名品牌产品！

八、运作模式的区别：

直销需要进货，送货，压货浪费大量的资金，最后自己消费成为直销难民。

未来的直销则不进货，不压货，不送货什么时候想要就什么时候在网上轻点鼠标，坐在家里“守株待货”，绝无风险。

九、投资方式的区别：

直销是投入巨资卖产品很费劲。

未来的直销则是消费说话，变习惯卖观念，轻松自由。

十、时代趋势的区别：

直销是西方的过去，正处于被电子商务接替的衰败期。

未来的直销则是电子商务代表着世界的未来！而未来世界，要么

电子商务，要么无商可务！未来的直销是真正的电子商务！并且

是世界范围内最大的，最有实力的，最有信誉度的电子商务

公司之一！是未来最大的趋势！

人类商务活动经历了：

以物易物—货币交换—中间代理—传销直销—电子商务！说明电子商务一定要取代直销！我们选择的是趋势，潮流，方向！一定会赢的！

多数人不认可是很正常的，一个新生事物的出现，总是少数人认可，多数人怀疑，甚至谩骂，攻击，反对！这就是二八定律！人穷就是穷在了：脑袋贫穷无知识，观念落后不接受新生事物，众多的不良生活习惯！

未来的直销将让你脱离贫穷，走向富有！欢迎了解+Q132 7230 143

第二篇：从《富爸爸 商学院》看直销的致命弊端

从《富爸爸 商学院》看直销的致命弊端

引言

首先说明一下，本人是“富爸爸”系列的爱好者，通读者，玩过纸牌版和电子版的现金流游戏，和大家一样，我在看完《富爸爸商学院》一书之后，就兴致勃勃的开始研究直销，希望以此为创业契机，我参加过A公司等公司的会议，也接触过大大小小的直销、传销人。但是这一切都是从“富爸爸”开始的，最初之所以我能被邀约动，也完全是因为他们告诉我在玩纸牌版现金流游戏的缘故。但是我个人最终没有选择这家号称是最优秀的直销公司，也没有选择某个直销系统，不是因为别的，正是因为从我一个“富爸爸”读者的角度，发现了直销的很多弊病和问题。

直销的教育意义被忽视

首先，虽然《富爸爸》中提到过直销公司是商学院，但在罗伯特清崎眼里，直销系统更大的价值在于其教育意义，罗伯特清崎始终是把直销作为一个教育计划，而非创业机会来介绍给大家。罗伯特清崎本人没有在直销业赚过一分钱，在《商学院》一书始终在强调的是直销首先作为教育计划的价值，这一点被大多数人忽略了。许多直销人不过是拿富爸爸作为噱头，实际根本没有读过，却喜欢伪装成读者以吸引我们这些真正的读过的人，大谈所谓人人可以为之的事业机会。而在该书的开头，富爸爸就提到“直销并非适合所有人”。特别在现金流游戏当中，不论是纸牌版还是电子版，真正直销所占的比例是很少的，在现金流游戏当中，我们几乎看不到直销对于致富能有什么实际帮助，跳出老鼠赛跑主要还是依赖购买房地产。

直销的实际成本问题

在《富爸爸 商学院》和现金流游戏当中，直销的成本被设计得非常低的，只需要两百美元就可以办理加入。但在实际的操作中，我们知道加入一家类似A公司这样的直销公司，如果想要上聘位，不只是你办加入，还要囤货、进货，付出一笔成本，在大多数情况下这笔资金都是动辄数万，对于刚刚加入的新手来说，这可能是他之前一年收入的积蓄，在首付了之后可能你还要按时或不定期的有开支，购买你根本消费不起的产品，这笔支出是连续的。除此之外，还有许多隐形成本，你需要投入的时间、精力可能远远不至于金钱上的投入，另外可能还面临人际崩溃、社交震荡的风险，这就造成了实际成本和理论成本的差异。

