监理单位会议记录

第一篇：监理单位会议记录

监理工作会议纪要

时间：2013年3月4日

地点：工地办公室

参会人员：江苏远旗置业有限公司冯冲、卞震洲、孙海兵

南京建满工程监理公司尹跃平

会议内容：

建设单位：

从2012年组建监理部进场开展工作至今，监理单位在业务能力、工作态度及劳动纪律方面的表现，令我单位对工程的质量和安全管理十分担忧，主要集中在以下几点：

1、总监代表及各专业监理工程师的个人知识实际能力达不到相应要求，监理规划和监理细则编制过于简单，格式化，未经严格审批，没有针对性，对现场施工程序及重要控制点的认识不足。

2、现场检查流于形式，态度不够端正，工作程序不严谨，每次检查验收缺乏平行检查记录，对标高，轴线等复测无数据性记录，检查验收只是走走看看。

3、监理工作过于被动，不能体现监理存在的价值。日常巡视监理次数不足，很多施工不规范处不能及时发现，而等甲方通知才去处理。对施工图纸不够熟悉，很多图纸设计不到位处不能及时发现。对施工单位不足之处不能及时提醒。

4、工程资料收集整理不力，无专业培训的资料员。对监理自身的资料要求不高，专业监理工程师不懂资料，资料员不懂施工，导致资料整理漏洞太多。监理日记只是流水账式记录，每次周例会纪要不能够及时发送各单位。

5、劳动纪律松散，不能够服从我单位管理。对甲方指令执行力不够，不服从上下班时间管理，打卡不及时。

针对以上不足，要求监理单位在以后工作中切实做到以下几点：

1、要求7日内重新安排总监到场开展监理工作，重新组建监理部，提高监理业务能力，对监理部成员加强教育管理。

2、改变工作态度，转变工作作风，要求积极主动配合好甲方，加强巡视检查，监督施工单位的工作质量和工程进度。

3、服从甲方的现场管理，将各项指令很好地落实下去，对现场存在的问题和困难要及时报告，意见不同时双方及时沟通交流。

4、严格遵守上下班打卡制度，每天四次，要求监理部所有成员按时打卡。

5、监理部人员更换、调整必须征得甲方同意，对不符合现场监理要求的人员立即予以调换。

监理单位：

1、对指出的问题表示无异议。

2、对建设单位提出的要求表示接受。同意在最短时间内更换项目总监，重新组建监理部，并加强人员管理，以配合好建设单位开展工作。

第二篇：监理例会会议记录3.20

会议记录

一、土建施工单位各栋号长汇报本周工作完成情况及下周工作安排

二、土建施工单位安全部负责人田经理对本周的安全情况做总结及下周的工作安排汇报：1：对周二安全检查存在的问题现场督促各劳务班组进行整改、重点对斜屋面的防护的整改进行复查以全部整改合格。2：下周安全部的工作重点是：对新进场的分包单位进行安全教育，加强对现场文明施工、临边、洞口及电梯进的防护、施工临电等安全隐患检查力度和惩罚力度。

三、土建施工单位技术部宋经理对本周存在的问题及下周的工作安排汇报：1：塑钢门窗的设计变更未下发，建筑工程节能备案表未下发，但实际进度与总进度计划偏差较大，特别是1-1#楼主体结构，实际进度与计划进度偏差14天；

2、二区砌体偏差五到八层。

3、安装工程下周开始报送每周进度计划。

4、要求施工单位对安全罚款进行公示，设计公示牌。

四、土建施工单位执行经理谢世波：对于工期延误问题，采取的措施有：

1、增加劳动力。

2、晚上适当安排加班，1-1#楼力争保障主体结构施工4天一层，外架悬挑层5天一层。如延误，罚款500元每层。

3、1-1#楼对工期延误影响较大的班组，已经进行了更换。

4、后期将加大填充墙施工投入力度，争取将主体结构施工延误的工期，在填充墙及装饰装修阶段追赶回来；

5、对于质量、安全问题，将加强控制，并加大违章处罚力度。

五、建设单位片区经理肖洪亮

1、通报《泸州市预拌砂浆管理暂行办法》；

2、要求土建及安装施工单位提供关于工程保险的复印件。

3、明确工程进度款由每月20日现场核量，进度款申报资料每月25日前上报开发公司。

六、土建施工单位合同部经理寇晓东：

1、建议对向开发公司的文件传送程序进行改变。片区经理肖洪亮回复：文件传送程序不变。对于现场能处理的问题不需向公司传送；对于现场没法解决处理的，现场代表将附意见后尽快上传。