也就是说，在现实生活当中加入一家直销公司，你所要冒的风险是很大的，远非《商学院》和现金流游戏中所设计的那么简单，为什么中外直销的成本差异那么大，为什么我们这里很多的人是砸锅卖铁去做直销，个中的原因，很可能和汇率、以及大多数直销公司都是外商有关系。而那些外资直销公司为什么要在中国维持如此高的售价？不是因为它们的成本降不下来，也并不是他们的产品真的就如此神乎其神的有效，而在于直销公司必须维持国际产品价格的一致，否则会发生串货行为，也就是说我们在收入不如美国人的情况下，要以美国人的价格购买同样甚至更贵的产品。

直销真的能带来财务自由吗？

众所周知的是，直销业是一个门槛较低的行业，许多人带着致富梦想来在这里，但大多数人都失败、黯淡离开，造就了许多所谓“直销难民”。从体制上看许多直销的设计初衷都是均富、公正的，可是为什么达到彼岸的仍然只是少数人呢。——这里面的关键就在于，直销到底能不能帮你实现财务自由？罗伯特清崎有一个著名的“管道的故事”经常被直销人引用，后来被经典的耶格直销教程《成功八步》引用到卷首，直销人经常以修管道来隐喻自己，把那些领薪水的雇员称之为挑水人。但是直销人修的真的是可靠的管道吗？

假设我今天在为A公司做直销，第一个月我带了两个朋友来到会场，经过大会、小会、会后会、会外会这些车轮战的轰炸之后，最后终于把这两个朋友给搞定了，成为了顾客，购买了产品，帮他们办理了加入。第二个月我又带了两个朋友，也是十八般武艺地搞定了他们，让他们购买产品，那么到了第三个月，我会有几个顾客？理论上的答案是至少四个，但在实际操作中，往往剩下连两个都不到。这就好比是一只青蛙掉到了井里，井有十米深，青蛙一次能跳两米，但是无论青蛙跳十次还是一百次，它都不可能跳出水井，因为工作和努力没有得到真正的累计。——大多数直销人所编织出来的网络实际是一张空网，这张网络并不能带来可持续、稳定的被动收入，或者说修建的是一条不怎么流水的管道，如果河床上游都干涸了，管道修得再美好有什么用呢？

为什么直销不能带来罗伯特.清崎所说的那种持续的、被动收入呢？根本的原因在于，缺乏持续的消费。因为在大多数直销公司，来参与加入的人主要是抱有经营动机，而不是顾客。大家都指望通过把倒买倒卖赚钱，没有人真正是因为喜欢消费而成为顾客，于是大家都在进货、囤货，实际消费产品的真正顾客远远少于声势浩大的直销团队。公司好看的业绩，只不过是将产品从仓库转移到直销员家中。于是紧接着产生的就是低价货，倾销和受伤害的直销难民。因为他们进了货，发现自己卖不出去，当他们要卖的时候，发现像淘宝、易趣这样的地方，满是低价品，这不但是因为低级经销商之间相互倾轧、抛售出逃，高级经销商的卖出价可能比你们这些新手的进货价还低，这也是许多公司的困扰。因为高级经销商掌握了太多市场，可以和公司讨价还价，由于价格级差，直销公司从制度上一开始就埋下了价格紊乱、不公正的种子，到后来”船大难掉头“了。

更多的问题，关键在于本末倒置

《富爸爸 商学院》中，把直销公司不但称之为商学院，也称之为“个人的特许经营”。但是对照一下特许经营，我们也能发现直销所存在的致命弊端。在特许经营当中，如果一家店在没有做好本店业务，没有实现盈利的情况下，不断通过开分店来赚钱，圈钱，这种情形是被称为典型的“特许经营欺诈”的。类似的公司不论在国际上还是中国国内，一旦被发现都会受到严惩。但是同样的情况在直销界随处可见，比比皆是，大家却显得习以为常。