2、关于贵州一建总包管理费问题，截止2014年3月21日，未签订协议，未付管理费，请相关单位协调。

七、土建施工单位技术经理宋光宇：

1、关于基础部分核定单，请建设单位尽快盖章后发回施工项目部。建设单位表示，今天下午回公司处理；

2、请建设单位尽快对栏杆样板进行确认。

八、土建施工单位生产经理罗新华：

1、关于西南商贸城爆破施工队本项目产生的影响：①扬尘问题；②可能导致现浇板开裂，引起厨房、卫生间漏水；③可能产生高空作业安全问题。请建设单位协调处理。建设单位已现场向相关建设主管部门反映，希望主管部门协调处理。

2、关于安装单位贵州一建安全文明管理及施工进度的问题：①二次预埋切槽后，垃圾未及时清理；②关于在墙上切槽后，墙体修补问题。

九、贵州一建执行经理刘伍林：①二次预埋切槽增加劳动力；②切槽后建渣已开始清理，并清理完成2至7层；③关于二次切槽后修补，与土建协商处理；④关于总包管理费，下月20日前缴纳一部分。

广东建设工程监理有限公司

兴泸居泰玉带花园C标段项目监理部

2014年3月21日

第三篇：监理单位自查报告

石林县小屯水库除险加固工程

云南省水利工程建设市场专项检查

监理单位自查报告

昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司

小屯水库监理处

二零一一年十一月十六日

一、工程概况

1.1基本情况

水屯水库位于石林县城西南部板桥镇龙潭村委会初为村，距石林县城6km，有石林县城～板桥镇的公路经过三板桥，从三板桥～龙潭村委会～初为村采石场的土路从水库大坝坝顶通过，交通便利。

小屯水库所在的几湾河发源于宜良县的锅盖山，属珠江流域南盘江水系巴江的一级支流。小屯水库流域近似呈扇形，整个流域属构造侵蚀中低山地貌，其地势北高南低，分水岭海拔高程一般在1800～2100m之间，最高点为位于流域正西方向的大梁子，海拔高程2132.90m，最低点为坝址前，海拔高程约为1700m。

小屯水库始建于1921年，1923年农历2月竣工，1958年开始扩建大坝，到1962年11月为止坝高加至15.8米，库容305万m3。1975年再次扩建水库，培厚上游坝坡，大坝加高至坝高16.28米，坝顶宽7米，相应高程1697.26米，坝轴线长111.6米，上游坝坡1:3.5，上游坝坡下部局部地段1:0.5，下游坝坡按1:2，的坡比按高至坝顶，下游坝坡由上而下分别为1:

2、1:2.5，总库容422.6万m3。是一座以灌溉为主，兼顾城乡供水、发电和下游防洪的小

（一）型水库。

小屯水库控制流域面积为39.3km，其中:小屯水库上游的小西村水库控制流域面积23.2 km2，小西村水库～小屯水库区间流域面积16.1 km2。另经1:5万地形图量算，小西村水库以上主河道长6.76 km，主河道平均比降17.7‰；小西村水库至小屯库区间主河道长9.96 km，主河道平均比降为9.3‰。现状枢纽建筑物主要由大坝、泄洪隧洞和输水建筑物组成。

大坝：均质土坝，最大坝高16.28m，坝轴线长111.6m，坝顶宽7.0m，坝顶高程1697.26m。上游坝坡为1:3.5，上游坝坡下部局部地段1:0.5，下游坝坡由上而下分别为1:

2、1:2.5。上游坝面凹凸不平，局部为块石护坡，下部无砂砾垫层，其余为草皮护坡；下游坝坡为草坡护坡，坝脚设倒滤体，高4.5m，顶宽1.5m，外坡1:1，为干砌块石，成台阶状砌筑。

泄洪隧洞：布置在右坝肩，进口底板高程1686.25m，总长78.25m。前段长35m，高、宽均为2.6m，为钢筋砼方型结构；在坝轴线位置设置竖井，井内安装2.6×2.6m的平板闸门一道，上部建有启闭机房，启闭机房与库岸设工作桥连接，工作桥长18m，分3跨，共设3个梯形砌石支墩，支墩上为现浇钢筋砼工作桥，桥面宽1.20m。竖井及启闭机房框架均为C20钢筋砼；启闭机房为砖混结构，面积25m2。后段长43.25m，2洞身断面为城门洞型，断面尺寸为3.1×4.0m，为砌石结构。之后进入渠道。