缺乏“本店业务”是所有直销的通病，开分店固然重要，但如果只靠开分店圈钱，那么这家店注定是要倒闭的。直销的根本问题，就在于过度脱离了“消费”，脱离了真正的消费者，须知没有消费者的生意，最终不可能实现真正的永续。因为没有消费者就没有收入，没有持续稳定的消费就没有持续稳定的收入。过度的“经营导向”也正是直销公司招致人们厌恶和反感的原因。因为许多直销公司制度设计的初衷就是为了经营者，而不是首先为了消费者。但是一百个人当中，真正愿意来做直销的人可能不过五六个、能完好无损走到底而不受伤的更是凤毛麟角，但是如果是消费者，可能一百个人当中会有五十个以上愿意来消费。

从富爸爸的角度来看，除了“财务”问题，直销是否真的可以帮助你实现自由呢？即使你真的修成正果、一将功成万骨枯地成为了直销舞台上的明星，成功人士，你可能拥有了客观的月收入，但你未必可以实现自由，所谓成也萧何，败也萧何。现今许多直销公司的市场，实际并不是建立在产品或服务，这种理性的、人本的基础之上。太多直销公司想要通过洗脑、个人崇拜、鼓吹成功学的牛皮来建立自己的市场，却忘记依靠迷信和个人崇拜建立起来的东西，最终也会因为个人崇拜、迷信的垮台而丧失。

因为狂热带来的东西来得快，去得也快，且永无休止之日。当时我参加过A公司温都水城的培训，两天两夜“成功人士”们轮番上阵，每个人都搞得精疲力尽。当时我的心里就在纳闷，如果这些人真的有想象得那么成功，他们为什么还要坐在这里日夜操劳，为什么他们还不能休息呢？直销人之间的竞争是一场恶战，从网络上我们就可以看出。这些依靠聚会行销做起来的市场，如果所有者没有坐守阵地，冷不防哪一天团队就要军心涣散、被人挖去一大块墙角，所以他们不可能真正放手，按富爸爸的说法，由于先天体制缺陷，实现不了从S象限到B象限的转变。

展望

直销的未来是什么？没有人可以预测，——但可以预见的是具有上述种种缺陷的事业并非像传说中的那样完美无缺，直销人既非天使，也非魔鬼，直销公司是伟大的发明，也有它自己的致命弊端。在未来，直销公司当然不会轻易崩盘倒闭，因为直销不是传销，毕竟奖金拨出是有控制的，特别是能够拿到牌照的公司，基本上有着可靠的积累。直销公司究竟值不值得人们去投入，这也是个小马过河的问题，别问母鸡，也别问长颈鹿，只有你自己亲自去尝试才知道。和其它别的任何一种系统一样，直销系统也有它的种种先天不足和缺陷，这些是我们这些因为富爸爸而好奇了解这一领域，甚至有志于尝试的人所必需了解和审慎的。纵观人类社会和市场发展的历史，我们会发现市场在不断进化，同样直销从出现到现在也经历过种种升级和改进，正如微软的windows操作系统和杀毒软件都需要不断升级，以弥补缺陷和漏洞一样，在不远的将来一定有更好的直销系统，来弥补现在的缺陷。

现今直销就连合法的都有很多不适合做 不要说连牌照都没拿到的了 做没牌的基本上等同于在做传销 法律风险很大 小心触犯《刑法》传销罪

第三篇：《穷爸爸富爸爸》之商学院读后感

商学院之读后感

对焦老师推荐的书，我从来没有推辞或者拒绝过，因为我知道，焦老师是为我好。

看完之后，感触很多，收获很多。所以再一次，感谢焦老师。

首先，这是一本教我们理财的书.一．世界上正规的经济收入来源有四种，简称为E S B I。

第一种，E简称为雇员，即靠领固定工资赚取收入的人，世界上80%甚至更多的人在靠领固定工资生活。我身边的人，几乎也都是这样。这种工作，有可能是一线工人，也有可能是大公司的CEO，不论职位和工资差距多大，他们的性质是一样的。或许，有些会让你非常的羡慕。但是，一旦有一天他们不能正常去上班了，就没有了经济收入。即使退休了，有养老金抚恤金等等，但是这也只不过是公司或者企业对工人之前所做的付出的一种回报。我想说的是，不管是工作、同事、工资、还是上司，喜欢与否，如果想要赚取工资，就要一直干下去，除非不想要这份微薄的收入了。经常听到有人抱怨，换了很多工作，还是不中意，结果也越来越糟糕。或许，他们没有意识到，要改变的不是工作，而是你自己，因为不论你从事什么工作，在哪个公司上班，都始终在第一象限，本质没有改变。