输水高涵：位于大坝顺流左岸，为浆砌石矩形无压洞，进口设有Φ500mm的转盖工作闸门一道；高涵断面尺寸为0.85×1.3m，长70.5m，进口底板高程1688.39m，最大输水流量0.57m/s，是水库解决人饮的主要供水通道。

输水低涵：位于大坝右岸泄洪隧洞底部，总长78.25m，净宽0.9m，高1.2m，圬工拱涵，进口高程1685.25m。进口安装Φ500mm的转盖工作闸门一道，人工启闭，输水流量2.7m3/s，管后40m处建一石砌渡槽，高4m，长70m，将库水由西渡至东沟灌溉；现出口已被封堵，出口未见渗漏。

输水三涵：位于顺流左岸，为石砌箱形涵洞，总长93.0m，宽0.8m，高1.2m，进口高程1682.30m，进口设直径0.3m圆球。输水三涵为大坝加高前所建输水涵洞。后来大坝下游坝坡滑坡，涵洞被拉断多处，不易处理，1975年采取全部以水泥砂浆块石封堵，目前出口存在渗漏。

输水四涵：位于左岸山坡，进口高程1688.28m，长84.30m，为圆拱直墙钢筋砼结构，宽1.2m，高1.8m，进口设有Φ500mm的转盖工作闸门一道。由于施工质量问题洞身漏水，后采取出口浆砌块石封堵，出口未发现渗漏。

1.2.2工程地质

⑴ 坝体工程地质条件

根据钻孔内渗透试验分析，K=1.51×10-4～1.07×10-3 cm/s，均值7.38×10-4 cm/s，属弱透水～较强透水。根据主要物理力学指标表明，坝基土存在一定的压缩变形，但变形不大。

⑵ 坝基工程地质条件

根据ZK1、ZK2、ZK5、钻孔揭露，坝基有7.1-9.6m坡洪积+淤积土层未清除，上部为浅灰，黄褐色砂质粘土含碎、块石，底部为灰黑色淤泥质粘土，厚度0.65-1.9m。

⑶ 坝肩工程地质条件：两岸坝肩为全风化粉砂质板岩。

⑷ 天然建筑材料：坝体培厚风化料：位于右坝肩丫口以及下游地区，出露马龙群下段，灰黑色页岩夹薄层泥质灰岩，破碎。丫口底部石哑口冲断层破碎带为糜棱岩夹断层泥。上部页岩可做风化料。建议向下游扩大开采范围：最优含水率W=11-14%，最大干密度1.60-1.72g/cm3。防渗墙固壁土料和帷幕灌浆粘土：位于施工现场10Km的小色多山坡上采挖供应。

3二、监理组织机构

标段名称为石林县小屯水库除险加固工程监理标；监理单位为昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司；监理资质等级为丙级，类别为水利水电。监理公司是依据与石林县小屯水库除险加固工程建设管理局(简称工程建设管理局)签订的建设监理合同规定，由公司于2011年5月20日派驻施工现场履行监理合同义务的监理机构——小屯水库监理处。总监理工程师甄云峰为监理处第一负责人，其他组成人员为：总监理工程师代表徐应凯。工程正式开工启动后我公司将新增加一名监理人员。工程投资控制及合同管理负责人：总监，甄云峰；工程进度及质量控制负责人：徐应凯、汤伟江。

三、监理行为

进场后，总监组织编写了监理规划和监理实施细则，根据目前工程开展进度情况反映，监理规划和监理实施细则是可行的，监理日志每天由监理人员负责认真填写。

四、质量抽检开展及检测资质情况

工程施工过程中，认真组织监理人员进行工程质量抽检，主要进行了以下工序项目的抽检：

1、拦河坝塑性砼防渗墙施工，抽检了槽孔孔位偏差，孔斜率，槽底淤积厚度、清孔换浆泥浆比重、含砂率、粘度、搭接头刷洗程度、砼坍落度、扩散度等控制指标，检测结果均符合设计要求。