第二种，S简称为自由职业者或者小企业所有人。这种人，基本上算是比较自由的人，可以做自己喜欢做的事情，可以买自己想买的东西。有人说这种工作风险大，因为投资大，是的，没有胆量的人，没有点远见的人，是不敢这样做的。但是，如果因为害怕失败而放弃尝试的话，那只能过以前的日子，永远不会有多大的改变。

第三种，B简称为企业家，是指那些手下有五百人以上的公司或者机构的人，这种人，可以一辈子不用做任何事情，也有很多收入。但是，这种人是世界上所占比例最少的人，但是确实最成功的人。每个人都想成功，但是很少有人能做到。不是因为他们没有能力，而是因为他们学习的还不够。有些人，发展到一定程度，就不能再有大的进展了，或者说直接停止了。这是因为他们的能力有限。如果想要继续成功，方法只有一个，那就是继续学习，学习是人生路上指引成功的启明灯，放弃了学习，就放弃了成功。所以，现在明白，不是自己没有成功，而是自己没有具备成功的能力，静下心来，低调一些，做自己成功需要做的事，这样，成功就只是时间问题了。

第四种，I简称为投资者，这些人使用钱生钱，自己可以不用做，只需要把钱 放在有升值空间的项目上就可以了。这种人，有可能是从任何一象限上发展过来，但是这都不重要。关键是结果。

看一下你想成为什么样的人，身边有没有你想成为的榜样，如果有的话，你很幸运，可以以其为榜样，向他学习，总有一天，你也会成功。不过，没有的话，也不必担心，只要认真审视自己，问一下，自己想要什么，怎样做才能得到，并制定适当的计划，持之以恒的做下去就好了。

二．关注系统的力量，系统的力量永远大于单独的力量，可以理解为1+1≥2,每一

个人单独的力量再强大,也比不上这些人组成的团体(公司/企业)力量大.每个人获得的巨大的成功,都是有别人的帮助，当然，并不是说一个人不能成功，而是说，集体的力量，永远要大于你单枪匹马的力量，所以，想要取得大的成功，不要忘了你身边的人，有些事情，你可能不知道怎么做，但是可以找身边的人来帮你。

三．勤于思考，思考的力量是伟大的。

考是一项艰巨的工作。因而真正开动脑筋思考的人少之又少。学习时只顾死记

硬背，结果脑子就不会转了，日复一日的重复着同样的事情。所以，在有些时候，思考真的很重要，不要觉得这是在浪费时间，恰恰相反，你是在让你的大脑更加清醒、理智。

四．实现致富的途径

①与拥有财富的人结婚，间接地就成为了富人，这算是一个捷径，也有很多人在走这条路

②凭借好运气致富，买彩票、买股票都可以，但是没有扎实的功底，你可能赔的血本全无，也有可能，暂时的财富，因为你可能不懂的如何去增值

③继承遗产致富，自己到底有多少遗产可以继承，在你二十岁时差不多就知道了

④坑蒙拐骗成为富人，这样，你身边就会有很多和你一样的人

⑤降低生活水准成为富人，可能你辛辛苦苦攒了许多钱成为了富人，同样有些需要钱来维持的事情，却大大的打了折扣，比如你的健康

⑥投资致富，这个方法好，但是也是有条件的⑦辛勤的工作致富，如果你的工作比较好，收入可观的话，辛勤工作几年，可能会成为富人，但是对于月收入只有2000左右的你，别说实现致富，能买得起房和车就不错了