2、上、下坝坡整形坡比抽检，共抽检9个断面，共检测72个点，合格54个点，合格率为71.8%。

3、上游坝坡护坡施工，C15砼预制块规格尺寸抽检，共检测10次，共130块，结果均在控制允许偏差范围内；反滤垫层铺设厚度抽检，共抽检3个断面，检测88点，合格80点，合格率为91.0%。

4、排水棱体施工，基础开挖断面检测共抽检5个断面，检测值均在允许偏差范围内；开挖底基高程共抽检5个断面，共检测20个点，检测值均在允许偏差范围内；反滤料铺设共抽检5个断面，共检测25个点，检测值均在设计控制范围内。

第四篇：监理单位工作报告情况

正商—红河谷B2#~B6#、B10#房

监

理

工

作

报

告

河南海华工程建设监理公司

年月日

监理单位工作情况报告

一、工程概况：

本工程为河南正商置业有限公司正商—红河谷B2#~B6#、B10#房，建设场地位于新郑市北、107国道西侧。B2#、B5#、B6#、B10#房各单体总建筑面积：5116.59平方米，地上建筑面积：4114.69平方米，地下建筑面积：1001.9平方米，基底建筑面积:905.2平方米，建筑层数地上主体6层，地下一层为车库及附属用房，主体高度18.60米。（室外地坪至顶层坡屋面檐口高度）建筑结构形式为异形柱结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。地上耐火等级为二级。地下一层耐火等级为一级。储藏间仅可储存丁戊类物品。混凝土强度等级基础部分为C30,基础垫层采用C15素混凝土，框架柱、梁、板、楼梯混凝土等级为C30,圈梁、构造柱为C20.开工时间：合同开工时间2007年04月03日，实际开工时间2007年月日，合同工期260天，合同竣工时间2007年7月03日,实际竣工时间200 年月日。工程总造价：160万元。

二、监理范围：

监理范围为施工阶段。

三、监理工作依据：

1、国家和地方政府有关工程建设的法律法规。

2、建设工程监理合同、工程施工合同。

3、设计文件及变更。

4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2100和相关的专业施工质量验收规范、技术标准。

四、项目监理部组织机构：

总监理：连云峰

土建监理：曹俊勇

安装监理：荣东红

见 证 员：胡文佳

合同及资料管理：

（以上人员均持有上岗证）

五、工程履约情况

施工过程中严格按照合同规定执行，规范监理、科学管理，使各项工作遵守相关的法律、法规、规范、强制性条文和合同。

六、监理工作情况及措施：

1、监理工作的主要内容：

a、搞好“三控、两管、一协调”；

b、组织图纸会审；

c、审核施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案； d、审核施工单位申报的工程进度申请表；

e、协调各种设备、材料的及时进场并把好各种设备、材料的质量关； f、负责各分部分项工程验收和隐蔽工程验收；

g、每周召开一次工地例会；

h、逐月向业主提供监理月报。

2、主要控制：

针对该厂区的工程特点，我项目监理部制订了监理规划，监理实施细则、控制程序，并对监理人员发出了质量交底书，对该工程质量严格按法律、法规、归法、标准、施工合同及设计文件实施监理。