⑧靠非凡的才智、聪明、魅力、天赋致富，像比尔盖茨、史蒂夫。乔布斯、亨利。福特，可以认真审视一下，自己是否属于这种人

⑨贪婪的方式成为富人，像高老头一样

⑩建立自己企业致富，这是一个漫长而艰辛的过程，但是，却是收获相当大的一种不二选择

⑾建立直销业，一种新兴的致富方式，这种方式可以在自己取得成功的同时，帮助别人一起成功、一同致富

五．总之，如果你想有朝一日真正成为富人，而不是富人的高新雇员，就需要进入

可以将自己培养成为企业所有人的商学院，与富人或者能够帮你致富的人建立网络，是你实现财务自由

以上仅个人的一些看法和收获，望与大家共勉，共同进步

第四篇：从三国刘备看现代家族企业管理之弊端

从三国刘备看现代家族企业管理之弊端

前段时间看三国，突然有了一些感悟，稍稍倾吐，以为一快。

刘备先前是一个织履贩席之徒，这在讲究阶级的年代是一个相当卑微的身份，相当于二十世纪六十年代的黑五类。于是他打出一个刘皇叔的旗号，并与关、张二人在桃园三结义，互称兄弟。当然插的烟可能不怎么好，顶多白沙，不太可能是雪茄。然后依靠刘皇叔在小市上与城管斗智斗勇的游击技巧，陆陆续续地拉起一支队伍来。仗着兄弟身手不错，先后参与了曹操的十九路诸候斗董卓、三英战吕布等事项，渐渐有了一些名声，还得了徐州城。算是草根出身。

刘备在这个时候大概还只能算是一个小作坊，离以后的刘氏帝国还有不少的距离，这个时候他大抵也没梦想过他的刘氏帝国，能够做个封疆大吏应该是他最大愿望了。兄弟三人出力，在刘氏集团的崛起过程中，应该是起了重要作用的。但是从小作坊升到刘氏集团再到刘氏帝国的出现以及衰落，却时时可以看到家族企业在管理上的弊端。

人中吕布，马中赤兔。能得将吕布，确实让人心动。但是吕布三姓家奴却是人尽皆知的事情。当吕布虎落平阳的时候，刘备收留了吕布,并把他安置在小沛。可能当时刘备是怀着买神仙股的心愿的，就等着吕布这个绩优股回补上去。但当时张飞和关羽反对。最终刘备拍了板，买下了吕布这个绩优股，并提供粮草。在这里，我们就可以发现，刘备犯了在家族企业里常见的一言堂错误，以家长制独断独行，没有听取关、张二人的意见。直接引发了以后吕布乘虚袭取徐州城的悲剧；

当时曹操挟天子以令诸候，封备为徐州牧，随即密令他征讨袁术。刘备率军出征，张飞留守。关羽问可放心得下？刘备答，不过几十天，翼德不可能抗不住酒瘾。结果张飞在廊柱上贴好三不可以后，就大犯就犯，以至于军士暗通吕布，奉先占据徐州。张飞痛哭流涕意欲自尽，备曰三人同生共死，绝不独活。在这里我们至少可以发现家族企业三个通病：一则刘备意欲栽培张飞，即用人唯亲，放弃了唯贤是用；二则张飞以十七八岁的青春期男孩子逆反心理为所欲为，你说不能做什么我偏做什么，没有成熟企业中有效禁锢他胡作非为的机制；三则张飞失城，刘备一言带过，明显没做到赏罚分明。赏罚不明用历来军中大忌。