a、进度控制：根据施工合同约定的工期，审核施工单位编制的施工进度计划、劳力计划、材料计划、设备进场计划，并审核其是否符合科学合理合同要求；

b、c、投资控制：严格设计变更，认真审核施工单位提交的付款申请； 质量控制：质量控制是我们监理工作的核心，主要抓了事前、事中、事后三大环节。

I.事前控制：

1熟悉并掌握设计文件、设计图纸、有关施工规范、技术标准、工程○

质量检验评定标准和评定方法。

2检查施工单位现场项目管理机构制订的质量管理制度、责任书、检○

验制度、检验制度是否建立、健全并有效落实；质量保证体系及现场管理制度是否建立、健全并有效实施；

3审查和认定专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； ○

4对施工单位的组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度计划进行○

审查并提出修改意见；

5对各种材料、构配件、成品、半成品实行见证取样送检制度，避免○

不合格的产品使用于工程。

6对易出现的问题及重要部位采取预控措施，重点控制等。○

II.事中控制：

1对在单位工程中使用的水泥、砂、石、砖、砼、砂浆、钢筋原材、○

焊接钢筋进行见证取样，并进行必要的一定频率的单独抽检；

2对施工现场实施旁站，重点检查、检测、验收； ○

3严格实行报验制度，严格进行隐蔽工程验收，并检查其资料，对其○

进行实测、实量，以确保工程质量和资料的真实可靠性，有效控制施工过程；

4及时落实设计变更； ○

5对于验收不合格的项目拒付工程款； ○

III.事后控制

对完成施工的分项分部工程进行复查，当发现问题时及时进行处理，并分析其原因，提出处理方案和预防措施。

3、主要分项工程控制措施：

I.模板分项工程：

1施工单位自检完毕后，监理人员按图纸设计要求的位置、标高、尺○

寸进行检查验收模板，并要求模板支撑、拉接牢固，模板缝隙处理得当；

2严禁使用废机油做脱模剂； ○

3拆模时间必须按砼施工规范要求进行。○

II.钢筋分项工程：

1检查钢筋出厂合格证，并对原材和焊接接头见证取样、送样和单独○

抽检，防止使用不合格钢筋；

2按图纸设计对钢筋的规格、品种、数量、位置、锚固长度和接头位○

置进行检查校对，检查钢筋锈蚀、焊接接头、保护层及垫块情况。

3钢筋绑扎必须符合规范规定，重点为接头部位。○

III.砼分项工程：

1砼拌制严格按配合比要求，实行过磅计量，并进行定期和不定期的○

抽查；

2柱砼要分层振捣，防止漏振； ○

3施工缝的留置要符合规范规定，接槎时要处理接槎部位，做好清理○

及接浆。

IV.砌体分项工程：

1严格砂浆配制，必须按配合比进行过磅计量。○

2砌筑时提前浇水湿润砖体，严禁使用落地会； ○

3检查轴线、标高、垂直度、平整度；砂浆的饱满度和拉接筋的设置，○

严禁留直槎；

4装饰、屋面分部工程，要求严格按设计和规范规定进行施工，每道○

工序完成后分别进行了检查和验收。

总之在施工过程中，我监理部监理人员严格按照程序办事，为使工程质量符合设计和规范规定，对施工现场实施旁站、巡视相结合，对重要部位及砼浇注过程实施全过程旁站，对原材料实行见证取样、送样、试验和监理与业主单独取样另送试验相结合的办法，严把原材料质量关。严格实行工程抱验制度，严格隐蔽验收和检验批分部分项验收，并检查其资料，以保证工程的质量及资料的真实可靠性，有效控制其施工过程，对不符合规范规定及图纸设计要求的及时指出监督其改正，并发出相应的监理通知。

该项目工程在施工中使用的主要材料进行了抽样检测，符合要求。地基基础主体结构、塑钢窗、绝缘接地电阻等进行了检测符合要求。安全和文明施工文明方面严格要求施工单位按照国家和地方有关规定进行施工，未发生一起安全事故。付款方面严格按照施工合同执行，对施工方提交的付款申请进行了严格的审核。

该项目工程竣工时我监理部同业主于年月日分别对本单位工程进行了初步验收，发现存在的一些问题，对其发出了监理通知，责令整改，随

后又进行了第二次检查验收。

目前该项目工程已具备竣工验收条件。

河南海华工程建设监理公司

年月日

第五篇：监理单位工作总结

采油二厂项目监理部

2011监理工作总结

一．工程概况及施工进展情况

采油二厂项目监理部今年共承监三项工程，其中南十六联合站工程和聚南8-1转油站及系统工程为新建产能工程、油公司重点工程，也是“双十佳”工程的培育对象，还有一项萨西注水变电站更新工程为跨年改造工程，也是创优工程。

（一）萨西注水变电站更新工程

1．工程概况

萨西注水变电站更新工程为扩改建工程，位于大庆市萨南开发区南四区西部，隶属于采油二厂第二作业区。工程由3个单元组成，分别为：注水站原址扩改建、变电站迁建、锅炉房新建。

2．工程施工进展情况

截止目前，萨西注水变电站更新工程变电所和锅炉房均已投产，注水站4台注水泵机组只投产运行一台泵，还差三台泵未投产运行，计划今年12月31日达到竣工条件。

（二）南十六联合站工程

1．工程概况

南十六联合站工程为南七～杏一区西部聚合物驱及三次加密井产能建设项目之一，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工程。工程由5个单元组成，分别为：含油污水深度处理站、注水站、锅炉房、变电所及中心控制室。