因为种种原因导致的刘氏集团一直没有再拙壮成长，也就是说，发展遇到了家族企业通常会遇到的瓶颈期。这个时候孔明登场，我们可以理解为引入了职业经理人制度，刘备为董事长，关、张二人为董事。我们可以发现，当孔明发觉自己对于领导关、张二人力不从心的时候，开始比较倾向于重用赵云。还好这个时期的刘备处于事业上升期，也是在刘氏集团最为低谷的时候，所以刘备比较放权。说通俗点讲，这个时候的刘氏集团已经没有什么好失去了，只好放权让孔明经理放手一搏。结果孔明经理不负重望，刘氏集团开始进入发展的重要时期。联手孙吴集团搞了个火烧赤壁又马上借取了荆州，然后弄来弄去，还得了几员战将，扩充了不少业务范围，占据了不少市场份额。

随着市场份额的不断扩展，类似产品必然会产生竞争。感到被威胁的曹氏企业也必然会抗死力争。正好这个时候曹氏企业还没有引入职业经理人制度，曹操一时失误，结果双方在汉中火并了一场，刘氏集团获胜。曹操为重整声势，称魏王。刘备雄心勃勃，意欲称汉中王。刘氏集团开始向刘氏帝国迈进。但这个不是孔明经理赞成的。所以我们可以理解为，刘董事长的家族企业管理模式的苗头再次迸发，职业经理人制度退居二线。兄弟齐心，这个汉中王称号不但刘备想张飞想，关羽也想。但因为在此役中一直镇守荆州，没有热血豪情一把（与东吴鼠辈的拼斗，云长一直不放在眼里的），因此怎么着也得给汉中王董事长送份贺礼。于是P颠P颠地跑去襄阳那边要城池，还刚好做了个小鬼头于禁和青少年黑社会不良分子庞统，更是自得。结果吴下阿蒙背后袭取荆州。其实这个丢荆州的故事和当初翼德丢徐州的故

事真是差不太多，无非就是翼德跑出来了，云长把命搭了进去。

于是后果可以想象。在所有的家族企业里，家族成员都是不能折戟受辱的，更何况还是丢了性命这种大事。刘董事长大怒，誓言要弄死了小小东吴。孙吴挺害怕，赶紧送上了罪魁祸首吕蒙的首级。孔明经理也拼死力劝，终于稍平了刘董事长大怒。但是这个张董事张飞兄弟半夜哭上门来了，誓言要为二哥报仇。还不小心露了口风：没有孔明经理，我们便成就不了刘氏帝国了么？善良的我们终于明白，不管孔明功劳再大，在家族企业这样的一个大氛围里，职业经理人从来是走不进这个核心决策层的。

虽然张董事没有马上提兵去干一架，但是砺兵秣马是必须的。张董事马上吩咐旗下的军工企业加紧生产，并下达具体目标和要求。用我们现在的话来讲，这是政治任务，是必须完成的。所以就有人被鞭了，所以被鞭的人或者怀恨在心或者对自己个人前途的担忧，半夜里超度了张董事，赶紧逃往东吴。于是东吴悲剧了，刘董事长把所有的怒火扑向了东吴。这个时候的职业经理人制度已经微不足道。刘董事长带了市场部老黄同志和关、张两位少董事就出发了。结果在战斗中老黄同志壮烈殉职，刘董事长面对两个小辈必须得拿出家长的魄力来了。结果兵败彝陵。陆逊在玩了一把大火后也不知道有没有在当晚尿床。

从此辉煌的以家族企业管理模式起家的刘氏帝国元气殆尽，以后依靠职业经理人制度终于也不能再过上曾经的好日子。一声叹息，从此诸多家族企业，当引以为戒。

转自绍兴E网论坛

第五篇：从《爸爸去哪儿》看明星爸爸教育方式

从《爸爸去哪儿》看明星教育方式这个节目整体来说都非常好，让我印象深刻的就是节目的剪辑和配音以及一些小插画，从此可以看出剪辑拍摄这个节目的工作人员非常用心，同时非常有创造力，说实话我顿时感觉到湖南卫视是真的很强很牛。

同时，从节目的各种细节我们感受到了每个明星爸爸们独特的教育方式。

我最喜欢的是林志颖的教育方式，当kimi惧怕什么的时候，他往往先安抚kimi，让他不害怕，然后让kimi接受喜欢这样的事物，他引导得非常好。例如，那个蜘蛛房，本来kimi都哭了，但是林志颖说，我们的看着还不错，是不是？而且对于那个蜘蛛，林志颖也采取了同样的方式。最经典的要说那个闹钟了，本来，小kimi被闹钟吓得大哭，林志颖就告诉他闹钟没什么好怕的，而且演示给他看，同时表现出闹钟很好玩的样子，所以小kimi就喜欢上了晚闹钟，甚至做节目的时候非要带上闹钟玩，这样的教育方式我是非常欣赏的。还有郭涛父子，郭涛说他教育孩子是采用放养的方式，所以大家能明显得感觉到小石头非常勇敢胆大，淘气只是这些性格特征在童年的表现，有一种说法，小时候淘气的孩子，长大后往往很有出息。郭涛和孩子进行的沟通非常好，他不

会逼孩子去做什么，只是慢慢得去引导。他很理解孩子的内心世界，从不娇惯孩子。例如，小石头走不动路的时候，作为爸爸的他从不会妥协，一直会坚持让孩子自己走，而且最后孩子也做到了，孩子也感觉到了自豪感。特别是当小石头找到锅的时候特别自豪骄傲，那种发自内心的开心让我们这些观众也感觉非常快乐。

下面再简要说下其他三位爸爸的教育方式。

首先，田亮父女。从节目上，能明显感觉到田亮应该没怎么照顾女儿。因为，他不会给女儿穿衣服，在家也不做饭。其实这是可以理解的，明星们往往都很忙，没有时间做这些事情，这点我们不能苛责。最关键的一点，我认为是田亮不太会和女儿沟通。例如，cindy不想住在农村，她问爸爸，为什么农村是这个样子？田亮回答不出来。这样的例子很多，田亮对于女儿的很多问题都回答不上来，这让我想到田亮应该很少思考这些问题，可能他文化知识不太多。但是，他爱女儿，女儿也很爱爸爸，这些都很明显，让人感觉很温暖。

其次，我们说一下王岳伦父女，他和田亮也点像，不太会做饭，不太会打扮女儿，也不怎么和孩子交流。但是不同的是，angela显然非常好管，虽然仅仅只有四岁，但是特别听话，例如要学唱歌的时候，她不想唱，但是，爸爸一说，如果不唱就没有午饭吃，立刻就调整情绪，认真学起了唱歌。

我想在家里的时候，估计其父母应该是言出必行的人，所以孩子认为父母的话是没有商量余地的。

最后，张亮父子。张亮是一名名模，因此他教育孩子的方式明显与其他明星爸爸不一样。对，他与孩子之间的交流更像哥们，同时，我感觉他比较溺爱孩子。例如，当天天走不动的时候，本来他说不背孩子，可是刚说完不一会儿就违背了自己刚才所说的话。说话不算话，这一点我感觉非常不好。因此，下面的时候你会发现后遗症来了，当村长要求大家学唱歌的时候，张亮怎么折腾，天天就是无所谓地昏昏欲睡，并不把张亮的话当回事。直到张亮找到一件让他感兴趣的事情，并以此为条件，他才愿意学习。想想节目刚开始的时候，他不想把玩具上交，爸爸偷偷告诉他，自己有手机可以让他玩，这样他才放弃了自己的玩具。当后来知道，爸爸的手机也要上交是，天天立刻就哭了，张亮手忙脚乱地劝慰。想想，如果，以后，天天每次不想干什么的时候，张亮都要用其它东西来满足他，这样的满足是没有止境的，这样孩子能教育好吗？

从这个节目中，我们看到了明星爸爸们的教育方式，同时我们从他们的身上也能看到自己的缺点或者自己父母教育的缺点。而且我认为这个节目的成功有一部分原因是这个节目很接地气，也很贴近80后的生活。这与近段时间热播的《小爸爸》和《辣妈正传》有着同样主题——亲子关系。

以上是我个人浅见，很多地方都没有说到，很高兴能与大家分享我的感受。