2．工程施工进展情况

截止目前，南十六联合站工程锅炉房、污水泵房、回收水泵房已投产运行；变电所已通过验收，但还没有送电；注水站还正在施工中，室内已进入收尾阶段，室外场区管网还有140米污水管线和一个阀井刚开始施工，按甲方要求12月25日注水站投产运行；站外6KV架空电力线路完成50%1

左右；预计今年12月底之前站内全部投产运行，计划2012年5月15日竣

工。

（三）聚南8-1转油站及系统工程

1．工程概况

聚南8-1转油站及系统工程为新建产能建设项目，位于萨南油田南七～

杏一区西部的中心位置，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工

程。分为站内、站外两个系统。

2．工程施工进展情况

截止目前，聚南8-1转油站及系统工程站内工程已投产运行；站外224

口油井已投产运行126口，按甲方要求，今年年底将油井全部投产完成；

站外660V架空电力线路工程已累计完成70%，6KV架空电力线路工程完成50%；站外9座收球集油阀组间场区竖向完成50%；井场通井路完成10%左

右；计划2012年5月15日竣工。

二．监理工作成效

（一）定期组织监理例会

每周一、周二、周四下午项目总监组织监理人员、各施工单位有关人

员分别对南十六联合站工程、萨西注水变电站更新工程和聚南8-1转油站

及系统工程召开监理例会，及时协调和解决影响施工进度的各种问题，确

保工程施工的顺利进行。

（二）认真履行委托监理合同，搞好“四控，两管，一协调”

1．工程质量控制

质量控制是现场监理动态管理的工作重点，是工程三大控制目标的重

中之重。按照上级部门的要求及时贯彻油公司2011【30号文】关于二十六

个不允许和十六个不放过的内容，严格按照监理程序开展工作。

（1）对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手

开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

（2）对原材料、构配件和设备的质量控制

工程监理过程中,各专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产

品合格证、出厂检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验

和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有相应资质的检测单位进行检测。同时在监理过程中对使用的材料采

取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

（3）对施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位工程项目施工前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部

门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理

工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技

术措施组织施工。

（4）对施工机械设备的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，还对现场使用设备的运行情况进行检查，以保证机械设备满足现场的施工

要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

2．施工进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。

项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前

审查，经与甲方协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见

和建议，要求其合理调整，使月进度计划满足总进度计划和工期要求。

3．投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制，加强现场技术经济签证管理，严格按照油田

公司庆油发41号文件规定执行。对现场实际发生的经济签证进行实测实量，并认真做好记录，对不符合规定要求的工程量，不予确认。

4．安全控制

监理部自工程开工以来,始终坚持“安全第一、预防为主、治理隐患、防范事故”的工作目标进行安全管理，落实安全生产法律、法规、条例和各种安全管理制度，督促施工单位建立健全安全保证体系，落实操作规程，按时检查，自我评价，逐步推进，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握和了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

6．内业管理

工程技术资料和监理资料是反映工程质量情况的重要依据，也是评定工程质量等级的重要依据，因此施工技术资料和监理资料的整理，必须与施工进度同步进行，才能有效指导施工和真实地记录工程实体质量。项目监理部进驻施工现场后，统一对工程技术资料和监理资料的管理提出了严格要求，确保确保工程资料能及时、真实地反映工程质量及工程进度，使监理工作更好地服务于工作中。

7．信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

三． 监理工作中的不足和改进方法

通过对此三项工程的监理，我们总结出了一些工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，如：监理人员业务素质不高；监理人员责任心不强；各专业监理工程师在施工过程中配合不默契，缺乏沟通和交流等。

在今后监理工作中，我们将逐步改进，主要从以下几方面入手：

（一）努力提高业务素质

组织监理人员积极参加公司及有关部门组织的各种业务培训，且闲暇

时间要求各专业监理人员学习相应的法律法规、标准和规范以及专业知识，努力提高自身的业务素质。

（二）增强监理人员责任心和集体荣誉感

树立强大的工作责任心，从大局出发，不以个人利益为前提，增强集体荣誉感。

（三）各专业之间紧密配合，积极沟通

在施工过程中各专业之间应紧密配合，遇到问题及时沟通，避免出现差错。

总之，在以后的现场监理过程中，监理项目部将继续加大现场管理力度，认真落实上级部门传达的有关文件精神，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对产能建设的标准和要求的认识,进一步提高监理人员思想素质和工作水平,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为油田产能建设作出应有的贡献。

2011年12月10日